Download Tendencias en compensaciones en un marco de incertidumbre

TALENT - HEALTH - RETIREMENT - INVESTMENTS
Tendencias en
compensaciones en un
marco de
incertidumbre
Presentado por:
Valeria Bohorquez
Líder Talent para AR, UY, PY
valeria.bohorquez@mercer.com
MERCER
El modelo de Compensación Integral
El foco de la estrategia de las
recompensas está en…
Atraer, Motivar y Retener
al personal clave
en un contexto de equidad y competitividad.
MERCER
El modelo de Compensación Integral
MERCER
Remuneración
(fija y variable)
Beneficios y
emolumentos
Capacitación
y desarrollo
Entorno de trabajo y
balance vida laboral
y personal
Factores del
modelo de
compensación
integral
Comunicación
El modelo de Compensación Integral
Remuneración
(fija y variable)
Beneficios y
emolumentos
Compensación material
• Es de naturaleza financiera.
• Es fácilmente imitable.
• Es necesaria para atraer y retener.
MERCER
Factores del
modelo de
compensación
integral
Comunicación
El modelo de Compensación Integral
Compensación emocional
• No es de naturaleza financiera.
• No es fácilmente imitable.
• Es necesaria para motivar y comprometer.
• Establece un vínculo emocional entre el empleado
y la compañía.
Capacitación
y desarrollo
MERCER
Entorno de trabajo y
balance vida laboral
y personal
Factores del
modelo de
compensación
integral
Comunicación
¿Qué están haciendo las empresas respecto a la Propuesta de Valor a sus
empleados? Comenzando a pensar en segmentar la fuerza laboral: diferenciarlos en
materia de Talento y Recompensas
Organizacional
Talento Clave
Liderazgo
De Alto Desempeño
De Alto Potencial
Talentos Críticos
Talentos Escasos
Familia del Cargo
Geografía
Ciclo de Vida del
Negocio
Nivel del Puesto
Benchmark
MERCER
Costeo
Inversión
Preferencias
Edad
Género
Cultura
Aspiraciones de Carrera
Propuesta de Valor
5
Propuesta de Valor a los Empleados
Plan de Carrera: Prioridades por País
Desarrollo de
Carrera: Prioridad en
los países en
Desarrollo
Economías Emergentes
Ranking Argentina
1
2
3
4
5
6
Salario Base: Primer
elección en países
desarrollados y segundo
en países en desarrollo
Capacitación: siguiente prioridad
en países en desarrollo
Tipo de trabajo: siguiente prioridad
en Economías Estables
Economías Estables
Brasil
China
India
Canadá
USA
Francia
Alemania
Desarrollo de
Carrera
Desarrollo de
Carrera
Desarrollo de
Carrera
Desarrollo de
Carrera
Salario Base
Salario Base
Salario Base
Salario Base
Salario Base
Salario Base
Salario Base
Salario Base
Plan de
Pensión
Plan de
Pensión
Tipo de
Trabajo
Tipo de
Trabajo
Capacitación
Capacitación
Plan de
Pensión
Capacitación
Tipo de
Trabajo
Tipo de
Trabajo
Bonos/ Otros
Incentivos
Bonos/ Otros
Incentivos
Tipo de
Trabajo
Trabajar para
una
organización
Prestigiosa
Capacitación
Tipo de
Trabajo
Trabajar para
una
organización
Prestigiosa
Bajo Costo de
Salud
Desarrollo de
Carrera
Trabajo
Flexible
Seguro de
Salud
Tipo de
Trabajo
Bonos/ Otros
Incentivos
Trabajar para
una
organización
Prestigiosa
Bonos/ Otros
Incentivos
Bonos/ Otros
Incentivos
Plan de Retiro
Suplementari
o
Trabajar para
una
organización
Prestigiosa
Trabajo
Flexible
Bonos/ Otros
Incentivos
Seguro de
Salud
Bonos/ Otros
Incentivos
Trabajo
Flexible
Trabajar para
una
organización
Prestigiosa
Seguro
Médico
Privado
Capacitación
Fuente: Mercer. Encuesta What´s Inside Employees Minds – Survey to Employees Around the World
MERCER
Compensación Integral: Remuneración Fija
Incrementos 2014
Dentro de Convenio
Fuera de Convenio
28,0%
25
Percentil
27,0%
30,0%
Promedio
29,6%
30,0%
Mediana
30,0%
33,0%
75
Percentil
32,1%
Sobre un total de 287 respuestas.
MERCER
17 September 2014
7
Compensación Integral: Remuneración Fija
Incrementos 2014 – Fuera de Convenio
Septiembre 2014
27,0%
26,4%
25,0%
24,0%
25 Percentil
Promedio
29,6%
28,0%
28,0%
25,0%
Mediana
30,0%
28,3%
27,0%
25,0%
Mayo 2014
Febrero 2014
Agosto 2013
32,1%
30,0%
30,0%
75 Percentil
26,0%
Sobre un total de 287 respuestas.
MERCER
17 September 2014
8
Compensación Integral: Remuneración Fija
Incrementos 2015
Dentro de Convenio
Fuera de Convenio
30,0%
25 Percentil
29,9%
31,5%
Promedio
31,3%
31,1%
Mediana
30,0%
35,0%
75 Percentil
34,0%
El 67% de las empresas no incluye promociones dentro del número reportado./ El 31,6% no en cuenta el mérito en el número reportado.
Sobre un total de 239 respuestas..
MERCER
17 September 2014
9
Compensación Integral: Remuneración Variable
Elegibilidad por Nivel
MERCER
17 September 2014
10
Compensación Integral: Remuneración Variable
Mes en que se paga el Bono
• El 7% de las compañías encuestadas pagan los Bonos en diferentes meses de
acuerdo al nivel jerárquico. El resto de las compañías distribuye el pago en los
siguientes meses:
40%
19%
10% 11%
4%
1%
2%
1%
4%
3%
4%
2%
Basado en 125 respuestas
MERCER
17 September 2014
11
Compensación Integral: Remuneración Variable
Tendencia promedio de pago del Bono Real VS Target
39% por
debajo del
TGT
23% en TGT
38% por
arriba del
TGT
Basado en 128 respuestas
MERCER
17 September 2014
12
Segmentando la Población
Propuesta de valor diferenciando por Género
Nivel
4%
CEO / PRESIDENT
96%
13%
VP/DIRECTOR
87%
24%
GERENTES
76%
29%
SUP./ COORD.
71%
38%
PROF./ OP.
62%
Fuente: TRS
MERCER
13
Compensación Integral: Beneficios
Propuesta de Valor diferenciando Generaciones
REQUIEREN MÁS FLEXIBILIDAD
Más de 4 de 10 empleados reducirían el valor de algunos
beneficios e incrementarían el de otros – valor que ha aumentado
en los últimos 5 años.
PODER ELEGIR
26%
45%
5 años atrás
Hoy
Hombres y mujeres valoran la flexibilidad por igual, mientras que
esta libertad es más valorada por los más jóvenes.
PODER ELEGIR
45%
45%
Mujeres
Hombres
38%
48%
16-44 años
MERCER
MERCER
+44 años
14
Compensación Total: Beneficios
Segmentando la población según preferencias por generación
Ranking de Beneficios
Los 10 más elegidos
GEN Y
GEN X
Baby Boomers
Cantidad
Ranking
Cantidad
Ranking
Cantidad
Ranking
Plan Médico
229
1°
231
1°
103
1°
Flexibilidad: Horario flexible
174
2°
159
2°
54
3°
Capacitación: Idiomas
172
3°
156
3°
58
2°
Flexibilidad: Home office
150
4°
146
4°
45
6°
Capacitación: Posgrados/ Master
122
5°
102
7°
Lugar de Trabajo: Almuerzo/Comedor
119
6°
95
10°
48
4°
Flexibilidad: Viernes flexibles
116
7°
Bienestar: Gimnasio
114
8°
101
8°
Flexibilidad: Días al año para temas personales
106
9°
Flexibilidad: Días adicionales de vacaciones
105
10°
Auto Compañía
113
5°
36
10°
Plan de Pensión
109
6°
48
5°
95
9°
40
7°
Capacitación: Especializaciones
MERCER
MERCER
15
15
Compensación Total: Beneficios
Segmentando la población según preferencias por generación
Categoría de Beneficios
GEN Y GEN X
BB
Flexibilidad
1°
1°
1°
Educación/ Capacitación / Desarrollo profesional
2°
2°
3°
Beneficios Tradicionales
3°
3°
2°
Familia
4°
4°
4°
Beneficios en el lugar de trabajo
5°
5°
5°
Otros Beneficios
7°
6°
7°
Programa de Bienestar
6°
7°
6°
Programa de Beneficios
GEN Y
GEN X
BB
Flexible: cada empleado elige sus propios Beneficios.
44%
39%
42%
Semi-Flexible: cada empleado elige un paquete de beneficios predeterminado.
49%
48%
44%
Tradicional: de acuerdo al Nivel Jerarquico.
7%
13%
14%
MERCER
MERCER
16
16
Diversidad Generacional
Beneficios que se incorporaron con el ingreso de la Generación Y
Acceso a la información a través de
plataforma digitales
Horario de verano
Acceso libre a las redes sociales
Horario flexible
After office
Jornadas de trabajo reducidas
Ambiente chill out (videojuegos, sala de
relax, playstation y wii)
Licencias extendidas sin goce de sueldo
Becas de formación (grado y posgrado)
Mejor en bici
Clases de música en la oficina
Portal web de beneficios
Descuentos en agencias de viaje
Programa de descuentos
Día de cumpleaños
Programa de Wellness (masajes, yoga, fruta,
recreacion)
Días extra de vacaciones
Running team/ Tennis team
Gimnasio
Vestimenta casual
Home Office
Viernes de verano
MERCER