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Modelo de
Gestión Laboral
Dirección Desarrollo Laboral y Social
Modelo Integral de Gestión Laboral
Asegurar y mantener relaciones estables, productivas y competitivas con el personal, en los centros de trabajo y
en sus comunidades, acorde a lineamientos establecidos por la empresa
Mecanismos de Análisis, Medición y
Desarrollo
Estrategia Laboral
Laboral
Tablero
De
Control
DICOYES
Análisis
CCT
y
RIT
Impulso
Estratégico
Asegurar un
Clima Laboral
sano y
proporcionar
flexibilidad a
la operación
Inventario
Convenios
Laborales
Planeación / Organización
SID
Sindical
Sueldos
y
Salarios
Calidad
Organiz.
Empleados
Análisis
Estruct.
Organiz.
Negocio
Indicadores
RH
Proyectos
Operativos
Humano Social
SCYF
Higiénicos
Resultado
Plan
Operativo
Laboral
Plan
Estratégico
y
Táctico
Laboral
Funcionamiento
Organizacional
Incrementar
la productividad
A través del
personal
motivado
y comprometido
con costo
Operativo
optimo
Generar
alternativas de
Desarrollo
Laboral
y Social
alineadas a las
estrategias
del negocio
Institucional
Facilitar
el acceso a
información
de forma
ejecutiva
sobre la
Operación
Laboral
Homologar
Y
estandarizar
Las
principales
prácticas
Laborales
y sociales
Sinergias
y réplica
de buenas
prácticas
entre los
centros
de
trabajo
Dirección Desarrollo Laboral y Social
Modelo Integral de Gestión Laboral
Operación Laboral
Asegurar y mantener relaciones estables, productivas y competitivas con el personal, en los centros de trabajo y
en sus comunidades, acorde a lineamientos establecidos por la empresa
Reunión
Mensual
con
CES / RH
Administración
del
CCT y RIT
Rotación,
Ausentismo,
Compensación,
Accidentes,
Planta
Organización
Funcionamiento
de CMD y de
Seguridad
Mecanismos de Análisis, Medición y
Desarrollo
Estrategia Laboral
Impulso
Estratégico
Institucional
Laboral
Tablero
De
Control
DICOYES
Análisis
CCT
y
RIT
Asegurar un
Clima Laboral
sano y
proporcionar
flexibilidad a
la operación
Inventario
Convenios
Laborales
Planeación / Organización
Antidoping,
Robos,
Demandas,
Denuncias
Resultado
SID
Sindical
Sueldos
y
Salarios
Calidad
Organiz.
Empleados
Análisis
Estruct.
Organiz.
Plan
Operativo
Laboral
Plan
Estratégico
y
Táctico
Laboral
Funcionamiento
Organizacional
Incrementar
la productividad
A través del
personal
motivado
y comprometido
con costo
Operativo
optimo
Facilitar
el acceso a
información
de forma
ejecutiva
sobre la
Operación
Laboral
Homologar
Y
estandarizar
Las
principales
prácticas
Laborales
y sociales
Negocio
Indicadores
RH
Plan de
Seguimiento
al Plan
Operativo
Laboral
Seguimiento
Plan de
Desarrollo
Social
(SCYF/
SOCUM)
Facilitar
el Desarrollo
de nuestros
Líderes
Sindicales /
Responsables
RH
Proyectos
Operativos
Humano Social
SCYF
Higiénicos
Generar
alternativas de
Desarrollo
Laboral
y Social
alineadas a las
estrategias
del negocio
Sinergias
y réplica
de buenas
prácticas
entre los
centros
de
trabajo
Dirección Desarrollo Laboral y Social
Modelo Integral de Gestión Laboral
Operación Laboral
Asegurar y mantener relaciones estab
en sus comunidades, acorde a lineam
Reunión
Mensual
con
CES / RH
Administración
del
CCT y RIT
Funcionamiento
de CMD y de
Seguridad
Mecanismos de Análisis, Medición y
Desarrollo
Plan de
Seguimiento
al Plan
Operativo
Laboral
Seguimiento
Plan de
Desarrollo
Social
(SCYF/
SOCUM)
Estrategia Laboral
vas con el personal, en los centros de trabajo y
mpresa
Impulso
Estratégico
Resultado
Laboral
Tablero
De
Control
Rotación,
Ausentismo,
Compensación,
Accidentes,
Planta
Organización
bles, productivas y competitiv
ientos establecidos por la em
DICOYES
Antidoping,
Robos,
Demandas,
Denuncias
Análisis
CCT
y
RIT
Asegurar un
Clima Laboral
sano y
proporcionar
flexibilidad a
la operación
Inventario
Convenios
Laborales
Institucional
Facilitar
el acceso a
información
de forma
ejecutiva
sobre la
Operación
Laboral
Planeación / Organización
SID
Sindical
Facilitar
el Desarrollo
de nuestros
Líderes
Sindicales /
Responsables
RH
Sueldos
y
Salarios
Calidad
Organiz.
Empleados
Plan
Operativo
Laboral
Análisis
Estruct.
Organiz.
Plan
Estratégico
y
Táctico
Laboral
Funcionamiento
Organizacional
Negocio
Indicadores
RH
Proyectos
Operativos
Generar
alternativas de
Desarrollo
Laboral
y Social
alineadas a las
estrategias
del negocio
Humano Social
SCYF
MENSUAL
RMR: Reunión
Mensual de
Resultados
(Centro de
Trabajo)
Incrementar
la productividad
A través del
personal
motivado
y comprometido
con costo
Operativo
optimo
Higiénicos
TETRAMESTRAL
SEMESTRAL
RCO: Reunión
de Consolidación
Operativa
REE: Reunión
de Ejecución
Estratégica
(RH Comercial/
Manufactura)
(RH Comercial/
Manufactura y
DDLyS)
Homologar
Y
estandarizar
Las
principales
prácticas
Laborales
y sociales
Sinergias
y réplica
de buenas
prácticas
entre los
centros
de
trabajo
Dirección Desarrollo Laboral y Social
Modelo Integral de Gestión Laboral
Ejecución
de la
Estrategia
REE/
RCO
RMR
RCO/
RMR
RMR
RMR
RMR:
-Análisis de impacto y toma de decisiones
para que los proyectos de mejora impacten
positivamente en la operación. Seguimiento a
indicadores del Negocio.
RMR
RMR
RMR
RMR
Tiempo
Objetivo
Modelo Integral de Gestión Laboral
Integrar y consolidar la
Operación de Recursos
Humanos Laboral por medio
de mecanismos de seguimiento
y sistemas para contribuir con
los impulsos estratégicos del
Negocio, homologando prácticas
y procesos laborales bajo una
Disciplina Operativa
Objetivo de Reuniones
RCO:
-Análisis y seguimiento de las iniciativas
Implementadas para transformar la operación
a los escenarios planteados. Seguimiento al
POL y PEL
REE:
-Impacto de causa-efecto
-Verificación de las iniciativas que sustentan
las estrategias para validar si se logran las
metas en el tiempo definido
-Facilitar recursos y dar soporte a la operación
para el logro de la estrategia
-Asegurar el aprendizaje estratégico y su
replicabilidad
Dirección Desarrollo Laboral y Social
Seguimiento a Resultados del Diagnóstico Laboral
FEMSA: Diagnóstico y
Estudios Laborales
CCM-RH: Centros de
Trabajo y OS
CCM-RH: Comercial,
Operaciones
CCM: Desarrollo Laboral
y Social
Presentación
Resultados de
Encuesta aplicada
Entrega de
Resultados en forma
electrónica
Resultados del
Diagnóstico
Resultados del
Diagnóstico
Resultados del
Diagnóstico
Analiza resultados con las
diferentes áreas
Integra y analiza la
información
Integra propuestas a Plan
de Trabajo
Valida Plan de Trabajo
Reunión cada 3/meses
con todas las áreas para
seguimiento a Plan
Reunión cada 4/meses
para seguimiento a Plan
Reunión cada 6/meses
para seguimiento a Plan
Se acuerdan
estrategias puntuales e
institucionales
Dirección Desarrollo Laboral y Social
Sistema Integral de Desarrollo Sindical
FEMSA: Diagnóstico y
Estudios Laborales
CCM-RH: Centros de Trabajo
Presentación Resultados
de Encuesta de Clima
Laboral aplicada
Entrega de Resultados en
forma electrónica
Personal
Clave
Análisis de Sociometría
de la Encuesta de Clima
Laboral
Detección de:
Plan de
Desarrollo
Individual,
Grupal e
Institucional
Tablas de
Reemplazo
Plan de
Desarrollo
Sindical
Individual, Grupal
e Institucional
Líderes de
Opinión
Plan de Desarrollo
Individual
P.N.D.
Plan de Salida
Definir Tablas de
Reemplazo a corto,
mediano y largo
plazo
Promoción
Monitoreo RH Comercial / Manufactura y DDLyS
Dirección Desarrollo Laboral y Social
Seguimiento a Resultados del Tablero Control
CCM-RH: Centros de Trabajo y
OS
Aplica Tablero
de Control
CCM-RH: Comercial,
Operaciones
CCM: Desarrollo Laboral y
Social
Responsable de la
Aplicación
del Tablero de Control
Firma Carta conformidad
de Resultados
Resultados Tablero
Control
Resultados Tablero
Control
Resultados Tablero
Control
Elaboración del
PETL
Acordar iniciativas que
formen parte del PETL
Acordar iniciativas que
formen parte del PETL
Integra y Analiza
Resultados para
direccionar estrategias
puntuales e institucionales
Seguimiento al
PETL
Integra iniciativas
Entrega cada 6/meses
análisis de Resultados
Dirección Desarrollo Laboral y Social
Plan Estratégico y Táctico Laboral
CCM: Dirección
General
Impulsos
Estratégicos
CCM: Centro de Trabajo
CCM: DDLyS
Insumos
Analiza Implicaciones
INSUMOS
Tablero de Control Laboral
y Encuesta de Clima
Organizacional, análisis del
CCT y RIT, SID Sindical y
Encuesta de Sueldos y
Salarios, Proyectos
Operativos del Negocio,
Calidad Organizacional del
personal empleado,
Indicadores de RH, Análisis
de Estructura
Organizacional, Desarrollo
Social, Inventario de
convenios laborales fuera
del Contrato Colectivo de
Trabajo y condiciones de
instalaciones y
herramientas de trabajo.
CCM-RH: Comercial,
Operaciones
Determinan iniciativas laborales para
soportar Impulsos Estratégicos
Desarrollo del PETL
Desarrollo del POL
Reunión cada 3/meses
con todas las áreas para
seguimiento a Plan
Reunión cada 4/meses
para seguimiento a Plan
Reunión cada 6/meses
para seguimiento a Plan
Analiza e integra
iniciativas y tareas de
de PETL´s y POL´s
Se acuerdan
estrategias puntuales e
institucionales
Dirección Desarrollo Laboral y Social
2007
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
2008
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
Soporte y Asesoría de DDLyS
Concluir
validación
de
alineación
de FCE´s
2007
Reunión
enfoque
para
PETL´s
RH
Com/Man
Construcción PETL
Aplicación
Tablero
Control
Laboral
Implementación PETL
Elab.
PETL y
POL
RCO
REE
Reunión
Informati
va
Ejec.
Estr.
DDyO
RCO
Replicación
Prácticas existosas
REE
Reunión
Informati
va
Ejec.
Estr.
DDyO
RCO
Aplicación de Encuesta Clima Laboral
RMR
Dirección Desarrollo Laboral y Social