Download Cluster de Software de Ciudad Obregón, Sonora, Mexico

Cluster de Software de Ciudad Obregón, Sonora, Mexico
SonoraSoft Technology
gy Park
TEMAS
•
•
•
•
•
•
IInstituto
tit t Tecnológico
T
ló i de
d Sonora
S
(Itson)
(It
) y su estrategia
t t i
SonoraSoft Technology Park / Cluster
Factores relevantes para la formación del cluster
Objetivos de SonoraSoft
Su estrategia y modelo de operación
Situación actual del cluster
LOCALIZACIÓN
CIUDAD OBREGON, SON.
SonoraSoft
Technology
Park / Cluster
de SW
Itson
Es importante comprender como señala D. Siegel, P. Weshead y
M. Wright (2001), que al crear una nueva “región de aprendizaje”
como pivote para la competitividad, generación de empleo,
i
innovación,
ió creación
ió d
de riqueza
i
yd
desarrollo
ll regional,
i
l es
fundamental definir los planes sobre los cuales descansará la
generación de la confianzas y el aprendizaje.
El proceso de invitación a formar el cluster; la figura asociativa que
de lugar al entramado de confianza y sentido de comunidad y; el
desarrollo del centro que otorgue las facilidades para el
aprendizaje la transferencia del conocimiento y la innovación; son
aprendizaje,
los elementos claves para instrumentar en su etapa inicial del
cluster.
Espacios. Vol. 25 (1) 2004
Gerardo San Roman Muñoz
Estado actual y futuro de la estrategia del Instituto Tecnológico de Sonora
Desarrollo
Académico
Mejora
j
de los resultados de la Visión:
Supervivencia, Salud, Autosuficiencia y
Bienestar
ITSON
Académico
Ecosistema Social
Transferencia de Resultados
de Investigación
Programas de
Licenciatura
Programas de
Maestría
Soporte
Financiero
Centros de Innovación y
Desarrollo:
Programas de
Doctorado
•
•
Programas de
Educación
Continua y
Vinculación
•
•
Programas de
Investigación
Consultoría
Software y Logística,
Biotecnología y
Agronegocios,
Educación y Salud
Ecoturismo y Desarrollo
Sustentable
Incubación y
Aceleración
Proyectos
Estratégicos
Empresarios
Gerentes
Profesionistas
Soporte
Logístico
PTSoft,,
Centro
C t d
Centro
de eReg Tec
Transpa
Performance
Novutek
c
Departamentos Académicos, Grupos de Investigación,
Líneas de Generación y Aplicación del Conocimiento
CETT, LDIPA,
CETT
LDIPA
CRIDCAMA
CUEC
Empres
as de
impacto
social
Soporte
Tecnológico
IMD
Ecosistema Institucional
DIADIA
PyME
Mercado
SonoraSoft Technology Park / Cluster de Software
– Es un cluster regional emergente cuyo núcleo esta representado por
empresas desarrolladoras de software
software.
– Forma parte de un grupo de proyectos estratégicos para el desarrollo
regional del estado de Sonora.
– Se basa en el modelo de la triple
p hélice donde la universidad jjuega
g el
rol principal y hace el diferenciador con base en su modelo de
operación.
– Es un ecosistema de innovación con el que se busca apoyar el transito
h i una sociedad
hacia
i d dd
dell conocimiento
i i t y lla economía
í di
digital.
it l
a Secretaria de Ec
conomía y la Facultad de Economía de la UNAM
Elaborado por la
(200
03)
Estudio de Pote
encialidades de las
s Entidades Federrativas para Desarrrollar Núcleos de Economía
Digital.
Estudio de Potencialidades de Estados (SE-UNAM)
Sonora = Potencial
La Economía Basada en el Conocimiento, Las Condiciones de los Estados Mexicanos
Elaborado por el Centro de Estudios Estratégicos (CEE) del Tec de Monterrey (2005)
VENTAJAS COMPETITIVAS DE SONORA HACIA EL MERCADO MAS GRANDE
Zona
Horaria
Importancia de trabajar al mismo tiempo
Interaccion directa en proyectos de
desarrollo iterativos, de corto tiempo o
mejoras a proyectos.
Respuestas practicas a problemas
Distancia
Importancia de estar cerca
Administracion del proyecto mas facil
Vigilancia sencilla y facil a proyectos
NAFTA
Importancia
p
de ser socios;;
Otro tipo de Visas diferentes a H1, L1
Menor impacto a nuevas regulaciones
Infraestructura integral y segura
Fuerte proteccion a propiedad intelectual
Afinidad
Cultural
Importancia de ser vecinos
Afinidad de cultura de negocios facilita la
integracion diaria del equipo de trabajo
Ventajas en
Costos
Mano de obra a menor costo que en USA
Costos de comunicacion e infraestructura
menores que offshore
Costos indirectos mas bajos que offshore
Vuelos de 1 Hora
Sonora
Otros factores relevantes para su formación
• La industria del software tiene uno de los indices de crecimiento más
grandes a nivel mundial.
g
• Sonora con respecto a otras entidades federativas del país, está bien
posicionada en el indice estatal basado en la economía del conocimiento, se
encuentra en los seis primeros lugares.
• El gobierno federal y estatal cuentan con políticas públicas de apoyo a la
industria de las TI.
• Buena posición geográfica del estado y del país respecto al mercado del
software más grande del mundo.
• La empresa regional está dispuesta a apoyar la creación y promoción de la
industria del software para la reconversión económica.
• Disponibilidad de capital humano por parte de las universidades de la región
Parque Tecnológico de Software
Conjugación de la ubicación de empresas de excelencia
excelencia,
Universidades y Centros de Investigación y transferencia de
tecnología, junto con entornos sostenibles de gran calidad
g
un contexto apropiado
p p
p
para la
medioambiental, configurando
integración de la tecnología y la empresa, con especialización en
Software.
Fuente: RED DE PARQUES TECNOLÓGICOS DEL PAÍS VASCO. http://www.rpte.net/castellano/presentacion.htm
p
p
p
Alianzas…
Gobierno
Federal,
Estatal y
M i i l
Municipal
ITSON
Universida
d
Parque
Tecnológico
/ Cluster de
S
SW
Asociación
TI Sonora
SonoraSoft Technology Park / Cluster de Software
Objetivos:
•
Producir software de Clase mundial, con visión empresarial y compromiso social.
•
Ser un factor clave en la transformación económica de la región.
•
Generar en la industria,
industria la demanda de profesionistas alineada con la capacidad de formación de
las universidades de la entidad.
•
Alinear los perfiles de los egresados universitarios a las necesidades de la industria, con el fin de
minimizar los tiempos y costos de la curva de aprendizaje.
•
Diseñar, construir y consolidar un modelo de interrelación entre las empresas, que permita a
todos los integrantes de la industria colaborar eficientemente por medio de un clúster.
•
Incubación y aceleración de empresas de base tecnológica
•
Compartir
p
conocimiento y tecnología
g entre universidades,, centros de investigación,
g
,g
gobierno,,
empresas y el mercado
•
Ser una fuente de empleos de alta calidad
•
Posicionar a México como líder en la industria
del software
Visión y Misión del Cluster
Ser un polo de desarrollo económico, con prestigio internacional,
que tenga una clara incidencia en el desarrollo social de la
región y el estado.
Visión
ó
Misión
Ser reconocido como una de las organizaciones más innovadoras
y de mejor servicio en México y Latinoamérica, en la industria de
desarrollo de software.
Ofrecer servicios de alto valor agregado al mercado
internacional de software, creando relaciones de colaboración,
integración y apoyo al crecimiento de empresas desarrolladoras
de software, fomentando entre ellos una cultura de servicio,
calidad e innovación e impulsando el desarrollo económico de las
empresas presentes y de la región.
Perspectiva Financiera
Objetivos Estratégicos
•Mantener un incremento en las
ganancias del Parque
•Mantener la operación a costos
Competitivos
•Incrementar el valor agregado de la
oferta de productos y servicios
Perspectiva Cliente
•Asegurar y desarrollar esquemas de
comercialización efectivos
•Mantener el nivel de servicio
Perspectiva
Procesos
Perspectiva
Aprendizaje
adecuado
d
d para
llos clientes
li t
•Incrementar
la
calidad
yservicio
la
•Fomentar
la
cultura
al
•Posicionar al Parquedeen
loscapacidad
sectores
de
producción del Parque
cliente
objetivo
•Asegurar
la
exitosa
aceleración
e de
•Ofrecer
espacios
funcionales
para
la
•Mantener
una
cartera
innovadora
incubación
de
empresas
operación
Parque
productos ydel
p
servicios
•Mantener
M
t
procesos
eficientes
fi i t de
d
•Mantener una infraestructura
inteligencia
mercado
tecnológica de
adecuada
•Desarrollar
alianzasmente
y redes
•Atraer y desarrollar
dede
obra
colaboración
•Mantener una estructura
organizacional alineada a los fines
estratégicos del Parque
Modelo Conceptual del Parque Tecnológico
Clientes
OffShore y
Nearshore:
-SW a la medida
- SW empaquetado
Empresas a
incubar o
acelerar
Promoción
Alianzas
estratégicas
Investigación,
innovación
&
Desarrollo
Financiamiento
Incubación y
aceleración de
empresas
Enfoque de
negocio
Inquilinos
Clientes
OffShore y
Nearshore:
-SW a la medida
- SW empaquetado
Cadena de Valor
Entradas
Gestión estratégica
Inteligencia de mercado
Administración de alianzas y redes de colaboración
Procesos prim
marios
Entorno PEST
E
Desarrollo empresarial
Atracción
Evalu
a-ción
Incu
baci
ón
Aceler
ación
Inte
gración
Crecimient
o
Innovación y desarrollo
Comercialización
Servicio al cliente
Abastecimiento
Planeación
Gestión de
Mente de
obra
Finanzas
Producción
Gestión yVentas
Legal
Soporte de
TIC
Procesos de soporte
Gestión del conocimiento
Salidas
Gestión
de
Calidad
Servicio
Admon. y
Serv. Grales.
(espacios, etc.)
Relación del modelo de negocio
Beneficios
Dirección y
estrategia
g
Cluster:
Incremento en las ventas
Empresas a
incubar o
acelerar
Clientes
OffShore y
Nearshore:
-SW a la medida
- SW empaquetado
Mejores productos
Integración y
especialización
de funciones
Mejores proveedores
Asesoría especializada
Promoción
Financiamiento
Alianzas
estratégicas
Empresas Incubadas y
Aceleradas
Incubación y
aceleración de
empresas
Investigación
&
Desarrollo
Inquilinos
Enfoque de
negocio
Clientes
OffShore y
Nearshore:
-SW a la medida
- SW empaquetado
Costos competitivos
Modelo de
operación
Entradas
Gestión estratégica
Inteligencia de mercado
Atrac-ción
Evalua-ción
I
n
c
u
b
a
c
i
ó
n
I
n
t
e
g
r
a
c
i
ó
n
Desarrollo empresarial
Aceleración
Procesos primarioos
Entorno P
PEST
Administración de alianzas y redes de colaboración
Sociedad :
Empleos directos
Creci-miento
Innovación y desarrollo
Comercialización
Productos especializados
Servicio al cliente
Abastecimiento
Planeación
Producción
Servicio
Ventas
Gestión de
Mente de
obra
Finanzas
Gestión y
Soporte de
TIC
Legal
Procesos de soporte
Gestión
de
Calidad
Admon. y
Serv. Grales.
(espacios, etc.)
Conocimiento
Gestión del conocimiento
Salidas
Tecnología
Infraestructura
Nuevas empresas
Mejora de la economía
Entidad Administradora
Objetivo de la entidad
Incorporar e integrar empresas a través de relaciones y operaciones
del cluster y bajo un marco estratégico definido
definido.
Breve descripción de la entidad
Es el organismo central de SonoraSoft Technology Park, desde el cuál
se definen y gestionan las líneas estratégicas del parque y en el que
se conjuntan los servicios de las demás entidades de apoyo para
incorporar e integrar adecuadamente a las empresas inquilinas del
parque Bajo la óptica de “integrador”
parque.
integrador , contiene los servicios de
soporte necesarios para atraer, incorporar y generar las relaciones y
operaciones internas propias de un cluster.
Modelo de entidades de apoyo al Cluster
Financiadora
Incubadora
de BT
Comercializadora
Aceleradora
Administración
del PTS
Administración
del Cluster
Centro de
estudios
estratégicos
Empresas
ancla
Centro de
innovación y
desarrollo
Centro de
Competencias
Centro de
servicios
compartidos
Situación actual del Cluster en su ciclo de vida
•
•
•
SonoraSoft esta pasando de ser un cluster
i i i t a ser un cluster
incipiente
l t articulado
ti l d en su
primer año de integración con 10 empresas
regionales instaladas en los primeros 6 meses
de su creación .
600 empleos
l
generados
d all momento,
t d
de llos
3200 proyectados.
Se planea llegar a ser un cluster autosuficiente
en un período aproximado de 6 a 8 años
$
$
Innovaciones
Soluciones
$
Desarrollo
con enfoque
procesos
Agentes financieros, otras empresas
Desarrollo a la medida Î Software especializado
1 año
2 año
3 años
ETAPAS DE DESARROLLO DEL PARQUE/CLUSTER
PRIMERA ETAPA ((construida 2006-2007 y p
puesta en
operación 2007):
1. EDIFICIO PRODUCTIVO 1
2. 25% DE ESTACIONAMIENTO OESTE
3. 50% DE LA VIALIDAD INTERNA SUR
ETAPAS POSTERIORES
HASTA SU CONSOLIDACIÓN
(18 hectáreas)
Proyecto arquitectónico
A construir en 2008
Edificio productivo actualmente en operación
Parque Tecnológico de software
Proyecto Arquitectónico Edificio Productivo 2
GRACIAS
Herasmo Chavira Soto
hchavira@itson mx
hchavira@itson.mx