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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
GESTIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL
TEMA:
Creación de una tienda en línea especializada en la
comercialización de productos cosméticos naturales de
marcas ecuatorianas
AUTORA:
Coello Espinoza, Lilibeth Cristina
Componente práctico del examen complexivo previo a la
obtención del grado de INGENIERO EN GESTIÓN
EMPRESARIAL INTERNACIONAL
REVISOR
Ing. Terán Molina, Diana Verónica
Guayaquil, Ecuador
26 de septiembre del 2016
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
GESTIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL
CERTIFICACIÓN
Certificamos que el presente componente práctico del examen
complexivo, fue realizado en su totalidad por Coello Espinoza, Lilibeth
Cristina, como requerimiento para la obtención del Título de Ingeniero en
Gestión Empresarial Internacional.
REVISOR
f. ______________________
Ing. Terán Molina, Diana Verónica
DIRECTOR DELA CARRERA
f. ______________________
Ing. Hurtado Cevallos, Gabriela Elizabeth
Guayaquil, a los 26 del mes de septiembre del año 2016
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
GESTIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Yo, Coello Espinoza, Lilibeth Cristina
DECLARO QUE:
El componente práctico del examen complexivo,Creación de una tienda
en línea especializada en la comercialización de productos cosméticos
naturales de marcas ecuatorianas previo a la obtención del Título de
Ingeniero en Gestión Empresarial Internacional ha sido desarrollado
respetando derechos intelectuales de terceros conforme las citas que
constan en el documento, cuyas fuentes se incorporan en las referencias o
bibliografías. Consecuentemente este trabajo es de mi total autoría.
En virtud de esta declaración, me responsabilizo del contenido, veracidad y
alcance del Trabajo de Titulación referido.
Guayaquil, a los 26 del mes de septiembre del año 2016
LA AUTORA
f. ______________________________
Coello Espinoza, Lilibeth Cristina
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
GESTIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL
AUTORIZACIÓN
Yo, Coello Espinoza, Lilibeth Cristina
Autorizo a la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil a la
publicación en la biblioteca de la institución el componente práctico del
examen complexivoCreación de una tienda en línea especializada en la
comercialización de productos cosméticos naturales de marcas
ecuatorianas, cuyo contenido, ideas y criterios son de mi exclusiva
responsabilidad y total autoría.
Guayaquil, a los 26 del mes de septiembre del año 2016
LA AUTORA:
f. ______________________________
Coello Espinoza, Lilibeth Cristina
UNIVERSIDAD CATÓLICA
DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
GESTIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL
REPORTE URKUND
Link: https://secure.urkund.com/view/21259781-590276920910#q1bKLVayijY00jEx0TG30LE0jdVRKs5Mz8tMy0xOzEtOVbIy0DMwND
Q3NzU3MzG0MLY0NjA1tKgFAA
AGRADECIMIENTO
Como fiel creyente de Dios, le agradezco por darme salud y por permitirme
cumplir una meta más en mi vida.
Agradezco infinitamente a mis padres por todos los esfuerzos que han
realizado para permitirme estudiar en esta Universidad, y por siempre darme palabras
de motivación para continuar y no rendirme. Los amo papis
A Nicole y Virginia por compartir y asesorarme con sus conocimientos
financieros, y a Kevin, mi compañero de trabajo por aportar con críticas
constructivas para el presente proyecto.
A mi team “Los de siempre” por estar juntos desde el primer semestre
compartiendo risas, llantos, estrés por exámenes y proyectos, y sobre todo por
apoyarme en esta última etapa universitaria.
Le agradezco a la Ing. Gabriela Hurtado, por compartir sus conocimientos
en la materia de E-commerce, el cual me ha ayudado a realizar el presente trabajo. Y
a mi tutora, la Ing. Diana Terán por guiarme y darme pautas para realizar el proyecto.
.
VI
DEDICATORIA
El presente trabajo se lo dedico a mis padres, porque sé que están muy
orgullosos de mí como yo de ellos. A mi hermana, porque no te has rendido en
siempre luchar por lo que te gusta y a mi tío-padrino por ser mi ejemplo a seguir.
Ustedes son mi motor de vida.
Pero sobre todo, quiero dedicar este proyecto de manera especial a mi
abuelo. Aunque ya no esté presente en forma física, siempre está presente en mí.
Ojalá estuviera presente.
VII
UNIVERSIDAD CATÓLICA
DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
GESTIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL
TRIBUNAL DE SUSTENTACIÓN
f._____________________________
Ing. Diana Verónica Terán Molina
REVISORA
f._____________________________
Ing. Gabriela Elizabeth Hurtado Cevallos
DIRECTORA DE CARRERA
f._____________________________
Econ. Danny Christian Barbery Montoya
COORDINADOR DEL ÁREA
VIII
UNIVERSIDAD CATÓLICA
DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
GESTIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL
CALIFICACIÓN
_____________________________
IX
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 21
TEMA ........................................................................................................................ 22
PROBLEMÁTICA ..................................................................................................... 22
JUSTIFICACIÓN ...................................................................................................... 24
OBJETIVOS .............................................................................................................. 25
Objetivo General ........................................................................................................ 25
Objetivos Específicos ................................................................................................. 25
1 Marco Conceptual ................................................................................................... 26
1.1 Definición de Producto Cosmético ...................................................................... 26
1.1.2 El principio activo de los cosméticos. ........................................................... 26
1.2 BioComercio ........................................................................................................ 28
1.3 Cosmética natural u orgánica ............................................................................... 28
1.3.1 Los principios fundamentales del estándar ECOCERT. ............................... 28
1.3.2 Certificación SPP por parte de ÖKO Garantie BSC. .................................... 29
1.4 El Comercio Electrónico ...................................................................................... 29
1.4.1 Ventajas del comercio electrónico................................................................. 30
1.5 Drop shipping ....................................................................................................... 31
2 Marco Referencial ................................................................................................... 33
2.1 Modelo 1: CASA BARUKCIC ............................................................................ 33
2.2 Modelo 2: MADEMOISELLE BIO ..................................................................... 34
2.3 Modelo 3: ADONIA COSMÉTICA NATURAL & ORGÁNICA ...................... 35
3 Marco Legal ............................................................................................................ 36
3.1 Información al Consumidor ................................................................................. 36
X
3.2 Comercio electrónico móvil (M-commerce) ........................................................ 36
3.3 Dinero electrónico ................................................................................................ 37
3.3.1 ¿Cómo funciona Efectivo desde mi Celular? ................................................ 37
CAPÍTULO 1 ............................................................................................................. 39
1
Análisis situacional del mercado ........................................................................ 39
1.1
Tamaño del Mercado....................................................................................... 39
1.2
Empresas pioneras en la cosmética natural en el mundo ................................ 39
1.3
Empresas de Cosméticos tradicionales en Ecuador ........................................ 39
1.4
Actores y Beneficiaros del Biocomercio Andino............................................ 40
1.5
Perfil del consumidor ...................................................................................... 41
1.5.1 Motivo de compra ....................................................................................... 41
1.6
Investigación de mercado ................................................................................ 41
1.1.1 Segmentación del mercado ............................................................................ 42
1.7
Proyección de la demanda potencial ............................................................... 52
CAPÍTULO 2 ............................................................................................................. 53
2
Información General de la Empresa ................................................................... 53
2.1
Constitución .................................................................................................... 53
2.3
Capital ............................................................................................................. 54
2.4
Nombre, Logotipo y Eslogan .......................................................................... 54
2.5
Misión ............................................................................................................. 55
2.6
Visión .............................................................................................................. 55
2.7
Objetivo General ............................................................................................. 55
2.8
Objetivos Específicos ...................................................................................... 55
2.9
Valores Éticos ................................................................................................. 56
2.10 La Organización .............................................................................................. 56
2.10.1 Responsabilidades .................................................................................... 57
XI
2.11
Modelo de Negocio de la Empresa ................................................................. 58
CAPÍTULO 3 ............................................................................................................. 59
3
Elaboración de las estrategias del comercio electrónico .................................... 59
3.1
Análisis PEST ................................................................................................. 59
3.1.1 Político......................................................................................................... 59
3.1.2 Económico ................................................................................................... 60
3.1.3 Social ........................................................................................................... 61
3.1.4 Tecnológico ................................................................................................. 61
3.2
Análisis de las fuerzas de Porter ..................................................................... 62
3.2.1 Poder de negociación de los clientes ........................................................... 62
3.2.2 Rivalidad entre los competidores existentes ............................................... 62
3.2.3 Amenaza de nuevos competidores .............................................................. 62
3.2.5 Poder de negociación de los proveedores .................................................... 63
3.2.6 Amenaza de productos sustitutos ................................................................ 63
3.3
Análisis FODA ................................................................................................ 63
3.3.1 Fortalezas ..................................................................................................... 63
3.3.3 Oportunidades ............................................................................................. 64
3.3.4 Debilidades .................................................................................................. 64
3.3.5 Amenazas .................................................................................................... 64
3.4
Diagnóstico de Recursos ................................................................................. 64
3.4.1 El Personal ................................................................................................... 65
3.4.2 Base de proveedores .................................................................................... 65
3.4.3 Base de datos de los clientes ....................................................................... 66
3.5
Propuesta de Valor .......................................................................................... 67
3.5.1 Marketing Multicanal .................................................................................. 67
3.5.1.1 Redes Sociales ...................................................................................... 67
3.5.1.2 Boletines de Noticias (Newsletters) ..................................................... 68
3.5.1.3 Publicidad Google Adwords ................................................................ 68
3.5.1.4 Catálogo de productos .......................................................................... 68
3.6
Misión de la Venta en línea ............................................................................. 69
3.7
Estrategia de Precio ......................................................................................... 69
3.8
Estrategia de Comercialización ....................................................................... 70
3.8.1 Gestión de relación con los clientes ............................................................ 70
3.8.1.1 Incluir páginas que humanizan su empresa .......................................... 70
3.8.1.2 Venta Directa ....................................................................................... 70
XII
3.8.1.3 Actividad Pre-Venta ............................................................................. 71
3.8.1.4 Formas de Pago .................................................................................... 71
3.8.1.5 Actividad Post-Venta ........................................................................... 73
3.9
Gestión de Stock y Logística........................................................................... 73
3.10
Promoción y Publicidad .................................................................................. 74
3.11
Diseño de la Tienda virtual ............................................................................. 76
3.12
Web hosting .................................................................................................... 76
3.13 Elementos de la Interfaz de usuario ................................................................ 76
3.13.1 Contexto: Presentación del sitio web ....................................................... 77
3.13.2 Contenido: Contenido del sitio web ........................................................ 77
3.13.3 Comunidad: La interacción entre los clientes .......................................... 77
3.13.4 Personalización: Adaptación para diferentes usuarios............................. 77
3.13.5 Comunicación: Interacción sitio-cliente .................................................. 77
3.13.7 Conexión: Canales de vinculación ........................................................... 78
3.13.8 Comercio: Transacciones comerciales..................................................... 78
Capítulo 4 ................................................................................................................... 80
4
Análisis Financiero del proyecto ........................................................................ 80
4.1
Inversión Inicial y Financiamiento del proyecto ............................................. 80
4.1.1 Inversión Inicial ........................................................................................... 80
4.1.2 Financiamiento ............................................................................................ 81
4.2
Precio de Venta ............................................................................................... 82
4.3
Ingresos por publicidad ................................................................................... 83
4.4
Sueldos y Salarios ........................................................................................... 84
4.5
Servicios básicos ............................................................................................. 85
4.6
Detalle de costos anuales ................................................................................ 85
4.7
Detalle de Gastos............................................................................................. 86
4.8
Depreciación y Amortización ......................................................................... 87
4.9
Proyección de la demanda ............................................................................... 88
4.10
Estado de pérdidas y ganancias ....................................................................... 89
XIII
4.11
Flujo de Caja ................................................................................................... 90
4.12
Payback ........................................................................................................... 91
4.13 Indicadores de Inversión ................................................................................. 91
4.13.1 Tasa Mínima Atractiva de Retorno .......................................................... 91
4.13.2 Valor Actual Neto .................................................................................... 92
4.13.4 Tasa Interna de Retorno ........................................................................... 93
4.13.5 Retorno de Inversión en Mercadotecnia .................................................. 93
4.13.6 Endeudamiento del activo ........................................................................ 93
4.13.7 Rentabilidad sobre las ventas ................................................................... 93
4.14
Balance General .............................................................................................. 94
CONCLUSIONES ..................................................................................................... 95
RECOMENDACIONES ............................................................................................ 97
REFERENCIAS ......................................................................................................... 98
GLOSARIO ............................................................................................................. 105
ANEXOS ................................................................................................................. 106
XIV
Índice Ilustraciones
Ilustración 1. Funciones de los cosméticos. ............................................................... 27
Ilustración 2. Género .................................................................................................. 43
Ilustración 3. Rango de edad ...................................................................................... 44
Ilustración 4. Frecuencia de compra .......................................................................... 45
Ilustración 5. Lugar de compra ................................................................................. 46
Ilustración 6. Factores influyentes en la decisión de compra..................................... 47
Ilustración 7. Pregunta encuesta: ¿Alguna vez ha realizado una compra en línea? ... 48
Ilustración 8. Pregunta encuesta: ¿Alguna vez ha usado productos de origen natural u
orgánico? .................................................................................................................... 49
Ilustración 9. Personas dispuestas a comprar productos de cosmética natural
fabricados por marcas ecuatorianas ........................................................................... 50
Ilustración 10. Disposición a comprar productos de cosmética natural en línea ....... 50
Ilustración 11. Pregunta encuesta: De manera general, ¿Estaría usted dispuesto a
pagar por un producto natural u orgánico entre $4,50 y $9,80? ............................... 51
Ilustración 12. Logotipo de la empresa ...................................................................... 55
Ilustración 13. Estructura Organizacional de la Empresa .......................................... 57
Ilustración 14. Evolución de la inflación anual en Ecuador....................................... 60
Ilustración 15. Anuncio campaña Adwords ............................................................... 68
Ilustración 16. Pregunta encuesta: ¿Con qué método de pago se sentiría más seguro
al realizar una compra en línea? ................................................................................. 73
Ilustración 17. Proceso de logística en el método Drop Shipment ............................ 74
Ilustración 18. Publicidad utilizada en redes sociales ................................................ 75
Ilustración 19. Camiseta estampada con el logo de la empresa ................................. 76
Ilustración 20. Esquema del sitio web de Zelene ....................................................... 78
Ilustración 21. Proyección de la demanda del primer año ......................................... 88
Ilustración 22 Página de inicio de Casa Barukcic.com ............................................ 106
Ilustración 23. Página de inicio de Mademoiselle bio.com ..................................... 107
Ilustración 24. Página Inicio sitio web Adonia Cosmética Natural ......................... 108
Ilustración 25. Acceso a Internet por área ................................................................ 111
Ilustración 26. Lugar de acceso a Internet por área ................................................. 111
Ilustración 27. Porcentaje de analfabetismo digital ................................................. 112
Ilustración 28. Catálogo de productos ...................................................................... 122
Ilustración 29. Print de pantalla de la página de inicio del sitio web de la empresa 128
XV
Índice Tablas
Tabla 1. Los principios fundamentales del estándar ECOCERT ............................... 29
Tabla 2. Ventajas y Desventajas del Drop Shipping .................................................. 32
Tabla 3. Integración de los 7 elementos de la Interfaz : Casa Barukcic .................... 33
Tabla 4. Integración de los 7 elementos de la Interfaz: Mademoiselle Bio ............... 34
Tabla 5. Integración de los 7 elementos de la Interfaz: Adonia ................................. 35
Tabla 6. Área de influencia y no. de beneficiarios en la industria farmacéutica y de
cosmética en el comercio Andino .............................................................................. 40
Tabla 7. Género .......................................................................................................... 42
Tabla 8. Rango de edad .............................................................................................. 43
Tabla 9. Frecuencia de compra .................................................................................. 44
Tabla 10. Lugar de compra ........................................................................................ 45
Tabla 11. Pregunta encuesta: ¿Alguna vez ha realizado una compra en línea? ......... 47
Tabla 12. Pregunta encuesta: ¿Alguna vez ha usado productos de origen natural u
orgánico? .................................................................................................................... 48
Tabla 13. Personas dispuestas a comprar productos de cosmética natural fabricados
por marcas ecuatorianas ............................................................................................. 49
Tabla 14. Disposición a comprar productos de cosmética natural en línea ............... 50
Tabla 15. Pregunta encuesta: De manera general, ¿Estaría usted dispuesto a pagar por
un producto natural u orgánico entre $4,50 y $9,80? ................................................ 51
Tabla 16.Proyección de la demanda potencial ........................................................... 52
Tabla 17. Constitución de los Socios de Zelene Ecuador Compañía Limitada ......... 53
Tabla 18. Participación de los socios de Zelene Ecuador Compañía Limitada ........ 54
Tabla 19. Costo de transacción de Persona Natural a Persona Jurídica ..................... 71
Tabla 20. Costo de transacción de Paypal .................................................................. 72
Tabla 21. Pregunta encuesta: ¿Con qué método de pago se sentiría más seguro al
realizar una compra en línea? ..................................................................................... 72
Tabla 22. Integración de los 7 elementos de la Interfaz: ZELENE ........................... 79
Tabla 23. Inversión Inicial de Zelene Ecuador Compañía Limitada ......................... 80
Tabla 24. Detalle de Capital de trabajo ...................................................................... 81
Tabla 25. Financiamiento de Zelene Ecuador Compañía Limitada ........................... 81
Tabla 26. Financiamiento de Zelene Ecuador Compañía Limitada ........................... 82
Tabla 27. Inflación anual promedio ........................................................................... 82
Tabla 28. Proyección de precios de venta por producto ............................................ 83
Tabla 29. Proyección de precios de venta por producto ............................................ 83
Tabla 30. Provisión de sueldos y salarios .................................................................. 84
Tabla 31. Provisión de sueldos y salarios del año 1 ................................................... 84
Tabla 32. Servicios básicos ........................................................................................ 85
Tabla 33. Costo unitario por producto en el año 1 ..................................................... 85
Tabla 34. Gastos administrativos proyectados .......................................................... 86
Tabla 35. Gastos de ventas proyectados ................................................................... 86
Tabla 36. Gastos de marketing proyectado ............................................................... 86
Tabla 37. Depreciación mensual ............................................................................... 87
Tabla 38. Depreciación anual proyectada ................................................................. 87
XVI
Tabla 39. Amortización mensual de activos diferidos .............................................. 87
Tabla 40. Amortización anual de activos diferidos ................................................... 87
Tabla 41. Estado de pérdidas y ganancias proyectado .............................................. 89
Tabla 42. Flujo de caja proyectado ........................................................................... 90
Tabla 43. Periodo de recuperación de la inversión ................................................... 91
Tabla 44. Variables a considerar para el cálculo de la TMAR .................................. 91
Tabla 45. Cálculo de la TMAR ................................................................................. 92
Tabla 46. Cálculo del VAN....................................................................................... 92
Tabla 47. Unidades de productos proveídas con peso y costo unitario ................... 112
Tabla 48. Precio con ganancia de body splash marca Láskanie .............................. 113
Tabla 49.Precio con ganancia de crema corporal marca Láskanie .......................... 113
Tabla 50. Precio con ganancia de crema facial marca Intiyuyo ............................... 113
Tabla 51. Precio con ganancia de jabones marca Láskanie e Ikiam ........................ 113
Tabla 52. Precios en el mercado de aceites esenciales............................................. 114
Tabla 53. Precios en el mercado de champús de 250 ml. ........................................ 114
Tabla 54.Precios en el mercado de champús de 400 ml. ......................................... 114
Tabla 55. Precios en el mercado de cremas corporales de 210 ml. .......................... 115
Tabla 56. Precios en el mercado de cremas faciales de 50 ml. ................................ 115
Tabla 57. Precios en el mercado de jabones de 75 g. ............................................... 115
Tabla 58. Proyección Sueldos y Salarios año 2 ....................................................... 123
Tabla 59. Proyección Sueldos y Salarios año 3 ....................................................... 123
Tabla 60. Proyección Sueldos y Salarios año 4 ....................................................... 124
Tabla 61. Proyección Sueldos y Salarios año 5 ....................................................... 124
Tabla 62. Costos Unitarios Proyectados .................................................................. 125
Tabla 63. Ingresos Proyectados................................................................................ 126
XVII
RESUMEN
La industria de la cosmética tiene un gran crecimiento año a año. En la actualidad las
personas cuidan más su apariencia. El presente proyecto busca reflejar los costos y
beneficios de crear un comercio en línea de productos de cosmética natural
fabricados por productos nacionales. Dado que este tipo de productos tienen mayor
presencia en la región Andina y Amazónica del país, debido a que los productores
son de estas regiones, se planea implementar este modelo de negocios dirigido
especialmente a la ciudad de Guayaquil, como mercado objetivo. La marca Zelene
planea posesionarse como la principal opción de compra en línea de este tipo de
productos que incluye jabones, champús, cremas faciales y corporales, aceites
esenciales, entre otros productos proveniente de la agricultura orgánica. Teniendo en
cuenta que aún el comercio electrónico no tiene tanta aceptación en el país, y que la
empresa se maneja como un intermediario entre el proveedor y consumidor final, los
recursos de la empresa se centran en creaciones de estrategias de mercadeo y de
fidelización para atraer consumidores a este tipo de mercado.
Palabras Claves: TIENDA EN LÍNEA ; PRODUCTOS NATURALES ;
COSMÉTICA NATURAL ; E-COMMERCE ; MERCADEO ; TIENDA
ESPECIALIZADA
XVIII
ABSTRACT
The cosmetic industry has been experiencing a constant growth during the last years.
Nowadays, people take more care of their appearance. This project seeks to reflect
the costs and benefits of creating an online business of natural cosmetic products
manufactured by domestic producers. Since these products have greater presence in
the Andean and Amazon regions, most of the producers belong to these regions, it is
planned to implement this business model in the city of Guayaquil, the target market,
to diversify the offer. The Zelene brand plans to gain positions and become the main
option of online purchase for products like soaps, shampoos, facial and body creams,
essential oils, and other organic farming merchandise. Given that e-commerce still
has not much acceptance in the country, and that the company is managed as an
intermediary between the supplier and the final consumer, the resources are focused
in marketing strategies and loyalty to attract consumers to this market.
Keywords: ONLINE STORE ; NATURAL PRODUCTS ; NATURAL
COSMETICS ; E-COMMERCE ; MARKETING ; SPECIALIZED STORE
XIX
RÉSUMÉ
L'industrie cosmétique a une grande croissance année après année. Actuellement, les
gens se préoccupent leur apparence. Ce projet vise à refléter les coûts et les
avantages de la création d'un commerce en ligne de produits cosmétiques naturels
fabriqués par des producteurs nationaux. Étant donné que ces produits ont une plus
grande présence dans la région andine et la région amazonienne, car les producteurs
sont dans ces régions, il est prévu de mettre en œuvre ce modèle d'affaires visant
spécifiquement à la ville de Guayaquil, comme marché cible. La marque Zelene
prévoit de prendre possession comme la principale option d'achat en ligne de ces
produits, y compris les savons, shampoings, crèmes pour le visage et le corps, huiles
essentielles et d'autres produits issus de l'agriculture biologique. Étant donné que le
commerce électronique n’a pas encore beaucoup d'acceptation dans le pays, et que la
société est gérée comme un intermédiaire entre le fournisseur et le consommateur
final, les ressources de l'entreprise se concentrent sur les stratégies de marketing et de
fidélisation pour attirer les consommateurs sur ce marché.
Mots Clés: BOUTIQUE EN LIGNE ; LES PRODUITS NATURELS ;
COSMETIQUES NATURELS ; E-COMMERCE ; MARKETING ; MAGASIN
SPECIALISE
XX
INTRODUCCIÓN
La historia de Internet nace gracias a la necesidad de Estados Unidos por distribuir
información confidencial con fines militares, creando una red de computadoras llamada
ARPANET (Saavedra, 2016). “La primera conexión de ARPANET se establece el 21 de
noviembre de 1969… ARPANET se convirtió en el núcleo de lo que posteriormente sería
Internet…” (Institute for Human & Machine Cognition, 2002).
El Internet desde su creación en 1969 ha tenido una gran transformación
convirtiéndose en una pieza clave para el crecimiento y desarrollo de millones de empresas.
Hoy en día la Internet ofrece nuevas posibilidades comerciales permitiendo acaparar una
población más grande con mayores clientes potenciales.
La manera en como la información y la comunicación se ha desarrollado a escala
mundial, ha permitido que la sociedad poco a poco cambie su manera de hacer negocios,
permitiendo el desarrollo del comercio electrónico.
Según el blog del sitio web Palbin, plataforma de comercio electrónico, indica que la
cosmética natural está entre los grandes sectores de venta online entre consumidores del
sector grooming ("Productos para vender por internet: 8 ideas de éxito", 2016).Por este
motivo, aprovechando esta nueva tendencia de compra, se opta por la creación de un sitio web
como un canal de ventas apropiado para la comercialización de productos naturales para
aquellas personas que buscan productos relacionados con la cosmética.
Este proyecto nace de la necesidad de dar a conocer y comercializar productos de
cosmética natural de productores ecuatorianos a través de una plataforma virtual, debido a que
este mercado tiene una mayor presencia en las ciudades de Quito, Cuenca y Riobamba, la
finalidad del presente trabajo es de exponer una nueva alternativa de compra en línea en la
ciudad de Guayaquil.
21
TEMA
“Creación de una tienda en línea especializada en la comercialización de productos
cosméticos naturales de marcas ecuatorianas.”
PROBLEMÁTICA
Actualmente los consumidores que tienen acceso a internet han optado por comprar
en línea, sirviéndose de los beneficios que esta ofrece, como no acudir a tiendas físicas y
hacer filas en estas, ahorrando tiempo, librándose del tráfico de la ciudad, requiriendo poco
esfuerzo.
Aproximadamente 39 de cada 100 personas alrededor del mundo se conecta a
internet. (El Comercio, 2014). Según cifras del Ministerio de Telecomunicaciones y Sociedad
de la Información, en el país, un 46% de la población tiene acceso a Internet (El Universo,
2015).De acuerdo con datos proporcionados por la encuesta de empleo del Instituto
Ecuatoriano de Estadísticas y Censos (INEC), ENEMDU, la población que accedió a internet
durante el año 2014 se encuentra en las provincias de Galápagos con 67,7%, Azuay con el
58,2% y Guayas con el 54,2% (2015). Mientras que las ciudades donde los internautas
compran más en línea son Quito, Guayaquil y Cuenca, concentrándose el 51% de las compras
online (Durán, 2014). De la población Ecuatoriana, las personas comprendidas entre 16 y 24
años conforman el 59,4% de usuarios que más usa el Internet, seguida de las personas de entre
25 y 34 años con 39,6%, según informa el INEC (Tapia & Enriquez, 2014).
Bajo la modalidad del comercio electrónico los clientes tienen a su disposición los
productos durante las 24 horas del día, siendo un canal de compra-venta aprovechado por
muchos emprendedores (Durán, 2014).
Debido a esta nueva característica de compra, el comercio electrónico ha
transformado el negocio de las empresas, ofreciéndoles un nuevo canal de ventas,
beneficiándose de las nuevas tendencias tecnológicas como lo son las redes sociales y la
publicidad online, otorgándole mayor presencia en la web. Según el INEC, en el año 2014 se
generaron en el país540 millones de dólares en transacciones realizadas en internet (Del
Alcazar, 2015).
En el mercado electrónico nacional la oferta de productos y servicios no logra cubrir
la demanda del mercado (El Universo, 2015). Hasta el año 2013, estaban registradas unas 45
compañías cosméticas en el país, de las cuales 15 eran extranjeras (El Telégrafo, 2013). De
22
estas, pocas empresas ofrecen productos naturales u orgánicos, sobre todo a través de un sitio
web, la poca presencia en los medios de comunicación ha permitido que estas no logren
expandirse o aumentar sus ventas, debido a la poca información sobre las tendencias de
compra, falta de investigación de mercado o pocos recursos económicos.
23
JUSTIFICACIÓN
Existe una inmensa variedad de productos que pueden ser vendidos en la web, pero
es muy importante considerar las tendencias de las compras por Internet. “Nuestro estilo de
vida y hábitos de consumo están marcados por las modas” (Palbin, 2016).
En la actualidad, las compañías fabricantes de productos de cuidado y aseo personal
han tenido que cambiar la forma habitual de fabricación de los mismos. Los productos
tradicionales que contienen derivados del petróleo están siendo reemplazados por los
productos a base de frutas, libres de sal y los que contienen compuestos naturales tales como
ginseng, aceite de coco y almendra. Un ejemplo claro es la marca BioExpert, quien ha
apuntado a una publicidad en los medios tradicionales promocionando su champú libre de sal
mediante personajes públicos, muchos de ellos expertos en el cuidado capilar.
El comercio electrónico es la plataforma ideal para promover este tipo de productos
naturales, debido al cambio en el comportamiento social de las personas, generando una
evolución en el mercado.
En esta nueva era donde las aplicaciones sociales como Facebook, Twitter y Youtube
están en auge, es importante saber aprovecharse de estas para reducir costos innecesarios y
aumentar la presencia del negocio, sobre todo cuando el target se encuentra dentro de esta
población tecnológica.
“Las redes sociales se están convirtiendo en una nueva plataforma que rivalizará con
las plataformas tradicionales de comercio electrónico proporcionando búsqueda, publicidad, y
servicios de pago a proveedores y clientes” (Laudon & Guercio Traver, 2013).
Se planea promover marcas ecuatorianas especializadas en el sector de cuidado de
belleza natural, generando mayor presencia en la web, empleando estrategias de marketing
digital a través de la publicidad online, mediante un canal electrónico, con la finalidad de
generar beneficios a corto y largo plazo.
Un negocio de venta directa en línea, no tiene barreras geográficas, ya que abarca
una cantidad mayor a la de un espacio físico por su presencia global. Un estudio de mercado
realizado en 2012 por la Asociación Ecuatoriana de Productores y Comercializadores de
Cosméticos, Perfumes y Productos de cuidado personal (Procosméticos) revela que el sistema
de venta directa tiene un crecimiento anual de 12% (Maldonado, 2014). Por ello se determinó
24
como oportunidad de negocio la creación de una tienda en línea de cosméticos naturales
dirigida a las personas que buscan disminuir su huella ambiental mediante la preservación del
medio ambiente, así como también a las personas que buscan una nueva tendencia en
productos de belleza, los cuales no son testeados en animales.
OBJETIVOS
Objetivo General
Diseñar estrategias de marketing digital para la creación y comercialización nacional
de productos cosméticos naturales y orgánicos a través de una tienda virtual mediante el
modelo de negocio B2C.
Objetivos Específicos

Analizar la situación del mercado de cosmética natural u orgánica.

Desarrollar la situación de la empresa.

Diagnosticar los recursos y competencias para el desarrollo de las estrategias
de comercio electrónico.

Demostrar la viabilidad financiera del proyecto.
25
1 Marco Conceptual
1.1 Definición de Producto Cosmético
El
Reglamento
Técnico
Ecuatoriano
RTE
INEN
093
“PRODUCTOS
COSMÉTICOS” en su registro oficial en 2013, establece como definición de cosmético:
Toda sustancia o formulación de aplicación local a ser usada en las diversas partes
superficiales del cuerpo humano: epidermis, sistema piloso y capilar, uñas, labios y
órganos genitales externos o en los dientes y las mucosas bucales, con el fin de
limpiarlos, perfumarlos, modificar su aspecto y protegerlos o mantenerlos en buen
estado y prevenir o corregir los olores corporales (p. 6)
Este mismo reglamento clasifica los productos cosméticos según su campo de
aplicación. A continuación se clasifica los productos los cuales la empresa está interesada (pp.
4-5).
“Cosméticos para la piel. (…) cremas faciales, lociones faciales, emulsiones,
cremas para manos y cuerpo, lociones para manos y cuerpo, geles y aceites para la piel (…)
otros cosméticos para la piel”.
“Cosméticos para el aseo e higiene corporal. (…) jabones de tocador (no
medicados), jabones desodorantes, preparados para baño y ducha…”
“Desodorantes antitranspirantes. Desodorantes, desodorantes y antitranspirantes…”
“Cosméticos capilares. Productos para la limpieza del cabello (lociones, polvos,
shampúes)…”
“Cosméticos de perfumería. Perfumes, aguas de tocador y agua de colonia.”
1.1.2 El principio activo de los cosméticos.
Los cosméticos sin la presencia del principio activo, no efectuaría la función
deseada. Así mismo, los cosméticos pueden realizar más de una función al mismo tiempo
(Badía Vila & García Miranda, 2012).
Las funciones que realizan los cosméticos son:
26
Función de higiene: es la función más importante, ayuda al buen estado de la piel
(…) es necesaria como paso previo para la eficacia de cualquier tratamiento posterior fuente.
Función de protección: protege a la piel frente a agentes externos que puedan
dañarla, ya sean ambientales (calor, frío, humedad), químicos (humos, gases, contaminantes),
o mecánicos (rozamientos).
Función correctora: o de tratamiento, para corregir pequeñas imperfecciones de las
funciones fisiológicas de la piel que no sean patológicas (…) Ejemplo: antiacné.
Función decorativa: esta función permite embellecer el cuerpo y enmascarar
pequeñas imperfecciones. El principio activo es el pigmento. Ejemplo: maquillajes, barras de
labios.
Función perfumadora: esta función permite añadir otras posibilidades de aura
aromática. El principio activo serán esencias como lavanda, jazmín, rosa (…) ejemplos: agua
de colonia, perfumes.
De higiene
Perfumadora
De protección
La función
de todo
cosmético
Decorativa
Correctora
Ilustración 1. Funciones de los cosméticos.
Adaptado de Badía Vila & García Miranda (2012).
Elaborado por Autora
27
1.2 BioComercio
“El sector incluye productos terminados e ingredientes naturales para estos
productos, en ambos casos derivados de especies nativas que proceden de la
recolección silvestre o producción agrícola” (BioComercio Ecuador, 2014).
1.3 Cosmética natural u orgánica
Aunque no exista una definición exacta, para que un cosmético se considere natural u
orgánico, este deberá ser certificado por un órgano acreditador especializado. En Ecuador los
más comunes son ECOCERT y ÖKO Garantie BSC.
1.3.1 Los principios fundamentales del estándar ECOCERT.
En la tabla se describen los tres principios fundamentales para la certificación y
obtención de etiquetas de cosmética natural por medio del órgano certificador ECOCERT. El
primer principio se asegura que los ingredientes utilizados para su conservación no sean
ácidos o cancerígenos, así como el uso de envases amigables con el medio ambiente:
biodegradables o reciclables. El segundo principio es para la obtención de la etiqueta de
cosmética natural, en la formulación del producto se requiere de un mínimo del 50% de
ingredientes vegetales, y del total de ingredientes utilizados en el producto se requiere de un
5% mínimo total de ingredientes vegetales; sin considerar agua, sales y minerales. Los
productos deben estar libres de sustancias químicas y derivados del petróleo. Por último,
ECOCERT mantiene un control periódico en las instalaciones del fabricante para continuar
con la acreditación.
28
Tabla 1. Los principios fundamentales del estándar ECOCERT
1. Utilización de
2. Para obtener la
3. ECOCERT
ingredientes procedentes
etiqueta Cosmética
controla sobre
de recursos renovables y
natural:
el terreno todos
transformados.
los operadores
La ausencia de transgénicos, Un porcentaje mínimo del Auditoría
parabenos,
fenoxietanol, 50%
de
los
en
las
ingredientes instalaciones.
nanopartículas, silicona, PEG, vegetales de la fórmula debe
perfumes
sintéticos,
origen
y
colorantes proceder de la agricultura
ingredientes
animal
de ecológica.
(excepto
productos naturales en sí
mismos: leche, miel. etc.).
Un porcentaje mínimo del 5%
de todos los ingredientes debe
El carácter biodegradable o
proceder de la agricultura
reciclable de los embalajes.
ecológica.
Adaptado de (ECOCERT, s.f.)
1.3.2 Certificación SPP por parte de ÖKO Garantie BSC.
El Símbolo de Pequeños Productores (SPP):
Esta certificación patrocina el comercio justo y solidario para pequeños productores
en favor de una vida digan en las comunidades, representa la alta calidad de los productos
fabricados y trabaja con asociaciones colectivas comercializadoras (BCS Ecuador, 2016).
1.4 El Comercio Electrónico
El comercio electrónico implica transacciones comerciales digitales entre
organizaciones, entre individuos, y entre organizaciones e individuos (…) Las
transacciones ocurren a través de internet, la web, o aplicaciones móviles. Las
29
transacciones comerciales implican el intercambio de valores (…) a cambio de
productos y servicios” (Laudon & Guercio Traver, 2013, p. 97).
1.4.1 Ventajas del comercio electrónico.
Alexandre S. Fonseca (2014) menciona once ventajas que se obtienen mediante el
comercio electrónico.

Mercado abierto 24h 365 días al año. La actividad es continua: No existe horario
de apertura o cierre. Los productos están disponibles todo el año

Acceso a múltiples productos: El mercado online ofrece una vasta cantidad de
productos que muchas veces no se encuentran en el país de residencia del
internauta, o en una tienda física

Productos más económicos: Se reducen costes innecesarios en el comercio
electrónico como salario de personal e infraestructura, ya que la venta es directa
y sin intermediarios

Feedback de los usuarios: muchas páginas webs ofrecen una comunidad con una
fuerte interacción entre sus clientes, donde los foros o blogs ayudan a los posibles
consumidores en su elección de productos según sus necesidades

Oferta de servicios personalizada: “Las múltiples oportunidades que ofrece el
comercio electrónico, permiten personalizar y configurar los productos en
función de las necesidades del usuario”

Comodidad y agilidad en las compras: “La posibilidad de acceder a los productos
desde cualquier lugar permite al ciudadano evitar colas y desplazamientos sin
necesidad de salir de su hogar (…) los clientes encuentran la información o el
producto que desean en menos tiempo”

Comparación de productos: El consumidor puede comparar precios, productos y
expedición del mismo a través de diferentes páginas que ofrezcan productos
similares o sustitutos sin necesidad de desplazarse del lugar en donde haga la
consulta

Soporte Online: Se produce una comunicación interactiva entre la empresa y el
cliente mediante mensajerías instantáneas. Estos servicios están disponibles 24
horas para atender al cliente en cualquier momento otorgando valor añadido a la
empresa con respecto a una tienda física
30

Trato Directo: Las empresas en su mayoría optan por una personalización
individual, permitiendo una mayor atención al cliente, lo que conlleva a una
satisfacción elevada del mismo

Mercado abierto: No existe impedimento o barrera geográfica para las empresas,
por lo tanto, no importa su tamaño, estas pueden participar en el mercado online

Facilita la expansión: “Actualmente, hay un crecimiento continuo de nuevas
formas de cooperación entre empresas y, además, las gestiones y las
comunicaciones se pueden establecer a nivel mundial”
1.5 Drop shipping
Esta modalidad de E-commerce también conocida como Drop shipment aplica a las
empresas minoristas que no mantienen bienes en stock, esta solo actúa como intermediario en
la compra, simplemente traslada el pedido del cliente al mayorista o fabricante y este se
encarga de enviar el pedido empaquetado. Este sistema permite a la empresa maximizar la
inversión al momento de comenzar un negocio en línea. Existe la preocupación que el
proveedor haga uso de los datos del cliente para hacerlo suyo, en este caso la empresa
minorista deberá establecer una fuerte relación con el proveedor, así como un acuerdo de
confidencialidad para que ambas partes ganen. (Ramos, 2013)
En la siguiente tabla se citan las ventajas y desventajas que se obtienen al emplear
esta modalidad usada por empresas como eBay.
31
Tabla 2. Ventajas y Desventajas del Drop Shipping
Ventajas
Desventajas
Inversión mínima inicial.
El plazo de entrega depende del proveedor.
No requiere inventario en bodega o
La disponibilidad del producto depende del
compras por adelantado.
proveedor.
Cualquier producto a vender sirve.
Mayor competencia.
Capacidad de ampliar la oferta al tener
En caso de devolución o reclamo se debe
varios proveedores.
tratar con el cliente y con el proveedor.
Una vez realizado el pago del cliente, se
Los proveedores deben ser de confianza para
hace el pedido al proveedor.
que respeten las políticas de la empresa.
La base de datos del cliente es propiedad
El plazo de entrega suele ser mayor al de un
de la empresa minorista.
comercio que cuente con inventario propio.
Adaptado de (Ramos, 2013)
32
2 Marco Referencial
Para que el proyecto tenga éxito, es necesario analizar otros sitios webs que ayudarán a
tener una guía de los modelos de ventas en línea establecidos por otras empresas que tienen
una filosofía similar de venta. Una empresa nacional y dos extranjera dedicadas a la venta
online de productos naturales han sido seleccionadas para ser examinadas mediante el modelo
de integración de las 7 C.
2.1 Modelo 1: CASA BARUKCIC
Empresa Pionera en la Fito cosmética ecuatoriana dedicada a la fabricación de
productos naturales para el cuidado de la piel. Sus productos están hechos a base de plantas
utilizadas por comunidades kichwas de la Amazonía. Entre su gama de servicios, la empresa
ofrece productos faciales, capilares, corporales en presentación de gel y loción. (Casa
Barukcic, s.f.)
Tabla 3. Integración de los 7 elementos de la Interfaz : Casa Barukcic
Contexto
Estético
Contenido
La oferta domina
Comunidad
Interacción Limitada
Personalización
Individual- Moderada
Comunicación
Interactiva
Conexión
Sitio de destinación
Comercio
Mediano
Elaborado por Autora
De acuerdo con esta tabla, el sitio web de la marca ecuatoriana presenta una página
de inicio donde los productos dominan en espacio, siendo una página cargada de imágenes.
Toda la información que contiene es de contenido propio y posee limitaciones en cuanto a la
interacción entre la página web, usuario, y usuario-usuario. El comercio en línea es mediano
debido a la poca cantidad de productos ofertados ya que son de fabricación propia. En el
33
Anexo 1 se puede observar la página de inicio donde se analizó la interfaz cliente del sitio
web de Casa Barukcic.
2.2 Modelo 2: MADEMOISELLE BIO
Empresa francesa reconocida en la venta de productos naturales de marcas francesas,
indias, peruanas, entre otras; incluyendo una propia. Cuenta con productos de más de 50
marcas especializadas en el cuidado de la piel, como leches humectantes; el cabello, como
champú para cabello normal; la higiene, ofreciendo gel de ducha; cosméticos, como polvo
compacto; productos para la higiene y cuidado de niños y hombres; entre otros.(Cosmétique
bio - Mademoiselle bio, 2016)
Tabla 4. Integración de los 7 elementos de la Interfaz: Mademoiselle Bio
Contexto
Funcional
Contenido
La oferta domina
Comunidad
Comunidad Inexistente
Personalización
Individual- Moderada
Comunicación
No Interactiva
Conexión
Sitio de destinación
Comercio
Elevado
Elaborado por Autora
La tabla 4 muestra el sitio web de la empresa francesa Mademoiselle Bio. Esta
también presenta una página de inicio donde los productos dominan en espacio, pero es
totalmente funcional, es decir, los servicios de la empresa también se aprecian a primera vista.
Los usuarios no tienen interacción en la página web, y la comunicación con otros usuarios no
existe. Posee un comercio elevado debido a la cantidad de productos que oferta de diferentes
marcas. En el Anexo 2 se puede observar la página de inicio donde se analizó la interfaz
cliente del sitio web de Mademoiselle Bio.
34
2.3 Modelo 3: ADONIA COSMÉTICA NATURAL & ORGÁNICA
Empresa española creada por una francesa y un mejicano asentados en Barcelona
desde el año 2006 que emprendieron un negocio en línea comercializando productos naturales
amigables con el medio ambiente. Su catálogo está conformado con productos para el cuidado
facial, corporal, capilar y maquillaje de 50 marcas (Cosmética Natural & Ecológica España |
Adonianatur.com, 2016).
Tabla 5. Integración de los 7 elementos de la Interfaz: Adonia
Contexto
Funcional
Contenido
La oferta domina
Comunidad
Comunidad Inexistente
Personalización
Individual- Moderada
Comunicación
Interactiva
Conexión
Sitio de destinación
Comercio
Elevado
Elaborado por Autora
En la tabla 5 se puede analizar que el sitio web de la empresa española Adonia tiene el mismo
modelo funcional donde los productos dominan en espacio, así como los servicios de la
empresa. Los usuarios no tienen interacción con otros usuarios no existe, pero si tienen una
comunicación con la empresa en sí. Así mismo, posee un comercio elevado debido a la
cantidad de productos que oferta de diferentes marcas. En el Anexo 3 se puede observar la
página de inicio donde se analizó la interfaz cliente del sitio web de Adonia.
35
3 Marco Legal
La empresa para poder brindar un servicio personalizado al cliente, así como para
darse a conocer en los medios electrónicos se basará según la Ley de Comercio Electrónico,
Firmas Electrónicas y Mensajes de Datos. Además, dado que estará en constante
actualización, ha decidido implementar el M-commerce, empleando en su forma de pago el
dinero electrónico, llamado en Ecuador: Efectivo desde mi Celular.
3.1 Información al Consumidor
Según el Art. 50 de la Ley de Comercio Electrónico, Firmas Electrónicas y Mensajes
de Datos (2002) Cuando se tratare de bienes o servicios a ser adquiridos, usados o
empleados por medios electrónicos, el oferente deberá informar sobre todos los
requisitos, condiciones y restricciones para que el consumidor pueda adquirir y hacer
uso de los bienes o servicios promocionados.
Esto incluye la publicidad y promoción por medios electrónicos. Los consumidores deberán
tener acceso pleno a la información de los bienes sin restricción alguna (Ley de Comercio
Electrónico, Firmas Electrónicas y Mensajes de Datos, 2002).
En el envío periódico de mensajes de datos con información de cualquier tipo, en
forma individual o a través de listas de correo, directamente o mediante cadenas de
mensajes, el emisor de los mismos deberá proporcionar medios expeditos para que el
destinatario, en cualquier tiempo, pueda confirmar su suscripción o solicitar su
exclusión de las listas, cadenas de mensajes o bases de datos, en las cuales se halle
inscrito y que ocasionen el envío de los mensajes de datos referidos (Ley de
Comercio Electrónico, Firmas Electrónicas y Mensajes de Datos, 2002).
Como se detalla en el mismo artículo, los posibles clientes que se hayan suscrito para
recibir boletines, podrán desistir de dicha suscripción.
3.2 Comercio electrónico móvil (M-commerce)
“Se refiere al uso de dispositivos móviles para realizar transacciones en la web”
(Laudon & Guercio Traver, 2013, p. 65).
36
3.3 Dinero electrónico
Es un medio de pago electrónico en dólares de Estados Unidos que permite realizar
transacciones a través de teléfonos celulares, computadoras y tabletas. No es necesaria una
conexión a Internet o cuenta bancaria. Uno de los beneficios de este medio de pago es que las
transacciones realizadas por esta vía solo graban el 10% del IVA y no el nuevo impuesto
implementado por la Ley Orgánica de Solidaridad y de Corresponsabilidad Ciudadana para la
Reconstrucción y Reactivación de las Zonas Afectadas por el Terremoto, donde establece el
aumento del 12% al 14% (El Telégrafo, 2016).
3.3.1 ¿Cómo funciona Efectivo desde mi Celular?
En el portal Efectivo desde mi celular (2014) se detallan los pasos a seguir para la
creación de cuentas para personas naturales y juridicas.
Cuentas para Usuarios:
a)
Activación de Cuenta
1)
Marca *153#
2)
Acepta los Términos y Condiciones
3)
Registrarse como Persona Natural
4)
Ingresar número de cédula
5)
Confirmar nombres y apellidos
6)
Responder preguntas de validación
7)
Cambiar la clave temporal que da el sistema
b)
Carga
La carga en un centro de transacción es gratis, mientras que en un cajero automático
tiene un costo de $0.10 centavos. Existe un monto máximo diario de carga de $500,00.
c)
Pago a Establecimientos
Existen varios recargos que le serán debitados al usuario que van desde los 2 centavos
hasta los 25 centavos.
37
Cuentas para empresas:
La diferencia de esta cuenta, es que se deben detallar más datos para la validación de
la misma y para poder comenzar a hacer pagos y cobros. El registro se hace de manera
Automática y Presencial (Efectivo desde mi celular, 2014)
a)
Activación de Cuenta
Para crear una cuenta, debe haber transcurrido 48 horas desde la creación de la
empresa en el SRI (Servicio de Rentas Internas). Una vez que la empresa esté activa en el
SRI, en el portal de Efectivo desde mi celular:
1)
Digitar el RUC de la empresa
2)
Realizar los ejercicios de validación
3)
Acercarse al BCE o SRI con el acuerdo de Términos y Condiciones
firmado por el representante legal.
4)
En 5 días llega vía e-mail el instructivo para comenzar a realizar los
cobros de los usuarios.
38
CAPÍTULO 1
1
1.1
Análisis situacional del mercado
Tamaño del Mercado
“El mercado global de cosméticos naturales (…) representa el 12% del mercado total
de cosméticos” (Pro Ecuador, 2015, p.3). Se estima que la cosmética natural y ecológica
podría tener un crecimiento anual de entre 20 y 50%, en contraste con el 5% de la cosmética
tradicional (Navarro, Núñez, & Cebrián, 2012). Alemania es el principal productor de
cosméticos orgánicos en el mundo, mientras que Estados Unidos es el mercado líder de este
sector (Centralamericadata.com, 2012).
En el país se exponen anualmente unos 200 nuevos cosméticos. De acuerdo con
datos proporcionados por Pro cosméticos, la facturación por venta directa de productos de
cosmética alcanza aproximadamente los $ 800 millones. Lo mínimo que un Ecuatoriano gasta
en estos productos mensualmente es de USD 30, máximo USD 150. En cuanto a la
segmentación de los cosméticos, el Presidente de la Cámara de Cosméticos de Ecuador
manifestó que los champús dentro de los productos capilares, mueven USD 120 millones, y
los productos de maquillaje facial, unos USD 80 millones (El Telégrafo, 2013).
1.2
Empresas pioneras en la cosmética natural en el mundo
Weleda es una de las empresas pioneras de negocio sostenible, aunque al principio se
dedicaba a la fabricación de medicamentos, desde hace unas década comenzó a producir
cosméticos naturales y ecológicos. Así mismo la empresa Cattier siguió los mismo pasos y
comenzó a fabricar este tipo de productos (Navarro et al., 2012). Ahora ambas empresas
tienen un 12,10% y 3,30% respectivamente de participación en el mercado francés (Pro
Ecuador, 2015, p.22).
1.3
Empresas de Cosméticos tradicionales en Ecuador
En
el
país,
las
empresas
nacionales
y
multinacionales
productoras
y
comercializadoras de cosméticos son parte del gremio Pro cosméticos. Las empresas que
conforman esta asociación representan el 85% del mercado nacional en este sector. Entre los
miembros activos más conocidos están (Pro cosméticos, 2016):



Avon
Belle mart
Bio Mark
39




















1.4
Bioderma
Casa Moeller Martinez C.A.
Cyzone
Dipaso
Esika
Herbalife
Jonhson & Johnson
La Fabril
Laboratorios Windsor
Las Fragancias
L'bel
L'Occitane
Nature's Garden
Oriflame
Otello & Fabel
Perfumes Mexicanos
Produbel
René Chardon
Unilever
Yanbal
Actores y Beneficiaros del Biocomercio Andino
La Industria Farmacéutica y de Cosmética en la región Andina regulada por el
proyecto Biocomercio desde hace más de 10 años está conformada por nueve empresas
dedicadas a la elaboración de aceites esenciales, jabones orgánicos, infusiones, cremas,
champús, mezclas de hierbas para baños entre otros. En la siguiente tabla se muestra el área
de influencia de este sector y el número de beneficiarios.
Tabla 6. Área de influencia y no. de beneficiarios en la industria farmacéutica y de
cosmética en el comercio Andino
Cadenas
Ishpink, Palo Santo,
No.
Actores
Empresas
involucrados
9
6.798
No. Beneficiarios
Organizaciones /
N0. Empleos
Asociaciones
directo
21
182
Ungurahua , Sangre de
Drago, Otras plantas
nativas deshidratadas para
infusiones, Cacao (para
ind. cosmética)
Extraído de (BioComercio Ecuador, 2014)
40
De estas nueve empresas se listan las cinco empresas que están relacionadas a la
venta de cosméticos bio: 1) Florasana, 2) Fundación Chankuap, 3) Jambikiwa, 4) Proyecto
UTPL-Palo Santo y 5) Sisacuma. De estas empresas, Florasana y la Fundación Chankuap
mediante su marca IKIAM, trabajan con nosotros para proveernos sus productos.
1.5
Perfil del consumidor
Los productos de cosmética natural podría decirse que abarcan a las personas que
tienen más conciencia sobre el cuidado personal, considerando las personas de entre 20 y 65
años de edad. Es decir, los consumidores de cremas corporales, cremas faciales, protectores
solares, y demás productos que entre sus principios activos estén los de higiene, protección y
corrección. De acuerdo con Pro cosméticos, los jabones, champús, desodorantes, pasta
dentífricas y fragancias conforman los cinco productos cosméticos consumidos diariamente
en al menos 98 de cada 100 hogares (El Universo, 2013)
1.5.1 Motivo de compra
El consumidor actual asocia la belleza con la salud y el bienestar, y está en busca de
productos naturales ya que consideran que estos tienen mayor eficacia y aportan mejores
beneficios para la salud. Existen muchos factores asociados a este tipo de comportamiento por
adquirir productos naturales a) Los consumidores desean un tener y experimentar un estilo de
vida más natural, b) Los consumidores se guían por las tendencias, y c) Tienen mayor
conciencia sobre el manejo de los recursos naturales renovables (origen vegetal) y no
renovables (sintético) (Ferraro, Martino, Bandoni, & Nandini, 2015)
1.6
Investigación de mercado
El Ecuador está conformado por más de 16 millones de habitantes, de los cuales su
mayoría habita en la ciudad de Guayaquil. Según el censo del 2010, en la Perla del Pacífico
habitan aproximadamente 2 millones 292 personas, de las cuales el 65,4% tienen entre 15 a
64 años de edad (INEC, s.f.).
La población objetivo del presente proyecto se enfoca en los Guayaquileños
comprendidos en ese rango de edad. Para determinar la segmentación del Mercado se realizó
encuestas en la ciudad. La fórmula utilizada para determinar la muestra de una población
infinita fue la siguiente:
41
(
)
n: tamaño de la muestra
Z: nivel de confianza. En este proyecto se usó un nivel de confianza del 90% (1,645)
p: proporción que esperamos encontrar
e: margen de error permitido. Se definió un margen de error máximo de 5 %
(
)
De acuerdo con la fórmula utilizada, se determinó que la población a encuestar en la
ciudad de Guayaquil es de 271 personas. En el Anexo 4 se muestra el modelo de encuestas
utilizado en este proyecto.
1.1.1 Segmentación del mercado
Demográfica: De los 271 encuestados en la ciudad de Guayaquil, se puede observar
en la tabla 7 que el 65.31% de ellos fueron mujeres.
Tabla 7. Género
Respuesta
Total
Porcentaje
Femenino
177
65,31%
Masculino
94
34,69%
Total
271
100,00%
Fuente: Investigación de mercado
42
65,31
%
34,69
%
Femenino
Masculino
Ilustración 2. Género
Fuente: Investigación de mercado
Demográfica: De los encuestados la mayor población comprende a las personas de
entre 20 a 45 años, siendo el 91,51%. Por ende, esta será el mercado objetivo para la empresa.
Tabla 8. Rango de edad
Respuesta
Total
Porcentaje
20 - 25
137
50,55%
26 - 35
84
31,00%
36 - 45
27
9,96%
46 - 55
15
5,54%
56 - 65
8
2,95%
Total
271
100,00%
Fuente: Investigación de mercado
43
56 - 65
46 - 55
3,20%
6,00%
36 - 45
10,80%
26 - 35
25,20%
20 - 25
54,80%
Ilustración 3. Rango de edad
Fuente: Investigación de mercado
Psicográfico: En la tabla 9 se observa que de la población entrevistada, en su
mayoría hacen las compras de este tipo de productos semanalmente y mensualmente. Y el
lugar de concentración de compras como se observa en la tabla 10 es en los supermercados
con un porcentaje elevado de 48%, mientras que las compras en línea se ubica como tercera
opción de lugar de compra con un 17% aproximadamente.
Tabla 9. Frecuencia de compra
Respuesta
Total
Porcentaje
Semanalmente
127
46,86%
Mensualmente
102
37,64%
Trimestralmente
28
10,33%
Semestralmente
9
3,32%
Anualmente
5
1,85%
Total
271
100,00%
Fuente: Investigación de mercado
44
43,91%
39,85%
11,07%
3,32%
1,85%
Semanalmente Mensualmente Trimestralmente Semestralmente
Anualmente
Ilustración 4. Frecuencia de compra
Fuente: Investigación de mercado
Tabla 10. Lugar de compra
Respuesta
Total
Tienda física especializada
Porcentaje
30
11,07%
131
48,34%
Tienda en línea especializada
45
16,61%
Por Catálogo
57
21,03%
8
2,95%
Supermercados
Otro
Total
271
Fuente: Investigación de mercado
45
100,00%
48,34%
21,03%
16,61%
11,07%
2,95%
Tienda física
especializada
Supermercados Tienda en línea
especializada
Por Catálogo
Otro
Ilustración 5. Lugar de compra
Fuente: Investigación de mercado
De acuerdo con la valoración del producto, se les pidió que ordenaran de 1 al 5 los
factores que más influyen al momento de realizar la compra; siendo 1 más importante y 5
menos importante. En la ilustración 6 se muestra como la Calidad es el factor más importante
en una decisión de compra, seguida de la función del producto junto con el precio, luego
valoran el diseño y lo menos importante es la marca. Esto demuestra que hay compradores
que no están fidelizados con una marca.
46
5
4
3
2
1
Función del
producto
Precio
Diseño
Calidad
Lealtad a la
marca
Ilustración 6. Factores influyentes en la decisión de compra
Fuente: Investigación de mercado
Aunque el porcentaje de personas que dijo haber comprado un producto de
cosmetología en línea es relativamente baja, comparada con la compra en un establecimiento
físico, el porcentaje de encuestados alguna vez ha realizado una compra en línea de otro tipo
de productos. Así lo muestra la tabla 11 con su respectiva ilustración.
Tabla 11. Pregunta encuesta: ¿Alguna vez ha realizado una compra en línea?
Respuesta
Total
Porcentaje
SI
174
64,21%
NO
97
35,79%
Total
271
100,00%
Fuente: Investigación de mercado
47
NO;
35,79%
SI;
64,21%
Ilustración 7. Pregunta encuesta: ¿Alguna vez ha realizado una compra en línea?
Fuente: Investigación de mercado
Sobre el uso de productos naturales y orgánicos, la tabla 12 refleja que el 73% de los
encuestados si han usado este tipo de productos. De los productos comprados, se mencionaron
en la encuesta: mascarillas naturales, mermeladas naturales, camisas orgánicas, jabones
artesanales y champús libres de formol.
Tabla 12. Pregunta encuesta: ¿Alguna vez ha usado productos de origen natural u
orgánico?
Respuesta
Total
Porcentaje
SI
198
73,06%
NO
73
26,94%
Total
271
100,00%
Fuente: Investigación de mercado
48
26,94%;
27%
SI
NO
73,06%;
73%
Ilustración 8. Pregunta encuesta: ¿Alguna vez ha usado productos de origen natural u
orgánico?
Fuente: Investigación de mercado
Sobre el uso de productos naturales fabricados por marcas ecuatorianas, en la tabla
13 se observa que un 83% respondió que estaría dispuesto a comprarlos, sin embargo no todos
están dispuestos a hacerlo en línea, en la tabla 14 se muestra que un 25% de los encuestados
no están dispuestos a comprarlos mediante una plataforma web. El motivo citado: la calidad.
Tabla 13. Personas dispuestas a comprar productos de cosmética natural fabricados por
marcas ecuatorianas
Respuesta
Total
Porcentaje
SI
224
82,66%
NO
47
17,34%
Total
271
100,00%
Fuente: Investigación de mercado
49
NO
17%
SI
83%
Ilustración 9. Personas dispuestas a comprar productos de cosmética natural fabricados
por marcas ecuatorianas
Fuente: Investigación de mercado
Tabla 14. Disposición a comprar productos de cosmética natural en línea
Respuesta
Total
Porcentaje
SI
202
74,54%
NO
69
25,46%
Total
271
100,00%
Fuente: Investigación de mercado
NO
25%
SI
75%
Ilustración 10. Disposición a comprar productos de cosmética natural en línea
Fuente: Investigación de mercado
50
De las personas que están dispuestas a comprar en línea este tipo de productos, se les
preguntó la aceptación de precio. Tomando en cuenta los precios del mercado, en la tabla 15
se muestra que el 93% de quienes están dispuestos a comprar en línea pagarían por este tipo
de producto entre USD 4,50 y USD 9,80.
Tabla 15. Pregunta encuesta: De manera general, ¿Estaría usted dispuesto a pagar por
un producto natural u orgánico entre $4,50 y $9,80?
Respuesta
Total
Porcentaje
SI
187
92,57%
NO
15
7,43%
Total
202
100,00%
Fuente: Investigación de mercado
NO
7%
SI
93%
Ilustración 11. Pregunta encuesta: De manera general, ¿Estaría usted dispuesto a pagar
por un producto natural u orgánico entre $4,50 y $9,80?
Fuente: Investigación de mercado
En la tabla 13 se puede observar que de las 271 personas, 202 se mostraron interesas
en comprar los productos por medio de una plataforma web, por ende las respuestas
siguientes están basada en el 74,54% de los encuestados.
51
1.7
Proyección de la demanda potencial
Tabla 16.Proyección de la demanda potencial
ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL
MERCADO OBJETIVO (GUAYAQUIL)
CLASE MEDIA (ALTA, MEDIA Y BAJA)
20 A 45 AÑOS
MUJERES
PORCENTAJE DE ACEPTACIÓN *
PORCENTAJE DE PERSONAS QUE COMPRAN EN
INTERNET **
DEMANDA POTENCIAL
2,291,158.00
0.83
0.38
0.50
0.83
0.17
50.982
PENETRACIÓN EN EL MERCADO
0,02
* Respondieron SI en comprar productos naturales
** Compran los artículos en línea
De acuerdo con esta proyección, la empresa tiene la posibilidad de acaparar el 2%
del 15 % restante del mercado de cosmética en general.
52
CAPÍTULO 2
2
Información General de la Empresa
2.1
Constitución
Art. 92.- (Reformado el primer inciso por el num. 1. del Art. 68 de la Ley No. 200527, R.O. 196, 26-I-2006).- La compañía de responsabilidad limitada es la que se
contrae entre dos o más personas, que solamente responden por las obligaciones
sociales hasta el monto de sus aportaciones individuales y hacen el comercio bajo una
razón social o denominación objetiva, a la que se añadirá, en todo caso, las palabras
"Compañía Limitada" o su correspondiente abreviatura… (Buri & Matute, 2012, p.
19).
La empresa será constituida bajo la razón social Zelene Ecuador Compañía Limitada. Este
nombre se podrá utilizar una vez aprobada la reserva de denominación por la
Superintendencia de Compañías.
Zelene Ecuador Compañía Limitada se constituirá por tres socios. En la tabla 6 se detalla
los nombres de los socios de la compañía, así como la nacionalidad, número de cédula y
domicilio actual.
Tabla 17. Constitución de los Socios de Zelene Ecuador Compañía Limitada
Nombre del Socio
Coello Espinoza
Nacionalidad
C.I
Domicilio
Ecuatoriana
1205550971
Guayaquil
Ecuatoriana
0941683450
Duran
Ecuatoriana
0930326491
Guayaquil
Lilibeth
Freire Zabala
Kevin
Ordoñez Mejía
Vilma
53
2.3
Capital
Artículo 102 (Reformado por el lit. g) del Art. 99 de la Ley 2000-4, R.O. 34-S, 13-III2000) de la Ley de Compañías indica que:”El capital de la compañía estará formado
por las aportaciones de los socios y no será inferior al monto fijado por el
Superintendente de Compañías. Estará dividido en participaciones expresadas en la
forma que señale el Superintendente de Compañías. Al constituirse la compañía, el
capital estará íntegramente suscrito y pagado por lo menos en el cincuenta por ciento
de cada participación… (Buri & Matute, 2012, p. 23).
Zelene Ecuador Compañía Limitada se constituirá con un capital de USD 400; monto
mínimo fijado para este tipo de compañías, el cual se pagará en el momento de la suscripción
de la misma. En la tabla 7 se muestra el porcentaje de participación total que cada socio
tendrá según su aporte a la compañía.
Tabla 18. Participación de los socios de Zelene Ecuador Compañía Limitada
Socio
Participación
Porcentaje
Coello Espinoza Lilibeth
$180,00
45%
Freire Zabala Kevin
$100,00
25%
Ordoñez Mejía Narcisa
$120,00
30%
$400,00
100%
Total Aporte
2.4
Nombre, Logotipo y Eslogan
El nombre Zelene es una adaptación de la palabra checa zelené, que significa verde. Se
escogió este nombre debido a la naturaleza del negocio que se pretende tener: la
comercialización de productos naturales de marcas ecuatorianas.
En el caso de esta empresa, se ha creado un nombre y una imagen relacionada con los
productos que se ofertan. El logotipo está diseñado con el nombre de la marca de la empresa.
La palabra que se planea resaltar será de una tonalidad verde hierba, junto con cuatro hojas
que forman una especie de flor de diferentes tonalidades que van desde el verde claro a un
café anaranjado, y con la categorización de los productos en la parte inferior.
54
Ilustración 12. Logotipo de la empresa
Elaborado por: Autora
El eslogan con el cual se planea transmitir el mensaje de la compañía será Siente la
naturaleza a un clic. Aunque este eslogan no formará parte del logotipo, estará presente en la
página web, incluyendo: redes sociales y publicidad.
2.5
Misión
Ofrecer productos de cosmética natural y orgánica de marcas ecuatorianas no testeadas
en animales mediante una plataforma en línea a nivel nacional, asegurando productos de
buena calidad que satisfagan las necesidades de los consumidores.
2.6
Visión
En cinco años convertirse en una de las empresas comercializadoras líder en el
mercado de cosmética verde, posicionándose en un 12% en el mercado de cosmética natural y
en la mente del consumidor ecuatoriano, manteniendo un nivel de ingresos constante.
2.7
Objetivo General
Brindar productos naturales de calidad mediante un sitio web interactivo, honesto y
seguro.
2.8
Objetivos Específicos

Ofrecer
productos
hechos
en
Ecuador,
permitiendo
el
crecimiento
de
microempresarios y fundaciones dedicadas a la producción de productos mediante la
agricultura orgánica y natural.

Facilitar la comercialización de cosméticos naturales y orgánicos de manera rápida a
todas las provincias del Ecuador.

Incentivar la compra de productos naturales, con las cuales se llevarán a cabo
proyectos sociales propuestas por fundaciones de la Amazonía del país.
55
2.9
Valores Éticos

Honestidad
Actuar con veracidad en todos los procesos que se lleven a cabo en la empresa,
ejecutando una gestión con transparencia.

Respeto
Valorar y reconocer los intereses individuales y colectivos, mediante una
comunicación cordial dentro la empresa, así como también con los proveedores y
consumidores,

Responsabilidad
Cumplir con lo prometido, efectuando las obligaciones contraídas con todos los
agentes participantes en la compra, distribución y venta del producto.

Trabajo en equipo
Fomentar el compañerismo dentro de la empresa, de manera que se cree un ambiente
de trabajo saludable, reduciendo tiempo y procesos innecesarios.

Justicia
Asegurar la solución a posibles problemas, asegurando equidad de condiciones dentro
de la empresa. Así mismo, se dará solución a cualquier problema que se efectúe con
los clientes para asegurar la lealtad de los mismos.
2.10 La Organización
Para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la empresa, esta constará con tres
empleados, los cuales estarán a cargo del cumplimiento de diferentes actividades para
garantizar el buen funcionamiento de la compañía.
56
Dirección General
Logística y Compra-Venta
Mercadeo y Diseño
Ilustración 13. Estructura Organizacional de la Empresa
Elaborado por Autora
2.10.1 Responsabilidades
DIRECTOR GENERAL

Desarrolla, controla y analiza el presupuesto anual de la empresa.

Supervisa el progreso de todos los departamentos.

Analiza las compras y ventas.

Inspecciona la buena selección de productos que aseguren calidad al
consumidor.

Responsable de la preparación del presupuesto

Formula los consejos y recomendaciones que conciernen a las actividades y
desarrollo de la empresa que impliquen financiamiento.
ENCARGADO DE LOGISTICA Y COMPRA - VENTA

Responsable de la selección de los proveedores y selección de productos para
el catálogo.

Controla el stock mínimo fijado de productos para asegurar las ventas de
acuerdo a las metas fijadas.

Responsable de la distribución de los productos de acuerdo a las compras que
se realicen en el portal web. Mantiene una constante comunicación los proveedores para
asegurarse que estos hayan llegado al cliente en óptimas condiciones.
57
ENCARGADO DE MARKETING Y DISEÑO

Examina, diseña y realiza la publicidad tradicional y digital para lograr el
posicionamiento de la empresa.

Analiza el comportamiento de los consumidores para desarrollar nuevas
estrategias de difusión.

Mantiene constante comunicación con el Director General por tema de
financiamiento en publicidad.

Responsable del diseño y buen funcionamiento de la página web.
2.11 Modelo de Negocio de la Empresa
Zelene Ecuador Compañía Limitada pertenece a la categoría de comerciantes, esta se
concentra en la compra y reventa de productos. La empresa funcionará mediante el modelo de
negocios Business to Consumer”. El modelo de negocio a consumidor (B2C) emplea Internet
y World Wide Web para vender bienes y servicios de manera directa a los consumidores”
(Keat & Young, 2004, pág. 549). “Este modelo de negocios busca llegar a los consumidores
individuales, es el tipo más conocido y utilizado en el comercio electrónico” (Laudon &
Guercio Traver, 2013, p. 120).
La prioridad de la empresa es comercializar vía Internet productos naturales, tales
como:

Aceites esenciales

Cremas Corporales

Cremas Faciales

Champú

Jabones

Splash para el cuerpo
58
CAPÍTULO 3
3
3.1
Elaboración de las estrategias del comercio electrónico
Análisis PEST
Mediante esta herramienta, se planea tener una visión macro del sector. Este análisis
de entorno general consiste en cuatro factores externos que tienen influencia directa en el
desarrollo del negocio, los cuales la empresa no puede controlar. Estos factores son: 1)
Político, 2) Económico, 3) Social y 4) Tecnológico (Marínez Pedrós & Milla Gutiérrez,
2012).
3.1.1 Político
Comercialización de productos cosméticos dentro de la CAN
Las decisiones 516: Armonización de Legislaciones en materia de Productos
Cosméticos, y 705: Circulación de muestras de productos cosméticos sin valor comercial de
la (CAN), regulan el comercio de los cosméticos dentro de la región garantizando un
comercio justo y transparente. Los ingredientes y aditivos de color deben ser los autorizados
por la Food & Drugs Administration de los Estados Unidos de Norte América (FDA), The
Personal Care Products Council y de Cosmetics Europe, The Personal Care Association y
Directivas de la Unión Europea. Estos productos deben tener la Notificación Sanitaria
Obligatoria (NSO), sin esta notificación, los productos no tendrán valor comercial dentro de
la CAN (Secretaría General de la Comunidad Andina, 2010).
Incremento del IVA
Desde el mes de junio del presente año, rige el nuevo Impuesto al Valor Agregado
(IVA) en el país. La tarifa incrementada de 12 a 14% fue decretado por La Asamblea
Nacional, dentro de las Disposiciones transitorias de la Ley Orgánica de solidaridad y de
corresponsabilidad ciudadana para la reconstrucción y reactivación de las zonas afectadas
por el terremoto de 16 de abril de 2016.47% de los productos que son partes de la canasta
básica del hogar ecuatoriano se ve afectado con este incremento. Este aumento de dos puntos
en el IVA regirá por un periodo de hasta un año en el país (El Universo, 2016).
El sitio web del Diario El Comercio (2016) publicó los bienes y servicios que graban
el 14% de IVA de acuerdo al informe presentado por el INEC. De la categoría de Higiene y
cuidado personal, 20 productos graban IVA, entre esos: acondicionador para cabello,
59
cosméticos, cremas para piel, desodorante, jabón de tocador, perfumes, protector solares,
entre otros.
Devolución en el IVA por pagos realizados con dinero electrónico
El Servicio de Rentas Internas devolverá IVA pagado con medio electrónicos. Para
pagos realizados con dinero electrónico a través de Efectivo desde mi celular, se devolverá 2
puntos del IVA. Esta devolución se hará de manera automática semanalmente acreditándose
en la cuenta del beneficiario, sin necesidad de acercarse a la institución (SRI, 2016).
El incremento del IVA afecta a los bolsillos de los ecuatorianos, pero tiene el efecto
positivo de incrementar el consumo nacional, esto es una oportunidad que se da a los
productores nacionales en busca de comercializar sus productos.
3.1.2 Económico
Inflación
La inflación es medida estadísticamente a través del Índice de Precios al Consumidor
del Área Urbana (IPCU), a partir de una canasta de bienes y servicios demandados
por los consumidores de estratos medios y bajos, establecida a través de una encuesta
de hogares (Banco Central del Ecuador, 2016).
Ilustración 14. Evolución de la inflación anual en Ecuador
Extraído de (INEC, 2016)
60
Canasta básica familiar
La canasta básica familiar contiene los bienes y servicios que consumen los hogares
o tienen probabilidad de consumir mensualmente. Existen dos tipos de canastas familiares: la
básica familiar, es la que contiene 75 productos, y la vital que contiene 73 productos. (INEC,
2016).
De acuerdo con datos proporcionados por el INEC, los artículos de Cuidado e
higiene personal, tienen un costo actual de USD 16,10 dentro de la canasta básica familiar en
la ciudad de Guayaquil, y dentro de la canasta básica vital estos artículos tienen un costo de
USD 14,43 (Ecuador en cifras, 2016). En el mes de mayo del presente año el precio de la
canasta básica para una familia de cuatro miembros se ubicó en USD 686,74 (El Universo,
2016). Esto quiere decir que los artículos de cuidado e higiene personal representan el 2% de
la canasta básica total.
3.1.3 Social
El consumidor ecuatoriano se ha vuelto exigente, sobre todo en lo que concierne a
productos de cuidado e higiene personal, así lo asegura la directora de Procosméticos. La
demanda de productos de cosmética para hombre crece con fuerza en el país, pero si el
producto no satisface la necesidad requerida, este no optará por volverlo a comprar (Revista
Líderes, 2012)
De acuerdo con datos obtenidos en la encuesta Bioanual Medioambiental realizada
por Tetra Pak, el 54% de los consumidores a nivel mundial se sienten identificados con el
medio ambiente, y su decisión de compra depende si el producto cuenta con etiquetas o
certificados ecológicos. (Tetra Pak International, 2013)
3.1.4 Tecnológico
Uso de las TIC
El informe realizado por el INEC sobre el uso de las Tecnologías de la Información y
la Comunicación (TIC) en el año 2015 indica que el área con mayor acceso al Internet es la
Urbana con un 44%, en esta área el mayor acceso a la Internet se realiza desde el hogar,
seguida del lugar de trabajo.
61
El analfabetismo digital se redujo de manera nacional en un 12,2%. Indicando que
estas al menos 1) poseen línea de telefonía móvil activada 2) Ha hecho uso de la computadora
en los últimos 12 meses y 3) Ha accedido a internet en los últimos 12 meses.
En el Anexo 5, 6 y 7 se muestran los gráficos publicados por el INEC con esta
información.
3.2
Análisis de las fuerzas de Porter
Según Michael E. Porter es primordial que para comprender y hacer frente a la
competencia se debe hacer un análisis a la industria mediante cinco fuerzas: 1) Poder de
negociación de los clientes, 2) Rivalidad entre los competidores existentes, 3) Amenaza de
nuevos aspirantes, 4) Poder de negociación de los proveedores y 5) Amenaza de productos
sustitutos (2009).
3.2.1 Poder de negociación de los clientes
Los clientes tienen el poder de decidir el mejor producto según su necesidad, ya sea
por su calidad, por el beneficio que ofrece o por el precio. Como es una tienda en línea, el
cliente tiene el poder de comparar precios en otros sitios webs que oferten los mismos
productos o productos similares.
3.2.2 Rivalidad entre los competidores existentes
Aunque no existan muchas tiendas especializadas dedicadas a la cosmética natural en
contraste con la cosmetología en general, el objetivo de atraer a los consumidores de este tipo
de productos es un poco complicado debido a que los productos de cosmética natural son más
caros que los tradicionales industrializados. La estrategia de precios y diversificación es la
mejor solución en estos casos.
3.2.3 Amenaza de nuevos competidores
Con la tendencia de los productos naturales y su crecimiento en el mercado,
añadiendo la inexistencia de barreras para la creación de este tipo de empresas sobre todo
donde la actividad se desarrolla en línea, la amenaza de nuevos competidores es un poco
elevada, aunque se debe considerar que estos productos deben estar certificados por
organismos acreditadores, los cuales se renuevan cada año.
62
3.2.5 Poder de negociación de los proveedores
La empresa al ser distribuidora tiene el poder de negociar con las empresas
productoras, ya que puede elegir entre diferentes productos para la comercialización a los
consumidores finales. Así mismo, la diversificación ayuda a la empresa a ofertar más
productos. Tiene la capacidad de decisión final para brindar un mejor servicio a los clientes.
Estos proveedores son pequeños o medianos productores en busca de clientes, lo cual nos
beneficia.
3.2.6 Amenaza de productos sustitutos
La amenaza de productos sustitutos es alta, existe una gran cantidad de productos de
cosmetología en el mercado y a bajo precio, con lo cual el consumidor se siente tentado. Si
este no está fidelizado con la empresa o no es fiel al valor de un producto natural, existe una
gran posibilidad de reemplazo.
3.3
Análisis FODA
El análisis FODA provee información necesaria para analizar como los factores
internos y externos de la organización influyen favorable o desfavorablemente en su
desempeño, en las metas y en los objetivos planteados por la misma (Zambrano Barrios,
2007).
3.3.1 Fortalezas

Productores con conocimiento en el área de conservación natural, los cuales llevan
años produciendo este tipo de productos. Buena relación con estos proveedores.

Productos únicos naturales y biodegradables con mínimo impacto al medio ambiente.
No existe producción a gran escala, pero sí hay una gran variedad de productos con
diferentes funciones.

La adquisición del producto se puede hacer desde cualquier ubicación geográfica del
país donde se cuente con conexión a Internet.

La empresa puede adquirir más proveedores conforme pase el tiempo.
63
3.3.3 Oportunidades

Promover la producción, promoción y comercialización de productos naturales
fabricados por marcas ecuatorianas, incrementando la distribución y venta nacional.

Mejorar la experiencia de compra de los consumidores creando un enlace entre la
empresa y el cliente.

Oportunidad de entrar en este mercado en crecimiento.
3.3.4 Debilidades

Empresa nueva sin experiencia, presencia o reputación en el mercado.

La cantidad de stock de los productos depende de la producción de los proveedores
con los cuales la empresa trabaja.

No se cuenta con recursos financieros para tener una bodega propia o para una
publicidad en medios televisivos.
3.3.5 Amenazas

En el mercado de la cosmética natural existe el riesgo de publicidad engañosa,
sobretodo en la venta de productos que no son 100% naturales y los venden como si
estos lo fueran.

Existe una gran cantidad de productos sustitutos en el mercado, las empresas marcas
como Yanbal, Avon, Cyzon, entre otras conocidas, son la principal competencia.

Riesgo de desaprobación para los productos que no respondan a las necesidades de los
consumidores.

El precio de los productos naturales es un poco más elevado con respecto a los
productos convencionales; con la actual situación económica del país, esto representa
una amenaza para el sector y la empresa.
3.4
Diagnóstico de Recursos
La empresa mediante sus recursos busca mejorar la experiencia del cliente. El
objetivo es poder identificar si los recursos que reúne la empresa son necesarios para una
estrategia de comercio electrónico.
64
La empresa tiene los siguientes recursos:
3.4.1 El Personal
El personal es un factor clave para el éxito de la empresa, ya que no solo se encarga
de buscar los mejores proveedores, se encarga de la publicidad que se le dará a los productos
y la estética que tendrá la página web para lograr ser atractiva al internauta, así como también
es responsable de la logística y distribución de los productos comprados y vendidos. El
personal también está capacitado para resolver problemas que se presenten por alguna queja
del consumidor
3.4.2 Base de proveedores
Zelene por el momento trabaja con tres diferentes marcas ecuatorianas, las cuales son
fundaciones o asociaciones dedicadas a la fabricación de productos naturales. Cada uno de
estos proveedores tiene un código de referencia creado por su número de orden más sus
iniciales.
A continuación se detallan las diferentes productoras con las que se trabaja.
Amazon Aroma: Es la marca comercial de Kuen S.A. Cuenta con certificación de la
Organización Mundial del Comercio Justo. Entre sus productos destacan los aceites esenciales
de diferentes aromas, estos son elaborados en su mayoría por mujeres de etnias AndinoAmazónicas (Amazon Aroma, 2014).
Florasana: Microempresa dedicada a la fabricación y venta de plantas medicinales,
remedios naturales y productos cosméticos naturales. Cuenta con una tienda física en Puyo,
así como una página web informativa (Florasana, n.d.).
IKIAM: Esta marca funciona bajo el mando de la Fundación Chankuap,
Microempresa ubicada en territorio Achuar dedicada a la fabricación y venta de productos
naturales farmacéuticos y de cosmética. Sus miembros están comprometidos con el desarrollo
de las comunidades Shuar, Achuar y mestiza de la amazonia central del Ecuador. Sus
productos cuentan con certificación orgánica OKO-Garantie BCS. Sus productos son
ofrecidos bajo cinco líneas, ofreciendo Body splash, cremas, jabón, champú y aceites para
masajes (Fundación Chankuap, 2014).
65
Intiyuyo: Microempresa de cosmética medicinal y de productos naturales y
artesanales, fabricante de desodorantes, crema faciales blanqueadora, champuses, entre otros.
Jambi Kiwa: Asociación de productores ubicada en la provincia de Chimborazo la
cual brinda plantas, infusiones aromáticas y medicinales, así como también cosméticos
naturales. Sus productos cuentan con certificación orgánica OKO-Garantie BCS
(Coordinadora Ecuatoriana de Comercio Justo, 2015).
Láskanie: Empresa ubicada en la ciudad de Quito, su nombre significa Caricias en
eslovaco. Es una productora artesanal con un amplio catálogo de productos, oferta cremas
corporales, jabones, fragancias para hombres, aceites esenciales y sales de baño (Láskanie,
2015).
Mama Tungurahua: Microempresa familiar dedicada a la producción de jabones
orgánicos biodegradables (entre 12 y 13 días) recubiertos con lana de alpaca. Entre sus
productos se encuentran los que están hechos a base de leche, café orgánico, avena y miel,
manteca de cacao, ceniza de volcán con agua mineral, y sábila (Mama Tungurahua, n.d.).
Renase: Empresa ecuatoriana que fabrica y comercializa productos naturales
medicinales, alimenticios y de coméstica. Sus productos se encuetran en el supermercado
CORAL y en farmacias de Guayaquil y Cuenca. Tres de su línea de productos se comercializa
en Colombia (RENASE, s.f.)
En el Anexo 8 se muestra los productos con cantidades y precio unitarios de cada
proveedor.
3.4.3 Base de datos de los clientes
La página web permite obtener información detallada del historial de compra de los
usuarios, con estos datos se crea la base de datos de clientes mediante Microssoft Excell como
una herramienta de información que permite hacer análisis para conocer mejor a los clientes,
basándose en su comportamiento de compra, para hacer una mejor promoción en línea de los
productos que satisfagan sus gustos y necesidades.
Esta base contendrá los datos personales del cliente, para tener constante
comunicación con ellos vía e-mail y redes sociales, así como también fecha de cumpleaños
para el envío de regalos personalizados por parte la empresa, como propuesta de valor. En el
punto 3.5 se detalla mejor la propuesta de valor de la empresa.
66
3.5
Propuesta de Valor
Una de las ventajas clave de los productos naturales es su fabricación. Estos
productos contienen ingredientes provenientes de la agricultura orgánica, no son testeados en
animales y no contienen productos químicos o derivados del petróleo, lo que despierta el
interés y corresponde a las necesidades emocionales y gustos estéticos de los clientes amantes
o sensibles al medio ambiente. Como valor agregado, la empresa planea brindar un servicio
especializado al cliente.
El envío de presentes en el día de cumpleaños del cliente es una propuesta que la
empresa implementará como método de fidelización. Otra propuesta es la de ofrecer que los
internautas puedan personalizar su propio jabón. Existe un proveedor que permite a la
empresa hacer pedidos personalizables, así el internauta se convierte en cliente, ya que el
producto satisface sus gustos y necesidades. Y por último, la empresa planea implementar
entre sus estrategias de marketing el sistema Multicanal
3.5.1 Marketing Multicanal
“Hay marketing multicanal cuando una sola empresa utiliza dos o más canales de
marketing para llegar a uno o más segmentos de clientes” (Kotler, 200, p. 247). La empresa
planea usar diferentes canales para promocionarse: mediante las redes sociales, los boletines
de noticias, la publicidad por pago SEM y publicidad por optimización de los medios sociales
SEO. La inversión que la empresa hará tanto en la publicidad de las redes como por pago por
clic, se debe a que con el paso del tiempo se espera que mediante los likes obtenidos y las
visitas, los motores de búsqueda recomienden la página web sin necesidad de pagar por un
anuncio.
3.5.1.1
Redes Sociales
Las redes sociales son un nuevo punto de entrada al sitio web generando un mayor
tráfico de personas interesadas por este tipo de productos, además que a la larga los mismos
internautas serán los que compartan nuestro obtenido, siendo un boca a boca de manera
digital.
Se crea una cuenta en las tres principales redes sociales: Facebook, Twitter e
Instagram para que la página tenga una mayor presencia y aceptación, así mismo que sea de
67
fácil compartimiento. Las cuentas contienen imágenes claras de los productos que se ofertan,
así como sus principales ingredientes, características y/o uso, y datos de contacto.
3.5.1.2
Boletines de Noticias (Newsletters)
Mediante el servicio de Benchmark, servicio de email marketing, se planea crear
publicidad para ser enviada vía correo electrónico para los clientes que se suscriban al boletín
de noticias. Los internautas pueden suscribirse para recibir estos boletines de forma quincenal
o mensual. No se envía spam o contenidos diarios que puedan causar cancelación de dicha
suscripción por parte del cliente. El envío de un boletín de noticias permite que los usuarios se
mantengan informados, además de recibir el catálogo de productos actualizado.
3.5.1.3
Publicidad Google Adwords
Otra forma para atraer a potenciales clientes a la web es mediante es sistema de pago
por clic de Google Adwords. Esta herramienta permite que mediante palabras claves la
empresa aparezca en los resultados de búsquedas en Google. Se requiere de una pequeña
inversión y solo cobra a la empresa cuando el internauta hace clic en el anuncio y visita la
web, además de ser útil para medir el tráfico en línea que generan los anuncios (Google
Adwords, s.f.).
La empresa destina dentro de sus gastos de marketing, un valor para la publicidad
mediante esta herramienta. La campaña publicitaria por Google Adwords comprenderá de
palabras claves que ayuden a la visibilidad del anuncio en los motores de búsqueda.
Ilustración 15. Anuncio campaña Adwords
Extraído de Google AdWords.
3.5.1.4
Catálogo de productos
Se planea implementar un catálogo en línea de los productos que se ofrecen y este se
podrá descargar en formato PDF desde la página web para que el internauta lo tenga a su
68
disposición. Los productos provienen exclusivamente de los proveedores que se listan
anteriormente. Este modelo se implementa para que el internauta tenga al alcance un elemento
de búsqueda más rápida, disminuyendo el tiempo de decisión de compra.
El catálogo estará dividido por categorías de productos, se detalla el nombre, precio,
características, ingredientes o propiedades y la marca productora. El catalogo se actualizará la
primera semana de cada mes. En el anexo 10 se muestra el respectivo catálogo que estará
disponible para los clientes.
3.6
Misión de la Venta en línea
La iniciativa surge por la necesidad de expandir el mercado de cosmética natural.
Existen pocas marcas nacionales las cuales poseen páginas web donde ofertan sus productos,
pero estas no logran ser atractivas para el internauta, Zelene busca que esos potenciales
clientes se sientan atraídos por los productos y puedan comprarlos con comodidad, sin
necesidad de viajar a la Sierra o a la Amazonia del país.
Puesto que el propósito principal es promover la venta de los productos en el
mercado nacional, mediante la venta en línea, se ofrecen los productos con entrega en todas
las provincias.
3.7
Estrategia de Precio
Los precios se han establecido mediante dos estrategias de fijación de precio: Costo
más ganancias y Precio basado en la competencia.
En la primera estrategia de fijación “el precio se determina agregando un porcentaje
para utilidades por encima del costo unitario” (Cyr & Gray, 2004, pág. 98). La empresa ha
determinado como porcentaje de ganancia un 25% sobre el costo base del producto. Esta
estrategia se ha fijado a los productos que tienen una diferenciación con respecto a los otros
productos ofertados en el mercado.
De la estrategia de Precio basado en la competencia, se tomó el precio de mercado de
tres marcas de la competencia y se sacó el promedio. Este promedio se implementó en los
aceites, champús, cremas y jabones.
En el Anexo 9 y 10 se muestran los precios del mercado y el precio promedio
obtenido.
69
3.8
Estrategia de Comercialización
Los productos que se compran a los proveedores deben estar en las mejores
condiciones para poder venderlos en línea. Una página web no es suficiente, es necesario
aumentar la visibilidad de la misma para que sea fácil de encontrar. Esta debe ser de uso fácil
de navegación y ofrecer una gran visibilidad de los productos que se ofertan. Entre más
simple mejor.
3.8.1 Gestión de relación con los clientes
Un buen servicio con el cliente garantiza una próxima venta o futura recomendación
con sus amigos. Se establece un Web Chat para establecer una interacción con el cliente, se
crea una base de datos de los clientes con los datos personales, historial de compra e
interacciones en la web para analizar su comportamiento y brindar ofertas personalizadas.
Así mismo, cuando sea la fecha de cumpleaños del cliente, se le enviará un obsequio
de felicitación, como agradecimiento por ser cliente de la empresa.
La relación con el cliente incluye otros factores, tales como:
3.8.1.1
Incluir páginas que humanizan su empresa
Se crea la página Sobre Nosotros, donde contiene la filosofía de la empresa, cómo
nació y por qué se creó. También se crea un espacio para poner los testimonios de ciertos
clientes, esto para que los internautas lean las experiencias de otros clientes, y vean lo bueno
que es hacer negocios con la empresa. Se pedirá la autorización respectiva de los compradores
para usar su nombre y experiencia de compra.
3.8.1.2
Venta Directa
Los clientes pueden hacer uso de más de un canal de compra, este incluye la red
social Facebook. Mediante esta red social los usuarios pueden comprar desde la misma
mediante una sección llamada compra, los usuarios son dirigidos a una catalogo online de la
empresa donde pueden ver la información disponible del productos y realizar la compra. Es
decir, la empresa usa un sistema multicanal para su venta.
70
3.8.1.3
Actividad Pre-Venta
Se evalúa las visitas en la página web, como los productos más vistos por los
internautas y páginas más visitadas, esto se realiza para saber la aceptación que este podría
tener, las ofertas que se pueden realizar que nos ayude a vender ese producto, así como
también pensar en alguna estrategia de marketing para promocionar los otros no tan vistos y
lograr que capten la atención del internauta.
3.8.1.4
Formas de Pago
Los usuarios pueden pagar mediante tarjeta de crédito, transferencia bancaria, Paypal
y dinero electrónico.
Dinero electrónico. Mediante esta forma de pago, el usuario deberá marcar el *153#
y seleccionar la opción pago, ingresar el número de celular de la empresa, el monto a pagar y
un código de confirmación. El pago será transferido de la cuenta del usuario al de la empresa.
El monto del IVA pagar será del 10% más un recargo adicional (El Telégrafo, 2016). En la
siguiente tabla se muestra el costo de transacción que se cargará al establecimiento por los
pagos realizados en línea.
Tabla 19. Costo de transacción de Persona Natural a Persona Jurídica
MONTO
VALOR
de USD 1,00 hasta USD 10,00
2 centavos
de USD 10,01 hasta USD 100,00
10 centavos
de USD 100,01 hasta USD 9.000,00
20 centavos
Extraído de (Efectivo desde mi celular, 2014)
Paypal. Es un método de pago donde se garantiza seguridad y protección de
información de los clientes. En la tabla 9 se detallan las comisiones de transacción que cobra
Paypal por ventas mensuales realizadas.
71
Tabla 20. Costo de transacción de Paypal
Ventas Mensuales
Comisión por
transacción
de USD 0,00 hasta USD 3,000
5.4 % + 0,30 USD
de USD 3,000.01 hasta USD 10,000
4.9 % + 0,30 USD
de USD 10,000.01 hasta USD 100,000.00 4.7 % + 0,30 USD
4.4 % + 0,30 USD
mayor de USD 100,000.00
Extraído de (Paypal Inc. , 2016)
De acuerdo con las encuestas realizadas el método de pago en línea con el que los
usuarios se sienten más seguros son las tarjetas de crédito/débito, depósito bancario y Paypal
de acuerdo con la información detallada en la tabla. El dinero electrónico representó un 5%
como método de pago elegido, debido a la falta de información.
Tabla 21. Pregunta encuesta: ¿Con qué método de pago se sentiría más seguro al
realizar una compra en línea?
Respuesta
Total
Porcentaje
Depósito bancario
56
27,72%
Transferencia bancaria
24
11,88%
Tarjeta de
Crédito/Débito
73
36,14%
Paypal
39
19,31%
Dinero electrónico
10
4,95%
Total
202
100,00%
Fuente: Investigación de mercado
72
Depósito bancario
4,95%
19,31%
Transferencia bancaria
27,72%
Tarjeta de
Crédito/Débito
11,88%
36,14%
Paypal
Dinero electrónico
Ilustración 16. Pregunta encuesta: ¿Con qué método de pago se sentiría más seguro al
realizar una compra en línea?
Fuente: Investigación de mercado
3.8.1.5
Actividad Post-Venta
Para la empresa es importante fidelizar a los clientes, y esto lo logrará brindando un
buen servicio post-venta. La empresa planea implementar varios factores para cumplir con
este objetivo.
Agradecimiento de compra. Se envía un correo de agradecimiento en un lapso de
tiempo no mayor a 3 días una vez realizado el pedido al proveedor. En este se citan
sugerencias para darle un mejor uso al producto comprado y sugerencias de otros productos.
Retroalimentación. Es importante conocer la experiencia del cliente mediante una
pequeña encuesta para evaluar el servicio ofrecido y el producto. Esto ayudará a la empresa a
calificar el proveedor y el portal web. Para incentivar a la efectividad de las encuestas, los
usuarios obtendrán un cupón de descuento en la próxima compra.
Soporte. Se brinda información al cliente sobre cómo proceder a un cambio o
devolución en caso que lo requieran. La empresa no busca tener muchos de estos casos, pero
sí busca mantener una comunicación con el cliente, para que este sepa que es importante y
que puede comunicarse en cualquier momento con la empresa. El soporte se da 24/7.
3.9
Gestión de Stock y Logística
La empresa usa el sistema Drop shipping, por lo tanto, no cuenta con un inventario
físico de los productos, pero sí cuenta con un pequeño sistema de stock en línea. Se acuerda
con los proveedores cuántos productos mínimos puede proporcionar, la empresa por su parte
73
cuenta en su base de proveedores cuántos productos mínimos tiene en existencia no física y
dependiendo el volumen de ventas se hace otro pedido. En caso que el proveedor no cuente
con la cantidad requerida, se pondrá la etiqueta provisional de Agotado en la imagen del
producto en la página web.
Se crea una base de los productos ofertados con el programa Moyin, donde contendrá
la cantidad que se tiene en stock en línea, la presentación, la marca, el precio de venta al
público y el costo. En esta base, los productos contienen un número de referencia formado por
el código del proveedor más las iniciales del producto. Esto ayudará a crear reportes
mensuales de inventarios de los productos para futuros análisis de compra-venta, estrategias,
entre otros.
En la siguiente ilustración se muestra el proceso de logística. Es muy simple, al usar
este método, una vez recibida la orden del cliente, la empresa hace el pedido al proveedor y
este se encarga del empaquetado y envío. Luego la empresa, se encarga de pagar al proveedor
cada 15 días según los pedidos despachados.
Ilustración 17. Proceso de logística en el método Drop Shipment
Elaborado por: Autora.
3.10 Promoción y Publicidad
Como se menciona en puntos anteriores, la empresa ofrece cupones de descuentos
por realización de encuestas, y por suscripción a los boletines de noticias, también regalos de
felicitación para cumpleaños de los clientes. Estas estrategias se mezclan con la publicidad en
redes sociales, y también con la publicidad offline.
Dependiendo del desarrollo del negocio, se harán concursos para ganar algún
producto, usando hashtags mencionando a sus amigos y compartiendo las publicaciones, esto
con el fin de incrementar la interactividad de los usuarios en las redes sociales y lograr más
exposición en estos medios.
74
En cuanto a la publicidad offline, como nuestro target abarca a jóvenes y adultos, se
planea concurrir a parqueaderos de centros comerciales y universidades, se usará el método
tradicional de publicidad en parabrisas, camisetas estampadas con el logo de la empresa y
eslogan, y paradas físicas.
Otra estrategia de publicidad offline, es la de dar Charlas en colegios. Algunos
colegios como el Jefferson e IPAC invitan a sus ferias, y no cobran por el espacio a la
empresa. Se dictará información de cómo prever posibles enfermedades futuras como cáncer a
la piel, a través de la utilización diaria de protector solar, así como también las consecuencias
de testear productos en animales, con el fin de concientizar a los jóvenes a usar productos
naturales.
Ilustración 18. Publicidad utilizada en redes sociales
Elaborado por Autora
75
Ilustración 19. Camiseta estampada con el logo de la empresa
Elaborado por Autora
3.11 Diseño de la Tienda virtual
3.12 Web hosting
El alojamiento web está dado por la plataforma de creación de sitios web WIX
mediante la modalidad de e-commerce, este plan ofrecido por el creador permite crear
cupones de descuento, gestionar el inventario e informar las políticas de términos y
condiciones, enviós y demás.
Este plan del desarrollador permite crea un dominio personal para la empresa, en el
cuál se usará la terminación .com, como es una tienda especializada se usará el término en
inglés shop, quedando entonces: www.zelene-natural.com
3.13 Elementos de la Interfaz de usuario
“El diseño de la interfaz de usuario (UI) es un proceso interactivo donde los usuarios
interactúan con los diseñadores y prototipos de la interfaz para decidir las características,
organización, apariencia y funcionamiento (…) del sistema” (Sommerville, 2005, p. 344). En
el Anexo 15 se muestra la captura de pantalla del sitio web de la empresa.
76
3.13.1 Contexto: Presentación del sitio web
El sitio web de Zelene presenta un sitio estético y funcional. Su distribución cuenta
con galería de imágenes de los productos, filosofía de la empresa, testimonios de clientes y
contacto. Hace una distribución de los productos y servicios ofrecidos por la empresa. El
color de fondo utilizado es blanco para que no contraste con las imágenes de los productos.
3.13.2 Contenido: Contenido del sitio web
La oferta domina por ser una tienda especializada, se muestran las imágenes de los
productos con buena resolución, con su precio y disponibilidad. La información es
actualizada. La empresa también busca llegar a los potenciales clientes a través de los
testimonios de otros y tips de cuidado personal. Ofrece los datos de contacto, información
legal, información de garantía de productos y su política de no vender productos que hayan
sido testeados en animales.
3.13.3 Comunidad: La interacción entre los clientes
Existe una comunidad fuerte, es decir, los internautas tienen la posibilidad de entrar
comentarios y ser parte de un fórum de discusión, así como compartirlos en sus redes
sociales. Ellos podrán calificar el servicio o producto; según su entrada, y darle me gusta a los
comentarios de otros. Para esto deberán ingresar su correo electrónico, así la empresa tiene la
posibilidad de hacer e-mail marketing
3.13.4 Personalización: Adaptación para diferentes usuarios
El cliente puede crear una cuenta en el sitio web con una contraseña propia, esto
permite una personalización individual limitada para los usuarios, ya que cada carrito de
compras será diferente.
3.13.5 Comunicación: Interacción sitio-cliente
Como se menciona anteriormente, la empresa mantendrá una comunicación
constante con el cliente vía boletín de noticias y redes sociales. Así mismo, al momento de
hacer la compra, los clientes pueden dejar un comentario en caso que la compra sea un regalo
para alguien más, o información detallada de su domicilio, en caso que este sea de difícil
acceso. Esto ayudará a brindar un mejor servicio.
77
3.13.7 Conexión: Canales de vinculación
Hay vinculación con las páginas de las redes sociales de la empresa, donde también
hay información actualizada. Al hacer clic en cualquiera de los íconos que representan las
diferentes redes, serán dirigidos a estas páginas. Así también tenemos contenido Landing
page para las empresas a las que se le ofrecerá publicidad.
3.13.8 Comercio: Transacciones comerciales
Al ser funcional, contiene las siguientes funciones: Creación de cuenta, Carro de
compras, Autorización para pagos en línea y Términos y condiciones. Se garantiza la
seguridad de los datos personales del cliente tanto en el momento de creación de cuenta como
en el método de pago. La página web cuenta con certificación Secure Socket Layer (SLL).
La siguiente ilustración muestra el esquema que tendrá la página principal del sitio
web de la empresa.
Encabezado: LOGO Menú del sitio web: Inicio, Catálogo de productos,
Mi Cuenta, Carrito de compras
Contenido: Galería de productos, Información de la empresa, Servicios
de la empresa.
Pie de página: Información legal,
redes sociales, botón de
suscripción
Publicidad
Ilustración 20. Esquema del sitio web de Zelene
Elaborado por: Autora
78
Tabla 22. Integración de los 7 elementos de la Interfaz: ZELENE
Contexto
Estético y Funcional
Contenido
La oferta domina
Comunidad
Fuerte Interacción
Personalización
Individual- Moderada
Comunicación
Interactiva
Conexión
Sitio de destinación / Landing
page
Comercio
Elevado
79
Capítulo 4
4
4.1
Análisis Financiero del proyecto
Inversión Inicial y Financiamiento del proyecto
4.1.1 Inversión Inicial
Para el presente proyecto se estima una inversión inicial de USD 8.977,00. Esta
inversión está conformada por los gastos que se incurre en apertura de cuenta corriente para
personería jurídica, los activos fijos y diferidos, el capital de trabajo, e imprevistos. Ver tabla
23 y 24 para mayor detalle.
Tabla 23. Inversión Inicial de Zelene Ecuador Compañía Limitada
VALOR
TOTAL
TOTAL
DETALLE
CANTIDAD UNITARIO
CUENTA
(USD)
(USD)
(USD)
ACTIVOS FIJOS
1835
EQUIPO DE COMPUTO
Computadora HP Todo en 1
3
580
1740
Impresora multifunción Wifi
1
95
95
515
MUEBLES Y ENSERES
Escritorios gerenciales
3
100
300
Sillas gerenciales
3
35
105
Archivador de 3 gavetas
1
110
110
475
EQUIPO DE OFICINA
Teléfono
3
25
75
Aire Acondicionado
1
380
400
TOTAL ACTIVOS FIJOS
ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos de Constitución
Patentes y marcas
Web Hosting
Software Office 365
empresarial
TOTAL ACTIVOS
DIFERIDOS
CAPITAL DE TRABAJO
Gastos Administrativos
Gastos pre-operativos
Imprevistos
TOTAL CAPITAL DE
TRABAJO
TOTAL INVERSIÓN
INICIAL
2.825,00
800
500
970,2
496,8
2.767,00
1300
1085
1000,00
3.385,00
8.977,00
80
Tabla 24. Detalle de Capital de trabajo
CAPITAL DE TRABAJO
GASTOS ADMINISTRATIVOS
DETALLE
Servicios básicos
Sueldos y Salarios
TOTAL GASTOS
ADMINISTRATIVOS
GASTOS PREOPERATIVOS
GASTOS DE PUBLICIDAD
Volantes
Afiches
Facebook ADS
TOTAL GASTOS DE
PUBLICIDAD
Alquiler y Adecuación Oficina
TOTAL GASTOS
PREOPERATIVOS
VALOR
170
1130
1.300,00
220
65
100
385
700
1.085,00
Para el capital de trabajo, la empresa considera el dinero que se invierte en
publicidad digital y offline, así como en las adecuaciones de la oficina y salario de las
personas involucradas en dar a conocer la empresa. Este será el capital necesario para
comenzar con las operaciones de la empresa.
4.1.2 Financiamiento
Para el presente proyecto, los socios de la empresa deciden cubrir el 30% de la
inversión inicial USD 6.354 con recursos propios. Y el 70% restante planean financiarlo
mediante préstamo a la banca.
Tabla 25. Financiamiento de Zelene Ecuador Compañía Limitada
DETALLE
ACTIVOS FIJOS
ACTIVOS
DIFERIDOS
CAPITAL DE
TRABAJO
TOTAL
Capital Propio
(30%)
848
Deuda con la banca
(70%)
1.978
TOTAL
2.825
830
1.937
2.767
1.016
2.693
2.370
6.284
3.385
8.977
81
La institución financiera a quien se le pedirá el préstamo es el Banco del Pacífico, ya
que la tasa para pymes es de 9.76%. En la tabla 26 se muestra la amortización de la deuda.
Tabla 26. Financiamiento de Zelene Ecuador Compañía Limitada
AÑO
SALDO
0
1
2
3
4
5
6.283,90
5.249,68
4.114,53
2.868,58
1.501,03
0,00
4.2
TABLA DE AMORTIZACIÓN
CAPITAL
INTERÉS
1.034,22
1.135,16
1.245,95
1.367,55
1.501,03
6.283,90
613,31
512,37
401,58
279,97
146,50
1.953,73
PAGO
1.647,53
1.647,53
1.647,53
1.647,53
1.647,53
8.237,63
Precio de Venta
Como se explica en el punto 3.7 del capítulo 3, la empresa ha implementado dos
estrategias de precios para los productos ofertados, los cuales se encuentran en Anexo 9 y 10.
En la tabla 28 se detalla la proyección de precios de venta por producto con un incremento
cada año tomando en cuenta la inflación promedio calculada de 3.96% de la tabla 27.
Tabla 27. Inflación anual promedio
INFLACIÓN ANUAL
AÑO
PORCENTAJE
2012
5,29%
2013
4,10%
2014
2,92%
2015
3,53%
PROMEDIO
3,96%
FUENTE: INEC
Se tomaron datos de las inflaciones que registró el país en el mes de enero de cada
año desde el 2012, y se calculó una inflación anual promedio para las todas las proyecciones
realizadas.
82
Tabla 28. Proyección de precios de venta por producto
PRODUCTO
Aceite
esenciales
Body Splash
Champú
Champú
Champú
Crema
Corporal
Crema
Corporal
Crema Facial
Crema Facial
Jabón sólido
Jabón sólido
Jabón sólido
4.3
MARCA
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
9,00
12,50
6,00
6,00
9,00
9,36
13,00
6,24
6,24
9,36
9,73
13,51
6,48
6,48
9,73
10,11
14,04
6,74
6,74
10,11
10,51
14,60
7,01
7,01
10,51
6,25
6,50
6,75
7,02
7,30
9,60
15,00
9,98
15,59
10,38
16,21
10,79
16,85
11,21
17,52
9,25
9,62
10,00
10,39
10,80
4,40
5,75
7,50
4,57
5,98
7,80
4,76
6,21
8,11
4,94
6,46
8,43
5,14
6,72
8,76
Amazon Aroma
Láskanie
Florasana
Renase
Renase
Láskanie
IKIAM
Intiyuyo
Mama
Tungurahua
Mama
Tungurahua
IKIAM
Láskanie
Ingresos por publicidad
Al tratarse de un negocio en línea, la empresa decide buscar empresas para generar
ingresos, este tipo de ingresos los ha definido como ingresos por publicidad. La estrategia es
al menos promocionar cinco empresas por medio de la plataforma web, redes sociales y
boletines de noticias. El valor de tarifa plana definido por recibir es de USD 200,
asegurándole a la empresa una ganancia definida mensual.
Tabla 29. Proyección de precios de venta por producto
Ingreso
mensual
200
200
200
200
200
DETALLE
EMPRESA 1
EMPRESA 2
EMPRESA 3
EMPRESA 4
EMPRESA 5
Precio Promedio
Ingreso
Anual
2400
2400
2400
2400
2400
1000.00 12,000.00
83
4.4
Sueldos y Salarios
A continuación se detallan los costos a los que incurre la empresa. Los sueldos y
salarios están calculados en base a los tres empleados de la empresa, con todos los beneficios
sociales de la ley y aportes.
Tabla 30. Provisión de sueldos y salarios
DEPARTAMENTO
Administrativo
Marketing
Logística
CARGO
Director
General
Community
Manager
Jefe Logística
y
Compra/Venta
SUELDO SUELDO
MENSUAL ANNUAL
($)
($)
375
4500
366
4392
366
4392
Tabla 31. Provisión de sueldos y salarios del año 1
DEPARTAMEN
TO
CARGO
Director
Administrativo General
Marketing
Logística
Communit
y Manager
Jefe
Logística
y
Compra/V
enta
VALOR
PERCIBI
DO
DEC.
TERCE
RO
DEC.
CUAR
TO
VACACIO
NES
APORTE
PATRON
AL
12,15%
FONDO
DE
RESER
VA
TOTAL
SUELDO
Y
BENEFICI
OS
4500
375
366
187,5
546,75
0
5975,25
4392
366
366
183
533,63
0
5840,63
4392
366
366
183
533,63
0
5840,63
En el anexo 12 se aprecia la provisión de sueldos y salarios del año 2 al año 5 con la
inflación calculada.
84
4.5
Servicios básicos
Tabla 32. Servicios básicos
DETALLE
VALOR
MENSUAL ($)
Agua
Luz
Internet
Telefonía
TOTAL
50
80
65
50
265
VALOR
ANNUAL ($)
600
960
780
600
2.940,00
Los valores establecidos de internet y telefonía están calculados de acuerdo a la tarifa
para pymes proporcionada por la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT).
4.6
Detalle de costos anuales
Tabla 33. Costo unitario por producto en el año 1
PRODUCTOS
MARCA
Cantidades
a vender
Aceite
Amazon Aroma
esenciales
Body Splash
Láskanie
Champú
Florasana
Champú
Renase
Champú
Renase
Crema Corporal
Láskanie
Crema Corporal
IKIAM
Crema Facial
Intiyuyo
Crema Facial Mama Tungurahua
Jabón sólido Mama Tungurahua
Jabón sólido
IKIAM
Jabón sólido
Láskanie
Totales
AÑO 1
Costo
unitario
por
producto
Costo
anual
984
5,7
5608,8
1107
246
492
1230
1107
738
369
738
738
738
1230
9717
10
4
4,5
7
5
9
8
7
3
4,3
6
73,5
11070
984
2214
8610
5535
6642
2952
5166
2214
3173,4
7380
61549,2
Se ha denominado como costo, el precio de venta proporcionada de los productores
para distribuidores. En el Anexo 8 se muestra las cantidades proporcionadas como inventario
del primer mes junto con el peso del producto y ganancia para la empresa. En el Anexo 13, se
muestra la proyección de los costos dentro de los siguientes años con inflación anual incluida.
85
4.7
Detalle de Gastos
Tabla 34. Gastos administrativos proyectados
DESCRIPCIÓN
Arriendo
Sueldos y Salarios
Servicios Básicos
Suministros de Oficina
TOTAL GASTOS
ADMINISTRATIVOS
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
2.400
5.975
2.940
80
2.495
6.605
3.056
83
2.594
6.871
3.177
86
2.697
7.147
3.303
90
2.803
7.430
3.434
93
11.395
12.240
12.729
13.237
13.761
Los sueldos y salarios proyectados representan el departamento administrativo. El
arriendo mensual es de USD 200, este valor se acordó para la oficina de la empresa de un
espacio de 20 metros cuadrados.
Tabla 35. Gastos de ventas proyectados
DETALLE
Sueldos y Beneficios de
Ventas
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
11.681
12.912
13.431
13.972
14.525
11.681
12.912
13.431
13.972
14.525
TOTAL GASTOS DE
VENTAS
Los sueldos proyectados representan a los departamentos de Marketing y Logística
de la empresa.
Tabla 36. Gastos de marketing proyectado
DETALLE
CANTIDAD
Concursos en redes
sociales
Facebook ADS
Google Adwords
E-mail marketing
Web-Imprevistos
Charlas/Ferias
2
12
12
12
1
2
TOTAL PUBLICIDAD
VALOR
MENSUAL
USD
25
50
50
85
50
200
VALOR
ANNUAL
USD
50
600
600
1020
50
400
460 2.720,00
Todos estos gastos se destinan para promocionar la empresa tanto en publicidad
tradicional como digital.
86
4.8
Depreciación y Amortización
Las tablas 37 y 38 muestran el valor de desgaste de los activos fijos de la empresa.
Tabla 37. Depreciación mensual
VALOR
LIBROS
CUENTA
EQUIPO DE COMPUTO
MUEBLES Y ENSERES
EQUIPO DE OFICINA
Total
VIDA UTIL
1835
515
475
2825
DEPRECIACIÓN
DEPRECIACIÓN
MENSUAL
611,67
51,50
47,50
710,67
50,97
4,29
3,96
59,22
3
10
10
Tabla 38. Depreciación anual proyectada
CUENTA
EQUIPO DE COMPUTO
MUEBLES Y ENSERES
EQUIPO DE OFICINA
TOTAL
DEPRECIACIÓN
Año 1
611,67
51,50
47,50
Año 2
611,67
51,50
47,50
Año 3
611,67
51,50
47,50
710,67
710,67
710,67
Año 4
Año 5
51,50
47,50
51,50
47,50
99
99
Tabla 39. Amortización mensual de activos diferidos
VALOR
LIBROS
CUENTA
VIDA UTIL
AMORTIZACIÓN
AMORTIZACIÓN
MENSUAL
Gastos de Constitución
Patentes y marcas
Web Hosting
Software Office 365
empresarial
800
500
970,2
5
5
5
160,00
100,00
194,04
13,33
8,33
16,17
496,8
5
99,36
8,28
Total
2767
553,40
46,12
Tabla 40. Amortización anual de activos diferidos
CUENTA
Gastos de Constitución
Patentes y marcas
Web Hosting
Software Office 365
empresarial
Total
Año 1
160,00
100,00
194,04
Año 2
160,00
100,00
194,04
Año 3
160,00
100,00
194,04
Año 4
160,00
100,00
194,04
Año 5
160,00
100,00
194,04
99,36
553,40
99,36
553,40
99,36
553,40
99,36
553,40
99,36
553,40
87
4.9
Proyección de la demanda
Ilustración 21. Proyección de la demanda del primer año
Producto
Marca
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Aceite
Amazon
esenciales
Aroma
80
88
80
80
88
80
80
Body Splash Láskanie
90
99
90
90
99
90
90
Champú
Florasana
20
22
20
20
22
20
20
Champú
Renase
40
44
40
40
44
40
40
Champú
Renase
100
110
100
100
110 100
100
Crema
Corporal
Láskanie
90
99
90
90
99
90
90
Crema
Corporal
IKIAM
60
66
60
60
66
60
60
Crema
Facial
Intiyuyo
30
33
30
30
33
30
30
Crema
Mama
Facial
Tungurahua
60
66
60
60
66
60
60
Mama
Jabón sólido Tungurahua
60
60
60
60
60
60
60
Jabón sólido IKIAM
60
60
60
60
60
60
60
Jabón sólido Láskanie
100
100
100
100
100 100
100
Agosto
80
90
20
40
100
90
60
30
60
60
60
100
Septiembre Octubre
80
80
90
90
20
20
40
40
100
100
90
90
60
60
30
30
60
60
60
60
60
60
100
100
Noviembre Diciembre
92
88
103,5
99
23
22
46
44
115
110
103,5
99
69
66
34,5
33
69
66
69
60
69
60
115
100
TOTAL
996
1.121
249
498
1.245
1.121
747
374
747
729
729
1.215
9.770
Para la proyección de ventas se estimó un crecimiento del 5%, este valor lo
determinó la gerencia debido al crecimiento de este sector. Para el crecimiento en
festividades, las ventas se duplican en los meses de febrero, mayo y diciembre. En noviembre,
mes donde se lleva a cabo el Cybermonday, las ventas se triplican para la empresa. En el
Anexo 14 se detallan los ingresos anuales de la empresa. (Ventas – Costos).
88
4.10 Estado de pérdidas y ganancias
Tabla 41. Estado de pérdidas y ganancias proyectado
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
UTILIDAD BRUTA
PUBLICIDAD EN LA WEB
81.855,68
61.988,40
19.867,28
12.000,00
89.352,02
67.665,30
21.686,72
12.475,20
97.534,88
73.862,09
23.672,79
12.969,22
106.467,12
80.626,38
25.840,74
13.482,80
116.217,38
88.010,14
28.207,24
14.016,72
UTILIDAD OPERATIVA
31.867,28
34.161,92
36.642,01
39.323,54
42.223,96
(11.395,25)
(12.240,00)
(12.728,70)
(13.236,96)
(13.761,31)
(11.681,26)
(2.720,00)
(710,67)
(12.912,13)
(2.312,00)
(1.421,33)
(13.431,44)
(1.965,20)
(2.132,00)
(13.971,72)
(1.670,42)
(2.231,00)
(14.525,34)
(1.419,86)
(2.330,00)
(613,31)
(512,37)
(401,58)
(279,97)
(146,50)
4.746,79
4.764,09
5.983,08
7.933,47
10.040,95
712,02
714,61
897,46
1.190,02
1.506,14
4.034,77
4.049,47
5.085,62
6.743,45
8.534,81
887,65
890,88
1.118,84
1.483,56
1.877,66
3.147,12
3.158,59
3.966,78
5.259,89
6.657,15
INGRESOS
VENTAS
(-) COSTO DE VENTA
EGRESOS
(-) GASTOS
ADMINISTRATIVOS
(-) GASTOS DE VENTA
(-) GASTOS DE MARKETING
(-)DEPRECIACIÓN
(-) GASTOS FINANCIEROS NO OPERATIVOS
UTILIDAD ANTES DE
PARTICIPACIÓN
(-) PARTICIPACIÓN DE
TRABAJADORES (15%)
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
(-) IMPUESTO A LA RENTA
(22%)
UTILIDAD NETA
89
4.11 Flujo de Caja
La tabla 42 muestra la liquidez de la empresa dentro de los próximos cinco períodos.
Tabla 42. Flujo de caja proyectado
AÑO 0
INGRESOS
Ventas
Publicidad en la web
TOTAL INGRESOS OPERATIVOS
EGRESOS
Costo de Venta
Gasto Administrativo
Gasto de Venta
Gasto de Marketing
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
$
$
$
81.855,68
12.000,00
93.855,68
$
$
$
89.352,02
12.475,20
101.827,22
$
$
$
97.534,88
12.969,22
110.504,09
$
$
$
$
61.988,40
11.395,25
11.681,26
2.720,00
$
$
$
$
67.665,30
12.240,00
12.912,13
2.312,00
$
$
$
$
Participación de Trabajadores
$
712,02
Impuesto a la Renta
$
887,65
$
$
$
116.217,38
14.016,72
130.234,10
73.862,09
12.728,70
13.431,44
1.965,20
$
$
$
$
80.626,38
13.236,96
13.971,72
1.670,42
$
$
$
$
88.010,14
13.761,31
14.525,34
1.419,86
$
714,61
$
897,46
$
1.190,02
$
890,88
$
1.118,84
$
1.483,56
$ 111.521,77
$
120.390,23
$
$
9.843,87
$
3.385,00
$
$
$
(1.501,03)
(146,50)
11.581,34
$
87.784,91
$
96.729,10
$
103.592,93
FLUJO OPERATIVO
$
6.070,77
$
5.098,12
$
6.911,16
8.428,15
$ (2.825,00)
$ (2.767,00)
$ (3.385,00)
$ (8.977,00)
$
$
$
(1.034,22)
(613,31)
4.423,24
$
$
$
90
(1.135,16)
(512,37)
3.450,59
AÑO 5
$ 106.467,12
$ 13.482,80
$ 119.949,92
TOTAL EGRESOS OPERATIVOS
Ingresos No Operativos:
Inversión Activos Fijos
Inversión Activos Diferidos
Inversión Capital de trabajo
Egresos No Operativos:
Pago de Capital del Préstamo
Pago de Intereses del Préstamo
FLUJO NETO GENERADO
AÑO 4
$
$
$
(1.245,95)
(401,58)
5.263,64
$
$
$
(1.367,55)
(279,97)
6.780,62
4.12 Payback
Tabla 43. Periodo de recuperación de la inversión
PAYBACK
PERIODO
FLUJOS
NETOS
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
($ 8.977,00)
$ 4.423,24
$ 3.450,59
$ 5.263,64
$ 6.780,62
$ 11.581,34
RECUPERACIÓN
DE LA
INVERSIÓN
($ 8.977,00)
($ 4.553,76)
($ 1.103,16)
$ 4.160,48
$ 10.941,10
$ 22.522,44
Para el cálculo del periodo de recuperación, se tomó la inversión inicial y los flujos
netos obtenidos del flujo de caja de la tabla 42. En este proyecto se estima que la inversión
realizada se recuperará en el año 3.
4.13 Indicadores de Inversión
4.13.1 Tasa Mínima Atractiva de Retorno
Para la obtención de la TMAR, en este proyecto se usó el Costo Promedio Ponderado
de Capital (CPPC), el porcentaje del dinero aportado por la empresa se lo multiplica por su
costo y se suma el porcentaje de deuda contraída multiplicada con su costo. El costo del
dinero aportado se determinó de acuerdo con la inflación del país, riesgo país y tasa de interés
pasiva, y el costo de la deuda contraída representa la tasa de interés que fijó el banco para el
préstamo. En el anexo 13 de variables de las tasa obtenidas se encuentra en anexos.
Tabla 44. Variables a considerar para el cálculo de la TMAR
VARIABLES MACROECONÓMICAS DEL ENTORNO
INFLACIÓN (ENERO 2016):
3.09%
RIESGO PAÍS (FEBRERO 2016):
TASA DE INTERÉS PASIVA
(FEBRERO 2016):
15.66%
Fuente: Banco Central del Ecuador
91
5.83%
Tabla 45. Cálculo de la TMAR
FUENTE
INVERSION
PESO
TASA
PONDERACION
Aporte Propio
$
2.723,10
30,00%
24,58%
7,37%
Deuda a largo plazo
$
6.353,90
70,00%
9,76%
6,83%
TMAR- Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento
14,21%
La tasa mínima atractiva de retorno para este proyecto es de 14,21%.
4.13.2 Valor Actual Neto
Para calcular el valor actual neto del proyecto, se toma la inversión del proyecto
junto con los flujos de caja anuales de la empresa descontándole la tasa de retorno esperada de
14,21%.
Tabla 46. Cálculo del VAN
AŇO 0
DESCRIPCIÓN
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
$ 4.423,24
$ 3.450,59
$ 5.263,64
$ 6.780,62
$ 11.581,34
FLUJOS DE CAJA
GENERADO
INVERSION FIJA
-$ 2.825,00
INVERSION DIFERIDA
-$ 2.767,00
INVERSION CAPITAL DE
TRABAJO
-$ 3.385,00
FLUJO DE CAJA NETO
-$ 8.977,00
$ 4.423,24
$ 3.450,59
$ 5.263,64
$ 6.780,62
$ 11.581,34
RECUPERACIÓN DE LA
INVERSIÓN
-$ 8.977,00
-$ 4.553,76
-$ 1.103,16
$ 4.160,48
$ 10.941,10
$ 22.522,44
ANALISIS DE RENTABILIDAD
TMAR
14,21%
$11.021,92
VAN
La rentabilidad del proyecto en términos monetarios es de USD 11.021,92
92
4.13.4 Tasa Interna de Retorno
La TIR igual que el VAN se calcula con los flujos de caja de cada año. Se considera
que se debe aceptar un proyecta cuando la TIR es mayor a la TMAR, ya que el rendimiento es
mayor al estimado. Se toma el flujo neto que se muestra en la tabla 46 y la TIR da 49,56%.
4.13.5 Retorno de Inversión en Mercadotecnia
𝑀𝐴𝑅𝐾𝐸𝑇𝐼𝑁𝐺 𝑅𝑂𝐼
𝑀𝐴𝑅𝐾𝐸𝑇𝐼𝑁𝐺 𝑅𝑂𝐼
𝑀𝐴𝑅𝐾𝐸𝑇𝐼𝑁𝐺 𝑅𝑂𝐼
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑎 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑟𝑘𝑒𝑡𝑖𝑛𝑔
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑟𝑘𝑒𝑡𝑖𝑛𝑔
9.8
8
.
.
3
El retorno de inversión de mercadotecnia en el presente proyecto demuestra que por
cada dólar invertido en publicidad y mercadeo, la empresa obtiene ganancia de USD 6,30.
4.13.6 Endeudamiento del activo
𝐸𝑛𝑑𝑒𝑢𝑑𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝐸𝑛𝑑𝑒𝑢𝑑𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜
83 9
8.9
𝐸𝑛𝑑𝑒𝑢𝑑𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜
De acuerdo con el índice de endeudamiento del activo, el 70% del activo es
financiado por el pasivo total de la empresa.
4.13.7 Rentabilidad sobre las ventas
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑎
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
9.8
8 .8
8
8
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
La empresa obtiene un 24% de margen de beneficio sobre las ventas.
93
4.14 Balance General
AÑO 1
ACTIVOS
Activo Corriente
Caja-Bancos
Total Activo Corriente
Activo Fijo
Equipo de Cómputo
Mueles y Enseres
Equipo de Oficina
(-) Depreciación Acumulada
Total Activo Fijo
Activo Diferido
Gastos de Constitución
Patentes y marcas
Web Hosting
Software Office 365 empresarial
(-) Amortización Acumulada
Total Activo Diferido
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
Préstamo
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
Aporte Capital
Utilidad del ejercicio
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
3.385,00
3.385,00
6.761,97
6.761,97
1.835,00
515,00
475,00
0
2.825,00
800,00
500,00
970,20
496,80
2.767,00
8.977,00
6.283,90
6.283,90
2.693,10
2.693,10
8.977,00
AÑO 2
6.902,35
6.902,35
AÑO 3
7.728,66
7.728,66
AÑO 4
8.306,62
8.306,62
AÑO 5
8.855,25
8.855,25
1.835,00
515,00
475,00
(710,67)
2.114,33
1.835,00
515,00
475,00
(1.421,33)
1.403,67
1.835,00
515,00
475,00
(2.132,00)
693,00
1.835,00
515,00
475,00
(2.231,00)
594,00
1.835,00
515,00
475,00
(2.330,00)
495,00
800,00
500,00
970,20
496,80
(553,40)
2.213,60
11.089,91
800,00
500,00
970,20
496,80
(1.106,80)
1.660,20
9.966,22
800,00
500,00
970,20
496,80
(1.660,20)
1.106,80
9.528,46
800,00
500,00
970,20
496,80
(2.213,60)
553,40
9.454,02
800,00
500,00
970,20
496,80
(2.767,00)
9.350,25
4.114,53
4.114,53
2.868,58
2.868,58
1.501,03
1.501,03
2.693,10
3.158,59
5.851,69
9.966,22
2.693,10
3.966,78
6.659,88
9.528,46
2.693,10
5.259,89
7.952,99
9.454,02
5.249,68
5.249,68
2.693,10
3.147,12
5.840,22
11.089,91
94
2.693,10
6.657,15
9.350,25
9.350,25
CONCLUSIONES
Los productos de cosmética natural incluye todos los productos que se usan para el
cuidado, aseo e higiene facial y corporal, cada producto tiene uno o dos principios activos,
como función principal. Los productos que se catalogan como natural u orgánico deben
provenir de la agricultura ecológica y entre sus ingredientes no deben estar los parabenos,
colorantes sintéticos, químicos y otros ingredientes derivados del petróleo.
Una vez analizado el mercado mediante un estudio de mercado a través de encuestas
en la ciudad objetiva Guayaquil, se puede concluir que la población en la cual la empresa se
debe enfocar son las mujeres de entre 20 y 45 años de edad. Hay que tomar en cuenta, que
según los datos recopilados, las personas no son fieles a la marca, sino a la calidad y el
principio activo del producto. Fidelizar a los clientes será un objetivo que tiene que plantearse
la empresa para poder tener ventas.
El principal objetivo de la empresa es dar a conocer las marcas ecuatorianas que
fabrican productos de cosmetología naturales y orgánicas. Esta requiere USD 400 para su
constitución, el cual será aportado por tres socios y contará con tres empleados los cuales
realizarán la gestión de compra-venta, mercadeo en línea, desarrollo de estrategias para el
buen uso de recursos. El modelo de negocios de la empresa se enfoca en vender directamente
al consumidor siendo un intermediario entre los pequeños productores y el consumidor final.
Una vez hecho el análisis macro y micro del entorno, se puede concluir que las
personas que actualmente tienen acceso a internet se han elevado, siendo una característica
positiva para la empresa, por la naturaleza del negocio, pero así mismo los internautas tienen
un poder de negociación elevada, ya que pueden consultar precios reales del mercado en un
corto tiempo en línea y si la estrategia de precio está mal dirigida, no se podrá atraer a los
clientes que buscan precio sobre calidad o función.
La empresa busca fidelizar a los clientes mediante un servicio personalizado, planea
implementar un club de cumpleañeros en el cual se planea enviar un obsequio el día del
cumpleaños registrado por el usuario. Esta estrategia busca demostrar al cliente que la
empresa no solo se enfoca en vender productos, sino en que el cliente sea feliz. Por otro lado,
mediante la implementación de multicanales, esta desea obtener información del internauta
mediante las redes sociales, los boletines de noticias, entre otros.
De acuerdo con la propuesta planteada para la creación de la plataforma web, se
puede concluir que el sitio web tendrá un comercio elevado, con una comunidad fuerte donde
95
hay la posibilidad de participar en fórum de discusión y una comunicación con el cliente
interactiva gracias a la presencia de varios canales.
Según el estudio financiero, el proyecto es factible ya que la TIR es de 49,56%
siendo mayor a la TMAR de 14,21%. Así mismo la empresa tiene ganancias de USD 6,20 por
cada dólar invertido en publicidad para darse a conocer. Obteniendo un retorno de su
inversión en aproximadamente 3 años con un margen de beneficio sobre las ventas de 24%, lo
cual es positivo, ya que en la estrategia de precios se establece que para ciertos productos no
se toma un promedio del mercado, sino un margen de ganancia de 25%. Siendo la
rentabilidad del proyecto en términos monetarios es de USD 11.021,92
96
RECOMENDACIONES
La empresa deber crear estrategias para aumentar el 16% de personas que compran
en línea y contrarrestar el 48% que compra en los supermercados, ya que el 75% está
dispuesto a comprar productos naturales a través de una plataforma. Las estrategias de
mercadeo y de gestión con el cliente deben ser fieles a la propuesta de valor para poder
cumplir los objetivos planteados.
Las empresas dedicadas en la producción y fabricación de productos naturales, deben
tener en cuenta que el consumidor siempre está cambiando, y siempre comentará su
experiencia con otra personas más, además de no olvidar que los hombres cada día están
teniendo mayor presencia en el sector de cuidado personal.
Según el análisis financiero, se recomienda incrementar la tarifa base en el ingreso
por publicidad para obtener más rentabilidad y recuperar la inversión en un periodo menor al
estimado actualmente.
Se recomienda que la empresa busque más productores para expandir el portafolio de
productos, actualmente cuenta con productos de cosmética general enfocados en la higiene y
cuidado personal, debería también incluir maquillaje como polvos compactos, labiales,
sombras y demás.
Por el momento, la empresa se enfocará en el sector nacional, pero se recomienda
que si los ingresos aumentan, la empresa puede plantearse la idea de exportar los productos,
ya que como se expone el mercado de cosmetica natural tiene gran aceptación en mercados
internacionales como el de Estados Unidos, Alemania y Francia.
97
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104
GLOSARIO
Dominio: Es el nombre único que posee una página web para ser diferenciada de las
demás.
Hosting: Es el alojamiento del dominio que permite almacenar contenido en una
página web.
Ishpink: Árbol del cual de sus hojas se extrae el aceite esencial para crear infusiones
aromáticas, cremas, jabones y champús. Tiene aroma a canela.
Landing page: es la página de aterrizaje a la que se redirige al internauta al hacer
clic en algún anuncio o palabra vinculada con otro sitio web.
Sector grooming: Sector dedicado al cuidado personal y apariencia
Secure Socket Layer: Brinda seguridad al cliente por encriptar los datos que este
proporcione en la página web.
Ungurahua: Palmera de la región amazónica del cual se extrae aceite esencial de los
frutos que arroja para creación de productos de cosmética, infusiones y pomadas.
105
ANEXOS
Anexo 1. Print de pantalla del sitio web CASA BARUCKIC
Ilustración 22 Página de inicio de Casa Barukcic.com
Fuente: Print de pantalla sitio web Casa Barukcic
106
Anexo 2. Print de pantalla del sitio web MADEMOISELLE BIO
Ilustración 23. Página de inicio de Mademoiselle bio.com
Fuente: Print de pantalla sitio web Mademoiselle bio
107
Anexo 3. Print de pantalla del sitio web ADONIA
Ilustración 24. Página Inicio sitio web Adonia Cosmética Natural
Fuente: Print de pantalla sitio web Adonia Cosmética Natural
108
Anexo 4. Modelo de encuesta
Lea detenidamente las preguntas y marque con una X la respuesta que considere correcta.
Género: F ( ) M ( )
Rango de Edad:
19 – 25 ( )
26 – 35 ( )
36 – 45 ( )
46 – 55 ( )
56 – 65 ( )
1. ¿Con qué frecuencia compra artículos de cosmetología? Entiéndase como
productos cosméticos: champú, jabones, aceites esenciales, cremas faciales,
maquillaje en general y exfoliantes.
Semanalmente ( )
Mensualmente ( )
Trimestralmente ( )
Semestralmente ( )
Anualmente ( )
2. ¿Dónde compra generalmente los productos de cosmetología?
Tienda física especializada ( )
Supermercados ( )
Tienda en línea especializada ( )
Catálogo ( )
Otro: ( )___________________
3. De los factores a considerar más influyente al realizar una compra, ordene del 1
al 5; siendo 1 el más importante y 5 el menos importante.
Función del producto ( ) Precio ( ) Diseño ( ) Calidad ( ) Lealtad a la marca ( )
4. ¿Alguna vez ha realizado una compra en línea?
Si ( ) No ( )
5. ¿Alguna vez ha usado productos de origen natural u orgánico?
Si ( ) No ( )
6. ¿Estaría dispuesto a usar productos cosméticos de origen natural u orgánico
fabricado por marcas ecuatorianas?
109
Si ( ) No ( )
7. ¿Estaría dispuesto a comprar este tipo de productos a través de una plataforma
web?
Si ( ) No ( )
En caso de que su respuesta fue “Si”, continúe con la encuesta.
8. De manera general, ¿Estaría dispuesto a pagar por un producto natural u
orgánico, un precio de entre $4,50 y $9,80?
Si ( ) No ( )
9. ¿Con qué método de pago se sentiría más seguro al realizar una compra en línea?
Depósito bancario ( )
Transferencia bancaria ( )
Tarjeta de Crédito/Débito ( )
Paypal ( )
Dinero electrónico ( )
110
Anexo 5. Uso de internet en área urbana y rural
Ilustración 25. Acceso a Internet por área
Extraído de (INEC, 2016)
Anexo 6. Lugar de uso de Internet por área
Ilustración 26. Lugar de acceso a Internet por área
Extraído de (INEC, 2016)
111
Anexo 7. Porcentaje de analfabetismo digital
Ilustración 27. Porcentaje de analfabetismo digital
Extraído de (INEC, 2016)
Anexo 8. Unidades de productos proveídas con peso y costo unitario
Tabla 47. Unidades de productos proveídas con peso y costo unitario
PRODUCTO
MARCA
Aceite Amazon Aroma
esenciales
Body Splash
Láskanie
Champú
Florasana
Champú
Renase
Champú
Renase
Crema
Láskanie
Corporal
Crema
IKIAM
Corporal
Crema Facial
Intiyuyo
Crema Facial
Mama
Tungurahua
Jabón sólido
Mama
Tungurahua
Jabón sólido
IKIAM
Jabón sólido
Láskanie
UNIDADES
1er MES
PESO
COSTO
PRECIO
UNITARIO
MARGEN
UNITARIO
USD
80
15 ml.
5,7
90
20
40
100
90
150 ml.
250 ml.
250 ml.
400 ml.
150 ml.
10
4
4,5
7
5
3,30
9,00
12,50
6,00
6,00
9,00
2,50
2,00
1,50
2,00
1,25
6,25
60
210 ml.
9
30
60
200 ml
50 ml.
8
7
60
75 gr.
3
60
100
100 gr.
100 gr.
4,3
6
0,60
9,60
15,00
7,00
2,25
9,25
112
1,40
4,40
5,75
7,50
1,45
1,50
Anexo 9. Precios estimados con Costo más Ganancias
Tabla 48. Precio con ganancia de body splash marca Láskanie
BODY SPLASH
150 ml.
Margen
DETALLE Costo ($)
Precio de Venta ($)
Ganancia
Láskanie
10
25%
12.50
Tabla 49.Precio con ganancia de crema corporal marca Láskanie
CREMAS CORPORALES
150 ml.
DETALLE Costo ($)
Láskanie
Margen
Ganancia
5
Precio de Venta ($)
25%
6.25
Tabla 50. Precio con ganancia de crema facial marca Intiyuyo
CREMAS FACIALES
200 ml.
DETALLE Costo ($)
Intituyo
Margen
Ganancia
12
Precio de Venta ($)
25%
15.00
Tabla 51. Precio con ganancia de jabones marca Láskanie e Ikiam
JABONES
100 gr.
DETALLE Costo ($)
IKIAM
Láskanie
4,5
6
Margen
Ganancia
25%
25%
113
Precio de Venta ($)
5,63
7,50
5,75
Anexo 10. Precios estimados según los precios del mercado
Se tomó en cuenta los precios de productos similares de marcas de la competencia
como Avon, Yanbal, Cyzone y Sisacuma.
Tabla 52. Precios en el mercado de aceites esenciales
ACEITE ESENCIALES
15 ml.
PRECIO
DETALLE MERCADO
($)
Competencia 1
9
Competencia 2
9,1
Competencia 3
8,75
Precio
Promedio
8,95
9
Tabla 53. Precios en el mercado de champús de 250 ml.
CHAMPÚS
250 ml.
PRECIO
DETALLE MERCADO
($)
Competencia 1
4.75
Competencia 2
6.25
Competencia 3
7
Precio
Promedio
6.00
Tabla 54.Precios en el mercado de champús de 400 ml.
CHAMPÚS
400 ml.
PRECIO
DETALLE MERCADO
($)
Competencia 1
9.5
Competencia 2
9
Competencia 3
8.5
Precio
Promedio
9.00
114
Tabla 55. Precios en el mercado de cremas corporales de 210 ml.
CREMAS CORPORALES
210 ml.
PRECIO
DETALLE MERCADO
($)
Competencia 1
9,7
Competencia 2
9
Competencia 3
10
Precio
Promedio
9,57
9,6
Tabla 56. Precios en el mercado de cremas faciales de 50 ml.
CREMAS FACIALES
50 ml.
PRECIO
DETALLE MERCADO
($)
Competencia 1
9,5
Competencia 2
10
Competencia 3
8,15
Precio
Promedio
9,22
9,25
Tabla 57. Precios en el mercado de jabones de 75 g.
JABONES
75 gr.
PRECIO
DETALLE MERCADO
($)
Competencia 1
4
Competencia 2
6
Competencia 3
3
Precio
Promedio
4,33
4,4
115
Anexo 11. Catálogo de productos
116
117
118
119
120
121
Ilustración 28. Catálogo de productos
122
Anexo 12. Proyección de Sueldos y Salarios
Se tomó en cuenta la inflación promedio calculada de 3.96%
Tabla 58. Proyección Sueldos y Salarios año 2
DEPARTAMENTO
CARGO
APORTE
FONDO
TOTAL
VALOR
DEC.
DEC.
VACACIONES PATRONAL
DE
SUELDO Y
PERCIBIDO TERCERO CUARTO
12,15%
RESERVA BENEFICIOS
Administrativo
Director General
4678,20
389,85
384,3
194,925
568,40
389,69
6605,37
Marketing
Community Manager
Jefe Logística y
Compra/Venta
4565,92
380,4936
384,3
190,2468
554,76
380,34
6456,06
4565,92
380,4936
384,3
190,2468
554,76
380,34
6456,06
Logística
Tabla 59. Proyección Sueldos y Salarios año 3
DEPARTAMENTO
CARGO
VALOR
PERCIBIDO
DEC.
TERCERO
DEC.
CUARTO
VACACIONES
APORTE
PATRONAL
12,15%
FONDO
DE
RESERVA
TOTAL
SUELDO Y
BENEFICIOS
Administrativo
Director General
4863,46
405,29
403,52
202,64
590,91
405,13
6870,94
Marketing
Community Manager
Jefe Logística y
Compra/Venta
4746,73
395,56
403,52
197,78
576,73
395,40
6715,72
4746,73
395,56
403,52
197,78
576,73
395,40
6715,72
Logística
123
Tabla 60. Proyección Sueldos y Salarios año 4
DEPARTAMENTO
CARGO
VALOR
PERCIBIDO
DEC.
TERCERO
DEC.
CUARTO
VACACIONES
APORTE
PATRONAL
12,15%
FONDO
DE
RESERVA
TOTAL
SUELDO Y
BENEFICIOS
Administrativo
Director General
5056,05
421,34
423,69
210,67
614,31
421,17
7147,23
Marketing
Community Manager
Jefe Logística y
Compra/Venta
4934,70
411,23
423,69
205,61
599,57
411,06
6985,86
4934,70
411,23
423,69
205,61
599,57
411,06
6985,86
Logística
Tabla 61. Proyección Sueldos y Salarios año 5
DEPARTAMENTO
CARGO
VALOR
DEC.
DEC.
VACACIONES
PERCIBIDO TERCERO CUARTO
APORTE
FONDO
TOTAL
PATRONAL
DE
SUELDO Y
12,15%
RESERVA BENEFICIOS
Administrativo
Director General
5256,27
438,02
440,64
219,01
638,64
437,85
7430,43
Marketing
Community Manager
Jefe Logística y
Compra/Venta
5130,12
427,51
440,64
213,75
623,31
427,34
7262,67
5130,12
427,51
440,64
213,75
623,31
427,34
7262,67
Logística
124
Anexo 13. Costos Unitarios Proyectados
Tabla 62. Costos Unitarios Proyectados
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
Costo
unitario
por
producto
Costo
Cantidades unitario
Cantidades
Costo anual
Costo anual
a vender
por
a vender
producto
Cantidades
a vender
Costo
unitario
por
producto
Costo
unitario
por
producto
Costo anual
1045,80
5,93
6197,12
1098,09
6,16
6764,65
1152,99
6,40
7384,16
1210,64
6,66
8060,40
1176,53
10,40
12231,15
1235,35
10,81
13351,28
1297,12
11,24
14573,99
1361,97
11,68
15908,68
261,45
4,16
1087,21
274,52
4,32
1186,78
288,25
4,49
1295,47
302,66
4,67
1414,10
522,90
4,68
2446,23
549,05
4,86
2670,26
576,50
5,06
2914,80
605,32
5,26
3181,74
1307,25
7,28
9513,12
1372,61
7,57
10384,33
1441,24
7,86
11335,33
1513,31
8,18
12373,42
1176,53
5,20
6115,58
1235,35
5,40
6675,64
1297,12
5,62
7287,00
1361,97
5,84
7954,34
784,35
9,36
7338,69
823,57
9,73
8010,77
864,75
10,11
8744,40
907,98
10,51
9545,21
392,18
8,32
3261,64
411,78
8,65
3560,34
432,37
8,99
3886,40
453,99
9,34
4242,31
784,35
7,28
5707,87
823,57
7,57
6230,60
864,75
7,86
6801,20
907,98
8,18
7424,05
765,45
3,12
2387,29
803,72
3,24
2605,91
843,91
3,37
2844,56
886,10
3,50
3105,07
765,45
4,47
3421,78
803,72
4,65
3735,14
843,91
4,83
4077,21
886,10
5,02
4450,60
1275,75
6,24
7957,62
1339,54
6,48
8686,38
1406,51
6,74
9481,88
1476,84
7,01
10350,23
10257,98
76,41
67665,30
10770,87
79,44
73862,09
11309,42
82,58
80626,38
11874,89
85,85
88010,14
Cantidades
Costo anual
a vender
125
Anexo 14. Ingresos Proyectados
Tabla 63. Ingresos Proyectados
AÑO 1
PRODUCTO
MARCA
Aceite esenciales Amazon Aroma
Cantidades
a vender
Precio de
Venta
Unitario
AÑO 2
Total de Cantidades
venta anual a vender
AÑO 3
Precio de
Precio de
Total de Cantidades
Venta
Venta
venta anual a vender
Unitario
Unitario
996
$ 9,00
$ 8.964,00
1046
Body Splash
Láskanie
$ 9.784,92
1098
$ 9,73
$ 10.681,03
1121
$ 12,50
$ 14.006,25
1177
Champú
Florasana
$ 13,00 $ 15.288,94
1235
$ 13,51
$ 16.689,10
249
$ 6,00
$ 1.494,00
261
$ 6,24
Champú
Renase
$ 1.630,82
275
$ 6,48
$ 1.780,17
498
$ 6,00
$ 2.988,00
523
$ 6,24
Champú
Renase
$ 3.261,64
549
$ 6,48
$ 3.560,34
1245
$ 9,00
$ 11.205,00
Crema Corporal
Láskanie
1307
$ 9,36 $ 12.231,15
1373
$ 9,73
$ 13.351,28
1121
$ 6,25
$ 7.003,13
1177
$ 6,50
$ 7.644,47
1235
$ 6,75
$ 8.344,55
Crema Corporal
IKIAM
747
Crema Facial
Intiyuyo
$ 9,60
$ 7.171,20
784
$ 9,98
$ 7.827,94
824
$ 10,38
$ 8.544,82
374
$ 15,00
$ 5.602,50
392
$ 15,59
$ 6.115,58
412
$ 16,21
$ 6.675,64
Crema Facial
Mama Tungurahua
747
$ 9,25
$ 6.909,75
784
$ 9,62
$ 7.542,54
824
$ 10,00
$ 8.233,29
Jabón sólido
Mama Tungurahua
729
$ 4,40
$ 3.207,60
765
$ 4,57
$ 3.501,35
804
$ 4,76
$ 3.822,01
Jabón sólido
IKIAM
729
$ 5,75
$ 4.191,75
765
$ 5,98
$ 4.575,63
804
$ 6,21
$ 4.994,67
Jabón sólido
Láskanie
1215
$ 7,50
$ 9.112,50
1276
$ 7,80
$ 9.947,02
1340
$ 8,11
$ 10.857,97
TOTAL
$ 81.855,68
126
$ 9,36
Total de
venta anual
$ 71.328,01
$ 77.860,23
AÑO 4
Cantidades
a vender
1153
1297
288
576
1441
1297
865
432
865
844
844
1407
Precio de
Venta
Unitario
$ 10,11
$ 14,04
$ 6,74
$ 6,74
$ 10,11
$ 7,02
$ 10,79
$ 16,85
$ 10,39
$ 4,94
$ 6,46
$ 8,43
AÑO 5
Total de
Cantidades
venta anual a vender
$ 11.659,19
$ 18.217,49
$ 1.943,20
$ 3.886,40
$ 14.573,99
$ 9.108,75
$ 9.327,36
$ 7.287,00
$ 8.987,30
$ 4.172,03
$ 5.452,08
$ 11.852,34
$ 84.990,67
127
1211
1362
303
605
1513
1362
908
454
908
886
886
1477
Precio de
Venta
Unitario
$ 10,51
$ 14,60
$ 7,01
$ 7,01
$ 10,51
$ 7,30
$ 11,21
$ 17,52
$ 10,80
$ 5,14
$ 6,72
$ 8,76
Total de
venta anual
$ 12.726,94
$ 19.885,85
$ 2.121,16
$ 4.242,31
$ 15.908,68
$ 9.942,92
$ 10.181,56
$ 7.954,34
$ 9.810,35
$ 4.554,10
$ 5.951,38
$ 12.937,78
$ 92.774,12
Anexo 15. Print de pantalla de la página de inicio del sitio web de la empresa
Ilustración 29. Print de pantalla de la página de inicio del sitio web de la empresa
128
DECLARACIÓN Y AUTORIZACIÓN
Yo, Coello Espinoza, Lilibeth Cristina, con C.C: # 1205550971 autora del
componente práctico del examen complexivo: Creación de una tienda en línea
especializada en la comercialización de productos cosméticos naturales de
marcas ecuatorianasprevio a la obtención del título de Ingeniero en Gestión
Empresarial Internacional en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil.
1.- Declaro tener pleno conocimiento de la obligación que tienen las instituciones de
educación superior, de conformidad con el Artículo 144 de la Ley Orgánica de
Educación Superior, de entregar a la SENESCYT en formato digital una copia del
referido trabajo de titulación para que sea integrado al Sistema Nacional de
Información de la Educación Superior del Ecuador para su difusión pública
respetando los derechos de autor.
2.- Autorizo a la SENESCYT a tener una copia del referido trabajo de titulación, con
el propósito de generar un repositorio que democratice la información, respetando
las políticas de propiedad intelectual vigentes.
Guayaquil, 26 de septiembre de 2016
f. _____________________________
Nombre: Coello Espinoza, Lilibeth Cristina
C.C: 1205550971
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS/TRABAJO DE TITULACIÓN
Creación de una tienda en línea especializada en la comercialización de
productos cosméticos naturales de marcas ecuatorianas
Coello Espinoza, Lilibeth Cristina
AUTOR(ES)
REVISOR(ES)/TUTOR(ES) Terán Molina, Diana Verónica
Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
INSTITUCIÓN:
Ciencias Económicas y Administrativas
FACULTAD:
Gestión Empresarial Internacional
CARRERA:
Ingeniero en Gestión Empresarial Internacional
TITULO OBTENIDO:
FECHA DE
No. DE
26 de septiembre de 2016
128
PUBLICACIÓN:
PÁGINAS:
Gestión empresarial, Comercio electrónico, Marketing
ÁREAS TEMÁTICAS:
TIENDA EN LÍNEA ; PRODUCTOS NATURALES ; COSMÉTICA
PALABRAS CLAVES/
NATURAL ;ECOMMERCE ; MERCADEO ; TIENDA ESPECIALIZADA
KEYWORDS:
RESUMEN/ABSTRACT: La industria de la cosmética tiene un gran crecimiento año a año. En la
actualidad las personas cuidan más su apariencia. El presente proyecto busca reflejar los costos y
beneficios de crear un comercio en línea de productos de cosmética natural fabricados por productos
nacionales. Dado que este tipo de productos tienen mayor presencia en la región Andina y Amazónica del
país, debido a que los productores son de estas regiones, se planea implementar este modelo de negocios
dirigido especialmente a la ciudad de Guayaquil, como mercado objetivo. La marca Zelene planea
posesionarse como la principal opción de compra en línea de este tipo de productos que incluye jabones,
champús, cremas faciales y corporales, aceites esenciales, entre otros productos proveniente de la
agricultura orgánica. Teniendo en cuenta que aún el comercio electrónico no tiene tanta aceptación en el
país, y que la empresa se maneja como un intermediario entre el proveedor y consumidor final, los
recursos de la empresa se centran en creaciones de estrategias de mercadeo y de fidelización para atraer
consumidores a este tipo de mercado.
TÍTULO Y SUBTÍTULO:
ADJUNTO PDF:
CONTACTO CON
AUTOR/ES:
CONTACTO CON LA
INSTITUCIÓN
(C00RDINADOR DEL
PROCESO UTE)::
SI
NO
Teléfono: +593-9E-mail: cristina_lilibeth@hotmail.com
82935002
Nombre: Román Bermeo, Cynthia Lizbeth
Teléfono: +593-9-84228698
E-mail: cynthia.roman@cu.ucsg.edu.ec
SECCIÓN PARA USO DE BIBLIOTECA
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No. DE CLASIFICACIÓN:
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