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Autores: Sebastián Rodrigo Zwirner Vásconez / César Salvador Guerra
Universidad Tecnológica Ecotec
Facultad: Derecho y Gobernabilidad
Estudiantes: Sebastián Rodrigo Zwirner Vásconez y César Salvador Guerra
Clase: Gestión de Información para Proyectos
Tema: Resumen y Respuestas del Cuestionario
Docente: Mgs. Rosario Peláez
2013
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Autores: Sebastián Rodrigo Zwirner Vásconez / César Salvador Guerra
Ejercicio 1: Contestar el Cuestionario del libro:
1.
Indique los tres factores con los que podemos definir un proyecto.
Los tres factores son: los factores humanos que incluyen socios, trabajadores y colaboradores
con sus funciones y responsabilidades completas. También otro factor es el factor técnico, que
está relacionado con la maquinaria, la infraestructura, herramientas y el más importante el
conocimiento. El tercer factor es el factor financiero, que puede ser por capital propio, créditos o
préstamos.
Lo podemos definir con los factores humanos, factores técnicos y factores financieros.
2.
Exponga los cuatro aspectos que hay que valorar en el análisis interno.
Hay muchos factores que se valoran en el análisis interno. A valorar tenemos: primero
producción, que estudia las características del producto o servicio en cuanto a procesos, aspectos
tecnológicos, materia prima y la capacidad productiva.
Otro punto es el marketing o mercadeo, el cual busco penetrar en el mercado, ampliar la
cartera de productos, manejar la calidad, imagen o marca, distribución y sistemas de
información de marketing.
El tercer punto es la financiación, que tiene que ver o se relaciona con la inversión inicial y si
tiene recursos propios o ajenos.
El cuarto punto es la organización general, la cual habla de la forma de estructurar el
personal.
Los cuatro aspectos que hay que valorar en el análisis interno son: producción, marketing,
financiación y organización general.
Lo podemos definir con los siguientes factores: análisis de previabilidad o de prefactibilidad,
planificación del proyecto empresarial, desarrollo del proyecto empresarial y la valoración y
evaluación del proyecto empresarial.
3.
Señale los distintos aspectos que incluyen las decisiones sobre productos.
Los distintos aspectos son: definición del producto, qué es lo que necesita el cliente. Otro
aspecto es la cartera de productos, que determina cantidades, forma de agruparlos e indica las
ventajas competitivas.
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Otro aspecto es la cartera de productos o servicios. Cuál será la gama a ofrecer a los
interesados.
Es importante diferenciar al producto a nuestro cargo, por color, por utilidad por nombre,
debe ser original y único para que así resalte. Debe complementar la vida de las personas y tener
ventajas competitivas.
El elemento marca y modelo y envase es también importante y permite la diferenciación y
determinará el apego que se le dé al producto.
Y luego de producir nuestro producto, podemos producir otros más relacionados
4.
¿Cuáles son los elementos que condicionan el modelo organizativo que se deben
adoptar?
Los elementos que condicionan el modelo organizativo son varios. Entre estos se cuentan por
lo general: el volumen del negocio, esto quiere decir cuán grande será el negocio, esto se
relaciona con los recursos por lo general. Otro elementos el sector de la actividad. Es decir,
primero si será un producto o si será un servicio. Si se dedicará el proyecto al área por ejemplo
turística, de comercio, educativa, de entretenimiento, de televisión, si será sin fines de lucro, etc.
Otro elemento a considerar será si se hará venta directa al cliente, cómo se la hará, si por
medio de distribuidores o de intermediarios.
Además, hay varios tipos de clientes, los nuevos, los que conocemos, los referidos y de todos
ellos debemos tener una retroalimentación para crecer y mejorar. Cada cual es parte importante
de la organización con miras a corporación.
Siempre habrá competencia, todos son competencia y en cada sector la habrá. Se debe
analizar la competencia y tenerla siempre presente, para establecer ventajas comparativas y
competitivas, que aseguren que nuestro proyecto o servicio será escogido por los potenciales
clientes.
Ejercicio 2: Escribir un resumen de lo leído en clase
La planificación del proyecto de la empresa: la planificación empieza con la investigación. Se
debe crear un servicio o producto que sea necesario en la comunidad. Siempre habrá
oportunidades y nichos de mercado. Por lo tanto es tiempo bien invertido el investigar y así
buscar a nuevos clientes.
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Técnicas y métodos del proyecto empresarial y del plan de negocio: existen varios métodos
para ejecutar el proyecto, hay que elegir el que más se ajuste a nuestra situación y a nuestros
recursos. El plan de negocios nos permitirá visualizar de mejor forma nuestro negocios y verlo
proyectado a futuro.
La primera parte como concepto de proyecto, sabemos que surge a raíz de un problema o de
una solución que se quiere dar con respecto a algo.
Para ello se deberá planificar y prever con el fin de minimizar los riesgos inherentes del
proyecto.
Debido a que los mercados evolucionan rápidamente, hay que tener la capacidad de
adaptarse, y mantener siempre presente la investigación para permanecer en el tiempo
actualizado.
El proyecto también debe tener una visión, misión, objetivos y metas a mediano y a largo
plazo, las cuales pueden ser cambiantes y flexibles para adaptarse a los cambios por venir.
Elementos del proyecto de la empresa: los elementos del proyecto deben incluir un buen plan
financiero y de mercadeo, balances, proyecciones y demás.
Podemos además utilizar las herramientas informáticas para ayudarnos como los
procesadores de texto y Microsoft Project para realizar el diagrama de Gantt y así visualizar los
tiempos, los recursos y las tareas.
Además debemos contar con un informe del impacto ambiental de nuestro proyecto así como
la parte legal: y de permisos. Y un presupuesto.
Conclusión: En fin todo converge a tener un plan de negocios bien hecho y exitoso que tiene
que incluir, nuestro estudio de mercado, un plan de marketing, un plan de producción,
organización y recursos humanos, un plan de viabilidad económico financiera y una puesta en
marcha.
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