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SUSE CONSULTORES Susana Villafuerte Salazar susanavillafuerte@msn.com Sergio Luis Hernández Valdés shvaldes1@hotmail.com Taller de Transparencia Financiera y Fondeo Internacional México, D.F., 28 Octubre 2011 objetivo Profundizar en el conocimiento de lo que es la evaluación social en el sector de las IMF y la forma como se construyen los indicadores de desempeño. 1. Introducción La visión de la economía y la visión de la sociología. De los modelos económicos a la comprensión global del fenómeno social. Lo cuantitativo y lo cualitativo. Enfoques complementarios. ¿Para qué evaluar?. El punto de partida. 2. Desempeño social e impacto de las IMF De la viabilidad de las IMF a largo plazo (indicadores institucionales para medir riesgo y rendimiento), a los estudios de impacto social para demostrar la validez de las IMF como instrumentos de combate a la pobreza. El aceptar el desempeño financiero del programa y el crecimiento del mismo como indicadores de impacto nos dice más sobre la capacidad de gestión de la IMF que sobre el prestatario. 3. Construcción de indicadores De los conceptos (pobreza, desarrollo) a los índices empíricos. Importancia del contexto. Lo objetivo y lo subjetivo. ¿Desde dónde vemos la realidad? Indicadores de desempeño institucional: GDS, MIX… Indicadores de impacto social: AIMS-SEEP... Estandarización: ventajas y riesgos. De nuevo la pregunta: ¿Para qué evaluar? El punto de partida. ¿Quién realiza la evaluación? Categorías de indicadores de GDS Mix 2011 Misión y metas sociales Gobernabilidad Gama de productos y servicios Responsabilidad social ante los clientes Transparencia de costos de servicio a los clientes Recursos humanos e incentivos de personal Responsabilidad social con el ambiente Proyección a los pobres Proyección a los clientes por metodología de préstamo Empresas financiadas y creación de empleo Tasa de retención de clientes Algunos indicadores de impacto Niveles de análisis: Individuo. Hogar (familia). Microempresa. Comunidad. Variables: Ingreso. Educación. Salud. Vivienda. Migración. 4. Experiencias y comentarios Seguimiento (de la ejecución y de la operación) y evaluación (de resultados y de impacto) en el PIDER, para validar préstamos del Banco Mundial (década de los 80s). Programa Estratégico de Seguridad Alimentaria (PESA-FAO). Cómo cambian las visiones de acuerdo a los problemas. Una visión actual. Evaluaciones de impacto del Programa Oportunidades. ¿Evaluar para justificar o para cambiar? Las evaluaciones con perspectiva de género. Espiral del conocimiento. Práctica cotidiana reflexionada en colectivo. Institucionalizar el cuestionamiento. Compromiso. ………… CONTACTO Susana Villafuerte Salazar susanavillafuerte@msn.com Sergio Luis Hernández Valdés shvaldes1@hotmail.com