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Introducción
•Liquidación del INECEL  ELECGALAPAGOS
•Concesión otorgada por el CONELEC
•Generar
•Transmitir
•Distribuir
•Comercializar
•Energía eléctrica en Provincia de Galápagos
•Generación Eléctrica que afecta al ecosistema
•Métodos - Falta normatividad efectiva
•Planificación - No existe una orientación y
determinación clara de las prioridades guíe,
controle y evalúe a la consecución de las acciones
•Falta Infraestructura adecuada
Diagnóstico
Se utilizó técnicas de investigación:
• Primaria con investigación de campo, en talleres y
diálogos con el personal tanto directivo como operativo de
la institución.
•Secundaria a través de recopilación de información de
libros, revistas, documentos especializados en sistemas
eléctricos y energías renovables.
•Situación Geográfica
•Situación Económica
•Situación Política y Legal – Gobernabilidad
•Situación Socio - Cultural
Cáma Turist
ras de as Comu
nidad Conse
Petro Turis
jo de
Ecuad mo
Gobie
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Ministe
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ELECGALAPAGOS
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Parque
Nacional
Galápago
s
Arma
Bomb
da
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Nacio
Muni nal
rnaci Policí
cipio
ón
a
GRUPOS
AFECTADOS
INTERESES
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
Comunidad
Reducir problemas
de contaminación
del medio ambiente
natural en el que
habitan
Alto costo de energías
alternativas por el
Actitud resistente
subsidio de
a cambios
combustibles fósiles
Consejo de
Gobierno
Desarrollo
económico y social
en equilibrio con el
medio ambiente
Alto costo e inversión
en la implementación
de proyectos
ACTITUDES
Apoyo al
desarrollo
sustentable y
sostenible de la
comunidad
RECURSOS Y
LIMITACIONES
Opinión no es
considerada al
momento de las
decisiones
Autoridad para
permitir leyes y
regulaciones
•Capacidad Técnica
•Capacidad Administrativa
•Capacidad Financiera
•Capacidad Tecnológica
•Capacidad Talento Humano
•Capacidad Comercialización
Analizar el ambiente de gestión estratégica
tanto interna como externa, para decidir
sobre el futuro.
Punto partida para definir estrategias a
Implementarse en ELECGALAPAGOS
Matriz Síntesis Estratégica  Matriz Resumen
FODA para formulación de estrategias
•Ofensivas  FO
Establecer alianzas estratégicas con
organismos internacionales
•Defensivas  DA
Robustecer la plataforma tecnológica actual
•Respuesta Estratégica  FA
Aprovechar el apoyo gubernamental al
sector eléctrico
•Mejoramiento Estratégico  DO
Implementación de manual de funciones
basado en competencias
Modelo
Modelo
FACTORES CLAVES
Naturaleza del Negocio
Razón para existir
Mercado al que sirve
PARAMETROS
Sector al que pertenece
Definición del negocio-Necesidad
Definición del negocio-Mercado
Definición del
Características Generales del Competitivas
Servicio
Visión
Posición deseada en el
Mercado
Principios y Valores
Definidos
DEFINICION
Servicios de generación, distribución y comercialización de
energía eléctrica con calidad y de manera oportuna.
Suministrar energía eléctrica de manera ágil, confiable,
continua, oportuna y de calidad, a todos los clientes, y
contribuyendo al desarrollo socio económico de la Provincia.
Personas naturales y jurídicas y organismos del estado que
requieren servicios de energía y soluciones oportunas a sus
requerimientos de energía eléctrica.
Negocio-ventajas Generación, distribución y comercialización de la energía
eléctrica; preservación el ambiente mediante generación de
electricidad con de energías renovables, y contribuyendo al
desarrollo socio económico del país con capital humano
comprometido con su labor. Estándares de calidad de
generación eléctrica a nivel internacional.
Ser una empresa líder y modelo de gestión en el mercado de
generación de energía eléctrica, para servir a la Provincia de
Galápagos
Con elementos éticos y morales que guíen el desarrollo de las
labores, las decisiones de la empresa, y definan el liderazgo de
la misma. Con capital humano comprometido con su labor.
MISIÓN
Satisfacer la demanda de energía eléctrica a través de adecuados procesos de
generación, distribución y comercialización, de una manera sostenible y sustentada
ágil y continua, a sus clientes, preservando el ambiente y contribuyendo al
desarrollo socio económico de la Región Insular.
Modelo
PERSPESPECTIVA
FACTORES CLAVES
PARAMETROS
DEFINICION
INTERNA
Posición en el mercado
Deseado, Realista
Ser una empresa Líder y modelo de gestión
en el mercado de generación de energía
eléctrica,
para servir a la Provincia de
Galápagos
FINANCIERO
Tiempo
Mediano plazo
10 años
Ámbito del mercado
CLIENTE
CLIENTE
Productos o Servicios
CRECIMIENTO Y
APRENDIZAJE
Personas naturales y jurídicas y organismos
del estado que requieren servicios de energía
Definición del negocio-Mercado
y soluciones oportunas a sus requerimientos
de energía eléctrica.
Definición del negocioNecesidad
Principios y Valores
Definidos
Satisfacer la demanda creciente de energía
eléctrica, de los habitantes de la provincia de
Galápagos con calidad y de manera oportuna
Elementos éticos y morales que guíen el
desarrollo de las labores, las decisiones de la
empresa, y definan el liderazgo de la misma
VISIÓN 2020
Ser la empresa eléctrica con mayor sustentabilidad que provee
electricidad al primer patrimonio natural de la humanidad, a través
de sus óptimos procesos organizacionales y excelentes
capacidades técnico-operativas.
Modelo
PERSPECTIVA
EJES
CLIENTE
GESTION COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIOS
CLIENTE
GESTION AMBIENTALES
INTERNA
GESTION TÉCNICA Y DE GENERACIÓN ELÉCTRICA
INTERNA
GESTIÓN TECNOLÓGICA
INTERNA
GESTION ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INTERNA
INTERNA
GESTIÓN LEGAL Y JURIDICA
CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE
GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SALUD
OCUPACIONAL
FINANCIERA
GESTION FINANCIERA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Modelo
PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS
INCIDENCIA
ALTO = 10
MEDIO = 5
No.
2
PERSPE
CTIVA
EJES
FACTIBILIDAD
BAJO = 1
PRE-OBJETIVOS
Contribuir a la sostenibilidad del ecosistema
de las islas; convirtiéndose en un referente
mundial de ecología y desarrollo; mediante la
aplicación
tecnologías
energéticas
sustentadas en el aprovechamiento de
GESTION fuentes renovables y no convencionales de
CLIENTE AMBIENTA energía,
disminuyendo
el
uso
de
LES
combustibles fósiles , procedentes de
generación de energía eléctrica actual, y
cumpliendo todas las y cada unas delas
normas ambientales, en un periodo de cuatro
años,
IMPACTO
POSIBILI POSIBILID
POSIBILI DAD
AD
APORTE A ACEPTA
DAD RECURS TECNOLO
TOTAL CUMPLIMI CIÓN
TOTAL
DE
OS
GICA
ENTO INTERNA
INVERSI HUMANO
A
100% DE VISIÓN
100%
ONES
S
UTILIZAR
50%
50%
40%
APTO
SE
30%
30%
9
8
7
8,1
8
9
8,5
Modelo
Estrategia Institucional para ELECGALAPAGOS
•Estrategia de desarrollo.- Diferenciación Empresas Eléctricas del
país con fuentes renovables 100% al 2015 (Decreto Presidencial)
•Estrategia de crecimiento.- Desarrollo del producto con nuevas
aplicaciones de la energía eléctrica en servicios que generan
eficiencia energética (fuentes de energía para vehículos
eléctricos)
•Estrategia competitiva.- Respecto del Regulador, como “Líder”
en generación de energía renovable
Estrategia
Institucional
Amenazas y
oportunidades del
entorno exterior
Misiones y
objetivos
corporativos
Fortalezas y
debilidades de
ELECGALAPAGOS
VISION 2020
Ser la empresa eléctrica con mayor
sustentabilidad que provee electricidad al
primer patrimonio natural de la humanidad,
a través de sus óptimos procesos
organizacionales y excelentes capacidades
técnico-operativas.
PRINCIPIOS
•Mejoramiento Continuo
•Productividad Sostenida
•Emprendimiento
•Servicio Eficaz
•Responsabilidad Social y Ambiental
VALORES
•Honestidad
•Respeto
•Innovación
•Eficiencia
•Solidaridad
ESTRATEGIA
INSTITUCIONAL
MISIÓN
Satisfacer la demanda de energía eléctrica a
través de adecuados procesos de
generación, distribución y comercialización,
de una manera sostenible y sustentada ágil
y continua, a sus clientes, preservando el
ambiente y contribuyendo al desarrollo
socio económico de la Región Insular.
Incorporar tecnología de punta para
operación y generación de nuevos servicios de
energía eléctrica.
Incorporar procesos de las mejores prácticas
del sector eléctrico con énfasis en las
competencias laborales para la incursión de
energías renovables
Proyectos
Sistema SCADA para Generación
Sistema SCADA para Distribución
Implementación de Redes Seguras
en Zonas Rurales
Sistema de Comercialización
Sistema de Información Geográfica
Redes Inteligentes (Smart Grids)
Normas Internacionales de
Información Financiera NIIF'S
Contribuir a la sostenibilidad del
ecosistema de las islas;
convirtiéndose en un referente
mundial de ecología y desarrollo;
mediante la aplicación tecnologías
energéticas sustentadas en el
aprovechamiento de fuentes
renovables y no convencionales de
30%
energía, disminuyendo el uso de
combustibles fósiles , procedentes de
generación de energía eléctrica
actual, y cumpliendo todas las y cada
unas delas normas ambientales, en
un periodo de cuatro años,
Santa Cruz Fotovoltaico 1,5 MW
GESTION
AMBIENTALES
PESO
Sistema Híbrido Isabela
CLIENTE
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Línea de transmisión Baltra - Pto.
Ayora.
PERSPEC
EJES
TIVA
PROYECTOS
Fase I – Eólico Baltra
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
10
5
10
10
7
7
10
3
7
10
3
PERFIL DE PROYECTOS FORMATO SENPLADES
•Nombre del proyecto.
•Localización geográfica.
•Análisis de la situación actual
•Justificación
•Proyectos relacionados y/o complementarios
•Objetivos
•Metas
•Cronograma de actividades
•Duración del proyecto y vida útil
•Beneficiarios
•Indicadores de resultados alcanzados: cualitativo y cuantitativo
•Impacto ambiental
•Autogestión y sostenibilidad
•Marco institucional
•Financiamiento del proyecto
•Anexos
Conclusiones
•Implementar Balanced Scorecard.
•Determinación Estrategia institucional que permitirá
lograr los objetivos propuestos, orientada a la visión
de ELECGALAPAGOS, mediante la aplicación eficiente
y exitosa de la misión, que para la institución.
•Identificar con claridad las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de ELECGALAPAGOS, las
cuales constituyen la clave para la formulación de
estrategias
•Implantar el Modelo de Gestión Estratégica
propuesto, basado en el Balanced Scorecard.
•Sustituir la generación eléctrica - energía
térmica de origen fósil, por energía renovable.
•Aplicar proyectos de energía renovable y
eficiencia energética, para el aprovechamiento
y distribución apropiada del suministro de
energía eléctrica en Galápagos.
Herramienta