Download de la planificacion estrategica

MODULO
I
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PARA LA GESTION DE LOS CAMBIOS
PLAN
I.
DE
TRABAJO
OBJETIVO GENERAL
Lograr que el participante alcance una base de conocimientos, técnicas y herramientas de
aplicación práctica para la elaboración de la Planificación Estratégica de empresas industriales o
servicios que permita convertirse en un instrumento dinámico para la gestión exitosa de los
cambios permanentes que se producen en un mundo altamente competitivo y globalizado.
II. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Fortalecer el conocimiento y desarrollar habilidades de los participantes para interpretar y aplicar
los siguientes conceptos:
Contexto para la Toma de decisiones gerenciales
Planificación estratégica
Formulación de la Misión, Visión, Cultura y Objetivo Empresarial Estratégico
Análisis del Macro y Micro entorno
Análisis del Ambiente interno
Construcción de la Matriz F.O.D.A.
Determinación de las Estrategias
Continuidad del análisis ámbito externo e interno
Cambio estratégico
Ámbito de la Gestión Estratégica
Complementariedad del enfoque contingencial y la Gestión Estratégica
III. DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Conocimientos
 Toma de decisiones en condiciones de riesgo e incertidumbre
 Elaboración de la Planificación Estratégica
 Gestión estratégica
 Enfoque contingencial
Herramientas
 Instrumentos para decisiones adaptativas e innovadoras
 Modelo “MVO”
 Templo de la Cultura organizacional
 Formato para el establecimiento de Oportunidades y Amenazas
 Formato para la identificación de Fortalezas y Debilidades
 Proceso para definir Estrategias
Valores
 Integridad
 Transparencia
IV. PROGRAMA ANALITICO
Marco referencial para la toma de decisiones gerenciales
Evolución, definición, restricciones y paradigmas de la planificación estratégica
Formulación de la misión, visión y objetivo empresarial estratégico
Identificación en orden de importancia de las oportunidades y amenazas
Establecimiento en orden de importancia de las fortalezas y debilidades
Descripción de los tipos de estrategias gerenciales
Formación de la ventaja competitiva mediante la fijación de estrategias
Evaluación continua del contexto externo e interno
Implementación del cambio estratégico: Política, Poder y Conflicto
Alcance de la gestión estratégica
Enfoque contingencial para la gestión de los cambios
V. METODOLOGIA
Para el desarrollo del programa; y, con la finalidad de combinar la teoría con la
práctica se utilizará los siguientes métodos:
Método: Descriptivo
Se efectuará la descripción del marco teórico del contenido del programa con
el propósito de explicar conceptos, uso instrumentos, casos de estudio y
ejemplos de aplicación práctica por parte del Entrenador.
Método: Participativo
En cada sesión de capacitación se fomentará la contribución activa de los participantes
mediante preguntas y/o aportes en base a su experiencia sobre los temas avanzados, para lo
cual, previo al inicio del módulo se enviará el texto base “Planificación y Gestión Estratégica
para Empresas Competitivas” para su lectura correspondiente.
Método: Estudio de casos
Se fortalecerá el proceso de “entrenamiento” con casos de estudio de empresas nacionales y
extranjeras que permitan sustentar el marco teórico y práctico descrito en el módulo.
Método: Asesoramiento personalizado de aplicación práctica en empresas
Para conseguir que el participante aplique pragmáticamente las competencias alcanzadas en
el módulo, este tendrá la posibilidad de realizar la Planificación Estratégica de una empresa
industrial o servicios, para lo cual, podrá acceder al “Asesoramiento personalizado” en
sesiones programadas para este fin.
VI. MODALIDAD DE EVALUACION (Solo para la Certificación con Aprobación)
Contenido del Trabajo (Aplicación teoría e instrumental)
: 60 puntos
Entrega del trabajo de aplicación practica en tiempo programado: 20 puntos
Presentación en base al índice propuesto
: 10 puntos
Asistencia a las Sesiones de Asesoramiento
: 10 puntos
TOTAL: 100 Puntos
VII. CRONOGRAMA
SEPTIEMBRE - 2012
Días
Actividad
Horarios
Bolivia
Horarios
México
Capacitación
Estándar
Jueves: 6,13,20
Viernes: 7,14,21
19:00 a 22:00
18:00 a 21:00
Capacitación
Estándar
Sábado: 8,15,22
15:00 a 18:00
14:00 a 17:00
Martes: 11, 18, 25
19:00 a 22:00
18:00 a 21:00
Asesoramiento
Personalizado
VIII. BIBLIOGRAFIA
AVILA VERA JAVIER:
Texto base “Planificación y Gestión Estratégica para Empresas Competitivas”
DON HELLRIEGEL-JOHN W. SLOCUM:
Administración
HENRY MINTZBERG. JAMES BRIAN QUINN. JOHN VOYER:
El Proceso Estratégico, conceptos, contextos y casos.
HERMIDA, KASTIDA Y SERRA:
Administración y Estrategia
GEORGE STEINER:
Planificación Estratégica
CHARLES W.L.HILL. GARETH R. JKONES:
Administración Estratégica-Un enfoque integrado.
DAVID FRED R.:
Conceptos de ADMINISTRACION ESTRATEGICA
IX. ENTRENADOR: MSc. JAVIER AVILA VERA
Director Ejecutivo – Consultor Sénior
Consultora COACHBolivia Srl
ELABORACION
DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
(Asesoramiento Personalizado)
I.
OBJETIVO GENERAL
Realizar una planificación estratégica en una empresa industrial o de servicios con el propósito
de llevar a la práctica la teoría e instrumentos desarrollados en el presente módulo.
II. FECHA DE PRESENTACION
El documento de la planificación estratégica puede ser presentado al correo electrónico
info@coachbolivia.com hasta el último día hábil del mes de septiembre.
III. FORMATO DEL INFORME
1. Antecedentes Institucionales
1.1. Historia de la empresa
1.2. Descripción de la Industria
1.3. Descripción de la empresa
2.- Planificación Estratégica
2.1. Misión
2.1.1 Componentes
2.1.2 Declaración
2.2. Visión
2.2.1 Componentes
2.2.2 Declaración
2.3. Objetivo Estratégico
2.3.1 Declaración
2.4.- Templo de la Cultura Organizacional
2.5.- Análisis del Ambiente Externo
2.5.1. Fuerzas del Macro entorno
 Determinación de los acontecimientos y efectos de las fuerzas del macro entorno:
SUSTENTAR.
 Determinación de los acontecimientos y efectos de las fuerzas del macro entorno: RESUMEN
EJECUTIVO.
2.5.2. Fuerzas que generan los Actores del Micro entorno
 Determinación de los acontecimientos y efectos de las fuerzas que generan los actores del
micro entorno: SUSTENTAR.
 Determinación de los acontecimientos y efectos de las fuerzas que generan los actores del
micro entorno: RESUMEN EJECUTIVO.
2.5.3. Fijación de las Oportunidades y Amenazas en Orden de Importancia
2.6. Análisis del Ambiente Interno
2.6.1. Áreas, Recursos, Capacidades y Características
 Determinación de los acontecimientos y efectos que genera el contexto interno: SUSTENTAR.
 Determinación de los acontecimientos y efectos que genera el contexto interno: RESUMEN
EJECUTIVO.
2.6.2.- Fijación de las Fortalezas y Debilidades en Orden de Importancia
2.7. Creación de la ventaja competitiva: Establecimiento de estrategias
2.7.1. Matriz F.O.D.A.
2.7.2. Determinación y Descripción de las Estrategias: Corporativas, Negocios, Operaciones
Internacionales y/o Funcionales.
3.- Recomendaciones
ANEXOS