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28 Expansión Miércoles 22 febrero 2012
ECONOMÍA/ POLÍTICA
Elena Ramón
ANÁLISIS DEL SECTOR SANITARIO CON KPMG
De izquierda a derecha, Martí Saballs, subdirector de ‘EXPANSIÓN’; Jorge Gallardo, director de Goodgrower, Lluís Monset, de Aces; Jesús Delgado, socio de KPMG; Gabriel Masfurroll, presidente de Wings4Business;
José Javier Vilda, director de la Asociación Barcelona Salud; Jorge Guarner, de SARquavitae; Xavier Mate, director de Capio en Cataluña; Joan Manel Pla, director de KPMG, y Santiago Dexeus.
Los hospitales privados piden
un pacto de Estado en sanidad
CAÍDA DE INGRESOS/ Los responsables de los principales centros sanitarios y de dependencia denuncian la
presión en precios de las mutuas y defienden la eficiencia como fórmula para reducir costes.
Expansión.Barceñpma
El sector sanitario, tradicionalmente percibido por los
inversores como un valor refugio, vive un doble ajuste de
ingresos: las mutuas privadas
imprimen una mayor presión
de precios sobre los hospitales privados para seguir siendo competitivas, y las administraciones públicas ajustan
suspartidaspresupuestariasy
revisansuscontratosconcentrosprivadosyconcertados.
De los 803 hospitales que
hay en España, un 39,5% son
centros privados con finalidad lucrativa. El sector hospitalario español mueve 40.691
millones de euros al año, el
15% en la órbita de los centros
privados. Sin embargo, la rentabilidadsehaidoreduciendo
enlosúltimosaños.
Enestecontexto,lasprincipales voces del sector coinciden en la necesidad de abrir
un debate entre el sector y la
Administración que derive en
un pacto de Estado por la sanidad, ya que muchos de los
criterios sobre los que se basa
el sistema sanitario actual estánquedandoobsoletos.
En un observatorio organizado por EXPANSIÓN con la
colaboración de KPMG,
Domènec Crosas, director general de Sanitas Residencial,
señaló que el sector sanitario
y de dependencia vive “una
tormenta perfecta en la que
han concidido tres factores: la
explosión de la inversión del
capital riesgo que empezó hace tres años cuando los inversores detectaron oportunidades de negocio en el sector; la
aprobación de una ley de dependencia muy costosa y el
contexto económico general
decrisis”.
Lluís Monset, presidente
de la Asociación Catalana de
Establecimientos Sanitarios
(Aces), la patronal de los hospitales privados, destacó que
“es imprescindible plantear
un cambio legislativo”. A su
entender,“dondellegalasanidad privada, no debería ir la
pública”. Xavier Mate, director general del grupo hospitalario Capio en Cataluña, esbozó algunas fórmulas para ilus-
Los directivos
coinciden en que hay
que redefinir la
cartera de servicios
de centros públicos
trar este cambio. “Hay que redefinir la cartera de servicios
de tal forma que existan unas
prestaciones básicas gratuitas
y otras que deban ser de pago”. Mate también apuesta
por una mayor colaboración
entre hospitales en función de
su proximidad y de la especialización de los médicos, e independientemente de que su
accionariado sea público o
privado.
Jorge Guarner, consejero
delegado de SARquavitae
considera que uno de los ejes
centrales para remodelar la
actividadhospitalariaesreducir el número de camas disponibles para crónicos y enfermos de larga estancia en los
hospitales para situarlos en
otro tipo de residencias y centros asistenciales. “El 50% de
las plazas hospitalarias son
para enfermos crónicos; no
creo que ésta deba ser la actividad de los hospitales”, comenta. “Cada vez hay más
empresas especializadas en
atenciónaladependenciaque
son expertas en cuidados paliativos, y también se puede
atender a estos enfermos en
su domicilio mediante telemedicina”,advierte.
Jesús Delgado, socio responsable del área de Tributación Corporativa de KPMG,
añade que “la eficiencia y la
introducción de mejoras desde el punto de vista tributario
son clave para dar un nuevo
impulsoalsector”.
Una de las fórmulas menos
traumáticas para reducir costes sin plantear ajustes de
plantilla es una mejora de la
eficiencia. Jorge Gallardo Piqué dirige Goodgrower, una
sociedad inversora de la familia Gallardo, que cerró el año
pasado la compra de la red de
hospitales de Adeslas. También cuenta con participaciones en empresas del sector sanitario en otros países europeos. “En calidad asistencial,
España está al nivel de otros
países europeos, pero hay
mucho que mejorar en eficiencia”,comenta.
José Javier Vilda, director
de la Asociación Barcelona
Salud,sostieneque“el60%de
las pruebas hospitalarias son
innecesarias”.
Gabriel Masfurroll, expresidente de la red de hospitales
USPeimpulsordelasociedad
inversora Wings4Business,
advierte de que el acelerado
crecimiento protagonizado
por la economía española en
la última década, unida a las
elevadas inversiones por parte del capital riesgo en el sector hospitalario “han creado
unas necesidades que ahora
LA CLAVE
Una de las fórmulas
que podría estudiar
el nuevo gobierno es
la introducción de un
seguro sanitario obligatorio a partir de
un determinado nivel
de renta. El desarrollo
de la cobertura de los
servicios a la dependencia es una asignatura pendiente.
ya no se pueden asumir”. “El
concepto de recortes se está
utilizando para hacer demagogia; hay muchos hospitales
que se han visto obligados a
mejorar en eficiencia y ahora
funcionan mejor, incluso con
menos presupuesto”, asegura
Masfurroll.
Santiago Dexeus, presidente del centro ginecológico
Santiago Dexeus, advirtió de
la necesidad de que, pese a la
mejora de eficiencia, se siga
invirtiendo en la formación
de los profesionales. “Los médicos deberían llevar a cabo
una actividad docente obligatoria y pasar revisiones cada
cierto tiempo, porque la formación continuada de los
profesionales se está tambaleando, y es un pilar imprescindible para que un médico
puedaejercer”.
El conseller de Salud catalán, Boi Ruiz, puso sobre la
mesa a finales del año pasado
la posibilidad de introducir
un seguro privado obligatorio
a partir de un cierto nivel de
renta. Por ahora, la medida no
ha prosperado, pero es una
fórmula para descongestionar la sanidad pública que ya
están aplicando varios países
europeos, entre ellos Francia.