Download Experiencia de Transferencia Tecnológica desde la Universidad de

Experiencia de
Transferencia
Tecnológica desde
la Universidad de
Chile: Dificultades y
Desafíos
Mayo, 2015
Pasado, Presente y Futuro
Proceso Tradicional de innovación en la
Universidad de Chile
Proyectos
de I+D
Protección
de
resultados
Transferencia
Tecnológica
Pasado, Presente y Futuro
Claves para el desarrollo de la innovación a
nivel institucional
• Creación de una visión y estrategia: Compromiso
institucional
• Institucionalidad adecuada: Reglamentación y
Orgánica
• Gestión: Implementación de estrategias y
procedimientos para el cumplimiento de la finalidad
Visión y Estrategia
Compromiso institucional
• Creer en la innovación
• La tercera misión de la Universidad
• Materializar en su visión y misión
Misión VID
“articular y promover la investigación, innovación y
creación artística que se realiza en las unidades
académicas de la Universidad para contribuir al
desarrollo del país y a su inserción global”
Visión y Estrategia
VISIÓN
METAS Y POLÍTICAS
MEDIDAS
IMPLEMENTACIÓN
Visión y Esrategia
Lo anterior… no tan sólo hay que decirlo, sino
también hacerlo..
De la visión a la acción
Institucionalidad
¿Cómo hacerlo?
Generando una institucionalidad adecuada,
que promueva y facilite la innovación en la
Universidad
Institucionalidad
Nueva Institucionalidad de la UCH
• Creación de la Dirección de Innovación (Di+)
• Formación de capital humano y contratación de
personal calificado
• Fortalecimiento de unidades operativas ya existentes
en la Universidad (Unidad Legal & PI)
• Delegación de atribuciones en materia de PI y
Transferencia Tecnológica al VID
• Nuevo Reglamento de Innovación (2015)
Nueva Reglamentación
Reglamento de PI vigente
• Actual reglamentación de PI: 2007
• Reitera lo dispuesto en la ley de propiedad industrial,
respecto a la titularidad de los resultados de
investigación creados en la Universidad
• Política tradicional de distribución de beneficios: tres
tercios
Nueva Reglamentación
Reglamento de Innovación 2015
• Mejora exponencial de los incentivos a los
investigadores
• Regula los mecanismos y procedimientos de
transferencia tecnológica y el rol de la VID en dicho
proceso (centralización de atribuciones)
• Regula la creación de spin offs
Creación de Spin-offs
Dificultades de la creación de spin-offs y
mecanismos de solución adoptados por la UCH
Creación de Spin-offs
Dificultades de la creación de spin-offs
• Concepto de spin off: ¿Para qué? ¿quién interviene?
¿Puede participar la Universidad? ¿Pueden participar
los académicos?
• Problemas objetivos: LOCBGAE: 10% o 200 UTM;
actividades fuera de la jornada de trabajo
• El endemoniado conflicto de interés: casuístico
Conclusión: los spin offs son viables, cumpliendo
determinadas condiciones
Creación de Spin-offs
Mecanismos de solución implementados por la
UCH
• Diferentes mecanismos de solución en el derecho
comparado: sabático, 20% de jornada, etc.
• Concepto de spin off amplio
Creación de Spin-offs
Mecanismos de solución implementados por la
UCH
• Participación de académicos en spin off:
 Participación en la sociedad menor al 10%: bajo incentivo,
pero relativo.
 Ejecutar las actividades del emprendimiento fuera de la
jornada de trabajo en la Universidad
 Renunciar a su porcentaje en los beneficios económicos
(mientras permanezca en el spin off).
 Profesionalizar la gestión administrativa del spin off
 Abstenerse de cualquier tipo de negociación, directa o
indirecta, con la Universidad.
NUESTROS AVANCES 2014
Avances en Innovación
Disclosures
2009
4
2010
2011
8
Actualizado al mes de abril de 2015
8
2012
9
2013
15
2014
44
2015*
8
Avances en Innovación
Propiedad Intelectual
2015
2014
Patentes solicitadas en
Chile
Años
2013
2012
2011
Patentes solicitadas en el
extranjero
2010
Solicitudes PCT
2009
0
Patentes solicitadas en Chile
Patentes solicitadas en el extranjero
Solicitudes PCT
20
40
Número de solicitudes
2009
4
21
6
2010
8
27
5
60
2011
8
22
4
2012
9
14
4
2013
4
5
5
2014
18
30
2
2015
1
8
2
Avances en Innovación
Transferencia
(hasta 2013)
Transferencia
(2014)
1 contrato de
licencia
10 contratos
licencias
Ingresos por
concepto de
regalías: $0
Ingresos por
conceptos de
regalías: $50
millones
GENERACIÓN DE
PORTAFOLIOS DE
TECNOLOGÍAS Y
TRANSFERENCIA
¿Cómo gestionamos las
tecnologías?
1
Construcción/Gestión
Portafolio de
Tecnologías
2
Selección de Quickwinners / Big-winners
en Portafolio QW
3
Gestión de
Transferencia de las
Tecnologías
1. Construcción/Gestión Portafolio de Tecnologías
Portafolio I
Pre-filtros
A) Cartera de Patentes
+300 Solicitudes
+90 Tecnologías
Perfil Industrial
B) I+D Universidad
+500 tecnologías
- Antigüedad del proyecto
- Protección intelectual
- Necesidades industria
C) Scouting Centros
de Excelencia
+30 tecnologías
Portafolio II
180 TECNOLOGÍAS
Elaboración de ficha
técnica FT
Entrevista clave
- Estado de desarrollo
- Capacidad equipo
- Desarrollos anteriores
- Experiencia
Madurez Tecnológica (Doability)
2. Selección de
Quick-winners /
Big-winners en
Portafolio QW
2. Selección de QW/BW en Portafolio II
Portafolio II
Necesidad de Gestión I+D
(Recursos, Desarrollo)
Vuelta a Portafolio II
y en observación
Tecnologías con FT
+180
Necesidades de
Protección
Intelectual
Comercialización
Tecnologías
QW
+37
Portafolio QW
Madurez Tecnológica (Doability)
2. Selección de QW/BW en Portafolio II
Tecnologías QW
con FT
+37
Clasificación de
Tecnologías según
Potencial Comercial y
Madurez Tecnológica
Potencial de Mercado (Market Value)
Portafolio QW
Due dilligence Técnico
¿Cuánto falta realmente?
Registro SAG, Capital a
levantar, entre otros.
QW
BW
QW
Madurez Tecnológica (Doability)
Due dilligence Legal
¿Hay libertad de
operación?
3. Gestión de
Transferencia de
las Tecnologías
3. Gestión de Transferencia de las Tecnologías
Portafolio QW
/BW
Tecnologías para
transferir
¿Existe ya una
empresa interesada?
No, no hay
Licencia
Búsqueda socios
y/o licenciatarios
Spin-off
GESTIÓN DE TRANSFERENCIA
1) Negociación con la empresa: elaboración de contratos, gestión de royalties, hitos comerciales y desarrollo, etc.
2) Procesos internos
3) Control de cumplimiento de hitos y pagos de royalties
Avances en Innovación
Commander
Taote
Licenciatario: Cuerpo de Bomberos
de Santiago ( compuesto por 22
compañías)
Licenciatario: Medical Innovation
SpA
Profesor: Marcela Munizaga
Nuevo sistema de despacho
de vehículos de emergencia,
el cual resuelve problemas de
congestión, reversibilidad de
las calles, etc. Mejorando los
tiempo de respuesta a la
llegada del suceso a 4
minutos y con el
equipamiento adecuado.
Profesor: Manuel Duarte y Carlos
Conca
El ecógrafo portatil Taote,
ofrece doble modo de uso, lo
que significa que puede ser
utilizado como un dispositivo
de mano o de modo
tradicional, pudiendo
adaptarse a las diferentes
formas de uso y situaciones.
El beneficio es la oportunidad
en el diagnóstico oportuno.
Enzima Antártica
Licenciatario: Novacold
Spin-Off creado con tecnología
desarrollada por Juan Manuel Rozas
en el marco de un proyecto VIU que
apoya a estudiantes.
Desarrollo de una nueva
enzima Pectinasa, aislada
desde una levadura
encontrada en territorio
antártico, en comparación
con las utilizadas actualmente
en los mercados del Vino,
Jugos Naturales, Cerveza y
Pisco, es ocho veces más
eficiente.
Vicerrectoría de
Investigación y
Desarrollo
Marzo, 2015