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Programa completo en
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Candidatura al Comité Ejecutivo del Consejo General de Colegios de
Odontólogos y Estomatólogos de España para el periodo 2010-14
Manuel Alfonso Villa Vigil
Presidente
Juan Antonio López Calvo
Vicepresidente
Andrés Plaza Costa
Secretario General
Leopoldo Bárcena Rojí
Tesorero
Juan Carlos Llodra Calvo
Vicesecretario-Vicetesorero
Esteve Brau Aguadé
Vocal
Francisco José García Lorente Vocal
Joaquín de Dios Varillas
Vocal
José María Suárez Quintanilla Vocal
Héctor Tafalla Pastor
99
(para el momento en que se
desdoble el cargo de
Vicesecretario-Vicetesorero
en Vicesecretario y
Vicetesorero)
Propuestas Programáticas
Para un Consejo General y una profesión
significativamente mejor dentro de 4 años
Consejo de Dentistas | Elecciones 2010
99 Propuestas Programáticas | Sumario
Para un Consejo General y una profesión significativamente mejor dentro de 4 años
1
Fomentar o incentivar la participación de todos
los miembros de la Asamblea General, tanto en la
ideación de proyectos como en su desarrollo.
2
Incorporar sistemáticamente un punto en las órdenes del día de las reuniones del Consejo
Interautonómico y de la Asamblea General para
inducir la participación constructiva y cooperativa de
los consejeros.
3
4
5
6
7
Mantener temporalmente en los presupuestos anuales una partida económica para apoyar el desarrollo de “ANDA” y de “SED”.
Crear ayudas a proyectos asociativos profesionales relacionados con el desarrollo y promoción de
los dentistas autónomos y de la defensa sindical
(puede refundirse con la propuesta 3ª).
Oponernos a la posibilidad de ejercicio autónomo de los higienistas, en cuanto potencial germen
de una futura instalación independiente y atención
de pacientes al margen del control inmediato por los
dentistas.
Revisar y consensuar, al principio del mandato,
qué prestaciones convendría solicitar se incrementaran en la cartera estatal de servicios odontológicos financiados con dinero público, y a través de
qué provisión (si bien esta elección compete a los
diferentes ámbitos territoriales autonómicos de
nuestra Organización colegial).
Plantearles a las Administraciones las propuestas de
nuestra Organización colegial sobre prestaciones
públicas odontológicas y nuestras sugerencias
sobre los modos de provisión que en cada caso se
prefieran.
10 Diseñar, convocar a concurso y financiar los
estudios técnicos que se consideren adecuados y
convenientes en el ámbito estatal, o en ámbitos territoriales autonómicos siempre que tuvieran repercusión en el resto del Estado, o pudieran exceder sus
posibilidades financieras.
11 Negociar con las entidades aseguradoras, las cadenas marquistas y la Administración, para conseguir
la implantación generalizada del Nomenclátor
oficial de nuestra Organización Colegial (adoptado
como Norma UNE 179003).
12 Proseguir y culminar en AENOR los trabajos para
creación de una Norma UNE de Calidad de
Seguros Dentales.
13 Liderar e impulsar, junto con los agentes y asociaciones empresariales de la profesión, nuevas fórmulas para posibilitar el autoempleo de los jóvenes
profesionales.
14 Iniciar un debate abierto entre Colegios,
Asociaciones Empresariales dentales y
Asociaciones de jóvenes dentistas, sobre posibles
sistemas de atención dental alternativos a los de
entidades aseguradoras y cadenas marquistas
de Clínicas dentales, que favorezcan el ejercicio
liberal de la profesión.
15 Ampliar la Comisión de Asistencia Colectiva del
Consejo General a todos los Colegios, y reunirla con
periodicidad, cuando menos, trimestral.
16 Liderar el desarrollo de un Código de Conducta
Publicitaria de Servicios Odontológicos y promover su aprobación por Autocontrol.
8
Realizar y mantener actualizada una recopilación
comparativa exhaustiva entre las prestaciones
odontológicas financiadas públicamente en las
diferentes CCAA, y sus respectivos análisis económicos.
17 Crear una Sección permanente en el Comité
Central de Ética y Deontología, encargada monográficamente de recopilar, analizar y organizar respuestas adecuadas a todo tipo de publicidad sanitaria odontológica éticamente impropia, engañosa o
inductora de equivocidad.
9
Insistir en la conveniencia de medidas contra la posible permisividad, por los dentistas, a que en su
ausencia los higienistas trabajen sobre pacientes.
18 Fomentar la demanda de revisiones o chequeos
periódicos rutinarios, incardinada en la política de
comunicación de buenos hábitos sanitarios que
le compete a toda nuestra Organización colegial.
19 Convocar a concurso la oferta de cursos on-line
(no presenciales) de diversas materias de utilidad
práctica, como Documentación Legal (prescripciones protésicas, recetas médicas, …), Sedación
Consciente mediante Óxido Nitroso, Diseño
Biológico de Prótesis Dentales (elección de las
“características específicas de diseño” que se deben
incluir en la prescripción protésica), etc.
20 Continuar con la acreditación de la formación
continuada mediante cuestionario on-line sobre los
artículos publicados en la revista RCOE.
21 Solicitar la acreditación oficial para la evaluación
on-line de la formación permanente obtenida a título personal.
22 Estudiar la viabilidad de algunos cursos prácticos
de formación continuada, a tenor de una estimación de su demanda por medio de encuestas y la
adecuación, aforo y costes de las instalaciones.
23 En los congresos bienales del Consejo General,
intentar la acreditación de sus actividades científicas, potenciar la participación de las Sociedades
científicas, e invitar a Asociaciones Dentales extranjeras de países próximos (Francia, Portugal, …).
24 Desarrollar una intensa actividad política y de lobby
para intentar que se promulgue la creación de
Especialidades Odontológicas (o en la profesión
de Dentista), conforme al Anteproyecto de Real
Decreto aprobado por nuestro Consejo General.
25 Proporcionar apoyo logístico a los Colegios que
estuvieran dispuestos o interesados en montar su
propio Centro Clínico de Formación de Dentistas
(u Odontólogos) Especialistas (con los que se
demostraría la viabilidad de una especialización
fuera de la Universidad, amén de desempeñar una
prestigiosa labor de responsabilidad social corporativa).
26 Confeccionar una bolsa de empleo en colaboración
con nuestros Colegios.
27 Elaborar un informe sobre la situación actual del
mercado laboral odontológico, con proyecciones
futuras y técnicas de simulación dinámica.
28 Actualizar conjuntamente con la Asociación
Nacional de Estudiantes de Odontología (ANEO) las
bases de datos sobre el número de alumnos que
inician y que terminan los estudios de
Licenciatura o de Grado.
29 Requerir del Ministerio de Educación los datos estadísticos sobre homologaciones directas y
mediante pruebas de conjunto (estratificadas por
Facultades) de títulos de Odontología, que actualmente no está proporcionando.
30 Preparar estrategias de comunicación para hacer
saber a la sociedad las precarias expectativas laborales en el ejercicio de la Odontología y la actual
situación de paro técnico en ella.
31 Realizar un lobbying en la UE para retirar del Grado
en Odontología los efectos “profesionalizantes”, y
otorgárselos a una “pasantía” o una especialización en “Odontología de Atención Primaria” (medio
dificil de alcanzar a corto plazo pero demostrado
efectivo para conseguir un numerus clausus).
32 Vigilar la adecuación a la legalidad de los estudios
de Grado de Odontología en las diferentes
Universidades que los oferten y actuar contra las
convalidaciones extrañas de estudios de FP por
estudios de Odontología.
33 Compartir con las Universidades que lo deseen la
solicitud ante el Ministerio de Educación de disminuir el número de plazas de Odontología.
34 Continuar el acoso a las proclamas y apologías al
denturismo y al intrusismo, especialmente de los
líderes más representativos (detectives, denuncias
administrativas, a la policía y la Guardia Civil; querellas por intrusismo, lesiones, ...; demandas judiciales por publicidad engañosa, competencia desleal,
etc.).
35 Replicar con contundencia a toda publicidad o información tergiversada a la sociedad que constituya
apología o defensa del denturismo, en los mismos
medios de comunicación, no con el fin de contrarrestar ningún efecto social, sino para hacerles ver a los
protésicos lo errónea que es esa estrategia de confrontación e inversión económica.
36 Vigilar el impacto de dichas acciones apologéticas o
promociones publicitarias del denturismo mediante
remisión y evaluación inmediata de encuestas locales a nuestros colegiados sobre comentarios de
pacientes, solicitud de prescripciones escritas, pérdida de tratamientos protésicos, etc.
37 Ejercitar acciones de lobbying y pedagógico-jurídicas con los técnicos a la Administración que planteen analogías espurias de los protésicos con los
farmacéuticos u otras profesiones sanitarias que
facultan para asistencia clínica, o para dispensación,
colocación y puesta en servicio de productos sanitarios.
38 Seguir vigilando y anticipándonos a las posibles y
previsibles estrategias “filodenturistas”, y a sus argumentaciones judiciales, e incorporar sus antídotos a
la Guía de Estrategias contra el Intrusismo y el
Denturismo, y al Syllabus de Comunicación
sobre Rehabilitaciones Protésicas.
39 Realizar un estudio estratificado por sexo, edades,
nivel socio-económico y categoría de estudios sobre
percepción y conocimiento social de las competencias, atribuciones y capacitación de los protésicos dentales, por su relevancia en nuestra política de comunicación.
40 Revisar la vigente Declaración de Misión y elaborar una Declaración de Visión, de nuestra
Organización Colegial y nuestro Consejo General.
46 Continuar la evolución de la página web del
Consejo, con información actualizada permanentemente y presentada de manera atractiva, tanto para
los Colegios como para los dentistas y público en
general.
47 Incorporarnos a las redes sociales: Facebook,
Twitter, Twenty, … y desarrollar blogs, para facilitar la
expansión de nuestra comunicación, especialmente
entre los más jóvenes, que son sus principales
usuarios.
48 Mantener el SIDEPO-Sistema Defensor del
Paciente Odontológico como estandarte de imagen e imparcialidad en la valoración de las quejas de
pacientes por motivos profesionales, siempre desde
la garantía de independencia de sus órganos territoriales y estatal, en los que nunca ha existido pretensión de subordinación alguna.
49 Continuar el desarrollo del Observatorio de
Seguridad del Paciente, por su valor para proteger
y fomentar la confianza de la sociedad en las prestaciones odontológicas.
50 Mantener la asistencia con dos delegados y un
observador a las reuniones del CED, con contratación de traducción simultánea al español, y seguir
respaldando la pertenencia del Dr. Rodríguez
Lozano a su Board (que es estatutariamente preceptiva).
41 Consensuar un Plan de Comunicación a medio y
largo plazo y dinamizar las acciones de comunicación a través de ruedas y notas de prensa, desayunos con los medios, etc.
51 Acudir con uno o dos delegados a las reuniones de
la FEDCAR (antigua CODE), sin contratar traducción simultánea al español.
42 Potenciar las Campañas habituales de Prevención
y Diagnóstico Precoz del Cáncer Oral, Salud de las
Encías y Mes de la Salud Bucodental.
52 Acudir con un delegado a las reuniones de ADEE y
Chief Dental Officers, sin contratar traducción simultánea al español.
43 Diseñar un plan de “Campaña de Recuperación
de las Rehabilitaciones Protésicas”, para su
debate y sometimiento a aprobación (en su caso)
por los consejeros.
53 Acudir con un delegado o dos (según los contenidos
de la Orden del Día) a la reunión primaveral de la
ORE, sin contratación de traducción simultánea al
español.
44 Observar en todas las Campañas Sanitarias del
Consejo un escrupuloso cuidado en tramitar la
captación de voluntarios exclusivamente por
medio de los Colegios.
54 Acudir a los congresos de la FDI (que incluyen la
reunión otoñal de ORE) con un máximo de cuatro
delegados, aprovechando estratégicamente las
financiaciones de quienes sean miembros de algún
comité de la FDI (como actualmente lo es el Dr.
Llodra) o de algún programa con financiación por
empresas.
45 Modernizar y optimizar el Dentibús, como medio
excelente de Comunicación Externa.
55 Mantener la tradicional fluidez de relaciones con el
Gobierno central, especialmente con los responsables políticos y técnicos de los Ministerios de
Sanidad y Política Social, y de Educación.
56 Intensificar las relaciones con los Grupos
Parlamentarios, especialmente con las Comisiones de Sanidad del Congreso y Senado, mediante
la habitualidad de comidas de trabajo periódicas.
57 Intensificar las relaciones del Consejo General con
las Juntas de Gobierno de los Colegios, Juntas
Provinciales y Consejos de Colegios de
Odontólogos y Estomatólogos / Dentistas,
mediante comunicación permanente entre sus
Presidentes, Vicepresidentes, Secretarios y
Vicesecretarios, así como Directores ejecutivos o
Gerentes, y mediante visitas periódicas del
Presidente y Vicepresidente a los Colegios que les
invitaran para seguimiento de cuestiones programáticas o de proyectos de especial interés para éstos
58 Involucrar más intensamente a las Sociedades
científicas adscritas al Consejo General en cuestiones científicas y prácticas de interés profesional,
como elaboración de Protocolos Clínicos
Aceptados (Guías de Práctica Clínica), Guía de
Tratamientos Odontológicos, etc., mediante su
participación en la Comisión de Calidad Asistencial
(véase propuesta 90ª).
59 Mantener la participación comprometida en el CNPT
(Comité Nacional de Prevención del Tabaquismo) y
continuar los programas de deshabituación tabáquica de colegiados y de educación sanitaria contra el tabaquismo.
en que quepan beneficios recíprocos (si bien sin
arriesgar la autonomía e independencia de nuestra
Organización colegial); de manera especial, interesa
establecer lazos de cooperación con Mutual LAUDIS (antes, Mutual Medica de Catalunya i
Balears), que nos convendría pudiera ser también
alternativa al RETA para los dentistas, y no sólo para
los médicos (véase punto programático 96º).
63 Establecer un calendario de reuniones periódicas
de coordinación con Secretarios, Directores ejecutivos/Gerentes y Oficiales mayores de los Colegios,
para tratar, entre otras cuestiones, el Uso del IMI y
de la Ventanilla Única, de las opciones del programa Gesden Colegios, la actualización de las bases
de datos, etc.
64 Instaurar la base de datos de sentencias, para
facilitar el acceso clasificado a las sentencias habidas en la Organización colegial, o relativas a aspectos de interés en nuestra profesión.
65 Instaurar la plataforma de acceso a documentación del Consejo por vía de la intranet.
66 Instaurar de manera operativa el Directorio profesional de Dentistas, con los datos profesionales
(públicos) de los colegiados, para lo que debemos
convencer dialogantemente a los responsables de
los Colegios de la conveniencia de instalar en sus
webs, el programa de actualización de datos remitido desde el Consejo General hace ya algunos
meses.
67 Extremar las medidas de austeridad y contención
del gasto.
60 Procurar una permanente interlocución con la
Conferencia de Decanos de Odontología, en la
que solicitaremos la admisión del Dr. Brau Aguadé
como invitado, lógicamente sin voto.
68 Mantener los filtros actuales de control y verificación del gasto (control contable, contabilidad profesional, auditoria externa, censura interna, sometimiento a Asamblea General).
61 Continuar las excelentes relaciones actuales con los
Consejos de Colegios de Farmacéuticos y
Veterinarios, y proseguir en la mejora del entendimiento con el Consejo General Colegios Médicos y
con los Consejos de otras profesiones sanitarias
(Enfermeros, Fisioterapeutas, Psicólogos, etc.).
69 Mantener el patrón de presentación de presupuestos y cuentas, con criterios de limitación al
crédito, vinculación, transferencia, y afectación de
las diversas partidas de cuentas y de programas.
62 Mimar la relación especialmente entrañable existente con AMA, y procurar las mejores elaciones con
otras Mutuas sanitarias en las diversas materias
70 Adaptar la puntualidad de la contabilidad para
poder informar con periodicidad bimestral del estado
de ejecución presupuestaria.
71 Elaborar un Reglamento de viajes, para definir
inequívocamente los aspectos relativos a desplazamientos internacionales de nuestras delegaciones
72 Elaborar un Reglamento de concursos, para
someter a convocatoria pública todos los estudios
promovidos y financiados por el Consejo a partir de
una cierta cuantía.
73 Cambiar el horario de las reuniones plenarias,
tanto de la Asamblea General y del Consejo
Interautonómico, a los viernes desde las 10 u 11
horas hasta las 19 o 20 horas (al objeto de ahorrarles a los Colegios y al Consejo General hospedajes
innecesarios), con comidas de trabajo de tipo “buffet” (para reducir el coste del servicio y la duración
de la interrupción para la restauración).
74 Constituir la Comisión Permanente, para reducir el
número de las reuniones plenarias del Comité ejecutivo a los límites imprescindibles.
75 Implementar un sistema de videoconferencia si,
como parece, ya es económicamente rentable, para
reducir los desplazamientos de los miembros del
Comité ejecutivo y permitir comunicaciones ágiles
con Colegios y Consejos Autonómicos que los tengan disponibles.
76 Crear un Patronato de Cohesión Colegial para
financiar proyectos piloto de interés general, compensar limitaciones de Colegios o Consejos
Autonómicos por razón de su volumen de colegiación, o atender necesidades justas de colegiados
que no tuvieran cabida en la Acción Social del
Consejo o en las posibilidades de los Colegios.
77 Revisar el Código Ético y Deontológico Dental
Español, y proponer su actualización a las nuevas
necesidades y circunstancias del ejercicio profesional.
78 Actualizar la Carta de Derechos de los Pacientes
y de los Dentistas en sus relaciones recíprocas.
79 Recopilar y publicar en unas “Actas” de carácter
digital y acceso restringido en la web, las
“Resoluciones ético-deontológicas producidas
en la Organización Colegial de la Odontología y
la Estomatología”, para proveer la máxima seguridad jurídica de los colegiados y unificar criterios
entre los Colegios.
80 En relación con la propuesta anterior, recopilar y sintetizar la información necesaria para poder elaborar
la Memoria anual a que obliga la Ley 2/1974, de
Colegios Profesionales, tras las reformas introducidas por la Ley Ómnibus.
81 Elaborar un Código de Buen Gobierno de la
Organización Colegial, que será propuesto a la
Asamblea General para su aprobación como un
Documento de referencia ética que se recomienda
a los Colegios y Consejos Autonómicos y que obligará al Consejo General en su gestión.
82 Elaborar unos formularios básicos estándar de
historias clínicas, prescripciones protésicas y
ortodóncicas, recetas médicas (adecuación del
actual a los requerimientos del nuevo ordenamiento
legal al respecto, actualmente en tramitación) e
informes clínicos.
83 Revisar, para actualización, el “Sistema de valoración de daños y perjuicios causados en el ejercicio profesional de la Odonto-estomatología derivados de la Responsabilidad Profesional” y
recordarle al Gobierno nuestra solicitud de instauración oficial, como alternativa mejor al baremo de
accidentes de tráfico (que muchos jueces aplican
sucedáneamente, a pesar de no estar concebido
para tal fin).
84 Reeditar, al menos bienalmente, el curso de peritación del daño odonto-estomatológico.
85 Recuperar las Jornadas bienales de Odontología
Legal y Forense, que se celebraban en Segovia,
con invitación de personalidades relevantes de la
Judicatura y de la Administración, para la máxima
impronta comunicativa y de lobbying de las cuestiones seleccionadas en el programa.
86 Contribuir en la adecuada la colaboración que pudiera ser necesaria entre cualquiera de los órganos
(territoriales o estatal) del SIDEPO-Sistema
Defensor del Paciente Odontológico y las
Comisiones de Ética y Deontología (o asimilables) de otros Colegios.
87 Repetir, al menos bienalmente, los cursos de
mediación para los responsables de los diferentes
órganos del SIDEPO-Sistema Defensor del
Paciente Odontológico y las Comisiones de Ética y
Deontología (o asimilables) de otros Colegios.
88 Crear una Comisión Permanente de Investigación de Asuntos internos, para investigación inmediata y con plenas facultades de cualquier gestión
discutida o censurada del Consejo General, en relación con lo que se disponga en el Código de Buen
Gobierno de la Organización Colegial, o que
genere dudas o incógnitas dentro de la Asamblea
General o el Consejo Interautonómico, o que solicite el Comité ejecutivo.
89 Crear una Comisión Paritaria de Enlace interno
de la Organización Colegial, para dirimir y resolver,
a ser posible por vía dialogada y consensuada, las
diferencias planteadas por motivos competenciales
entre los Colegios Oficiales / Consejos Autonómicos
y el Consejo General.
90 Crear una Comisión de Calidad Asistencial, con
gran participación de las Sociedades científicas adscritas al Consejo General, que permitirá ampliar y
actualizar el catálogo de Protocolos Clínicos
Aceptados (Guías de Práctica Clínica), ultimar la
Guía de Tratamientos Odontológicos (actualmente en elaboración) y programar los nuevos ”Videos
educativos” sobre Odontología, dirigidos al público
en general.
91 Convocar concursos para estudios e investigaciones sobre temas específicos de interés para la
profesión y valor comunicativo, como la “posible
relación entre la funcionalidad masticatoria con la
hiperglucemia, las hiperlipemias y la obesidad, por
cambios alimentarios adaptativos a la deficiencia
funcional del aparato estomatognático” (requerirá la
previa elaboración y validación de algún indicador o
índice epidemiológico que pudiera evaluar la eficacia masticadora y perseguirá descubrir si la ausencia o las deficiencias de las rehabilitaciones protésicas puede tener efectos indirectos en trastornos
endocrino-metabólicos de amplia prevalencia en las
personas mayores); la “potencial utilidad de cepillarse los dientes antes de las ingestas para prevenir el
efecto cariogénico, por acidogénesis, en la habitual
demora postprandial en el cepillado”, o el “efecto de
la crisis económica en la demanda de asistencia
odontológica”.
92 Poner en funcionamiento el Visado de Rigor
Publicitario para los materiales y productos sanitarios y cosméticos relacionados con la Odontología y
las prestaciones profesionales bucodentales, que
acreditará todo tipo de publicidades que quepa
constatar objetivamente como veraces e inequívocas.
93 Potenciar la captación de recursos externos (sustancialmente mejorable, a pesar de la situación
actual de flaqueza del ciclo económico, y por tanto
tributaria de una mayor dedicación que hasta ahora),
mediante convenios de cooperación con la industria, las empresas y el mecenazgo.
94 Realizar un estudio técnico durante 2011, sobre las
posibilidades de incrementar a partir de 2012 las
ayudas de orfandad, sin incrementar el coste
actual del seguro.
95 Preparar unas medidas correctoras en las Ayudas
de Vejez e Invalidez para conseguir incrementar
escalonadamente, en el plazo de cuatro años, el
coeficiente que relaciona la cuantía de las necesidades con la cuantía de las concesiones hasta 0,5
(50%).
96 Emprender una negociación política (ciertamente
delicada y difícil pero posible) para conseguir las
reformas legislativas precisas, bien para poder elegir
entre cotizar al RETA o a Mutua LAUDIS (la única
que por el momento es alternativa al RETA para los
médicos), o cualquier otra que se autorizara, o bien,
con carácter sucedáneo, para intentar que no sólo la
cotización al Régimen General de la Seguridad
Social sea compatible con la jubilación parcial, sino
también la cotización al RETA (algo en lo que esperamos recibir el apoyo de muchas otras profesiones
y de las Federaciones de Asociaciones de
Trabajadores Autónomos).
97 Recibir, considerar y trasladar todas vuestras propuestas.
98 Trabajar, trabajar y trabajar, dialogante e imaginativamente, con absoluta lealtad a los acuerdos
adoptados por los consejeros.
99 Cumplir todos nuestros compromisos con la
Profesión, con la Organización Colegial y con la
Sociedad.
Para detalles y explicaciones más pormenorizadas, junto con su
fundamentación, véase el Programa Electoral:
www.villavigil.es
Muchas gracias por tu atención.
Manuel Alfonso Villa Vigil
Presidente
Juan Antonio López Calvo
Vicepresidente
Andrés Plaza Costa
Secretario General
Leopoldo Bárcena Rojí
Tesorero
Juan Carlos Llodra Calvo
Vicesecretario-Vicetesorero
Esteve Brau Aguadé
Vocal
Francisco José García Lorente Vocal
Joaquín de Dios Varillas
Vocal
José María Suárez Quintanilla Vocal
Héctor Tafalla Pastor
(para el momento en que se
desdoble el cargo de
Vicesecretario-Vicetesorero
en Vicesecretario y
Vicetesorero)