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Proyecto
Red DES
Red de Iniciativas Regionales para el
Desarrollo
Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado”
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LA NUEVA VISIÓN DEL DESARROLLO
¨ …la condición humana como centro del desarrollo … en un
ambiente productivo y participativo¨
Reclama cambios
estructurales que
garanticen eficiencia en
los procesos económicos
aunado a la preservación
del ambiente,
ambiente la
búsqueda de la equidad y
la justicia social.
(PNUD, 1997)
PARTICIPACIÓN E
INTERACCIÓN
CONCERTADA DE TODOS
LOS SECTORES DE LA
SOCIEDAD.
2
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
EL DESARROLLO
PREMISA
INTERDEPENDENCIA
RESPECTO AL CURSO QUE TOMARÁ EL DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL
ESTADO
(GOBIERNO CENTRAL,
REGIONAL Y LOCAL)
SECTOR PRODUCTIVO
ASOCIACIONES
NO LUCRATIVAS
(EMPRESAS)
(UNIVERSIDADES Y ONG´ S)
COLECTIVOS SOCIALES
(COMUNIDADES Y
POBLACION EN GENERAL)
“TODOS LOS SECTORES INCIDEN Y SON A LA VEZ AFECTADOS,
Todos somos co- responsables y beneficiarios”
3
LA UNIVERSIDAD Y EL DESARROLLO
La
profundización
del
proceso
de
globalización
(económica,
política
y
cultural), llama a la universidad a
desempeñar un papel más activo, no solo,
en la formación de profesionales con
visión universal y capacidad de respuesta
frente a la problemática nacional, regional
y local, sino como:
Centro de producción de conocimientos
Y propuestas de solución a los
problemas del medio en que
transcurre su accionar.
(basado en Alberto Romero, 2001 en Iranzo, 2005)
Salir de los muros
universitarios
e Interactuar con
su entorno
CIUDADANÎA Y
CAPITAL SOCIAL
(2003)
4
LA PROPUESTA DE TRABAJO EN REDES PARA EL
LOGRO DEL DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL
5
EL TRABAJO EN RED
¾ PERMITE CONOCERNOS.
¾ IDENTIFICAR VISIONES Y
OBJETIVOS
COINCIDENTES.
¾ TRABAJAR Y RESOLVER
DIFERENCIAS.
¾ MAXIMIZAR ESFUERZOS Y
RESULTADOS.
¾ OBTENER BENEFICIOS
PARA TODOS
(ESTRATEGIA GANAR-GANAR).
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PROBLEMA:
„ Falta de sincronización y concertación de esfuerzos en la
búsqueda de un desarrollo regional y local, sostenible y
sustentable.
CONSECUENCIAS:
Desfase entre iniciativas, programas y proyectos.
„ Solapamiento y duplicación de esfuerzos.
„ Bajos niveles de gestión (en términos de eficiencia en uso de recursos e
impacto en resultados).
„ Abismo entre esfuerzos y aprovechamiento de programas y fondos de
ayuda y asistencia técnica por entes y organizaciones que promueven el
desarrollo regional y local, debido a:
– Desinformación,
– Baja capacidad de gestión y de articulación de intereses.
„
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para el Desarrollo
OBJETIVO:
– FOMENTAR
la concertación de intereses e iniciativas, a través de la
conformación de redes intersectoriales orientadas al logro
de un desarrollo regional y local, sostenible y sustentable.
“Pensar en lo regional y local
desde una óptica integrada e integradora de esfuerzos”
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ESTRATEGIAS
INFORMACIÓN
MOTIVACIÓN
PROMOCIÓN
CAPACITACIÓN
SEGUIMIENTO Y MONITOREO
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INFORMACIÓN:
„ ESTABLECIMIENTO DE BANCO DE DATOS (base de la red) :
„ Instituciones, Programas, Proyectos e Iniciativas vinculadas al
Desarrollo Regional Y Local.
„ Programas y Fondos de Ayuda y Asistencia Técnica.
„ Áreas e Iniciativas de Acción Directa sobre Problemas Vinculados
con el Desarrollo Regional Y Local, con énfasis en Lo Social..
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DES
PROMOCIÓN y MOTIVACIÓN:
„
ORGANIZACIÓN Y PROMOCIÓN DE
CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN Y
POSICIONAMIENTO de instituciones,
programas, proyectos e iniciativas.
„
PROMOCIÓN DEL ANÁLISIS Y
REFLEXIÓN SOBRE LA NECESIDAD Y
VIABILIDAD DEL DESARROLLO
CONCERTADO, a través de foros,
conferencias, jornadas, talleres y
estudios.
„
PROMOCIÓN DE LA IDENTIFICACIÓN
CONCERTADA DE SOLUCIONES entre
los miembros de la red.
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CAPACITACIÓN:
„
ORGANIZACIÓN Y
AUSPICIO DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN y CONSULTORÍA
para el fortalecimiento de la capacidad de gestión de dichas iniciativas, en áreas como:
–
Formulación, seguimiento y evaluación de proyectos sociales,
–
Formulación, seguimiento y evaluación social de proyectos de inversión,
–
Acceso a fuentes de financiamiento y asistencia técnica,
–
Planificación y gestión de recursos,
–
Desarrollo organizacional,
–
Estrategias de negociación y resolución de controversias,
–
Estrategias de Marketing Social,
–
Contabilidad y Balance Social,
–
Inversión Social,
–
Gestión Ambiental Comunitaria / Empresarial,
–
Estrategias
otras)...
otras
asociativas
(cooperativismo social-empresarial, partenariado, entre
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SEGUIMIENTO Y MONITOREO:
„ DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INDICADORES
DE GESTIÓN DEL PROYECTO:
• Evaluar permanente y sistemáticamente los
integradores en términos de resultados e impacto.
esfuerzos
„ ESTABLECIMIENTO DE RED DE RETROALIMENTACIÓN:
• Informar y evaluar resultados e impacto de dichos esfuerzos
(como insumo para la toma de decisiones ).
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ALIADOS ESTRATÉGICOS
ACTUALES
¾
¾
9
UCLA
SELA
¾
PNUD.
¾
FAO.
¾
OMS/OPS
¾
BID
¾
FEGS
¾
SOCSAL
¾
ALIADOS Y USUARIOS POTENCIALES
Alianza Social /
Venamcham.
Organizaciones no gubernamentales.
gubernamentales
–
Cooperativas.
–
Grupos comunitarios.
–
Fundaciones sociales
9
Organismos multilaterales y bilaterales de
planificación y ayuda al desarrollo.
9
Organismos y agencias nacionales de ayuda al
desarrollo.
9
Entes del Estado (centralizados, descentralizados,
regional y local) vinculados a la planificación y desarrollo
del sector social.
9
Sector Empresarial .
9
Universidades e institutos de investigación.
investigación
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para el Desarrollo
PROGRAMACIÓN PROPUESTA
2005-2006
Registro:
•
Diseño y desarrollo de la base de datos.
Capacitación, consultoría e información:
•
•
•
•
•
•
•
Estrategias para Generación de Fondos.
Formulación y Evaluación de Proyectos
Sociales.
Evaluación Social de Proyectos de
Inversión.
Gestión de ONG´s.
Formulación de Políticas de RSE.
Diseño de Portafolios de Inversión
Social .
Organización de Cooperativas y
Microempresas.
Eventos de difusión y vinculación intersectorial :
•
Foros generales:
–
2005:
La cooperación del sector privado y
la Responsabilidad social de la
empresa
–
2006:
Cooperación descentralizada y de
las ONG.
•
Foros y Jornadas por tema:
Encuentro Empresariado y sector social:
inversión social , seguridad social y
buenas practicas empresariales…..
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“CONSTRUYENDO CAPITAL SOCIAL
PARA LA REGIÓN Y EL PAÍS”
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DES
MAYOR INFORMACIÓN
•
DIRECCIÓNES DE EXTENSIÓN y POSTGRADO.
DE LA UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO.
™ DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA:
•
DIRECCIÓN:
Calle 8 cruce Avenida 20, edificio de Investigación, Postgrado y Extensión.
( Coordinación de Extensión P.B.) y ( Coordinación de Postgrado 2º piso)
•
TELÉFONOS:
0251-2591474/ 2591499 / Fax: 2591410 / 2591465.
•
EMAIL:
reddes@ucla.edu.ve , jachue@ucla.edu.ve , extensiondac@ucla.edu.ve
copyright UCLA, 2005
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