Download Valor Agregado

“ El objetivo de la civilización
no es el progreso de la
ciencia y la tecnología, sino el
progreso del hombre ”.
“La relación entre la cantidad de
bienes producidos y la cantidad de
recursos utilizados”
¿Qué utilidad tiene para la empresa
la medición de la productividad?
• La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad
de la empresa.
¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición
de la productividad?
• Mediante su medición, la productividad en la
empresa adquiere una dimensión concreta
• La medición de la productividad amplía la
planeación de las empresas.
• Existe una relación estrecha entre la productividad
laboral y el nivel salarial.
• La medición fortalece la cultura de la productividad
en el sector productivo
Marco Internacional: Experiencias de
países
Países con
ALTA
productividad
Uso eficiente de
los recursos
Superioridad
en la
competencia
por el mercado
Desarrollo social
y económico
Realización de
las necesidades
humanas y
bienestar
COMPETITIVIDAD
Países con
BAJA
productividad
Mala utilización
de los recursos
Frustración en
la competencia
por el mercado
Crecimiento
económico bajo
Inestabilidad
social
¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD
DEL VALOR AGREGADO?
“La Productividad es ante todo, un estado de la mente
Es una actitud que busca el mejoramiento continuo de
todo cuanto existe. Es la conviccion de que las cosas
se pueden hacer mejor hoy que ayer y mañana, mejor
que hoy. Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo
para adaptar las actividades económicas y sociales al
cambio permanente de las situaciones, con la
aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos.”
Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959
FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO
CAPITAL
MATERIALES
TECNOLOGIA
FACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA,
REGULACIONES
LA PRODUCTIVIDAD Y
LA TECNOLOGIA
MATERIAS
PRIMAS
MANO DE OBRA
MAQUINARIAS
MÉTODOS
TECNOLOGÍAS
DURAS
TECNOLOGÍAS
BLANDAS
EXISTENCIA DE
EXTERNALIDADES
BÁSICAS
•
EDUCACIÓN
•INSTITUCIONALIDAD
EMPLEO DE
“ MEJORES
PRÁCTICAS “
INVESTIGACIÓN
APLICADA
• INFRAESTRUCTURA
INNOVACIÓN
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
Tt = Horas de trabajo Total
Horas de trabajo
Omitidas
Tiempo Perdido
To
Tp
Efecto de la
eficiencia
del Trabajador
Productividad =
Del Trabajo
Et
Tn
Tt
Tr = Horas de trabajo real
( en operación )
Te = Horas de Trabajo
efectivo
Tn = Horas de trabajo
Normal
Entorno
Empresa
Compras
Ventas
Proceso
Proceso
Proceso
Proceso
Recursos
Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender
la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso
eficiente de recursos.
Entendido lo anterior, se puede hacer una definición matemática de la
La productividad está definida como la
relación entre las salidas y las entradas
en una empresa, u otro sistema
productivo:
Salidas
Productividad =
Entradas
Entorno
Pyme
Compras
Ventas
Proceso
Proceso
Proceso
Proceso
Recursos
De acuerdo con la forma como se midan las salidas, será
posible calcular dos tipos de productividad:
Productividad Fisica
Productividad del Valor Agregado.
La productividad física está definida como la relación
entre las salidas (número de productos-bienes o servicios
y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u
otro sistema productivo:
Productividad = Salidas
Entradas
Entorno
Salidas = Cantidad de productos
Fabricados
Pyme
Compras
Ventas
Proceso
Proceso
Recursos
Proceso
Proceso
Entradas = Cantidad de recurso
utilizado
Productividad del
Trabajo
Productos Fabricados
Costo Mano de Obra
Productividad del
Material
Productos Fabricados
Costo Materiales
Productividad de
Maquinas
Productos Fabricados
Horas-Maquina Gastadas
Productividad de
Energía
Productividad Fisica
Total
Productos Fabricados
KWH Gastados
Productos Fabricados
Costo Total de Entradas
La productividad del valor está definida como la relación
entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos
utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:
Productividad = Salidas
Entradas
Entorno
Salidas = valor agregado
Pyme
Compras
Ventas
Proceso
Proceso
Recursos
Proceso
Proceso
Entradas = Gastos (asociados al
uso de recursos)
•Es el valor creado a través del proceso de Producción
o las operaciones de Servicio
Es la creación de riqueza de una empresa pues al valor de las
ventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, como
las materias primas, servicios, elaboracion de partes y Todo aquello
que la empresa haya contratado con otras empresas o personas,
(outsoursing)
¿Y qué es valor agregado?
VA = (valor ventas) – (valor compras a terceros)
•Es el valor creado
por una empresa, a
través del proceso de
producción
o
las
operaciones
de
servicio
Compras
•Corresponde a la
diferencia entre las
ventas
y
los
materiales y servicios
Comprados
VA
ventas
Sistema con
recursos propios
PRINCIPALES ACTORES EN LA
GENERACION DE VALOR
CONOCIMIENTO
DINERO
INFRAESTRUC
TURA
GENTE
SALARIOS
ACCIONISTAS
DIVIDENDOS
PRESTAMISTAS
INTERESES
ARRENDATARIOS
ARRENDAMIENTO
GOBIERNO
IMPUESTOS
VA
VA efectivo = Ventas – Pagos a Terceros
“ Valor generado de cara al cliente”
Compras a
terceros
Ventas
VA
COMPRAS A TERCEROS
Compra de Materiales
Honorarios
Servicios
Reparaciones
Seguros
Gastos de Viaje
Transporte
Almacenamiento
Energía
“ Valor generado durante la transformación.”
VAaparente= Ventas – Pagos a terceros + Cambio Inv
VAaparente= VA efectivo + Inventarios
Pagos a
terceros
Ventas
VA
VAaparente = Producción – Pagos a terceros
DOS INDICADORES FUNDAMENTALES
DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR
AGREGADO
• Productividad laboral
PL=VA / (# empleados)
• Productividad del capital
PK= VA / (valor activos)
Eficiencia
Eficacia
Efectividad
Tiempo
Personas
Equipos
Dinero
Información
Materiales
Recursos
Organi
zación
Producción
Bienes
Servicios
Procesos
internos
Productos
Productividad
física
Comercia
Lización
Distri
bución
Valor
Percibido
Ventas
Riqueza
Procesos
externos
Resultados
Productividad
del valor
¿
QUE EFECTOS TIENE EL
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?
Porque mejora las condiciones en las
empresas y en la economía:
• Efectos en las empresas:
– Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión.
– Mayor capacidad de remuneración, calificación y
satisfacción de los trabajadores.
• Efectos en la economía:
– Incremento del PIB y del ingreso per cápita.
– Recursos para inversiones productivas y sociales.
– Mejora de la calidad de vida de la población.
BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD
Lo anterior significa que
múltiples
actores
se
benefician de un aumento
de
la
productividad:
empleados, empleadores,
consumidores,
gobierno,
comunidad.
Relación entre el nivel macro y el nivel micro
Y en concreto ¿En qué se beneficia mi
empresa si aumenta su productividad?
Incremento en los márgenes de utilidad, lo cual
redunda en:
• Mayor atractivo para invertir.
• Incremento en dividendos
reinversión.
o
en
capital
para
Mejor remuneración a los trabajadores, lo cual
redunda en:
• Mejor calificación.
• Mayor motivación.
Desarrollo de ventajas frente a
conducentes a:
• Incremento de la competitividad.
• Sostenibilidad a largo plazo.
competidores,
¿POR DÓNDE EMPEZAR?
• Medir es el primer paso para mejorar, pues
permite determinar qué tanto mejorar y qué se
debe hacer para alcanzar una meta de
mejoramiento.
• En tal sentido, la medición de productividad es
el primer paso de un proceso de gestión, que
incluirá
la
definición
de
un
plan
de
mejoramiento, su ejecución y nueva medición,
que verificará el cumplimiento de la meta de
mejoramiento de la productividad.
VENTAS
-
COMPRAS
INCREMENTAR LA PERCEPCION
POSITIVA QUE TIENEN LOS
CLIENTES DE MI PRODUCTO
O SERVICIO
-Antes de 1970 (Defectos aprox 10% )
-1970-1980 (Defectos <10%)
-1980 “ La calidad es lo primero” (Defectos <1%)
-1985 –Cero Defectos (Defectos partes por millon)
-1970 Décadas
-1975 Muchos Años
INNOVACION
-1980 Pocos Años
-1985 – ?
-1970 Maquinas o Equipos Convencionales
-1975 Maquinas de Control Numérico
-1980 Control Numérico Computarizado
-1985 Procesos Semiautomatizados
-1990 Procesos automatizados
-1950- Control Manual
-1965- MRP (Planeación Requerimiento Mat )
-1975- MRP Cíclico
-1980 – MRP II
-1985–Procesos Sincronizados
• Eliminar barreras de negociación y disminuir costos.
• Sincronizar el proceso de compras y ventas
CLIENTE
EMPRESARIO
PROVEEDOR
CLIENTE
EMPRESARIO
PROVEEDOR
SISTEMA TRADICIONAL
COMPARTIR RECURSOS
Productividad laboral
PL=VA / (# empleados)
Productividad del capital
PK= VA / (valor activos)
•Propiedad de planta y equipo
• Capital de Trabajo
VA
----------Activos
• Cuentas por Cobrar.
• Inventarios
• Otros Activos
Valor Agregado
-------------------Activos
=
Ventas
--------------Activos
Rotacion Inventarios
Rotacion cartera
X
Valor Agregado
--------------------Ventas
VA
----------Personal
Todo incremento de personal
debe ser soportado por un
incremento del Valor
Generado
ActivosPlantas
Ventas
VA
X
---------------------- = ------------------------- X --------------No Empleados
ActivosPlantas
No Empleados
VA
---------Ventas
SALARIOS
SALARIOS
DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO
IMPUESTOS
VA
Salarios
-------------VA
DIVIDENDOS
SALARIOS
INTERESES
DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO
IMPUESTOS
VA
Dividendos/Intereses
------------------------VA
CÁLCULO DE
INDICADORES DE MPVA
RAZÓN DE
VALOR
AGREGADO
PRODUCTIVIDAD
CAPITAL
PRODUCTIVIDAD
LABORAL
NIVEL
SALARIAL
Valor Agregado
No. de Empleados
Salarios y presta.
No. de Empleados
Valor Agregado
Activos
INTENSIDAD
DEL CAPITAL
Valor Agregado
ventas
ROTACIÓN
DEL CAPITAL
Ventas
Activos
Activos
No. Empleados
PARTICIPACIÓN
DEL TRABAJO
Salarios y prest.
Valor Agregado
PARTICIPACION
DEL CAPITAL
Utilidad operativa
Valor Agregado
RENTABILIDAD
Utilidad operativa
Activos
VALOR AGREGADO
Medición de Productividad con
enfoque de valor agregado
(MPVA)
Para qué sirve MPVA
• Es una técnica para determinar el desempeño actual y proyectado- de una organización y sus
líneas de productos (servicios), basándose en el
valor agregado
• A partir de la medición actual y proyectada, la
organización planea cómo mejorar su capacidad
de generación de valor
...Planear
Medición de Productividad con enfoque
de VA
Planeación
Estado Actual
Estados
financieros
(pasado)
(MPVA)
¿Mejora?
(estrategias y
resultados)
Indicadores
actuales
Estado Futuro
(estrategias y
resultados)
Proyectos
Estados
financieros
(proyectado)
Indicadores
futuros
(MPVA)
Planeación
Principios guía de la
productividad
 El mejoramiento de la productividad genera nuevos
empleos.
• La cooperación entre los trabajadores y la
administración es esencial para mejorar la
productividad
• Una distribución justa de las ganancias de
productividad es la clave para el sostenimiento
de la busqueda de la productividad
Declarado por
The Japan Productivity Center, 1955