Download DEPARTAMENTO DE INTENDENCIA Algunas precisiones En este
Document related concepts
no text concepts found
Transcript
DEPARTAMENTO DE INTENDENCIA Algunas precisiones En este tema específico, aplicamos los criterios definidos por el CDC en la Ordenanza en relación con el concepto se sede “centro” y sede “casa”. Estamos proponiendo asociarlos y combinarlos con ciertos indicadores cuantitativos en relación con el o los edificios, el número carreras, cantidad de estudiantes y de personal docentes y no docente en cada uno de ellos. El máximo obstáculo para este tipo de propuesta son los datos aleatorios, los cargos de niveles de conducción y los cargos operativos. Aplicamos en este caso un número estimado promedial de trabajadores. Esto permite, a nuestro criterio, proveer recursos a cada sede de acuerdo a necesidades reales actuales, así como prever incrementos en las estructuras de una forma racional acordada y objetiva. TOTAL (+/-) SEDE Edificios carreras estudiantes doc y no doc Tipo de sede RN 1 28 4000 489 Sede tipo 1 CUP 4 30 3000 346 Sede tipo 1 CUR 1 10 700 172 Sede tipo 4 CUT 1 4 300 92 Sede tipo 4 CURE - M 13 12 2200 265 Sede tipo 2 CURE - R 2 8 500 95 Sede tipo 3 CURE - TyT 1 0 0 4 Sede tipo 5 – – – – – Sede tipo 1: centro según ordenanza; más de 24 carreras, más de 3.000 estudiantes, más de 300 funcionarios y edificios de última generación y/o varios edificios independientes (RN-CUP). Sede tipo 2: centro según ordenanza; entre 12 y 23 carreras, entre 1.500 y 2.999 estudiantes, entre 150 y 299 funcionarios y edificio de última generación (CURE-M). Sede tipo 3: centro según ordenanza, entre 4 y 11 carreras, entre 500 y 1.499 estudiantes, entre 50 y 149 funcionarios y edificio de última generación (CURE-R). Sede tipo 4: centro según ordenanza, entre 4 y 11 carreras, entre 500 y 1.499 estudiantes, entre 50 y 149 funcionarios y edificio tipo casa (CUR-CUT). Sede tipo 5: casa según ordenanza, hasta 3 carreras, menos de 499 estudiantes, hasta 49 funcionarios y edificio tipo casa. (CURE-TyT) 1 a. Pautas de trabajo para sedes locales: – Dirección del Departamento a cargo del E 14 1. Es un cargo regional del CENUR Deberá establecer plan de trabajo que permita por un lado, mejorar el servicio que actualmente se está brindando, y por otro, planificar la absorción del rezago en las áreas que corresponda según su evaluación. Los Intendentes tienen competencia sobre la logística en general y en particular sobre las siguientes áreas de trabajo: – Mantenimiento, reparaciones y mejora de las instalaciones y equipos – Higiene y salubridad – Seguridad de las personas y de los bienes del servicio. – Transporte, comunicaciones, suministros, almacenamiento y depósitos – Se destinarán Jefaturas de Sección (Servicios Generales (F 9), Vigilancia (E1 10) y Chofer (E2 11), con el fin de cubrir totalmente el horario extenso y mantener cubiertas las responsabilidades en gestión que le competen. – Deberán recibir capacitación específica en Normativa asociada a la función (plan de capacitación a cargo de estructuras centrales a coordinar). – Deberán tener capacitación específica en las áreas que deben administrar (plan de capacitación y/o pasantías breves en Oficinas Centrales, CCI o los SRA de Montevideo). – Tendrán a su cargo todo tipo de tareas relacionadas con área de Intendencia: – Realizar la limpieza de los predios y locales universitarios (interior y exterior), inmuebles, mobiliario, equipamiento, laboratorios, etc.. Incluye el aseo de salones de clases, oficinas, salas de reuniones, anfiteatros, baños, ascensores, zonas de acceso y de circulación, patios, jardines, áreas rurales, veredas, etc. – Cumplir con las normas de seguridad, vigilancia y reglamentaciones. – Ordenar y acondicionar el local, mobiliario y equipamiento. – Transporte de objetos, carga y/o descarga dentro y fuera del edificio. – Manejar ascensores. – Mantenimiento de instalaciones eléctrica, sanitaria, carpintería, etc. (Mantenedor reparador E3 7) – Efectuar la mensajería y transportar objetos, etc. – Realizar la atención telefónica. – Fotocopiar documentos y ordenarlos. – Conducir vehículos varios; autos, camionetas, camiones, micros y ómnibus. – Llevar planillas de control, kilometraje, gastos mensuales o diarios, y servicios realizados en los vehículos utilizados. – Detectar desperfectos de funcionamiento, solucionarlo momentáneamente. – Realizar el mantenimiento y las revisiones diarias de la unidad asignada a efecto de entregarla en buenas condiciones de higiene y funcionamiento, previendo pérdida de tiempo o accidentes. 1 Deberá cumplir semanalmente la mayor cantidad de días en la sede de mayor complejidad y 1 o 2 días en las otras sedes locales. 2 a1. Pautas específicas para sedes locales con desarrollo tipo 1: – Horario extenso de trabajo, se piensa en 12 horas, con turnos cubriendo horarios diurnos y nocturnos. En caso de los Jefes Servicios Generales, Vigilancia y Choferes deberán estar a la orden con atención permanente a autoridades, urgencias y trámites en general. – Organización ideal: Organización posible, primera etapa: Según edificio, flota, etc. RN – – – – 1 1 1 1 E 14 E2 11 E1 10 F9 2 8 3 6 2 E2 E1 F F E3 – – – – – – 6 5 7 5 7 - 1 1 1 1 3 2 2 6 6 E E2 E1 F E2 E2 E1 E1 F 14 11 10 9 8 6 7 5 5 Según edificio, flota, etc. CUP -1 E -1 -1 E1 10 F 9 - E2 E1 F F F 3 8 1 2 6 14 6 5 7 6 5 a2. Pautas específicas para sedes locales con desarrollo tipo 2: – Horario extenso de trabajo, se piensa en 12 horas, con turnos cubriendo horarios diurnos y nocturnos. En caso de los Jefes Servicios Generales y Vigilancia deberán estar a la orden con atención permanente a autoridades, urgencias y trámites en general. – Organización ideal: Organización posible, primera etapa: Según edificio, flota, etc. CURE-M – 1 – 1 – – – – – – – 1 1 2 8 3 3 1 E 14 E2 11 E1 10 F9 E2 6 E1 5 F 7 F 5 E3 7 -1 E 14 -1 -2 -7 F9 E2 6 E1 5 -5 F 5 a3. Pautas específicas para sedes locales con desarrollo tipo 3: – Horario extenso de trabajo, se piensa en 12 horas, con turnos cubriendo horarios diurnos y nocturnos. En caso de los Jefes Servicios Generales y Vigilancia deberán estar a la orden con atención permanente a autoridades, urgencias y trámites en general. 3 – Organización ideal: Organización posible, primera etapa: Según edificio, flota, etc. CURE-R – – – – – – – – – 1 1 1 1 2 8 3 3 1 E 14 E2 11 E1 10 F9 E2 6 E1 5 F 7 F 5 E3 7 -1 E 14 -1 -1 -6 F9 E2 6 E1 5 -4 F 5 a4. Pautas específicas para sedes locales con desarrollo tipo 4: – Horario extenso de trabajo, se piensa en 12 horas, con turnos cubriendo horarios diurnos y nocturnos. En caso del Jefe de Servicios Generales deberá estar a la orden con atención permanente a autoridades, urgencias y trámites en general. – Organización ideal: Organización posible, primera etapa: Según edificio, flota, etc. CUR 1 1 1 2 E 14 E1 10 F9 E2 6 6 E1 5 – 2 F 7 F 5 E3 7 – – – – – – – – 3 1 -1 -1 -1 -1 -1 - 2 -3 -1 -1 -2 E1 10 F 9 E2 7 E2 6 E1 7 E1 6 E1 5 F 7 F 6 F 5 Según edificio, flota, etc. CUT -1 -1 -2 E1 10 F 9 E2 6 -4 E1 5 -3 F 5 a5. Pautas específicas para sedes locales con desarrollo tipo 5: – Horario extenso de trabajo, se piensa en 12 horas, con turnos cubriendo horarios diurnos y nocturnos. – Organización ideal: Organización posible, primera etapa: Según edificio, flota, etc. CURE-TyT – – – – 1 E 14 1 E2 6 1 F 5 -1 F 5 2 E1 5 -2 E1 5 (Documento aprobado por el Plenario de la CCI de fecha 3/9/2012) 4