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INNOVACIÓN EN LA
EMPRESA
Innovación

Creación o modificación de un producto (o
proceso o modelo de negocio), y su introducción
en un mercado.
Crear:
Establecer, fundar, introducir por vez primera algo;
hacerlo nacer o darle vida, en sentido figurado.
Crear una industria, un género literario, un sistema filosófico,
un orden político, necesidades, derechos, abusos.
LA INNOVACIÓN como un PROCESO
MEJORA DE PRODUCTO
/ PROCESO / MODELO
DE NEGOCIO
IDEA
PROCESO
PROYECTOS:
CREACIÓN CARTERA PROYECTOS
1/10 ideas  innovación
PLAZO
COSTE
OBJETIVOS DEF.
PERSONAL
OBSTACULOS A LA INNOVACIÓN
NO ES NECESARIO
 BUENOS BENEFICIOS EL AÑO ANTERIOR
 NO TENGO TIEMPO
……

LO URGENTE / IMPORTANTE
GANANCIAS PASADAS NO
GARANTIZAN GANANCIAS
FUTURAS…
PARA QUE INNOVAR?

Detectar cambios en el mercado/clientes
 Detectar cambios tecnológicos
 Adaptarse a las necesidades cambiantes clientes (cada
vez mas exigentes)
 Aumentar competitividad  crecer!
 Curva INNOVACIÓN - BENEFICIO:
 No existe el cliente fiel
 Acortamiento ciclo vida productos
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
oComportamiento del mercado
oSituación del entorno
oCompetencia
Aparición de nuevos productos alternativos
Hábitos de los consumidores
Estrategias de marketing
CURVA DE ADOPCIÓN DE LA INNOVACIÓN
Innovadores
Entusiastas
Mayoría
temprana
Mayoría
Tardía
Rezagados
Uso de la Curva de Adopción de la Innovación
Para recordar:
 Es inútil intentar convencer rápida y masivamente a la gran
masa de una nueva idea polémica.
 Es mejor comenzar primero convenciendo a los innovadores
y entusiastas.
 Las categorías y porcentajes pueden ser utilizados como
primer bosquejo para estimar los grupos objetivo para los
propósitos de comunicación.
CURVA DE LA CRISIS
CUANTO MÁS TIEMPO
PASA DESDE QUE SE
DETECTA LOS PRIMEROS
SÍNTOMAS DE LA CRISIS O
DETERIORO EN LAS
ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA HASTA QUE
PONEMOS EN MARCHA
ACCIONES O PLANES
PARA CORREGIRLOS
Menos margen de maniobra se tiene con las partes
implicadas (acreedores, trabajadores, organismos oficiales)
CARACTERÍSTICAS EMPRESAS INNOVADORAS
Cultura de la
innovación
Competencias
estratégicas
+
Estructura
organizativa
Competencias
organizativas
SIEMPRE ORIENTADO AL MERCADO
CARACTERÍSTICAS DE LAS EMP. INNOVADORAS
Competencias estratégicas
• Visión a medio-largo plazo: ESTRATEGIA
• Aptitud anticipar tendencias
• Capacidad analizar datos  información
Competencias organizativas
• Cooperación interna departamental
• Cooperación externa (clientes, proveedores,
Centros Investigación, asociaciones, consult…)
• Adaptación al cambio
• Gestión del conocimiento (RRHH)
LA INNOVACIÓN como un PROCESO

PRODUCCIÓN

MARKETING
 ¿SE PUEDE HACER?
 ¿SE PUEDE VENDER?

FINANZAS
 ¿ES VIABLE?
I+D+i
APOYADO POR LA DIRECCIÓN
DIRIGIDO POR UN BUEN LIDER
BIEN GESTIONADO
M
P
F
12
CARACTERÍSTICAS DE LAS
EMP. INNOVADORAS
 Mayor fluidez de la comunicación en estructuras planas
 Diferenciación vertical afecta negativamente a la innovación
 Dificulta la comunicación entre los niveles
 Inhibe el flujo de ideas innovadoras
FUNCIONES BÁSICAS DE GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
FUNCIÓN
DESCRIPCIÓN
INVENTARIAR
Conocimientos de las capacidades tecnológicas
que se dominan
VIGILAR
Alerta sobre la evolución de la nueva
tecnología. Vigilancia de la tecnología de los
competidores (benchmarking tecnológico)
EVALUAR
Determinar la competitividad y el potencial
tecnológico propio. Estudiar las posibles
estrategias
ENRIQUECER
Aumentar el patrimonio de la empresa vía
inversión en tecnología propia, ajena o mixta
OPTIMIZAR
Emplear los recursos de la mejor manera
posible
PROTEGER
Protección de las innovaciones propias y
actualización constante de los conocimientos
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PARA TENER ÉXITO ……………

PROPONER ESTRATEGIA DE EMPRESA
 DEFINIR PROYECTO INNOVADOR
 INVOLUCRAR AL PERSONAL
 RODEARSE DE PROFESIONALES
 ENCONTRAR LOS MEJORES SOCIOS
HAY FINANCIACIÓN SUFICIENTE PARA INNOVACIÓN