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SIG-DG-150805-07
República de Panamá
Secretaría de la Presidencia para la Innovación Gubernamental
Agenda Nacional para la Innovación y la Conectividad
Panamá en la Sociedad del Conocimiento
Panamá, Diciembre de 2005
Gaspar Tarté.
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República de Panamá
Secretaría de la Presidencia para la Innovación Gubernamental
Agenda Nacional para la Innovación y la Conectividad
Panamá en la Sociedad del Conocimiento.
El rumbo de Panamá para el siglo XXI presenta importantes desafíos y
oportunidades, relacionadas con su inserción efectiva en los nuevos circuitos
internacionales de las economías basadas en conocimiento, con la elevación de
su posición competitiva y con el mejoramiento de la calidad de los servicios del
gobierno como instrumento promotor del desarrollo nacional.
1. Escenario
La respuesta formal de Panamá se basa en algunos factores críticos que definen
su posición con respecto al resto de las naciones del hemisferio y del mundo.
1.1. Economía de lo Intangible.
De las naciones de América la panameña es la sociedad más cercana ala
experiencia de generar una economía principalmente basada en el servicio, en el
manejo de lo intangible, de lo no visible. Es menos dependiente de la agricultura y
la preindustrialización que del servicio, de la actitud mental. Panamá ha sido
desde hace tiempo un centro internacional de servicios financieros de elevada
competitividad, con una economía que ha tomado el dólar norteamericano como
referente, y especializada en el comercio.
1.2. Alta conectividad.
El Canal de Panamá, abrió una conducta nacional muy favorable a la
internacionalización y a la coexistencia con múltiples culturas procedentes de todo
el planeta. El tráfico internacional de mercaderías, el entendimiento de los
estándares y el manejo de la complejidad y la incertidumbre, es en Panamá,
mayor que en otras naciones. Se complementa esta ventaja, con la creación del
“HUB” de las Américas, un enlace internacional de tráfico aéreo de alta dimensión.
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El país es base para cinco cables internacionales para transmisión de datos de
alta capacidad, y el esfuerzo próximo se dirige a elevar la conectividad alámbrica e
inalámbrica en el interior del país.
1.3. Tamaño a favor.
La posición geográfica de panamá en el continente es privilegiada, y se coloca
básicamente en el centro de las Américas, con un tamaño de territorio no muy
extenso y con un tamaño y crecimiento de población que son de un nivel muy
adecuado. Ello hace que la implantación de la conectividad y el desarrollo de una
civilización más cercana al manejo del conocimiento, pueda ser más rápido y
menos difícil que para otros países de la región.
1.4. Alineación estratégica.
Desde el inicio de la presente administración, el Presidente de la República y su
gabinete, han enfocado el tema de la sociedad del conocimiento como un
compromiso formal, y han buscado la colaboración de sectores clave en la vida
nacional como el empresarial y el académico, para fomentar una estrategia
unificada para favorecer las inversiones y las acciones dirigidas a elevar la
capacidad de manejo de conocimiento y la competitividad con transparencia. La
creación de la Secretaría de Innovación Gubernamental de la Presidencia de la
República es una evidencia formal del compromiso asumido.
2. Secretaría
de la Presidencia de la República para la Innovación
Gubernamental.
Por Decreto Ejecutivo No. 102 de 1 de Septiembre de 2004, el Presidente de la
República crea la Secretaría de la Presidencia para la Innovación Gubernamental,
con funciones de planeación, coordinación, supervisión, colaboración, apoyo y
promoción del buen uso de las tecnologías de información y comunicaciones en el
sector gubernamental, para optimizar la utilización de las mismas en el proceso de
modernización.
A la misma vez, la Secretaría tiene como objetivo promover e impulsar los
proyectos de innovación y de re-invención de Gobierno, enmarcados en la
tramitología y la relación entre las instituciones y el ciudadano.
3. Políticas
El Estado panameño busca, bajo ésta administración, un compromiso entre las
instituciones y los ciudadanos para elevar la competitividad nacional y la inserción
en las nuevas economías basadas en conocimiento, mediante la optimización de
la infraestructura y los sistemas de información del estado, las condiciones de
acceso ciudadano, y la formación y desarrollo hacia el futuro de una nueva
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ciudadanía que aporte habilidades y competencias para aprovechar la
conectividad con alto desempeño.
Los sistemas de información del estado, en todas sus instituciones deben enfocar
su acción en la mejora del servicio al ciudadano, con transparencia y efectividad,
de forma que se pueda optimizar y desarrollar la infraestructura tecnológica, y
establecer programas coordinados dirigidos a innovar en la organización, trámites
y servicios al ciudadano, re-inventando la arquitectura organizacional de los
mismos, y elevando la conectividad nacional de forma que sea alta la accesibilidad
de los ciudadanos a las innovaciones propuestas.
Es de especial importancia para Panamá, entrar en un proceso de modernización
de los sistemas de información del estado, particularmente, aquellos de misión
crítica por su efecto sobre los ciudadanos. Cuatro políticas básicas se ponen en
efecto para abordar este reto:
Políticas.
•
•
•
•
Fomento a la reinvención del
Gobierno.
Normalización de los sistemas y
servicios.
Racionalización de recursos.
Coordinación de estrategias.
3.1. La política de Fomento a la reinvención del Gobierno.
Se origina en una visión integral del servicio del gobierno a la comunidad, no
solamente reformando algunos aspectos de su operación, sino reconceptualizando la función pública a partir de nuevas condiciones sociales y de la
aparición de nuevos medios tecnológicos que facilitan la gestión, particularmente
de las administraciones locales y municipales.
Esta política incentiva a los despachos públicos para que avancen más
rápidamente en la mejora y automatización de sus procesos, particularmente
aquellos que tienen relación directa con el ciudadano. Propone un gobierno
cercano al ciudadano utilizando medios y servicios innovadores. Ello tiene que ver
con programas para la formación de los recursos humanos responsables, y con la
elevación de las condiciones del parque informático y de su conectividad.
3.2. La política de normalización.
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Enfoca el esfuerzo del estado en una operación, bajo condiciones homologables,
entre diferentes instituciones, no solamente en materia de la integración e
interoperabilidad de su parque informático, sino principalmente en la
transportabilidad e intercambiabilidad de los registros públicos de forma que se
puedan evitar duplicaciones y vacíos, y principalmente que se mantenga la
consistencia y capacidad de verificación.
Se trata de una estrategia de sinergias que toma en consideración las normas
internacionales que facilitan el intercambio de información, tanto para uso local
como exterior, y los diferentes aspectos relacionados con la confección de
registros públicos confiables.
3.3. La política de racionalización de los recursos.
Se enfoca en reducir los gastos de administración y mantenimiento, así como los
gastos de adquisición y propiedad en proyectos públicos de informatización, a
través de servicios comunes, y de optimización de la infraestructura pagada e
instalada por el estado. Propone, alternativas de “outsourcing”, que significan
ahorros importantes, al conjunto de las instituciones, así como también mejoras en
la capacitación para su adecuada operación.
El estado promoverá incentivos y apoyos a los servicios que se presten a
múltiples instituciones, que individualmente no han logrado realizar las inversiones
necesarias. La tecnología actual permite, concentrar este tipo de servicios
informáticos, bajo condiciones óptimas de seguridad, disponibilidad y confiabilidad,
atendiendo múltiples instituciones con servicios comunes como servidores de
trafico, “call centres”, “data centres”, y digitalización.
3.4. La política de Coordinación de Estrategias.
Se propone establecer un equipo entre los responsables de la gestión informática
de las instituciones clave del estado, que permita desarrollar acciones conjuntas
de integración de servicios, e infraestructura, y principalmente, de proyectos para
la innovación en servicios del estado a los ciudadanos. Ello permite diseñar
nuevos servicios hoy inexistentes, y redefinir algunos, con base en las
necesidades ciudadanas y en la integración de datos.
Comités intersectoriales de los responsables por procesos de modernización o de
informática y el Comité Técnico de la Secretaría de Innovación Gubernamental
son instrumentos de apoyo para la implantación de ésta política.
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4. Estrategias
El Estado panameño busca, bajo ésta administración, un compromiso entre las
instituciones y los ciudadanos para elevar la competitividad nacional y la inserción
en las nuevas economías basadas en conocimiento, mediante la optimización de
la infraestructura y los sistemas de información del estado, las condiciones de
acceso ciudadano, y la formación y desarrollo hacia el futuro de una nueva
ciudadanía que aporte habilidades y competencias para aprovechar la
conectividad con alto desempeño. Se plantean Cuatro estrategias:
4.1. Estrategia 1. Sistemas de Información del Estado.
Fortalecer la infraestructura de sistemas de información de las entidades
gubernamentales. Promover e implantar soluciones informáticas más modernas,
que faciliten su gestión y que permitan la comunicación y la colaboración con el
resto de las instituciones del Estado y el sector privado.
Consolidar y optimizar el uso de los recursos del Estado evitando la duplicidad y
promoviendo un mejor aprovechamiento de las inversiones.
Asegurar el establecimiento de redes públicas a través de una infraestructura
robusta y confiable, que mejore su utilización y calidad, por vía de la coordinación
de los sistemas de información de las entidades y promover la creación de centros
de servicio de datos.
Establecer las políticas y los estándares en el uso de las tecnologías de
información y comunicación en el sector gubernamental.
4.2. Estrategia 2. Panamá Digital.
Históricamente, los gobiernos han tendido a volcar sus responsabilidades y su
complejidad administrativa hacia el ciudadano. En otras palabras, si una
institución gubernamental requiere de información de otra institución acerca de un
ciudadano para poder tramitar sus requerimientos, la mayoría de las veces se le
solicita a la persona solicitante que se dirija a esa institución a buscarla y
facilitarla. Un ejemplo de esto son los certificados de “paz y salvo”, algunos
permisos y otros.
El ciudadano debería poder ver al gobierno como un solo ente capaz de resolver
sus requerimientos independientemente de que institución es responsable de la
información, contar con una ventanilla única, física o electrónica, que permita
llevar a cabo trámites desde un solo punto de contacto.
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La estrategia “Panamá Digital” busca establecer la infraestructura y servicios que
faciliten a los ciudadanos el contacto con los servicios del estado, facilitando su
acceso, reduciendo la tramitología, evidenciando la transparencia de la función
pública.
Bajo esta estrategia se concentran todas las iniciativas de “gobierno electrónico” y
“ventanilla única”; y buscan presentar al ciudadano un solo punto de acceso para
cualquier servicio gubernamental.
4.3. Estrategia 3. Participación Ciudadana.
Establecer las condiciones que faciliten el acceso ciudadano a los sistemas de
información mediante la creación de puntos de acceso ciudadano, y políticas de
capacitación en su uso y aprovechamiento, para generar mejores accesos al
conocimiento.
4.4. Estrategia 4. Panamá Inteligente.
Promover el aprendizaje como conducta permanente de todos los individuos en el
país.
Apoyar la incorporación de las más modernas tecnologías y metodologías al
servicio de los procesos educativos, creando redes inter-escolares y nuevos
procesos para la formación de capital humano que propulsen una mejor y más
inteligente participación de Panamá en la Sociedad del Conocimiento.
Es la visión nacional enfocada en articular y promover las iniciativas relacionadas
con el aprendizaje como una prioridad absoluta de la nación.
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5. Proyectos e Iniciativas
5.1. Sistemas de Información del Estado.
•
Plan Maestro de Modernización e Innovación.
Cada institución gubernamental deberá tener un plan maestro de
modernización e innovación que incluya el fortalecimiento de los sistemas
de información y un enfoque centrado en facilitar la interrelación con los
ciudadanos. En este caso, la Secretaría de la Presidencia para la
Innovación Gubernamental brindará:
o Apoyo y coordinación en el diseño de los planes maestros de
modernización y fortalecimiento de los sistemas de información de
las instituciones.
o Apoyo en el diseño de proyectos de innovación que busquen la
agilización de los trámites, brindar un mejor servicio y promover la
transparencia.
o Apoyo y coordinación en la elaboración de términos de referencia
para la adquisición de soluciones informáticas y/o servicios de
terceros.
•
Consolidación de recursos informáticos y centros de datos.
Se promoverá la racionalización y la consolidación de los sistemas
tecnológicos e informáticos del Estado para facilitar un mejor uso de sus
recursos. Entre las iniciativas en práctica podemos mencionar:
o Sistema centralizado de herramientas de colaboración (correo
electrónico y otros).
o Consolidación de Centros de Cómputo
o Consolidación de Redes.
o Aplicaciones centralizadas para uso compartido, por ejemplo:
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ƒ
ƒ
Sistema de recursos humanos gubernamental
Sistemas de Inventario
Centralización de funciones (Registro de documentos, bases
de datos, etc.)
o Apoyo técnico inter-institucional.
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•
Administración Centralizada de los Servicios de Telefonía del Gobierno
Este es un ejemplo de un servicio que recibe el Estado en todas sus
instituciones sin que medie una consolidación, una revisión, un control y un
proceso de negociación que permita obtener mejores tarifas y facilidades.
En esta iniciativa se pretende:
o Consolidación de estados de cuenta y establecimiento de un punto
único de contacto
o Negociación de tarifas con empresas telefónicas
o Licitación de los servicios de telefonía
•
•
Enlaces y troncales
Llamada local, LDN y LDI
o Racionalización del uso de los recursos
•
Interconexión e Integración de Sistemas
Interconexión de sistemas que soportan un mismo proceso. Por ejemplo:
o Aduanas, Banco Nacional y Banca Privada para los procesos de
liquidación
o Finanzas públicas y contabilidad gubernamental
o Presupuesto
o Recursos Humanos
o Flujos de trabajo para nombramientos y traslados de servidores
públicos
5.2. Panamá Digital
•
Proyecto Panamá Compra
Es un proyecto innovador que busca re-inventar todo el proceso de
adquisiciones gubernamentales. En este sentido, se busca modernizar las
compras gubernamentales basado en los más nuevos estándares
internacionales. Esta iniciativa incluye:
o Una nueva ley de contrataciones públicas que promueva la
transparencia, que apoye procesos más eficientes y que permita la
utilización de las facilidades de la tecnología de información y
comunicación.
o Publicación y gestión de compras del gobierno a través de Internet
o Mejor control y uso de los recursos
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o Nuevos procesos, más ágiles y transparentes
•
Proyecto Panamá Tramita
Es un ambicioso proyecto que busca inventariar, revisar, transformar y
optimizar todos los trámites que los ciudadanos llevan a cabo con el
gobierno en todas sus instituciones. Entre las principales tareas podemos
mencionar:
o Facilitar a los ciudadanos un contacto y un acceso a los servicios
que ofrece el Estado
o Reducir la complejidad y la cantidad de requerimientos en los
trámites gubernamentales.
o Evidenciar la transparencia en la función pública facilitando las
solicitudes de trámites y a la vez informando en cada momento sobre
el estatus del mismo.
o Esta iniciativa incluye las siguientes fases:
Fase 1
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Inventario de trámites de todas las instituciones
gubernamentales
Diseño y carga de una Base de Datos con todos los trámites y
sus requerimientos
Publicación en Internet
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Fase 2
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ƒ
Revisión por parte de la Instituciones
Congelamiento del trámite, es decir, no se podrán cambiar los
requerimientos de un trámite sin la debida coordinación con la
Secretaría de Innovación
Ordenamiento en base a impacto y frecuencia
Fase 3
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•
Transformación de Procesos siguiendo el orden de prioridad
• Aspectos legales y regulatorios
• Aspectos culturales
Programa e-Panamá
o Cerca de 50 proyectos puntuales de modernización de procesos y
gestión gubernamental que buscan acercar el gobierno al ciudadano.
Entre las inicitativas más importantes de este programa podemos
mencionar:
•
•
Gabinet: Flujo electrónico de documentos para la aprobación del
Consejo de Gabinete
Gaceta Digital: Publicación instantánea en Internet de la Gaceta
Oficial convirtiéndola en la publicación oficial
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•
•
•
•
•
•
Migración Invisible: Modernización de los procesos de migración
en el Aeropuerto Internacional de Tocúmen y su interconexión
con las instituciones de seguridad del Estado.
Fiscalización Electrónica: Flujo electrónico de documentos que
permitirá la automatización del proceso de control previo que
lleva a cabo la Contraloría General de la República en todas las
entidades del Estado.
Flujo de contratación de funcionarios públicos
Concurso de posiciones docentes en línea en el Ministerio de
Educación, en donde se publica todo el proceso de competencia
y sus resultados en Internet.
Sistema distribuido de generación de cartas de trabajo para
funcionarios públicos.
Interconexión de los sistemas de la Dirección General de
Aduanas con el Banco Nacional de Panamá y la Caja de Ahorros
para el pago de las liquidaciones de aduana. Esta es la fase final
del sistema de gestión de aduanas en línea.
5.3. Participación Ciudadana
Establecer las condiciones que faciliten el acceso ciudadano.
•
•
•
Re-orientación del programa de las infoplazas en coordinación con la
Secretaría de Ciencia y Tecnologóia (SENACYT)
Fomento a puntos de acceso ciudadano
o Incentivos a iniciativas tipo café Internet
o Uso dual de las aulas de innovación de las escuelas públicas
Promover ofrecimientos atractivos y accesibles desde el punto de vista
económico y de equipos y programas por parte de la empresa privada
o Ejemplo: Programa “Tu PC” promovido por una alianza de empresas
privadas de la localidad.
5.4. Panamá Inteligente
Es la visión nacional enfocada en articular y promover las iniciativas relacionadas
con el aprendizaje como una prioridad absoluta de la nación, en términos del
desarrollo humano, elevación de la competitividad nacional y sostenimiento del
bienestar y la prosperidad. Se preocupa por atender el proceso de aprendizaje
desde las edades más tempranas, en las familias, en la escuela básica y la
formación secundaria y universitaria, manteniendo como directriz, el continuar
aprendiendo por toda la vida, incluyendo la capacitación en el trabajo y la vida
adulta.
Se incluyen aquí los siguientes proyectos:
•
Red Académica Nacional de Panamá. - “Conéctate al conocimiento”.
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Es un proyecto emblemático de una gran transformación nacional, un viraje
en el estilo del desarrollo y una apuesta por la mente del panameño en la
sociedad del conocimiento, aprovechando la ventaja competitiva de ser la
economía del hemisferio menos dependiente de la agricultura y la
preindustrialización.
El proyecto se define como de largo alcance, y fomenta el aprendizaje
significativo como fuerza directriz, apoyado con las más innovadoras
tecnologías, y herramientas poderosas como mapas conceptuales, para
asegurar el desarrollo de habilidades para construír representar y hacer
público el conocimiento, de los individuos y de grupos escolares.
Conéctate inicia en su primera fase con cerca de 150 escuelas. Para el
2009, se espera contar con 1000 escuelas participantes activamente, con
su personal debidamente capacitado, que alcanzarán a una importante
proporción de niños panameños. Las escuelas oficiales que participen del
programa provendrán de todas las provincias del país, incluyendo aquellas
de difícil acceso y multigrados. Para finales del 2005, las escuelas que se
incorporen lo harán por concurso.
De ésta forma se asegura la
participación en Conéctate de las escuelas verdaderamente interesadas en
formar parte del proyecto.
Dr. Alberto Cañas, Institute for Human and Machine Cognition con estudiantes
de la Escuela República de Alemania.
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•
Plan Nacional para Promover el Aprendizaje. “Proyecto Prepárate”.
Se trata de una proposición política de alta envergadura, dirigida a cambiar
los términos del desarrollo nacional y transitar de una economía primaria y
extractiva hacia una economía de servicios e intangibles resultantes de
transformaciones en la mente y las habilidades individuales y colectivas.
Propone una estrategia nacional de aprendizaje y desarrollo de capital
humano, complementada con una estrategia nacional para la elevación de
la conectividad y de la competitividad, mediante el desarrollo de habilidades
especiales en la población, enfocadas a la economía basada en
conocimiento e información.
Significa una intensa campaña permanente para incentivar la voluntad de
todo individuo o grupo por aprender algo nuevo. Preocuparse por la
educación personal, por la de los padres, por la de los hijos, por la de la
comunidad o barrio, de la organización o empresa. Invitar a los demás a
tomar acción proactiva en función del aprendizaje como conducta nacional.
•
Universidad Virtual del Funcionario Público. “Capacítate”.
Si Panamá es principalmente una economía de servicios, todo panameño
debería ser muy educado en la filosofía del servicio y la calidad, más aún,
del conocimiento como fuerza del desarrollo nacional. La elevación de la
calidad en el servicio público debe ser ejemplo de tal actitud nacional y para
ello se deben desarrollar nuevas habilidades en todo servidor del estado,
por estrategias de e-learning directo a sus puestos de trabajo, y la
habilitación de aulas virtuales en cada entidad oficial, y una estrategia para
desarrollo de contenidos de utilidad para servidores públicos.
Esta estrategia se podría complementar con un plan de fomento con
incentivos a las organizaciones que desarrollen estrategias de e-learning
para sus empleados y asociados. Se trata de promover una cultura de usos
de estas nuevas tecnologías en todos los ámbitos de la actividad nacional.
En un plan nacional se puede incluír también la iniciativa para el fomento a
las estrategias de preparación de panameños para nuevos tipos de
negocios electrónicos, desarrollo de software, producción de contenido
digital e incluso maquila de información digital, administración internacional
de mega-bases de datos, actualización y mantenimiento remoto de
aplicaciones.
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6. Organización.
La Secretaría de la Presidencia para la Innovación Gubernamental ha sido
organizada como una unidad pequeña y eficiente, que no demanda grandes
recursos o instalaciones. Su mandato permite principalmente la coordinación,
planeación y supervisión de programas a través de toda la administración.
Organigrama de la Secretaría
Se ha integrado con un pequeño grupo de especialistas y consultores, con un
equipo base. Se invita a grupos de directores de informática en el gobierno, para
que ayuden a promover programas integrados y a rediseñar sistemas de
información, así como para revisar las especificaciones de la infraestructura.
Los especialistas que se requieran con habilidades específicas se transfieren
temporalmente desde otras ramas de la administración, con el fin de apoyar a la
secretaría en el diseño o la implantación de proyectos. Estos especialistas
comisionados ayudan a mantener un buen nivel en el diseño de proyectos y
reduce el costo para la administración.
El Decreto Ejecutivo No. 102 de 1 de septiembre de 2004, que crea la Secretaría,
establece la creación de un Consejo Consultivo que preside el Presidente de la
República y lo forman además el Secretario y cuatro Ministros de Estado.
Además, crea un Comité Técnico, que lo forman cuatro Directores de Informática
de entidades de gobierno
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El Consejo Consultivo apoya a la Secretaría en la conducción de las innovaciones
en el gobierno, y crea un cuerpo técnico para apoyar en la determinación de
especificaciones tecnológicas, recursos y métodos de implantación.
El Comité Técnico apoya a la Secretaría en el diseño de los proyectos de
modernización y también vela porque sus instituciones y el resto del Estado
cumpla con los estándares y políticas definidas.
Es importante destacar el gran compromiso del Presidente de la República y su
identificación continua con los objetivos de modernizar e innovar la gestión de
gobierno, agilizar los procesos, transparentar la función pública y lograr un
verdadero acercamiento al ciudadano. Esto, no solo es manifiesto por su total
participación en cada una de las actividades de la Secretaría, sino también por su
interés de que el Secretario asista a todas las sesiones del Consejo de Gabinete.
Además de lo anterior, recientemente se incorporó en las normas presupuestarias
del Presupuesto de la Nación para el año 2006 el que todas las adquisiciones de
tecnología de información deban llevarse a cabo en cercana coordinación con la
Secretaría.
Todos estos esfuerzos constituyen en su conjunto La Agenda Nacional para la
Innovación y la Conectividad. Los rápidos resultados obtenidos por la Secretaría,
han ganado la confianza del presidente y del gabinete ministerial, elevando el
financiamiento y los recursos, y ajustando las metas entregables. Aunque la
iniciativa es ambiciosa, se ha tomado el debido cuidado para no comprometer
proyectos más allá del alcance del escenario actual de implantación.
7. Alianzas Estratégicas.
La Secretaría cuenta con alianzas que le permiten lograr sus objetivos de una
manera más eficiente. Estas apoyan en la gestión de planeación, ejecución y
control.
7.1. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
Esta es sin duda una de las alianzas más importantes en términos de
transferencia de conocimiento y también apoyo en la agilización de gestión. El
PNUD aporta conocimiento a través de sus múltiples consultores y por la
experiencia en un número importante de países en cada uno de los temas de
modernización. Además, permite que la Secretaría lleve a cabo los proyectos de
modernización del Estado de una manera fluida, sin depender de la burocracia
normal del gobierno.
Lo anterior no va en detrimento de uno de los objetivos más importantes de la
Secretaría, que es, lograr un gobierno eficiente, poco burocrático y ágil.
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7.2. Contraloría General de la República
El alto grado de coordinación con la Contraloría General de la República, nos
permite, no solo colaborar en la modernización de los procesos del Estado que
tienen que ver con las finanzas gubernamentales o los procesos de fiscalización y
auditoria, sino también fortalece las tareas de control y ejecución de las políticas
de reducción de gastos, racionalización y consolidación del uso de la tecnología
dentro del gobierno.
La Contraloría, a través de sus fiscalizadores en cada una de las instituciones,
vela por el cumplimiento de las políticas en el uso de la Tecnología previamente
establecidas por la Secretaría.
Además de lo anterior, la Contraloría tiene un gran compromiso con la
modernización y con la re-invención del gobierno, lo que nos permite trabajar en
equipo y poder lograr los cambios que tanto necesitamos.
Todos estos esfuerzos constituyen en su conjunto La Agenda Nacional para la
Innovación y la Conectividad. Los rápidos resultados obtenidos por la Secretaría,
han ganado la confianza del presidente y del gabinete ministerial, elevando el
financiamiento y los recursos, y ajustando las metas entregables. Aunque la
iniciativa es ambiciosa, se ha tomado el debido cuidado para no comprometer
proyectos más allá del alcance del escenario actual de implantación.
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