Download Impacto del Brexit en el sector turístico español

Impacto del Brexit en el sector turístico español / Resumen Ejecutivo
Contexto macroeconómico del Reino Unido después
del Brexit:

Las implicaciones macroeconómicas
del Brexit para la economía de Reino
Unido son: la contracción previsible
del PIB entorno al 3% del nivel al
que la economía británica hubiera
alcanzado de no haber optado por la
salida de la UE, según el Instituto
Británico de Estudios EconomicoSociales (NIESR en sus siglas en
inglés); la depreciación de la libra –y
su posible devaluación- que no será
suficiente para impulsar las
Playa de Marbella en temporada alta / Economía Creativa Consultancy
exportaciones de Reino Unido como
para compensar sus efectos negativos en la subida de los precios de las importaciones y en la
reducción de la renta disponible de los consumidores británicos debido al contexto económico
internacional.
Impacto del Brexit en el sector turístico de la UE y España

El resultado del referéndum por el que los británicos han decidido abandonar la UE tendrá numerosas
implicaciones en el sector turístico a corto, medio y largo plazo. Las negociaciones entre Reino Unido
y la UE previsiblemente se alargaran durante varios años creando un escenario de incertidumbre que
podría afectar a la propensión de los consumidores a viajar y al contexto económico general de Reino
Unido, reduciendo la inversión, el PIB y la renta neta disponible durante este periodo.

Incluso sin que la libertad de movimientos entre Reino Unido y la UE cambie, los consumidores
británicos podrían tener otras preocupaciones como la cobertura sanitaria, las fluctuaciones en la
cotización de la libra o incluso la percepción que los europeos puedan tener de los británicos cuando
estos viajen a los Estados Miembros de la UE. Como consecuencia, los consumidores británicos
podrían elegir otros destinos, o incluso reducir las vacaciones internacionales.

En el medio-largo plazo, viajar será más caro como consecuencia del Brexit: nuevas tasas podrían ser
introducidas, las empresas turísticas seguramente incrementarán los precios para recuperar los costes
derivados de la etapa de transición (costes de transacción más onerosos) debidos a la incertidumbre
legal y las fluctuaciones de la libra.

La industria turística de la UE y la española tienen que considerar otros factores tales como:
o
Reducción de la demanda británica de turismo internacional debido a la sensibilidad al mayor
precio ya que las vacaciones están vinculadas a gastos discrecionales.
o
Consecuencias del Brexit sobre el transporte aéreo:

La devaluación de la libra frente al dólar supondrá una elevación del precio del
combustible, incrementando el precio final de los billetes de avión y costes relacionados.

El ‘Área Europea de Aviación Común’ no será de aplicación en Reino Unido cuando éste
abandone formalmente la UE, afectando a empresas como Ryanair o Easyjet que
tendrán que incrementar los precios para cubrir el incremento de los costes al no serles
aplicables las tarifas aeroportuarias reducidas de la UE

Menores compensaciones por retrasos u otras incidencias para los turistas británicos
o
Inseguridad respecto a la cobertura de los seguros de viaje (que están muy extendidos en Reino
Unido)
o
Incertidumbre acerca de la asistencia sanitaria a los turistas británicos
o
Probablemente costes añadidos por roaming en llamadas de telefonís móvil

Según el Instituto Nacional de Estadistica (INE) más de 15,8 millones de turistas británicos viajaron
a Espana en 2015, un 6% más que en 2014, representando un total de 14.300 millones de euros en
2015, un 12% más que en el ejercicio anterior. Los turistas procedentes de Reino Unido representan
alrededor de un 20% del total de las llegadas internacionales de turistas a España.

Al contraerse la economía británica como consecuencia del Brexit y ser un mercado emisor que
representa un quinto del total de turistas extranjeros que visitan Espana, es previsible que el sector
turístico español se vea afectado en términos de número de visitantes y/o gasto total.

De hecho, a pesar de que el la tasa de crecimiento de turistas residentes en Reino Unido que visitan
España haya crecido en el primer trimestre de 2016 respecto al mismo periodo del ejercicio anterior,
la tasa de gasto total de los turistas británicos ha crecido a un menor ritmo, lo que implica que el
gasto medio por turista británico en España ha decrecido en el primer trimestre de 2016 un 2,5%
respecto al primer trimestre de 2015, pudiendo reflejar ya el efecto de la incertidumbre ocasionada
por el referéndum del Brexit, particularmente por la pérdida de valor de la libra respecto al euro.

Existe una correlación positiva entre la variación del tipo de cambio efectivo de la libra frente al euro
y el gasto medio por turista británico en España. Por ejemplo, si el tipo de cambio efectivo de la libra
frente al euro se reduce un 10% (como de hecho ha ocurrido entre el 23 de junio, día del referéndum y
el 8 de julio), el gasto medio de los turistas británicos podría reducirse entorno al 12%.

La tasa de crecimiento de la demanda de turistas británicos en España muestra una tendencia
creciente, sin embargo la de los británicos viajando a Estados Miembros de la UE muestra una
tendencia ligeramente descendente. Esto puede ser debido a que los turistas británicos pueden estar
ya viéndose afectados por la depreciación de la libra, eligiendo España como destino más asequible
comparado con otros destinos de la UE en términos de coste de vuelos respecto de, por ejemplo,
Grecia, y de coste de vida respecto a Francia o Italia.

El crecimiento del tráfico de turistas británicos a España a una tasa superior al crecimiento del gasto
presiona la rentabilidad de empresas turísticas que estén comerciando ya con modelos de negocio lowcost si continúan basando su competitividad en precios baratos y servicios de poco valor añadido.
2

También pondrá en dificultades –como se ha observado ya en numerosas zonas costeras españolas- la
sostenibilidad de los destinos, llegando a crear efectos indeseados de saturación, creando problemas de
congestión, contaminación, ruido e, incluso, de orden público y molestias para la población local.

Existe la posibilidad de que se esté incubando una burbuja en España respecto al turismo británico
de perfil low-cost que podría romperse si la libra se deprecia aún más frente al euro y la economía
británica entra en recesión.

Algunas comunidades como las Islas Canarias o las Islas Baleares pueden sufrir más que otras como
Cataluña, Comunidad Valenciana o la Costa del Sol el descenso de tráfico de turistas británicos
debido al mayor coste del transporte aéreo a las islas.
Conclusión:

En el medio plazo el resultado del referéndum del Brexit producirá un descenso de la demanda de
turistas procedentes del Reino Unido así como del gasto medio por turista.

Sin embargo este contexto también presenta oportunidades, principalmente a las zonas costeras cuyo
modelo de sol y playa se está resintiendo por la saturación, la estacionalidad y la necesidad de
diversificar la oferta.

Estos destinos tienen la oportunidad de reinventarse no solo a través de promocionar productos y
servicios en nuevos nichos de mercado, sino cambiando el paradigma del turismo centrado en el
modelo sol y playa actual basado en productos y servicios con poco valor añadido por un modelo
basado en el turismo creativo con el objetivo de ofrecer experiencias transformadoras a los viajeros,
con alto valor añadido, y de impulsar el emprendimiento en los destinos, generando empleo de calidad
y atrayendo talento, posibilitando los efectos positivos en cadena y las sinergías del turismo con
sectores innovadores como la economía creativa y digital.

Esto requiere una mayor colaboración público-privada y la co-creación de abajo-arriba del diseño y
la implantación de la estrategia de regeneración de los destinos. En esta línea, el proyecto ‘Reinventar
la Costa del Sol a través del turismo creativo’ incluido por la OCDE en el Foro de Desarrollo
Economico y del Empleo Local (LEED) aplica el modelo de negocio de turismo creativo a la Costa del
Sol a través de focus groups para evaluar los retos y oportunidades para la reinvención del destino con
la participación de distintos actores tanto privados como públicos; y de talleres de co-creación de
experiencias de turismo creativo a partir de los recursos locales, desarrollando sinergias con el arte, la
cultura y las industrias creativas y el propio entorno natural.

Este nuevo paradigma tiene la finalidad de impulsar el desarrollo inteligente de los destinos (SMART
Destinations), generando un modelo de turismo sostenible capaz de reducir la estacionalidad y de
atraer talento innovador a las costas españolas, diversificando su tejido productivo a la vez que se
reduce el impacto del Brexit en España.
Autores
Antonio Carlos Ruiz Soria / Investigador principal / CEO / Economía Creativa Consultancy.
Antonio Carlos es consultor y conferenciante internacional experto en turismo, economía creativa y
digital.
Justyna Molendowska-Ruiz / Investigadora / Social Media Officer / Economía Creativa Consultancy
Justyna es investigadora especializada en coolhunting y marketing digital, en turismo, economía creativa
y digital.
3
El informe completo en inglés puede consultarse en: http://es.slideshare.net/AntonioCarlos11/brexitimpact-on-travel-market-in-the-eu-focus-on-spain-by-economia-creativa-consultancy-july2016?qid=3a9c643b-4097-4708-91c5-fdd2316c4a2f&v=&b=&from_search=1
Para más información pueden contactar al correo: media@economiacreativa.eu
#Discover | www.economiacreativa.eu
Twitter: http://twitter.com/econmiacreativa
Facebook: https://www.facebook.com/economiacreativa.consultancy
Instagram: https://www.instagram.com/economiacreativa/
Economía Creativa Consultancy, 2016. Todos los derechos reservados.
4