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Programa de Alta Dirección
Un tiempo de cambios profundos es una estupenda oportunidad
para reflexionar sobre el liderazgo y para mejorar y desarrollar las
habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para hacer
frente a nuevos retos.
Hoy, más que nunca, la sociedad necesita empresarios y directivos
capaces de construir empresas sólidas, duraderas y de gran
impacto humano y social. Necesita personas que puedan asumir los
nuevos retos con profesionalidad, confianza y entusiasmo. Como
empresario o ejecutivo seguramente cada uno de ustedes tiene la
certeza de que perfeccionar y revitalizar las habilidades críticas de
liderazgo exigen formación profesional continua.
Desde el claustro del IEEM, que se destaca por su excelencia
académica, su internacionalidad y un enfoque eminentemente
práctico, esperamos ayudar en el desarrollo de las capacidades
directivas imprescindibles para aquellas personas orientadas a la
acción que buscan sin tregua que las personas a su cargo y los
equipos que lideran logren los más altos estándares en su trabajo
diario.
Sabemos que la construcción de un futuro exitoso y sustentable
para la sociedad uruguaya depende en gran medida de que
nuestros empresarios destaquen en su trabajo y en su compromiso
honesto y esforzado. Por eso, en nombre del cuerpo de profesores
del IEEM los invito a que se sumen a este esfuerzo tan atractivo
como demandante.
Pablo Regent
Decano del IEEM
PAD 3
LOS CINCO
PILARES DEL
IEEM
El IEEM forma líderes cuyo objetivo es generar un
impacto positivo y duradero en las empresas y en la
sociedad. Nuestros programas basan su enfoque en
el crecimiento personal y forman gestores con una
mentalidad abierta, capaces de influenciar
globalmente el mundo de la empresa.
CENTRADO
EN EL PARTICIPANTE
RELACIONES
DURADERAS
Los cursos se centran en el
participante para potenciar
sus habilidades y
promover la correcta toma
de decisiones y un mejor
liderazgo.
El IEEM cuenta con una
gran comunidad de
antiguos alumnos que
está en permanente
interacción.
RIGOR
Y EXCELENCIA
LÍDERES
RESPONSABLES
La escuela tiene un claustro
profesional con muchos
años de experiencia y
cuenta con el respaldo del
claustro del IESE Business
School y de otras escuelas
asociadas.
El IEEM forma líderes que
aspiran a influenciar
positivamente en las
empresas y en la
sociedad.
VISIÓN GLOBAL
El IEEM (Instituto de Estudios
Empresariales de Montevideo) es la
escuela de negocios de la Universidad
de Montevideo. Fue fundada en 1986
con el objetivo de contribuir a la mejora
de la dirección de empresas y
organizaciones del país.
PAD 4
Los profesores tienen
formación y experiencia
profesional en el exterior,
y usan casos extranjeros
reales.
La misión del IEEM es formar líderes
responsables que con su trabajo directivo al
servicio de la persona contribuyan al
desarrollo integral de la sociedad, mediante
una labor docente de calidad y exigencia,
apoyada en la investigación de los problemas
propios de la dirección de las organizaciones.
MÉXICO
IPADE
MAPAMUNDI
CON ESCUELAS
ASOCIADAS
BOSTON
BOSTON
HBS
HBS
NAVARRA
IESE
BOGOTÁ
BOGOTÁ
INALDE
INALDE
YAQUIL
GUAYAQUIL
E
IDE
LISBOA
LISBOA
AESE
AESE
ABIYÁN
MDE
El IEEM forma parte de una amplia red de
escuelas asociadas entre las que se destacan el
IESE (España), IPADE (México), ISE (Brasil),
IAE (Argentina), INALDE (Colombia) y ESE
(Chile).
NAVARRA
IESE
LAGOS
LAGOS
LAGOS
LAGOS
SHANGHÁI
SHANGHÁI
CEIBS
CEIBS
MANILA
MANILA
UAP
UAP
ABIYÁN
MDE
NAIROBI
NAIROBI
STRATHMORE
STRATHMORE
LIMA
PAD
LIMA
PAD
SAN PABLO
SAN PABLO
ISE
SANTIAGO
SANTIAGO
ESE
ESE
MONTEVIDEO
MONTEVIDEO
IEEM
IEEM
BUENOS AIRES
BUENOS AIRES
IAE
IAE
COMITÉ DE ASESORAMIENTO
COMITÉ DE ASESORAMIENTO
PERMANENTE PERMANENTE
El IEEM tiene una fuerte relación con el IESE, la escuela de negocios de la
Universidad de Navarra, #2 por su MBA en el ranking europeo y #7 en el
mundo de acuerdo a The Economist Global MBA Ranking 2015; es
también la escuela #3 en el mundo en educación para ejecutivos de
acuerdo a Financial Times Open Programs Ranking 2015.
La relación entre el IEEM y el IESE se materializa con una participación
activa de profesores del IESE como invitados en los programas regulares,
y en una intensa serie de actividades de cooperación para el desarrollo
académico de ambas instituciones, en el ámbito de la investigación y en
formación de profesores.
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CLAVES DE LA
EXCELENCIA
El IEEM, al igual que todos los centros y facultades
de la Universidad de Montevideo, ha solicitado a la
Prelatura del Opus Dei que brinde la formación y
asistencia espiritual que en ella se imparte a
quienes libremente lo deseen.
Liderazgo académico
Foco en las personas
La escuela creó el primer programa MBA del país de dos
años de duración en régimen de formación ejecutiva
bajo el consejo de profesores del IESE Business School y
de Harvard Business School. Ha sido pionera en acercar
el conocimiento académico a los altos directivos de las
empresas nacionales marcando un claro liderazgo que
encuentra su cenit en los programas de alta dirección.
Las personas se ubican en el centro de la toma de
decisiones. La dimensión ética de las decisiones
empresariales, que es esencial para el crecimiento
personal –a su vez para la sustentabilidad del negocio–
es enfatizada por los profesores en el aula.
Aprendizaje experimental
Puentes internacionales
Las clases son dinámicas e interactivas, aportan a los
ejecutivos conocimientos que pueden implementar
inmediatamente. Los profesores emplean un enfoque
centrado en el participante entre los que destacan el
uso del método del caso y las simulaciones.
El IEEM tiene dentro de su claustro a profesores
invitados de más de 10 países que proveen una amplia
visión del entorno empresarial global. A través de las
alianzas con las escuelas de negocios asociadas
alrededor del mundo, investiga y desarrolla
conocimientos prácticos que pueden aplicarse a
situaciones de negocios reales.
HIGHLIGHTS
DESARROLLO DE LÍDERES
Una mayor conciencia de ti mismo afinará tu habilidad para tomar
decisiones y mejorará tu desempeño.
ACTUALIZACIÓN DE
CONOCIMIENTOS
Adquirirás las últimas ideas y encuadres para que el negocio de tu
compañía sea competitivo.
ORIENTADO A LA ACCIÓN
A través de casos de estudio y reuniones de equipo, ganarás
conocimiento que podrás aplicar inmediatamente en tu negocio u
organización.
DESEMPEÑO EJECUTIVO
SOSTENIBLE
Desarrollarás nuevas conductas y un modo de pensar diferente que te
ayudará a ejecutar con mayor eficiencia.
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INVESTIGACIÓN
CON IMPACTO
CENTRO DE EMPRENDIMIENTOS
Tiene como misión desarrollar y difundir la mentalidad emprendedora en la sociedad.
En este centro, un grupo de profesores y asistentes de investigación conforman un
equipo multidisciplinario que busca el desarrollo del área, a través de un plan de
investigación y desarrollo a largo plazo.
GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR
Entre las iniciativas del Centro de Emprendimientos se encuentra desde el año 2006 el
capítulo de Uruguay para el Global Entrepreneurship Monitor (GEM). El GEM comenzó en
1999 en la Babson College y la London Business School. Es la única investigación que
releva la actividad emprendedora a nivel mundial, de la que participan más de 70 países.
El programa se basa en una evaluación del nivel de actividad emprendedora, que explora
el rol del emprendimiento sobre el crecimiento económico nacional. El GEM tiene un
enfoque único, con mirada en el rol de los individuos dentro del proceso emprendedor.
CENTRO DE ECONOMÍA, SOCIEDAD
Y EMPRESA
En el área de Economía se encuentra el Centro de Economía, Sociedad y Empresa que se
focaliza en la investigación, docencia, y difusión de aquellos aspectos de la economía y
de la sociedad que tienen impacto directo en la toma de decisiones.
XCALA - INVERSIÓN ÁNGEL EN
AMÉRICA LATINA
Xcala es un programa del IEEM junto con el FOMIN -miembro del grupo BID- para
catalizar la inversión en etapas tempranas para toda América Latina y el Caribe. Tiene
como objetivo contribuir al desarrollo de la actividad dinámica e innovadora en la región,
y agilizar la actividad de las redes de inversores ángeles, que son la principal fuente de
financiación de las empresas en sus etapas tempranas. Además de dar capacitación a
emprendedores, gestores e inversores del ecosistema regional, Xcala genera productos
de conocimiento para los diferentes actores, proporciona apoyo operativo a las redes y
desarrolla una investigación académica que permite medir de manera rigurosa las
tendencias en el mercado de inversión ángel.
PROGRAMA
DE ALTA
DIRECCIÓN
El PAD ha sido diseñado para brindarle a los
directivos y empresarios uruguayos la posibilidad de
llevar a cabo un importante proceso de mejora de
sus habilidades directivas
y de liderazgo.
Orientado a la práctica, el PAD expone al participante a los problemas de dirección general que afectan en la actualidad a
las empresas, actualiza conocimientos y permite contrastar criterios de acción, procesos decisorios y estilos de dirección,
a la luz del intercambio entre pares, lo que posibilita un crecimiento profesional y personal difícil de alcanzar solo con la
experiencia.
• Una concepción global e integradora de la empresa desde el punto de
vista de la alta dirección.
El PAD promueve
un cambio cualitativo
para procurar los siguientes
objetivos:
• El desarrollo de una manera de razonar y actuar, acorde a los nuevos
retos empresariales.
• Una gestión eficaz apoyada en las personas que colaboran en la empresa.
• La adquisición de nuevos conocimientos y herramientas en el campo de
la dirección.
ESTOS OBJETIVOS PARA FORMAR AL DIRECTIVO
SE PUEDEN ORDENAR EN TRES NIVELES:
SABER
Qué debe saber
un directivo
Adquirir conocimientos, técnicas, modelos y herramientas de gestión necesarios para
desarrollar la dirección de empresas.
Desarrollar capacidades y habilidades necesarias para el buen desempeño de la profesión:
SABER
HACER
Qué debe saber
hacer un directivo
• Definir, analizar y comprender problemas empresariales complejos.
• Tomar decisiones en un contexto de información limitada.
• Trabajar en equipo.
• Mejorar el estilo participativo, la comunicación interpersonal, la creatividad y la innovación.
• Liderar el cambio necesario.
Para dirigir eficaz y eficientemente el directivo debe tener en cuenta:
SER
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Cómo debe ser un
directivo
• Las responsabilidades personales y sociales como directivo.
• Los valores y actitudes ante las personas y el trabajo.
• El rendimiento eficaz de todos los recursos.
• La exigencia a los colaboradores y subordinados del mismo nivel y la exigencia con uno
mismo.
MÉTODO DE
APRENDIZAJE
El IEEM adopta la metodología del aprendizaje centrado en
el participante. El esfuerzo activo de aprender está en los
participantes, y el rol de los profesores es estimular y
promover el aprendizaje. Es el enfoque más adecuado para
el desarrollo de directivos y ejecutivos, aprender por medio
de la reflexión crítica y principalmente “haciendo”, es decir
decidiendo.
PARA LOGRAR ESTO, LA PROPUESTA
COMBINA DIFERENTES MEDIOS:
Un caso describe una situación
empresarial con dilemas
ambiguos sobre los que el
protagonista –un directivo– debe
tomar decisiones. El participante
debe comprender la situación,
idear alternativas y defender
lógicamente sus propuestas.
El caso se discute en pequeños
grupos, el intercambio de
opiniones y puntos de vista en
grupos reducidos ayuda a forjar
una idea más clara de las
distintas caras de cada caso.
DISCUSIÓN
DE CASOS
SESIONES
DE EQUIPO
JUEGOS,
SIMULACIONES,
ROLEPLAYING
El mismo principio de
aprendizaje activo, pero una
experiencia más intensa.
Además de intercambiar
argumentos, los participantes
“sufren en carne propia” las
consecuencias de sus
iniciativas y decisiones.
CONFERENCIAS/
COLOQUIOS
Ocasionalmente, se
complementa una serie de
sesiones prácticas con una
reflexión conceptual y
dialogada que ayuda a una
comprensión más profunda y
permanente de los asuntos
discutidos previamente.
Durante el proceso, se descubren lecciones aplicables a
cualquier situación empresarial, más allá del caso.
Conceptualización
y actitudes
gerenciales
Desarrollo de
conocimientos
MÉTODO
DEL CASO
Desarrollo de
habilidades
analíticas y
personales
Desarrollo de
competencias
directivas
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ESTRUCTURA
DEL PROGRAMA
MÓDULO 1
MÓDULO 2
En el primer módulo se trabaja en los aspectos básicos
que actúan como pilares en el proceso de toma de
decisiones directivas. Se trata de que el participante haga
suya la metodología de análisis y toma de decisiones
propia del Método del Caso, comprendiendo cuál es la
visión que el IEEM tiene acerca de lo que es la empresa
contemporánea.
El foco del segundo módulo es el negocio. Se pondrá
especial esfuerzo en analizar el significado y el valor de la
iniciativa como motor de desarrollo de los negocios. A
través de casos se manejarán análisis sectoriales de la
empresa y de los competidores. Complementan este
módulo sesiones en economía aplicada a la empresa,
operaciones, finanzas estructurales y los fundamentos de
TI competitiva.
MÓDULO 3
MÓDULO 4
El tercer módulo se ocupa del desarrollo de un ambiente
de trabajo basado en prácticas y costumbres consistentes
con un desarrollo humano y profesional sano y sostenible.
Estructura formal de la organización y estructura de
relaciones interpersonales. Se analizarán las formas de
competencia, desde la construcción del plan de negocios
comercial, como de la definición de las tecnologías y los
sistemas de retribución para mandos medios y altos.
El cuarto módulo se centra en el “hombre de vértice”.
Se dedicará un tiempo importante a la selección, conducción y manejo de altos ejecutivos, comprendiendo los
roles de la alta gerencia y el directorio. Los problemas
abordados serán analizados desde un punto de vista
corporativo, pero con el análisis particular de la empresa
de tipo familiar cuando corresponda.
PAD 10
PARTICIPANTES
Y BENEFICIOS
DEL PAD
El PAD está dirigido al primer nivel directivo,
responsable de las decisiones estratégicas de
las empresas; ha sido diseñado para satisfacer
las exigencias formativas de presidentes,
directores y gerentes generales.
LIDERAZGO POTENTE
Gane una nueva perspectiva de liderazgo mientras fortalece su habilidad
para motivar a otros y dirigir el cambio en su organización. El enfoque de
estudio de casos permite aprender del mundo real, a la vez que una
evaluación profunda mejora la toma de decisiones.
IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES
Explore modelos de negocio innovadores y aprenda cómo explorar nuevas
oportunidades de mercado con conocimientos de profesores expertos y
ejecutivos de distintos rubros. Los participantes ganan un entendimiento
profundo de las oportunidades y amenazas en el mercado actual de
continuo cambio.
CONOCIMIENTO
PRÁCTICO
El IEEM reconoce que los ejecutivos y empresarios necesitan ideas e
información prácticas, con tal motivo las clases se enfocan más en la
implementación que en la teoría. Los miembros del claustro tienen
profundo conocimiento de las tendencias de la industria y de las prácticas
en mercados claves.
TRABAJO EN EQUIPO
Durante el programa, participará de discusiones con miembros del grupo
de estudio asignado y luego defenderá sus recomendaciones y puntos de
vista en la sesión. Este aprendizaje interactivo le permitirá persuadir y
colaborar con otros de manera más eficiente.
LOS PARTICIPANTES LOGRAN:
• Benchmarking y networking con pares de culturas
empresariales diversas.
• Una visión convincente para generar compromiso,
desarrollar y acrecentar los recursos necesarios para
que los cambios ocurran.
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS
LA EMPRESA LOGRA:
La Asociación promueve y desarrolla actividades de
formación permanente para empresarios y directivos, y
fomenta las relaciones profesionales y sociales entre sus
miembros y con el IEEM. Reúne a quienes, después de
haber participado en un programa máster o de
perfeccionamiento directivo, están interesados en
continuar su formación.
• Ejecutivos con visión global y destrezas
estratégicas y analíticas.
• Agentes de cambio mentalmente renovados,
dispuestos a desafiar el conocimiento convencional.
Proceso de admisión
El proceso de admisión requiere una entrevista personal.
Solicitar entrevista: pad@ieem.edu.uy | Tel.: 2709 7220
PAD 11
CLAUSTRO
DEL IEEM
El claustro del IEEM está integrado por profesionales que
combinan una amplia experiencia práctica en los temas de
su especialidad y una formación concreta para la docencia
y la investigación en dirección de empresas. Está formado
por un núcleo de profesores de tiempo completo,
complementado con una selección de profesores de
tiempo parcial y profesores invitados de escuelas
extranjeras, principalmente del IESE y de la red de
escuelas asociadas.
PROFESORES DE TIEMPO COMPLETO
BALSA, Ana
Doctora en Economía. Universidad de Boston,
Massachussetts | profesora de Microeconomía
EDELMAN, Adrián
Máster in Management Research, Cranfield University |
profesor de Dirección de Operaciones
BARTOL, Pablo
Máster en Dirección y Administración de Empresas, IEEM,
Universidad de Montevideo | profesor de Política de
Empresa
FOLLE, Carlos
PhD en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
| profesor de Política de Empresa
CALLEJA, Luis Manuel
Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE,
Universidad de Navarra | profesor de Política de Empresa
FRATOCCHI, Valeria
Máster en Dirección y Administración de Empresas, IEEM,
Universidad de Montevideo | profesora de Comportamiento
Humano en la Organización
MUNYO, Ignacio
PhD en Economía, Universidad de San Andrés | director del
Centro de Economía, Sociedad y Empresa del IEEM |
profesor de Economía
REGENT, Pablo
PhD en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
| decano del IEEM | profesor de Sistemas de Información y
Control
RUIBAL, Claudio
PhD en Ingeniería, Universidad de Pittsburg | profesor de
Análisis de Decisiones
SARTOR, Pablo
PhD en Informática, Universidad de la República | PhD en
Computer Sciences, INRIA (Francia) | profesor de Costos
SCHROEDER, Patricia
Máster en Gestión de la Comunicación en las Organizaciones,
IAE, Universidad Austral | profesora de Comunicación
Estratégica
VEIGA, Leonardo
PhD en Gobierno y Cultura de las Organizaciones,
Universidad de Navarra | profesor de Economía Política
PROFESORES DE TIEMPO PARCIAL
ÁLVAREZ, Luis
Máster en Dirección y Administración de Empresas, IEEM,
Universidad de Montevideo | profesor de Contabilidad
ENRIONE, Alfredo
PhD en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
| profesor de Estrategia Internacional (ESE)
AMOZA, Gustavo
Máster en Dirección y Administración de Empresas, IEEM,
Universidad de Montevideo | profesor de Dirección
Financiera
GÓMEZ, Rafael
PhD en Gobierno de las Organizaciones, Universidad de
Navarra | profesor de Dirección de Operaciones (IPADE)
DONAGARAY, José Luis
Máster en Dirección de Empresas, IAE, Universidad Austral |
profesor de Dirección Comercial
LAGOMARSINO, Raúl
PhD en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
| profesor de Comportamiento Humano en la Organización
(ESE)
MERCANT, Santiago
Máster en Dirección y Administración de Empresas, IEEM,
Universidad de Montevideo | profesor de Contabilidad
MARTÍNEZ-ABASCAL, Eduardo
PhD en Economía y Dirección de Empresas, Universidad de
Barcelona | profesor de Dirección Financiera (IESE)
OTERO, Patricia
Máster en Dirección y Administración de Empresas, IEEM,
Universidad de Montevideo | profesora de Sistemas de
Información y Control
MIES, Rafael
PhD en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
| profesor de Comportamiento Organizacional (ESE)
PRESNO, Nicolás
Máster en Dirección y Administración de Empresas, IEEM,
Universidad de Montevideo | profesor de Costos
MUSACCHIO, Aldo
PhD en Historia de la Economía en América Latina,
Universidad de Stanford | profesor de la Unidad de Negocios,
Gobierno y Economía Internacional (HBS)
VALLONE, Gabriel
Máster en Dirección y Administración de Empresas, EAE,
Universidad de Barcelona | profesor de Negociación
PROFESORES INVITADOS
ÁLVAREZ DE MON, Santiago
PhD en Sociología, Universidad de Salamanca | profesor de
Comportamiento Humano en la Organización (IESE)
CARELLI, José Paulo
Candidato doctoral en Economía, Universidad de Navarra |
profesor de Dirección Financiera (ISE)
NIELL, Conor
Máster en Dirección y Administración de Empresas, IESE,
Universidad de Navarra | profesor de Dirección de Personas
en las Organizaciones (IESE)
NOVOA, Fabio
Máster en Dirección y Administración de Empresas, IESE,
Universidad de Navarra | profesor de Dirección de Operacio
nes (INALDE)
PIN, José Ramón
PhD en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Pontificia
de Salamanca | profesor de Comportamiento Humano en la
Organización (IESE)
DÁVILA, Juan Pablo
Programa Avanzado de Dirección Empresarial, MBA, INALDE
| profesor de Análisis de Decisiones y Control (INALDE)
PAD 13
PRATS, María Julia
PhD en Dirección de Empresas, Harvard Business School |
profesora de Entrepreneurship (IESE)
SÁNCHEZ LOPPACHER, Julia
PhD en Gestión de la Supply Chain Management, Politécnico
de Milano | profesor de Dirección de Operaciones (IAE)
SILVA, Javier
Candidato doctoral, Henley Management College | profesor
de Dirección Comercial (IAE)
TREVINYO-RODRÍGUEZ, Rosa Nelly
PhD en Empresas Familiares, IESE, Universidad de Navarra |
profesora de Dirección de Empresas Familiares (ITESM)
VIETOR, Richard
PhD en Historia, Universidad de Pittsburgh | profesor de
Regulación de Negocios y Política Económica Internacional
(HBS)
VILLANUEVA, Julián
PhD en Dirección de Empresas, Universidad de California |
profesor de Marketing (IESE)
ZERBONI, Fernando
PhD en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
| profesor de Dirección de Empresas (IAE)
PAD 14
ESCUELA DE NEGOCIOS
Universidad de Montevideo
Lord Ponsonby 2530 | Tel.: 2709 7220 | Fax: 2708 5304 | ieem@um.edu.uy | www.ieem.edu.uy