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EDICION 2014 - Nº 12
Serie de Cuadernillos
Apoyo Didáctico a los Teóricos
EL MOMENTO ESTRATEGICO EN EL PROCESO
DE PLANIFICACION. EL CONCEPTO DE ACTOR
13-08-2014
Facultad de Trabajo Social – UNLP
Prof. María Bonicatto
Etapa no…. Momento
Momento: instancia, ocasión, circunstancia o coyuntura por
la que atraviesa un proceso continuo o en cadena que no
tiene comienzo ni termino definido.
Por lo tanto.. El paso por un momento en
el proceso de planificación es un
DOMINIO TRANSITORIO sobre los otros
momentos.
El autor que tomamos
para trabajar la
categoría es
Carlos Matus
Significados de estrategia
Lo estratégico como lo importante
Lo estratégico como lo importante para el futuro
Lo estratégico como modo de ganar un juego bien estructurado
Lo estratégico como modo de vencer un juego dialéctico
Significados de estrategia
Lo estratégico como lo importante
•Lo principal
•Direccionalidad
•Lo visible
•Lo deseable
•PERO TAMBIEN LO VULNERABLE
Significados de estrategia
Lo estratégico como lo importante para el futuro
•Largo plazo
•Direccionalidad
•Opuesto a lo coyuntural
PERO SE RESTRINGE AL DEBER SER
Significados de estrategia
Lo estratégico como lo importante para ganar un juego bien
estructurado
•Se restringe a juegos con reglas bien definidas
•Los jugadores conocen las reglas y las respetan
•Se fijan objetivos y se trata de lograrlos
•PERO LA LIMITACION ES QUE NO PUEDE SER USADO PARA
PENSAR EL JUEGO SOCIAL
Significados de estrategia
Lo estratégico como un modo de vencer un juego dialéctico
• Actores sociales situados históricamente como antagonistas
•La situación de conflicto es inherente a la existencia de la
situación
•Reglas de juego flexibles
•Problemas cuasiestructurados
¿QUE IMPLICA PENSAR ESTRATEGICAMENTE?
DEFINIR EL PUNTO DE
PARTIDA
Y DE
LLEGADA
• Definir la Situación objetivo
•Seleccionar la estrategia adecuada
•Entender, razonar y actuar desde la idea de actor.
•Manejar el concepto de situación y de escenario.
Un sistema social sin
ACTORES es una realidad
INEXISTENTE
Los actores sociales. Características
Un ACTOR SOCIAL es la cabeza o dirección de una organización y,
por excepción, una personalidad.
Su ACCION es CREATIVA
es SINGULAR/UNICO
PARTICIPA DEL JUEGO (no es
observador)
TIENE UN PROYECTO que guía su
ACCION
Tiene Memoria, MOTIVACIONES Y
FUERZA
Puede ACUMULAR y
DESACUMULAR fuerza
CONTROLA algún RECURSO
CRITICO
Tiene una ORGANIZACIÓN estable
INTERES
MOTIVACIÓN
(tipo de vínculo con el tema en
discusión, qué está en juego)
(conjugación de los dos
aspectos
anteriores,
que determina el grado
de interés y/o necesidad
de involucrarse en el
tema)
VALOR
ACTOR
(qué relación tiene el tema con
cuestiones importantes relativas a sus
principios, ideología, escala de valores)
(CDP)
VECTOR DE PESO
(control de recursos y adhesiones)
VECTOR DE EXPERTICIA (acumulación de
destrezas y habilidades demostradas en
cuanto al uso, capitalización y
aprovechamiento de los recursos en juego)
VECTOR DE SOPORTE COGNITIVO
potencial científico-técnico de los
recursos que controla, ese 'saber
específico' del que dispone un A
VECTOR DE FUERZA
(conjugación de todos
los aspectos antes
señalados,
que
le
otorgan
una
determinada capacidad
de operar y participar
en el juego social
Por lo tanto…
Si los ACTORES son distintos
Las ESTRATEGIAS a desarrollar
son DISTINTAS
COOPERACIO
N
Persuasión
C O P TA C I O N
Negociación
Mediación
C O N F L I C TO
Disuasión
¿Que Actores existen en nuestra intervención?
¿QUE CARACTERISTICAS
TIENEN?
¿QUE ANALISIS PODEMOS
HACER DE LOS CDP?
¿Que estrategias y que modos sostenemos para
vincularnos?
Resumiendo….comprender lo ESTRATEGICO significa
entender que…
Un sistema social sin ACTORES es una
realidad INEXISTENTE
Un aspecto esencial de la
SON LOS MOTORES
APRECIACION SITUACIONAL es
DEL CAMBIO
el estudio de los actores
La planificación exige una evaluación permanente de la evolución del
cambio situacional como de los resultados reales alcanzados
Horizonte de tiempo del plan
Arco de coyuntura
Arco
direccional
Arco de utopía
ESTRATEGIA
uso de los cambios situacionales
inmediatos para alcanzar la SO de
un Plan
TACTICA
uso de los recursos para la
producción de un cambio
situacional inmediato
El movimiento de la PES
Los problemas que
hoy están presentes
en la situación
analizada
El agravamiento de la
situación a partir de la
no intervención sobre
los problemas de la
SI
Lo que quisiéramos
que ocurra a partir de
la modificación de la
SI
La SITUACION OBJETIVO es la situación que marca la
direccionalidad de la estrategia
Situación
inicial
Situación
objetivo
Arco direccional
Situación
inicial
Situación
objetivo
Arco direccional
TOTALIDAD SITUACIONAL
DIFUSA Y GENERAL
FLEXIBILIDAD Y REFERENCIA MOVIL
TRAYECTORIA REAL
Situación
inicial
Situación
objetivo
Arco direccional
SON UN VECTOR DE RESULTADOS QUE
PRETENDEMOS ALCANZAR CON EL PLAN
SON LAS VARIABLES TERMINALES QUE
MARCAN LA DIRECCIONALIDAD (QUE) Y EL
ALCANCE (CUANTO) DE LA SITUACIÓN
OBJETIVO
Análisis Situacional
Análisis Situacional
Prognosis
Situación Inicial
Situación Futura
Imagen Objetivo
Imagen Objetivo
Estrategia
Arcos de coyuntura
Trayectoria
Situación Deseada
Finalizando La PES vincula los problemas con los resultados de un
proceso de planificación. La situación objetivo se
construye a partir del análisis de los problemas que
debemos enfrentar luego de analizar y definir que
variables controlamos y cuales no desde el actor que
somos. Este análisis, la definición de lo que haremos para
lograrlo y el generar condiciones es parte del momento
estratégico.