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El Talento de Ganar
En la actualidad, cuando los líderes están comprometidos en lograr empresas de alto
desempeño, sustentables, exitosas, con un alto perfil, queremos hacer una analogía con una
organización exitosa, muy popular en esta temporada, que son los Patriotas de Nueva
Inglaterra, el equipo de Futbol Americano, invicto durante toda la temporada, a punto de
romper una marca de todos lo tiempos en cuanto a partidos consecutivos ganados.
Tomaremos como ejemplo la estrategia seguida por Bill Belichick y su equipo técnico que
crearon una dinastía de ganadores de cuatro super tazones en siete años.
Los Patriotas seleccionan, retienen y desarrollan talento con una visión a largo plazo,
cambiando de la estrategia original de “ganar a cualquier costo”, contratando una o dos
estrellas a cambio de sueldos muy altos en contratos de largo plazo cambiándolo por el de
reclutamiento de jugadores término medio con un gran potencial de crecimiento y sueldos no
tan altos, prefiriendo a las superestrellas que cada vez son más caras e impredecibles.
A estos jugadores se les paga un sueldo justo, pero en función de sus futuros resultados, no en
victorias pasadas. Esto ha atraído un gran número de jugadores jóvenes ansiosos de demostrar
el “hambre” de obtener victorias y obtener gran prestigio.
En lugar de construir un equipo alrededor de un estrella, han identificado y creado roles clave
para cumplimentar la estrategia del equipo y han adquirido y desarrollado a los talentos que
requieren para llevar a cabo las funciones definidas.
Para hacer estas selecciones estratégicas, los Patriotas supieron reconocer el talento
invaluable, considerando que las capacidades actuales se pueden desarrollar a los
requerimientos futuros.
El reconocimiento a los jugadores es en función de los resultados globales del equipo,
imponiéndoles las mismas metas, no importando que sean estrellas o jugadores comunes.
Una fortaleza son los expertos con los que cuentan para el coaching, selección de jugadores y
operaciones del negocio, coordinados en los diferentes roles de liderazgo.
A diferencia de otros equipos, ellos se han preocupado por alinear el talento a su estrategia de
negocios, con un alto involucramiento de la alta dirección, enfocados al contexto estratégico.
Todo lo anterior ha creado una organización ganadora no importando si juegan el superbowl o
en Wall Street.
Como conclusión queda que aún no hemos aprendido que el talento es importante, pero éste
debe estar alineado con las necesidades de la estrategia, teniendo claramente definidos los
roles que deben ser desempeñados en la actualidad y a futuro. Pero lo que no hay que olvidar
es que si el talento no sigue las estrategias de negocio va a ser difícil que podamos ganar el
campeonato.
Tres aspectos a tomar en cuenta: Talento, estrategia y liderazgo, no lo olvides, aunque no
tengas un equipo de futbol, puedes conformar una organización ganadora.