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Programa
‘Me dio hepatitis’
Programa
‘Perdido en el Espacio’
Programa
‘Tómese las vacaciones
cuando quiera’
¿Qué hicieron estas
empresas para lograrlo?
¿Por qué lo logran?
¿Por qué vale la pena
intentarlo?
Gerencia Humanista en
Funerarias y Parques Cementerios
“EL CAMINO HACIA EL FLORECIMIENTO
HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES”
Carlos Largacha-Martínez, Ph.D.
Faculty Member, Emprendedor Social
Humanistic Management Center
carlos@humanisticmanagement.org
Regla de tres
(mini-taller)
¿Qué porcentaje de los trabajadores llega todos
los días con ganas de dar lo mejor de sí?
14%
¿Qué porcentaje de trabajadores contestaría si a la
siguiente pregunta: ¿si hace todo lo de la semana de lunes a
jueves, entonces no venga el viernes?
99%
¿Qué porcentaje de empresas tienen programas y procesos
concretos para el manejo y fortalecimiento del compromiso
de sus empleados?
7%
Fuente: Gallup (2013), Towers-Perrin (2011), Deloitte (2015).
Trabajador al 40%
Trabajador al 85%
Horas Laborales
Semana
40 h Horas Laborales
Semana
40 h
Horas realesproductividad
16 h Horas realesproductividad
34 h
Dinero que pierden
cada semana
24 h Número de días que
pueden ‘hacer nada’
2 d.
Con una productividad tan alta (85%), en una semana
pueden utilizar dos días para dialogar, molestar, ser
felices, tomar decisiones en reuniones prolongadas, etc, y
son tan eficaces como sus competidores. Por eso son el
doble de productivas que la competencia.
Regla de tres
The Wall Street Journal
recently ranked Gary Hamel as
the world’s most influential
business thinker.
“La administración
de empresas está
obsoleta.”
Fuente: El futuro de la administración (Hamel & Breen, 2012:xi)
“Es para toda persona agobiada por la burocracia,
preocupada de ver al ‘sistema’ sofocar la
innovación, convencida secretamente de que el
cuello de botella está en la parte alta de la botella,
que se pregunta por qué la vida corporativa tiene que
ser tan frustrante, que piensa que los empleados
realmente son lo suficientemente inteligentes como
para manejarse a sí mismos, que sabe que la
‘administración’, tal como se practica actualmente, es
un lastre para el éxito.”
Fuente: El futuro de la administración (Hamel & Breen, 2012:xii)
¿Cómo
lograrlo?
Renunciar al control
Redistribuir el poder
Autenticidad
Transparencia
Respeto
Confianza
Inspirar
Propósito Superior
Visión
Legitimidad
Holismo
¿Cuál es la
principal barrera
para lograrlo?
Taller: Favor sacar un cuaderno, hoja y responderla.
(2 minutos)
¿Cinco
principales
motivadores en
el trabajo?
Taller: Favor sacar un cuaderno, hoja y responderla.
(2 minutos)
¿Es Usted
Celoso?
Taller por Parejas
¿Alguna vez ha
dejado de hacer
algo por
‘presión social’?
Taller por Parejas
Acciones para realizar y
comenzar/fortalecer
procesos de
Innovación Participativa
Mapa de riesgos de
la empresa
Piloto en aquel subproceso de menor riesgo
Soltar
Auto-conocimiento
Espiral de Aprendizaje
Cambiarle el ‘chip’ a la Junta Directiva y al Gerente General
!Muchas gracias!
Carlos Largacha-Martínez, Ph.D.
Faculty Member, Emprendedor Social
Humanistic Management Center
carlos@humanisticmanagement.org