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Mejora de los Procesos de Desarrollo de
Software
™Néstor Miranda Carús
™Director General
Business Value/ Valor de negocio
Borland ofrece una dilatada experiencia en el
mercado de Desarrollo de Software
Software Delivery Evolution/
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23 March 2006
Agenda
™ Situación actual del Desarrollo de Software
™ Las áreas de Mejora de Procesos
™ El Desarrollo de Software desde la perspectiva de Borland
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23 March 2006
Las Tecnologías de la Información son el motor de
la economía
“El software es el motor que permite a los
negocios construir ventaja competitiva”
Frank J. Fanzilli, Former Global CIO of Credit Suisse First Boston
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23 March 2006
“Software” y “Problemas” son conceptos que
van unidos muy frecuentemente
60%
100%
90%
54%
30%
0%
Cancelado
Delivered
Over Budget
Exito
Fracaso
Muestra
40%
66%
20%
Not
Considered
Successful
Delivered
Late
Fuente: Grupo Standish (2003)
0%
2002
2004
Informe de caos 2004
Marzo, 2005 / Mercedes anuncia la retirada más
grande en su historia – 1.3 millones de coches, por
un fallo de software que afectaba a la bomba de
gasolina
Los fallos del software cuestan
anualmente a la economía
americana 59.5billones de $”
Software glitch stalls some Toyota hybrids.
Toyota is asking 75,000 owners of Prius hybrid
cars to come in and have their vehicle's
software checked. – October, 2005
La bolsa de valores de Nagoya en
— American’s National
Institute of Standards
(NIST) in 2002
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Japón suspendida el comercio debido
a la un fallo de – Noviembre 2005
23 March 2006
Software glitch results in the loss of
thousands of dollars for US Airways
Group Inc. when some tickets were
mistakenly priced at $1.86. – April, 2005
La creciente complejidad del Ciclo de Desarrollo de
Software
Cambian las tecnologías:
Heterogeneidad
Cambios en los marcos
Legales y regulatorios
Necesidad de Adaptación
Desarrollo
del Software
Business
Stakeholder
Operaciones
de IT
Gaps within Roles
Diferentes objetivos y requerimientos
Cambia el panorama
competitivo:
Globalización
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Desarrollo Distribuido
Cambian los modelos:
23 March 2006
La encrucijada
Opción A:
Opción B
Cambiar el enfoque
buscando la optimización
del desarrollo de
software con una nueva
coordinación de
procesos, personas y
tecnologías.
Continuar añadiendo
nuevos recursos
humanos y tecnológicos
con la espereanza de
que el problema se
arregle.
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23 March 2006
Mitigando riesgos mediante procesos gestionados
Cambian las tecnologías:
Heterogeneidad
Cambios en los marcos
Legales y regulatorios
Necesidad de Adaptación
Business
Stakeholder
Desarrollo
del Software
Operaciones
de IT
ALM
Cambia el panorama
competitivo:
Globalización
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Desarrollo Distribuido
Cambian los modelos:
23 March 2006
Personas, Procesos y Tecnología
Indisciplinado
Poco fiable
Software Delivery Optimization—
™ Tecnologia – Herramientas de Desarrollo
™ Procesos – coordinación y disciplina
™ Personas – capacidad de ejecución
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23 March 2006
Ineficiente
Borland Accelerate
Para aprovechar modelos de madurez
10
Maturity
Models
Packaged
Offerings
Appraisals &
Assessments
Process
Asset
Library
Borland
University
Technical
Asset
Library
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23 March 2006
Gracias
™www.borland.com