Download PERIODICO 12.indd - Hospital de Cruces

GURUTZETAKO OSPITALEA
HOSPITAL DE CRUCES
INFORMAZIO ALDIZKARIA
PERIÓDICO INFORMATIVO
12. Zk. – II. URTEA – 2007ko otsaila
UNA BUENA, EFICAZ
Y ALTA ACTIVIDAD
Nº 12 – AÑO II – Febrero 2007
PAZIENTEEN
ETA ERIZAINEN
BALORAZIOA BISITEN
KONTROLARI BURUZ
Inkestaren bidez, abenduaren azken astean
eginda, ikus daiteke bisita kopurua jaisten ari
dela pixkanaka eta horrekin ados daudela, helburua langileen lan baldintzak hobetzea eta
pazienteei arreta hobea ematea baitzen.
Continúa en página 2
Dr. Julen Ballestero, Director Médico
E
l Hospital de Cruces ha cerrado con buena
nota la actividad asistencial del año pasado.
El Director Médico, Julen Ballestero, reconoce
a los servicios asistenciales y generales, así como a
todos los profesionales, sanitarios y no sanitarios,
como los verdaderos protagonistas en la consecución de los objetivos. Junto a él, repasamos las diferentes áreas asistenciales.
¿Cómo ha resultado el año?
En general, podemos decir que ha sido un buen
año para la actividad del Hospital. Ha habido mucha actividad y bastante bien ordenada, lo que nos
ha permitido atender a muchos más pacientes logrando cumplir nuestros objetivos.
Continúa en página 2
ESTUDIO DE SATISFACCIÓN DE
LAS PERSONAS 2006
El clima de trabajo y la relación con el mando son los aspectos más valorados con
respecto a los datos de 2001.
La encuesta de 2006 revela que deben mejorar las condiciones de trabajo, el
conocimiento e identificación con objetivos y la seguridad y salud laboral.
Continúa en página 2
El control de visitas por la tarde durante los fines de semana ha
reducido considerablemente el flujo de visitas.
DESPEDIDA DE UN GRAN INTERNISTA
El Dr. Ciriaco Aguirre Errasti
es, desde el pasado mes de noviembre, Académico de Honor y de
Número por la Academia Médico
Quirúrgica de España. Después de
una vida dedicada intensamente
al ejercicio de la Medicina como
Jefe de Servicio de Medicina Interna de nuestro hospital y Catedrático de Medicina de la UPV/
EHU, cuando se publique este
número ya estará jubilado. Sin
duda, será una gran pérdida para
los pacientes y sus compañeros de
profesión. En la actualidad, está
considerado como el heredero de
la mejor tradición internista española y se declara abiertamente a
favor de la investigación y de la
promoción médica.
Continúa en página 4
www.hospitalcruces.org
AURKIBIDEA / ÍNDICE
• Tratamiento de la
incontinencia urinaria ............... 3
• Hirugarren azeleragailu lineala .. 3
• Curso ATCN de Enfermería.......... 6
• Servicio de mantenimiento ....... 7
• Consumo responsable
• Gripearen aurkako kanpaina ..... 5
de los recursos ............................. 7
• Formación MIR ........................... 5
• Ayuntamiento de Barakaldo ....... 8
Gurutzetako Ospitalea
2 orria
Viene de página 1
Repasemos las diferentes áreas,
¿cómo se ha comportado la
hospitalización?
Hemos ingresado 200 pacientes más, pero sí es significativo
el perfil: Urgencias ha ingresado 600 pacientes menos y los
ingresos programados han sido
816 más. Como consecuencia,
la estancia media ha descendido, situándose en 6,28 días, y ha
mejorado el índice de ocupación,
permitiéndonos organizar mejor
el flujo de pacientes dentro del
hospital. Asímismo ha descendido el porcentaje de reingresos en
menos de 30 días en un 7%.
Uno de los puntos calientes es
la atención en Urgencias.
En Urgencias hemos crecido
un 1,8%, pero hemos ingresado
un 2,2% menos. El porcentaje de
ingresados se sitúa por debajo
del 12% (francamente bueno) y
la presión de urgencias en torno
al 54%. Además hay que resaltar
que la derivación de pacientes
RESULTADOS COMPARATIVOS
ENERO - DICIEMBRE
ACTIVIDAD
2005
%
2006
2007ko otsaila
desde Urgencias a hospitales de
media y larga estancia ha sido
fundamental para organizar mejor la actividad hospitalaria. Este
año supera en más del 100% al
año anterior.
Donde los números marean es
realmente en Consultas Externas.
Es que hemos visto casi
800.000 consultas y hemos aumentado prácticamente el 5%
en las intrahospitalarias. En consultas ha sido un año muy importante, muy expansivo en la
actividad.
ACTIVIDAD HOSPITALIZACION
INGRESOS
46.332
46.526
+0,4
6,50
6,28
-3,5
10,41%
12,37%
+18,9
Partos
6.371
6.354
-0,3
% Reingresos < 30 días
5,2%
4,9%
-7,1
Cirugía de día (Nº Intervenciones)
8.198
8.441
+3,0
Hospitalización a domicilio ( Nº Altas)
1.214
1.381
+13,8
39.102
46.168
+18,1
210.897
214.643
+1,8
Estancia Media
% Cesáreas
ACTIVIDAD ALT.HOSPITALIZACIÓN
Hospital de día médico (Sesiones)
ACTIVIDAD DE URGENCIAS
URGENCIAS ATENDIDAS
URGENCIAS INGRESADAS
26.039
25.458
-2,2
% Urgencias ingresadas
12,35%
11,86%
-3,9
CONSULTAS TOTALES INTRAHOSPITAL.
369.553
387.370
+4,8
CONSULTAS TOTALES EXTRAHOSPITALARIAS
401.244
413.547
+3,1
INTERVENCIONES TOTALES
31.233
32.238
+3,2
% Cirugía de día / Total Cirugía programada
48,9%
48,7%
-0,3
ACTIVIDAD CONSULTAS EXT.
ACTIVIDAD QUIRURGICA
Implante riñón
130
130
0
Implante córnea
38
57
+50,0
Implante hígado
62
56
-9,7
2.525
2.316
-8,3
50
47
-6,4
LISTA ESPERA QUIRURGICA
Nº TOTAL DE PACIENTES EN L.E.Q.
DEMORA MEDIA (DIAS )
¿Los nacimientos han continuado en la línea alcista de los
últimos años?
En el área de partos, tras
varios años de crecimiento sostenido, presentamos una estabilización de los mismos. Sí hemos
crecido en cesáreas, que se realizan en aproximadamente un 12%
de los casos.
Actividad Quirúrgica y Lista de
Espera. ¿Se han cumplido objetivos?
Hemos operado 1.000 pacientes más que el año pasado,
pero las intervenciones con anestesia general han aumentado en
1.800. En cada jornada quirúrgica
hemos pasado de 62 a 72 pacientes intervenidos con anestesia
general, es decir, 8 más cada día.
Y, además, la mitad del total de
pacientes intervenidos se va de
alta en el día de la operación.
En cuanto a la espera quirúrgica, tenemos 209 pacientes y 3 días
de demora menos que el año pasado. Esto quiere decir que el hospital
ha adecuado sus listas y ha sido
más eficiente. Y además cumpliendo las garantías del Decreto de Lista de Espera Quirúrgica.
¿Se ha notado el descenso de
donantes en la actividad de
trasplante?
Podríamos decir que se mantienen. Se han realizado 130
trasplantes de riñón y además se
ha iniciado el trasplante renal de
donante vivo. Se han insertado 57
córneas. En cuanto al hepático,
hemos trasplantado 56 hígados,
pero se han enviado a otros centros 12 hígados más por urgencia
cero, que, en su caso, hubiéramos
trasplantado nosotros.
Mientras tanto, el hospital desarrolla una frenética tarea de
ambulatorización de los procesos.
Las alternativas a la hospitalización han crecido notablemente.
Hemos aumentado casi un 14%
en Hospitalización a Domicilio y
en el Hospital de Día Médico la
actividad ha crecido un 18%.
¿Desea enviar algún mensaje a
los profesionales del Hospital?
Se debe agradecer a todos los
facultativos, al personal sanitario
y al no sanitario su implicación
en la consecución de estos resultados. Y desde estas páginas
deseo decirles que esperamos
seguir trabajando en el mismo
tono y con la misma intensidad
a lo largo de 2007. Los resultados
se deben al trabajo que realizan;
nosotros podemos organizar mucho o poco, pero los resultados se
deben al trabajo de todos.
BISITEN KONTROLA
SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS
(1. orritik dator)
Viene de página 1
1.000 paziente eta 24
gainbegiraleren artean egindako
inkestari buruzko datuak aztertu
ondoren, ikus daiteke % 70 ados
daudela bisita kopuruarekin eta
horien denborarekin. Bestalde,
gainbegiraleen % 42k uste du
bisita kopurua nahiko jaitsi dela
asteburu eta jai egunetan, eta
% 50ek, berriz, azaldu du bisita
protokoloa (pazienteko bi) nahiko
edo oso eragingarria dela.
Sarrerak
arratsaldeetan:
Bisita kopurua murrizteaz
gain, beste ekintza batzuk ere
programatu ziren, hala nola medikuaren bisita erraztea, telebistaren bolumena norberak erabakitzeko ordutegia mugatzea,
zenbait orgaren gurpilak aldatzea
bibrazioak eta horrek sortzen
zuen zarata ahalik eta gehien saihesteko, etab... Helburua, beti ere,
asistentzia sanitarioa giro isilean
egitea da.
Lan egunak
Jai egunak
Larunbatak
sarrerak
3.400
1.380
1.460
Evolución de los factores 2006-2001
DIFERENCIAL
2006 - 2001
2006 - 2001
GLOBAL
Clima de trabajo
Relación mando colaborador
Identif. puesto y desarrollo profesional
Condiciones de trabajo
Comunicación
Organización y mejora
Conocimiento e identificación con objetivos
Participación
Reconocimiento
Retribución
Seguridad y salud laboral
Percepción de la dirección
Formación
2,86
3,56
3,37
3,06
3,02
2,90
2,80
2,76
2,73
2,68
2,60
2,59
2,57
2,54
2,66
3,04
2,85
2,68
3,20
2,44
2,57
2,95
2,39
2,47
2,60
2,67
2,23
2,43
0,20
0,52
0,51
0,38
-0,18
0,46
0,22
-0,20
0,34
0,21
0,00
-0,08
0,34
0,10
Hospital de Cruces
Página 3
Febrero 2007
NUEVO TRATAMIENTO DE LA INCONTINENCIA
URINARIA DE ESFUERZO EN GINECOLOGÍA
El nuevo tratamiento quirúrgico resulta menos doloroso y más sencillo que los métodos empleados hasta el momento. Se
puede realizar con anestesia local y permitirá el alta a domicilio en el mismo día del implante.
Tanto el Dr. Txantón Martínez-Astorquiza como el Dr. Javier Esteban esperan que esta intervención, que dura unos quince
minutos y asegura un 95% de curación, anime a muchas mujeres que hasta ahora preferían no intervenirse.
E
l nuevo sistema es un dispositivo de libre tensión
que se coloca debajo de la
uretra y ofrece un innovador diseño para un tratamiento menos
invasivo. Se introduce una malla
en la paciente, empleando un novedoso mecanismo de sujeción y
liberación que permite una colocación estable y controlada.
ra a las mujeres no les compensaba intervenirse. Pero cuando vean
que hay un producto bueno, que
la operación es muy sencilla y
que se recibe el alta en el mismo
día y con un porcentaje del 95%
de éxito se animarán.”
El nuevo sistema es una modificación de técnicas que ya se
venía realizando. El Dr. Javier
Esteban, jefe de sección de Ginecología, inició su fase de experimentación en setiembre de 2006:
“Hemos colocado 30 con el 95%
de éxito. Dentro de unos años se
llegará a las 400 anuales, porque
hay mucha incontinencia que no
está declarada, ya que hasta aho-
En opinión del Dr. Txantón
Martinez-Astorquiza, Jefe de Servicio de Ginecología Obstetricia:
“Cruces lleva 40 años operando
de incontinencia. Aunque no es
un problema grave, es un problema que condiciona mucho la
calidad de vida, y que las mujeres
no lo manifiestan, quizá porque
hasta la aparición de la malla los
resultados tampoco eran los es-
El dispositivo
Mejora de la calidad de vida
perados. Creemos que cuando conozcan la nueva técnica aflorará
mucha incontinencia de esfuerzo
que ahora está oculta”.
Beneficios para las pacientes
Las ventajas que presenta
el nuevo tratamiento para las
mujeres son importantes: la intervención se puede realizar con
anestesia local y dura unos 15
ENDOCRINOLOGÍA INFANTIL Y
LAS COMARCAS ACUERDAN UN
MODELO DE TRATAMIENTO PARA
LA OBESIDAD INFANTO-JUVENIL
El sobrepeso infantil se ha duplicado en nuestra área en los últimos 10
años. Para actuar contra esta situación, y tras el acuerdo alcanzado entre la Dirección del Hospital, y las direcciones de las Comarcas Uribe y
Ezkerraldea-Enkarterri, el protocolo de tratamiento de Cruces para hacer frente a la obesidad infanto-juvenil se aplicará también en el ámbito
de la atención primaria, con dos premisas básicas: la higiene alimentaria
y el ejercicio físico.
E
n palabras del Dr. Pedro
Martul, responsable de
Endocrinología
Infantil:
“El problema viene determinado
porque es previsible que estemos en las primeras fases de un
“tsunami” de obesidad infantil y
nos estamos preparando para la
llegada masiva de este problema.
Hay una serie de encuestas que
indican que el sobrepeso infantil
se ha duplicado en nuestra área
en los últimos 10 años, alcanzan-
do cifras de un 12% en cuanto a
obesidad”.
Teniendo en cuenta que
cada vez la frecuencia de los
niños obesos es mucho mayor,
“nos hemos encontrado con la
necesidad de tener relación más
directa con nuestros compañeros pediatras de atención primaria para seguir pautas comunes. Hemos tenido una relación
muy fructífera con todos los
responsables de las comarcas
Uribe y Enkarterri-Ezkerraldea y
a través de ellos se ha confeccionado un protocolo sensato y
accesible que se puede poner en
práctica”.
Ambulatorios y hospital trabajan ya con un documento común en el cual se recogen todas
las normas de alimentación y
ejercicio físico: “Son unas normas
muy fáciles de llevar a cabo por la
familia y pacientes”.
Los ginecólogos Txantón Martinez-Astorquiza y Javier Esteban,
comentando las propiedades de la nueva técnica
minutos, la recuperación postoperatoria es mucho más rápida
y menos dolorosa que las anteriores técnicas: puede regresar a
casa en el mismo día y realizar
actividades cotidianas que no supongan esfuerzos.
HIRUGARREN
AZELERAGAILU LINEALA
H
irugarren azeleragailu linealari esker, urrian erosita, eta gaur egun dugun lanari esker, 1.400 paziente
inguru, Bilbao doktoreak zuzentzen duen Onkologia Erradioterapikoko Zerbitzua Europako eta
Estatuko erreferentzia zentroen
mailan dago.
EAEan Gurutzetako Ospitalea
da lehenengoa minbiziaren tratamenduan, diagnostikatzen diren
kasuen % 29 tratatzen baititu.
Izan ere, horien artean askok diziplina anitzeko tratamenduaren
barruan erradioterapia teknika
desberdinetakoren bat jasotzen
dute, helburu desberdinekin.
Bilbao doktorea, azeleragailuaren ondoan.
Gurutzetako Ospitalea
4 orria
2007ko otsaila
DESPEDIDA DE UN GRAN INTERNISTA
Viene de página 1
- ¿Por qué se hizo médico internista?
La verdad es que no lo sé,
aunque posiblemente no sea más
que porque siempre he sentido
un atractivo especial por la medicina en su conjunto. Cualquier
problema me parecía interesante
y la Medicina Interna me permitía
ese abordaje global de los enfermos, buscando la relación entre
las diferentes cosas que le suceden. No entiendo cómo se puede
ser especialista de una parte sin
conocer el todo y pienso que todos los especialistas deberían tener una formación importante en
Medicina Interna. Todavía serían
mejores especialistas.
- Puerta de Hierro ¿qué le dice
ese nombre?
La Clínica Puerta de Hierro
fue, sin lugar a duda, uno de
los mejores centros para la formación en Medicina clínica en
nuestro país. Estaba constituida
por gente joven con una excelente educación clínica, donde
no existía más fin que el estudio
de cualquier enfermo, en el que
participaban competitivamente,
por su alto nivel, las diferentes
especialidades. Creo que fue un
periodo irrepetible, donde no
había ni horario ni exclusividad.
Se pasaba visita los domingos,
simplemente porque era parte de
nuestro trabajo, y porque había
otras muchas cosas no económicas, que compensaban el esfuerzo. Se aprendía por ósmosis.
- ¿Qué impresión tuvo cuando
llegó al Hospital de Cruces?
Era algo diferente, difícil de
explicar. Coexistían la medicina
de cupo y los servicios jerarquizados, algunos de muy alto nivel,
constituidos por excelentes especialistas de primera línea. Existía
una patología única, de todo tipo,
pero el estudio de los enfermos no
era fácil. Solo hay que pensar qué
haríamos ahora sin un servicio
de Radiodiagnóstico o sin un Laboratorio de cierto nivel. Fueron
momentos muy difíciles pero de
mucha ilusión. Como ejemplo, el
Servicio de Medicina Interna solo
tenía una persona de plantilla que
era yo y el resto eran los MIR, personas realmente inolvidables (Drs.
Pilo, González de Zárate, Muñiz,
Alberola, Gómez Ullate, Buades,
Zúñiga, etc.) por su trabajo y dedicación, que permitieron atender
diariamente hasta 100 pacientes
ingresados y todo ello fue el germen de la Medicina Interna del
Hospital de Cruces.
- ¿Ha cambiado mucho el Hospital en estos años?
Indudablemente sí. Es impensable la comparación, como
espero que sea todavía más difícil dentro una década. De todas
formas, no sería malo retomar
algunas costumbres anteriores
positivas, como eran las Juntas
Facultativas o algo similar, donde cada responsable se enteraba
de lo que pasaba en el Hospital
y, sobre todo, a qué se dedicaban
sus compañeros. Es triste a veces
enterarse de la labor de un grupo hospitalario a través de una
revista y el oscurantismo no es
bueno para la salud hospitalaria.
- ¿Y la relación médico-paciente?
Es un aspecto que el médico
debe cuidar, y creo que lo cuida,
con especial delicadeza, a pesar
de que en muchas ocasiones tiene una disponibilidad de tiempo
limitada para su pleno desarrollo.
En general, el paciente es una persona que necesita y agradece la
información médica clara y verdadera pero sería deseable, además
de conocer sus derechos que nadie niega y todos los profesionales
respetan, conociese los del propio
profesional y sus problemas.
- ¿Qué es lo mejor y lo peor
que le ha dado la Medicina?
La Medicina es una profesión
dura, que requiere una gran dedicación al enfermo y al estudio
y esto evidentemente genera
muchas alegrías y muchos pesares. El día que un médico, por la
razón que sea, no siga el camino
más adecuado con un enfermo,
no sea capaz de dedicar un tiempo a analizar el porqué y duerma
como si nada hubiese ocurrido,
se ha equivocado de profesión.
- ¿En una ciencia tan especializada, cuál es el futuro de la
Medicina Interna?
No me cabe ninguna duda
que cada vez será más importante. Siempre va a ser necesario un
profesional capaz de integrar los
problemas del paciente y de dirigir la investigación de sus problemas complejos. Esto será más
importante cuanto más se tarde
en aplicar la formación troncal
en Medicina Interna a todas las
especialidades médicas.
- Usted es un gran defensor de
la investigación, además de
un docente de prestigio. ¿Investigación y Docencia son
dos pilares básicos para desarrollar la Actividad Clínica?
Creo que el fin primordial
de la formación reglada de un
médico especialista vía MIR es
conseguir la máxima excelencia
asistencial, es decir, aprender a
ser un buen clínico. Sin este requisito es imposible realizar una
investigación o una docencia de
calidad aceptable. Esto es indiscutible, pero no se debe olvidar
que la educación clínica tiene
fecha de caducidad. Necesita ser
actualizada continuamente para
mantener un desarrollo profesional competitivo de acuerdo a los
avances actuales de la ciencia
y de la tecnología. Para conseguirlo necesita una formación
suficiente en ciertos campos
de la ciencia que le permitan el
auto-aprendizaje. Es el pez que
se muerde la cola. Sin una actividad asistencial del máximo
nivel no es posible una investi-
aprendizaje que le permita ser
competitivo asistencialmente.
- Si pudiera, ¿cambiaría algo de
su trayectoria profesional?
Posiblemente no mucho. Evidentemente he tenido otras opciones, pero en definitiva no cambiaría grandes cosas. Muchas veces
las cosas no van mejor, no por el
gación clínica de alcance y si, a
su vez, el clínico asistencial no
investiga, seguro que la actividad asistencial se deteriora. Todo
médico, investigue o no, necesita
conocer las bases científicas de
la investigación y por lo menos el
vocabulario de las ciencias básicas, si quiere mantener un auto-
medio sino por uno mismo, y hay
que ser consciente de los errores.
- Ahora está cerca el momento
de la jubilación. ¿Qué planes
tiene?
Este es mi mayor problema
porque todavía no tengo ninguno y por higiene mental tengo
que fabricarme varios.
Alberto Olaizola Mendibil
José Ramón Benito Calavia
Jesús Sánchez Echániz
ha ocupado el puesto de médico
adjunto de las Urgencias Generales del hospital.
Jesús Sánchez Echaniz, Médico Adjunto de Urgencias de Pediatría, es desde el 18 de enero
nuevo Jefe de Sección del Área
de Observación y Evolución de
Urgencias de Pediatría.
NOMBRAMIENTOS
ALBERTO OLAIZOLA,
NUEVO SUBDIRECTOR
MÉDICO DEL ÁREA
QUIRÚRGICA
El Dr. Alberto Olaizola Mendibil es, desde el 1 de enero, el nuevo Subdirector Médico del Área
Quirúrgica. Licenciado en Medicina y Cirugía General por la Universidad de Navarra, especialista
en Endocrinología y Nutrición y
médico de urgencias del hospital
de Cruces desde hace 10 años, el
Dr. Olaizola ocupaba actualmente
el cargo de Coordinador Territorial de Trasplante de Bizkaia.
Su sustituto al frente de la
Coordinación de Trasplante de
Bizkaia es José Ramón Benito
Calavia, que durante nueve años
Hospital de Cruces
Página 5
Febrero 2007
36 MÉDICOS RESIDENTES REALIZARON CURSOS
DE FORMACIÓN EN OTROS HOSPITALES EN 2006
D
urante el año pasado, 36 médicos residentes de diferentes especialidades realizaron
cursos de formación en otros centros
sanitarios. Gracias a estos cursos, los
médicos en formación pueden complementar su formación con la experiencia de otros centros referentes en sus
especialidades.
ESPECIALIDAD
TOTAL
CENTROS
H. SANTIAGO APOSTOL (VITORIA)
H. DE GALDAKAO
BETH ISRAEL (NUEVA YORK)
CTR. REH. DE LEVANTE (VALENCIA)
QUEEN VICTORIA HOSPITAL (SUSSEX, INGLATERRA)
H. VIRGEN DEL CAMINO (PAMPLONA)
H. REINA SOFÍA (CÓRDOBA)
INSTTO. DERMATOLOGÍA ST JOHN (LONDRES)
H. VIRGEN DEL ROCÍO (SEVILLA)
ALERGOLOGÍA
1
ANÁLISIS CLÍNICOS
1
CIRUGÍA MAXILOFACIAL
1
CIRUGÍA PLÁSTICA
2
CIRUGÍA GENERAL.
1
CIRUGÍA TORÁCICA
1
DERMATOLOGÍA
1
H. SAN JUAN DE DIOS (BARCELONA)
ENDOCRINOLOGÍA
1
MOORFIELDS EYE HOSPITAL (LONDRES)
MEDICINA INTENSIVA
2
H. SAN ELOY
MEDICINA INTERNA
4
H. RAMÓN Y CAJAL (MADRID)
NEUMOLOGÍA
2
H. BELLVITGE (BARCELONA)
OFTALMOLOGÍA
6
ONCOLOGÍA RADIOTERÁPICA
1
PEDIATRÍA
8
PSIQUIATRÍA
1
RADIODIAGNÓSTICO
1
REHABILITACIÓN
2
H. SACRAT COR (MARTORELL)
TOTAL
36
H. DONOSTIA (SAN SEBASTIÁN)
H. VALL DE HEBRON (BARCELONA)
ROYAL FREE HOSPITAL (LONDRES)
H. CLINIC (BARCELONA)
H. LA PRINCESA (MADRID)
H. SANTA CRUZ Y SAN PABLO (BARCELONA)
H. SANTA BÁRBARA (HONDURAS)
HOSPITAL DEL NIÑO (PANAMÁ)
H. MIGUEL SERVET (ZARAGOZA)
CHILDREN’S HOSPITAL OF CINCINNATTI
EL HOSPITAL ATIENDE UN MÁS DE 1.000 TRABAJADORES SE
TOTAL DE 2.630 CASOS DE VACUNAN CONTRA LA GRIPE
CÁNCER EN 2004
Como en campañas anteLa incidencia de la enfermedad en hombres sigue siendo mayor que en mujeres, mientras que pulmón y mama son las localizaciones más frecuentes en ellos y ellas, respectivamente.
E
l Registro de Cáncer hospitalario, realizado por el
Servicio de Documentación
Médica y Archivos, comenzó su
trabajo con los diagnósticos de
1995. Desde esa fecha, el número
de casos de cáncer atendidos en
el hospital ha aumentado de forma paulatina, siendo el 2002 el
año con mayor incidencia, 2.702
casos. A partir de esta fecha el
número de diagnósticos se ha ralentizado, llegando en 2003 a los
2.640 y en el 2004 a los 2.630.
Los resultados globales del
Registro Hospitalario de Cáncer
pueden ser consultados en la web
del hospital de Cruces, en la pestaña de la intranet a través del
apartado de documentación.
Procedencia de los casos registrados en 2004
OTRO HOSPITAL
26,01%
PROPIO CENTRO
35,29%
ATENCIÓN
EXTRAHOSPITALARIA
DESCONOCIDO
32,78%
0,30%
SCREENING
2,51%
PRIVADA
3,12%
riores la cobertura informativa y el traslado de las
enfermeras del Servicio de
Prevención y Salud Laboral por todos los Servicios
del hospital ha posibilitado
que se vacunen 1075 trabajadores.
E
l número es sensiblemente
inferior al de la campaña
anterior, en parte porque
durante el 2005 confluyeron
circunstancias especiales, como
la alarma por la gripe aviar. Sin
embargo, los 1075 trabajadores
vacunados vienen a refrendar esa
tendencia al alza de los últimos
dos años.
En cuanto a la distribución
por grupos profesionales, el personal de enfermería es el que
más dosis ha recibido, el 49,5%
del total, seguido por el grupo de
facultativos con el 34 %.
Programa de actuaciones para
minimizar el impacto de la gripe
Ante el incremento de casos de gripe entre los ciudadanos, el hospital
ha dispuesto un programa de actuaciones que busca minimizar el
impacto epidemiológico de la enfermedad. Este programa se fundamenta en tres acciones:
•
•
•
Ingreso de aquellos pacientes que
requieran pruebas invasivas.
A aquellos que necesiten un tratamiento más largo, pacientes con
determinadas patologías crónicas,
se les derivará a centros de media
y larga estancia.
Plan especial para el alta precoz del enfermo respiratorio: se
están agilizando las pruebas para
reducir el tiempo de estancia y en
el momento en el que no se aprecia ningún cuadro febril se da de
alta al paciente que pasará a estar
supervisado por Hospitalización a
Domicilio.
6 orria
Gurutzetako Ospitalea
2007ko otsaila
ACREDITACIÓN “ATCN” PARA LA FORMACIÓN DE
LA ENFERMERÍA EN EL MANEJO DEL PACIENTE
POLITRAUMATIZADO
Cruces acogerá en el próximo mes de abril los dos primeros cursos que se celebran en el Estado.
El curso, conocido como el “ATLS” de la enfermería persigue que el personal médico y de enfermería compartan un
lenguaje común en la valoración y tratamiento del paciente politraumatizado.
E
n nuestra sociedad, los
traumatismos son la primera causa de muerte durante
las cuatro primeras décadas de la
vida y los pacientes politraumatizados requieren un acercamiento multidisciplinar, en el cual la
enfermería debe desempeñar un
papel decisivo. Su protagonismo
depende exclusivamente de su nivel de preparación y de su capacidad para colaborar con el resto
del equipo médico, utilizando un
mismo lenguaje.
Logo del Curso ATCN
Para dar respuesta a esta necesidad, la norteamericana Society of Trauma Nurses (STN), ha
desarrollado en colaboración con
el American College of Surgeons
(ACS) Comittee on Trauma State
Chapter los cursos ATCN (Advanced Trauma Car for Nurses) y ha
otorgado a Cruces la acreditación para ser referencia estatal
en esta formación. Está dirigido a
los profesionales de la enfermería
hospitalaria, sensibilizados e involucrados en el manejo del paciente
politraumatizado.
Los alumnos del curso ATCN y los
médicos del curso ATLS, comparten
las mismas clases teóricas. Por este
motivo, el ATCN es conocido como
el “ATLS de enfermería”. Sin embargo,
las estaciones prácticas y las habilidades de destreza que en ellas se enseña, están dirigidas exclusivamente
al alumno de enfermería.
Esto supone un importante acercamiento educativo, de
colaboración, de entendimiento, dirigido a facilitar el trabajo
en equipo que repercutirá muy
positivamente en el paciente.
En definitiva, compartir un lenguaje común que nos permita
realizar una misma valoración y
tratamiento del paciente politraumatizado.
El primer curso ATCN se celebró en 1984 en EEUU y desde
entonces se ha convertido en el
Gold Standard de la atención al
trauma por parte de la enfermería
hospitalaria.
En abril de 2003 comenzamos
el primer curso ATLS en el Hospital
de Cruces. Desde entonces se han
realizado 12 cursos, por el que han
pasado aproximadamente 190
alumnos de todo el estado.
GENERO INDARKERIAREN
AURKAKO XII JARDUNALDIAK
8
50 aditu baino gehiago
bildu ziren Euskalduna
Jauregian joan den urtarrilaren 23 eta 24an genero indarkeriari buruz eta osasun arloko
langileek eremu horretan duten
zereginari buruz egin ziren jardunaldietan. Bizkaiko Erizainen
Elkargoak eta Osasun Zientzien
Eskolak antolatutako jardunaldiotan, Erizaintzako Organizazio
Kolegialak garatutako prestakuntza sistema aurkeztu zen osasun
zentroetara doazen eta erasoa
jasan duten emakumeak identifikatu eta tratatzeko. Ikastaroa
egitea aukerakoa da eta erizainen elkargoetan emango da;
helburua erizainek tratu txarren
kasuak aldez aurretik ikustea ez
ezik, esku-hartzen eta erasoa jasandako emakumeari bere esku
dauden lege eta asistentzia baliabideei buruz informazioa ematea da ere.
Joan den urritik, hain zuzen,
ospitaleko Larrialdietan jardue-
ra protokoloa erabiltzen ari gara,
Erizaintzako Unitateak egina, non
abiapuntua ustezko biktima eta ustezko erasotzailea fisikoki banatzea
baita eta ez ahozko komunikazioa,
itxura fisikoa eta laguntzailearen
jarrera bezalako alderdiak ere kontuan hartzen baitira. Protokoloan,
jakina, arreta medikoa eta medikuak emandako txostena ez ezik,
Erizaintzako erregistroa ere sartzen
dira.
El objetivo del Curso ATCN es el de aplicar los principios aprendidos trabajando con el Médico en la Sala de Urgencias
Coincidiendo con los ATLS de
la Asociación Española de Cirujanos, que se celebran en la Facultad de Medicina del Hospital de
Cruces, se van a realizar dos cursos ATCN inaugurales, los días 5,
6 y 7 y 12, 13 y 14 de abril 2007.
Estos primeros cursos serán
impartidos y supervisados por un
Comité Internacional del ATCN,
encabezado por su presidente Richard Henn.
LA HOJA DE CONTINUIDAD
DE CUIDADOS DE
ENFERMERÍA ALCANZA
EL 35% DE LAS ALTAS
L
a hoja de continuidad de
cuidados de enfermería, que
contiene información sobre
los cuidados necesarios que debe
seguir el paciente en atención primaria o en otros centros sanitarios
una vez dado de alta, alcanza ya el
35% de las altas. El incremento en
los últimos años de este indicador
de calidad es espectacular, pasando
de los 400 casos al más de 10.000
con que se cierra el año 2006.
En el gráfico siguiente se puede apreciar su crecimiento global y
su impacto sobre el total de altas
hospitalarias.
Continuidad de cuidados
Comparativo año 2004 - 2006
6.365
10.118
35,4%
ALTAS
24,1%
ALTAS
6.708
25,6%
ALTAS
Gurutzetako larrialdietan urritik jarduera protokoloa erabiltzen da.
2004
2005
2006
Hospital de Cruces
Página 7
Febrero 2007
MANTENIMIENTO:
EL OFICIO AL SERVICIO DEL HOSPITAL
E
n los entresijos de un hospital hay una labor que es
fundamental para la buena
marcha del mismo y es la que realiza el Servicio de Mantenimiento. Este Servicio ejecuta tareas
tan variadas como el suministro
y control de los gases (oxígeno,
aire, vacío) o el mantenimiento
de las dependencias de todo el
centro, realizando operaciones de
pintura, fontanería, reparación de
mobiliario y aparatos mecánicos
de uso hospitalario, suministro de
agua, electricidad, etc.
Ocho gremios diferentes (albañilería, carpintería, chófer, fontanería, calefacción, pintura, mecánica
y electricidad), así como personal
administrativo y maestros industriales, conforman este servicio. En
total, 41 operarios con una carga
de trabajo que aumenta de forma
paulatina (según los datos registra-
OSPITALEKO
AURREIKUSPEN
POLITIKARI BULTZADA
Iradokizun ontzi bakar batean langileek jarduera edota hobekuntza egoerak planteatu
ahal izango dituzte euren segurtasunaren eta
osasunaren inguruan.
Segurtasun eta Osasun Batzordeak gertatutako
egoerak aztertu eta baloratuko ditu.
L
aneko Arriskuen Prebentziorako Kudeaketa Sistema berri bat, ospitaleko gainerako
politikekin bat datorrena, asistentzia prozesuan prebentzioa integratzen saiatuko da. Helburuak
lortu ahal izateko, sistemak bi
jarduera ildo izango ditu. Batetik,
Segurtasun eta Osasun Batzordea, langileen segurtasunean eta
osasunean eragina izan dezaketen egoerak baloratu eta aztertzeko misioa ez ezik, legezko
teknika zein antolaketa zuzenketa-neurriak planteatzeko misioa
ere duena. Batzordea 14 kidek
osatzen dute, era paritarioan
banatuta enpresa eta Ospitaleko
prebentzioko delegatuen artean,
eta hilean behin batzartzen da.
Bestetik, iradokizun ontzi
bakarra ipiniko da (orain arte bi
egon dira) aldagelen solairuan,
langile ugari pasatzen den tokia
baita eta, beraz, oso eskuragarria.
Honekin batera, iragarki-ohol bat
ipiniko da batzorde bakoitzaren
aktak ipintzeko. Ontzian sartutako
proposamenak Lan Harremanetarako Sailak aztertuko ditu lehenengo eta behin, eta ondoren erantzunak emango dira.
Neurri hauekin arrisku egoerak
detektatu eta minimizatu edo
desagerrarazi nahi dira, betiere langileen osasunean eragina
izan dezakeen edozein istripu edo
gaixotasun saihestu edo, gutxienez, murriztu ahal izateko.
dos en 2006, el número de órdenes
de trabajo se ha incrementado en
un 22 %).
En la base de su funcionamiento, se encuentra la oficina administrativa, que se encarga de coordinar telefónicamente los avisos
de averías y a través de la cual se
tramitan las órdenes de reparación
originadas desde los diferentes servicios del hospital. Además, también se gestiona la creación, control y seguimiento de las carteleras
de trabajo propias del personal que
forma esta unidad.
Por otra parte, este Servicio
realiza también un programa de
“Mantenimiento Preventivo” que
cada año es más exigente debido
al creciente número de normativas
que se deben cumplir para garanti-
zar la salud y bienestar de los pacientes. Así mismo, Mantenimiento
colabora con las diferentes empresas que realizan obras, revisiones y
reparaciones en las instalaciones
del Hospital.
Con el objetivo de ir mejorando
día a día e ir adaptándose a las necesidades que se crean dentro del
hospital, en la actualidad se está
potenciando la Oficina Técnica, con
la elaboración de planos actualizados de todas las instalaciones y la
revisión de los planes de Mantenimiento Preventivo para ajustarlos a
los nuevos elementos del equipamiento del centro.
Mario Zubeldia
Jefe de Sección Mantenimiento
POR UN CONSUMO RESPONSABLE DE LOS
RECURSOS
Durante 2006, el hospital ha consumido un 4% más de electricidad y
casi un 6% de agua con respecto a los datos de 2005.
U
n consumo responsable de
los recursos energéticos es
la base para disminuir costes
en el consumo de agua y luz dentro
del hospital. Hay diversas maneras
de actuar a la hora de reducir los
consumos, como aprovechar la luz
natural, mantener los grifos abiertos el tiempo indispensable...
Los datos económicos extraídos de los años 2005 y 2006 relativos al consumo de agua y luz en
el hospital no invitan al optimismo.
Durante 2006 se consumió un 4%
más de luz, lo que se ha traducido
en un aumento del 6’48% en el importe total. En cuanto al consumo
del agua, éste subió en casi un 6%,
es decir, se pagó un 7% más que
en 2005.
Teniendo en cuenta estos datos, desde el hospital se quiere potenciar el consumo responsable de
los recursos energéticos y colaborar, de alguna manera, en el ahorro
paulatino de agua y luz dentro del
centro sanitario. En el control de
las actitudes de consumo está la
consecución de la disminución de
estos niveles de gasto y consumo,
para ello, un elemento clave es la
concienciación.
La utilización adecuada de la luz eléctrica es un objetivo
Gurutzetako Ospitalea
8 Orria
HOSPITAL DE CRUCES Y
AYUNTAMIENTO DE BARAKALDO:
50 AÑOS DE COLABORACIÓN NECESARIA
AGENDA
• Curso de formación del
personal de salud en el
programa IHAN OMS/
UNICEF
– Organiza: SVS/Osakidetza
– Fechas: 19-20-21-22 de
marzo
– Horario: 8:15 a 14:45h.
– Lugar: Sala Eretza
• Sesión de enfermería sobre
UPP
– Organiza: Osakidetza
– Fecha: 20 de marzo
– Lugar: Sala Ganekogorta
LABURREAN
BREVES
La Casa de Cultura
ANTIKOAGULATZAILEEI BURUZKO
KONTSULTENTZAKO TOKI BERRIA
Abenduaren 19tik Sintronari buruzko kontsultak Bakterologia Pabilioian daude kokatuta, aurretik
Hematologia Zerbitzuko Beheko
Solairuan egon ondoren.
E
l municipio de Barakaldo
tiene el privilegio de contar en su territorio con el
mayor y mejor dotado complejo
hospitalario de toda la cornisa
cantábrica y de referencia en
todo el estado, el Hospital de
Cruces.
DOKTORETZA TESIA
Federico Vázquez San Miguel endokrinologoak
iazko
2007ko otsaila
azaroaren
27an Hitzaldi Aretoan defendatu
Entre el Hospital y el Ayuntamiento de Barakaldo siempre ha existido una excelente
relación durante los más de 50
años de su existencia, pero me
gustaría destacar en este texto
el carácter más solidario de esta
relación: la colaboración sociocultural y solidaria.
Muchos son ya los años de
complicidad entre la institución
local y el centro hospitalario para
que los Reyes Magos, vestidos
con sus mejores trajes, y nuestro
entrañable Olentzero hagan una
paradita obligatoria durante sus
largas jornadas y visiten a todos
los niños y niñas hospitalizados en esos días tan especiales,
acercándoles ánimos, sonrisas y
por supuesto regalos, con el fin
de intentar en la medida de lo
posible hacerles más llevadera,
aunque sea por un instante, su
estancia en el hospital.
Más recientemente, pero
desde hace unos años también,
el Ayuntamiento colabora en el
emotivo acto del encendido del
árbol que anuncia la llegada de
la Navidad. En este caso es la
música interpretada por jóvenes
artistas pertenecientes a la Banda Joven de la Banda Municipal
de Música de Barakaldo la que
inunda el hall principal del hospital y ante la sorprendida mirada del público congregado en el
lugar.
En las proximidades del hospital la Casa de Cultura de Cruces se viste de gala para acoger
la Fiesta–Homenaje a las niñas
y niños hospitalizados durante
el año. En el salón de actos la
música vuelve a ser su principal
protagonista, junto con reconocidas figuras del deporte vasco
que contribuyen también a reforzar el ánimo de los menores.
La palabra magia es sinónima de ilusión y la ilusión es un
camino hacia la felicidad. Ese
camino ha llevado a los magos
que participan en los Festivales
Internacionales de Magia de Barakaldo a acercar esa ilusión a
los más pequeños en la misma
habitación de un hospital.
No quisiera pasar por alto,
para terminar, la importante y
exquisita colaboración de algunos miembros del personal sanitario del hospital en el programa
municipal de Aulas Culturales y
Ciudadanas en su apartado de
formación para la salud.
Francis Corpas
Director del Área de Cultura y Juventud
Ayuntamiento de Barakaldo
zuen bere tesia, honako izenburu
honekin: “Addisonen Gaixotasunaren karakerizazio kliniko inmunogenetikoa”.
CONTROL DE GESTIÓN – ESTADÍSTICA SE TRASLADA
La Unidad de Control de Gestión
– Estadística se traslada al Servicio de Documentación y Archivo
Clínico de quien dependerá desde
finales de febrero. Esta Unidad, en
la actualidad, estaba ubicada en el
Pabellón de Administración y dependía de la Subdirección de Organización y Sistemas.
La banda joven de Barakaldo tocando
SESIONES CLÍNICAS GENERALES
PROGRAMA 2007
A lo largo de este año y organizadas por la Unidad de Docencia e Investigación, se han programado una serie de
Sesiones Clínicas con el objetivo de incentivar la actividad docente y educativa en el hospital.
7 FEBRERO
7 MARZO
21 MARZO
18 ABRIL
9 MAYO
6 JUNIO
19 SEPTIEMBRE
10 OCTUBRE
7 NOVIEMBRE
12 DICIEMBRE
Medicina Interna
Radiodiagnóstico
Endocrinología y Nutrición (13:30 horas, Salón de Actos)
Neurología
Respiratorio
Reumatología
Cirugía Torácica
Anestesia y Reanimación
Digestivo
Traumatología
LUGAR: Salón de Actos
HORARIO: 8:30 horas
ORGANIZA: Unidad de Investigación y Docencia
Desde Barakaldo llegan los reyes a saludar a los niños
Gurutzetako Ospitalea
Informazio Aldizkaria
Hospital de Cruces
Periódico Informativo
Gurutzetako Plaza, z/g
48903 - Barakaldo (Bizkaia)
Tlfnoa. 94 600 6000
Plaza de Cruces, s/n
48903 - Barakaldo (Bizkaia)
Tlfno. 94 600 6000
Komunikazio Bulegoa
Tlfnoa. 94 600 6428
Gabinete de Comunicación
Tlfno. 94 600 6428
ccomunicacion@hcru.osakidetza.net
www.hospitalcruces.org