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IV premio internacional modelo de negocio
modelo y nuestra capacidad
para gestionarlos correctamente. Así podremos controlar su
sostenibilidad, retribuir acorde
a ellos y aplicar las necesarias
medidas de corrección.
- Finalmente, no debemos
olvidar el importante papel
del “líder”, que debe apostar
por el modelo, prestar mucha
atención a lo que resulta delegable y lo que no, y evitar en
cualquier caso la “abdicación”.
Modelos que garantizan “resultados”
El próximo 22 de octubre tendrá lugar en Madrid la celebración de la Jornada
“Modelos de Negocio como estrategia de diferenciación” en la que se hará entrega
del Premio Internacional al Mejor Modelo de Negocio DS que este año celebra
su cuarta edición. En esta ocasión, la empresa ganadora ha sido Aqualogy. José
Manuel Fuentes en calidad de presidente de Development Systems, y Francisco
Román, como presidente de Vodafone y del jurado, desgranan la importancia, en
forma y fondo, de este certamen.
Cuando hace cuatro años se
estableció el premio internacional al mejor Modelo de Negocio
Development Systems, ¿cuál
era la finalidad?
Concienciar e intentar que las
empresas tuvieran realmente
un Modelo de Negocio bien diseñado y mejor implantado. Un
modelo diferenciador y clave en
la conquista de sus mercados,
norte o guía de todas sus actuaciones. Había demasiado “todos
a por todas” o “correr como
pollos sin cabeza” que servía,
más o menos, para sobrevivir en
mercados en crecimiento, pero
no en mercados fuertemente
competitivos y en recesión.
Todo el mundo decía que tenía
un modelo hasta que le preguntabas cuál era…
¿Cómo ha calado o cuál es la
situación hoy?
A nivel de concienciación se
ha avanzado, pues el cierre de
cientos de miles de empresas
por falta u obsolescencia de
su modelo ha sido una lección dolorosamente grande.
A nivel práctico de diseño e
implantación se están haciendo
muchas cosas, aunque queda
aún mucho recorrido y, además,
esto deber ser constante, pues el
mercado está en continuo movimiento y por tanto los modelos
deben ir adaptándose e incluso
adelantándose a los cambios.
En cuanto al Premio, cada vez
tenemos más candidaturas de
todos los tamaños y sectores
tanto de España como de fuera.
Es una gran oportunidad para
que las empresas se cuestionen,
se midan y mejoren su modelo.
También se está valorando mucho la categoría profesional y la
total independencia del jurado.
José Manuel Fuentes
Presidente de Development Systems
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revista apd septiembre 2013
Francisco Román
Presidente de Vodafone y del
Jurado del Premio Internacional al Mejor
Modelo de Negocio
¿Qué nos puede decir del modelo de España actual?
Podemos decir que la situación
que estamos viviendo es clave
para reorganizar la sociedad
española bajo un nuevo prisma
productivo. El cambio de modelo en nuestro país comenzó
realmente en la segunda mitad
del año 2007, cuando empezamos a ver indicios de que la
situación de la economía iba a
generar una clara modificación
del modelo productivo.
Hoy, aunque es verdad que
la situación económica en
nuestro país todavía dista de
ser como debería, estamos en
el buen camino. Solo tenemos
que verlo en perspectiva, lo
mucho que ha crecido nuestra
renta per cápita. El aporte de
lo exterior era de un 15% y
ahora estamos en el 60% y el
incremento del 8% de nuestras
exportaciones demuestra que
somos competitivos, precisamente en los mercados que
más crecen: Asia, África y otros
países emergentes.
No hay duda de que hemos
dado un gran salto. Tenemos
un capital humano mucho más
preparado, en conocimientos
y en idiomas. Todo ello sitúa
a España en la pista de despegue de un nuevo modelo más
diversificado y global, basado
en una economía de servicios y
conocimiento.
¿Cuáles son los puntos esenciales del modelo?
El futuro debe asentarse sobre
un modelo sólido, que combine
productividad, desarrollo y
bienestar, tres ejes imprescindibles que fundamentarían su
éxito en la convergencia con
las nuevas tecnologías, capaces
de llevar a cabo el más eficaz y
profundo proceso trasformador.
No obstante, desde mi punto
de vista hay tres aspectos que
pueden considerarse claves
para seguir reforzando el modelo España:
- Que sea aceptado y querido
por empresas e instituciones y
que la innovación esté siempre
presente como fuente de ventaja
competitiva.
- Es fundamental tener en
cuenta los indicadores del
En cuanto a modelos empresariales, ¿cuánto debe ser
corporativo y cuánto a medida
de cada filial?
El Grupo Vodafone es una de
las mayores compañías de
telecomunicaciones del mundo
por ingresos, con presencia en
30 países de los 5 continentes,
y acuerdos con otros 50 en
todo el mundo. Ser capaces
de proporcionar un completo
abanico de servicios de telecomunicaciones móviles, comunicaciones de voz y datos a 404
millones de clientes nos obliga
a mantener un modelo que integre el aspecto más corporativo y
las peculiaridades locales.
Nuestro modelo tiene aspectos
comunes a todos los países
y mercados. Son los que se
refieren a la Marca, los Valores
de compañía o los Procesos y
Sistemas. Pero al mismo tiempo
debe ser flexible para tener en
cuenta la situación de cada filial
o las diferentes culturas de cada
país. Gracias a ello podemos
aprovechar tanto el “Know
How” de cada país/filial como
la intercambiabilidad de las
personas, dotando a la compañía del componente “Glocal”.
¿Cómo definiría el modelo
Vodafone?
Somos la única empresa que no
viene de una situación previa
de monopolio. Partimos de cero
apd
y en solo dos décadas hemos
llegado a ser una compañía
global tomando como base las
comunicaciones móviles. Para
conseguirlo siempre hemos
apostado por la innovación y
por la capacidad de escuchar a
los clientes: o éramos capaces
de hacerlo o no teníamos nada
que hacer en el mercado.
En la actualidad estamos
viviendo una verdadera revolución tecnológica con la eclosión de las comunicaciones
machine to machine (M2M), la
banda ancha, el cloud computing o la gestión de los grandes
volúmenes de datos o Big Data.
Por eso, nuestro principal objetivo seguirá siendo fortalecer
los procesos de innovación y
desarrollo tecnológico en las
empresas, ayudarles a adoptar
tecnologías que les permitan
transformarse y que les aporten
una ventaja competitiva.
El mercado está cambiando
y tenemos que mejorar para
adaptarnos. Y el ejemplo más
reciente de nuestro trabajo
para seguir siendo líderes en
comunicaciones móviles fue
el lanzamiento de los servicios
4G el pasado mes de mayo,
un hito con el que Vodafone
conseguía reforzar su liderazgo
en red móvil en España.
En definitiva, debemos ser optimistas al mirar al futuro, pero
sin olvidar que la clave está en
mantener una decidida apuesta
por la innovación. Sin inversión
en nuevos servicios, infraestructuras, aplicaciones y contenidos
no podríamos avanzar en la sociedad de la información ni en
la mejora en los servicios que se
da a los ciudadanos.
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septiembre 2013 revista apd
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