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Socios estrategicos
Perfil de país: Ecuador
Portafolio de Empresas Sociales
A pesar de un lento crecimiento continuo en el
país, las comunidades marginadas en Ecuador
tienen poco acceso a oportunidades economicas,
remuneracion justa, empleo estable y acceso a
servicios basicos. Las empresas sociales instalan
capacidades que ayudan a las comunidades a superar estas barreras en el largo plazo.
NESsT Ecuador ha evaluado mas de 49 ideas para
empresas sociales. A traves de un apoyo riguroso,
ha aumentado las capacidades empresariales de
34 organizaciones y emprendedores para desarrollar planes de negocio sustentables. Tambien
les ha proporcionado apoyo para su lanzamiento
e incubacion. Actualmente, NESsT Ecuador gestiona un portafolio de seis empresas sociales que
estan creciendo sus operaciones para aumentar
su impacto.
FINE
Ubicación: Quito
Área de impacto: Inclusión laboral
Años NESsT: 4
Etapa: Incubación
Website: www.fundacionfine.org
Desafío Social: Según CONADIS, más del 12% de
la población de Ecuador tiene algún tipo de discapacidad. Si bien existe un marco legal para apoyar
a este grupo, el
país no ha sido
capaz de superar la pobreza, el desempleo
y otras barreras
sociales y arquitectónicas que
presentan importantes obstáculos de integración social.
Ecuador en cifras
*Población: 15,223,680
-Urbana: 66%
-Bajo la línea de pobreza: 28.6%
*PIB per cápita: US$ 8,600
*PIB del 10% más pobre: 1.2%
*Desempleo: 4.2%
Fuente: www.cia.gov
NESsT Enterprise: Fine ejecuta una panadería
de alta gama llamada "El Tulipan", donde se produce una gran variedad de panes, pasteles, galletas, chocolates y bocadillos a la venta en tiendas
y supermercados. La empresa social proporciona
empleo a personas con discapacidad al tiempo
que cubre sus costos y genera ingresos para Fine
para financiar sus programas sociales.
Apoyo a la fecha
Financiero: US$ 20,000
Capacitación: US$ 47,123
Necesidad de inversión
Financiera: US$ 20,000
Capacitación: US$ 8,500
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
56 beneficiarios alcanzados por la empresa
social en 2012; un aumento del 36% desde 2009.
28% del presupuesto de la organizacion en
2012 se componía de los ingresos de la empresa
social.
ecuador@nesst.org
www.nesst.org
Asociación Texsal
Perfil de país: Ecuador
Ubicación: Parroquia Salinas
Área de impacto: Ingresos sostenibles
Años NESsT: 2
Etapa: Incubación
Website: www.salinerito.com
Desafío Social: La provincia de Bolívar tiene los
niveles más bajos de desarrollo económico en
Ecuador, debido a la falta de inversión en infraestructura —agrícola e industrial— en toda la región. Según las estadísticas generadas por el Sistema Integrado
de Indicadores Sociales
del Ecuador
(SIISE), el
75% de la
población en
la provincia
de Bolívar
vive en la pobreza.
NESsT Enterprise: A traves de su empresa social,
Texsal hace prendas tejidas a mano (sueteres,
sombreros, bufandas, guantes y ponchos) de materias primas como hilados de fibra de lana de oveja
y camellos. La empresa ofrece beneficio social y
economico a los 292 miembros de la Asociacion a
traves de educacion y formacion tecnica y microcreditos, lo cual mejora la calidad y la venta de sus
productos y, en ultima instancia, aumenta sus ingresos y medios de subsistencia.
Apoyo a la fecha
Financiero: US$ 13,000
Capacitación: US$ 31,480
Necesidad de inversión
Financiera: US$ 20,000
Capacitación: US$ 8,500
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
La empresa social proporciono
sostenibles a 80 mujeres en 2012.
ingresos
Los ingresos de la empresa social comprendieron
el 94% del presupuesto de 2012.
Asociación Comunitaria Hilarte
Ubicación: Guayas
Área de impacto: Ingresos sostenibles
Años NESsT: 3
Etapa: Incubación
Website: www.clapam.com
Desafío Social: Hilarte opera en zonas remotas
conocidas por su falta de servicios básicos y las normas de vida precarias. Muchas familias en estas
áreas ganan menos de US$3 por día, por lo que los
niños corren un
gran riesgo de
no satisfacer las
necesidades
esenciales de su
vida tales como
la nutrición y la
educación básica.
NESsT Enterprise: Hilarte Art ofrece un modelo
de educacion basica en que la herramienta principal de ensenanza es el
arte en diferentes for- Apoyo a la fecha
mas: artes visuales,
Financiero: US$ 13,000
teatro, musica, literatu- Capacitación: US$ 37,837
ra. La escuela esta dirigida a familias de nive- Necesidad de inversión
les socioeconomicos
Financiera: US$ 20,000
medios y bajos, con
Capacitación: US$ 8,500
ninos entre 5 y 12
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
La tasa de crecimiento anual de los ingresos de la
empresa social fue 19.68% en 2012.
Los beneficiarios alcanzados por la empresa
social paso de 6 en 2011 a 15 en 2012.
ecuador@nesst.org
www.nesst.org
Quito Eterno
Perfil de país: Ecuador
Ubicación: Quito
Área de impacto: Educación
Años NESsT: 4
Etapa: Incubación
Website: www.quitoeterno.org
Desafío Social: Conocido por su patrimonio cultural, Quito es uno de los centros culturales más
ricos y diversos del mundo. Sin embargo, el 40%
de la población vive en la pobreza y no tiene acceso a un sistema educativo
que rescate el
valor de su
patrimonio y
la identidad
cultural escondida en sus
edificios,
la
historia y las
leyendas
de
Quito.
NESsT Enterprise: Quito Eterno ofrece un paquete turístico para particulares y empresas. Personajes tradicionales conducen visitas nocturnas
guiadas a sitios historicos y promueven así la diversidad cultural de la ciudad. La empresa tambien esta dirigida a
Apoyo a la fecha
grupos de escolares y Financiero: US$ 20,000
maestros durante el
Capacitación: US$ 47,123
día, ofreciendo excursiones subvencionadas
Necesidad de inversión
con una vision exclusiFinanciera: US$ 25,000
va del centro historico
Capacitación: US$ 10,000
de Quito.
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
La tasa de crecimiento anual de la empresa
social fue 17.8% en 2012.
Los beneficiarios alcanzados por la empresa
social paso de 9,933 en 2011 a 17,000 en
2012.
Fundación Hermano Miguel
Ubicación: Quito
Área de impacto: Tecnología accesible
Años NESsT: 4
Etapa: Incubación
Website:
www.fundacionhermanomiguel.org
Desafío Social: En Ecuador, más del 12% de la población se enfrenta a algún tipo de discapacidad
física. De ellos, más del 86% carece de acceso a servicios de salud y casi el 74% sufre la falta de equipos técnicos.
El alto costo
de ortopédicos
y prótesis hace que estos
temas prioritarios sean
inaccesibles
para muchas
personas que
los necesitan.
NESsT Enterprise: Un centro de rehabilitacion
de servicios de calidad bien equipados que atrae
a los grupos con mayor poder adquisitivo, como
las empresas y los beApoyo a la fecha
neficiarios de los proFinanciero: US$ 15,000
gramas medicos subsiCapacitación: US$ 47,123
diados. A traves de la
expansion de sus serNecesidad de inversión
vicios, ha sido capaz
de llegar a mas pacien- Financiera: US$ 25,000
tes de bajos ingresos. Capacitación: US$ 10,000
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
La tasa de crecimiento anual de la empresa
social fue 9.7% en 2012.
Los beneficiarios alcanzados por la empresa
social fueron 1,225 en 2012.
ecuador@nesst.org
www.nesst.org
Asoproac
Perfil de país: Ecuador
Ubicación: Cotacachi
Área de impacto: Ingresos sostenibles
Años NESsT: 1
Etapa: Incubación
Website: www.asoproac.org
Desafío social: La sobreexplotación de los bosques durante la década de los 90 puso en peligro
la producción de miel y sus derivados. Aunque la
producción ha mejorado en la última década, sigue siendo necesario fomentar una cultura conservacionista y asociativa para lograr mejores
precios para los apicultores.
NESsT Enterprise: Una asociacion de productores apícolas en la provincia de Cotacachi. La empresa social se enfoca en el desarrollo economico
de las comunas indígenas y campesinas de la zona, la produccion y comercializacion de miel y
otros productos apícolas para lo cual aplican tecnologías a favor de la naturaleza y su explotacion.
Apoyo a la fecha
Capacitación: US$ 8,000
Necesidad de inversión
Financiera: US$ 15,000
Capacitación: US$ 8,500
METAS DE IMPACTO
Aumentar el numero de miembros activos de
50 en 2012 a 150 o 200 miembros en 2017.
Aumentar el ingreso mensual promedio para
cada apicultor de US$150 a US$300 en 2017.
Yacubiana
Ubicación: Salinas
Área de impacto: Ingresos sostenibles
Años NESsT: 1
Etapa: Incubación
Desafío social: Productores lecheros pequeños y
medianos son parte del 28,6% de la pobreza en
Ecuador. Mejorar sus condiciones de vida con la
venta comercio de materias primas y productos
derivados a precios justos, es urgente.
NESsT Enterprise: Una cooperativa rural de Bolívar dedicada a la produccion agropecuaria,
transformacion y mercadeo de derivados de la
leche incluyendo quesos maduros y semimaduros.
Apoyo a la fecha
Capacitación: US$ 8,000
Necesidad de inversión
Financiera: US$ 15,000
Capacitación: US$ 8,500
METAS DE IMPACTO
Aumentar el numero de miembros activos de
65 en 2012 a 100 en 2017.
Aumentar el ingreso mensual promedio de
cada productor de US$176 a US$225.
ecuador@nesst.org
www.nesst.org
Sumak Life
Perfil de país: Ecuador
Ubicación: San Francisco
Área de impacto: Ingresos sostenibles
Años NESsT: 1
Etapa: Incubación
Website: www.sumaklife.com.ec
Desafío social: En Ecuador, 28,6% de la población
está debajo del umbral de pobreza y las comunidades de pequeños agricultores no son la excepción.
Uno de sus cultivos tradicionales, la quinua, por su
alto contenido de proteína, es un producto muy
valorado y un camino posible hacia el desarrollo.
NESsT Enterprise: Una microempresa que vende
productos organicos de pequenos productores de
las comunidades de Chimborazo; procesan y comercializan quinua, derivados y plantas medicinales.
Apoyo a la fecha
Capacitación: US$ 8,000
Necesidad de inversión
Financiera: US$ 15,000
Capacitación: US$ 8,500
METAS DE IMPACTO
Aumentar el numero de miembros activos de
530 en 2012 a 2,500 en 2017.
Aumentar el ingreso mensual promedio de
cada productor de US$85 a US$110.
Fundación Cristo Miravalle
Ubicación: San Juan
Área de impacto: Educación
Años NESsT: 2
Etapa: Incubación
Website: www.angelfire.com/
comics/cristodemiravalle/
Desafío Social: En Ecuador, la búsqueda de cuidado infantil adecuado es un problema creciente
que enfrentan muchas familias y comunidades
particularmente de bajos ingresos. El costo de
vida en Ecuador requiere que ambos padres busquen un ingreso adicional, por lo que se ven obligados a
encontrar
servicios de
cuidado
infantil
fuera del
hogar.
NESsT Enterprise: Un "mercado de pulgas" que
vende bienes premium donados ya usados (ropa,
juguetes y libros) y nuevos objetos. La empresa
genera el 40% de los ingresos necesarios para la
gestion y el personal de
un centro de cuidado de Apoyo a la fecha
Financiero: US$ 13,000
ninos de alta calidad
para las familias de ba- Capacitación: US$ 33,576
jos ingresos. Las gananNecesidad de inversión
cias ayudaron en la
creacion de un departa- Financiera: US$ 20,000
mento de educacion
Capacitación: US$ 8,500
familiar.
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
Los beneficiarios alcanzados por la empresa
social pasaron de 80 en 2011 a 352 en 2012.
El presupuesto organizacional crecio un 10%
en 2012 y los ingresos de la empresa social
cubrían el 9% del presupuesto.
ecuador@nesst.org
www.nesst.org
ACERCA DE NESsT
Perfil de país: Ecuador
NESsT desarrolla empresas sociales sostenibles que resuelven problemas sociales
críticos en mercados emergentes.
Estadísticas de Impacto:

Mas de US$ 8 millones en fondos invertidos en empresas sociales para la puesta
en marcha y/o expansion de sus negocios.

12.000 oportunidades economicas creadas a traves de empresas sociales, mientras que las vidas de 280.000 personas marginadas fueron mejoradas.

3.800 organizaciones capacitadas en 48 países por mas de 15 anos en los principios y herramientas de la autofinanciacion y la empresa social de alto impacto.
ecuador@nesst.org
www.nesst.org