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Gamesa
Global technology, everlasting energy
Presentación corporativa. Enero 2012
Gamesa
Líder tecnológico mundial
o Más de 15 años de experiencia en el sector tecnológico e
industrial eólico
o Empresa cotizada, integrante del índice Ibex-35
o Líder mundial en el diseño, fabricación, instalación y
mantenimiento de aerogeneradores
•
23.000 MW instalados
•
Cerca de 15.000 MW en mantenimiento
o Referente mundial en la promoción de parques
•
4.300 MW promovidos
•
Cartera de más de 24.500 MW
o Implantación global
•
34 centros de producción en Europa, EEUU, China, India y Brasil
•
Red comercial en 8 regiones y 24 delegaciones
Global technology, everlasting energy
2
Gamesa global
Base industrial y comercial en principales mercados
MW instalados acumulados a 2010: 21.000
América
2.766 MW
Europa
14.586 MW
Asia
2.726 MW
Ventas MWe 2010
Total = 2.405 MW
N. África
756 MW
China
28%
EEUU
28%
España
7%
RoW
7%
Global technology, everlasting energy
3
Resto
Europa
22%
India
8%
Gamesa global
Base industrial y comercial en principales mercados
América
Europa
Centros de producción
Centros de producción
2 en EEUU
1 en Brasil
22 en España
Componentes
Componentes
Asia
Centros de producción
6 en China+1 en
construcción
3 en India +1 previsto
(2012)
Diseño y fabricación
integral
Componentes
Capacidad productiva
Capacidad productiva
Capacidad productiva
1.300 MW
1.200 MW
Palas
Ensamblaje nacelles
FUTUROS
CENTROS
Palas, ensamblaje
nacelles, rotores y
generadores
1.500 MW
REINO UNIDO– Centro mundial de offshore
Global technology, everlasting energy
4
Gamesa global
En 10 años, de empresa nacional a grupo global
Gamesa, empresa local
Ventas MWe 2000
Gamesa, empresa global
Ventas MWe 3 T 2011
España
95%
India
20%
América Latina
y Cono Sur
16%
España
6%
EEUU
14%
RoW
2%
Resto
Europa
22%
RoW
5%
94% de los
MWe, vendidos
en el exterior
Global technology, everlasting energy
China
21%
5
Estrategia de crecimiento global
Organización comercial mundial: 8 regiones y 24
delegaciones
Norte de Europa
Norte América
Sur de Europa
y Resto del Mundo
China
India
Latinoamérica
6
Cono Sur
Asia-Pacífico
Global technology, everlasting energy
Estrategia de crecimiento global
Clientes internacionales
10 principales operadores en
energía eólica en 2009
Ampliación base clientes: 20 nuevos
en los últimos 12 meses
✓
10,4
Aresa
Drace
Baja Energy
Enhol
Fersa
Bonny
Viridian
Volkswind
Hubei
China Guandong Nuclear
Huadian
6,7
✓
6,2
✓
✓
Long
Yuan
✓
Datang
✓
6,2
4,5
3,0
2,9
2,7
✓
2,1
✓
1,9
✓ Clientes de Gamesa
Fuentes: BTM; Macquarie; Roland Berger Strategy Consultants
Global technology, everlasting energy
Triventus
VAPAT
Coopesantos
ABK
Italcimenti
Datang
Mesoamerica
Renovalia
Clientes privados indios
...
7
Gamesa
Conocimiento integral del negocio
8
Global technology, everlasting energy
Gamesa
Conocimiento integral del negocio
9
Global technology, everlasting energy
Gamesa
Conocimiento integral del negocio
10
Global technology, everlasting energy
Gamesa
Participación en la lucha contra el cambio climático
o Presencia crucial en la lucha contra el cambio climático
o Cerca de 23.000 MW instalados = 34 millones de toneladas CO2/año evitadas
MW ACUMULADOS INSTALADOS
AHORRO EMISIONES GASES EFECTO
INVERNADERO
Toneladas de CO2 evitadas
31.000.000
27.000.000
20.834
11
24.000.000
18.247
16.016
19.200.000
12.849
14.700.000
9.845
2006
2007
2008
2009
2010
2006
Global technology, everlasting energy
2007
2008
2009
2010
Gamesa
Líder tecnológico
o En 2011 ha duplicado hasta 10 el número de centros tecnológicos en el mundo, así como el número
de profesionales destinados a la investigación y el desarrollo
o Apoyo del Banco Europeo de Inversiones (BEI): préstamo de 200 millones de euros que avalan el
Plan de Investigación, Desarrollo e Innovación hasta 2011
o Participación en los principales proyectos europeos de investigación en el sector:
o Azimut: lidera consorcio para desarrollar aerogenerador marino de 15 MW con tecnología
100% española
o Windlider 2015: lidera un consorcio que cuenta con financiación española del programa
CENIT. El proyecto tiene como objeto dominar el diseño de grandes aerogeneradores
Upwind: participa en este proyecto europeo que investiga la generación eólica del futuro y el
diseño de muy grandes aerogeneradores, tanto en emplazamientos terrestres como marinos
o Reliawind: lidera este proyecto europeo con objetivo de profundizar en los conceptos de
fiabilidad en el diseño, operación y mantenimiento de los aerogeneradores
Global technology, everlasting energy
12
Gamesa
Internacionalización tecnológica
50% de la plantilla en los centros internacionales, liderazgo global mediante socios clave
Offshore G11X
EE.UU Virginia
Ingeniería Local
en EE.UU.
Febrero 2011
Offshore G14X
UK
Septiembre 2011
Oxford Valley
Tecnología en EU
(Madrid, España)
13
Sede de I+D
tecnológico
Pamplona (España)
Oficinas existentes
Oficinas nuevas (2011)
Ingeniería local
en China
Tecnología EU
Bilbao (España)
Tianjin
Ingeniería local
de Brasil
Ingeniería local en
India+ oficina de
ingeniería
2011
Marzo 2011
Global technology, everlasting energy
Oficina I+D materiales
Singapur
Abril 2011
Innovación tecnológica
Hoja de ruta para la innovación de producto hasta
2015
5 nuevas familias de productos en 5 años
2010
Sub
MW
2011
2012
2015
 Actualmente
el mejor CoE
de su clase
G58cII
Multi
MW
G90cII
G97cIII
 Mejor CoE
de su
clase
G87cS
Know-how
G128cII
Offshore
2014
2013
 Mejor adaptabilidad a
requerimientos de la
red
G9X-FC
Modelo2
G9X-FC
Modelo
3
 Mejor
producción
G13xcIII terrestre por
m2
G11XKnow-how Offshore
 Mejor CoE
de su clase
G12x
 Plataforma nueva para
nuevo segmento del
mercado
G14XOffshore
Global technology, everlasting energy
o La tecnología es
crucial para alcanzar
los objetivos de CoE –
Gamesa tiene una hoja
de ruta clara en
innovación del
producto hasta 2015
o Objetivos principales:
ser la referencia en
CoE y adaptar el
producto a los
requisitos de demanda
o Tecnologías
innovadoras Multi MW
(ya desarrolladas)
para aplicar a todas las
plataformas
14
Innovación tecnológica
Desarrollo de tecnologías avanzadas
Hoja de ruta de investigación, 2010-2015
INVESTIGACIÓN
OFFSHORE
2010
2011
2014
2013
Windlider 2015
Increasing efficiency
WTG design
Reliawind
UPWIND
AZIMUT
New generation of
more reliable
wind turbines
New Technologies for a
15 MW Offshore
Wind Turbine
CONTROL
8-10 MW Offshore
Technologies
Advance Control System
Generation 1
ROTOR
MATERIALES
PARQUES
EÓLICOS
ALMACENA
MIENTO
ENERGIA
2012

Advance Rotor
Generation 2
Materiales saludables y faborables para el medio ambiente

o Encabezar la
investigación
aplicada al
almacenamiento de
energía
Nuevos materiales para los componentes de los aerogeneradores

Materiales offshore avanzados
Twenties
Wind Farm
Control Technologies
Proto Step 1
Sustainergy
Greengrid Very Large Scale
Concentrated
Energy Storage
Global
technology,
everlasting
Proto Step 1
Distributed Energy Storage
o Encabezar varios
proyectos para el
desarrollo de
aerogeneradores
Multi-MW y la
gestión de parques
eólicos
o Mantener el primer
puesto en
desarrollo de
rotores, control y
materiales
Advance Control System
Generation 2
Advance Rotor
Generation 1
2015
energy
15
Innovación tecnológica
Etapas de desarrollo de la plataforma de producto
offshore
Calendario de proyectos tecnológicos y plataformas offshore, hasta 2015
2011
G11XOFS
Proyecto Tecnológico
2012
2013
2014
2015
o Tecnología
preparada para la
producción en
serie en 2013
Prototipo
(Q2-2012)
o Diseño interno de aerogeneradores
offshore 5 MW fiables, rentables basados en
la plataforma Multi MW de desarrollo interno
o Expertos en tecnologías marinas (p.e.
Northrop Grumman Shipbuilding)
HOJA DE RUTA
Producción
en serie
(2013)
G14XOFS
Proyecto Tecnológico
16
Prototipo
(Q2-2014)
o Diseño interno de aerogeneradores offshore 6-7 MW
fiables, rentables y en cumplimiento con la normativa
Producción
en serie
(2015)
Global technology, everlasting energy
o UK: la
construcción de
aerogeneradores
comenzará en
2014
Operador integrado
Respuesta integral – know how en toda la cadena de
valor
GAMESA
PARQUES ÉOLICOS
GAMESA
AEROGENERADORES
GAMESA
SERVICIOS
4,3 GW
23 GW
15 GW
PROMOCIÓN
Prospección
1-12 m
Tramitación
12-36 m
Entrega
Exwork
EPC1)/Logístic
a
/Construcción
O&M
GENERACIÓN (RE) CICLAR
Explotación y
mantenimient
o
Gestión
Energética
+ 12-24 m
Experiencia Gamesa
No cubierta por Gamesa
1) Ingeniería, obtención, construcción
Global technology, everlasting energy
Durante 20+ años
Repowering/
Retirada de
servicio
17
Operador integrado
Respuesta integral – know how en toda la cadena de
valor
Desarrollo
de proyectos
Diseño de
aerog.
Fabricación de
aerogeneradores
4,3 GW de
desarrollo y
construcción
propios
Mejora del
diseño G8x
Diseño
completo G10X
Integración
vertical y
colaboradores
estratégicos
 Licencias
Análisis de
carga y
certificación
Diseño de
instalaciones de
fabricación
9 plataformas,
20 rotores
desarrollados,
probados y
operados
30 plantas en
todo el mundo
 Evaluación de
emplazamientos
 Financiación
de proyectos
Logística
Más de
2.250
aerogeneradores al año
transportados
Más de
15.000
operaciones al
año
Obra civil
Instalación y
puesta en marcha
de
aerogeneradores
Obra civil EPC
Cerca de
Subestaciones
AT/MT y líneas
EPC
23 GW
instalados
 4,5 GW
construidos
Servicios
adicionales
suministrados a
solicitud
WOSS
Global technology, everlasting energy
Electrónica de
potencia de
parque eólico
Electrónica de
potencia de
desarrollo
propio
WindFact
(solución para
caídas de
tensión)
Filtros activos
Funciones de
control
avanzadas
Servicios
de valor
añadido
Servicio O&M y
garantía a
largo plazo
Repotenciación
Desarrollo de
parques eólicos
Soluciones ante
nuevos
requerimientos
de la red
Catálogo de
servicios de
operación y 18
mantenimiento
Cerca de
15 GW en
O&M
Mejora
continua de
productos
83.000
turbinas acum.
"A4rb_speech" – 20100111 – do not delete this text
Operador integrado
Promotor de referencia mundial
Ranking por potencia eólica instalada 2009 (GW)
10.4
6.7
6.2
6.2
4.5
4.0 (1)
3.0
Long
Yuan
Gamesa
Energía
Datang
(1) 3.578 MW en proyectos desarrollados por Gamesa y vendidos a terceros
Fuentes: BTM Consult ApS – 2009 y compañías; GWEC; Roland Berger Strategy Consultants
Global technology, everlasting energy – Gamesa en Castilla y León
2.9
2.7
2.1
1.9
Sostenibilidad: alineados con los principales
compromisos de ética empresarial internacional
Compromiso con los derechos humanos y con el medioambiente
20
Gamesa, en los principales índices de sostenibilidad
Global technology, everlasting energy
20
La eólica, energía global
o Compromiso mundial para hacer frente al cambio
climático
o Tecnología madura, demandada en todos los países del
mundo
o Incremento de la demanda energética en el mundo
21
Global technology, everlasting energy
Compromiso mundial
Hacer frente al cambio climático, a través
de la reducción de emisiones de CO2
o La energía, factor fundamental desencadenante del
cambio climático
o Acuerdo Copenhague – países desarrollados financiarán
el desarrollo de fuentes de energía renovables en países
en desarrollo
o Objetivo 20/20/20 de la Unión Europea
o EEUU – políticas incentivadoras, como los créditos
fiscales a la producción (PTC), la inversión (ITC) y las
subvenciones del Tesoro (Treasure Grants)
o China – Plan quinquenal, que podría elevar el objetivo
inicial del 15% de capacidad renovable en 2020
Global technology, everlasting energy
22
Tecnología madura
Demandada en todo el mundo
Capacidad eólica instalada en el mundo
MW acumulados
7%
13%
194.390
11%
2%
2%
3%
3%
3%
22%
157.899
23
21%
120.550
14%
93.835
74.052
59.091
47.620
6.100
7.600 10.200
23.900
13.600 17.400
31.100
39.431
1996
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Fuente. GWEC
Global technology, everlasting energy
2010
India
España
China
Alemania
EEUU
Italia
Francia
UK
Canada
Dinamarca
Resto mundo
Tendencia de crecimiento
Sin fisuras
Aumento de la potencia eólica instalada (GW)
CAC (%)
POR REGIONES, 2013
Portugal
Turquía
Brasil
Italia
2%
Canadá
4% 1%
42%
España
5%
3%
32%
4%
UK
13%
12%
2005-2008
2010-2013
5%
Francia 5%
Alemania
2013-2014
Fuente: BTM; GWEC; EER; compañías; prensa;
Roland Berger Strategy Consultants
Global technology, everlasting energy
6%
6%
India
China
25%
EEUU
24
Incremento de la demanda mundial
En países emergentes, principalmente Asia
Población sin acceso a electricidad: 1,5 billones en 2008 y 1,3 b. en 2030
Fuente. IEA
China y Este de Asia
195,1
72,5
25
Norte de África Medio Este
1,7
Latinoamérica
34,1
12,8
21,4
5,1
1,6
587,1
698,3
Africa subsahariana
2008
2030
Global technology, everlasting energy
Asia Sur
613,9
488,6
La eólica, energía sostenible
Factor de competitividad para las economías del mundo
Energía libre de emisiones CO2
Proporciona ingresos a las economías locales y desarrolla
proveedores locales
Genera empleo sostenible
Introduce tecnología en el mercado
26
Global technology, everlasting energy
Beneficios de la eólica
Reducción dependencia energética
¿POR QUÉ EÓLICA?
o Reduce emisiones de CO2
o Reduce la dependencia
de combustibles fósiles
CAMBIO
CLIMÁTICO
o Aumenta la seguridad
energética
o Aumenta la estabilidad
de precios
FACTORES QUE
FAVORECEN
ENERGÍA
EÓLICA
SEGURIDAD
ENERGÉTICA
ENERGÍA
ASEQUIBLE
Global technology, everlasting energy
Coste de Energía
(COE)
competitivo es vital
27
Reducción emisiones CO2
Contribución de la eólica
Emisiones CO2 de las energías (1) en 2030
Gt de CO2
39
8-15
24-31
-28%
27
Emisiones 06
Previsiones 30
Efecto de la
implantación de
nuevas políticas
Previsiones 2030
1 Incluida generación, industria, transporte, construcción y otros sectores energéticos
2 En previsiones de 550 Policy, las energías bajas de carbón se incrementarán desde el 19% de 2006 al 25% en 2030,
incluyendo un incremento de la capacidad de renovables de 440 GW
Fuente. IEA World Energy Outlook 2008
Global technology, everlasting energy
Los 158 GW de potencia
instalada acumulada
hasta 2009 produjeron
340 TWh de
electricidad limpia y
ahorraron
204 millones de
toneladas de CO2/año
28
Beneficios de la energía eólica
Descenso coste generación eólica
Coste indexado para la energía eólica (coste por kWh) 2005 = índice 100
Aprovechamiento de escalas
Desarrollo tecnológico
933
Menores márgenes de error e
introducción de métodos de mejora
Desarrollo tecnológico. Etapas más
cortas para lanzamento de producto
Menores incrementos de coste de producción
y beneficios de escala
Reducción costes de mantenimiento
Desarrollo tecnológico. Reducción del peso.
Estrategias de operación y control
-44%
29
522
-32%
-37%
354
-33%
-33%
224
149
1986
1992
1996
1999
Fuente. NREL y BTM
Global technology, everlasting energy
2002
-15%
100
2005
85
2009
Beneficios de la energía eólica
La eólica, generadora de riqueza
Impacto socio económico de la eólica (2007-2010)
Un ejemplo, España
Electricidad 15,6%
Cobertura demanda nacional
(2010)
Empleos
36.408
(Media 07-10)
Importac.
fósiles
+6.334 M€
5.665 M €
Primas 20072010
PIB Indirecto
(efecto arrastre)
5.180 M €
PIB Directo
+ 8.010 M €
Balanza fiscal
648 M€
I+D+i
701 M €
Emisiones CO2
+ 1.360 M €
Exportaciones
+8.659 M €
Otros beneficios sociales
2007-2010
Fuente. AEE
Global technology, everlasting energy
30
Global technology,
everlasting energy