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Socios estrategicos Perfil de país: Ecuador Portafolio de Empresas Sociales A pesar de un lento crecimiento continuo en el país, las comunidades marginadas en Ecuador tienen poco acceso a oportunidades economicas, remuneracion justa, empleo estable y acceso a servicios basicos. Las empresas sociales instalan capacidades que ayudan a las comunidades a superar estas barreras en el largo plazo. NESsT Ecuador ha evaluado mas de 49 ideas para empresas sociales. A traves de un apoyo riguroso, ha aumentado las capacidades empresariales de 34 organizaciones y emprendedores para desarrollar planes de negocio sustentables. Tambien les ha proporcionado apoyo para su lanzamiento e incubacion. Actualmente, NESsT Ecuador gestiona un portafolio de seis empresas sociales que estan creciendo sus operaciones para aumentar su impacto. FINE Ubicación: Quito Área de impacto: Inclusión laboral Años NESsT: 4 Etapa: Incubación Website: www.fundacionfine.org Desafío Social: Según CONADIS, más del 12% de la población de Ecuador tiene algún tipo de discapacidad. Si bien existe un marco legal para apoyar a este grupo, el país no ha sido capaz de superar la pobreza, el desempleo y otras barreras sociales y arquitectónicas que presentan importantes obstáculos de integración social. Ecuador en cifras *Población: 15,223,680 -Urbana: 66% -Bajo la línea de pobreza: 28.6% *PIB per cápita: US$ 8,600 *PIB del 10% más pobre: 1.2% *Desempleo: 4.2% Fuente: www.cia.gov NESsT Enterprise: Fine ejecuta una panadería de alta gama llamada "El Tulipan", donde se produce una gran variedad de panes, pasteles, galletas, chocolates y bocadillos a la venta en tiendas y supermercados. La empresa social proporciona empleo a personas con discapacidad al tiempo que cubre sus costos y genera ingresos para Fine para financiar sus programas sociales. Apoyo a la fecha Financiero: US$ 20,000 Capacitación: US$ 47,123 Necesidad de inversión Financiera: US$ 20,000 Capacitación: US$ 8,500 ESTADÍSTICAS DE IMPACTO 56 beneficiarios alcanzados por la empresa social en 2012; un aumento del 36% desde 2009. 28% del presupuesto de la organizacion en 2012 se componía de los ingresos de la empresa social. ecuador@nesst.org www.nesst.org Asociación Texsal Perfil de país: Ecuador Ubicación: Parroquia Salinas Área de impacto: Ingresos sostenibles Años NESsT: 2 Etapa: Incubación Website: www.salinerito.com Desafío Social: La provincia de Bolívar tiene los niveles más bajos de desarrollo económico en Ecuador, debido a la falta de inversión en infraestructura —agrícola e industrial— en toda la región. Según las estadísticas generadas por el Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador (SIISE), el 75% de la población en la provincia de Bolívar vive en la pobreza. NESsT Enterprise: A traves de su empresa social, Texsal hace prendas tejidas a mano (sueteres, sombreros, bufandas, guantes y ponchos) de materias primas como hilados de fibra de lana de oveja y camellos. La empresa ofrece beneficio social y economico a los 292 miembros de la Asociacion a traves de educacion y formacion tecnica y microcreditos, lo cual mejora la calidad y la venta de sus productos y, en ultima instancia, aumenta sus ingresos y medios de subsistencia. Apoyo a la fecha Financiero: US$ 13,000 Capacitación: US$ 31,480 Necesidad de inversión Financiera: US$ 20,000 Capacitación: US$ 8,500 ESTADÍSTICAS DE IMPACTO La empresa social proporciono sostenibles a 80 mujeres en 2012. ingresos Los ingresos de la empresa social comprendieron el 94% del presupuesto de 2012. Asociación Comunitaria Hilarte Ubicación: Guayas Área de impacto: Ingresos sostenibles Años NESsT: 3 Etapa: Incubación Website: www.clapam.com Desafío Social: Hilarte opera en zonas remotas conocidas por su falta de servicios básicos y las normas de vida precarias. Muchas familias en estas áreas ganan menos de US$3 por día, por lo que los niños corren un gran riesgo de no satisfacer las necesidades esenciales de su vida tales como la nutrición y la educación básica. NESsT Enterprise: Hilarte Art ofrece un modelo de educacion basica en que la herramienta principal de ensenanza es el arte en diferentes for- Apoyo a la fecha mas: artes visuales, Financiero: US$ 13,000 teatro, musica, literatu- Capacitación: US$ 37,837 ra. La escuela esta dirigida a familias de nive- Necesidad de inversión les socioeconomicos Financiera: US$ 20,000 medios y bajos, con Capacitación: US$ 8,500 ninos entre 5 y 12 ESTADÍSTICAS DE IMPACTO La tasa de crecimiento anual de los ingresos de la empresa social fue 19.68% en 2012. Los beneficiarios alcanzados por la empresa social paso de 6 en 2011 a 15 en 2012. ecuador@nesst.org www.nesst.org Quito Eterno Perfil de país: Ecuador Ubicación: Quito Área de impacto: Educación Años NESsT: 4 Etapa: Incubación Website: www.quitoeterno.org Desafío Social: Conocido por su patrimonio cultural, Quito es uno de los centros culturales más ricos y diversos del mundo. Sin embargo, el 40% de la población vive en la pobreza y no tiene acceso a un sistema educativo que rescate el valor de su patrimonio y la identidad cultural escondida en sus edificios, la historia y las leyendas de Quito. NESsT Enterprise: Quito Eterno ofrece un paquete turístico para particulares y empresas. Personajes tradicionales conducen visitas nocturnas guiadas a sitios historicos y promueven así la diversidad cultural de la ciudad. La empresa tambien esta dirigida a Apoyo a la fecha grupos de escolares y Financiero: US$ 20,000 maestros durante el Capacitación: US$ 47,123 día, ofreciendo excursiones subvencionadas Necesidad de inversión con una vision exclusiFinanciera: US$ 25,000 va del centro historico Capacitación: US$ 10,000 de Quito. ESTADÍSTICAS DE IMPACTO La tasa de crecimiento anual de la empresa social fue 17.8% en 2012. Los beneficiarios alcanzados por la empresa social paso de 9,933 en 2011 a 17,000 en 2012. Fundación Hermano Miguel Ubicación: Quito Área de impacto: Tecnología accesible Años NESsT: 4 Etapa: Incubación Website: www.fundacionhermanomiguel.org Desafío Social: En Ecuador, más del 12% de la población se enfrenta a algún tipo de discapacidad física. De ellos, más del 86% carece de acceso a servicios de salud y casi el 74% sufre la falta de equipos técnicos. El alto costo de ortopédicos y prótesis hace que estos temas prioritarios sean inaccesibles para muchas personas que los necesitan. NESsT Enterprise: Un centro de rehabilitacion de servicios de calidad bien equipados que atrae a los grupos con mayor poder adquisitivo, como las empresas y los beApoyo a la fecha neficiarios de los proFinanciero: US$ 15,000 gramas medicos subsiCapacitación: US$ 47,123 diados. A traves de la expansion de sus serNecesidad de inversión vicios, ha sido capaz de llegar a mas pacien- Financiera: US$ 25,000 tes de bajos ingresos. Capacitación: US$ 10,000 ESTADÍSTICAS DE IMPACTO La tasa de crecimiento anual de la empresa social fue 9.7% en 2012. Los beneficiarios alcanzados por la empresa social fueron 1,225 en 2012. ecuador@nesst.org www.nesst.org Asoproac Perfil de país: Ecuador Ubicación: Cotacachi Área de impacto: Ingresos sostenibles Años NESsT: 1 Etapa: Incubación Website: www.asoproac.org Desafío social: La sobreexplotación de los bosques durante la década de los 90 puso en peligro la producción de miel y sus derivados. Aunque la producción ha mejorado en la última década, sigue siendo necesario fomentar una cultura conservacionista y asociativa para lograr mejores precios para los apicultores. NESsT Enterprise: Una asociacion de productores apícolas en la provincia de Cotacachi. La empresa social se enfoca en el desarrollo economico de las comunas indígenas y campesinas de la zona, la produccion y comercializacion de miel y otros productos apícolas para lo cual aplican tecnologías a favor de la naturaleza y su explotacion. Apoyo a la fecha Capacitación: US$ 8,000 Necesidad de inversión Financiera: US$ 15,000 Capacitación: US$ 8,500 METAS DE IMPACTO Aumentar el numero de miembros activos de 50 en 2012 a 150 o 200 miembros en 2017. Aumentar el ingreso mensual promedio para cada apicultor de US$150 a US$300 en 2017. Yacubiana Ubicación: Salinas Área de impacto: Ingresos sostenibles Años NESsT: 1 Etapa: Incubación Desafío social: Productores lecheros pequeños y medianos son parte del 28,6% de la pobreza en Ecuador. Mejorar sus condiciones de vida con la venta comercio de materias primas y productos derivados a precios justos, es urgente. NESsT Enterprise: Una cooperativa rural de Bolívar dedicada a la produccion agropecuaria, transformacion y mercadeo de derivados de la leche incluyendo quesos maduros y semimaduros. Apoyo a la fecha Capacitación: US$ 8,000 Necesidad de inversión Financiera: US$ 15,000 Capacitación: US$ 8,500 METAS DE IMPACTO Aumentar el numero de miembros activos de 65 en 2012 a 100 en 2017. Aumentar el ingreso mensual promedio de cada productor de US$176 a US$225. ecuador@nesst.org www.nesst.org Sumak Life Perfil de país: Ecuador Ubicación: San Francisco Área de impacto: Ingresos sostenibles Años NESsT: 1 Etapa: Incubación Website: www.sumaklife.com.ec Desafío social: En Ecuador, 28,6% de la población está debajo del umbral de pobreza y las comunidades de pequeños agricultores no son la excepción. Uno de sus cultivos tradicionales, la quinua, por su alto contenido de proteína, es un producto muy valorado y un camino posible hacia el desarrollo. NESsT Enterprise: Una microempresa que vende productos organicos de pequenos productores de las comunidades de Chimborazo; procesan y comercializan quinua, derivados y plantas medicinales. Apoyo a la fecha Capacitación: US$ 8,000 Necesidad de inversión Financiera: US$ 15,000 Capacitación: US$ 8,500 METAS DE IMPACTO Aumentar el numero de miembros activos de 530 en 2012 a 2,500 en 2017. Aumentar el ingreso mensual promedio de cada productor de US$85 a US$110. Fundación Cristo Miravalle Ubicación: San Juan Área de impacto: Educación Años NESsT: 2 Etapa: Incubación Website: www.angelfire.com/ comics/cristodemiravalle/ Desafío Social: En Ecuador, la búsqueda de cuidado infantil adecuado es un problema creciente que enfrentan muchas familias y comunidades particularmente de bajos ingresos. El costo de vida en Ecuador requiere que ambos padres busquen un ingreso adicional, por lo que se ven obligados a encontrar servicios de cuidado infantil fuera del hogar. NESsT Enterprise: Un "mercado de pulgas" que vende bienes premium donados ya usados (ropa, juguetes y libros) y nuevos objetos. La empresa genera el 40% de los ingresos necesarios para la gestion y el personal de un centro de cuidado de Apoyo a la fecha Financiero: US$ 13,000 ninos de alta calidad para las familias de ba- Capacitación: US$ 33,576 jos ingresos. Las gananNecesidad de inversión cias ayudaron en la creacion de un departa- Financiera: US$ 20,000 mento de educacion Capacitación: US$ 8,500 familiar. ESTADÍSTICAS DE IMPACTO Los beneficiarios alcanzados por la empresa social pasaron de 80 en 2011 a 352 en 2012. El presupuesto organizacional crecio un 10% en 2012 y los ingresos de la empresa social cubrían el 9% del presupuesto. ecuador@nesst.org www.nesst.org ACERCA DE NESsT Perfil de país: Ecuador NESsT desarrolla empresas sociales sostenibles que resuelven problemas sociales críticos en mercados emergentes. Estadísticas de Impacto: Mas de US$ 8 millones en fondos invertidos en empresas sociales para la puesta en marcha y/o expansion de sus negocios. 12.000 oportunidades economicas creadas a traves de empresas sociales, mientras que las vidas de 280.000 personas marginadas fueron mejoradas. 3.800 organizaciones capacitadas en 48 países por mas de 15 anos en los principios y herramientas de la autofinanciacion y la empresa social de alto impacto. ecuador@nesst.org www.nesst.org