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Programas Estratégicos
Enero 2017
Julio 2016
AGENDA
1. ELEMENTOS DE CONTEXTO
2. ELEMENTOS METODOLOGICOS
3. EJEMPLOS EN ALIMENTOS Y TURISMO
Desafíos del País
Problemática
Nuestras reservas naturales, como el cobre, enfrentan un
progresivo agotamiento, así como limitaciones y
restricciones
ambientales,
derivadas
de
la
sobreexplotación. Tal es el caso del Cobre, la pesca y la
salmonicultura; del mismo modo se agota nuestra
disponibilidad de tierras fértiles, afectando nuestro
sector forestal. Por otro lado, la deficiencia energética y
la dependencia de las exportaciones del cobre siguen
siendo fuente de vulnerabilidad.
Este problema, nos ha generado que ….

El crecimiento potencial de Chile ha caído como
producto del agotamiento de la capacidad de los
sectores tradicionales de seguir creciendo a las tasas
de los 90s.
Evolución Canasta exportadora Chile
Lo anterior, nos impone Desafíos tales como:
Urgente necesidad de promover dinámicas de cambio estructural en el
patrón de crecimiento y especialización productiva, a partir de esfuerzos
sostenidos públicos y privados en autodescubrimiento de nuevas
actividades económicas y productivas.
Si queremos dar un salto al desarrollo, la alternativa es avanzar hacia una
economía más sofisticada e invertir en capital humano.
Avanzar en forma sostenida el incremento de nuestra participación en las
Cadenas de Valor Global, mediante agregación de valor y actualización de
procesos y programas de Innovación
Promover la atracción e inversión de capacidades tecnológicas que
refuercen la inversión en Capital Basado en Conocimiento
La industria del salmón pierde anualmente más de US$1000 millones
producto de las enfermedades que atacan a los peces, tanto por
mortandad temprana como por el uso de antibióticos. ¿Por qué no se ha
invertido en 30 años en comprender y resolver estos problemas, si
hacerlo puede permitir generar enormes ahorros y mayor aceptación de
nuestros productos en los mercados más exigentes?
Para operar correctamente, la gran minería requiere de miles de
proveedores, quienes ofrezcan bienes y servicios específicos en
maquinaria, mantención, explosivos, manejo de residuos, seguridad,
ingeniería, etc. ¿Por qué no existe prácticamente ningún proveedor de
la minería que sea del tamaño o calidad de las mismas mineras que
demandan sus servicios?
En Chile contamos con íconos únicos en el mundo, como Rapa Nui,
Torres del Paine, San Pedro de Atacama, la Patagonia o glaciares que
llegan al mar. ¿Por qué los turistas que llegan a Chile gastan un
cuarto de lo que gastan turistas que viajan a Argentina o Nueva
Zelandia buscando similares experiencias?
El desierto de Atacama no solo tiene una buena radiación,
sino la mejor radiación del mundo. Existe un potencial
importante en la generación de energía solar –y la creación
de una industria tecnológica asociada importante– que
Chile no está pudiendo explotar. ¿A qué se debe?
Programas Estratégicos de Especialización Inteligente
Alianzas Público-Privadas en sectores y/o plataformas tecnológicas con foco
estratégico, en torno a visiones compartidas de futuro, procurando remover barreras a
la sofisticación y la diversificación productiva
Construcción de Hojas de Ruta
Generación de Visión Compartida
Industria- Academia-Estado sobre
oportunidades y obstáculos en
sectores con elevado potencial.
La construcción e implementación
de una hoja de ruta define y ejecuta
las actividades para el cierre de las
brechas identificadas.
¿Cómo Corfo hace frente a estos desafíos?
MIX DE POLÍTICAS DE DESARROLLO PRODUCTIVO
POLÍTICAS DE DESARROLLO PRODUCTIVO
Políticas Neutrales
Políticas amplias sin focalización, orientadas a
la promoción de innovación en empresas y
emprendedores del conjunto de la economía y
evaluadas en su propio mérito.
Innovación
Empresarial
Política con Foco Estratégico
Nacional y Regional
Políticas orientadas a sectores, plataformas o
clusters inductores de cambios tecnológicos, al
entorno económico e institucional en su conjunto.
Programas Estratégicos
de Especialización Inteligente
Más y mejor
Financiamiento
Emprendimiento
Dinámico
* Fórmula:
Balance entre Programas Transversales Neutros y Programas
Estratégicos de Especialización Inteligente, considerando vocaciones
productivas de regiones.
Sectores
Estratégicos
Foco
Impacto
Plataformas
Habilitantes
Nacional
Cluster
Mesoregional y Regional
Regional
ORIENTACIÓN OFERTA CORFO
Políticas amplias
“horizontales”, orientadas a
la promoción de empresas y
emprendedores del conjunto
de la economía.
OFERTA
NEUTRAL
OFERTA
CON FOCO
PROGRAMAS ESTRATEGICOS DE
ESPECIALIZACION INTELIGENTE
SECTORES ESTRATEGICOS
Políticas orientadas a
sectores, plataformas o
clúster inductores de
cambios tecnológicos, al
entorno económico e
institucional en su
conjunto.
Objetivo 1:
Desarrollo Productivo con Foco Estratégico
Focalización del 50% de
La ejecución presupuestaria a Sectores
Estratégicos
CORFO
Gerencia de Desarrollo Competitivo
Dirección P. Estratégicos
Instrumentos Competitivos
Programas Estratégicos
Programas Territoriales Integrados
Dirección de Inversiones
Programa IFI Estratégica
Genera Hojas de Ruta y Articula la Ejecución
Desarrollo de
Capacidades
Tecnológicas
Financiamiento Basal,
generación de capacidades.
Programas tecnológicos
estratégicos
Emprendimiento
Ecosistema de emprendimiento
con foco
Innova
Subsidios para el
proyecto de
innovación con foco
Financiamiento
Fondos inversión
pertinentes
Financiamiento asociado a Focos Estratégicos
CAPACIDADES
TECNOLÓGICAS
1
2
INSTRUMENTOS
CORFO CON
ORIENTACIÓN
ESTRATÉGICA
INNOVACIÓN
INVERSIONES Y
3 FINANCIAMIENTO
4
5
EMPRENDIMIENTO
DESARROLLO
COMPETITIVO
-
CENTROS TECNOLÓGICOS
INSTITUTOS PÚBLICOS
HUBS DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
PROGRAMA INGENIERÍA 2030
CENTROS DE EXCELENCIA INTERNACIONALES
PORGRAMAS TECNOLÓGICOS ESTRATÉGICOS
- BIENES PÚBLICOS ESTRATEGICOS
- CENTROS DE EXTENSIONISMO TECNOLOGICOS
- PROGRAMA INNOVACIÓN E I+D EMPRESARIAL
PARA SECTORES ESTRATÉGICOS DE ALTO
IMPACTO
- FONDO DE INVERSIÓN SOLAR
- FONDO DE INVERSION FORESTAL
- TORNEOS DE INNOVACIÓN
- CIUDADES CREATIVAS
- CONCURSO SSAF DESAFÍO: TURISMO INDÍGENA
-
NODOS ESTRATEGICOS
PROGRAMAS DE FORMACIÓN CAPITAL HUMANO
IFI Inversión Alta Tecnología
IFI Iniciativas de Impacto Estratégico
P. DESARROLLO PROVEEDORES (PDP)
Programas Territoriales Integrados
PROFO
FOCAL
Ejemplo de concurso con Foco Estratégico
PROGRAMAS ESTRATEGICOS APROBADOS:
1. PEN Industria Solar
2. PEN Industrias Inteligentes
3. PEN Minería de Alta Ley
4. PEN Productividad y Construcción Sustentable
5. PEN Alimentos Saludables
6. PEN Turismo Sustentable
7. PEN Tecnologías y Servicios en Salud
8. PEN Economías Creativas
9. PEN Logística Nacional
10.PEN Acuicultura y Pesca Sustentable
10/11
1.
2.
3.
4.
PEM Industria de la Madera
PEM Lagos y Volcanes
PEM Salmón Sustentable
PEM Logística Centro Sur
4/6
1. PER Biobío Turismo Histórico y Cultural Arauco
2. PER Los Lagos Industria Miticultora
3. PER Aysén Turismo Naturaleza Aventura
4. PER Magallanes Turismo Experiencia Antártica
5. PER Maule Agroindustria para el Desarrollo
6. PER Los Ríos Alimentos con Valor Agregado
7. PER Antofagasta Cluster Minero
8. PER Valparaíso, Ciudad Creativa.
9. PER O’Higgins Hortícola de Alta Tecnología
10.PER Araucanía Turismo y Naturaleza en Nahuelbuta y
Araucanía Costera
11.PER Valparaíso Fruticultura Sustentable
12.PER Valdivia Creativa
13.Turismo Deportivo en el Borde Costero de Arica y Parinacota
14.Altiplano Sustentable
15.Fuente de Bioproductos Marinos
16.Metropolitana - Diseño Santiago Ciudad Inteligente
16/20
19
+
_
ALCANCE
N
Habilitante
M
R
Temático
Temático y
Territorial
BRECHAS
_
ESPECIFICIDAD
+
AGENDA
1. ELEMENTOS DE CONTEXTO
2. ELEMENTOS METODOLOGICOS
3. EJEMPLOS EN ALIMENTOS Y TURISMO
GOBERNANZA
Roles
Estratégico
Ejecutivo
de Corfo
Presidente
Ejecutivo
Máximo responsable de la orientación
estratégica y gestión técnica del
programa.
NIVEL
Consejo Directivo
(Público-Privado)
Comité
Gestor (1)
Comité
Gestor (n)
E
S
T
R
A
T
E
G
I
C
O
Comité Ejecutivo
Gestión
- Encargados de administrar la
correcta ejecución técnica y finaciera
Animación y Visión
Identificación de
del programa.
Compartida
Oportunidad y
Levantamiento de Brechas
- La Entidad
Etapa 1 Gestora es parte del
Etapa 2
Consejo Directivo (con derecho a voz)
y del Comité Ejecutivo
Participación
Actores interesados en conocer,
opinar, participar del proceso y/o ser
receptores de las iniciativas asociadas
a la Hoja de Ruta
Gerente
Diseño de Hoja de Ruta
G
E
S
T
I
O
N
Evaluación Externa
Implementación
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
ENTIDAD GESTORA
Socios Estratégicos
Comunidad (Partes interesadas)
P
A
R
T
I
C
I
P
A
C
I
Ó
N
AGENDA
1. ELEMENTOS DE CONTEXTO
2. ELEMENTOS METODOLOGICOS
3. EJEMPLOS EN ALIMENTOS Y TURISMO
VISIÓN
Chile se posiciona entre los países referentes en la
producción de alimentos saludables a nivel mundial,
con una industria competitiva, que contribuye a la
diversificación y sofisticación productiva del país y
proporciona los más altos estándares de calidad,
inocuidad, sustentabilidad y calidad de vida.
Objetivos
•
•
•
Diversificar las exportaciones de alimentos
aumentando desde 64 a 74 las categorías que
totalizan el 90% de las exportaciones de alimentos.
Sofisticar la oferta exportable de alimentos con
productos mas complejos y de mayor valor
agregado.
Aumentar el valor de las exportaciones
agroalimentarias de US $18 mil millones a US$ 36
mil millones
Gonzalo
Jordán
Presidente
Fase Diseño
GOBERNANZA
Organismos públicos
Ministerio de Agricultura:
• ODEPA
• FIA
• ACHIPIA
Ministerio de Economía –
SUBPESCA
Ministerio de Salud
CORFO
Cartera de Iniciativas Priorizadas _ PEN Alimentos Saludables según Ejes
Estratégicos
Iniciativas en
Ejecución/
Desarrollo
Iniciativas en
Diseño
Hoja de ruta PEEI Nacional Alimentos Saludables
Eje Conocimiento y Tecnología
Estándares y
regulaciones
Infraestructura, Equipamiento,
Capital Humano Avanzado I+D
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Programas Tecnológicos I+D: Valorización de Subproductos Agroindustriales y Acuicolas,
Alimentos Funcionales en base a biodiversidad, Ingredientes y Aditivos especializados,
sistemas de conservación, nuevos envases y embalajes para extender vida útil productos
frescos.
Programas I+D: Alimentación y Salud para grupos con requerimientos específicos, Valorización
Patrimonial / Domesticación especies y variedades autóctonas,
Sistemas de Inteligencia de Mercadoo
Capital Humano Avanzado: Formación y atracción de talentos
Centros Tecnológicos Pilotaje y Prototipaje: Alimentos, Ingredientes y Envases
Fortalecimiento Sistema Nacional de diagnóstico en
Calidad e Inocuidad de los alimentos
Mensajes saludables alimentos
funcionales
Plan Nacional para reducción contaminantes en productos
primarios
Implementación de estándares de calidad e inocuidad en cadenas alimentarias seleccionadas
FT
Oscar Santelices
Presidente
Fase Diseño
PEN Turismo Sustentable
VISIÓN
Convertir a Chile al año 2025, en un destino turístico
de jerarquía internacional, inteligente y sustentable,
con una oferta basada en sus recursos naturales y
culturales; diversa, sofisticada, sustentable y de
calidad, capaz de captar mercados de intereses
especiales que generen mayor gasto por turista,
incrementando así los ingresos del país e
impactando positivamente en el desarrollo a nivel
local.
Objetivos
• Incrementar los niveles de sustentabilidad y calidad de la
industria turística, estableciendo criterios nacionales.
• Impulsar la innovación, la incorporación y el desarrollo
tecnológico como factor para elevar la creación de nuevos
emprendimientos.
• Incrementar los conocimientos necesarios para diversificar y
agregar valor a la oferta turística.
• Favorecer la articulación entre los actores públicos y privados,
con otros programas estratégicos en turismo y también con
otros sectores productivos.
GOBERNANZA
Organismos públicos
Ministerio de Obras Públicas
Ministerio de Medio
Ambiente
Subsecretaría de Turismo
SERNATUR
CONAF
Ministerio de Desarrollo
Social
CONADI
SUBDERE
Ministerio de Vivienda y
Urbanismo
Fundación Imagen Chile
INDAP
SERCOTEC
Servicios Nacional de la
Mujer
Consejo Nacional Cultura y las
Artes
CORFO
HOJA
DE RUTA
HOJA DE RUTA
PARA EL PERÍODO 2015-2025
INICIATIVAS
BRECHAS
EJES
CORTO PLAZO
2017
2015 2016
SUSTENTABILIDAD Y
CALIDAD
EMPRENDIMIENTO E
INNOVACIÓN
MEDIO PLAZO
2018
2019
2020
B.4, B.11
PROGRAMA SMART DESTINOS DTS
B.4.
ECOSISTEMAS LOCALES MODELO PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO SUSTENTABLE
B.1, B.6, B.11
APOYO A LOS PROCESOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, GESTIÓN DE AGUA,
RESIDUOS, ECOCONSTRUCCIÓN, ETC., Y A LA CERTIFICACIÓN DEL SELLO Q+S
B.7
PROGRAMA ECOTURISMO EN PARQUES NATURALES (Públicos y Privados)
B.9, B.10, B.11, B.12
SISTEMA DE INTELIGENCIA PARA EL TURISMO SUSTENTABLE
LARGO PLAZO
2021
B.1, B.6, B.8, B.11, B.12
PROGRAMA DE APOYO A LA I+D+I EN NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
B.1, B.3
VENTANILLA ÚNICA
B.1, B.6
PROGRAMA CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS
B.1, B.2, B.3, B.6, B.8, B.9, B.10
PROGRAMA TURISMO INDÍGENA
B.2, B.3, B.4, B.6
PROGRAMA ASTROTURISMO CHILE
B.6, B.8
PROGRAMA DESARROLLO SUSTENTABLE DEL PATRIMONIO
GASTRONÓMICO DE CHILE
B.3, B.6, B.8
B.11.
CAPITAL HUMANO Y
TRANSFERENCIA DE K
ARTICULACIÓN Y GOBERNANZA
B.2, B.11, B.12
B.2, B.4
B.3, B.5
RED TOURISM LAB
HUB DE FORTALECIEMIENTO DE CAPITAL HUMANO
CONSOLIDACIÓN DE UNA RED DE PROVEEDORES DE SERVICIOS AVANZADOS
EN MATERIA DE COMPETITIVIDAD TURÍSTICA
SISTEMA DE COORDINACIÓN TURÍSTICA NACIONAL
MEDIDAS NÚCLEO
DESTINOS INTELIGENTES
MEDIDAS NÚCLEO
DIVERSIFICACIÓN EXPERIENCIAS
2022
2023
2024
2025
33
Brechas Capital Humano en sector Turismo
Programa
Brecha
Eje
Medidas
Frutos Tempranos
PEN TURISMO
SUSTENTABLE
Falta de adecuación de las
capacidades del CH para
incorporación de conocimiento y
tecnología.
•Idioma
•Tecnologías (tics, tecnologías de
sustentabilidad medioambiental,
automatización y robótica)
•Sustentabilidad y calidad
•Calidad de servicio
•Capital humano avanzado
Capital Humano y
Transferencia de
Conocimiento:
Incrementar los
conocimientos
necesarios para
diversificar y
agregar valor a la
oferta turística.
•Hub de fortalecimiento de capital humano
• Actualización diagnóstico y brechas
de la oferta existente a nivel de
formación
• Plan de acción para superar brechas
y un proceso de mejora de la calidad
• Promover la oferta necesaria de
conocimiento o formación.
Diplomados de ciencia, tecnología e
innovación en turismo, etc.
•Consolidación de una red de proveedores de
servicios avanzados en materia de
competitividad turística
•Tourism Lab
•Becas de capital humano en
turismo
•Diseño de un programa
formativo (calidad y
sustentabilidad) para gestores
y/o trabajadores del sector
turismo
PEM RUTA
ESCÉNICA
Bajos niveles de cualificación del
capital humano (30% de la empresa
ha tenido capacitación de algún
tipo)
CAPITAL
HUMANO Y
NORMALIZACIÓN
/ C1. Incorporación
de competencias
para el capital
humano
•Programa de fortalecimiento de las
capacidades de fomento productivo y apoyo a la
formalización, la innovación y el emprendimiento
turístico de los Gobiernos Locales.
•Programa de Fortalecimiento, Capacitación y
especialización del Capital Humano de los
actores de la Cadena de Valor de los Productos
turísticos estructurados.
•Programa de Fortalecimiento de los operadores
turísticos regionales.
Diseño de experiencias
turísticas para accionar la
creación de valor e innovación.
“Valor centrado en el cliente”
(PFC Corfo)
PER
MAGALLANES
EXPERIENCIA
ANTARTICA
•Productos basados en enfoque
tradicional (“paisajes”), poco
sofisticados, que además presentan
una amplia variabilidad en términos
de calidad y carencia de relatos
•Falta de relación entre dominios
científico -tecnológicos y turismo.
Hay muy baja inversión privada en
I+D+i
Capital humano,
emprendimiento,
I+D+i
•Centro de formación para el turismo de las
experiencias Antártica y Sub Antártica
•Capacitación en turismo de experiencias
•Laboratorio de innovación para el turismo
•Profesionales dedicados a I+D+i aplicado al
turismo
Brechas Capital Humano en sector Turismo
Programa
Brecha
Eje
Medidas
Frutos Tempranos
PER TURISMO,
CULTURA Y
NATURALEZA
EN EL
TERRITORIO
DE
NAHUELBUTA
Y ARAUCANÍA
COSTERA
Necesidades de formación
empresarial e incorporación de
competencias en desarrollo de
productos turísticos.
Interpretación cultural y natural
(entre otros)
CAPITAL
HUMANO Y
SOCIAL
•Planes de fortalecimiento del
capital humano
•Programa conciencia turística
• Programa de asesorías técnicas para
formalización y normalización de emprendimientos
turísticos (SERCOTEC, SEREMI SALUD)
• Becas de capital humano: PFC 15PFC-48154:
programa de fortalecimiento en el desarrollo de
productos, servicios y experiencias turísticas con
pertinencia de los territorios de Araucanía costera
y Nahuelbuta (en ejecución termina en octubre
2016)
• Nodo Destino Nahuelbuta
• Nodo Gastronómico Araucanía Costera
PER TURISMO
AYSEN
PATAGONIA,
NATURALEZA
Y AVENTURA
•Falta de infraestructura y
equipamiento de uso público y
recurso humano para
operación en Áreas Silvestres
Protegidas
•Bajo uso de tecnologías
digitales y de apoyo a la
ecoeficiencia
EJE
TRANSVERSA
L: CAPITAL
HUMANO
•Formación y certificación en
turismo de naturaleza y aventura
•Potenciar la red de eventos deportivos de naturaleza
y aventura (nodo)
•Formación y certificación en turismo de naturaleza y
aventura (PFC 16PFC-62195):
•15PFC-47541, Programa De Formación Integral
Para El Fortalecimiento Del Turismo Regional –
Región De Aysén.
PER BIOBÍO
TURISMO
HISTÓRICO Y
CULTURAL
ARAUCO
•Falta de Capacitación en
Calidad enfocada hacia turismo
de interés especiales en
Establecimientos de turismo
DESARROLLO
DE
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
•Mejorar la acción de los
establecimientos turísticos
Brechas Capital Humano en Sector Alimentos
Programa
Brecha
Eje
Medidas
Frutos Tempranos
PEN
ALIMENTOS
SALUDABLES
•Baja formación / Inserción
KH especializado
•Desconexión entre oferta y
demanda de capital humano
calificado en regiones
•Baja disponibilidad de
capital humano calificado en
regiones
CAPITAL HUMANO
•Programa Desarrollo/Inserción de capital humano
avanzado para la industria de alimentos (Programa
Ingeniería 2030)
•Programa Inserción de Capital Humano Calificado.
Piloto Maule
• Centro de Extensionismo
Agroindustrial
PER
AGROINDUST
RIA PARA EL
DESARROLLO
MAULE
•Débiles capacidades
técnicas, tecnológicas y
empresariales necesarias
para competir en los nuevos
negocios
Recursos humanos y
capital social
•Capital humano para la agroindustria
•Identidad y origen
•Maule conectado al ecosistema nacional e
internacional
•Gestores de innovación
•Programa de
especialización en procesos
agroindustriales (PFC)
•Actividades de intercambio
de experiencias a través de
nodo estratégico
PER
ALIMENTOS
CON VALOR
AGREGADO
LOS RÍOS
•Los conocimientos y
capacidades técnicas de los
actores de la cadena
productiva son insuficientes
y no están actualizados en
relación a las exigencias
que requiere el mercado de
alimentos con valor
agregado.
Desarrollo de Capital
Humano
•Diagnóstico sobre las brechas en capital humano
para los sectores priorizados: queso, cerveza y miel.
•Elaboración de programas de formación empresarial
para el desarrollo de habilidades, competencias y
destrezas de gestión y gerenciamiento.
•Elaboración de programas de formación para el
desarrollo de habilidades, competencias y destrezas
profesionales y de oficios.
•Creación del modelo de extensión, pilotaje del
modelo y capacitación a empresarios de la macro
región (Bío-Bío, Araucanía, Los Ríos y Los Lagos).
•Programa de Formación
para la Competitividad.
Alimentos con valor
agregado (producción de
cerveza, queso y miel) Región de Los Ríos – Etapa
Diagnóstico código: 16PFC61132
PER
COQUIMBO
BIOPRODUCT
OS MARINOS
•Capital humano y atracción
de talentos
Desarrollar, retener y
atraer talento y fortalecer
capacidades técnicas,
para la sofisticación y
diversificación del sector
•Fortalecimiento de capital humano para
competitividad (PFC)
•Capital humano avanzado (capital humano para la
innovación)
•Programa Formación
Capital Humano en
empresas para la
Sustentabilidad del recurso.
Etapa Diagnóstico (PFC)
http://www.chiletransforma.cl/
PROGRAMAS INICIANDO FASE DE IMPLEMENTACION
(NACIONALES Y MESOREGIONALES):
INDUSTRIA SOLAR
VISIÓN
Juan Rada
Presidente
Fase Diseño
Máximo Pacheco
Presidente
Implementación
Activar proceso de Industrialización del Norte con el desarrollo de Polo Industrial Solar
Nuestro país usa de manera eficiente sus recursos energéticos renovables, siendo la energía solar su principal fuente, la que ha
permitido el desarrollo de una industria solar competitiva, con capacidades tecnológicas y vocación exportadora, y ha contribuido a la
diversificación de las capacidades productivas del país, así como también a mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
OBJETIVOS (METRICA)
INDUSTRIA SOLAR: Iniciativas Priorizadas (MM US$)
Eje
Proyecto / Iniciativa
Insts.
Responsable y
Ejecutora (s)
Monto
Inicio/
Adjudicación
Alta Radiación
Programa Tecnológico Estratégico para el
Desarrollo Fotovoltaico de Alta Radiación
• CORFO
• Solar
Energy
Research
Center
(SERC) Chile
17,1
Marzo 2017
Desarrollo Industrial y
Tecnológico
Fortalecimiento de los Sistemas de Calidad para
el desarrollo de la industria fotovoltaica, con
foco en entornos climáticos desérticos: Bienes
Públicos Estratégicos
• CORFO
• Solar
Energy
Research
Center
(SERC) Chile
• INN
2,0
Octubre 2016
Desarrollo Industrial y
Tecnológico
Plataforma de innovación abierta para el
desarrollo de productos y soluciones energéticas
solares para la industria: Bienes Públicos
Estratégicos
• CORFO
1,3
Octubre 2016
Desarrollo Industrial y
Tecnológico
Portafolio de innovación empresarial: Innova
• CORFO
4,5
Octubre 2016
Autoabastecimiento
Corredor Solar de la Cuenca del Salado en el
marco del Programa de Reactivación Urbana y
Productiva Sustentable de Atacama: Bienes
Públicos Estratégicos
•
•
•
•
•
0,7
Octubre 2016
Capital Humano




• Chile Valora
• JP
Morgan
Foundation
• CORFO
1
En ejecución
Sistema Desarrollo Capital Humano Solar
PFC Técnicos Solares
Perfiles de Competencias
Programas Formativos
CORFO
CODELCO,
EMELAT,
Fraunhofer
GIZ
Juan Rada
Presidente fase
Diseño
VISIÓN
Ser un motor y plataforma habilitante de la
digitalización de la industria. Hacer esto en
forma
específica
a
los
desafíos,
requerimientos y soluciones particulares de
cada sector productivo y de servicios.
Objetivos
•
•
•
•
Contribuir a la productividad y la valorización de
las industrias y servicios
Seleccionar y priorizar los sectores tradicionales y
emergentes
Desarrollar un ecosistema habilitante para la
transformación digital
Facilitar la coordinación entre la oferta
tecnológica y la demanda
GOBERNANZA
Organismos públicos
Ministerio de Economía (Agencia Digital)
Subsecretaria de Telecomunicaciones
SEGPRES
CONICYT
CORFO
La institucionalidad propuesta corresponde a un
Comité CORFO con una gobernanza público privada
que reporta al Comité Ejecutivo del Comité de
Ministros para el Desarrollo Digital (Agenda Digital
2020). El Comité CORFO aborda el desafío de
impulsar la “Economía Digital” a través de los
verticales de salud, minería, construcción,
fruticultura y astronomía.
INDUSTRIAS INTELIGENTES: Iniciativas Priorizadas (MM
US$)
Eje
Proyecto / Iniciativa
Insts.
Responsable y
Ejecutora (s)
Monto
Inicio/
Adjudicación
Calidad de la
Infraestructura
Digital
Infraestructura Digital para Industrias
Inteligentes
• SUBTEL
• Corfo
1,65
Noviembre 2016
Especialización
del Capital
Humano
Generación de perfiles verticales
• Corfo
0,75
Noviembre 2016
Especialización
del Sector Digital /
Estándares e
Interoperabilidad
Digitalización de cadenas
agroalimentarios
• Corfo
4,0
Noviembre 2016
Especialización
del Sector Digital /
Estándares e
Interoperabilidad
Infraestructura Habilitante para
Ciudades Inteligentes
• Corfo
2,4
Noviembre 2016
Especialización
del Sector Digital
Desarrollo de Oferta Local de
Astroservicios
• Corfo
1,8
Noviembre 2016
Mauro Valdés
Presidente
Fase Diseño e
Implemtación
VISIÓN
Desarrollar un industria de bienes y servicios
basada en ciencia y tecnología, para abordar los
desafíos de productividad del sector, mediante la
generación de un ecosistema de innovación
asociativo entre la industria, los proveedores, el
sector científico-académico y el Estado
Objetivos
•
Pasar desde 5,5 a 7,5 MM toneladas métricas de
producción promedio anual.
•
Del 40% al 80% de la producción en los dos primeros
cuartiles de costos.
•
Desde 65 a 250 proveedores de clase mundial.
•
Desde US$ 537 MM hasta más de US$ 4.000 MM en
exportaciones de proveedores de la minería.
GOBERNANZA
Participantes Públicos:
• Ministerio de Economía
• Ministerio de Minería
• INAPI
• CNID
• CONICYT
• CORFO
Directorio Estratégico Propuesto (miembros titulares)
Ministra de Minería, Aurora Williams
CTOs/CIOs de las 4 mineras grandes
Joaquin Villarino (Consejo Minero)
Alvaro García (Alianza Valor Minero)
Patricio Meller (Pdte Fund Chile)
Diego Hernández (SONAMI)
Andrés Aguirre (Past President APRIMIN – VP Komatsu)
Minería de Alta Ley: Iniciativas Priorizadas (MM US$)
Núcleo
Proyecto /
Iniciativa
Insts. Responsable
y Ejecutora (s)
Monto
Inicio/
Adjudicació
n
Proveedores
PROGRAMA INNOVACIÓN
ABIERTA EN MINERIA
• CORFO
7,9
Octubre 2016
Proveedores
PROMOCIÓN INTERNACIONAL
DE LOS PROVEEDORES DE
BIENES Y SERVICIOS PARA LA
MINERÍA
• ProChile
4,3
Octubre 2016
Proveedores
CENTRO DE PILOTAJE A ESCALA
INDUSTRIAL
ESPACIOS DE PRUEBA
• CORFO
19,1
Octubre 2016
Relaves
TRANQUE INTELIGENTE:
PROGRAMA TECNOLÓGICO DE
MONITOREO EN LÍNEA DE
RELAVES
• CORFO
10,7
Diciembre 2016
Relaves
TRATAMIENTO Y
RECUPERACIÓN DE METALES DE
VALOR
• CORFO
• ENAMI
4,2
Diciembre 2016
Capital Humano
CENTRO DE TRANSFERENCIA
PARA LA FORMACIÓN TÉCNICA
EN MINERÍA
•
•
•
•
•
6,0
Octubre 2016
Minería Inteligente
STANDARDS ORGANIZATION
FOR MINING INTEROPERABILITY
• CORFO
9,2
Diciembre 2016
Fundación Chile
MINECON
MINEDUC
MIN TRABAJO
Consejo Minero
PEN Productividad y Construcción Sustentable
Alejandro Gutiérrez
Presidente
Fase Diseño e Implemetación
VISIÓN
Una Industria de la construcción sustentable y
competitiva a nivel global, líder en la región,
comprometida con el desarrollo del país a través de la
incorporación de innovación, nuevas tecnologías y
fortalecimiento del capital humano, teniendo como
foco el bienestar de los usuarios y el impacto a lo
largo del ciclo de vida de las edificaciones”.
Objetivos
•
Igualar tasa promedio agregada de Chile de
Productividad Laboral (2,6% PIB/Trabajadores)
•
20% de reducción de costos de construcción
•
20% de las edificaciones nuevas con certificación de
sustentabilidad
•
Disminuir la Demanda Energética Residencial a 85
kWh/m2-año (hoy 165 kWh/m2-año aprox.)
•
30% de reducción de emisiones de CO2eq (2030)
•
20% incremento anual inversión privada en I+D,
sector construcción
•
Aumento 30% de exportaciones de productos
madera para la construcción (Mipymes)
•
Triplicar exportaciones de diseño e ingeniería de
consultoría
GOBERNANZA
Organismos públicos
Ministerio de Energía
Ministerio de Obras Públicas
Ministerio de Medio Ambiente
Ministerio de Vivienda y
Urbanismo
INE
Agencia Chilena de Eficiencia
Energética
Comité de Desarrollo Productivo
Regional Biobío
CORFO
VISIÓN
Aldo Cerda
Presidente
Fase Diseño e Implemetación
Transformar a Chile en el principal oferente mundial de
soluciones constructivas industrializadas intensivas en
madera
Chile es un actor clave en el mercado de productos
forestales, pero con foco en productos primarios. Nuestro
desafío es aprovechar las ventajas competitivas del país y
aumentar el valor agregado de las exportaciones a través del
desarrollo de una industria de soluciones industrializadas
intensivas en madera, con altos estándares de diseño y
productividad, y una mínima huella de carbono.
Objetivos
•
•
•
•
•
•
Aumentar al 20% la penetración de los sistemas industrializados intensivos en
madera en el sector construcción
Aumentar exportaciones de productos de mayor valor agregado de la PYME
Maderera
500 MM US$ incrementales en el periodo
Aumentar disponibilidad de madera para PYME Maderera, 30 mil ha de nuevas
plantaciones forestales
Mejorar en 30% las competencias laborales del sector maderero
Diversificar las especies de la oferta exportadora, al menos un 50% del aumento
de exportaciones proviene del desarrollo de mercados en base a hardwoods
GOBERNANZA
Organismos públicos
SRM Agricultura Bío
Bío
INFOR
MINVU Maule
CONAF Nacional
CORFO
CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE y MADERA: Iniciativas Priorizadas (M
US$)
Eje
Proyecto / Iniciativa
Insts. Responsable y
Ejecutora (s)
Monto
Inicio/
Adjudicación
Una industria más
productiva
BIM
• Prosperity fund
• Corfo
5,4
Una industria más
productiva
Centro tecnológico para la innovación en
productividad y sustentabilidad en la
construcción
• Corfo
15,2
Una industria mas
productiva
DOM
• FIE
• Minvu
8,5
Noviembre 2016
Una industria mas
productiva
Base de datos y sistema de gestión
licitaciones proyecto constructivo
• FIE
• Corfo
• MOP
3
Noviembre 2016
Una industria mas
productiva
Diseño de sistemas constructivos en
madera para 4 pilotos JUNJI
• Junji
• Corfo
• JMS consultores e
ingenieros ltda
5,05
Una industria mas
productiva
Centro de extensionismo tecnológico
• CCHC
• Eurochile
• Corfo
2,4
PEM Madera
Fondo de securitización forestal para
abastecimiento de Pymes
• Corfo
• FIE
• Privados
0,7
En evaluación FIE
PEM Madera
Laboratorio de referencia de madera
estructural
• INFOR
• FIE
• Corfo
3,4
Diciembre 2016
Noviembre 2016
En postulación
En ejecución
VISIÓN
Chile se posiciona entre los países referentes en la
producción de alimentos saludables a nivel mundial,
con una industria competitiva, que contribuye a la
diversificación y sofisticación productiva del país y
proporciona los más altos estándares de calidad,
inocuidad, sustentabilidad y calidad de vida.
Objetivos
•
•
•
Diversificar las exportaciones de alimentos
aumentando desde 64 a 74 las categorías que
totalizan el 90% de las exportaciones de alimentos.
Sofisticar la oferta exportable de alimentos con
productos mas complejos y de mayor valor
agregado.
Aumentar el valor de las exportaciones
agroalimentarias de US $18 mil millones a US$ 36
mil millones
Gonzalo
Jordán
Presidente
Fase Diseño
GOBERNANZA
Organismos públicos
Ministerio de Agricultura:
• ODEPA
• FIA
• ACHIPIA
Ministerio de Economía –
SUBPESCA
Ministerio de Salud
CORFO
Carlos Furche
Presidente
Fase Implementación
ALIMENTOS SALUDABLES: Iniciativas Priorizadas (MM US$)
Eje
Infraestructura,
Equipamiento,
Capital Humano
Avanzado I+D
Proyecto / Iniciativa
Centro Tecnológico en alimentos para diseño,
prototipaje y escalamiento
Infraestructura,
Equipamiento,
Capital Humano
Avanzado I+D
Programa Tecnológico Estratégico: Desarrollo
de ingredientes funcionales y aditivos
naturales especializados
Infraestructura,
Equipamiento,
Capital Humano
Avanzado I+D
Programa I+D e Innovación Empresas:
Desarrollo de Alimentos, Ingredientes,
Envases y Servicios Especializados
Eficiencia,
productividad y
sustentabilidad
Centro de Extensionismo Agroindustrial
Estándares y
regulaciones
Insts. Responsable
y Ejecutora (s)
•
•
•
•
•
•
•
•
PUC
Universidad de Chile
Universidad de Talca
UFRO
Fundación Chile
Fundación Fraunhoffer
Härting.
Corfo
Monto
Total
Inicio/
Adjudicación
En ejecución
17,1
• Corfo
Noviembre 2016
• Otros
10,9
• Corfo
• FIA - Fundación para la
Innovación Agraria
En ejecución
6,0
Estándares y Fortalecimiento del Sistema
Nacional de Diagnóstico, Calidad e Inocuidad
Alimentaria
•
•
•
•
•
•
FEDEFRUTA,
ChileAlimentos
UC Davis Chile,
FundaciónChile
Gesproinnova
Corfo
En ejecución
1,7
• ACHIPIA - Agencia Chilena
para la Inocuidad y
Calidad Alimentaria
Noviembre 2016
1,4
Articulación y
servicios
especializados
Polos Territoriales Estratégicos Materia
Prima-Ingredientes
• FIA - Fundación para la
Innovación Agraria
Noviembre 2016
Oscar Santelices
Presidente
Fase Diseño e Implemetación
PEN Turismo Sustentable
VISIÓN
Convertir a Chile al año 2025, en un destino turístico
de jerarquía internacional, inteligente y sustentable,
con una oferta basada en sus recursos naturales y
culturales; diversa, sofisticada, sustentable y de
calidad, capaz de captar mercados de intereses
especiales que generen mayor gasto por turista,
incrementando así los ingresos del país e
impactando positivamente en el desarrollo a nivel
local.
Objetivos
• Incrementar los niveles de sustentabilidad y calidad de la
industria turística, estableciendo criterios nacionales.
• Impulsar la innovación, la incorporación y el desarrollo
tecnológico como factor para elevar la creación de nuevos
emprendimientos.
• Incrementar los conocimientos necesarios para diversificar y
agregar valor a la oferta turística.
• Favorecer la articulación entre los actores públicos y privados,
con otros programas estratégicos en turismo y también con
otros sectores productivos.
GOBERNANZA
Organismos públicos
Ministerio de Obras Públicas
Ministerio de Medio
Ambiente
Subsecretaría de Turismo
SERNATUR
CONAF
Ministerio de Desarrollo
Social
CONADI
SUBDERE
Ministerio de Vivienda y
Urbanismo
Fundación Imagen Chile
INDAP
SERCOTEC
Servicios Nacional de la
Mujer
Consejo Nacional Cultura y
las Artes
CORFO
Núcleo
Destinos Inteligentes y
Sustentables (10+3)
Destinos Inteligentes y
Sustentables (10+3)
Destinos Inteligentes y
Sustentables (10+3)
Proyecto / Iniciativa
Centro Extensionista
Tecnológico Turismo (CETT)
Insts. Responsable y
Ejecutora (s)
SEGITTUR, Atout France, Carnegie
Mellon University, turisTEC
PROGRAMA SMART DESTINOS
DTS (Destinos Turísticos
Inteligentes y Sustentables)
CORFO, Subsecretaría de Turismo,
Sernatur y Transforma Turismo
ECOSISTEMAS LOCALES,
MODELO PARA EL DESARROLLO
TURÍSTICO SUSTENTABLE
Subsecretaría Turismo,
SERNATUR, CORFO, ACHM,
Asociación de Municipios
Turísticos, GORES y Transforma
Turismo
Destinos Inteligentes y
Sustentables (10+3)
PLATAFORMA TECNOLÓGICA E
INTELIGENCIA PARA EL
TURISMO SUSTENTABLE
CORFO, Subsecretaría,
Asociaciones gremiales,
SERNATUR y Transforma Turismo
Diversificación de
Experiencias Turísticas
(5 experiencias)
PROGRAMA APOYO A I+D+I EN
NUEVOS PRODUCTOS Y
SERVICIOS, EN PARTICULAR
SUSTENTABLES
CORFO, ACHM, Subsecretaria
Turismo, Sernatur, CPL y
Transforma Turismo
Diversificación de
Experiencias Turísticas
(5 experiencias)
VENTANILLA ÚNICA PARA
EMPRESAS Y EMPRENDEDORES
INNOVADORES EN TURISMO
CORFO, Subsecretaría de Turismo,
Sernatur y Transforma Turismo
Destinos Inteligentes y
Sustentables (10+3)
RED TOURISM LAB
(comportamientos sustentables
y aplicación de sellos Q y S)
CORFO, Subsecretaría Turismo,
SOCIETUR, SERNATUR y
Transforma Turismo
Diversificación de
Experiencias Turísticas
(5 experiencias
PROGRAMA ECOTURISMO EN
PARQUES NATURALES (Públicos
y Privados)
CORFO, Subsecretaría Turismo,
CONAF, SERNATUR, empresas
privadas y Transforma Turismo
Monto
1,3
Inicio/
Adjudicació
n
2015, En
ejecución
formulado
7,6
formulado
54,2
2017
0,8
Octubre 2016
13,6
Noviembre 2016
0,5
Noviembre 2016
6,0
Agosto 2016
18,9
TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS EN SALUD
VISIÓN
Acelerar el desarrollo y adopción de nuevo
modelos, tecnologías y servicios para el sector
Salud con el fin de impulsar el desarrollo e
internacionalización de la industria proveedora
local, mejorando la calidad de vida de los
pacientes y la eficiencia en el uso de los recursos.
Objetivos
•
Agencia E Health funcionando a inicios de 2017
•
Todas la soluciones Chilecompra certificadas al
2018
•
200% de aumento en proyectos en TI salud
(2018)
•
3 aceleradoras corporativas en Chile (2018)
•
3 campos de pilotaje (2018)
•
300 personas sector salud capacitadas
anualmente
Jeanette Vega
Presidenta
Implementación
GOBERNANZA
Organismos
públicos
Ministerio de Salud
FONASA
Foro Nacional del
Cáncer
CORFO
TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS EN SALUD: Iniciativas Priorizadas (MM
US$)
Eje
Proyecto / Iniciativa
Insts. Responsable y
Ejecutora (s)
Monto
Inicio/
Adjudicac
ión
Ministerio de Salud, Hacienda
Segpres
Ministerio de Economía
Corfo
7,9
Marzo 2017
Estándares de
interoperabilidad –
Infraestructura de
calidad
Centro de referencia para
interoperabilidad sintáctica,
semántica y de procesos de
tecnologías y servicios en salud
•
•
•
•
Estándares de
interoperabilidad –
Infraestructura de
calidad
Maestros Terminológicos: Índice y
sistema de comprobación que
asegura interoperabilidad
semántica
• Corfo
• Ministerio Salud
1,5
En
postulación
Fomento a la
innovación y el
emprendimiento
Aceleradoras especializadas
• Empresas proveedoras de
registro clínico electrónico u
otras tecnologías de uso
general
• Corfo
0,9
Postulación
segundo
semestre
2016
Capital Humano
para el sector de
tecnologías en salud
Becas de Capital Humano
• Corfo
• Definición a cargo de
universidades, CFT y
asociaciones gremiales de
empresas.
0,9
Marzo 2017
VISIÓN
Sofía Lobos
Presidenta
fase Diseño
Para 2025 el sector creativo chileno se encontrará
plenamente integrado a la economía global,
exportando bienes y servicios basados en el
talento de individuos y colectivos creativos
De esta manera, será reconocido como una
actividad productiva consolidada que, más allá de
su importancia social y cultural, genera riqueza y
empleo de manera sustentable e inclusiva.
Objetivos
•
•
•
Aumentar exportaciones de bienes físicos, inmateriales y
servicios de subsectores priorizados (Audiovisual, Música,
Editorial y Diseño)
>>> U$ 66 MM FOB (2014) -> U$ 153 MM FOB (2025)
Anticipar escenarios tecnológicos y comerciales que afectan
al sector productor de contenidos digitales y servicios
creativos para mejorar competitividad de las empresas
relacionadas.
Abrir espacios de negocio para empresas intermediarias en el
contexto de la nueva economía digital y demanda de
contenidos digitales.
GOBERNANZA
Organismos públicos
Consejo Nacional de la
Cultura y las Artes
(CNCA)
CORFO
MINECON (Economía
Digital)
Fundación Imagen de
Chile
ProChile
ECONOMÍA CREATIVA: Iniciativas Priorizadas (M
US$)
Eje
Proyecto / Iniciativa
Insts.
Mont
Inicio/
Responsable y
o Adjudicaci
Ejecutora (s)
ón
INTERNACIONA
LIZACIÓN
Catálogo Digital: creación de un catálogo digital que contenga la oferta creativa
nacional financiada por el Consejo de Cultura y/o inscrita en INAPI y DDI (DIBAM),
Biblioteca Nacional, ISBN, etc. (meta-data de características principales, autoría,
derechos, reseñas, contacto.
•
•
•
•
•
INTERNACIONA
LIZACIÓN
Fomento Empresas Intermediarias: a partir del programa Scale-Up (CORFO) –y en el
marco del Comité Público-Privado para la Exportación de Servicios del Ministerio de
Hacienda- se buscará financiar empresas que intermedien entre los productores
nacionales y las plataformas de distribución y comercialización de contenidos
creativos y servicios en el mundo.
INTERNACIONA
LIZACIÓN
CORFO
CNCA
INAPI
DIBAM
MINECON
(Economía
Digital)
0,5
Marzo
2017
• CORFO
(ScaleUp)
• Ministerio de
Hacienda
5,0
Noviembr
e 2016
Fondo de Atracción de Inversión Audiovisual: Creación de un fondo de incentivo –
por medio de la devolución de gasto calificado- para la atracción de grandes
producciones audiovisuales y rodajes de cine, TV y publicidad, que se realicen en
locaciones chilenas, que utilicen como insumo bienes y servicios de productores y
proveedores nacionales.
• CORFO
• MINECON (FIE)
• CNCA (Comisión
Fílmica)
37,1
Marzo
2017
INTELIGENCIA
DE MERCADO
Media Lab: Puesta en marcha de un laboratorio de investigación de medios, que
tenga por objetivo anticipar escenarios tecnológicos, comerciales y de creación de
contenidos, que afecten en el futuro cercano la competitividad de Chile en la
provisión de contenidos digitales y servicios creativos.
• CORFO
(ScaleUp)
• CNCA (Nuevos
Medios)
• CONICYT
(FONDAP)
• CNID
• Subtel
• Academia
3,8
Julio 2017
INTELIGENCIA
DE MERCADO
Sistemas de información sectoriales: Implementación de sistemas de información
que resuelvan fallas de coordinación y asimetrías de información en el ámbito de la
logística editorial, la medición de mercados para la música chilena vía análisis de big-
• CORFO (Bienes
Públicos)
• CNCA (Fondo de
la Música, Fondo
2,0
Noviembr
e 2016 /
Marzo
PEM RUTA ESCÉNICA PARQUES, LAGOS Y
VOLCANES
Eugenio Benavente
Presidente en
Implementación
VISIÓN
Ser un destino de turismo de naturaleza y cultura
reconocido a nivel mundial con oferta
diferenciada, competitiva y sustentable. Acercar
al año 2026 el PIB turismo promedio de la meso
región, hasta el promedio que esta industria
aporta en el PIB mundial, y que se encuentra en
torno al 6%.
Objetivos
•
Articular y diversificar la oferta turística del
territorio
•
Mejorar la calidad de las empresas y promover
los servicios turísticos sustentables en el territorio
•
Promover y posicionar la ruta escénica en el
mercado internacional y nacional
•
Mejorar la competitividad de las empresas
turísticas del territorio
GOBERNANZA
Organismos
públicos
SERNATUR Araucanía
Subsecretaría de
Turismo
CONADI
Dirección de vialidad
CONAF
Seremi Economía Los
Lagos
CORFO
Núcleo
Proyecto / Iniciativa
Insts. Responsable
y Ejecutora (s)
Detección y Articulación (con los
Municipios y otros organismos), de las
demandas de infraestructura y
equipamiento del destino.
• MOP
• CONSEJO PP PEM
Diversificación de
experiencias y
productos
Diseño de Productos turísticos
asociativos
• CONSEJO PP PEM
Diversificación de
experiencias y
productos
Puesta en valor de las áreas silvestres
protegidas y de sus zonas aledañas.
Sustentabilidad
Sistema de Inteligencia de Mercado y
Estadísticas Turísticas (SIMET).
• CONSEJO PP PEM
Diseño y socialización de Identidad
Turística para el territorio (Marca
Mesoregión)
• CONSEJO PP PEM
• SERNATUR
Plataforma tecnológica de
Comunicación, Posicionamiento y
Comercialización de la oferta turística
del destino
• CONSEJO PP PEM
Programa de adecuación de normativas
turísticas nacionales y de impulso a la
implementación de Certificación de la
Calidad y la Sustentabilidad.
• INM
• CONSEJO PP PEM
Fortalecimiento de los canales de
información, promoción y venta del
Destino
• CONSEJO PP PEM
• SERNATUR
Estándares de Identidad corporativa,
Señalización y de Interpretación de la
Ruta.
• MOP
• CONSEJO PP PEM
• SERNATUR
Información y Atracción de Inversiones.
• CONSEJO PP PEM
• CORFO
Consolidación
Ruta Escénica
Promoción
Sustentabilidad
Capital humano y
normalización
Sustentabilidad
Sustentabilidad
Sustentabilidad
Monto
MM USD$
Inicio/
Adjudicaci
ón
En formulación
0,3
En formulación
1,7
• CONAF
En formulación
0,3
En formulación
1,1
En formulación
0,5
En formulación
0,4
En formulación
0,8
En formulación
5,2
En formulación
10,0
En formulación
PEN Logística Nacional
VISIÓN
En 2030, Chile es reconocido por contar con una industria
de servicios logísticos competitiva, sustentable e
inclusiva, de alto desempeño global en eficiencia,
predictibilidad y confiabilidad, al servicio de la expansión
y diversificación del comercio exterior y de la movilidad
de la carga, en todo el territorio nacional
• Mejorar la predictibilidad, confiabilidad, calidad y eficiencia
de la cadena logística.
• Optimizar en forma coordinada la inversión y la utilización de
la infraestructura y activos logísticos
• Contar con una cadena logística social y ambientalmente
sustentable
• Potenciar la logística como generadora de valor en los
productos de exportación, construyendo ofertas que
impacten las ventas, costos y/o atributos psicológicos para
cliente y consumidores
• Desarrollar una industria de servicios logísticos de clase
mundial y con capacidad de exportar productos y servicios
logístico
Álvaro Diaz
Presidente fase Diseño
GOBERNANZA
Organismos públicos
Ministerio de Transporte y
Telecomunicaciones
Sistema Integrado de Comercio Exterior
Hacienda
Empresas de Ferrocarriles del Estado -EFE
Total
Sistema de Empresas Pública
Actore
Consejo de Producción Limpia - CPL
s
CORFO
16
Gonzalo
Jordán
Luis Pichott
Presidente
Presidente Fase Diseño
PESCA Y ACUICULTURA
VISIÓN
Chile responde a la demanda nacional e
internacional por alimentos y productos derivados
de la acuicultura, sanos, saludables e inocuos.
La acuicultura chilena es un referente central en
I+D+I para la región y co-evoluciona con el sistema
acuícola mundial.
Se sustenta en un sistema de instituciones
públicas, privadas y de la sociedad civil, que
promueven un desarrollo armónico e inclusivo en
las diversas regiones del país, garantizando la
protección del patrimonio ambiental.
GOBERNANZA
Organismos públicos
Ministerio de Economía
Subsecretaría de Pesca
Sernapesca
Prochile
CORFO
Total
Actores
16
SALMÓN SUSTENTABLE
Carlos Wurmann
Presidente Fase Diseño
VISIÓN
Ser una industria integralmente sustentable y globalmente
relevante y competitiva, con una oferta de productos
sofisticados y diversos, que abarca un número creciente de
mercados, en un adecuado ambiente de cooperación de todos
los agentes que intervienen en la cadena productiva y de
integración con las comunidades donde se inserta,
y que cuenta con una red de proveedores de conocimientos,
tecnologías, servicios y equipos de calidad mundial, capaces de
exportar sus productos, que cooperan y compiten con otros
países líderes, y con la fuerza necesaria para sustentar
adecuadamente el crecimiento previsible de la industria
Objetivos
• Cosechas anuales de salmón y trucha entre 1.200.000 Y
1.300.000 TONS
• Exportaciones anuales por US $6.000 A US$6.500
millones.
• Empleo entre 80.000 y 90.000 personas en las cuatro
regiones australes
• Sector de equipamiento y servicios asociados a la
Salmonicultura produciendo bienes y servicios
exportables por US$300-500 millones anuales
• Incorporar entre 70.000 a 80.000 nuevas HA a cultivos
especializados (asumiendo 68% de aporte a las dietas
como ocurre en Noruega)
GOBERNANZA
Organismos públicos
SERNAPESCA
GORE Magallanes
Subsecretaría de Pesca y Acuicultura
CORFO
Total
Actore
s
17
Alcides Tapia
Presidente Fase Diseño
MESOREGIONAL LOGÍSTICO CENTRO SUR
(Maule, Biobío, Araucanía, Los Ríos y Los Lagos)
VISIÓN
La logística es una industria competitiva,
inteligentemente
especializada,
sustentable,
plenamente integrada al comercio internacional y
reconocida
mundialmente,
que
está
contribuyendo
efectivamente al desarrollo de la meso región
Maule –Los Lagos
Objetivos
•
Desarrollar una eficiente y sustentable infraestructura,
apoyado por el desarrollo de una normativa moderna
•
Desarrollar capital humano especializado y avanzado
•
Desarrollar una industria logística sostenible, valorada
por la comunidad y el entorno de la industria.
•
Crear procesos eficientes que faciliten y permitan
disminuir costos logísticos, reducir tiempos de procesos.
GOBERNANZA
Organismos públicos
- Presidente Mesas COMEX Meso
Región
- Representante CORFO Total
- Representante Privados Actore
s
- Gerencia PEM Logístico 18
PROGRAMAS EN FASE DE DISEÑO
1. PEN Manufacturas Avanzadas
2. PEM Enoturismo en la Zona Central
VISIÓN
Hacer viable y catalizar el desarrollo de la
industria de Manufactura Avanzada en Chile,
corrigiendo fallas de coordinación, generando
masa crítica de empresas de Manufactura
Avanzada (con tendencia a la exportación),
revirtiendo así la tendencia a la baja de la
participación de la Manufactura en el PIB.
Objetivos
•
•
Contribuir al aumento en los ingresos
económicos
provenientes
de
comercialización en Chile y de las
exportaciones e internacionalización de
la industria MA.
Contribuir al empleo en la industria MA.
Jorge
Yutronic
Gonzalo
Jordán
Presidente
Presidente Fase
Diseño
GOBERNANZA
Organismos públicos
Fondo de Inversiones Estratégicas
Comisión Nacional de
Productividad
Consejo Nacional de la
Producción Limpia
Sistemas de Empresas
Total
CORFO
Actore
s
23
EN LA ZONA
CENTRAL
PEM ENOTURISMO
(Metropolitana, Valparaíso, O'Higgins y Maule)
Jose Miguel Viu Bottini
Presidente Fase Diseño
VISIÓN
Hacer de Chile el referente latinoamericano del
Enoturismo
Sustentable,
identificándole
internacionalmente por una oferta sofisticada, diversa,
integrada territorialmente, poniendo en valor los
recursos patrimoniales, culturales, naturales y de
infraestructura de las industria asociadas en torno a la
experiencia del vino, su gastronomía y sus tradiciones,
como motor dinamizador de las economías locales.
Objetivos
• Al 2020, duplicar viñas que hacen enoturismo,
• Aumentar en un 40% el número de turistas
• Duplicar gasto turista
GOBERNANZA
Organismos públicos
CORFO
SERNATUR
Subsecretaria Turismo
ODEPA
Total
Actore
s
9
http://www.chiletransforma.cl/
DATOS DE CONTACTO
Soledad Valiente Moyano – Coordinadora Unidad de Gestión Territorial
svaliente@corfo.cl