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“CUALQUIER MODIFICACIÓN O
MOVIMIENTO DE UN PLANO O ESTADO.
QUE LLEVADO A CABO EN FUNCIÓN DE
UNA NECESIDAD PROVOCADA PARA
ALCANZAR UNA SITUACIÓN
RELATIVAMENTE ESTABLE, DONDE SE
DEJAN DETERMINADAS ESTRUCTURAS,
PROCEDIMIENTOS, ETC., PARA
ADQUIRIR OTRAS QUE PERMITAN LA
ADAPTACIÓN AL ENTORNO Y ASI
LOGRAR UNA ADECUADA
ESTABILIDAD”.
K. CLOKE Y J. GOLDMITH
GLOBALIZACIÓN DE LOS
PROCESOS PRODUCTIVOS.
INTEGRACIÓN ECONÓMICA
DE PAÍSES.
CAMBIOS TECNOLÓGICOS
ACELERADOS.
COMPETENCIA ACELERADA Y
DESPIADADA.
•MUNDO POLÍTICAMNETE UNIPOLAR.
•DERRUMBE DEL CAMPO SOCIALISTA.
•CONFLICTOS BÉLICOS NACIONALES E
INTERNACIONALES.
•CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA.
•MAREAS NEGRAS CONTAMINANTES.
•DEBILITAMIENTO DE LA CAPA DE
OZONO.
•USO INDISCRIMINADO DE COMBUSTIBLES
FÓSILES.
•TALA INDISCRIMINADA DE BOSQUES.
TENDENCIA DE LA MUJER AL TRABAJO.
CRECIMIENTO DE POBLACIÓN MARGINALES.
HAMBRUNAS, ENFERMEDADES QUE ATACAN
A PAÍSES ENTEROS.
1500 MILLONES VIVEN EN CONDIONES
EXTREMA POBREZA
o ECONOMÍA UNIPOLAR
o INTEGRACIÓN GLOBAL Y REGIONAL.
o NEOLIBERALISMO.
o REDUCCIÓN DE EMPLEOS.
o INTERNACIONALIZACIÓN DE LA POBREZA.
 DESBALANCE COMERCIAL
 CRECIMIENTO DE LA DEUDA
 INESTABILIDAD POLÍTICA
CONTROL DEL MERCADO MUNDIAL
 AUMENTO DEL DESEMPLEO Y LA
POBREZA.
UNA EMPRESA
PERSONA
UNA FLOR
INTERDEPENDENCIA ENTRE LOS
ELEMENTOS.
TENDENCIA EVOLUTIVA.
ADAPTACIÓN PERMANENTE AL
ENTORNO
PASOS PARA LOGRAR RAPIDEZ
HACIA EL CAMBIO

ELIMINE TRÁMITES INNECESARIOS

ACABE CON LAS BARRERAS

MEJORE LAS COMUNICACIONES

ENTUSIASME A TODOS, MOTÍVELOS

DELES PARTICIPACIÓN
•RECONOCER LA NECESIDAD DEL CAMBIO.
•AMPLIAR EL APOYO AL CAMBIO.
•CREAR UNIDADES DE COMPROMISO EN
LA ORGANIZACIÓN.
•ESTABLECER UN ENFOQUE CLARO A
TRAVÉS DE UNA MISIÓN.
•HACER DE LAS PERSONAS DE LA ALTA
DIRECCIÓN LOS CAMPEONES DEL CAMBIO.
•CELEBRAR LOS TRIUNFOS
•ESTIMULAR A LOS QUE SE LO MEREZCAN
•ESTÍMULESE USTED MISMO, SI SE LO
MERECE.
SENTIMIENTOS
ASPIRACIONES
VALORES INDIVIDUALES
ACTITUDES PERSONALES
FACTORES QUE
RECLAMAN EL CAMBIO
 CRISIS
 IMAGINACIÓN
 CONTRASTES
CUESTIONAMIENTO DE DETALLES.
DUDAS RESPECTO A LA NECESIDAD DEL CAMBIO.
CONVERTIR EL CAMBIO EN OBJETO DE LUCHA Y
RIDÍCULO.
 BUROCRATIZAR EL CAMBIO.
 FINGIR INDIFERENCIA.
 RECORDAR NOSTÁLGICAMENTE EL PASADO.
EVOCAR LAS RIESGOSAS CONSECUENCIAS
DEL CAMBIO.
COMPORTAMIENTO LEGALISTA Y APEGADO A
LOS PROCEDIMIENTO.
DESACREDITAR A LOS AGENTES DE CAMBIO.
ACHACAR AL CAMBIO TODOS LOS
CONTRATIEMPOS.
RECONSIDERAR PLAZOS DE IMPLANTACIÓN.
SOBREESTIMAR LA SITUACIÓN ACTUAL.
EXPLIQUE CLARAMENTE POR QUÉ EL CAMBIO ES
IMPORTANTE.
EXPLIQUE LOS DETALLES DEL CAMBIO Y DISCUTA
COMO PODRÍA AFECTAR A TODOS.
PREGUNTE A TODOS CUALES SON SUS
SENTIMIENTOS, DUDAS, PREOCUPACIONES.
PIDA A TODOS QUE LES DEN IDEAS SOBRE LA MEJOR
FORMA DE HACER EL CAMBIO.
ACLARE BIEN QUE EL CAMBIO FUNCIONARÁ.
SEA REALISTA Y CONSCIENTE.
MIRE EL FUTURO.
PIENSE QUE PARA CAMBIAR A LOS DEMÁS, LO
PRIMERO ES, QUE TIENE QUE CAMBIAR USTED.
UBÍQUESE EN LO QUE EL CAMBIO EXIGE.
VAYA POCO A POCO.
NO EXIJA MUCHO POR LA FORMA,
PREOCÚPESE POR EL CONTENIDO.
FELICÍTESE Y PRIMIESE POR CADA ÉXITO
QUE OBTENGA.
RENUÉVASE DESPUÉS DE VENCER CADA
ETAPA.
SIÉNTASE SEGURO.
TRATE DE CONSOLIDAR LA UNIDAD.
SEA ANÁLITICO, RESPONSABLE, CUIDADOSO.
SEA FLEXIBLE.
DELE TIEMPO AL CAMBIO.
APRENDA ACERCA DEL CAMBIO CON LOS
OTROS.
DISMINUYA EL TEMOR AL CAMBIO.
ESTRATÉGICO
OPERATIVO
INDIVIDUALES
CAMBIO = RIESGO
CAMBIO: PERDER PARA GANAR
LO VIEJO
LO NUEVO
CRECER
PARA SER LO
QUE YO QUIERO
SER
CREER
CREAR