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MÁSTER EN DIRECCIÓN DE
EMPRESAS DIGITALES
El único máster para convertirte en Chief Digital Officer (CDO)
de descuento
PARA asociados
www.masterempresasdigitales.com
El único programa con las competencias para
convertirte en Chief Digital Officer (CDO)
CDO es alguien que tiene una visión completa del mundo digital,
Las grandes consultoras
el análisis de los datos y de cómo hacer converger el mundo
Gartner, Russell Reynolds, o la
físico y digital, dando lugar a nuevos productos y servicios con
revista Forbes, sitúan al nuevo
El
ejecutivo CDO-Director de
un modelo de negocio claro.
Negocio Digital, que depende
Es un responsable de gestión general, con capacidad estratégica y con
visión global. Un intra-emprendedor, con capacidad de innovación, pero
también un gerente general con competencias para gestionar una cuenta de
resultados, dirigir las operaciones dentro de una empresa, impulsar cambios
en la organización y generar resultados.
directamente del CEO, como la
segunda ocupación mejor
retribuida y con un alto
potencial de crecimiento en los
próximos años en Estados
Unidos, Europa y Asia.
CDO
El
puede salir de los directores de
Marketing o de Tecnología de la Información, aplicando su formación en
gestión empresarial. La otra opción es
reclutarlos fuera de la empresa.
Está previsto que la economía digital
en los países desarrollados crezca a
un ritmo anual del 8% en los próximos
El Máster en Dirección de Empresas Digitales va dirigido a
directivos, técnicos y profesionales que quieren adquirir
las competencias necesarias para dirigir la trasformación
de las empresas tradicionales a la economía digital.
5 años.
En los países emergentes se espera
que el crecimiento anual sea del 18%.
El Máster en Dirección de Empresas Digitales desarrolla
las competencias incluidas en la estrategia Europa 2020
diseñada por la UE para la próxima década para potenciar
una economía inteligente, sostenible e integradora con
cinco ambiciosos objetivos en materia de empleo, innovación, educación, integración social y clima/energía.
El presente máster es totalmente innovador sus contenidos van mucho más allá de las ofertas actuales de escuelas de
negocio y universidades, centradas en el marketing y las redes sociales. En el máster se profundiza en cuestiones que
están recibiendo un alto impacto por el desarrollo de la economía digital. Se calcula que, en 2016, más del 25% de las
empresas actuales estarán realizando actividades digitales.
ocupaciones de empresas digitales
McKinsey ha identificado que el 26% de las empresas tienen dificultades para cubrir los
puestos que ofrecen, relacionados con la economía digital, por falta de talentos.
experto en
ingeniero de
experta en
innovación
smart factory
big data
digital
cdo
director de
tecnología
directora
marketing
digital
arquitecto
experto en
smart cities
ingeniero de
procesos
digitales
directora de
contenidos
digitales
SMART CITIES
una gran oportunidad para la
incorporación de las empresas
a la economía digital
Smart Cities
Las
necesitan conectar una gran
cantidad de elementos físicos de forma digital para
gestionar los servicios públicos y la movilidad en las
mismas.
Ello abre la posibilidad de numerosas actividades
empresariales no sujetas al peligro de la copia o la
piratería, o el todo gratis. Empresas de todos los
sectores tradicionales, entre ellas muchas del sector
industrial con gran capacidad e inversión, se están
posicionando para este nuevo entorno.
ecosistema ciudades inteligentes
Uno de los exponentes más visibles de las expectativas
de negocio de la economía digital se encuentra en las
ciudades inteligentes, que han dado lugar a la Alianza
Inercia.
Una alianza multisectorial que reúne a siete asociaciones
empresariales para potenciar el desarrollo de las ciudades
inteligentes. Representa a más de 6.000 empresas industriales que suman cerca de 500.000 empleos una facturación aproximada al 10% del PIB español.
Los sectores representados son montajes y mantenimiento
de servicios industriales, de fabricantes de equipos para
redes eléctricas, fabricantes de equipos de iluminación,
empresas de servicios públicos como gestión del suelo,
promoción inmobiliaria, parques empresariales, los fabricantes de bienes de equipo, TIC, telecomunicaciones y
contenidos digitales, así como las de infraestructuras para
vehículos eléctricos.
INDUSTRIA 4.0 Y SMART FACTORY:
LA CUARTA REVOLUCIóN INDUSTRIAL
INTERNET DE TODAS LAS COSAS
CISCO SYSTEM
Según
2014 será el año de Internet
de todas las Cosas. 25.000 millones de dispositivos
estarán conectados a Internet y el número se duplicará para 2020.
Grandes empresas industriales de Estados Unidos y
de Europa, como General Electric o Siemens entre
otras muchas, están comenzando a hablar de la
cuarta revolución industrial a la que están denominando Industria 4.0 y/o la Fábrica Inteligente (Smart
Factory).
Internet de todas las cosas ofrece nuevas posibilidades en el sector industrial; la capacidad de conectar
a nivel global máquinas inteligentes, el análisis de
datos y personas en el trabajo para mejorar el I+D+i,
la fabricación industrial, el mantenimiento, el control
de calidad, la logística y la distribución.
INTERNET OF EVERyTHING (IoE)
“Va a ser más grande que cualquier otra cosa jamás
hecha en alta tecnología. Todo aquello que uno
pueda pensar estará unido a la Red: electrodomésticos, prendas de ropa y accesorios, muebles, vehículos, máquinas y un infinito etcétera”.
Industria 4.0 es un proyecto de estrategia en alta
tecnología del Gobierno alemán y grandes compañías. La coalición para el Liderazgo de la Fabricación Inteligente en Estados Unidos trabaja en la
implantación de la inteligencia en la fabricación. El
objetivo es la competitividad y poder mantener la
industria en países de altos salarios.
Un estudio concluyó que, en los próximos 20 años,
Internet de todas las Cosas podría añadir hasta 15
billones de dólares al PIB mundial, que equivaldría al
tamaño de la economía de Estados Unidos de ese
año.
Management and
Planning
Production
Engineering
KPI
Factory 3
Engineering
Marketing
and Sales
Production
Factory 2
Marketing
and Sales
Suppliers and
Subcontractors
Production
Smart Grid
Customers
External
Designer
Factory 1
Engineering
Marketing
and Sales
DE LA ECONOMÍA DE LA INFORMACION A LA ECONOMÍA DIGITAL
Primera etapa
Etapa actual
1992 - TIC, Internet de la
información y el conocimiento
2010 - Cloud Computing, Big Data, Ciudades inteligentes,
Internet de todas las cosas - IoE, Industria 4.0
Economía del conocimiento
Economía digital
1992: Internet
Se usa la información y el conocimiento para
desarrollar servicios digitales.
2010 en adelante: tecnologías emergentes
Se usa IoE para conectar o modificar todo tipo de cosas
físicas entre sí y con las personas, para dar lugar a servicios y productos digitales. Hibridación de productos
físico-virtuales. Industria 4.0.
La digitalización básicamente se limita al sector de los
contenidos digitales: música, cine, prensa, libros, vídeo,
educación, redes sociales, etc.
Todo tipo de productos y servicios físicos se conectan entre
sí para mejorar sus prestaciones: ciudades inteligentes,
fabricación inteligente, servicios sanitarios conectados, etc.
Modelo de negocio: dificultad para monetizar, copia
fácil, contenidos gratuitos o pagados por publicidad.
Modelos de negocio: basados en productos o servicios
no copiables y de pago por el cliente o la administración
pública.
Negocio: las grandes empresas nativas digitales,
centralizadas en Estados Unidos, tienden al
monopolio. Capturan el 40% de los ingresos y el
30% de los beneficios a nivel global.
Negocio: trasformación digital de las empresas tradicionales de la industria y los servicios.
Modelos de desarrollo de negocio con impacto en el
empleo de cada país: IoE, ciudades inteligentes y Smart
Factory. El valor se traslada a los ecosistemas digitales
con las empresas de cada sector.
Impacto en las competencias y el empleo: demanda de
nuevos perfiles de expertos en contenidos, tecnólogos,
marketing digital y comercio electrónico.
Impacto en las competencias y el empleo: grandes
oportunidades para profesionales con especialización en
competencias digitales o personas con conocimientos
científico-técnicos, ingeniería, infraestructuras, fabricación, administración o gestión público-privada.
Cloud Computing | Big Data |
Internet de todas las Cosas
Son las tres tecnologías emergentes que darán
soporte a las Smart Cities que acogerán el 80% de la
población y el 80% del PIB mundial en los próximos
años. Estas grandes aglomeraciones de ciudadanos
necesitan nuevos modelos de organización de la vida
en las ciudades, de los servicios públicos y de una
movilidad sostenible, así como del cuidado de la salud
y las personas mayores donde será necesaria la
cooperación público-privada para buscar nuevos
modelos de financiación y de gestión.
Asimismo, se seguirá desarrollando con más intensidad el sector de fabricación de equipos informáticos y
el sector de los contenidos digitales dirigidos a satisfacer las demandas de cultura y ocio de las crecientes
clases medias en los países emergentes. Los demógrafos estiman que se necesitarán 300 millones de
universitarios en las próximas décadas
para desarrollar el talento necesario.
Economía
digital
Atención sanitaria INDUSTRIA 4.0
Internet de todas las Cosas Big Data
Smart FACTORY Comercio electrónico
Domótica weareables Empresas Digitales
Cloud Computing Smart Cities
productos TIC
NUEVAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS
economía digital
La
requiere de nuevas competencias sustentadas en el conocimiento científico y técnico
y las capacidades cognitivas, que permitan a los directivos desarrollar la estrategia y los nuevos modelos de
negocio, diseñar nuevas arquitecturas tecnológicas,
comprender los mercados y a los clientes globales para
innovar disruptivamente en productos y servicios.
NUEVAS ORGANIZACIONES EN LAS EMPRESAS
Pero también con competencias para desarrollar
nuevas estructuras de empresas en red, organizaciones virtuales o ecosistemas empresariales, y gestionar
a las personas y su adaptación a nuevas formas de
trabajo mercantilizado y virtualizado.
En términos de organización del trabajo,
la economía digital está creando nuevos
empleos y profesionales, modificando la
organización de las empresas para adoptar nuevas estructuras organizativas
como organizaciones en red, virtuales o
participando de forma habitual en ecosistemas basados en la colaboración para la
transformación o el desarrollo de
nuevos productos y servicios.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
El máster ofrece oportunidades a titulados científicotécnicos, en Administración de Empresas, o Marketing,
lnformática o diferentes ramas de la ingeniería y carreras
tecnológicas, la arquitectura, las ciencias físicas, matemáticas o medicina, entre otros.
Dependiendo del sector de la empresa que se quiere
transformar digitalmente, también son de especial
interés los titulados de ciencias humanísticas que
quieran dedicarse a la dirección de empresas de
atención sanitaria y a la tercera edad, la educación
de todos los niveles en modalidad eLearning o al
desarrollo de contenidos culturales o de ocio en
formato digital.
COMPETENCIAS A ADQUIRIR
GRUPO DE COMPETENCIAS DE GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA EN EMPRESAS DIGITALES
Agrupa las competencias relacionadas con la comprensión de la economía digital, la visión estratégica, la gestión de la información como recurso económico, el diseño de nuevos modelos de negocio
y la gestión de recursos intangibles, así como el liderazgo para la consecución de los resultados.
2
GRUPO DE COMPETENCIAS TECNOLÓGICAS Y DE INNOVACIÓN DIGITAL
Agrupa las competencias relacionadas con la capacidad de diseño de la arquitectura tecnológica y
la innovación disruptiva que permiten desarrollar nuevos productos o servicios, o buscar nuevos
usos o mercados a los que ya disponemos.
GRUPO DE COMPETENCIAS RELACIONADAS CON LA RELACION CON LOS CLIENTES
Y EL MERCADO DE LAS EMPRESAS DIGITALES
Agrupa las competencias que generan la capacidad de entender las leyes de la economía digital y
el poder del cliente digital, como construir la experiencia de usuario en entornos multicanal, así
como las relaciones con los grupos de interés.
4
1
3
GRUPO DE COMPETENCIAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y GESTIÓN DE LAS
PERSONAS EN ECOSISTEMAS DIGITALES
Agrupa las competencias relacionadas con la capacidad de llevar a cabo el cambio, gestionar
personas en ecosistemas empresariales, desarrollar el talento y la diversidad y dirigir equipos
virtuales distribuidos globalmente.
ASIGNATURAS Y CONTENIDOS
LOS MERCADOS EN LA ECONOMÍA DIGITAL
o Mercados, globalización y glocalización
o Tendencias en un mundo policéntrico
o Características de la economía digital
o El futuro del sector industrial en la economía digital
o Sector de los contenidos digitales: cultura, ocio y
educación
GESTIÓN Y FINANCIACIÓN DE
EMPRESAS DIGITALES
o Plan de negocio: Canvas y Lean
o Gestión del emprendimiento
o Valoración y gestión de proyectos de inversión
o Gestión financiera, costes y cash-flow
o Financiación público-privada de proyectos digitales
o Entorno legal y fiscalidad
o Desarrollo de la estrategia
o Caso práctico
o Caso práctico
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EN LOS
NEGOCIOS DIGITALES
o Arquitectura tecnológica de los negocios digitales
o Cloud Computing y Big Data
MARKETING DIGITAL Y RELACIóN CON
LOS GRUPOS DE INTERES
o Estrategia de marketing digital
o e-Commerce y estrategia multicanal
o Internet de todas las cosas
o CRM: la gestión de las relaciones con los clientes
o Smart Cities
o Experiencia del cliente
o Industrias 4.0 y Smart Factory
o Relación con los grupos de interés
o Gestión de la tecnología
o Neuromarketing
o Caso práctico
o Caso práctico
INNOVACION Y TRANSFORMACION DIGITAL
o Innovación y transformación digital
o Modelos de innovación
o Desarrollo de un ecosistema innovador
o Modelos de negocio digitales de gestión
público-privada
o Transformación digital de las empresas
industriales y de servicios
o Desarrollo de productos y servicios
o Caso práctico
trabajo fin de máster
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y
RELACIONES LABORALES
o Estructuras organizativas
o Estructuras en red y organizaciones virtuales
o Ecosistemas empresariales
o Relaciones laborales
o Trabajo distribuido y virtualizado
o Desarrollo del rendimiento cognitivo
o Caso práctico
El plan de estudios se desarrollará a lo
largo de un año académico y contiene toda
la formación teórica y práctica que el
estudiante debe realizar para adquirir las
competencias definidas para el mismo.
PLAN DE ESTUDIOS
La obtención del título “Máster en dirección de empresas
Las enseñanzas se impartirán en modalidad virtual. El
digitales” queda supeditada a que el alumno supere un
proceso de enseñanza-aprendizaje se basa en una
total de 60 créditos, distribuidos de la siguiente manera:
metodología soportada en una plataforma de aprendiza-
42 créditos que componen las materias obligatorias
je y las nuevas Tecnologías de la Información y de la
18 créditos relativos a la elaboración, presentación y
Las metodologías de enseñanza-aprendizaje utilizadas
en este máster están basadas en el desarrollo de competencias a través del modelo de formación online, que
utiliza un Campus Virtual como herramienta de aprendi-
Comunicación (TIC), con tutorización permanente.
Asimismo, durante el proceso de aprendizaje del
máster, los participantes adquirirán las competencias
del manejo de herramientas digitales prácticas para su
vida laboral.
zaje junto con un apoyo tutorial permanente.
ACTIVIDADES FORMATIVAS
Finalidad/Descripción de la Actividad
Metodologías
Docentes
Clases presenciales
Visualización, análisis, comprensión y participación en sesiones expositivas,
Método Expositivo.
virtuales- Webinar
exlicativas y/o demostrativas a cargo del profesor o expertos invitados.
Lección Magistral.
Estudio individual
Lectura, análisis y comprensión de los contenidos teóricos disponibles en
Aprendizaje autónomo
la plataforma, la facilitada por los profesores y con la utilización de las TIC.
dirigido por el profesor.
Resolución de ejercicios individuales mediante el análisis, recopilación de
información y resolución individual de situaciones de estudio con la utilización
de las TIC.
Resolución de ejercicios y
Trabajo individual
Trabajo de casos prácticos
Realización en grupo de casos prácticos mediante el análisis, recopila-
en grupo
ción de información, puesta en común de las conclusiones y resolución de
casos reales, experiencias y situaciones de estudio relacionados con la
problemas.
Estudio de Casos.
Aprendizaje cooperativo.
materia y bajo la supervisión de los profesores, con la utilización de las TIC.
Tutorías individuales
Relación personalizada para el seguimiento, orientación, apoyo y
y grupales
resolución de consultas por parte del equipo docente para uno o
varios alumnos, mediante correo electrónico y reuniones virtuales tipo
videoconferencia.
Foros de discusión
Participación en foros de discusión. Reflexión, profundización y debate
colectivo acerca de cuestiones de interés relacionadas con las materias,
bajo la supervisión del profesor, con la utilización de las TIC.
Trabajo Fin de Máster
Realización de un Trabajo Fin de Máster-TFM, que implique la concepción y
elaboración de un Plan de Empresa Digital. Se puede elegir la trasformación
de una empresa tradicional o el desarrollo de una nueva empresa.
Tutorías y seguimiento
mediante atención
personalizada virtual.
Aprendizaje colaborativo.
Luis Lombardero
“En la economía digital la tecnología, los
mercados, la organización del trabajo y las
competencias directivas son diferentes a la
economía tradicional”.
Director Máster en Dirección de Empresas Digitales
MartÍn García Vaquero
PROFESORES
“Conocer las tecnologías emergentes, como Smart
Cities o Internet de las cosas, es la base para la
toma de decisiones clave en la economía digital”.
Coordinador y profesor del Máster en Dirección de
Empresas Digitales
Conrado Castillo
Adolfo Sánchez Burón
“Sabrás cómo crear valor por medio de
adaptación de los modelos de negocio a los
servicios o productos digitales”.
“Los directivos pueden aprender técnicas que
mejoren su rendimiento cognitivo en tareas
complejas, nuevos escenarios o mercados
con información limitada”.
General Manager en Rooter
CEO en Ayara Gabinete y Servicios Educativos
Fernando Moroy
Juan Merodio
“En la financiación de proyectos innovadores
hay que tener en cuenta dos variables: más
riesgo que fracaso y más posibilidades de
crecimiento y mayor retorno”.
“Todos los directivos deben saber definir la
estrategia de marketing digital de su negocio y
la experiencia del cliente en los canales físicos
y virtuales”.
Director de Relaciones Institucionales de la Caixa
Experto en marketing digital y redes sociales
Silvia Leal
Carlos Puig
“Los inno-líderes deben aprender a poner en
marcha ecosistemas organizativos capaces de
sacar el 100% del potencial innovador”.
“Aprenderás a analizar y presentar los factores
clave que los inversores valoran más en un
proyecto digital y a pensar LEAN para ayudarles a
que te ayuden”.
Doctora, experta en Innovación y Nuevas Tecnologías
Director del Sector de Telecomunicaciones, Media y
Tecnología en Vector Software Factory
PEDRO TRUCHARTE
Pedro Bermejo Velasco
“Los business angels y el capital riesgo, dependiendo del tamaño del proyecto, son fuentes de
financiación complementarias a la banca en las
etapas iniciales por los elevados niveles de riesgo
y la falta de liquidez”.
“La neurociencia y el neuromarketing aportan
herramientas para mejorar las decisiones
directivas y entender los atributos que los
clientes piden a los productos y servicios”.
Neurólogo y presidente de ASOCENE
Manager en Business Angels Network madri+d
Juan Carlos Alcaide
José Manuel Casado
“Combinar los canales online y offline de forma
sincronizada para ofrecer una experiencia
similar al cliente es fundamental para el éxito”.
“Gestionar el cambio, retener el talento digital
y liderar a colaboradores en entornos colaborativos virtuales dispersos forman parte de la
gestión de las personas”.
Director del Instituto de Marketing de Servicios
CEO de 2C Casado Consulting
Javier Pajares Gutiérrez
Carlos de Benito
“La dirección de proyectos en empresas
digitales debe permitir coordinar las actividades de las cadenas de valor física y virtual”.
“La dirección de RR.HH en la economía digital
debe gestionar ecosistemas con empleados
directos y trabajo externalizado o mercantilizado”.
Profesor en la Universidad de Valladolid
Director Business School en Universidad Nebrija
PROFESORES
gestión de la tecnología
en los negocios digitales
José Antonio Rubio
“Todos los directivos deben saber definir la
estrategia de marketing digital de su negocio y
la experiencia del cliente en los canales físicos y
virtuales”.
Director of Institutional Relations en itSMF España
Joaquín Rincón
Rubén González
"Hay que asegurar que la arquitectura tecnológica está alineada con una visión estratégica y
los objetivos del negocio, permitiendo la flexibilidad requerida"
“Las tecnologías emergentes facilitadoras de
nuevos modelos de negocio, generaran grandes
oportunidades de empleo para técnicos y científicos especializados en la economía digital”
MQ Global Document Management en Eli Lilly and
Company
Director de Escuela de Ingeniería en UNIR
Juan Manuel Dévora
Borja Adsuara
“Los CIO o directores de Informática tienen que
gestionar las TIC como una contribución transversal a la empresa y el negocio, reducir su riesgo
operativo, e integrarles en la cadena de valor”
"Ingenieros, arquitectos y economistas entre otros,
deben concebir las Smart Cities como el nuevo
escenario de las ciudades y una visión de la colaboración público-privada en los servicios ciudadanos"
Director of Information Technology en URJC
Profesor, Abogado y Consultor
Miguel Recio
Juan Miguel Pulpillo
“El avance tecnológico se produce en el marco
de leyes o regulaciones que es necesario conocer
para evitar problemas legales de competencia o
privacidad. Los especialistas en derecho de las
TIC tienen aquí su oportunidad”
Los CDO deben entender el carácter estratégico
de las TIC correctamente encuadradas en sus
marcos normativos para garantizar los objetivos
de negocio y no fracasar.
IP/Data Protection & Cloud Computing Lawyer
Miembro Consejo Asesor Legal en itSMF España.
Abogado TI
Óscar Martínez de la Torre
Manuel Monterrubio
La aplicación de "Internet of Things" (IoT) a la
industria, el medio ambiente, transporte, domótica,
salud, energía, urbanismo dará lugar a grandes
oportunidades de negocio.
El llamado "Internet de las Cosas" está comenzando a
modificar la logística de muchos servicios. ¿Puedes
aprovechar esta tendencia para el desarrollo de tu
carrera?
Director del Departamento de Banco de Datos en
el Centro de Investigaciones Sociológicas
CEO de EXEVI y Vocal Colegio Ingenieros
Informáticos Com. Madrid
Juan José Martínez Pagán
Orlando Pereda
El Cloud y el Big Data emergen como dos
herramientas imprescindibles, la primera por su
capacidad para la simplificación de servicios TIC y
la segunda por su capacidad de monetizar el dato.
La tecnología debe ser gestionada asegurando su
aportación de valor al negocio y la contribución al
desempeño de la organización, más allá de centrarse
exclusivamente en los aspectos técnicos”
Socio Digital Business en ASPGEMS
Asesor en Gestión y Buen Gobierno de TI
RECURSOS DE
APOYO AL MáSTER
METODOLOGíA DE FORMACIÓN
Acceso a la biblioteca digital
Bluebottlebiz, especializada en
empresa con 12.000 libros
Modalidad eLearning.
Webinar todas las semanas de apoyo con participación directa
de los alumnos.
Metodología basada en competencias: “conocimientos habilidades y actitudes adecuadas para desempeñar con éxito un
puesto de trabajo”.
Suscripción gratuita a la
revista Dialogue Review en
formato digital
LIDlearning asegura el desarrollo de competencias con:
la calidad de los contenidos garantizada por los autores.
Un diseño pedagógico concebido para facilitar el aprendizaje.
El aprendizaje colaborativo trabajando con otros participantes.
Recursos multimedia, texto, audio, vídeo, gráficos interactivos,
master class.
Sistema tutorial para apoyar a los alumnos en el aprendizaje.
Casos prácticos de empresas.
Conexión con los
diccionarios
especializados de LID
25%
DESCUENTO
AHORRAS
1.475€
¿Qué empresas de la lista
no consideras digitales?
PRECIO DEL MDED 5.900€
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descuento en la matrícula del Máster en Dirección de Empresas Digitales de LIDlearning
LISTADO “100 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR 2014” SEGÚN FORTUNE
1 Google
2 SAS
3 The Boston Consulting Group
4 Edward Jones
5 Quicken Loans
6 Genentech
7 salesforce.com
8 Intuit
9 Robert W. Baird & Co.
10 DPR Construction
11 Camden Property Trust
12 Wegmans Food Markets
13 David Weekley Homes
14 Burns & McDonnell
15 Hilcorp
16 CHG Healthcare Services
17 USAA
18 Southern Ohio Medical Center
19 Baptist Health South Florida
20 Ultimate Software
21 Kimpton Hotels & Restaurants
22 W. L. Gore & Associates
23 Plante Moran
24 Scripps Health
25 Atlantic Health System
26 NuStar Energy
27 ARI, Automotive Resources International
28 The Container Store
29 Rackspace Hosting
30 St. Jude Children’s Research Hospital
31 Baker Donelson
32 Qualcomm
33 NetApp
34 World Wide Technology
35 OhioHealth
36 Nugget Market
37 JM Family Enterprises
38 Zappos.com
39 WellStar Health System
40 Alston & Bird
41 Perkins Coie
42 Stryker
43 Children’s Healthcare of Atlanta
44 Whole Foods Market
45 Goldman Sachs Group
46 Houston Methodist
47 Allianz Life Insurance Company of North America
48 QuikTrip
49 TEKsystems
50 FactSet Research Systems
51 Chesapeake Energy
52 Credit Acceptance
53 Mayo Clinic
54 CarMax
55 Cisco
56 Devon Energy
57 Marriott International
58 Aflac
59 PCL Construction Enterprises
60 Bingham McCutchen LLP
61 Deloitte
62 Meridian Health
63 Build-A-Bear Workshop
64 General Mills
65 PricewaterhouseCoopers
66 National Instruments
67 American Express
68 Roche Diagnostics Corporation
69 Recreational Equipment, Inc. (REI)
70 Autodesk
71 Umpqua Bank
72 Novo Nordisk
73 Kimley-Horn and Associates
74 Darden Restaurants
75 Publix Super Markets
76 Mars
77 Bright Horizons Family Solutions
78 Ernst & Young
79 Discovery Communications
80 KPMG
81 Arnold & Porter
82 TDIndustries
83 Adobe Systems
84 Intel
85 Capital One
86 Microsoft
87 Sheetz
88 Teach For America
89 Nordstrom
90 Accenture
91 Four Seasons Hotels
92 The Cheesecake Factory
93 Hyland Software
94 Mercedes-Benz USA
95 Hyatt Hotels
96 Navy Federal Credit Union
97 EOG Resources
98 Hitachi Data Systems
99 Kiewit Corporation
100 Cooley
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