Download Descargar el archivo PDF - Publicaciones
Document related concepts
no text concepts found
Transcript
CONSIDERACIONES TEÓRICAS DE ESTRATEGIA Y GESTIÓN EN EL CONTEXTO DE LAS COOPERATIVAS THEORETICAL CONSIDERATIONS STRATEGY AND MANAGEMENT IN THE CONTEXT OF THE COOPERATIVE Madelin Sánchez Otero Luisa Sánchez otero Corporación Universitaria de la Costa CUC RECIBIDO: Septiembre 3 de 2013 ACEPTADO: Noviembre 11 de 2013 Resumen El presente artículo es de revisión bibliográfica, cuyo objetivo fue analizar referentes teóricos y empíricos sobre estrategia y gestión en las cooperativas. Se consultó fuentes secundarias como: artículos, libros físicos y electrónicos, bases de datos e informes y estadísticas institucionales. Se halló que existen pocos estudios sobre estrategia en el ámbito cooperativo y respecto al tema de gestión, la mayoría de estudios encontrados son empíricos. Se concluye, que la estrategia es una poderosa herramienta que facilita la gestión de directivos de una organización y la gestión está relacionada con la capacidad de los directivos para Administradora de Empresas, Magister en Dirección Estratégica, Investigadora del Grupo de Investigación Administración Social de la Corporación Universidad de la Costa, CUC. Correo: msanchez6@cuc.edu.co Investigadora colaboradora, Administradora de Empresas, presidente de La Asociación Organización Popular de Vivienda Servicios Integrales a la Comunidad. Correo: luisa2504@hotmail.com Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp. 225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive ejecutar la estrategia; en las cooperativas, la estrategia y gestión representa un proceso de renovación más abierto y articulado con los retos del entorno. Palabras claves Estrategia, organización cooperativa, gestión, participación, asociados. Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp. 225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive ABSTRACT This item is from literature review aimed at analyzing theoretical and empirical references on strategy and management in cooperatives. Secondary sources were consulted as articles, physical and electronic books, databases and reports and institutional statistics. It was found that there are few studies on the cooperative strategy and field management on the issue, most empirical studies are found. We conclude that the strategy is a powerful tool that makes managing directors of an organization and management is related to the ability of managers to execute strategy, in cooperatives, strategy and management represents a renewal process more open and articulated the challenges of the environment. Key words: Strategy, cooperative organization, Management, Participation Associates. Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp. 225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive En razón de ello, el tema de INTRODUCCIÓN El estudio de la estrategia y gestión ha sido un campo de estudio amplio, el cual ha contado con notables aportes de disciplinas como: sociología, economía, administración de empresas, entre otras. Los principales aportes han sido focalizados en privado, especialmente el sector para las empresas con ánimo de lucro. Sin embargo, en las últimas décadas, estrategia y gestión en el marco de las organizaciones cooperativas es importante estudiarlo, en tanto contribuye a identificar y establecer aspectos de la dinámica de estas organizaciones que tienen un aporte significativo a la economía del país y se crean como respuesta a las necesidades de un grupo de personas que desean de manera colectiva solucionarlas. por la importancia y relevancia que El se le ha dado al tercer sector a nivel mundial; a partir de la promulgación de los Objetivos del Desarrollo del Milenio (ODM) y el pacto mundial, el cual integra todas las organizaciones sin ánimo de lucro, ha sido de interés para autores e investigadores cuya línea de trabajo son temas como: administración, estrategia, gestión, competitividad y sostenibilidad. sector cooperativo en Colombia, según la Confederación de cooperativas de Colombia, Confecoop (2011) es representativo para el desarrollo del país, esto se ve reflejado en su aporte al PIB de un 4,7%. Sin embargo, las cooperativas micro, pequeñas y medianas presentan deficiencias en términos de estructuración, debilidad en su organización y Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive economía. Así mismo, limitaciones en términos de competitividad. En relación a la estrategia, se establecen concepciones y posiciones de reconocidos autores El objetivo del artículo es establecer marco teórico-conceptual de referencia sobre en el tema de estrategia. De igual forma, se revisan artículos y la estudios focalizados sobre el tema estrategia y gestión en el ámbito de de estrategia concretamente en las las organizaciones cooperativas, a organizaciones partir de la revisión de teóricos y relación a esto último, se encontró estudios empíricos. muy poca evidencia. Los estudios o Inicialmente se aborda, la temas organización cooperativa, según la competitividad institucionalidad, general. aspectos generales con finalidad la del artículo. cooperativas, para obtener la información se revisaron investigaciones orientadas a estudiar, caracterizar o proponer lineamientos del amplios y La el como la desempeño desempeño general de estas organizaciones. organización cooperativa respecto a la gestión y estrategia en organizaciones más relacionados Posteriormente, se hace revisión de las En investigaciones están orientados a conceptualización de lo que es una seguidamente cooperativas. Para la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), una cooperativa es: “una asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive común mediante una empresa de son aportantes y gestores de la propiedad conjunta y de gestión empresa. Estas similitudes hacen democrática (ACI, 2009). Es decir, de la empresa cooperativa, una surge a partir de la iniciativa de un organización particular, porque su grupo de emprendedores de una fin no es económico, sino social. Sin zona específica (Coque, 1999) embargo, las organizaciones cooperativas necesariamente tienen En Colombia, La Ley 79 de que lograr sinergia entro lo 1988 define que la cooperativa es económico y social, para perdurar una empresa asociativa sin ánimo en el tiempo. La visión empresarial de lucro, en la cual los trabajadores no puede ser ajena a ellas; como lo o los usuarios, según el caso, son afirma Rivera et al (2009) el fracaso simultáneamente los aportantes y sería inmediato al estar alejado de los gestores de la empresa, con el la objetivo empresarial. de producir, distribuir práctica contemporánea conjunta y eficientemente bienes o servicios para satisfacer las Entre otras características necesidades de sus asociados y de propias del modelo cooperativo, se la comunidad en general. destaca: el tema de propiedad es Las anteriores definiciones de cooperativa institucional, desde tienen un ámbito de lucro, con las empresas lucrativas. elementos comunes como son: empresas sin ánimo totalmente diferente en comparación se Gestión cooperativa crean voluntariamente, lo emprendedores Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive Desde la academia y el sector tecnológicas”. cooperativo se realizan analfabetismo de los sisaleros y la Investigaciones desde diversas falta de Identificaron competencia para perspectivas y disciplinas, entre sostenerse un mercado agresivo. A ellas: la dirección y gestión. A fin de través de esta investigación logró contextualizar lo anterior, está la incrementar la competitividad del investigación realizada por Bastidas sector sisalero. (1998), quien focalización afirma que que tienen la En un entorno cambiante, las las empresas cooperativas tienen organizaciones en lo social no ha necesidad permitido oportunamente que estas empresas de responder a todos los tengan una visión empresarial y por cambios, logrando sinergia entre los tanto principales quienes maniatados Davis (1999), para las dirigen están actuar. Según organizaciones actores (asociados, empleados, directivos y comunidad); quienes contribuyen a lograr cooperativas no tienen la conciencia resultados superiores, en la medida o compromiso de establecer buenas que tienen bien definido su papel o prácticas administrativas y ni dan rol importancia a liderazgo que deben organización. ejercer para lograr mantener los clara la labor de la asamblea de principios cooperativos. socios, en el la desarrollo de la También, debe ser cual define los Otro estudio es el de Carroz lineamientos estratégicos para la (2005) denominado: “Modelo de organización y vela por los intereses gestión el de la cooperativa y sus asociados, capacidades Es la asamblea conjuntamente con desarrollo estratégica de para Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive la dirección cooperativa; débil influencia que ejercen los quienes se encargan de maximizar mismos y por tanto el cuerpo los beneficios, producir ingresos directivo estará menos presionado para generar para dar resultados y mantener bienestar a sus empleados y a los cercanía con los asociados (Spear, asociados especialmente. Es decir, 2004). concentrar sus esfuerzos Puentes (2008) afirma que los principal mente en la de la cooperativa, En el mismo sentido, que los asociados generalmente no hacen en asociados participen las uso de sus derechos y deberes, asambleas y en la capacitación, además no asisten a los espacios pues es allí donde se refleja la que tienen para tomar decisiones gobernabilidad como son las asamblea, dejándole de estas organizaciones (Salazar, 2010.Pág. 129). Aspecto importante plantea Senge (2005), así el poder al consejo. que cuando De acuerdo al párrafo afirma que tener una visión genuina anterior y según Hernández et al permite que la gente haga lo que le (2006, pág. 3), en estudio realizado corresponde, a más de 40 organizaciones sin que se lo identificó impongan. que se presentaban dificultades en: el control, el manejo Sin embargo, organizaciones en cooperativas las de las crisis, el manejo de el estrategias, el manejo de procesos, cuadro directivo tiene mucho más el desarrollo de nuevas ideas, la poder, que todos sus miembros; investigación, esto obedece generalmente a la bajísimos niveles de desarrollo, lo resultan con Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive cual denota baja capacidad operativa de tales empresas. Teniendo en cuenta Desde su experiencia, Hamel (2007) considera que la mayoría de lo las personas orientan su atención descrito en párrafos anteriores, otro en el cumplimiento y la eficiencia. aspecto Sin fundamental para el embargo, para crear una desarrollo de las cooperativas es el capacidad de innovación constante aprovechamiento de los avances y rápida, es necesario depositar la tecnológicos en todos los procesos responsabilidad por la innovación de la organización. Sin duda, esto avanzada en los dueños de los facilita y mejora la prestación de procesos internos. servicios, los procesos productivos y énfasis en que el crecimiento y de gestión, sostenimiento de las compañías es Hamel hace Esto se fundamenta en lo responsabilidad de quienes trabajan expuesto por Breen (2008,a): la en ellas, desde luego con un líder a gestión la cabeza. basada en el control y la eficiencia no son suficientes para el entorno actual. Así lo define Breen (2008,b, pág.14): las empresas deben poder El Instituto para la promoción ser tan estratégicamente adaptables y la formación Cooperativa realizó como un 92 eficientes. Lo descrito hasta el cooperativas exitosas, en éste se momento, orienta a las cooperativas demostró a generar cambios en su forma de estudio probabilidad dirigido que de es éxito a mayor de la una ya gestionar son y operativamente esto se logra cooperativa cuando colabora con definitivamente siendo estratégicos otra (Amat, 1997). desde la dirección de las empresas, Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive logrando la contribución de todos generar sinergias, lo que merma su los miembros de la compañía y reconocimiento y posicionamiento. realizar alianzas estratégicas para Al respecto, Cuñat y Coll (2008, pag construir permita 25) afirman que: la gestión de la fortalecer procesos y servicios. Sin cooperativa es uno de los temas embargo, Kornitz (2011) plantea olvidados por éstas. Los socios que suelen estar preocupados por el redes construir que le organizaciones y redes más amplias, esto a menudo trabajo resulta incidencia en las condiciones de la contradictorio con la diario. Lo cual tiene dinámica propia de sus actividades organización, cotidianas y acuerdo a las situaciones que se requieren para la dedicación el que sostenimiento porque actúan de presenten. mismo de la unidad. Lo anterior coincide con los resultados de la Estrategia investigación realizada por Bastidas & Enciso El término estrategia ha sido (2006), quienes encontraron que las usado durante siglos y ha ido organizaciones tienen evolucionando en el tiempo, sobre establecer todo en el campo de los negocios, el otras uso de este término se restringía al organizaciones, situación que incide campo militar y al mundo de la ante el Estado, la empresa privada, diplomacia. dificultad solidarias para interlocución con los medios de comunicación y la comunidad, para influir en políticas públicas, articular recursos y Se le atribuye a Drucker (1980), la utilización del término Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive estrategia en el campo de la y el diseño de la organización (su administración, para el autor, el estructura) planeado para poder ser concepto aplicado a la organización, administrada en su crecimiento. responde a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser? Estas preguntas invita a las Kenneth Andrews (1971) combina las ideas de Drucker y compañías a reconocer su posición Chandler. actual a fin de de que pudieran la estrategia como un conjunto de definir su futuro teniendo claro en decisiones que revela las metas y que negocios querían estar. las principales políticas o planes En este sentido, define para alcanzarlas. Así mismo, define Otro de los autores líderes en en el negocio que está o debiese este campo, es Chandler (1962). estar Para la organización además de precisar determinación de metas y objetivos la naturaleza de la contribución básicos la económica y no económica que empresa, la adición de los cursos de busca realizar a sus accionistas, acción y la asignación de recursos empleados, necesarios comunidad. él la de estrategia largo para plazo lograr es de dichas la empresa, clientes el tipo y a de la metas. Según el autor la estructura organizacional sigue la estrategia; Ansoff (1998) desarrolló su en este sentido, su interés estaba concepto de estrategia “desde el puesto en estudiar la relación entre interior” de la empresa. En este la forma que las empresas seguían sentido, sus tres preocupaciones en su crecimiento (sus estrategias) principales fueron la agresividad Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive estratégica (el de Hoskisson (2007, pág. 4) definen la empresa estrategia como: un conjunto de introduce en la generación de sus compromisos y acciones, integrados productos y discontinuidad nivel que y la tecnología), la coordinados, diseñados para respuesta de la capacidad de la explotar las competencias centrales empresa (que debe acoplarse a la y lograr una ventaja competitiva. turbulencia del entorno) y la adopción de decisiones estratégicas Hill y Jones (2009, pág. 3) (centrándose en cómo y cuándo conciben la estrategia así: conjunto deben de acciones estructuradas que los ser adoptadas maximizar la para rentabilidad administradores económica, no la contable, de la mejorar el empresa). compañía. adaptan desempeño Los para de su autores fundamentan este concepto en el Para Porter (1996), estrategia hecho que para la mayoría de es construir una posición única y empresas el reto máximo es lograr valiosa en el mercado, sobre la un desempeño superior al de sus base de un conjunto de actividades rivales. específicas y únicas que posea una estrategia de una compañía logra empresa. Para otros autores un desempeño superior, se dice que cómo Fred R (2003) las estrategias hay una ventaja competitiva. De allí son la acciones potenciales que En consecuencia, si la importancia una buena parte del requieren decisiones de parte de la dirección gerencia administrador; a fin de identificar las empresa. y de recursos de la Igualmente Hitt, Irelan y áreas por de problemáticas, elaborar Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive alternativas y proyectar la acción, ofrecen pero la dificultad del administrador derivadas de su forma cooperativa: no es la de la comprensión teórica a) Su independencia de la inversión de los conceptos de administración exterior les permite generar empleo, sino allí la aprehensión metodología de de su diseño e implementación (Zabala, 2005) donde especiales las empresas tradicionales no lo hacen, b) sus bases de asociación pueden hacer de Considerando lo anterior, las organizaciones ventajas cooperativas ellas económica empresas y innovadoras, social, tecnológicamente c) su estructura pueden hacer de su naturaleza organizativa promueve el espíritu de solidaria una ventaja competitiva. empresa entre También, Cárdenas y Dávila (2006) amplios objetivos en su artículo titulado: ¿Puede el bienestar y la prosperidad de muy tercer sector construir capital social? diversos plantean estructuras que “el sector solidario, grupos, d) impulsan interesado y participativas e) sus el sus pueden por su parte, también ayuda en la materializar, con la cooperación construcción de capital social y se entre esos diversos interesados, el puede potencial local o regional que se considerar herramienta equidad (2005, de social. pág.8): como generación Para estas una de halle en estado latente. Izquierdo iniciativas, De acuerdo, a lo plateado por además de presentar muchas de las los autores estudiados, la estrategia cualidades de las PYME que se han involucra: las acciones, es decir puesto en marcha recientemente, para está claro que la estrategia son Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive las acciones una rentabilidad, organización para lograr lo que crecimiento. desea. que requiere y Así mismo, de manera Entre estos implícita o explícita está presente el tema de las decisiones y Estrategia en el contexto de las organizaciones cooperativas los objetivos o propósitos a alcanzar orientados a lograr un mejor desempeño. términos administrativos básicamente se puede entender como la adaptación de los recursos y habilidades de la organización a entorno constantemente aprovechando que cambia (Porter, autores han desarrollado estudios orientados a las oportunidades en función de objetivos y metas. Las gerenciales competitividad en las organizaciones apuntan a generar estrategias que permitan enfrentar crisis, contrarrestar una situación riesgosa o liderar el mercado a través de una mayor diferenciación, del sector cooperativo. En este sentido, los resultados contribuyen como herramientas o modelos de mejora para la gestión y competitividad de las empresas cooperativas. 1982), presentes y evaluando los riesgos prácticas Diversos caracterizar o mejorar la gestión y En síntesis, la estrategia en un permanencia De acuerdo a lo anterior, se cita la investigación realizada por Morales en el año 2002. En esta, se evidencio que se vislumbra un imaginario social integral, donde viabiliza los modelos que ponen en práctica la Teoría O, concebida esta como un modelo multicausal, donde se destaca la cultura organizacional, una administración condiciones externas favorable, que no Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive hipotequen el desarrollo dada la importancia que tienen empresarial, entre otros aspectos y estos aspectos para el crecimiento y principalmente sostenibilidad de las empresas en el se premia la participación y la confianza entre los largo plazo. miembros. Este imaginario no se da estudio por procesos formales, se establece cooperativas, en la medida que han a partir de la cultura que se genere crecido desde apalancamiento, la eliminar dirección, las buscando diferentes barreras Los resultados del indican que tienen las mayor aprovechan economías de escala, tienen mayor internas y propiciando los enfoques de multidisciplinarios e independientes. proveedores y clientes; situación En la que es difícil para las pequeñas. organización cooperativa alcance También encontraron que el gran buenos número de almazaras cooperativas síntesis, para resultados institucionalizar la que se requiere participación poder de negociación existentes con una desde todos los ámbitos, sobre todo producción, provoca por la naturaleza y características atomización del propias de este tipo de empresas. repercutiendo en su con escasa una gran sector eficiencia productiva…. Según estudio realizado por Por otra parte, Seguí, en Monteguth (2006), el cual tenía investigación realizada en el (2007) como propósito principal analizar los pretendió mediante metodologías factores de éxito competitivo y las cualitativas, variables las particularidades del ser humano que almazaras cooperativas catalanas, hace parte de las cooperativas de de gestión de identificar las Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive crédito. Por ello, el principal como: el alto sentido propósito fue mejorar desde la pertenencia, perspectiva financiera la compresión motivación del personal; resultado del papel clave de los activos asociado a la cultura de “clan”, el intangibles en el valor real de una clima laboral y los traslados internos organización. principales que ha desarrollado la cooperativa. resultados de esta investigación La conclusión final, respecto a las fueron: en cuanto al personal, se da preguntas de investigación fue: que estabilidad, el tipo de empresa, es decir la forma Los por reclutamiento, la política de selección y jurídica, compromiso, de tiene incidencia auto en la promoción del personal que tiene la conformación del personal, sobre cooperativa. Además, la estabilidad, todo en los intangibles relacionados se relaciona directamente con la con los valores y las actitudes. apropiación de los intangibles y Todos desde luego con una menor fuga de relacionados con la fuerte cultura conocimiento que ha desarrollado la empresa organizativo. Otra conclusión importante que arrojó el estos resultado están cooperativa. estudio de caso, es la política de desarrollo profesional e integración Consecutivamente, se del personal, la cual se traduce en consultó a Dávila (2008), quien mejora participó de incremento intangibles. resultados las aptitudes de valor el en una investigación, los utilizando metodología de estudios Siguiendo con los de caso realizado entre el año 1993 obtenidos de y en la investigación, se destacan otros y 2005. Los estudios de casos tenían como objetivo establecer, Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive cómo las cooperativas hacen parte elemento fundamental. En síntesis, de se un paradigma de ventaja concluyó que el modelo competitiva, los fundamentos de ese organizacional y empresarial de las paradigma, cooperativas la especificidad por sus propias cooperativa, la particularidad de la características y elementos permite gestión construir ventajas competitivas. y la cooperativa. organización Los resultados de investigación se integran a una En igual sentido, los investigación internacional: Internan investigadores Innovative Programme Bruque (2008) llevaron a cabo un se estudio Investigación, realizando que en Asia, viene África y Moyano, Puig denominado y “Los determinantes de la competitividad Latinoamérica. Entre los principales en las cooperativas”, resultados de esta investigación principal de esta investigación fue: están: organizaciones privadas con evaluar el papel que juegan otros preocupaciones públicas y privadas, elementos organizaciones basadas en el poder literatura ha estudiado o aproximado de con referencia a la competitividad la acción colectiva, desde el objetivo los que la organizaciones fundamentadas en como la cultura local, organizaciones y características internas relacionadas empresas con los procesos de producción y la diferentes, son: el entorno, organizaciones que desarrollan una comercialización. gestión social basada en valores, la resultados de esta investigación: cooperativa; una empresa de son participación, el liderazgo; un Según los factores internos los que Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive determinan la competitividad de las empresas. este contexto de consultas, esta De Melo y Pulido Por otro lado, March, y Yagüe (2009) En realizan “Desempeño el de estudio empresas (2010). El objetivo principal de la investigación que realizaron fue: de analizar la gestión de la compañía economía social. Un modelo para su Cooptur en un momento específico, medición.” fue: pero con el fin de identificar y de avanzar en el conocimiento de los social factores que afectan a la gestión de tenían resultados “singulares”, muy cooperativas brasileñas en el ámbito diferentes turístico. Cuyo Identificar si empresas de propósito el a colectivo economía los compañías. de las Los otras principales Entre los principales resultados de esta investigación resultados de este estudio fueron: El están: perfil de las empresas estudiadas formación de los gestores de las revela una rentabilidad menor a cooperativas, la variable a la que pesar del crecimiento que ha tenido mayor importancia le dan es la de en ventas en los últimos anos, por aspectos internos, olvidándose de la encima variable externa; según el estudio de las empresas La importancia de la convencionales, también revela un porque comportamiento una manejar. Así mismo, la educación empresas cooperativa no aparece con alto autogestoras. Se trata del indicador grado de importancia porque es una costos cooperativa variable entre de empleado. dispar las ventas/ de ventas por son más complejos de reciente y no han recibido la capacitación. La gestión no es estructurada, es decir, Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive solucionan los problemas del día a día y no se evidenció una planificación a largo plazo. El estudio realizado por Pabón & Romero (2010), sobre la Evaluación del sistema de gestión Otro estudio, realizado por de tres formas asociativas rurales Sánchez, O (2010, pag.8,9), se en encontró, que (Cundinamarca), dificultadas las que principales presentan las el municipio resultado de Tabio arrojo como deficiencias en: cooperativas desde la dirección son: desconocimiento falta de un plan educativo en pública, formación y capacitación (técnica- asociados y de la junta, no tienen educación existe capacitación en solidaridad y por de tanto desconocen la importancia de cooperativa); desconocimiento y falta participación en actividades que ofrecen entidades públicas (proyectos económicos); los sociales, asociados representan cooperativas, comunidades, información responsabilidad beneficios”; también, que de las organizaciones de insatisfacción es “la faltad e servicios compromiso En síntesis, quienes dirigen y contribuye los política la solidaridad. manifestaron que la principal causa de la y privadas para el desarrollo del sector débil de y al alternativa desarrollo tienen de que de las la hacerlas en eficientes. Para Bernal (2006) el ocasiones los costos de estar en la éxito de las cooperativas radica en cooperativa son más altos que los el compromiso con la comunidad o beneficios que reciben. su entorno próximo Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive Lo que lograr En este mismo orden de sinergia entre los diferentes actores, ideas, Ramírez (2002) citado por transparencia en sus acciones y Dávila R sobre todo excelente gestión para plantea que lograr la gestión estratégico como el conjunto organización (Puentes et al., 2009). de valores y supuestos de la gestión Por tanto, la reflexión y la gestión que le da legitimidad al despliegue estratégica es una tarea urgente en de las acciones estratégicas de la las empresas de economía solidaria organización (Sanchis & Campo, 2007b). Para establece tres aspectos claves que Izquierdo (2005) las cooperativas son el fundamento de la ventaja deben cooperativa. la implica, longevidad responder internacional de concentración” “al de proceso competencia para (2004, pág. 35-36), el paradigma de en cuestión y y lograr a) El propósito de la competitividad; pero sin perder su formulación naturaleza. Especialmente atender focalizado en el servicio y a la las demandas de sus asociados o calidad propietarios. Y esto se logra a establecer diferencias de la gestión través de procesos estratégicos, cooperativa que necesariamente debe involucrar gestión en general. b) Filosofía de a la gestión, que se define como el organización cooperativa para la conjunto de valores y supuestos en formulación (Malo, 2006). los que enmarca y se justifican las todos los actores de de de la estrategia: está éste, permitiendo claramente con la acciones cotidianas de la gestión estratégica, siendo de gran Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive importancia la articulación entre teórico la de concordancia el y contenido estrategia y la diferentes teóricos y de estudios empíricos se establecieron los principales hallazgos así: ejecución del proceso. De la búsqueda y revisión de la literatura, se encontró que existen c) El modo de gestión de la formulación estratégica cooperativa, asociado de a muy pocos estudios focalizados en la el tema de estrategia en el sector dos cooperativo. Respecto al tema de aspectos básicos, la “concepción” gestión, de la estrategia y el de “liderazgo” investigaciones en el proceso, los cuales tienen estudios empíricos. la mayoría de las encontradas son injerencia directa en el estilo de gestión y hacen parte de la una de Las organizaciones las características de la estrategia cooperativas cooperativa. singularidad y es la propiedad y la tienen una participación de sus miembros. De Desde esta perspectiva, según Hernández, P (2001), la revisión de las diferentes las investigaciones o estudios también empresas cooperativas necesitan se revela la incidencia que tienen implementar un sistema estratégico los individuos en los resultados, para mejorar su sistema de gestión. especialmente sus asociados. Pese a lo anterior, Morales, A. C. (2004) afirma que los asociados tienen Hallazgos A partir del análisis precedente de la revisión de los cierto nivel de desconfianza con los consejos de administración porque Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive no están satisfechos con la información que les entregan y sienten estar sector cooperativo tiene dificultades en dirección. Ahora bien, la importancia términos de la identidad cooperativa que y de los valores. Se dan dos literatura le da de el la la distantes Actualmente a los asociados en los resultado de la aspectos empresas anterior: cooperativa, está relacionados el poco con lo sentido de asociado a la capacidad y habilidad pertenencia de los asociados y una que tengan los directivos para ver dirección qué centrada solo en las operaciones es un “activo estratégico complejo y único, conformando una fuente significativa heterogenidad competitiva y tan democrática, internas de la empresa. de de sostenible no ventaja para Las organizaciones las necesariamente tienen que conciliar organizaciones” (Pastor, 2011, pag. lo económico con lo social; estas no 148). pueden medir tanto sus resultados Es posible establecer, que existen muchas herramientas en términos cuantitativos, porque el y éxito de éstas, está realmente en lo factores que coadyuvan al éxito de social. No quiere decir esto, que las una organización, pero sin duda cooperativas no deben preocuparse alguna es el enfoque claro y la toma por la parte cuantitativa, desde de luego que es importante y es uno decisiones aseguran llevan a asertivas mejores que resultados y una empresa desarrollar ventajas competitivas. de un factor para mantenerse en el largo plazo. La naturaleza misma de estas empresas, debe ser un Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive orientador para quienes las dirigen, Confecoop), estas diferencias están por buenas marcadas en términos financieros, prácticas de gestión de la mano con de gestión y resultados. Muchas la responsabilidad social. cooperativas grandes tienen muy ejemplo: El Procurar gran los buenos resultados económicos pero directivos o de quienes dirigen se ha diluido el tema de propiedad e organizaciones identidad cooperativa. En lo que cooperativa desafío de es de naturaleza lograr la respecta a las cooperativas micro, participación de todo su grupo de adicionalmente interés en los resultados. Este propiedad e identidad cooperativa, cambio debe ser administrado y se le suma la falta de capital, el planeado tal como lo plantea poco nivel de formación de todos, Ventosa y Villegas (2009): Aquí es precaria gestión, orientadas a la donde descansa la principal labor parte interna y generalmente tienen de un solo cliente. los dirigentes del sector cooperativo, en ayudar a que las organizaciones estructuras y desarrollen procesos que al tema de Hoy, cualquier empresa para ser sostenible en el largo plazo, necesariamente tiene que tener favorezcan el progreso pleno de las estrategas, personas apertura de fronteras ha generado involucradas, de sus funcionarios y asociados. grandes porque cambios el a tema nivel de de negocios y estos cambios deben ser Hay diferencias las administrados. Así sea una empresa cooperativas grandes y pequeña y sin ánimo de lucro, tiene que micro generar (clasificación entre según excedentes para lograr Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive cumplir su razón de ser. La cual es: corrientes contribuir ser enmarcan en aspectos como: las humano. En tal sentido, Sanchis & características propias del modelo Campos( 2007a) plantea que el cooperativo, tal como lo propone crecimiento Eguía (2009, pág.7): Esbozar a una al desarrollo de del este tipo de de pensamiento se organizaciones está asociado a la cooperativa innovación desarrollo económico y social de social; en tanto es que posible ratificar un posicionamiento sus estratégico comunidades. que le permite desarrollar ventajas competitivas. favorezca componentes y el de sus Es evidente, que en términos de estrategia y gestión a nivel de En su gran mayoría, los autores consultados realizado que investigaciones organizaciones han sobre cooperativas, cooperativas mediana micro, se pequeña requiere y mayor acompañamiento del Estado en las acciones que se emprenden, plantean cambios significativos en la buscando fortalecer el sector desde dirección la formulación y ejecución de la de las empresas cooperativas, reafirmando que el política éxito de la organización cooperativa importante que las agremiaciones radica tengan en la inclusión asociados en la gestión. se de los pública. mayor También, incidencia es en la Es decir, formulación de políticas públicas privilegia la participación, para el sector de la economía adicionalmente se requiere de solidaria los estratégicas para impulsar redes de Las cooperación entre las empresas del propuestas innovadoras emprendimientos en sociales. y desde luego sean Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive sector; para lograr impacto en la organización tienen las capacidades calidad de vida de las personas que para generar estos. le apuestan a la creación de estas organizaciones, con el sueño de Conclusiones lograr satisfacer necesidades que Los estudios de estrategia y individualmente no pueden gestión cooperativa han sido muy alcanzar. Se debe apuntar a la poco estudiados en Colombia, aun búsqueda de acuerdos entre los cuando es un sector que aporta a la diferentes economía actores del mercado del (Malo, 2003). En igual sentido, organizaciones García, G (1998) y Cegarra, et al dificultades plantean (2005), que las país y sus presentan y limitaciones recurrentes. Se infiere la importancia del organizaciones, para conseguir una competitividad tema de estrategia y gestión en el necesariamente tienen trabajar en ámbito de cualquier organización red. Según, Lundvall para adecuada hecho de contribuye (2002) el establecer a la redes generación de su competitividad. crecimiento Por interpretación, lo que, y su adecuación, conocimiento e innovación; siendo aplicación y control representa un este uno de los elementos claves de reto para los directivos de toda éxito organización. de algunas cooperativas estudiadas. Al respecto, Colina et al. (2006) indican que los procesos de El tema de gestión y innovación solo se dan si las estrategia en el marco de las personas organizaciones cooperativas es una que integran la Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive necesidad apremiante; para ello, se requiere un real acompañamiento requiere para generar competencias en los de estrategas con un enfoque social en la dirección, a fin individuos de lo contextualizado a las condiciones principios de estas iniciativas colectivas que lograr sinergia económico y entre los cooperativos. En organizaciones ámbito de impulsada los proyectos privados o públicos, sobre un papel todo para las cooperativas micro y fundamental, siempre y cuando los los involucren en la y desarrollo de la concepción dependencia, las cooperativas, tienen directivos no se dan de manera voluntaria o el asociados y por programas o pequeña. Referencias estrategia y la gestión. Finalmente, el uso de la estrategia y gestión organizaciones en las cooperativas ACI - ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL (2009). Ley marco para las requiere cambios de paradigmas de cooperativas dEe América Latina1a quienes de ed. -- San José, Costa Rica: Alianza habilidades gerenciales tanto de Cooperativa Internacional para las directivos Américas. Recuperado Marzo 13 de impulsar dirigen; como la desarrollo de asociados; autogestión y el 2012. empoderamiento de los asociados http://www.aciamericas.coop/IMG/p para lograr resultados sostenidos y df/LeyMarcoAL.pdf multiplicadores. Desde el Estado se Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive Amat O. (1997). Estudio Bernal, socioeconómico de las cooperativas a Catalunya, Institut promoción i per la a la Igor (1998), cooperativismo”, formacio “The (2006), globalización y en Economía Cuadernos de Social, núm. 14, México. New Corporate Strategy”. Publicado por “La el Cooperativosy Cooperatives, Barcelona, 1997. Ansoff A. Breen, H. (2008). El futuro de la Wiley and Sons (NY), 227- 235. administración. Prentice Hall International (Uk). Editorial Norma S.A. Bogotá: Bastidas, O (1998). Apuntes para el Cárdenas y Dávila (2006) Derecho a conocimiento movimiento Solidarizarse. cooperativo venezolano. CIRIEC- DANSOCIAL. España, 1998, nº 30, pp. 81-101 Bogotá: Editorial: Imprenta Nacional del Bastidas, A, Luis & Enciso, J. Carlos (2006) Promoción, fortalecimiento economía departamento Recuperado del solidaria desarrollo Segunda por versión. de Colombia. y Carroz D. (2005). Modelo de gestión sector de estratégica para el desarrollo de las en el capacidades tecnológicas, Revista de mayo Compilado Nariño. de 2011 http://www.revistamemorias.com/edi cionesAnteriores/8/promociondesarr ollofortalecimientoeconomiasolidaria Compendium. Venezuela. Chandler A. (1962). “Strategy and Structure”: Chapters in the history of American Industrial Enterprise, The MIT Press. pasto.pdf Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive Cegarra, Juan, Briones, Antonio & (sociedades) cooperativas. Revista Ros, de María del Mar (2005) La Estudios Cooperativos confianza como elemento esencial (REVESCO), 1999, No 68, pp.119- para la mejora de la cooperación 137 entre empresas: un estudio empírico en pymes. Cuadernos de Administración Vol. 18 No. 30, Pág. 22. Bogotá Junio a Diciembre Confecoop cooperativo (2011). cooperativas de trabajo asociado: Un análisis del proceso de creación basado en la Teoría Fundamentada. Desempeño Colombiano Cuñat, R & Coll, V (2008) Nuevas 2011. Revista Venezolana de Economía Social Año 8, Nº 15, Enero-Junio. http://www.confecoop.coop/images/i Universidad de los Andes (ULA) nformes_anuales/2011.pdf Julio 31 Dávila R (2004) Innovación y éxito de 2012 en la gerencia cooperativa casos Colina, B, Petit, E & Gutiérrez, l (2006) Gestión de conocimiento para liberar el poder de la innovación como fuente de ventajas exitosos de cooperativas rurales de ahorro y crédito. Fundación Cultural Javeriana de Artes Gráficas – JAVEGRAF. Bogotá. competitivas en las organizaciones, Bogotá, D.C., 2004Dávila R. (2008). Espacios, 27, 2006, p. 26-38. Cooperación Colombia (1998) Ley 79 Congreso de la Republica de Colombia. Diario oficial 36.648. Bogotá DC. el entorno local a través desarrollo local: cooperativas rurales de ahorro y crédito del Colombia: Coque, J (199). Industrialización en y Sur de Santander, UniRcoop Vol. 6, # 1, 2008. de Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive Davis, P. (1999). La administración México. Recuperado agosto 2012. de http://www.aciamericas.coop/cumbr la Diferencia Cooperativa. Desarrollo del recurso humano para e2009/IMG/pdf/Florencio_Eguia- la Cumbre_Mexico_eje3.pdf administración establecimiento de y el redes de cooperativas, conjuntamente con la División Cooperativa de la Oficina Fred, D. (2003). Conceptos de administración estratégica. México, Pearson Educación. Internacional del Trabajo. Ginebra. García, Ginebre: Edición de COOPNET - G (1998) El micro emprendimiento y las empresas de De Melo M. Pulido J (2010) La gestión cooperativa del turismo en participación. Revista Revesco, No 65 Brasil. El caso de la cooperativa Paranaense de Turismo. Ciriec – España, Revista Publica, Social Volumen, no. de y 67, Economía Hamel, G. (2007). El futuro de la Cooperativa, Administración. Harward Business Abril School 2010, pp.243-268. Drucker, P. Press. Grupo. Ciudad: Bogotá. Editorial Norma. (1980). Managing in Turbulent Times. Ed. Harpers, N.Y. Hernández F. (2001). La Economía Cooperativa Como Alternativa Empresarial. España: Universidad Eguía, f. (2009) la cooperativa para de Castilla- La Mancha. el desarrollo económico y social- Hernández, documento de discusión. I Cumbre Norma, Cardona, Gloria, Mosquera, Cooperativas John & Londoño, Alexandra (2006) de las Américas. V, Albeiro, Lasso, Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive Evolución y estado actual del sector en de la economía solidaria en los www.eumed.net/libros/2005/ceia/. municipios de Pereira, Dosquebradas y Santa Rosa de Cabal. (Risaralda). mayo Recuperado de 2011 Kenneth Andrews (1971). “Andrews, K. (1971). En: The Concept of Corporate Strategy. Homewood III. Dow- Jones Irwin., Preface III http://www.revistamemorias.com/edi cionesAnteriores/8/evolucionestado Kornitz actualeconomisolidaria.pdf (2011) "Estrategias de sostenibilidad en la Economía del Hill, C. y Jones Administración G. 2009. Estratégica. México: Octava edición. Mc Graw Hill. Trabajo: los casos de Pashuca y Tinta Roja". La revista del CCC [en línea]. Septiembre / Diciembre n13. Recuperado Hitt, Irelan y Hoskisson (2007). Administración estratégica, competitividad y globalización. junio 10 del 2013.http://www.centrocultural.coop/ revista/articulo/298/. ISSN 1851- 3263. México: 7ª edición, Cengage Learning, Lundvall, B. (2002). Estados- El Nación, capital social y desarrollo cooperativismo una alternativa de económico. Un enfoque sistémico desarrollo a de la creación de conocimiento y el neoliberal para Izquierdo, C. (2005) la globalización Latina, aprendizaje en la economía global; Edición electrónica a texto completo en Revista de Economía Mundial nº América 7, 69-90 Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive Malo, M.C. (2003) "La Cooperación Monteguth, Y. (2006) Investigación y la Economía Social". M. VUOTTO titulada Análisis de los factores de (comp.) éxito competitivo de las Almazaras Economía Social Precisiones cooperativas Catalanas. Conceptuales y Algunas d’Administració Experiencias Históricas. Buenos Gestión Económica de los Recursos Aires: Ed. Altamira Naturals d’Empreses Facultad de Dret i i Economía Universidad de Lleida. Malo, Marie Claire. Cooperativas y desarrollo: la quebequense. Cayapa. (2006). modelo de experiencia Revista Venezolana de Economía Social, Recuperado agosto de 2012 http://www.tdx.cat/bitstream/handle/ 10803/8065/Tyms1de1.pdf;jsessioni d=C5F547EF097464A14CB34C48A 05AFBCA.tdx2?sequence=1 Sin mes, 12-29. Recuperado abril 20 de 2012 http://www.redalyc.org/articulo.oa?id Morales, F. (2002) El imaginario social de la participación y el modelo cooperativo como arquetipo =62261103 empresarial March, I. Desempeño Yagüe, de R. (2009) empresas de economía social. Un modelo para su medición. . Ciriec – España, Revista tipo España, Revista Pública, Social “O”. de y CIRIECEconomía Cooperativa, Volumen No. 40, Abril 2002, pp. 4371. de Economía Publica, Social y Cooperativa, pp.105-131. Vol. 64, Abril 2009, Morales, A. C. (2004). La dirección en la empresa de trabajo asociado: Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive una revisión de estudios Pastor, S. Enrique (2011) empíricos. CIRIEC-España, Revista Participación ciudadana, desarrollo de Economía Pública, Social y e intervención comunitaria, capital Cooperativa,(48) 99-122. social, calidad democrática, cambio de social. Revesco Nº 104 - Primer Recuperado http://redalyc.org/articulo.oa?id=174 Cuatrimestre 04806 abril Moyano, J., Puig F. Bruque S. (2008) Los determinantes de la competitividad en las cooperativas” CIRIEC-España, Economía Revista Pública, de Social y Cooperativa, Núm. 61, pp. 233-249. Pabón, P, & Romero, F (2010), Evaluación del sistema gestión de tres asociativas rurales de formas en el 2011. Recuperado de 2012 http://pendientedemigracion.ucm.es/ info/revesco/txt/REVESCO%20N%2 0104.6%20Enrique%20PASTOR%2 0SELLER.pdf Porter, M,E (¡982) Estrategia Competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. Edición I. Compañía Editorial S.A. de C.V. (México). municipio de Tabio (Cundinamarca)”, en Cooperativismo Desarrollo, vol. pp. 18, 90-104. Revista Porter, M. E (1996) "What Is y Strategy?" Harvard núm. 97, Review, 74, no. 6 (November– Business December). Puentes, cooperativas R.: de (2008) "Las segundo grado Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive como forma de integración: especial referencia al efecto Salazar, impositivo", L. (2010), “¿Cómo funciona Edición electrónica gratuita. Texto gobierno cooperativo completo las en en cooperativas de Villavicencio?”, www.eumed.net/tesis/2008/rpp/ el en Revista Cooperativismo y Puentes, R.; Velasco,M & Vilar,J (2009) .: El Corporativo Buen en las Desarrollo, vol. 18, núm. 97, pp. 126-138. Gobierno Sociedades Cooperativas. REVESCO: Revista Sánchez M (2010). de Estudios Cooperativos, nº. 98, ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE Sin Mes, 2009, p. 118-140 LAS COOPERATIVAS Económicas Rivera, R,C, Alfonso, A, J SITUACIÓN MICRO. CUC/Volumen 31, & Número 31/Enero - Diciembre de Labrador, M.O (2009) retos y 2010/Barranquilla - Colombia/ISSN perspectivas del cooperativismo, 0120 3932. como real alternativa de desarrollo neoliberal. Sanchis, Juan & Campo, Vannesa Revista avances, Ciget Pinar del rio, (2007) La innovación social en la Vol. 11 No. 1 enero. Recuperado en empresa, abril 2012 cooperativas y de las empresas de http://www.ciget.pinar.cu/Revista/No economía social en España. Revista .2009- Economía 1/articulos/Retos_perspectivas_Coo Recuperado agosto 15 de 2012 de perativismo..pdf http://www.mityc.es/Publicaciones/P ante la globalización de el caso Industrial de No las 368. ublicacionesperiodicas/EconomiaInd Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive ustrial/RevistaEconomiaIndustrial/36 Recuperado 8/187.pdf http://www.redalyc.org/articulo.oa?id de =17404802 Seguí, E. (2007) Tesis doctoral “La gestión del capital intelectual en las entidades financieras. Caracterización del capital humano en las cooperativas de crédito. España: Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado abril 20 de 2012 de http://riunet.upv.es/bitstream/handle/ 10251/1836/tesisUPV2605.pdf Ventosa, D. Villegas, G. (2009) Las cooperativas como parte de la economía social ¿una alternativa real ante la crisis?: una aproximación desde el desarrollo organizacional.-documento de discusiónhttp://www.larepublica.com.co/archiv os/PYMES/2010-07-29/ingresos-delas- cooperativas-representan-5-delpib_106705.php. Senge, P. (2005) La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje, Buenos Aires 2ª ed, 4ª reimp: Centro de Publicaciones Educativas y Material Didáctico. : Granica. Zabala, H. (2005). Planeación estratégica aplicada a cooperativas y demás solidarias. Universidad formas asociativas Bogotá. y Editorial: Cooperativa de Colombia. Spear, R. (2004). El gobierno democrático en las organizaciones cooperativas. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (48) 11-30. Desarrollo Gerencial, Vol. 5-2. No. 2-Julio-Diciembre - pp.225-258, Universidad Simón Bolívar–Barranquilla, Colombia, ISSN: 2145-5147 .http://portal.unisimonbolivar.edu.co:82/rdigital/desarrollogerencial/index.php/desarrollogerencial/issue/archive