Download La era de la información, economía, sociedad y cultura

MANUEL CASTELL
PALMAR, María Rosario
PÉREZ, Aleivi Eliezer
POLO, Jorge Elías
QUINTERO, Rita Cecilia
Universidad Rafael Belloso Chacín - Venezuela
Noviembre -2010
Base Histórica de la Economía
Informacional
Trayectorias Organizativas en la
Reestructuración del Capitalismo y
en la Transición del Industrialismo al
Informacionalismo
La Tecnología de la Información y la
Empresa RED
Cultura, Instituciones y
Organizaciones Económicas: Redes
Empresariales del Este Asiático
Las Empresas Multinacionales, Las
Grandes Empresas y las Redes
Internacionales
El Espíritu de Informacionalismo
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
Nueva Lógica
Organizativa
Economía Informacional
Nuevo Paradigma
Tecnológico
Manifiesta en formas y en diferentes en diversos contextos culturales e
institucionales
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
Universidad Rafael Belloso Chacín - Venezuela
Noviembre - 2010
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Hay que buscar su origen en la crisis económica de los
años 60, la cual ocurre debido al agotamiento del
sistema de producción en serie
• Piore y Sabel
Las nuevas formas organizativas son la respuesta a la
crisis de rentabilidad que sufría el proceso de
acumulación de capital
• Harrison y Storper
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
En términos generales ocurrieron por:
Una forma de hacer frente a la incertidumbre causada por
los cambios económicos, institucionales y tecnológicos de la
empresa, aumentando la flexibilidad en la producción,
gestión y comercialización
Como una forma de redefinir los procesos de trabajos y las
practicas de contratación (producción escueta), para ahorrar
mano de obra, mediante automatización de puestos de
trabajo, eliminación de tareas y cargos directivos
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
De la Producción en Serie a la Producción
Flexible
•Producción en Serie
•Incrementos de productividad
•Procesos mecanizados para un producto especifico
•Producción Flexible
•Unidades de producción orientadas a los cambios
constantes del mercado (productos y procesos)
Las pequeñas empresas y la crisis de las
grandes empresas
•Las empresas medianas y pequeñas son formas de
organización adaptadas al sistema de producción
flexible de la Economía Informacional
•Las grandes empresas mantienen la estructura del
poder económico en la nueva economía global
mediante el control de la pequeña y mediana
empresa
El Toyotismo
•Esta tendencia esta caracterizada por:
•La colaboración entre la gerencia y el trabajador
•La mano de obra multifuncional, el control de
calidad total.
•La reducción de la incertidumbre
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
Las Interconexión de las Empresas
Las Alianzas Estratégicas de las grandes
empresas
• Modelo de Redes Multidireccionales
aplicados por empresas pequeñas y
medianas.
• Modelo de contratación basado en la
franquicia y en la subcontratación bajo la
cobertura de una gran compañía.
• Modelo de Organización tipo “alianza
estratégicas” aplicadas en la industria de
alta tecnología para la reducción de costos
de Ì+D.
• Es de vital importancia la propiedad de la
información y las patentes tecnológicas.
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
Crisis del Modelo de la Gran Empresa
Vertical
Modelo excesivamente rígido
 Es característico de las grandes empresas con una producción
en serie estandarizada y con mercados oligopólicos
Caracterizada por 7 tendencias fundamentales:
VS
Modelo de Empresa Horizontal y Redes
Empresariales Globales
Organización en torno al Proceso, no a la tarea;
 Jerarquía Plana;
Gestión en Equipo;
Medida de los Resultados por la Satisfacción del Cliente;
Recompensa basadas en los resultados del Equipo;
Maximización de los contactos con los proveedores y
clientes
Información, formación y retención de los empleados en
todos los niveles
Las Redes son el elemento fundamental del que están y estarán hechas las nuevas organizaciones
en la nueva economía global porque se basan en el poder de la información proporcionado por el
nuevo paradigma tecnológico (TICs)
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(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA
EMPRESA RED
1.-TIPOLOGIA DE LAS REDES EMPRESARIALES DEL ESTE
ASIATICO.
•Las formas de organización económica tienen sus raíces en las
culturas y en las instituciones.
•Cada sociedad
posee una tendencia a generar sus propios
mecanismos organizativos, cuanto más distinta es por su historia, se
hace más específica en sus formas de organización.
•Los sistemas empresariales interactúan a escala global, las forma de
organización se difunden, intercambian rasgos, creando una mezcla
de modelos de producción y competencia comunes.
•La lógica del mercado está determinada por la cultura, las
instituciones y las organizaciones.
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(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
Noviembre del 2010
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA
EMPRESA RED
¿CUALES SON LAS FUENTES DE ESPECIFICIDAD DEL MERCADO?
La Teoría de la Organización Comparada, como corriente base de
investigación ha permitido exponer las semejanzas y diferencias
fundamentales en las organizaciones de diferentes contextos, tales como los
del este asiático.
JAPON.*Los grupos empresariales están organizados en torno a redes que se
poseen mutuamente (kabushhiki mochiai), sus principales empresas están
regidas por gestores.
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LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA
EMPRESA RED
*Las redes empresariales presentan dos subtipos:
a. -Redes Horizontales: se basan en vínculos intramercados ente las grandes
firmas (kigyo shudan), abarcan diversos sectores económicos, algunas
herederas de los conglomerados gigantes (zaibatsu)(Mitsubishi, Mitsui,
Sumitomo), cada uno posee recursos propios de financiamiento.
b. -Redes Verticales (keiretsu), formada en torno a una gran compañía
industria especializada (kaisha), que comprende proveedores y auxiliares
asociados. (Toyota, Hitachi, Nissan, Banco Tokai y Banco Industrial de Japón).
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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Noviembre del 2010
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA
EMPRESA RED
*Ambos grupos empresariales controlan el grueso de la economía japonesa,
organizando una densa red de obligaciones mutuas, interdependencia
económica, acuerdos comerciales, transferencia de personal e información
compartida.
*La fuerza laboral de las empresas periféricas de la red esta representada en
gran parte por trabajadores temporales y empleados a tiempo parcial
(mujeres y jóvenes con escasa preparación).
*Estructura patriarcal, la mujer subordinada en el hogar como en el trabajo.
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA
EMPRESA RED
COREA.Las redes empresariales coreanas (chaebol) son mucho más jerárquicas que
las japonesas.(Hyundai,Samsung, Lucky Good Star y Daewoo).
Todas las firmas de la red están controladas por un holding central que es
propiedad de un individuo y su familia.
El chaebol es multisectorial y sus directivos se transfieren desde un sector de
actividad a otro, asegurándose la unidad de estrategia y el intercambio de la
experiencia.
Existe una pronunciada segmentación de mercados laborales entre los
trabajadores esenciales y los temporales. Las mujeres desempeñan un pape
reducido ya que el patriarcado es mucho más fuerte que en Japón.
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(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA
EMPRESA RED
CHINA.La organización empresarial se basa en firmas empresariales (jiazuqiye) y
redes empresariales intersectoriales (jituanqiye), que suelen estar
controladas por una familia .La firma es una propiedad familiar y el valor
dominante es la familia no la firma. El sistema empresarial familiar se basa
en la sucesión patrilineal y el reparto equitativo entre los hijos. Las empresas
chinas exitosas pasan por 4 fases en 3 generaciones: emergente,
centralizada, segmentada y desintegrativa, tras la cual el ciclo se
reinicia.(Wong).
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA
EMPRESA RED
CHINA.Las conexiones entre las firmas son muy personales, fluidas y cambiantes a
diferencia del modelo de redes japonesas de compromiso de larga duración.
Compromiso a cortos plazos dificultando la planificación de estrategias de
largo alcance. Poseen cierta incapacidad para soportar importantes
transformaciones estratégicas que requieran, inversión en I+D, conocimiento
de los mercados mundiales, modernización tecnológica gran escala.
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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Noviembre del 2010
CULTURA, INSTITUCIONES Y
ORGANIZACIONES ECONOMICAS: LAS REDES
EMPRESARIALES DEL ESTE ASIATICO
ESTADO DESARROLLISTA (Ch. Johnson)
Se establece bajo el principio de la legitimidad de su capacidad para
promover y sostener el desarrollo, referido a las altas tasas de crecimiento
económico constante y cambio estructural en el sistema económico, tanto
interno como en su relación con la economía internacional.
Considera que el desarrollo económico no es un fin, si no un medio, para
poner en práctica un proyecto nacionalista
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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Noviembre del 2010
Consideraciones de Interés
Los hallazgos de la investigación que se ha descrito han permitido
conocer los siguientes planteamientos:
•Surgimiento de la empresa red como la forma de organización
predominante en la economía informacional.
•La organización económica del este asiático, basada en redes
empresariales ha sido la de mayor éxito dentro de la competencia
mundial durante el último tercio del siglo XX.
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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Noviembre del 2010
Consideraciones de Interés
•Las firmas japonesas establecen una lógica comunitaria, las coreanas
una lógica patrimonial, y las chinas una lógica patrilineal.
•Tanto las similitudes como diferencias entre estas redes empresariales
de culturas asiáticas intermezcladas en los valores filosóficos y
religiosos, se fundamentan en las características culturales e
institucionales de estas sociedades.
•Los modelos de organización empresarial en las sociedades del este
asiático se han producido por la interacción de la cultura, historia y las
instituciones (estas constituyen un factor fundamental para la
formación de sistemas comerciales específicos).
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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Noviembre del 2010
Consideraciones de Interés
•La tendencia común fundamental de estos sistemas empresariales es
que estos se basan en redes, aunque en formas diferentes, cuyo
componente básico son las propias redes o grupos de empresas de
diferentes clases, es decir la forma de organización empresarial esta
expresada en una Empresa Red.
•En virtud de que la economía informacional / global se manifiesta
mejor con la forma de redes de la organización empresarial, estas
sociedades tienden a poseer una ventaja comparativa en la
competencia global.
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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Consideraciones de Interés
•La especificidad histórica de estas sociedades converge con la lógica
sociotécnica del paradigma organizacional, y evidencian que estas se
han adaptado con mayor rapidez a las nuevas tecnologías y a las
nuevas formas de competencia global que otras sociedades
empresariales de diferente zonas del mundo.
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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Noviembre del 2010
En forma analítica se plantea:
¿Estas formas de organización económicas de redes son capaces de
desarrollarse en otros contextos?
¿Cómo pueden influir en su morfología y resultados las variaciones
contextules?
¿Qué rasgos comunes poseen respecto a la economía informacional/
global los sistemas empresariales que obedecen a los modelos
asiático, anglosajón, francés y del norte de Italia?
¿Cómo interactúa las formas de organización de la anterior economía
industrial, tales como las grandes compañías de filiales múltiples, con
la empresa red emergente en sus diversas manifestaciones?
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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Noviembre del 2010
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA RED
La TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN EN REDES dio un salto cuántico a
comienzos de los años 90 por la convergencia de 3 tendencias:
1. La digitalización de la red de telecomunicaciones
2. El desarrollo de la transmisión en banda ancha
3. El aumento del rendimiento de los computadores conectados por la red
(Determinado por los avances tecnológicos de la microelectrónica y el software).
(Bar y Borrus, 1993)
Sistemas Informáticos Interactivos
(redes de ámbito local)
Paradigmas
informáticos
Redes de ámbito amplio
Simple enlace de computadores
Informática cooperativa
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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Octubre del 2010
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LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA RED
Los avances cualitativos de la TI en Red permitió surgir los procesos de:
Gestión, Producción y Distribución interactivos, informáticos y flexibles.
(Bar y Borrus, 1993)
INTERCONEXION
Colaboración e Interconexión
Forma de competencia en la economía global
única posiblidad de compartir los costes y
riesgos y estar al día con la información.
(Ernst, 1994)
Las redes también actúan como guardianes
(unidad de operación real)
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(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
Octubre del 2010
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA RED
Interacción entre la crisis organizativa y las nuevas
Tecnologías de la Información
EMPRESA RED
(NUEVA FORMA ORGANIZATIVA CARACTERÍSTICA DE
LA ECONOMÍA INFORMACIÓN/GLOBAL)
“Forma específica de empresa, cuyo sistema de medios
está constituido por la intersección de segmentos
autónomos del sistema de fines”º.
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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Octubre del 2010
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA RED
EMPRESA RED
Capacidad de
Conexión
Consistencia
Los componentes de la red son autónomos y
dependientes frente a la empresa.
Pueden ser parte de otras redes y de otros
sistemas de recursos dirigidos a otros
objetivos.
Grado hasta el cual se
comparten intereses entre los
fines y sus componentes
Capacidad para la
comunicación
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
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Octubre del 2010
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA RED
EMPRESA RED
¿POR QUÉ ES LA NUEVA FORMA ORGANIZATIVA
CARACTERÍSTICA DE LA ECONOMÍA INFORMACIÓN/GLOBAL?
Las organizaciones de éxito son aquellas capaces de generar conocimiento
y procesar información con eficacia; de adaptarse a la geometría variable
de la economía global; de ser lo bastante flexible para cambiar sus medios
con tanta rapidez como cambiar los fines; y el de innovar, cuando la
innovación se convierte en el arma clave de la competencia.
MATERIALIZA LA CULTURA DE LA ECONOMÍA INFORMACIONAL/GLOBAL:
TRANSFORMA SEÑALES EN BIENES MEDIANTE EL PROCESAMIENTO DEL CONOCIMIENTO
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
Universidad Rafael Belloso Chacín - Venezuela
Octubre del 2010
LAS EMPRESAS MULTINACIONALES, LAS GRANDES EMPRESAS
TRANSNACIONALES Y LAS REDES INTERNACIONALES
La mayor de la actividad económica en las principales
industrias se organiza en torno a cinco tipos de redes:
1.
2.
3.
4.
5.
Redes de proveedores
Redes de productores
Redes de clientes
Coaliciones de normalización
Redes de cooperación tecnológica
La formación de estas redes no implica la desaparición de la
empresa multinacional.
Las redes se concentran alrededor de una empresa multinacional
importante, o se forman por las alianzas entre esas empresas.
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
Universidad Rafael Belloso Chacín - Venezuela
Octubre del 2010
EL ESPIRITU DEL INFORMACIONALISMO
“Es una cultura, en efecto, pero una cultura de lo efímero, de
cada decisión estratégica, un mosaico de experiencias e
intereses.”
Es la cultura de la destrucción creativa, acelerada a la
velocidad de los circuitos optoelectrónicos que procesan sus
señales.
“Shumpeter se encuentra con Weber en el ciberespacio de la empresa red”
"El proceso de Destrucción Creadora es el hecho esencial del
capitalismo, siendo su protagonista central el emprendedor
innovador “ ( Schumpeter )
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
Universidad Rafael Belloso Chacín - Venezuela
Octubre del 2010
EL ESPIRITU DEL INFORMACIONALISMO
Schumpeter (1912) ha desarrollado el concepto de
“destrucción creativa” para describir la capacidad
transformadora del empresario;
Un individuo “capaz de sistematizar ideas e implementarlas”
tiene que poseer la destreza de ver al mundo con ojos
diferentes, ser capaz de poder transformar ideas en negocios
sobrepasando las dificultades de los cambios y saber tolerar
las presiones inherentes a los paradigmas vigentes en su
contexto socioeconómico y tecnológico.
(Palmar M., Pérez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)
Universidad Rafael Belloso Chacín - Venezuela
Octubre del 2010