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ENTREVISTA A JOSÉ ISAÍAS RODRÍGUEZ,
VICESECRETARIO GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE CEOE
Publicación:
Fecha:
REV. EMPRESA. Publicación de la Confederación
de Empresarios de Pontevedra Nº 253
28/12/2012
-¿Cómo surge la idea de realizar un plan estratégico para CEOE?
- En realidad, el plan estratégico debe ser la consecuencia de la decisión del
presidente de la CEOE de llevar a cabo una reforma de la organización que
permita adaptar la misma a la evolución de los miembros que representa, así
como al entorno en el cual llevan a cabo su actividad.
Precisamente, en 2012, la CEOE cumple 35 años de existencia. Es evidente
que se ha convertido en la única institución que, de acuerdo con el artículo 7 de
la Constitución Española, reúne tres requisitos fundamentales: legitimidad,
representatividad e independencia para ser la portavoz de las empresas de
nuestro país.
En este período de tiempo se han realizado avances, pero está claro que
queda mucho por hacer para continuar defendiendo y promoviendo los valores
inherentes a la empresa como motor del crecimiento y el empleo de un país
desarrollado como el nuestro.
La clave del éxito para la reforma de la CEOE es, preservando las esencias de
su modelo organizativo, introducir las reformas imprescindibles para dotarla de
un enfoque más próximo a la realidad circundante, dentro y fuera de España.
-¿En qué aspectos se centra? ¿Qué líneas estratégicas contempla?
-Lo primero es ser muy conscientes de que el contexto económico en el cual,
actualmente, desarrollan su actividad las empresas es muy complicado,
fundamentalmente, debido a la falta de financiación.
La CEOE y sus organizaciones miembro, que representan a la práctica
totalidad del tejido empresarial de nuestro país, no son ajenas a esta situación.
La merma de músculo empresarial de la economía española, tiene una
incidencia muy directa en el entramado organizativo, que pierde asociados,
siendo, al mismo tiempo, muy difícil, incorporar nuevos miembros. Ahora bien,
es en los momentos de mayor dificultad cuando más necesaria es la actuación
de la CEOE, como organización líder de las empresas de España para
defender sus intereses en el plano nacional, europeo e internacional.
CEOE
Diego de León, 50
28006 Madrid
Tel. +34 91 566 34 00
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Por tanto, la CEOE debe centrar su acción en estar muy próxima a las
inquietudes de sus miembros, defendiendo y promoviendo la libre empresa, la
unidad empresarial, la economía de mercado y la libre competencia, así como
la búsqueda de soluciones a través de la negociación y el diálogo.
-¿Cuáles son sus objetivos?
-Cuatro campos de actuación concentran el objetivo de hacer de la CEOE una
organización más próxima a sus miembros, más ágil en sus decisiones, y con
un liderazgo reforzado entre las empresas españolas. Son el desarrollo y
profundización de su papel institucional; la adecuación de sus órganos de
gobierno, para hacerlos más eficaces; la capacidad para ser la organización
líder del empresariado español; y disponer de unos recursos que le permitan
desarrollar su misión de una manera estable y predecible.
-¿Incluirá iniciativas orientadas hacia organizaciones territoriales, como
la CEP?
-La CEOE tiene 241 organizaciones miembro de carácter sectorial y territorial.
La CEP es una de ellas y desarrolla una tarea muy importante a favor del
empresariado de Pontevedra. Es evidente que, respetando las singularidades
de cada una de sus integrantes, la acción de la CEOE debe significar, para
dichas organizaciones, la línea de orientación en el desarrollo de sus
actuaciones.
-¿Está previsto que las organizaciones empresariales que integran la
CEOE participen en el diagnóstico?
-Por decisión del presidente de la CEOE, este ejercicio se está llevando a cabo
de abajo hacia arriba. Es decir, se ha implicado a todas la organizaciones de la
CEOE, a través de sus respectivos secretarios generarles. Esto refuerza tanto
el carácter democrático de dicho ejercicio como la voluntad de realizarlo con la
máxima transparencia. Los temas se han analizado en pequeños grupos de
trabajo primero y, después, se han debatido en pleno de secretarios generales.
Posteriormente, corresponde a los órganos de gobierno de la CEOE adoptar
las decisiones oportunas.
-¿En qué manera y medida modificará el panorama de asociacionismo
empresarial en España?
-Vivimos en un mundo en que la única constante que lo caracteriza es el
cambio permanente. Esto deben tenerlo muy en cuenta las organizaciones
empresariales y, por tanto, la CEOE como confederación.
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El asociacionismo empresarial en España ha de continuar siendo libre y
voluntario. La CEOE debe seguir trabajando para ser la organización que
represente y defienda los intereses de los empresarios españoles con la
legitimidad e independencia necesaria y suficiente para mantener y desarrollar
el importante papel que tiene como institución de referencia de la sociedad civil
organizada de España.
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