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PLAN ESTRATÉGICO
DEL DEPARTAMENTO DE
TRABAJO SOCIAL Y
SERVICIOS SOCIALES
2009-2011
Comisión de Calidad
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08/08/2017
PLAN ESTRATÉGICO DEL DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL Y SERVICIOS
SOCIALES (2009-2011)
Para la elaboración del nuevo Plan Estratégico del Departamento se han tenido en
consideración, el Plan Estratégico de la UPO (aprobado en claustro en Junio de 2009) y
el Plan Estratégico del Departamento de Trabajo Social (2007-2010).
Todo ello ha permitido la preparación de un borrador, elaborado por la Comisión
de Calidad y que se presenta al Área y al Departamento, con objeto de ser debatido.
En relación con la filosofía seguida para la elaboración de este Plan Estratégico,
resulta conveniente especificar una serie de matizaciones que marcan las diferencias
respecto al anterior Plan Estratégico:
En primer lugar, el contexto actual de la UPO es diferente al de hace tres años.
En la actualidad, existe un Vicerrectorado de Calidad y una Oficina del Plan Estratégico
que hacen explícito cuál es el modelo en el que nuestra Universidad quiere trabajar y
dirigirse en el período 2009-2011. En este marco, el Departamento de Trabajo Social
define cuáles son los objetivos y estrategias, que dentro del modelo de la UPO, está
dispuesto a asumir para ese período.
En segundo lugar, se ha partido del trabajo realizado por la anterior Comisión
del Plan Estratégico del Departamento, teniendo como base el documento vigente en el
momento actual, donde se hace explicita cuál es nuestra Misión y Visión.
La Misión:
“Formar profesionales de la intervención social competentes, comprometidos
con los derechos fundamentales, las libertades públicas y el bienestar social y el
desarrollo humano. Obtener resultados de investigación que fundamenten la
intervención social desde el trabajo social y contribuir a crear una cultura
científica de la intervención social basada en los principios de excelencia,
solidaridad y responsabilidad social”.
La Visión:
“El DTSSS es una espacio operativo de la UPO que articula desde criterios de
excelencia la formación que relativa a las temáticas competencia del mismo
(Trabajo Social, Servicios Sociales y Políticas Sociales) en los diversos estudios
y grados de la UPO. Tiene un papel activo en la coordinación e impulso de la
investigación social en el marco de la UPO, así como en la red de universidades
y otras instituciones dedicadas a la investigación. Contribuye y apoya a la
mejora de la intervención social y de las políticas sociales en la sociedad y de
manera más concreta en la realidad andaluza”.
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Teniendo presente este cometido, el Departamento de Trabajo Social y Servicios
Sociales pretende:
1.- Impartir una docencia de excelencia, formando a estudiantes que, además de un alto
nivel de conocimiento, desarrollen habilidades y capacidades que les permitan ejercer
como profesionales cualificados del Trabajo Social, la Política Social y los Servicios
Sociales. Asimismo, generar los mecanismos y medios necesarios para lograr una
implantación real al espacio europeo de educación superior.
2.- Ser un referente en investigación dentro del ámbito del Trabajo Social, la Política
Social y los Servicios Sociales.
3.- Consolidar el modelo de plantilla: Consiguiendo que la totalidad del profesorado
promocione, con una dedicación idónea para poder lograr los objetivos propuestos.
4.- Potenciar la implicación del Departamento con la sociedad fortaleciendo relaciones
sociales y redes con instituciones y entidades locales, autonómicas y nacionales.
Siguiendo la metodología del Plan estratégico de la Universidad, el Plan de
Estratégico del Departamento de Trabajo Social y Servicios Social pivota sobre cinco
ejes:
1. Docencia: Mantener e Incrementar la calidad docente, disponiendo de una
plantilla de profesoras y profesores con un nivel de cualificación adaptado a las
nuevas realidades sociales.
2. Investigación: Consolidar y aumentar la participación de los miembros del
Departamento en grupos y proyectos de investigación y canalizando la
investigación y su difusión hacia publicaciones de impacto.
3. Reconocimiento Internacional: Incrementar la presencia del Departamento a
nivel internacional, realizando una serie de actuaciones tendientes a aumentar a
movilidad del PDI y de los estudiantes hacia universidades extranjeras, así como
la recepción de profesorado y estudiantes extranjeros en nuestro Departamento.
4. Responsabilidad Social: Facilitar la interacción entre el Departamento y la
Sociedad, mejorando la comunicación y generando conocimientos y servicios
que contribuyan a la implicación en el entorno más cercano.
5. Gestión / Organización del Departamento: Establecer sistemas de
funcionamiento y de gestión colectiva y paritaria de todos los miembros del
Departamento para facilitar la realización de las acciones necesarias para la
consecución de los objetivos propuestos.
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BLOQUE I DOCENCIA
OBJETIVO 1: DISEÑAR UN MODELO DE PLANTILLA DEL PROFESORADO
ESTRATEGIAS
1.1. Establecer los
parámetros que definen un
modelo deseable de
plantilla
PLANES DE ACTUACIÓN
INDICADOR
PERSONA /UNIDAD QUE
INTERVIENE
- PDI
- Consejo de Departamento
1.1.1.- Fortalecer la coordinación y la
consolidación de los equipos docentes.
- Asistencia del 50% del PDI a las
Jornadas de coordinación académica.
- Asistencia del 50% de reuniones de
coordinación.
- Entrega del 80% de programas y guías
docentes en los plazos previstos.
1.1.2- Iniciar contactos para incorporar la
figura del profesor visitante o profesor de
excelencia dentro del modelo de plantilla.
- Establecer convenios con Centros de
investigación nacionales e
internacionales.
- Consejo de Departamento
1.1.3- Favorecer la estabilidad de la
plantilla.
- Incorporación de profesorado a tiempo
completo.
- Promoción del profesorado según
categorías.
- Consejo de Departamento
- Vicerrectorado de
Profesorado.
1.1.4.- Diseñar acciones que persigan
alanzar la paridad en la estructura de la
plantilla.
- Incremento de un 5% de las mujeres en
proyectos de Investigación (Ministerio,
Proyectos de Excelencia, Proyectos
internacionales)….
- Incremento de un 5% de los hombres
en las Comisiones y órganos
representativos del Departamento.
- Consejo de Departamento
- Grupos de Investigación.
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ESTRATEGIAS
PLANES DE ACTUACIÓN
INDICADOR
1.2.1.- Consolidar la incorporación de las
nuevas tecnologías en la actividad
docente.
- Propuesta a la Junta de Facultad la
impartición de una asignatura virtual.
PERSONA /UNIDAD QUE
INTERVIENE
- Consejo de Departamento
- Junta de Facultad
- Incremento de un 5% del profesorado
en los cursos de formación de NNTT.
1.2. Fomentar el uso de
nuevas tecnologías en la
actividad docente
1.2.2.- Fijar mecanismos de incentivación
al profesorado.
- Ayudas económicas para participar en
congresos.
- Comisión Económica
- Ayudas económicas para adquirir
material bibliográfico.
- Consejo de Departamento
- Ayudas económicas para adquirir
material informático.
- Ayudas económicas de apoyo a los
proyectos de Innovación Docente.
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BLOQUE I DOCENCIA
OBJETIVO 2: CONTRIBUIR A LA ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD EN TODOS LOS TÍTULOS DE GRADO Y POSTGRADO
ESTRATEGIAS
PLANES DE ACTUACIÓN
INDICADOR
2.1.1.- Diseñar asignaturas de
impartición Interdisciplinar.
2.1. Incorporar nuevos
proyectos de innovación
docente.
2.1.2.- Establecer mecanismos de
aprovechamiento de recursos con otros
Departamentos.
PERSONA /UNIDAD QUE
INTERVIENE
- Propuesta a la Junta de Facultad
docencia de impartición Interdisciplinar al
menos en dos asignaturas.
- Consejo de Departamento
- Identificar líneas de investigación
relacionadas con otros Departamento.
- Consejo de Departamento
- Facultad de Ciencias
Sociales
- Comisión de Investigación
- Participar en programas de Posgrado
organizados por otros Departamentos.
- Grupos de Investigación
- Participar en la formación de otros
títulos de grado.
- Buscar líneas convergentes entre los
diversos Grupos de Investigación a los
que pertenecen el PDI del
Departamento.
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BLOQUE II SER UN REFERENTE DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO 3: CONSOLIDAR LA CAPACIDAD INVESTIGADORA DEL DEPARTAMENTO
ESTRATEGIAS
3.1. Fortalecer y reforzar el
apoyo a líneas de
investigación consolidadas
y emergentes
3.2. Consolidar un sistema
de incentivos para fomentar
la actividad investigadora
PLANES DE ACTUACIÓN
INDICADOR
3.1.1.- Elegir entre los criterios de
evaluación del profesorado (establecidos
por las agencias evaluadoras), aquéllos
que el Departamento considera
prioritarios
- Comisión de Investigación.
- Consejo de Departamento
3.1.2.- Divulgar en la Web la actividad
investigadora de los miembros del
Departamento.
- Incremento de un 10% el número de
publicaciones en revistas de impacto por
el PDI.
- Incremento de un 5% de los doctores
en proyectos de Investigación
(Ministerio, Proyectos de Excelencia,
Proyectos internacionales)…
- Mantenimiento de los parámetros de
calidad en la evaluación docente del
profesorado.
- Formación para el profesorado
destinada a la divulgación en Web de la
actividad investigadora.
3.1.3.- Afianzar las líneas de
investigación propias del Departamento.
- Incremento del 5% de proyectos de
Inscripción de tesis.
- Consejo de Dpto.
- Comisión de Investigación.
3.1.4.- Realizar Seminarios de
Investigación Intradepartamental.
- Realización de un Seminario anual.
- Consejo de Dpto.
- Comisión de Investigación.
3.1.5.-Recibir formación sobre
metodología específica de Investigación
Social.
- Formación anual por parte de expertos
de reconocido prestigio.
- Consejo de Dpto.
- Comisión de Investigación.
3.2.1.- Apoyar las acciones formativas y
de otro tipo orientadas a mejorar la
capacidad investigadora del profesorado
del Dpto.
3.2.2.- Fomentar la creación de grupos
de análisis y Seminarios
intradepartamentales.
- Establecimiento de ayudas de apoyo
(traducción, metodología de
investigación, participación en
Congresos, Seminarios, Jornadas, …).
- Consejo de Dpto.
- Comisión de Investigación.
- Existencia de dotación económica
específica con detalle de la misma.
- Consejo de Dpto.
- Comisión de Investigación.
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PERSONA /UNIDAD QUE
INTERVIENE
- Consejo de Dpto.
- Comisión de Investigación.
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BLOQUE III CONSEGUIR EL RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL DE LA UNIVERSIDAD
OBJETIVO 4: FORTALECER LA COLABORACIÓN DEL DEPARTAMENTO CON INSTITUCIONES Y REDES INTERNACIONALES
ESTRATEGIAS
4.1. Generar redes
internacionales para la
Investigación en Trabajo
Social, Política Social y
Servicios Sociales.
PLANES DE ACTUACIÓN
INDICADOR
4.1.1.- Identificar Centros internacionales
de Investigación en Trabajo Social,
Política Social y Servicios Sociales.
- Creación de vínculos con
investigadores pertenecientes a centros
de investigación internacionales de
Trabajo Social, Política Social y Servicios
Sociales.
PERSONA /UNIDAD QUE
INTERVIENE
- Consejo de Departamento.
- Responsable de Relaciones
Internacionales.
- Comisión de Investigación.
- Solicitudes de intercambio y de
colaboración mutua con Centros
internacionales de Trabajo Social,
Política Social y Servicios Sociales.
4.1.2.- Divulgar la actividad investigadora
del Departamento en publicaciones
internacionales.
- Incremento de un 5% de las
publicaciones en revistas
internacionales.
- Consejo de Departamento.
- Comisión de Investigación.
- Responsable de Relaciones
Internacionales.
4.1.3.- Favorecer la movilidad de
profesores y alumnos del Dpto. a centros
internacionales.
- Incremento en un 5% la movilidad del
profesorado del Dpto.
- Consejo de Departamento.
- Responsable de Relaciones
Internacionales
- Vicerrectorado de
Profesorado.
- Incremento en un 5% la movilidad de
los estudiantes de Grado de Trabajo
Social a Centros extranjeros.
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BLOQUE IV INTEGRAR A LA UNIVERSIDAD EN SU ENTORNO A TRAVÉS DE SU RESPONSABILIDAD SOCIAL
OBJETIVO 5: DISEÑAR ACCIONES QUE FAVOREZCAN LA PARTICIPACIÓN DEL ALUMNADO EN EL DEPARTAMENTO DE
TRABAJO SOCIAL Y SERVICIOS SOCIALES
ESTRATEGIAS
Estrategia 5.1: Agilizar los
sistemas de información y
comunicación del
Departamento con el
alumnado
PLANES DE ACTUACIÓN
INDICADOR
PERSONA /UNIDAD QUE
INTERVIENE
5.1.1.- Potenciar la participación del
alumnado en las Comisiones del Dpto.
- Participación de un 5% del alumnado
en las reuniones de las distintas
Comisiones del Dpto.
- Consejo de Departamento
5.1.2.- Fomentar la participación del
alumnado en las convocatorias del Dpto.
-Difusión de las convocatorias entre el
alumnado.
- Incremento de la participación en un
5% en las diversas convocatorias.
- Consejo de Dpto.
5.1.3.- Reforzar los mecanismos de
comunicación existentes en el
Departamento
- Información a través de la Web del
Dpto. de temas generales.
- Consejo de Dpto.
- Responsable de Nuevas
Tecnologías.
- Comunicación con el profesorado a
través de la WebCT.
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BLOQUE IV INTEGRAR A LA UNIVERSIDAD EN SU ENTORNO A TRAVÉS DE SU RESPONSABILIDAD SOCIAL
OBJETIVO 6: CONSOLIDAR E IMPULSAR LA PRESENCIA Y VISIBILIDAD DEL DEPARTAMENTO EN LA UPO Y LA SOCIEDAD
ESTRATEGIAS
Estrategia 6.1: Reforzar la
visibilidad del Departamento
difundiendo sus logros y
rindiendo cuentas de su
gestión a la sociedad
PLANES DE ACTUACIÓN
INDICADOR
PERSONA /UNIDAD QUE
INTERVIENE
6.1.1.- Consolidar los mecanismos de
comunicación con la sociedad.
- Difusión de las acciones del Dpto. en la
Web.
6.1.2.- Promover y apoyar actividades
organizadas en la sede de Olavide en
Carmona.
- Difusión de las actividades por parte del
profesorado.
- Proponer una actividad anual.
- Consejo de Dpto.
6.1.3.- Apoyar y colaborar en las
actividades organizadas por la
Residencia Flora Tristán.
- Colaboración en las actividades
organizadas.
- Consejo de Dpto.
- Director de la Residencia Flora
Tristán.
6.1.4.- Colaborar y proponer actividades
al Vicerrectorado de Participación Social.
- Participación en las actividades
programadas por el Vicerrectorado de
Participación Social.
- Consejo de Dpto.
- Vicerrectorado de
Participación Social.
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- Consejo de Dpto.
- Responsable de nuevas
Tecnologías
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BLOQUE V GESTIÓN
OBJETIVO 7: MEJORAR EL SISTEMA DE GESTIÓN DEL DEPARTAMENTO.
ESTRATEGIAS
7.1. Avanzar hacia un
modelo de gestión interna
de mayor implicación
colectiva.
PLANES DE ACTUACIÓN
INDICADOR
PERSONA /UNIDAD QUE
INTERVIENE
7.1.1.- Elaborar planes de gestión donde
se concreten las tareas y las
implicaciones del PDI y del PAS
- Elaboración de criterios donde se
establezca la participación de al menos
del 50% del PDI en las actividades de
gestión del Dpto .
- Consejo de Departamento.
7.1.2.- Fortalecer la coordinación entre
las distintas unidades administrativas de
la UPO
- Propuesta de incremento del personal
de administración del Departamento.
- Dirección del Departamento
- Dirección General de RR.HH.
- Responder las demandas del
profesorado y de los estudiantes en un
plazo máximo de quince días.
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BLOQUE V GESTIÓN
OBJETIVO 8: IMPLANTAR EL SISTEMA DE GARATÍA INTERNA DE LA CALIDAD DE LA UPO
ESTRATEGIAS
PLANES DE ACTUACIÓN
8.1.1.- Elegir entre los criterios que
establece la UPO.
INDICADOR
- Cumplir al menos seis indicadores
anuales.
PERSONA /UNIDAD QUE
INTERVIENE
- Consejo de Departamento
- Vicerrectorado de Calidad y
Planificación.
8.1.- Implantar el Sistema de
Garantía Interna de la
Calidad de la UPO.
8.1.2.- Fijar los niveles deseables para
alcanzar cada uno de los criterios
señalados
- Concretar comisiones o personas
implicadas.
- Consejo de Departamento
- Concretar periodo de tiempo estimado.
- Concretar parámetros.
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