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BOVIS:entrevista ICADE.qxd 12/12/2014 15:38 Página 1 ESPECIAL INGENIERÍA Y PROJECT MANAGEMENT Bovis espera facturar 18 millones Se ha intensificado la actividad y se han realizado 50 due diligence en los últimos meses. Alberto de Frutos, de Bovis. as perspectivas son mejores que en los últimos años. Los resultados del ejercicio que se cerró en junio de 2014 reflejaron unos beneficios de 3,4 millones de euros y Bovis espera que para este próximo año la facturación ronde los 18 millones. Esto permite mantener la actividad e incluso superarla ligeramente. Existen motivos para el optimismo, destaca Alberto de Frutos, director general de la compañía en el territorio ibérico. “Hace dos años nadie quería invertir en España. Ahora todos los fondos internacionales quieren tener actividad en España y se están cerrando muchas operaciones de compra de edificios. Hay un apetito inversor muy importante aunque por ahora se centre en proyectos de alto standing en Madrid y Barcelona”. Estos nuevos actores del escenario inmobiliario exigen servicios que Bovis lleva años ofreciendo, como due diligences para reducir la incertidumbre de sus operaciones. “Se realizan como un elemento inicial en el proceso para un inversor que quiere adquirir un edificio o un banco que quiere financiar un proyecto”. La actividad en este ámbito se ha intensificado. En los últimos seis meses la compañía ha realizado aproximadamente 50 due diligences, que pueden traducirse en un inversor que compra un edificio y necesita rehabilitarlo, lo que abre la posibilidad de ofrecer servicios standar de project management durante la obra. Este es un ámbito de negocio con un gran potencial de crecimiento, ya que la oferta de calidad que cumpla los requisitos de los fondos extranjeros es limitada. “Hay un margen L 22 DICIEMBRE.14 METROS2 de mejora para edificios, sobre todo en Madrid y Barcelona en ubicaciones prime”, avanza de Frutos. La firma está realizando para Infinorsa la reforma de Torre Serrano, ubicada en uno de las mejores localizaciones de Madrid, dando a la calle Serrano y la Castellana, junto a El Corte Inglés. “Era un edificio de los años 70 que se ha quedado anticuado. Es un ejemplo de cómo una empresa invierte en actualizar un inmueble para ponerlo en el mercado”. Otro ejemplo es un activo en la calle Eloy Gonzalo, 10. En su momento se realizó una due diligence para que GMP analizara la compra del edificio a Tabacalera. Ahora se está comenzando la rehabilitación integral, que incluye una nueva fachada. “Subir el standar del edificio puede suponer también conseguir un certificado energético, por lo que entran en juego otros servicios adicionales”. La empresa ha intentado ser pionera en estos ámbitos, “marcando las tendencias en lo que se refiere a servicios asociados al project management. Comenzó a trabajar hace años con sellos LEED y ahora muchos de sus profesionales están acreditados como certificadores”. Otra de las líneas en las que ha abierto camino en el sector ha sido la metodología BIM, formando a sus equipos y realizando proyectos con este sistema, cada vez más implantado en desarrollos complejos. Otra de las filosofías por la que están apostando es el management contracting y la implicación con el promotor para llevar a buen término los proyectos. “Ciertos clientes necesitan que el project manager de un paso más y asuma el riesgo de constructor, adoptando su Obras de la nueva sede del Banco Popular. figura legal, con un compromiso real de coste y plazo. En esta línea, se están desarrollando varios proyectos y estudiando algunos otros”. El más importante es la sede del Banco Popular, en la que ha asumido el papel del constructor, contratando los trabajos en nombre de la entidad financiera. Con este modelo se ha completado la primera fase, que es el edificio del CPD, que opera desde hace un año, y está en proceso de construcción de la sede corporativa. La superficie del conjunto es de 135.000 metros2. El plazo de finalización previsto es principios de 2017. La Fundación Botín es otro de los buques insignia. Su finalización está marcada para finales de 2015, para un proyecto muy complejo por su ejecución y su diseño, de Renzo Piano. CARTERA DE PROYECTOS Más allá de los trabajos más emblemáticos, existen otros que completan una cartera estimada en siete millones de euros. Dos sectores de gran actividad son centros comerciales y hoteles. “En retail hay un gran movimiento de renovación y ampliación de proyectos existentes”. Además, hay proyectos de nueva planta como en el que está participando en Viladecans, que desarrolla Neinver. En el mercado hotelero, NH ha elegido a Bovis para la reforma y puesta al día de sus 22 hoteles en España, Bélgica y Holanda. La compañía empezó dando servicios de project management standard para algún proyecto puntual, como la reforma del hotel Eurobuilding. “Ha requerido un trabajo de gestión muy cercano con el cliente, respetando la actividad del establecimiento”. Además, ha recibido el mandato de coordinar todas las obras de terminación de proyectos incompletos que la Sareb se había adjudicado. “Es un trabajo complejo de coordinación. Consiste en ser el equipo técnico de la Sareb, gestionando a otros muchos agentes internos y externos. Los trabajos marchan a buen ritmo, cumpliendo los plazos de salida al mercado y de puesta en marcha de las primeras promociones”, asegura de Frutos.
