Download GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Luis Franco
Adaptación a un mundo Globalizado el cual está experimentando cambios
que afectan a las personas, sociedades y a las Organizaciones
Que es el cambio? Es cualquier alteración personal, de estructura o
Tecnológica en una organización.
El cambio organizacional se consigue guiando a las personas hacia las
nuevas tendencias o propósitos de la organización destacando las políticas
y valores como son Misión, Visión y Objetivos Estratégicos, deben ser
Proactivos.
FACTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
FUERZAS INTERNAS:
- Restructuración: Especialización del trabajo, Rediseño de la
cadena de Mando.
- Renovación de Equipos y Maquinaria: Automatización de los
Sistemas Operativos, Nuevas herramientas con tecnología de
Punta.
- Cambios en las Personas: Estos cambios se dan la Percepción y la
Actitud de los individuos.
FUERZAS EXTERNAS:
Vienen hacia la organización obligándola a hacer cambios internos:
-Ambiente político y legal: Las organizaciones están expuestas a que en
un determinado momento dependiendo de los gobiernos de turno, los
convenios y contratos puedan ser cambiados de forma inesperada
mediante decretos Gubernamentales, afectando la productividad y en
ocasiones obligando al cierre de Industrias.
-Ambiente Económico-Global: Tiene que ver con la Economía Interna y
Externa del mercado. Las Organizaciones deben estar preparadas para
competir en todos los mercados y prever las crisis de la economía.
-Ambiente Socio-cultural: Dependiendo dónde esté ubicada la
organización o su sitio de producción, las compañías deben diseñar
diferentes estrategias de trabajo debido a que las personas, sus costumbres
y necesidades son diferentes. Por ejemplo: En la industria petrolera hay
diversos requerimientos dependiendo la zona: orden público, amenazas de
paros, asonadas, etc.
BENEFICIOS DEL
CAMBIO

 El Cambio Organizacional esta diseñado para romper el ambiente existente,
creando otro más provechoso financieramente hablando.
 Al inicio de la nueva etapa lo más común es encontrar Resistencia al Cambio.
 Se deben diseñar estrategias para minimizar esta fuerza.
 Se debe aprovechar para mejorar el autoconocimiento y ser más competitivos.
 Los individuos deben tener conciencia de la necesidad de estos cambios y tener
la habilidad de adaptarse a ellos.
 Se deben hacer las cosas de manera diferente a la tradicional.
 Son importantes el trabajo en equipo, la autogestión, y la comunicación entre
otros.
 Si no cambiamos no crecemos.
RIESGOS DEL CAMBIO

 Resultados Negativos
 Mayores esfuerzos y costos
 Volver a viejas prácticas
 Rotación de personal
 Desmejoramiento de la Cadena de Liderazgo
 Lento, costoso, conflictivo y confuso.
CONCLUSION

 -El ambiente Organizacional actual es cambiante, global y está
ligado al uso de nuevas tecnologías y recursos informáticos que
obligan a las organizaciones a estar en constante cambio y
somos las personas el motor cambiante en los procesos de
transformación.
 Debemos ser parte del equipo. Estar preparados y actualizados
permanentemente para ser competitivos, participativos,
proactivos y efectivos.
 Fuentes:
 http://html.rincondelvago.com/cambio-organizacional.html
 http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/6940gestion-del-cambio-organizacional.html
 http://www.youtube.com/watch?v=Z1iWQRDaGMg