Download 1. Nombre de la Adquisición Plan de Marketing Barrio Craig de

1. Nombre de la
Adquisición
Plan de Marketing Barrio Craig de Huasco
SERCOTEC se encuentra desarrollando el Programa de Fortalecimiento de Barrios
Comerciales que busca generar procesos sostenibles, impulsando un modelo de gestión
participativa del barrio comercial, con el fin de dar continuidad en el tiempo a las acciones
e intervenciones desarrolladas en el marco del Programa.
El Programa se lleva a cabo a través de una estrategia de implementación conjunta entre
los Ministerios de Economía, Fomento y Turismo, junto con Vivienda y Urbanismo para
abordar el desarrollo productivo y urbano
2. Antecedentes,
Objetivos y Productos
El programa contempla el desarrollo de estudios, diagnósticos y talleres, con el objetivo
de levantar iniciativas para la formulación de la estrategia y el plan de acción del barrio,
mediante metodologías implicativas de participación que incorpore a los principales
actores de Barrio Comercial. Para esto se requiere desarrollar talleres que deberán estar
orientados a construir “El Sueño de Barrio” los cuales deberían abordar tres instancias de
participación; en una primera instancia construir Diagnostico de Percepción físico espacial
desde la mirada de los comerciantes y vecinos del Barrio. En una segunda instancia se
abordará un taller que este orientado a exponer las problemáticas y potencialidades
detectadas en el proceso anterior, facilitando a los locatarios y vecinos del barrio crear
iniciativas e ideas para el mejoramiento Integral del Barrio. La tercera de instancia está
orientada a priorizar la cartera de iniciativas o proyectos para el mejoramiento del Barrio
Comercial.
El barrio comercial Craig está ubicado en el centro de Huasco, concentra la actividad
económica de la comuna, es en esta área (central) que se desarrolla gran parte del
comercio orientado al consumidor final. Este barrio posee la característica especial de ser
un punto de encuentro de la comunidad, a partir de la interacción comercial y
comunitaria. Su característica céntrica, le da un sentido personal y amigable. Las personas
acuden de manera cotidiana a este espacio siendo el lugar más transitado y visitado de la
comuna. Asimismo, la gran mayoría de los locales son atendidos por sus propios dueños,
siendo esta característica, un sello identitario importante a la calidad de barrio local.
Este barrio posee identidad conocida como el “centro”, lugar de compras,
tramites, encuentros, donde la comunidad huasquina realiza todos sus
intercambios comerciales y la adquisición de bienes y servicios. La identidad local
de este barrio ha sido considerada por años como un sector asociado al comercio y
colaboración social, en el cual se trazan las relaciones sociales y comunitarias de
esta ciudad puerto, el que hoy en día ha experimentado un gran afluente de masa
flotante -Trabajadora, producto de la gran actividad industrial y proyectos
energéticos, los cuales hacen que este sector se beneficie con la actividad de
comercio al por menor.
II.
Objetivo General
Desarrollar un plan de marketing aplicado que materialice la estrategia de
posicionamiento y diferenciación del Barrio Comercial Craig de Huasco como
alternativa amigable para pasear y realizar compras. Además de implementar
acciones del plan de Marketing.
III.
Objetivos Específicos
- Elaborar el plan de marketing para un Barrio Comercial de manera participativa
de corto, mediano y largo plazo.
- Implementar iniciativas vinculadas con el posicionamiento y diferenciación
- Potenciar el mix de marketing del Barrio Comercial
Metodología:
La metodología deberá contener objetivos, estrategia, metodologías,
herramientas, presupuesto, carta Gantt, definición de plazos para la aplicación del
plan y mecanismos de medición.
IV.- Productos:
Profesional: Servicios de consultoría comercial para elaborar plan de marketing y
proponer la implementación inicial para posicionar el barrio.
El profesional deberá elaborar y entregar un informe final con los resultados
obtenidos al término de la prestación de servicios, impreso y digital, dentro de los
7 días hábiles siguientes. El informe debe incluir los objetivos del servicio, la
metodología y/o implementación aplicada y análisis de cumplimiento, listado de
participantes de talleres y actividades, resultados, conclusiones, observaciones y
anexos (fotos, registro audiovisual). A demás debe implementar acciones de corto
plazo que entrega el Plan de Marketing.
Aspectos técnicos del Plan de Marketing:
El Plan de Marketing deberá contemplar las siguientes etapas dentro del documento de
análisis:
1. Análisis de la situación actual: se deberá evaluar el ambiente interno y externo del
barrio
-
Análisis histórico
-
Análisis exploratorio para conocer la opinión de los clientes respecto del
barrio comercial considerando aspectos ambientales y oferta
-
Análisis DAFO respecto de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas
2. Definición de objetivos general y específicos
3. Selección de estrategias
La estrategia es el camino de acción de un Barrio Comercial para alcanzar sus
objetivos; al elaborar el plan de marketing deberá quedar definida correctamente.
Para definir correctamente una estrategia se deberá:
-
Definir el mercado objetivo
-
Lo objetivos específicos de diferentes variables de marketing (producto,
comunicación, distribución, fuerza de ventas, entre otras)
-
Definir un Presupuesto
-
Valoración del plan
-
Definición de un responsable que tendrá a cargo la ejecución del plan
4. Plan de Acción
Las diferentes tácticas y acciones empleadas para llevar a cabo el plan de acción
deberán estar enmarcadas dentro de los siguientes aspectos del Barrio:
-
1. Mejora de la imagen del Barrio y Valoración (imagen de marca
-
2. Programa de promoción comercial y difusión conjunta del barrio
-
3. Mejora del MIX Comercial a nivel de barrio (comercio – tipología de
empresas y características de los clientes, ocio – identificación de otros usos y
acciones de cultura en el barrio, servicios – acciones de atracción de servicios
generales)
-
4. Mejora del negocio (producto – calidad-precio – costos, competencia y
colaboración conjunta, plaza – mejora de los puntos de venta)
5. Presupuesto
Indicadores de control y seguimiento
6. Implementar medidas de corto plazo del plan de Marketing que estén valorizadas
en $1.700.000, estas medidas deben estar previamente compartidas y aprobadas
por la directiva del Barrio y equipo SERCOTEC.
Monto disponible
Ofertas técnicas
$3.500.000 IVA Incluido. Como presupuesto total.
La propuesta técnica debe contener al menos:
- Objetivos General y Específico.
- Descripción de la implementación.
- Carta Gantt.
- Experiencia
Se le debe asignar valor monetario a los ítems ofrecidos.
Perfil del proveedor: Consultora/profesional del área comercial con conocimientos de
marketing y experiencia comprobada en asesorías comerciales, tales como: Planes de
Negocios, Planes Comerciales, Estrategias de Venta, Planes Estratégicos y Planificación en
general.
Las propuestas deben ser enviadas en formato digital, los siguientes correos:
jimena.cortes@codesser.cl con copia a carrascom.camilo@gmail.com, deben incluir
propuesta técnica y económica, con todos los .requerimientos indicado. Las propuestas serán
recibidas hasta el viernes 5 de mayo a las 15:00 hrs. Las propuestas que lleguen fuera de
plazo no serán consideras.
Las consultas se podrán realizar hasta el Jueves 4 de mayo a las 15:00 hrs, luego de eso no
serán contestadas.