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LIDERAZGO EN EL TERCER SECTOR: CÓMO
FORMAR LÍDERES DE LAS SIGUIENTES
GENERACIONES
BALTAZAR CARAVEDO
DIRECTOR DEL CENTRO DE LIDERAZGO DE LA
UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO
PERÚ, 2011
1. CONSIDERACIONES PREVIAS
La sociedad es un sistema vivo
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Se puede autogenerar
Se puede reproducir
Se puede morir
Lo que determina la lógica de su autogeneración
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El sentido y propósito de las organizaciones
o
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Organizarse para qué
El Patrón de vínculos que establecemos
o
o
o
Cómo nos relacionamos
Qué rol cumplimos
Como modificamos nuestro rol
•
El balance de la energía social que nos
mueve y que desplegamos
o
o
o
Cuáles son las fuerzas y las cargas contenidas
predominantemente en nuestras relaciones
Las emociones y los afectos: entre el temor y el
deseo
La ética
•
La estructura dinámica del mundo
inadvertido
o
El Poderoso inconsciente

o
95% de nuestra vida
La ética escondida


El ADN Social
Códigos y mensajes
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La estructura del mensaje
o
o
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Predominio y subordinación
Las cadenas de significados
La acción como mensaje
o
La ética al descubierto
LAS CARACTERÍSTICAS DE NUESTRA SOCIEDAD
La sociedad vive en cada uno
 En cada uno hay miseria y generosidad
 Hay riqueza y pobreza
 Hay conocimiento e ignorancia
 Disociación y dualidad

•
Cadena 1
o
Predominio: Cinismo-Desconfianza-pesimismo
o
Subordinación : Compromiso-Confianza-Optimismo
•
Cadena 2
o
Predominio: Fragmentación-Pobreza-Conflicto
Social-Confrontación (Energía Social Negativa)
o
Subordinación : Integración-reconocimiento del
otro-Reconocimiento de la diversidad-diálogo
La necesidad de transformar la sociedad
•
•
•
Modificación de los afectos
Modificación de las pautas de relación
Modificación de las cadenas de significado
2. LIDERAZGO TRADICIONAL
o
o
o
o
o
o
Basado en el «carisma» de la persona
Autoconocimiento limitado y superficial
Búsqueda de reconocimiento como motor de la
acción y no como resultado
Sin pensar en las implicancias, efectos o impactos
de su acción en las diferentes dimensiones de la
sociedad
Limitado al universo empresarial
Mantenimiento del orden
•
Mantenimiento del Patrón de Vínculos
o
Reproducción del predominio del mensaje
paternal dependiente


o
o
o
Apariencia de transformación
Verticalidad en las relaciones
Concentración del conocimiento
Mantenimiento de la conciencia primaria y
concentración de la conciencia reflexiva en unos
pocos
Incoherencia en las prácticas

Dificultad para congregar
 Para
generar espacios de colaboración
 Para gestar alianzas
3. LIDERAZGO TRANSFORMADOR
•
Perspectiva Crítica
o
o
o
o
o
Propósito es la transformación del patrón de
vínculos predominantes en la sociedad (en la
organización)
Conciencia de los efectos e impactos que produce
toda acción
Autoconocimiento
Reconocimiento del mundo inadvertido, de los
mensajes que damos sin darnos cuenta
Modificación de los afectos

Enfoque en el Patrón de Vínculos
 Responsabilidad
 Búsqueda
Social
de cohesión social
4. PEDAGOGÍA DEL LIDERAZGO: FUTURAS
GENERACIONES
La humanidad de los vínculos
 La necesidad de la cercanía
 La necesidad de ampliar la consciencia
 La imposibilidad de controlar todo
 La razón no es todo
 Las organizaciones como seres vivos
 La tecnica y la manipulación
 La importancia de los afectos en nuestra
inteligencia y en la construcción de la sociedad

EL ROL DEL TERCER SECTOR Y LA FILANTROPÍA
MODERNA
La filantropía moderna no sólo es de
responsabilidad de las empresas
 La acción de dar de los ciudadanos
 La acción de recibir de los ciudadanos
 La capacidad de colaborar, de aliarse
 El uso del tiempo
 El nuevo voluntariado

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Cuáles pueden ser sus efectos o impactos
o
o
o
o
o
Transformación Social
Autogeneración
Redefinición de la lógica del comportamiento de las
organizaciones
Construcción de una Nueva ética
Nuevos códigos para la reproducción