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MEJORANDO EMPRESAS TRANSFORMANDO VIDAS ENADE 2013 MAYO 2013 CONTENIDO 1. Riesgos 2025 2. Visión El Salvador 2024 3. ENADE 2013 RIESGOS 2025 JULIO 2012 RIESGOS 2025 Los riesgos 2025 fueron tomados del Primer Informe del Cambio Climático que elaboró El Salvador entre 1998 – 1999 con la participación de las principales oficinas públicas del país y con el apoyo de organismos internacionales Los riesgos 2025 se elaboraron respondiendo la siguiente pregunta: ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? RIESGOS 2025 ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (1/6) POBLACIÓN Será de aproximadamente 9 millones de habitantes, ya que el país se estará deshabitando por la migración a partir del 2015. ATENCIÓN: crecimiento demográfico 1992 – 2007: 0.8% anual. Para que una civilización se reproduzca y mantenga, su población debe crecer a una tasa del 2.11% RIESGOS 2025 ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (2/6) ECONOMÍA Dominada por informalidad (70%) en plazas y calles de ciudades La principal fuente de ingresos serán las remesas: 60% del PIB Las exportaciones sólo alcanzarán el 10% de las importaciones. La diferencia se pagará con las remesas. INDICADOR Informalidad 1998 33% 2010 50%* Remesas / PIB Exportaciones/ Importaciones 11% 62% 18% 53% * Desde 2007 existen datos que permiten calcular la informalidad como asalariados y trabajadores familiares ocupados en establecimiento de menos de 5 trabajadores; y trabajadores por cuenta propia y patronos de empresas con menos de 5 trabajadores en ocupaciones no profesionales, no técnicas, no gerenciales o no administrativas RIESGOS 2025 ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (3/6) TERRITORIO El AMSS tendrá 5 millones de habitantes: más del 50% de la población del país Las carreteras El Litoral y Panamericana serán un cordón urbano. La contaminación y carencia del agua serán graves problemas RIESGOS 2025 ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (4/6) EPIDEMIAS La diarrea, el dengue, cólera, rota-virus seguirán un patrón rutinario en el año y se alternarán con intoxicaciones masivas. Las muertes por diarrea seguirán siendo normales y achacándose a la “poca cultura de la gente”. RIESGOS 2025 ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (5/6) MARAS Serán mafias y carteles Dominarán el trafico centroamericano de drogas Estarán en disputas por las redes de distribución en EEUU Visión 2024 SER UN PAÍS DE ALTO DESARROLLO HUMANO INICIATIVA EL SALVADOR 2024 INICIATIVA EL SALVADOR 2024 1. Economía que se reinventa continuamente La economía nacional tendrá capacidad de reinventar su estructura productiva, anticipando un el mercado internacional cambiante y competitivo. Tendrá un sistema permanente de innovación productiva, basado en el trípode universidad-empresa-gobierno. Una economía estable con una buena distribución del ingreso y con relaciones comerciales diversificadas. Con un claro liderazgo en integración hacia Centroamérica, por medio de su desarrollado sistema de transporte, logística y servicios financieros Un aparato fiscal eficiente para recaudar y para invertir. Una economía que integra la producción nacional al desarrollo local y rural: CAFÉ+ 40 INICIATIVA EL SALVADOR 2024 2. País en red y descentralizado en el territorio Somos un país descentralizado, organizado según sus identidades regionales, donde no existe diferencias territoriales para la inversión, para trabajar y para vivir, altamente conectado. El Salvador capitaliza, para su desarrollo, su ubicación en el centro de América, es el lugar óptimo de ubicación para proyectos regionales. Somos un país-red, con sistemas que alcanzan al último caserío: ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Red de ciudades y pueblos Red estratégica de carreteras no congestiva Red de transporte y logística Red de circuitos turísticos y culturales Red de puertos, marinas y embarcaderos (cultura del mar) Red de áreas naturales protegidas Red de áreas de producción bajo riego Red de disposición de desechos sólidos Red de gestión de riesgo (vulnerabilidad física) INICIATIVA EL SALVADOR 2024 3. Un sistema político tranparente y participativo El sistema político es eficiente y está arraigado orgánicamente a la ciudadanía, y los partidos políticos son modelos democráticos de organización ciudadana. Los funcionarios electos están vinculados a sus electores, tanto en la Asamblea Legislativa como en los Consejos Municipales. Se han delimitado las competencias y las responsabilidades verticales entre el gobierno central y los gobiernos municipales Se ha procedido a una efectiva descentralización política en el territorio El sistema del gobierno se auto-controla por medio de la separación de poderes, un sistema cruzado de vetos, controles y ratificaciones Se han separado las funciones jurisdiccionales de las administrativas en la Corte de Cuentas de la República y en el Tribunal Supremo Electoral La Contraloría General de la República es un modelo internacional y un orgullo nacional INICIATIVA EL SALVADOR 2024 4. Plena vigencia del Estado Constitucional de Derecho Existe una ley de acceso a la información pública, que vuelve transparente la administración pública y permite al ciudadano y a la prensa su control. Hay reglas claras para todos y se cumplen por igual La fortaleza institucional ha generado un ambiente fértil y seguro para la inversión nacional y extranjera, y para los ciudadanos. El ambiente de seguridad se habrá recuperado La tasa de homicidios es ligeramente inferior a 6 x 100,000 Las maras han desaparecido y los jóvenes se ocupan en: ◦ Complejos ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ deportivos, practicando formalmente cinco deportes (canasta) Prácticas del arte: música, pintura, teatro Talleres vocacionales: mecánica, electricidad, fontanería, panadería, otros Laboratorios de física, química y biología Bilingües Tecnología de la Información y Comunicación INICIATIVA EL SALVADOR 2024 5. Construcción de ciudadanía como fin último El Salvador cuenta con ciudadanos integrales que mueven el aparato institucional. Son ciudadanos productores competitivos, con una sólida educación científica y tecnológica, con educación medio universal, y con amplia cobertura de la educación superior. Son contribuyentes honestos formado desde la parvularia, en el juego limpio, en el respeto a las reglas, en valores básicos, como la honestidad y la responsabilidad. Son consumidores demandantes de sus derechos y deberes Son ciudadanos electores que participan en la vida cívica Son ciudadanos creativos e innovadores ¡FOCALIZAR! ¡FOCALIZAR! EDUCACIÓN ¡FOCALIZAR! ANALISIS DEL INDICE DE DESARROLLO HUMANO METAS BÁSICAS (agua, electricidad, caminos, desechos, comunidades) SALUD INGRESO POR HABITANTE CRECER ALTO Y SOSTENIDO ¿CÓMO CRECER? NUEVA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO ECONÓMICO ESTABILIDAD MACROECONÓMICA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Sistema electoral Sistema de partidos Administración de justicia Rendición de cuentas Transparencia Control fondos públicos Seguridad ciudadana Descentralización municipal Servicios Públicos Eficientes Reforma del Estado: meritocracia Unión Centroamericana Salud Educación Infraestructura Desarrollo Territorial Medio Ambiente INSTITUCIONES INSTITUCIONES DEMOCRATICAS EN LA MEDIDA QUE SE AVANZA, SE LOGRA MÁS CRECIMIENTO ECONÓMICO Y MEJORAN LOS ÍNDICES DEL DESARROLLO HUMANO 200 5 EL SALVADOR 2024 2005 2012 2013 COMPROMISO POR LA DEMOCRACIA MEJORANDO EMPRESAS TRANSFORMANDO VIDAS 2015 OBJETIVOS DEL MILENIO 2018 CIUDADES PARA EL DESARROLLO 2021 CRECER ALTO Y SOSTENIDO A LAS PUERTAS DEL DESARROLLO ENADE 2013 JULIO 2012 ENADE 2013 MEJORANDO EMPRESAS TRANSFORMANDO VIDAS Para que un país PROGRESE y se pueda SUPERAR LA POBREZA, se requiere de una economía sólida que CREZCA de manera SOSTENIBLE y ofrezca oportunidades a todos los ciudadanos. La INNOVACIÓN y la INVERSIÓN de los sectores productivos es la única opción para contar con una economía dinámica que genere más riqueza y mejores empleos. Para promover el CÍRCULO VIRTUOSO de generación de RIQUEZA y superación de pobreza en nuestra sociedad debe: Predominar la libertad económica y la libertad política. Una sociedad donde se haga valer la ley, los contratos y los derechos de propiedad. Contar con un gobierno disciplinado en la administración fiscal Al ser El Salvador un país pequeño y abierto a la economía mundial, sin recursos naturales, la única fuente para generar riqueza son las EMPRESAS. Dado que el mayor recurso es su gente, la fuente para la generación de riqueza nacional únicamente del esfuerzo que realicen cada día sus ciudadanos INVIRTIENDO y TRABAJANDO. ENADE 2013 CONTENIDO I. II. III. Impacto del sector productivo en la economía Inversión Social Empresarial Empresas impulsando el desarrollo sostenible: Empresarios 2024 ENADE 2013 I IMPACTO DEL SECTOR PRODUCTIVO EN LA ECONOMÍA El MOTOR que mueve la economía salvadoreña es el SECTOR PRODUCTIVO 1. US$23,787 millones el valor de lo producido en 2012 2. 600 mil empleos formales son generados por la empresa privada (8/10) 3. 150 mil empleados públicos reciben su salarios de los impuestos pagados 4. 12% ha crecido la recaudación del impuesto sobre la renta en los últimos 7 años 5. US$ 2,772 millones en 2012 de inversión privada (11.7% PIB) 6. 8% han crecido las exportaciones totales desde 2005 ENADE 2013 I IMPACTO DEL SECTOR PRODUCTIVO EN LA ECONOMÍA FÓRMULA requerida para generar un CÍRCULO VIRTUOSO DE RIQUEZA + + riqueza innovación LOGRA + inversión + Y mejores empleos - Pobreza ENADE 2013 I IMPACTO DEL SECTOR PRODUCTIVO EN LA ECONOMÍA DESTACADOS sectores industriales caracterizados por la INNOVACIÓN y la INVERSIÓN Exportaciones crecimiento promedio 2005-2012 Número empleo promedio ISSS Salario nominal promedio (US$) 2,199 3% 70,656 336 692 584 15% 30,090 464 75,6% 57 321 24% 7,940 450 137 81,8% 135 324 8% 10,434 502 561 97,1% 90 280 13% 8,042 607 Sub-total 13,953 98,8% 1,191 3,707 13% 127,162 404 Total industria 18,692 99,0% 1,500 4,922 161,183 421 Crédito Exportaciones otorgado (Millones US$) (Millones US$) Número empresas % de MIPYME 2,324 96,8% 217 10,849 99,7% 82 Industria química Papel, cartón y artes gráficas sectores económicos Textil y confección Alimentos y bebidas Plásticos Fuente: ASI, con base en datos de BCR, ISSS, DIGESTYC y SSF ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL ENCUESTA de Inversión Social Empresarial en COMUNIDAD 1. OBJETIVO: sistematizar aportes sector privado en inversión social en comunidad 2. Elaborada con el apoyo de: i. ii. iii. Centro de Opinión Pública Salvadoreña CIOPS de la Universidad Tecnológ Fundación Social para la Acción Social, FUNDEMÁS, La Asociación Nacional de la Empresa Privada, ANEP 3. Levantamiento: marzo-abril 2013 4. 336 empresas encuestadas ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL Montos de inversión social empresarial en COMUNIDAD durante 2012 Inversión total anual (Millones de US$) Inversión social empresarial en comunidades 1. Salud 2. Deporte 3. Educación 4. Cultura MYPE Empresas grandes Total País 24 9,2 18 13 42 7,3 64 16 2,8 10 23 12 4,1 2,9 33 57 221 494 66 17 81 29 2,8 10 49 20 8,3 4,3 33 65 248 633 5. Programa de prevención de delincuencia 6. Programa de rehabilitación de delincuencia 7. Capacitación laboral y en oficios 8. Emprendedurismo 9. Desarrollo económico y/local 10. Vivienda y servicios sanitarios 11. Agua potable, saneamiento, energía eléctrica, y pavimentación 12. Proyectos sobre medio ambiente Otros proyectos Total nacional de INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL 25 8,1 4,2 1,4 0,8 8,3 27 139 ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL MOTIVACIÓN de las empresas de invertir en COMUNIDAD El Salvador: motivación de las empresas para apoyar proyectos de inversión social en COMUNIDAD Permite accesar a nuevos mercados 13,4% Agrega valor y productividad 24,0% Es la única manera de ser sostenible 16,0% Para mejorar el entorno donde opera 22,0% Por solidaridad con los que tienen menos 24,6% ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL MOTIVACIÓN de las empresas de invertir en COMUNIDAD El Salvador: motivación de las empresas para apoyar proyectos de inversión social en COMUNIDAD (Indice de importancia) 2,49 2,56 2,29 1,66 1,39 Agrega valor y productividad a mi empresa Por solidaridad con los que tienen menos Para mejorar el entorno Porque es la única donde opera mi empresa manera de ser sostenible Motivantes Porque me permite accesar a nuevos mercados ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL APORTE de las fundaciones y ONG del sector privado 1. Muchas empresas canalizan sus inversiones sociales mediante fundaciones y ONG privadas, que tienen como propósito ejecutar proyectos de: i. ii. iii. iv. v. vi. Educación Salud Servicios Sociales Desarrollo Cultural Comunidades Medio Ambiente 2. Son 156 Fundaciones y ONG del sector empresarial, de un universo de 4,712 3. FUNDEMAS realizó encuesta a 42 de las 156 existentes, presentando como resultado: i. 2 millones de salvadoreños se ven beneficiados de sus proyectos ii. $118.7 millones aportan de inversión social anual ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL CASOS DE ÉXITO de fundaciones y ONG del sector privado Nª NOMBRE BENEFICIARIOS 1 Fundación de Promoción y Capacitación Social ÉXODO 40 niños y niñas 2 Programa Empresarial SUPERATE 3 Fundación Amigos de la Educación FUNDAEDUCA 4 Proyecto País 5 FUSAL, Programa “Libras de Amor” 6 FUNDEMAS, Proyecto “Limpiemos el Salvador” Población total 7 Fundación Gloria Kriete “Ayudando a quienes Ayudan” Población total 8 Fundación Educando a un Salvadoreño, FESA 9 Asociación Escalón 10 Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo, FEPADE 1,805 jóvenes 500,000 estudiantes 2,600 jóvenes 104,161 personas 3,000 niños y jóvenes 1,000 personas 19,401 becas a jóvenes ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE EMPRESARIOS 2024: Hacia la Generación de valor compartido Los reportes de sostenibilidad, noticias corporativas y medios en general dan cuenta, del aumento en la importancia que los aspectos relativos a la sostenibilidad, ética, medio ambiente, cadena de valor y comunidad, están teniendo en el lenguaje y estrategias de las empresas. Michael Porter y Mark Kramer, sostienen que el rol de la empresa deberá estar en desarrollar una agenda social donde el éxito de la empresa y el de la comunidad se refuerzan mutuamente. Debido a que cuanto más estrecho es el vínculo entre un tema social y el negocio de la empresa, “mayor es la oportunidad de aprovechar los recursos y capacidades de ésta para beneficiar a la sociedad”. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE EMPRESARIOS 2024: Hacia la Generación de valor compartido En El Salvador estos conceptos están siendo desarrollados por diversas entidades: 1. 2. 3. 4. 5. Fundación Social para la Acción Social, FUNDEMÁS, Fundación para el Desarrollo Sostenible, FUNDES El Salvador Consejo Empresarial Salvadoreño para el Desarrollo Sostenible, CEDES Centro Nacional de Producción Más Limpia Programa de Desarrollo de Proveedores del PNUD ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE 1. CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO Desarrollado por FUNDES El Salvador Bajo este enfoque la empresa analiza su cadena de valor, de manera de mejorar no solo el diseño de los productos y los procesos internos, sino también la eficiencia de sus relaciones con proveedores, clientes, mayoristas, trabajadores e industrias relacionadas, convirtiéndose así en la fuerza que impulsa un cambio social que trae beneficios a toda la cadena productiva. Estos proyectos se convierten en parte de la estrategia competitiva de la empresa, por lo que sus diseños, implementación y monitoreo están íntimamente alineados con los demás procesos de la empresa. la ESTRATEGIA de CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO genera simultáneamente VALOR ECONÓMICO y VALOR SOCIAL. Se cumplen metas cuantificables para la empresa y se mejoran indicadores sociales que juntos impulsan a la competitividad sostenible. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE 2. CADENA DE VALOR: DESARROLLO DE PROVEEDORES Desarrollado por PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES del PNUD El objetivo que busca es que las micro, pequeñas y medianas empresas se articulen como proveedoras de bienes y/o servicios de empresas grandes, conocidas como empresa cliente o tractora, estableciendo una relación estratégica que les aumente su competitividad. Las MIPYME obtienen la calidad y productividad necesarias para integrarse en otros mercados, generando oportunidades de crecimiento en las mismas empresas y en su personal. CASOS de empresas que participaron de manera exitosa del Programa de Desarrollo de Proveedores : Calzado GW S.A. Industrias La Constancia Transporte Unidos de Occidente S.A. de C.V. TUDO ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE 3. PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Desarrollado por CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Son prácticas e inversiones enfocadas a mejorar la eficiencia de un proceso productivo y, al mismo tiempo, reducir las emisiones al ambiente generadas por éste. Aplica continuamente estrategias ambientales preventivas e integradas en los procesos, productos y servicios, con el fin de reducir los riesgos para las personas y el ambiente. CASOS de empresas que implementan de manera exitosa Producción más Limpia: AGROSANIA Hotel Mirador Plaza Industrias Lácteas San José ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE 4. HUELLA AMBIENTAL Desarrollado por CEDES la huella ecológica corporativa se configura como una importante herramienta para la gestión de la sostenibilidad ambiental de las empresas. Permite a cualquier empresa medir todo su impacto ambiental expresado en hectáreas de superficie productiva o en emisiones equivalentes de carbono. Es un elemento clave para minimizar el impacto ambiental y desarrollar productos sostenibles y, sobre todo, para dotar a la política ambiental de las empresas de un verdadero enfoque estratégico. CASOS de empresas que implementan de manera exitosa Huella Ambiental: AES NEJAPA SIGMA Q Grupo FERTICA ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE 5. NEGOCIOS INCLUSIVOS Desarrollado por CEDES Es una nueva forma de hacer negocios a través de iniciativas empresariales económicamente rentables, ambiental y socialmente responsables, que en una lógica de mutuo beneficio incorporan en sus cadenas de valor a comunidades de bajos ingresos a través de su participación como proveedores, distribuidores, consumidores, empleados y/o socios. Se promueve que las familias en situación de pobreza aprovechen las oportunidades que ofrecen el mercado y la dinámica surgida a partir de la iniciativa empresarial. La relación entre la empresa y los grupos de emprendedores o consumidores locales, maximiza el VALOR SOCIAL y el VALOR ECONÓMICO. CASOS de empresas que implementan de manera exitosa Negocios Inclusivos: WALMART México y Centroamérica J.J BORJA NATHAN, S.A ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE 6. PÚBLICO INTERNO Desarrollado por FUNDEMAS Prácticas realizadas por la empresa para motivar y fomentar condiciones de trabajo favorables que aumenta la productividad y competitividad de la empresa. toma en cuenta el respeto a los derechos humanos de los empleados, en la definición de políticas, erradicación del trabajo infantil, diversidad en la contratación de personal, como personas con discapacidad e igualdad de oportunidades a hombres y mujeres, entre otros. CASOS de empresas que implementan de manera exitosa prácticas de Público Interno: Grupo Calvo Grupo Dutriz ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE 7. ALIANZAS PÚBLICO PRIVADA Desarrollado por FUNDEMAS Tiene como objetivo lograr el alineamiento entre el interés empresarial y el interés público para propiciar el desarrollo económico, social y ambiental del país donde opera la empresa. La empresa busca influir positivamente en las directrices públicas que tengan mayores beneficios sociales para todo el país, en materia de salud, educación, provisión de servicios básicos y el combate a la corrupción, entre otros. CASOS de empresas que implementan de manera exitosa Alianzas Público Privadas AES EL SALVADOR – FOMILENIO AES EL SALVADOR – FINET ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE 8. TRANSPARENCIA EMPRESARIAL Desarrollado por FUNDEMAS forma parte de una práctica más amplia conocida como GOBERNABILIDAD, bajo la cual la dirección de la empresa está basada en la transparencia, equidad corporativa, rendición de cuentas y aspectos económicos, sociales y ambientales. Plasmado en la misión y visión de la empresa, así como en los planes estratégicos y políticas internas. Con la práctica se crea una cultura que apoya el comportamiento ético de la organización. CASO de empresas que implementa de manera exitosa la Transparencia Empresarial Industria La Constancia ILC ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE 9. COMUNIDAD Desarrollado por FUNDEMAS La empresa planifica y ejecuta acciones para maximizar los efectos positivos y minimizar los efectos negativos de su presencia en el entorno donde opera. La empresa reorienta donativos en efectivo y en especies hacia fines de desarrollo económico, social y ambiental, en los que la comunidad cercana y la empresa se beneficien mutuamente. Que incluye destinar tiempo de los empleados para organizaciones de servicio que impacten directamente a sus públicos de interés. CASO de empresas que implementa de manera exitosa la Transparencia Empresarial Asociación Azucarera de El Salvador Bogonovo Pohl, S.A de C.V El Diario de Hoy Banco Agrícola Banco de América Central Telecorporación Salvadoreña TCS GRACIAS