Download [29/07/2009]

Mecanismos de acceso para pequeños SFV.
Experiencia con 1000 operaciones de microcrédito
Inti K´anchay
Daniela Zamora
Iris Guzmán
Antecedentes del Proyecto
• Las principales causas que limitan
el acceso del servicio básico de EE
convencional son:
– La alta dispersión de las comunidades
y viviendas implica altos costos de
inversión
– Comunidades alejadas de las redes
del Sistema Interconectado Nacional
(SIN) y de los centros poblados
– Familias que no pueden pagar el costo
de extensión de la red, y los gastos
mensuales de consumo de energía.
Actores del Proyecto
• Unión Europea
• Fundación Iberoamérica Europa
• ENERGÉTICA
• Prefectura de Cochabamba
• Municipios
–
–
–
–
–
Anzaldo (HAM y usuarios)
Tiquipaya (HAM - SFV Social)
Arque (Prefectura y Usuarios)
Quillacollo (HAM y usuarios)
Morochata (HAM y usuarios)
Propuesta del Proyecto
El proyecto INTI K’ANCHAY propuso:
•
Ejecutarse en una zona de alto índice de
pobreza (98%), donde el acceso al servicio
de electricidad solo cubre el 12%
•
Favorecer a grupos sociales vulnerables,
mejorando sus condiciones de acceso a
educación, servicios de salud, información,
comunicación e iluminación en sus viviendas
•
Utilizar una fuente de ER que inhibe y
disminuye el impacto al MA y en las
viviendas, elevando la calidad de vida
Propuesta técnica
Suministro de:
•
1000 SFV domésticos de 30 Wp
•
5 SFV de 500 Wp para iluminación y
funcionamiento de equipos de
computación
•
5 SFV de 50 y 100 Wp para iluminación
de 3 UE, una iglesia como sede comunal
y un albergue turístico
•
2 SFV de 300 Wp para iluminación y
refrigeradores de vacunas PS
•
2 SFV de 400 Wp para iluminación y
energización de equipos para Centros de
Hilado comunales
Instalaciones
• 1000 Instalaciones
Domiciliarias
– Anzaldo (34)
– Morochata (806)
– Quillacollo (25)
– Tiquipaya (5)
– Arque (130)
• Instalaciones Sociales
– Tiquipaya (1)
– Morochata (7)
– Quillacollo (6)
Sistemas domiciliarios – 30 Wp
Sistemas Social – 50 y 100 Wp
Sistemas Social – 300 Wp
Sistemas Social – 500 Wp
Sistemas Uso Productivo – 400 Wp
Capacitación
Capacitación de técnicos y usuarios
– Capacitación de técnicos locales
Cursos intensivos teórico y prácticos
– Capacitación de usuarios
1º capacitación 2007:..426.. Usuarios
capacitados , 100 % (total instalados)
2º capacitación 2008:..246.. Usuarios, 39 %
Reforzamiento 2009…251.. Usuarios, 30%
Mantenimiento de SFV
– Una visita de mantenimiento
preventivo por año a cada
usuario, durante 2 años
– Visitas de mantenimiento
correctivo en caso de fallas o
reclamos de los usuarios.
8
Reparacion bateria
2
3
4
Reaparaciones panel
Otros
Cambio Fusibles
Cambio luminarias
2
Conversor
14
Reparacion regulador
Cambio regulador
7
Cambio bateria
Todo
1%
Luminarias
1%
Conversor
Regulador
Bateria
Panel
Mantenimiento Preventivo y Correctivo
Reclamos presentados por
componentes 2007-2009
2%
2%
1%
0.5%
Reparaciones y Recambios de
Accesorios 101
35
Estructura del financiamiento
La estructura de financiamiento del
sistema domiciliario de 30 Wp fue:
• 60% Proyecto
• 40% Usuario
El 40 % de la contraparte del usuarios
se efectivizó en dos modalidades:
• Al contado con $US 250
• A plazos con $US 270
Los usuarios se adecuan mejor a la
modalidad de pago en cuotas
Períodos de cosecha
Períodos de venta y adquisición de
víveres en la ciudad
Cuotas
El 40 % fue cubierto en cuotas:
• Inscripción: cuota inicial (evaluación de
pagos, firma de contrato)
• 1era cuota: Plazo de referencia un año
después de la firma de contrato
• 2da cuota: Plazo de referencia al
segundo año de la fecha de firma de
contrato
• Entrega certificados de propiedad al
finalizar pago total de cuotas
Contraparte Usuarios, Municipio
y Prefectura
Pago al
contado
16%
Pagos en
cuotas
84%
Porcentaje de pago de cuotas del
Proyecto
Pago al
contado
12%
Pagos en
cuotas
88%
Porcentaje de Recuperacion Total
Pendiente de
Recuperacion
33%
Recuperado
67%
Recuperación
2da Cuota periodo Agosto –
Noviembre 09
Cuotas
recuparadas
19%
Cuotas por
recuperar
81%
Porcentaje de Recuperación
1era Cuota
Credito Por
Recuperar
4%
Credito
Recuperado
96%
Estrategias de recuperación de cuotas
• Firma de convenios con dirigentes
de comunidades
• Capacitaciones a usuarios y
cobranzas de la primera cuota
• Apertura de un punto de pago en
el Municipio de Quillacollo
• Avisos radiales: presión social
• Compromisos individuales con
modificación de plan de pagos
• Cartas individuales de otorgación
de plazos finales de pago
Creación de Microempresas locales
• Establecer una red de servicios de
operación, mantenimiento, venta de
accesorios y repuestos, asegurando la
sostenibilidad.
• Formación de técnicos locales
apoyándoles con capacitación técnica.
• Creación de microempresas
productivas mediante la
implementación de sistemas que
permitan el uso de equipos de hilado.
Actividades Complementarias
• Presentación en Morochata (CESU)
Difusión de experiencias de implementación de
energía renovables .
Participación en la elaboración de la Estrategia
Energética para Morochata.
• Foro TUSOCO
Se plantea la importancia del acceso a energía
en albergues y centros de atención al turista.
• Mejorando la calidad de atención al turista
• Incrementando ingresos económicos
Lecciones Aprendidas
• Facilidades de pago, para SFV
de menor potencia en Municipios
con alto % de pobreza es viable
• Control social
• Uso de radio, jingles, para
promoción, capacitación, cobros,
coordinación, etc.
• Capacitación domiciliaria mas
efectiva que la capacitación
comunitaria
• Impulso a las microempresas