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Diplomado en Alta Dirección
3.9 Matriz del Marco Lógico
1ª parte
Caso de Estudio: Hudson Lansing
Diplomado en Alta Dirección
Diplomado en Alta Dirección
Síntesis
Fines
Problema
Objetivo
ÁRBOL
ÁRBOL
Causas
Medios
Acciones
Fines
Propósito
Componentes
Selección
Actividades
Desarrollo Lógica Vertical
FODA
Efectos
Diplomado en Alta Dirección
Establecimiento con base en FODA.
1. Problema.
ID de entre las demandas u oportunidades de
desarrollo la prioritaria a ser resuelta por las
acciones del ente.
Diplomado en Alta Dirección
Diplomado en Alta Dirección
2. Análisis de involucrados.
ID un panorama de cada una de las
personas, grupos, organizaciones,
autoridades que están involucrados en la
ejecución e impacto de la intervención, así
como sus roles.
Diplomado en Alta Dirección
¿Qué grupo enfrenta el problema?
¿Quién se beneficia ?
¿Quién se afecta con la solución ?
¿Qué autoridades deben intervenir en la solución ?
¿Existen organizaciones conocedoras del problema ?
¿Qué papel juega cada actor en la intervención ?
¿Qué conflictos?
2. Análisis de involucrados.
–
–
–
–
–
–
–
Diplomado en Alta Dirección
Producción
PCs
Dirección
Innovación
del modelo
lanzamiento
de productos
Producción
RAM
Ventas
Finanzas
R&D
2. Análisis de involucrados.
Producción
MINIT
Diplomado en Alta Dirección
2. Análisis de involucrados.
Involucrados
Expectativa
Fuerza
Resultante
Posición
Producción MT
5
4
20
A favor
Producción PC
4
2
8
A favor
Producción
RAM
4
2
8
A favor
Dirección
5
5
25
?
Finanzas
5
4
20
En contra
R&D
4
3
12
A favor
Ventas
4
3
12
?
Diplomado en Alta Dirección
3. Árbol de problemas.
A partir del problema definido, se trata de
analizar su origen, comportamiento y
consecuencias, a fin de establecer las
diversas causas y su dinámica, así como sus
efectos y tendencias del cambio.
Diplomado en Alta Dirección
Efectos
Comunicación
ambigua
Disminución de
ventas
Mala distribución
del trabajo
Productos
fallidos
Modelo ineficiente de lanzamiento de productos
Competencia
externa grande
Desarrollo s/insight
Visión corta
del negocio
Departamento
R&D lerdo
Dirección
autoritaria
3. Árbol de problemas.
Mal clima
organizacional
Causas
Diplomado en Alta Dirección
Establece los estados de cambio que
representan las soluciones que se
construirán.
4. Árbol de objetivos.
Definir la situación futura que solventará las
necesidades o problemas identificados en
el árbol del problema.
Diplomado en Alta Dirección
Comunicación
eficiente
Aumento de
ventas
Distribución
adecuada del trabajo
Productos
exitosos
Modelo mejorado de lanzamiento de productos
Competencia
externa observada
Desarrollo c/insight
Visión funcional
del negocio
Departamento
R&D riguroso
Dirección
“inteligente”
4. Árbol de objetivos.
Clima
organizacional de 1a
Fines
Medios
Fines
Modelo mejorado de lanzamiento de productos
Competencia
externa observada
Medios
Análisis BMK
Redimensión del M
Acción
Visión funcional
del negocio
Departamento
R&D riguroso
Dirección
“inteligente”
Desarrollo c/insight
5. Acciones e ID de alternativas.
Diplomado en Alta Dirección
Sensibilización
Consultoría PD|
Capacitación
Diplomado en Alta Dirección
Sensibilización.
Consultoría Peter
Drucker.
Capacitación.
Redimensionamiento
del modelo.
6. Selección alternativa
óptima.
Análisis de
benchmarking.
Estudio técnico de cada
alternativa.
Diplomado en Alta Dirección
Modelo de FH mejorado
Propósito
Componentes
Productos exitosos
Modelo mejorado de lanzamiento de productos
Competencia
externa observada
Visión funcional
del negocio
Dirección inteligente c/insight
Actividades
Análisis BMK
Consultoría: Capacitación y Sensibilización
7. Estructura analítica del proyecto.
Aumento de ventas
Fin
Diplomado en Alta Dirección
Fin
F1. Mejorar la administración del FH
F2. Mejorar la rentabilidad de HS a
través de sus productos.
Propósito
P. Mejorar el modelo de lanzamiento
de productos.
Componentes
C1. Implementar la observación de la
competencia.
C2. Lograr una visión funcional del
negocio.
C3. Cambio en el paradigma de la
Dirección.
Actividades
A1. Estudio de BMK.
A2. Programas de Capacitación y
Sensibilización.
Indicadores
Medios de
verificación
8. Matriz de Marco Lógico.
Objetivos y
Actividades
Supuestos
Diplomado en Alta Dirección
Síntesis
Fines
Problema
Objetivo
ÁRBOL
ÁRBOL
Causas
Medios
Acciones
Fines
Propósito
Componentes
Selección
Actividades
Desarrollo Lógica Vertical
FODA
Efectos
Diplomado en Alta Dirección
Modelo del Marco Lógico
de los Proyectos
1ª parte
Caso de Estudio: Hudson Lansing