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PLAN ESTRATÉGICO 2014-2015
Plan estratégico
EL EMPLEO: RESPONSABILIDAD SOCIAL DE NUESTRAS EMPRESAS
El empleo es el principal motor del progreso de las sociedades y las personas
Las Agencias de Empleo garantizan la ocupabilidad de las personas al tiempo que atienden
las necesidades de adaptabilidad de las empresas
La provisión de Capital Humano de valor añadido promueve sociedades más competitivas,
productivas y una mayor cohesión social
La Responsabilidad Social de los agentes de empleo es de vital importancia
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Mediante la orientación de la actividad y la planificación empresarial de cada Agencia de Empleo.
Mediante las fundaciones y otras iniciativas sociales asociadas a las empresas miembro de
ASEMPLEO.
Mediante el papel de ASEMPLEO como organización empresarial que agrupa a las Agencias
Profundizando en las realidad, necesidades y perspectivas del mercado de trabajo.
Ofreciendo un alineamiento con las estrategias públicas de empleo en cada nivel territorial.
Diseñando y llevando a cabo una respuesta responsable del sector privado a las necesidades de
cada momento.
Estableciendo un marco de colaboración con las políticas públicas y otras iniciativas privadas.
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Análisis de la realidad actual
Alto nivel de prestigio y
legitimación social del sector
Entorno Económico
Actual
Capacidad de influir y
condicionamiento en cuanto a
opinión e interlocución
Perspectivas del
mercado de trabajo
Que nos sitúe
Liderazgo y excelencia
Marco Normativo
Oportunidades de
Negocio para las
Agencias de Empleo
Modelo de
organización
empresarial eficiente y
transparente
Sostenibilidad y crecimiento
empresarial
Incremento Tasa de
Penetración
Interlocución eficaz
(Negociación Colectiva)
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Plan estratégico
Diagnóstico de situación
• España a las puertas de la recuperación
• Crecimiento del 0,8% / 1,1% del PIB previsto para 2014
• Crecimiento insuficiente para una creación sólida y sostenida del empleo
• Importancia capital de los sectores orientados al exterior
• Escasa, aunque creciente orientación exterior por parte de las empresas
españolas
• Los sectores donde más han aumentado los CPD’s de las AE, son aquellos
que más aumentan su número de trabajadores
• Se necesitan perfiles profesionales capaces de adaptarse a la realidad
exterior
• Profesiones cada vez más ligadas a los cambios tecnológicos y a nuevos
mercados, lo que reclama un mayor acompañamiento durante la vida
laboral de las personas
• Necesidad de adaptación por parte de los profesionales en RRHH a las
nuevas profesiones en auge
• Colectivos prioritarios: Jóvenes y mayores de 45 años, que suponen más
del 30% de los trabajadores de Agencia
RETOS Y
OPORTUNIDADES DE
LAS AGENCIAS DE
EMPLEO
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Plan estratégico
Marco normativo cambiante
El marco normativo experimentará, con toda probabilidad,
modificaciones sustanciales:
• Aprobación de la Estrategia española de Activación para el
empleo 2014-2016
• Nuevos elementos de reforma de la contratación
• Reforma del sistema de prestaciones
• Reforma del régimen fiscal de las empresas
• Nuevo Convenio Colectivo del sector, influido por la
resolución en materia de ultraactividad.
• Definición y concreción del modelo de cooperación y
colaboración público-privada.
• Evolución de la contratación de servicios por las
administraciones públicas en función de la evolución de la
recaudación.
• Redefinición de la orientación, contenidos, prioridades y
presupuesto de las Políticas Activas de Empleo.
RETOS Y
OPORTUNIDADES DE
LAS AGENCIAS DE
EMPLEO
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Plan estratégico
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
Promoción y Defensa de un marco
normativo apropiado
Liderar el ámbito del empleo: Referente en
materia de trabajo y empleo; mejora de la
percepción de nuestra actividad
Vertebración y potenciación del sector
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Plan estratégico
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 Alto nivel de prestigio y legitimación social de las AE y de
ASEMPLEO
Mejora de la percepción social de la actividad de agencia
que sitúe a ASEMPLEO como representante de los intereses
del sector
 Capacidad de influencia y condicionamiento como
entidad
Información, análisis e innovación que garanticen la calidad
y el consenso interno de los posicionamientos relativos al
sector
 Liderazgo y excelencia en el sector de los servicios de
empleo
Incremento de la representatividad vía:
• Nº y % de contratos gestionados
• Nº y % sobre el total de empresas y sub-sectores
 Sostenibilidad empresarial
Extensión de la actividad empresarial y la mejora de su
rendimiento
 Incremento en la tasa de penetración
Incremento de la tasa de penetración de las Agencias de
Empleo
 Interlocución eficaz en defensa de los intereses del
sector
Interlocutor y representante único del sector
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Plan estratégico
EJES DE ACTUACIÓN
Incidir en la
producción
legislativa
Incidir en el
diseño y
ejecución de
las políticas
públicas
Presencia
destacada en
los foros
institucionales
sobre empleo
Conocer mejor
las expectativas
y actitudes
personales
sobre el trabajo
y el empleo
Ser referente
público en
materia de
información,
análisis e
innovación sobre
empleo
Trasladar a la
opinión pública
la contribución
social de las
Agencias de
Empleo
Prestigiar al sector
y la actividad
profesional:
Responsabilidad,
Ética y
Transparencia
ASEMPLEO:
Organización
líder desde
todas las ópticas
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Plan estratégico
Fundamento 1 Fundamento 2 Fundamento 3
Alto nivel de prestigio y legitimación social de las AE y
de ASEMPLEO
x
Capacidad de influencia y condicionamiento como
entidad
x
x
Liderazgo y excelencia en el sector de servicios de
empleo
x
Sostenibilidad empresarial
Incrementar la Tasa de Penetración
x
x
x
Interlocución eficaz en defensa de los intereses del
sector
x
x
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Plan estratégico
Optimizando los recursos
hacia la máxima agilidad,
capacidad de respuesta y la
profesionalización eficiente
Configurando
una
organización
del siglo XXI
Cargada de credibilidad, gracias
a su transparencia y prestigio
desde todos los ámbitos
Centrada en el Lobby, cuidando al máximo a su
asociado
Interlocución única y cohesionada
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Plan de Actividades
1. Informes Periódicos

Avance del Mercado Laboral

Informe Regional

Informe Paro

Informe EPA

Informes Específicos
2. Estudios Singulares

Colaboración público-privada

Transiciones, Ocupabilidad y los instrumentos más eficaces para la
estabilidad laboral

Efectos económicos, laborales, fiscales y sociales dela Economía
Sumergida
Eficiencia y Eficacia en materia de colocación – Políticas Activas y
Pasivas
3. Jornadas y Seminarios (internacional, nacional y territorial)

Jornada Conjunta con CCAA (SOC, SEXPE, SERVEF)
o Presentación Informe Colaboración Público-Privada
o Congreso Español del Empleo- Emple Juvenil
o PARES Goes National



Presentación Informe Economía Sumergida
Jornada 20 aniversario Ley 14/1994
4. Plan de Comunicación

Presencia de contenidos en medios

Opinión

Redes Sociales

Medición de impactos
5. Estudios de Opinión sobre la percepción social de las Agencias

El papel de las Agencias como dinamizadoras del empleo

Actualización del Adapting to Change
6. Encuestas de Satisfacción, expectativas y calidad entre los socios


Mercado de trabajo y trabajadores de Agencia
Expectativas y satisfacción de pertenencia a ASEMPLEO
7. Comunicación interna y Servicio a socios

Intranet área privada Socios

Newsletter mensual

Mayor implicación asesoría jurídico-laboral

Organización de 3 jornadas internas para socios
o
Impacto y efectos del Real Decreto Ley 16/2013
o
Efectos derivados de la aplicación del Acuerdo Marco
o
Impacto y efectos de nuevas medidas en materia de
Reforma Laboral
8. Contactos institucionales
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