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Confederación
de Empresarios
de Castellón
JULIo-AGOSTO 2011
El Conseller de Economía avanza las
líneas de la nueva política económica
de la Generalitat Valenciana
www.infocec.es
La Confederación de Empresarios
de Castellón muestra su apoyo y
colaboración al nuevo presidente de
la Generalitat, Alberto Fabra
Editorial
El castellonense Alberto Fabra es el nuevo presidente de la Generalitat Valenciana. La dimisión de
Francisco Camps ha situado al hasta ahora alcalde
de Castellón al frente de la Comunitat Valenciana
para los próximos cuatro años.
Desde la CEC queremos saludar el nombramiento
del nuevo presidente de la Comunitat Valenciana,
y resaltar algunos aspectos de su nueva responsabilidad política al frente del Gobierno autonómico.
Consideramos necesario referirnos a aspectos que
deﬁnen su personalidad como político, y como
hombre preocupado por el avance y el desarrollo
de la sociedad de su entorno.
La Confederación de Empresarios de Castellón queremos trasladar a la sociedad el voto de conﬁanza
depositado en el nuevo presidente Fabra Part,
porque conocemos el espíritu moderado, sensato
y dialogante que ha demostrado en las relaciones
que nuestra organización empresarial siempre ha
mantenido con el actual “president” durante su
etapa en el Ayuntamiento, una relación de “colaboración total” que vamos a seguir potenciando y
profundizando en beneﬁcio de la provincia.
Nuestra conﬁanza se fundamenta en la experiencia
política que atesora el máximo responsable del gobierno regional, como ha quedado patente en los
importantes resultados logrados como primer edil
castellonense, así como por su dilatada experiencia
como concejal desde 1991; alcalde desde el año
2005 y diputado autonómico desde 2007.
Para la CEC, el hecho de que el nuevo presidente
de la Generalitat Valenciana sea una persona de
Castellón es algo especialmente relevante, porque
conoce de primera mano la realidad de la provincia en materia de demandas y necesidades. De la
misma forma, estamos convencidos que contribuirá, en la medida de lo posible, a contrarrestar esas
carencias por la especial sensibilidad que -estamos
convencidos- el nuevo presidente de la Generalitat
demostrará hacia las demandas de los castellonenses.
otros aspectos que queremos subrayar de su faceta más humana son la cercanía demostrada hacia
la ciudadanía en general y su capacidad de trabajo.
2
Alberto Fabra acompañado del presidente de la CEC, José Roca;
del secretario general, Rafael Montero, y del expresidente de la
Diputación de Castellón, Carlos Fabra
JULIo-AGoSTo 2011
Por lo que respecta a sus relaciones con los empresarios y la economía en general, y como quedó
patente en su discurso de toma de posesión cuando trasladó a todo su auditorio, con espíritu constructivo, los ejes de su programa político, Alberto
Fabra puso de relieve aquellos asuntos que más
preocupan a la clase empresarial, y que se reﬁeren
a los siguientes aspectos:
• La preocupación de los empresarios por la
grave destrucción de empleo que lleva al desaliento a tantos hogares valencianos.
• El ﬁrme compromiso de trabajar con el máximo esfuerzo, dedicación e imaginación para
conseguir la competitividad de nuestra economía y mejorar con ello el empleo.
• Y, por último, las medidas que los empresarios consideramos necesarias para afrontar el
futuro y devolver la conﬁanza a inversores,
empresarios y consumidores, es decir, a todos
los ciudadanos en general.
La Confederación de Empresarios de Castellón y el
nuevo presidente de la Generalitat Valenciana, Alberto Fabra, coincidimos en que el nuevo objetivo
de su política deberá detener la destrucción de empleo para volver a la senda de crecimiento y, para
ello, tenemos que actuar con urgencia en diversos
apartados, como la ﬁnanciación de las empresas,
la mejora de la competitividad y la creación de un
marco de conﬁanza.
Desde la CEC consideramos que desde la Generalitat se deberá hacer un gran esfuerzo para que
se pongan en marcha, sin dilación, las políticas
adecuadas que nos garanticen un crecimiento económico estable, prolongado y creador de empleo
para nuestra provincia promoviendo los sectores
exportadores, el turismo y la diversiﬁcación del
tejido empresarial: aplicando acciones destinadas
a reforzar nuestra competitividad exterior; apostando claramente por el turismo como vía para
generar nuevos empleos, lo que implica el desbloqueo de los proyectos de golf, la consolidación
El secretario general de la CEC con los vicepresidentes Carlos Cabrera,
izquierda, y Santiago Rubert, derecha
de una oferta complementaria al sol y playa, y la
puesta en marcha del aeropuerto de Castellón,
como principales retos.
otras actuaciones relevantes son avanzar en la
productividad a través de la innovación para lo que
se requiere una mayor inversión en I+D+i; la mejora de la educación y la formación, para favorecer
el desarrollo de los individuos y las exigencias del
sistema productivo, y primar valores como la cultura del esfuerzo y la superación para desarrollar
el espíritu emprendedor.
Desde la CEC queremos resaltar que nos consta el compromiso del president de la Generalitat
Valenciana con el futuro de nuestras empresas y
su voluntad de colaborar en su viabilidad que es
esencial para nuestra economía.
La Confederación de Empresarios de Castellón, queremos reconocer de manera pública el trabajo desarrollado hasta la fecha por Francisco Camps, bajo
cuyo mandato, la Comunitat Valenciana ha conocido
la etapa de mayor progreso económico y social.
Por último, queremos reiterar el compromiso de la
CEC y de los empresarios castellonenses, con el
president de la Generalitat para seguir trabajando,
dialogando, innovando y arriesgando para conseguir lo mejor para la sociedad castellonense y de la
Comunitat Valenciana. ■
3
JULIo-AGoSTo 2011
Sumario
Editorial - p 02
La CEC ha elegido a las nuevas
Comisiones y Consejos de Trabajo
para la defensa de los intereses de
los empresarios - p 06
Noticias CEC - p 06
Fotonoticias - p 09
Entrevista - p 17
Reportaje - p 21
Emprendedores - p 23
Informe - p 27
Breves / Opinión - p 29
Libros - p 31
La CEC ya puede actuar como
facilitador financiero de los créditos
ICO a las empresas - p 08
JULIo-AGOSTo 2011
www.infocec.es
Edita:
C.E.C. Confederación de Empresarios de Castellón
Plaza Maria Agustina, nº 1 - 12003 Castellón
Tel.: 964 723 400
Director:
Vicent Rubio
Fotografía:
Antonio Pradas
La CEC reitera la petición de que el
Corredor Mediterráneo debe ser
incluido en toda su extensión hasta
Algeciras - p 10
Edición y publicidad:
IC, Publicidad+Promoción S.L.
C/ Benicarló 25-4º pta. 11 - 12003 Castellón
Tel.: 964 221 978
Imprime:
Gràfiques Color Imprés, s.l.u.
Pol. Ind. Fadrell, nau 75 - 12005 Castelló
Tel.: 964 255 100
Depósito Legal:
CS 628-92
La CEC colaborará con la Diputación
para la creación de un Plan de
Dinamización Económica de la
provincia de Castellón - p 12
La tecnología cerámica castellonense
supera la crisis gracias a los mercados
internacionales - p 21
Sumario
La CEC se involucrará en la creación
de oportunidades de trabajo en
Onda - p 15
Sofistic Telematic Security, son
pioneros en seguridad informática
donde destaca la investigación
digital forense - p 23
José Vicente González fue elegido
presidente de CIERVAL para los
próximos cuatro años - p 16
Enrique Verdeguer: “El futuro
empresarial y económico de
la Comunitat Valenciana pasa
por la internacionalización, la
innovación, la diversificación y la
competitividad” - p 17
Breves/Opinión - p 29
Libros - p 31
espaitec facilita el aterrizaje de
proyectos empresariales de la
Comunidad Valenciana en Silicon
Valley - p 27
5
JULIo-AGoSTo 2011
Noticias
CEC
La CEC ha elegido a las
nuevas Comisiones y
Consejos de Trabajo para
la defensa de los intereses
de los empresarios
José Roca estuvo acompañado por los vicepresidentes de la CEC, Carlos Cabrera y Santiago Rubert; y el secretario general,
Rafael Montero
La reelección de José Roca como
presidente de la Confederación
de Empresarios de Castellón, el
pasado mes de junio, ha tenido
como consecuencia la renovación
del mandato en las presidencias
de las distintas Comisiones de
Trabajo y Consejos de la CEC,
tal y como se aprobó en la Junta
Directiva celebrada por la organización empresarial castellonense
en su reunión del jueves, 14 de
julio.
En total son diez Comisiones relacionadas con las distintas áreas
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JULIo-AGoSTo 2011
de trabajo que lleva a cabo la
Confederación de Empresarios
de Castellón, y tres Consejos
que se han especializado en las
áreas de Turismo, Agricultura y
Pesca, e Industria, cuya misión
será la formulación de propuestas destinadas a defender los intereses empresariales del sector.
Sus acciones irán encaminadas a
estructurar un posicionamiento
común desde el punto de vista
empresarial ante los retos que
depara el futuro económico y
empresarial, y en sus relaciones
con la Administración y las orga-
nizaciones sociales.
Los nombramientos se han realizado con el consenso de la organización empresarial y demuestran el claro apoyo de la
Confederación de Empresarios de
Castellón a cada uno de los empresarios designados.
Se da el caso que algunos de
los nombres renuevan su cargo,
otros, en cambio, acceden por
primera vez a la presidencia de la
Comisión. ■
Noticias CEC
Asistentes a la Junta Directiva que se celebró el pasado 14 de julio
Las Comisiones y Consejos trabajarán en la defensa de los
intereses de los empresarios castellonenses
ComisionEs
Comisión de relaciones Laborales, diálogo social y Presidente: Rafael Montero Gomis
Formación
Comisión de infraestructuras, Logística y movilidad Presidente: Juan de Eugenio
Comisión de Urbanismo y Vivienda Presidente: Fermín Renau
Comisión de medio Ambiente Presidente: Martirian Martín
Comisión de Emprendedores Presidente: Víctor Navarro
Comisión de Comercio Presidente: José Luis Verchili
Vicepresidenta: María José Sisamón
Comisión de innovación y sociedad del Conocimiento Presidente: Hilario Teruel
Comisión para la Unión Europea, relaciones Presidente: Pablo Baigorri
internacionales e internacionalización Vicepresidente: Santiago Rubert
Comisión de Economía y Financiación Presidente: Modesto Jaime
Comisión de relaciones institucionales Presidente: Vicente Cuevas
ConsEJos
Consejo de turismo Presidente: Carlos Escorihuela
Consejo del sector Agrícola, pesquero y Ganadero Presidente: Néstor Pascual
Consejo de industria Presidente: Carlos Cabrera
Vicepresidente: Fernando Cervera
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JULIo-AGoSTo 2011
Noticias
CEC
El límite de financiación se ha fijado en 10 millones de
euros
La CEC ya puede actuar
como facilitador financiero
de los créditos ICO a las
empresas
Los presidentes de la CEC y del ICo tras la firma del convenio entre ambas entidades el pasado mes de junio
8
Con esta medida, la Confederación de Empresarios de Castellón actuará de mediadora para
promover el acceso al crédito a
empresarios y autónomos, tal
y como se acordó en ese convenio que el pasado 9 de junio
suscribieron el presidente de la
CEC, José Roca, y el presidente
del ICo, José María Ayala, para
desarrollar sus proyectos de inversión o cubrir sus necesidades
de liquidez.
JULIo-AGoSTo 2011
En el marco de este acuerdo, los
autónomos y empresas de Castellón podrán encontrar en la
Confederación de Empresarios
información y asesoramiento sobre los diferentes productos que
oferta el ICo. Al objeto de que
esta información sea lo más ágil y
sencilla posible se ha desarrollado una aplicación en internet, vía
correo electrónico ico@infocec.
es, cuyas consultas provenientes
de los interesados se administra-
rán con el objeto de mejorar la
gestión de dicho servicio. Dicha
información también estará disponible en la página web de la
Confederación.
La entrada en vigor del convenio
suscrito el pasado nueve de junio, permitirá que los autónomos
y empresas que así lo requieran
puedan dirigirse a la Confederación de Empresarios de Castellón
para recibir el asesoramiento que
Noticias CEC
necesiten a la hora de completar
su solicitud de ﬁnanciación. Además en la Confederación podrán
informarse sobre la documentación, especialmente aquella de
tipo ﬁnanciero, que es necesario
aportar durante la tramitación
de los préstamos.
Líneas de Mediación
Las directrices establecidas por
el ICO ﬁjan un límite de ﬁnanciación hasta 10 millones de
euros, que se podrán complementar con otras líneas en for-
ma de boniﬁcaciones adicionales
procedentes de la Comunidad
Autónoma o de los respectivos
Ministerios del Estado. La mediación no tiene comisión alguna y
se ﬁnanciará hasta el 100% más
IVA de los proyectos de inversión. Como novedad, también se
podrá ﬁnanciar la adquisición de
vehículos desde 24 mil hasta 30
mil euros con IVA incluido.
Para una mayor aclaración sobre
los servicios y los productos previstos en esta acción destinada
a promover la ﬁnanciación, pueden dirigirse a la dirección de correo electrónico reseñada en esa
información donde se aclararán
todas las dudas.
Asimismo, el acuerdo alcanzado
entre la Confederación de Empresarios de Castellón y el ICo
contempla la organización conjunta de jornadas formativas e
informativas dirigidas a autónomos y empresas sobre los instrumentos ﬁnancieros que gestiona el ICo. ■
Foto Noticias
LAS CORTES APRUEBAN LA INCLUSIÓN DEL CORREDOR MEDITERRÁNEO EN TODA SU EXTENSIÓN
Valencia (20.07.2011).- El Pleno de las Cortes Valencianas celebrado el pasado 20 de julio, aprobó con el apoyo
de los cuatro grupos parlamentarios que conforman la Cámara una resolución sobre la inclusión del Corredor
Mediterráneo en toda su extensión, desde Algeciras hasta la frontera francesa, en la Red Central Transeuropea
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JULIo-AGoSTo 2011
Noticias
CEC
Ante las informaciones que indican que el Gobierno
español no ha confirmado a la Comisión Europea la
totalidad del recorrido
La CEC reitera la petición
de que el Corredor
Mediterráneo debe
ser incluido en toda su
extensión hasta Algeciras
una infraestructura irrenunciable y
que los empresarios castellonenses defenderán en todas las instancias en las que sea necesario.
El Corredor Mediterráneo vertebra una importante área socioeconómica de Europa
El Comité Ejecutivo de la Confederación de Empresarios de Castellón (CEC) ha vuelto a exigir a las
administraciones públicas la ejecución urgente del Corredor Mediterráneo con el claro objetivo de
favorecer la competitividad de los
sectores exportadores de la provincia de Castellón.
El Comité Ejecutivo considera que
la construcción de esta infraestructura, en todos sus tramos desde
Algeciras hasta el norte de Europa,
es de carácter estratégico para los
sectores exportadores y turísticos
de la Comunidad Valenciana, y
para la recuperación de la economía en general que actualmente
10
JULIo-AGoSTo 2011
se encuentra seriamente dañada.
Para la CEC, el retraso de esta obra
signiﬁcaría dejar sin efecto todo el
proceso de internacionalización
llevado a cabo por nuestra economía en los últimos años, y que se
ha convertido en uno de los principales rasgos del dinamismo de la
provincia de Castellón.
El Corredor está considerado por
el empresariado como un revulsivo
económico que permitirá impulsar
la actividad de muchos sectores
productivos y favorecer con toda
seguridad la creación de puestos
de trabajo en la Comunidad Valenciana. Por este motivo, se trata de
En varias ocasiones, desde la CEC
se ha reiterado la importancia de
la ejecución del Corredor Mediterráneo al considerarlo vital para el
crecimiento y para la mejora de
la competitividad de la economía.
Esta infraestructura supondrá el
aumento de las ventajas competitivas de la Comunidad Valenciana,
Cataluña y la Región de Murcia, al
integrarse en una de las redes europeas más importante de transporte ferroviario, que permitirá
conectar todo el litoral mediterráneo en el tramo español, desde
Algeciras hasta el norte de Europa.
Por eso la Confederación de Empresarios de Castellón ha remitido
sendas cartas a los presidentes de
la Comisión Europea de Transportes; al director general de Movilidad y Transporte de la Comisión
Europea y al Ministro de Fomento
del Gobierno de España para reiterar, una vez más, la petición de
que el Corredor Mediterráneo debe
ser declarado en toda su extensión
como corredor prioritario por toda
la Unión Europea, es decir, desde
la frontera francesa hasta Algeciras, siguiendo la franja del litoral
mediterráneo español.
Noticias CEC
La CEC, a través de FERRMED, ha
tenido acceso a información, procedente de la DG MoVE, que indica que el Gobierno español no
ha conﬁrmado a la Comisión Europea el compromiso de realización de las inversiones en todo el
corredor Mediterráneo, al parecer
sólo ha conﬁrmado su prolongación hasta Valencia y Cartagena o
Almería, pero no hasta Algeciras.
De no conﬁrmarse su totalidad, la
Comisión no incluirá la Red Central
Trans-Europea (Core Network) el
Corredor Ferroviario Mediterráneo
Español en toda su extensión.
Principal corredor
europeo
El Corredor Mediterráneo en toda
su extensión tiene que incluirse
en la Red Central Trans-Europea
(Core Network), se trata del principal corredor europeo, porque
vertebra, además, una amplísima
área socioeconómica, que incluye
las regiones de Cataluña, Valencia,
Murcia y Andalucía, y atraviesa
las provincias de Cádiz, Málaga,
Granada, Almería, Murcia, Alicante, Valencia, Castellón, Tarragona,
Barcelona y Gerona, e incorpora puertos tan importantes como
elementos fundamentales para la
entrada de uno de los corredores
marítimos más importantes del
mundo, y su conexión por el sur
con la Unión Europea, evitando
que los grandes buques tengan
que rodear Europa hasta llegar a
los puertos del norte. Un área que
supone sólo en las provincias que
atraviesa, una importante repercusión como lo demuestran los siguientes datos:
· El 40% de la población y el Producto Interior Bruto.
· Cerca del 50% de la producción
agraria en valor.
· Cerca del 55% de la producción
industrial.
· El 60% de las exportaciones.
· Cerca del 60% del tráﬁco terrestre de mercancías.
· El 65% del tráﬁco marítimo.
· Cerca del 70% del turismo.
La información recibida por FERRMED indica que la parte sur del
Corredor desde Cartagena, y/o
Almería, hasta Algeciras quedaría
excluida de su declaración como
corredor prioritario, algo que es inaceptable en todos los órdenes, y
cuyas consecuencias conllevarían
la pérdida de enormes oportunidades para un área que se conforma
como puente de unión con África
del Norte y puerta de entrada a
Europa en uno de los corredores
de tráﬁco marítimo intercontinental más elevado del mundo.
Por otra parte, si en la península Ibérica se incluyera en esa Red
La no inclusión de Algeciras supondría un agravio
comparativo con el Corredor Número 1 italiano que
acaba en Palermo
Central Trans-Europea, el Corredor Central-Atlántico con sus
distintas ramiﬁcaciones, que evidentemente solo es alternativa al
corredor mediterráneo en los tráﬁcos de mercancías con el oeste
de Francia y Reino Unido, no contemplaría el resto del continente
europeo.
Agravio comparativo
La no inclusión del Corredor Mediterráneo desde Algeciras hasta
la frontera con Francia, representaría un agravio comparativo con
Italia, donde el Corredor prioritario Número 1 interrelaciona todos
los puertos meridionales hasta llegar a Palermo en la isla de Sicilia.
El Corredor Mediterráneo es el
más importante y el único que
permitiría que la península Ibérica
se pudiera convertir en una plataforma logística intercontinental de
primer orden, al acortar –utilizando sus puertos- el tránsito de las
mercancías asiáticas en 3 ó 4 días
hasta llegar a su destino. ■
El Corredor Mediterráneo incorpora puertos en corredores marítimos
considerados importantes
11
JULIo-AGoSTo 2011
Noticias
CEC
Los empresarios quieren que se recupere la confianza tanto
del consumidor como de toda la sociedad en general
La CEC colaborará con
la Diputación para la
creación de un Plan de
Dinamización Económica
de la provincia de
Castellón
de empleo y la recuperación de
la conﬁanza tanto de consumidores como de empresarios.
Moliner dijo en su reunión con
la CEC que desde la Diputación
“Vamos a trabajar en una doble
vertiente –ha anunciado-. Por un
lado, a corto plazo, en la dirección del crecimiento económico y
del empleo con medidas concretas; pero, paralelamente, también vamos a planiﬁcar un escenario de futuro que nos permita
ver las oportunidades y estar
preparados para aprovecharlas”.
José Roca y Rafael Montero recibieron al presidente de la Diputación Provincial, Javier
Moliner
El Comité Ejecutivo de la Confederación de Empresarios de Castellón (CEC) con su presidente, José
Roca; y el secretario general de la
Confederación, Rafael Montero, se
reunieron con el presidente de la
Diputación Provincial, Javier Moliner, para mostrar su apoyo y colaboración para diseñar un Plan de
Dinamización Económica para los
próximos cuatro años, destinado
a acortar la duración de la crisis
económica y que pongan a Castellón en condiciones de recupe-
12
JULIo-AGoSTo 2011
rar, de forma sostenible, las altas
tasas de crecimiento, bienestar y
riqueza de las que ha disfrutado
hasta ahora.
El presidente de la CEC, José
Roca, mostró su satisfacción por
la predisposición mostrada por el
máximo responsable de la institución provincial para colaborar
con los empresarios y emprendedores castellonenses, y exponer una actitud facilitadora de
oportunidades para la creación
Javier Moliner no entiende las
diputaciones “como repartidoras
de subvenciones, la forma de
evitar debates estériles es demostrar que podemos y debemos ser el elemento catalizador
y de unión, la institución que lidere esta recuperación económica, poniendo en valor la marca
Castellón, dentro de la de España, y ayudando a que todos trabajemos en la misma dirección.
No tiene sentido que entremos
en competencia interna para
pelearnos por lo que tenemos
ahora, cuando lo que debemos
hacer es multiplicar entre todos
la riqueza que podemos generar,
sobre todo desde el exterior. Y
Noticias CEC
después ya trabajará cada uno
para aprovechar de la mejor manera esa mayor riqueza global”.
El secretario general de la CEC,
Rafael Montero, dijo que es necesario hacer un planteamiento
de coordinación entre las diferentes Administraciones implicadas y las empresas para hacer más eﬁcaces los recursos
disponibles y que nos permitan
recuperar la competitividad. “La
gente no quiere más discursos,
lo que necesita es que pasemos
a la acción”, subrayó. Montero.
Rafael Montero señaló que esta
crisis ha puesto de maniﬁesto
como las bases sobre las que se
había sustentado el crecimiento
económico de los últimos años
deben ser actualizadas para buscar nuevas fuentes de prosperidad, y se mostró convencido de
las capacidades que tiene Castellón y su territorio para remontar
esta crisis.
Asimismo, el secretario general de la CEC, Rafael Montero,
ha agradecido a Javier Moliner
su voluntad de colaborar para
resolver aquellos temas que
afectan a los empresarios que
aunque no pertenezcan en su
totalidad al ámbito exclusivo de
la administración provincial, se
reﬁeren a la necesidad de buscar soluciones que pongan ﬁn a
Al finalizar la reunión los dirigentes empresariales y Javier Moliner comparecieron ante los
medios de comunicación
la falta de ﬁnanciación que padecen las empresas; hacer reformas estructurales en materia
de empleo; apoyo a la internacionalización de las empresas, y
creación de un clima favorable a
los emprendedores.
Por otra parte, tanto José Roca,
como Rafael Montero y el resto
de miembros de la CEC coincidieron en la necesidad de poner
en marcha la economía, “para lo
que es muy importante recuperar la conﬁanza tanto del consumidor como de toda la sociedad,
y en eso el papel de la Diputa-
ción puede ser muy importante”. “Puede ayudar mucho en el
impulso de los emprendedores,
como mejorar el marco de negociación para el acceso a la ﬁnanciación, como en los planes de
formación, así como en la coordinación de esfuerzos en toda la
provincia”, han reconocido.
Acciones destacadas en
la reunión con el Comité
Ejecutivo de la CEC:
1. Necesidad de uniﬁcar esfuerzos, pensando en lo global sobre lo local. Potenciar la marca Castellón en el mercado
13
JULIo-AGoSTo 2011
Noticias CEC
nacional e intentar introducirlo como referente de calidad
dentro de los paraguas de la
Comunidad Valenciana y España, algo especialmente beneﬁcioso para el turismo que,
a medio plazo, puede incidir
en otros sectores.
2. Mejorar la percepción que
dentro de la provincia se tiene
de los productos autóctonos.
Reconocimiento de la calidad
y de la identidad de lo caste-
llonense para luego poder proyectarlo hacia el exterior.
con un sector servicio tan amplio.
3. Formación. Se trata de un elemento clave. La inversión en
formación redunda en una dinamización de todos los sectores de la economía, con el
beneﬁcio de obtener un mayor
valor añadido y rentabilidad.
Esto es algo especialmente
necesario para el sector comercial, fundamental para
una provincia tan industrial y
4. Estudiar a fondo la diferente
oferta que hay en Castellón
para buscar singularidades
que nos diferencien de otros
competidores. Aportar un valor añadido que implique una
mayor rentabilidad. Un exceso
de oferta de calidad no implica necesariamente mayores
beneﬁcios.
5. Comenzar a trabajar la búsqueda de inversores en el exterior para poner en marcha
aquellos proyectos que no se
puedan poner en marcha por
falta de capital.
6. Deﬁnir los mercados preferentes de cara a los diferentes
sectores y ﬁjar misiones concretas en cada uno para atraer
tanto turismo como inversiones para proyectos provinciales.
El presidente de la Diputación se reunió con los miembros del Comité Ejecutivo de la CEC
14
JULIo-AGoSTo 2011
7. En deﬁnitiva, potenciar el papel mediador de la Diputación
tanto con la Generalitat Valenciana como con el Gobierno de
España. Con un plan de trabajo concreto y con un seguimiento exhaustivo del cumplimiento de los compromisos
adquiridos. ■
La Confederación se reunió con el alcalde al que se le
informó de facilitar el acceso a los créditos ICo por parte
de la Confederación de Empresarios
Noticias
CEC
La CEC se involucrará en la
creación de oportunidades
de trabajo en Onda
Los representantes de la CEC se reúnen con el alcalde de onda, Salvador Aguilella
La Confederación de Empresarios
de Castellón se involucrará en la
creación de oportunidades de trabajo en onda y facilitará a los empresarios la accesibilidad a los créditos
ICo. Es el compromiso al que han
llegado el nuevo equipo de gobierno municipal de Salvador Aguilella
y la delegación de la CEC encabezada por su presidente, José Roca,
y en la que participaron el vicepresidente de la organización, Ramón
Renau; el secretario general, Rafael
Montero, y la directora de la oﬁcina
de onda, Victoria Prades.
La CEC se implicará asesorando a
los emprendedores en la creación
de nuevas empresas, en la promoción de la formación y, sobre todo,
en la ﬁnanciación de los nuevos
proyectos, a través de los créditos
ICo.
La reunión cobra mayor importancia después de que onda sea la ele-
gida para presidir el Pacto Comarcal
por el Empleo, ya que los acuerdos
alcanzados servirán de referente y
crearán sinergias con el resto de
municipios de la comarca.
Salvador Aguilella y el responsable de Empleo del nuevo equipo de
gobierno, Ramón Sebastián, aprovecharon también la reunión para
explicarles el innovador proyecto de
vivero de empresas en el que está
trabajando el ayuntamiento, que ha
sido recibido con satisfacción por
los representantes de la CEC.
“Los representantes de la Confederación de Empresarios de Castellón han visto también con muy
buenos ojos por lo innovador que
es el novedoso proyecto de vivero
de empresas que les hemos presentado. Tanto es así que quieren
colaborar activamente en él, respaldándolo desde el primer momento”, explicó el teniente de al-
calde Ramón Sebastián.
De hecho, en breve, la CEC participará también de la reunión que
realizará el ayuntamiento para
coordinar la labor de todas las instituciones que se han implicado en
impulsar el vivero de empresas,
caso de la propia CEC, la Cámara
de Comercio de Castellón, el Centro Europeo de Empresas e Innovación, la Universitat Jaume I y la
Asociación de Jóvenes Empresarios
de Castellón.
onda ya cuenta en la actualidad
con una de las cinco oﬁcinas comarcales que el CEC tiene en la
provincia, aunque a partir del compromiso alcanzado, “su implantación en esta localidad de la Plana
Baixa será mucho mayor, después
de comprobar el interés del nuevo
equipo de gobierno en fomentar las
oportunidades de trabajo”, según
trasladaron fuentes municipales. ■
15
JULIo-AGoSTo 2011
Noticias
CEC
Sustituye en el cargo a Rafael Ferrando que ha
permanecido doce años al frente de la organización
empresarial regional
José Vicente González
fue elegido presidente de
CIERVAL para los próximos
cuatro años
aprobó la incorporación a la Junta
Directiva de los nuevos vocales propuestos por las confederaciones territoriales de Alicante (CoEPA), Castellón (CEC) y Valencia (CEV.
La Confederación de organizaciones Empresariales de la Comunidad
Valenciana (CIERVAL) celebró el pasado cinco de julio en Valencia su
Asamblea General ordinaria y Electoral que ha contado con la participación de más de doscientos empresarios y en la que ha salido elegido
por aclamación José Vicente González, como presidente de la organización empresarial para los próximos
cuatro años. Como se recordará, el
presidente saliente, Rafael Ferrando
manifestó su voluntad de no continuar tras haber permanecido doce
años al frente de la organización.
La Asamblea General ordinaria ratiﬁcó los acuerdos adoptados por la
Junta Directiva, y aprobó la liquidación del presupuesto de 2010 y el
presupuesto de 2011, así como la
Memoria de Actividades del ejercicio
2010.
16
Por su parte, la Asamblea Electoral
JULIo-AGoSTo 2011
La Junta Directiva de CIERVAL queda integrada por Cristóbal Aguado
Laza, Antonio Almerich Soliva, Antonio Alonso Miravete, Eladio Aniorte
Aparicio, Vicente Aznar orobal, Pablo
Baigorri García, Vicente Blasco Infante, Juan Enrique Blasco Sanchiz,
Carlos Cabrera Ahis, Juan Cámara
Gil, Francisco José Corell Grau, Juan
De Eugenio Martí, Juan Eloy Durá
Catalá, Carlos Escorihuela Artola,
Federico Félix Real, Marino Fernández-Bravo Serrano, Vicente Folgado
Tárrega, José Juan Fornés Artigues,
Juan Ignacio Gisbert Cantó, José Vicente González Pérez, Modesto Jaime Galindo, Moisés Jiménez Mañas,
Vicente Lafuente Martínez, Javier
Luján Morant, Luis Martí Bordera,
Enrique Martín Álvarez, Martirián
Martín Serra, Rafael Martínez Berna, Asunción Martínez García, Antonio Mayor Suárez, Rafael Montero
Gomis, Francisco Murcia Puchades,
Silvino Navarro Casanova, Salvador
Navarro Pradas, Gonzalo Paris Suau,
Rosana Perán Bazán, Fermín Renau
Ballester, Ramón Renau Fauro, José
Roca Vallés, Fernando Romero Ucedo, Santiago Rubert Trullols, Amparo
Ruiz Albiol, Juan José Sellés Pérez,
Iván Sempere Massa, Enrique Soto
Ripoll, Javier López Mora, Juan Manuel Suárez Palacín, Emilio Villaescu-
sa Blanca y Pau Villalba Magraner.
Por su parte, la nueva Junta eligió
a propuesta de las organizaciones
territoriales a los vocales del Comité Ejecutivo que quedó compuesto
por los siguientes miembros: Vicepresidentes: Rafael Martínez Berna
y José Roca, presidentes de CoEPA
y CEC, respectivamente y Juan José
Selles, Presidente de CEPYMEVAL. El
secretario general será Javier López
Mora, también Secretario general de
CoEPA. Vocales: Vicente Aznar orobal, Carlos Cabrera Ahis, Francisco
José Corell Grau, Juan Eloy Durá Catalá, Marino Fernández Bravo Serrano, Vicente Folgado Tárrega, Vicente
Lafuente Martínez, Enrique Martín
Álvarez, Antonio Mayor Suárez, Rosana Perán Bazán, Fermín Renau Ballester, Santiago Rubert Trullols y Pau
Villalba Magraner. Invitados: Cristóbal Aguado Laza, Carlos Escorihuela
Artola y Gonzalo París Suau.
Conforme a los estatutos, el Presidente de CEPYMEVAL, Juan José
Sellés continúa siendo también vicepresidente de CIERVAL, al igual que
los presidentes de, CEC y CoEPA y
de CEV. Como secretario general de
CIERVAL la Junta ha nombrado a
Javier López Mora, también secretario general de CoEPA que entra
en sustitución de Rafael Montero,
secretario general de la CEC. Como
tesorero, se ha ratiﬁcado a Cristóbal
Aguado Laza. ■
Declaraciones exclusivas a la revista de la CEC del Conseller
de Economía, Industria y Comercio de la Generalitat
Valenciana, Enrique Verdeguer
Entrevista
“El futuro empresarial y
económico de la Comunitat
Valenciana pasa por la
internacionalización, la
innovación, la diversificación
y la competitividad”
Vicent Rubio
P.: La crisis económica y la modernización del tejido empresarial son
dos cuestiones que deberá afrontar
en su mandato, ¿cuáles van a ser
sus recetas?
R.: La actual coyuntura económica requiere el esfuerzo de todos y
en especial de las administraciones
públicas. Desde el Consell estamos
planiﬁcando medidas para reactivar la economía en las que priorizaremos la generación de empleo
sostenible porque éste es el ﬁn de
nuestra política económica: crear
empleo de calidad. Todas nuestras
actuaciones tienen como denominador común lograr la máxima eﬁciencia y mejorar la gestión eﬁcaz
de los recursos adaptándonos a las
demandas del tejido empresarial
y social de la Comunitat. En todas
aplicaremos también los criterios
de austeridad, transparencia y racionalidad.
Precisamente hace unos días se
presentó el Nuevo Plan de Ajuste de la Generalitat que prevé un
ahorro de 680,7 millones de euros
para el presente año manteniendo
la calidad de los servicios y el bienestar de los valencianos. Y en esta
línea vamos a seguir trabajando,
así otra de las medidas pasa por la
reorganización y reestructuración
del sector público empresarial de la
Comunitat, un proyecto que estamos elaborando en estos momentos y que daremos a conocer antes
de los próximos presupuestos.
En este camino hacia la recuperación nuestros sectores productivos
son un pilar fundamental. Nuestras
empresas son el motor principal de
generación de empleo, riqueza y
bienestar para toda la Comunitat,
por eso desde la Conselleria de
Economía, Industria y Comercio
vamos a seguir apoyando a nuestras empresas, ayudándolas a salir
al exterior y en su apuesta por la
innovación para que ganen en competitividad y puedan posicionarse
en los mercados. Basándonos en la
internacionalización, la innovación
y la competitividad seguiremos poniendo en marcha las medidas que
contempla la Estrategia de Política
Industrial 2010-2015 (EPI).
P.: La EPI 2010 – 2015 apuesta por
un impulso a la Innovación pero
con una serie de condiciones para
que los centros tecnológicos creen
riqueza de valor, que no sólo den
servicio sino que contribuyan a la
regeneración y modernización de
ese mismo tejido empresarial, que
se generen nuevos nichos de mercado y ventajas tecnológicas que
nos hagan más competitivos a los
sectores ya consolidados y a los
emergentes o de mayor intensidad
tecnológica.
R.: Efectivamente, el impulso a la
innovación es uno de los ejes fundamentales de la Estrategia de Po-
17
JULIo-AGoSTo 2011
Entrevista
tellón, un sector muy sólido, con
una base muy consolidada y estable, como emergentes. Se trata de
modular el modelo productivo para
hacerlo más competitivo y, para lograrlo la innovación es y será una
de las piedras angulares.
Precisamente uno de los objetivos
de la EPI es Incorporar a 700 investigadores, tecnólogos y gestores de
la innovación anuales en empresas
y centros tecnológicos valencianos
hasta pasar de aproximadamente
7.371 en 2008 a un total de 11.000
en 2015.
lítica Industrial 2010-2015. Esta
Estrategia, diseñada y sellada junto con empresarios y sindicatos,
movilizará 1.100 millones de euros con el objetivo de transformar
nuestro sistema productivo en un
sector más competitivo y con más
capacidad para afrontar y anticipar
el futuro.
La EPI es una herramienta viva y
actual que desde el Consell ya se
ha puesto en marcha a través de
diferentes medidas que se están
llevando a cabo en el ámbito de la
internacionalización,
innovación,
crecimiento empresarial o diversiﬁcación. El objetivo es propiciar el
desarrollo y creación de empresas
globales y competitivas en todos
los sectores, tanto consolidados
entre los que se encuentra el sector
cerámico de la provincia de Cas-
18
JULIo-AGoSTo 2011
P.: ¿Qué papel van a desempeñar
los Institutos Tecnológicos Valencianos en la transferencia efectiva
de conocimientos, la innovación y
modernización en las empresas valencianas?
R.: Los Institutos Tecnológicos son
clave para que las empresas de
la Comunitat ganen en competitividad y sean más productivas. Se
trata de una herramienta fundamental en materia de I+D+i porque permite a las pymes poder llevar a cabo proyectos de innovación
y tecnología que por sí mismos no
serían capaces de desarrollar. En
este sentido, estoy orgulloso de
poder decir que la Comunitat Valenciana cuenta con la segunda red
de Institutos Tecnológicos más importante de España con 14 centros
que aglutinan a todos los sectores y
entre los que cobra especial protagonismo el Instituto de Tecnología
Cerámica de Castellón.
En ellos trabajan cada día más de
1.600 profesionales del sector de la
Investigación y la Tecnología, cuentan con 8.000 empresas clientes y
12.600 empresas asociadas. Desde
el Consell somos plenamente conscientes de la labor que realizan. Por
eso siempre hemos ofrecido nuestra colaboración y apoyo para juntos potenciar las políticas de I+D+i.
En la pasada legislatura la Generalitat destinó más de 158 millones
de euros a estos centros y además
estamos trabajando en la elaboración de la Ley de Fomento y Coordinación de los Institutos Tecnológicos que les dotará de un marco
estable.
P.: ¿Qué asignaturas pendientes
le quedan a la CV en materia de
I+D+i ¿Cómo se puede mejorar su
aplicación?
R.: Como he comentado anteriormente la innovación, junto con investigación y desarrollo es uno de
lo pilares de la política industrial
de la Comunitat. La EPI contempla
como uno de sus objetivos doblar
el gasto empresarial en I+D+i pasando del 1,12% del PIB al 2,3%
en 2015. En esta materia quisiera
destacar que durante los últimos
años, la Comunitat es una de las
autonomías que ha hecho un mayor esfuerzo inversor en innovación
y en I+D, invirtiendo en la pasada
legislatura 5.217 millones de euros.
Probablemente, el gran reto que
se nos plantea en estos momentos
sea el comercializar nuestra investigación y desarrollo.
P.: La Comunidad Valenciana ocupa
el lugar 12 en cuanto a renta per
cápita, ¿Cómo explica este lugar?
¿Qué podemos hacer para mejorar
esta posición en la próxima década?
R.: La economía de la Comunitat
ha crecido durante los diez últimos
años por encima de la media del
conjunto de Comunidades Autónomas españolas, y así lo conﬁrman
los datos publicados por FUNCAS
Entrevista
que señalan que entre 2000 y 2009
la economía valenciana ha crecido
un 2,27%, mientras que el conjunto de comunidades españolas
han registrado un crecimiento del
2,21%.
Por tanto, en un periodo lo suﬁcientemente amplio como para poder
extraer una tendencia, los datos
conﬁrman que la Comunitat Valenciana ﬁgura entre las primeras regiones con mayor incremento medio de su producto interior bruto.
Hay que recordar que la población
de la Comunitat Valenciana está
creciendo muy por encima de la
media y esto es lo que está generando que la renta per cápita de la
sea inferior a la española y europea. La Comunitat Valenciana es
la cuarta autonomía española que
mayor incremento poblacional ha
experimentado durante este periodo, con casi un 20%, frente al
12.9% registrado en España. Además, las deﬁciencias del modelo de
ﬁnanciación autonómica en materia de ﬁnanciación e inversiones en
infraestructuras explican parte del
diferencial en renta per cápita y del
bajo incremento de la productividad en fases de bonanza y elevado
en las de recesión.
La economía valenciana tiene un
gran futuro porque nuestro potencial de crecimiento continúa siendo
superior al de la media de los países
más desarrollados de Europa. Pero
para ello, para que las economías
española y valenciana puedan recuperarse e iniciar una nueva etapa
de crecimiento más sólida y duradera, deberemos sentar las bases
que permitan transformar el actual
modelo de crecimiento por otro en
el que las actividades intensivas en
capital tengan mayor protagonismo
en el crecimiento del PIB, se continúe impulsando la dotación en infraestructuras, se mejore el capital
humano y se avance en el conocimiento cientíﬁco y tecnológico, y
en sus aplicaciones a los sectores
productivos.
P.: ¿Cuál será el objetivo de estabilidad ﬁnanciera para controlar el
déﬁcit?
R.: El objetivo de estabilidad lo ﬁja
el Gobierno de España y, basándose en este objetivo, somos las comunidades autónomas, al igual que
hace el Estado, quienes debemos
diseñar las políticas más acertadas
para contener el déﬁcit.
En este sentido, ha sido esencial
que el Consejo de Política Fiscal y
Financiera celebrado a ﬁnales del
mes de julio diera su visto bueno
al Plan Económico y Financiero de
Reequilibrio de la Comunitat Valenciana, pues en él se contemplan las
medidas que vamos a desarrollar
hasta 2013 para cumplir con los
escenarios de déﬁcit ﬁjados por el
Gobierno, y que nos van a permitir
un ahorro total de 1.800 millones
de euros. Con la aprobación de este
Plan, el Gobierno ha puesto de maniﬁesto su conﬁanza en la Comunitat Valenciana y en las actuaciones
que estamos poniendo en marcha
en esta línea de trabajo.
P.: ¿Qué medidas positivas puede
plantear nuestro territorio para la
captación de inversores?
R.: Hoy en día la Comunitat, por
criterios objetivos, es un magníﬁco lugar para el desarrollo de
cualquier iniciativa empresarial,
contamos con una amplia red de
parques empresariales dotados de
suelo industrial de calidad con las
mejores condiciones de comercialización para facilitar a empresarios
la puesta en marcha de su proyecto. Todos ellos cuentan con excelentes infraestructuras, servicios y
comunicaciones. Precisamente en
la provincia de Castellón, el parque empresarial de Alcalá de Xivert
será uno de los primeros de la Comunitat en contar con naves empresariales en régimen de alquiler
con opción a compra, una medida
pionera que atraerá a empresarios
e inversiones.
No debemos olvidar la tradicional
capacidad exportadora de nuestras
empresas, abiertas al exterior y
con capacidad de internacionalizar
su actividad. Asimismo, contamos
con unos centros de investigación
y desarrollo tecnológico con creciente capacidad innovadora y de
transferencia de tecnología y conocimientos, y, sobre todo, disponemos de un capital humano, tanto
de empresarios como de personal
técnico, superior al que hemos tenido nunca, factores todos ellos
que pueden contribuir a generar un
importante poder de atracción de
inversores.
P.: Usted es un gran conocedor del
comercio exterior y el factor internacionalización. El sector cerámico
-azulejo, maquinaria cerámica y
fritas- ubicado en la provincia de
Castellón ha presentado unos buenos registros exportadores durante
los primeros meses de 2011, pero
no son suﬁcientes ¿qué medidas de
apoyo han previsto desde su Conselleria para impulsar el sector?
R.: Si hay una administración que
ha estado con el azulejo desde antes de que la crisis se percibiese en
el sector cerámico ha sido la Generalitat. Buena prueba de ello son
los más de 30 millones que se han
inyectado durante la pasada legislatura o que el azulejo liderara la in-
19
JULIo-AGoSTo 2011
Entrevista
versión del Consell en los Planes de
Competitividad con 3,5 millones de
euros, además de ayudas directas
en innovación, I+D y en internacionalización.
Y así vamos a continuar, desde la
Conselleria de Economía, Industria
y Comercio estaremos al lado de
la provincia de Castellón y del sector azulejero, uno de los motores
económicos de toda la Comunitat.
A través del IVEX y del IMPIVA seguiremos apoyando la internacionalización, la investigación y el desarrollo de las empresas del sector
cerámico para mejorar su competitividad y para que el clúster siga
evolucionando y generando empleo
y riqueza. Esta competitividad es la
forma de conseguir unas empresas
fuertes y con garantía de futuro y
una inversión del sector para continuar siendo líderes. Sólo invirtiendo en tecnología e innovación
podremos estar en el mercado en
una economía global y muy competitiva.
Tanto en el sector azulejero como
en el resto se hace necesario la diversiﬁcación: exportar más, a más
países y más productos. En este
sentido, la Generalitat a través del
IVEX desempeña un papel fundamental para el éxito de los procesos de apertura e internacionalización de nuestras empresas.
La innovación en el
comercio
P.: Respecto al comercio, los propios comerciantes se quejan de la
debilidad del consumo, razones no
les faltan: el deterioro del mercado
laboral, el incremento de los costes
ﬁnancieros asociados a la deuda de
los hogares y a la menor disponibilidad del crédito, cómo piensa
restablecer la conﬁanza de unos y
20
JULIo-AGoSTo 2011
otros, comerciantes y consumidores?
R.: El comercio es uno de los motores de la economía de la Comunitat: representa el 13% del PIB y da
empleo a más de 300.000 profesionales, ahora bien ante la actual
situación económica es fundamental generar conﬁanza tanto en los
consumidores como en los comerciantes. Sin conﬁanza no hay consumo y sin consumo no se genera
actividad económica y no se crean
puestos de trabajo ni riqueza. Lo
importante es generar conﬁanza
para que pueda haber recuperación
económica.
Todos, consumidores y comerciantes, debemos ser consecuentes con
las circunstancias que vivimos pero
siempre existen mecanismos para
estimular el consumo, uno de ellos
es la unión de sinergias de todo el
sector y, especialmente, la incorporación de la innovación, o el uso
de las nuevas tecnologías: todavía
existen campos sobre los que tenemos mucho por hacer y en los que
estamos trabajando.
En este sentido, cabe recordar que
sólo en la provincia de Castellón
en la anterior legislatura el Consell
concedió ayudas para la modernización y la profesionalización del
sector comercial por un total de 7,5
millones de euros. Además, en los
dos últimos años (2008-2009) la
Generalitat ha invertido en la modernización y profesionalización del
comercio de la ciudad de Castellón
cerca de un millón y medio de euros. (1.174.690 euros).
P.: En estos momentos se están
planteado diversas cuestiones de
actualidad: subida de impuestos,
imposición del copago sanitario,
etc. ¿Está previsto que en nuestra
Comunidad se apruebe alguna medida de este tipo?
R.: Como he comentado anteriormente en estos momentos estamos trabajando en la elaboración
de una serie de medidas que nos
permitan mejorar la eﬁciencia y eﬁcacia de nuestros recursos prestando el mismo servicio al ciudadano,
tras presentar el Plan de Ajuste de
680 millones de euros iremos dando a conocer el resto de iniciativas
en las próximas fechas.
Futuro patrón de
crecimiento
P.: ¿Hacia dónde cree usted que se
encamina nuestro patrón de crecimiento? Qué sectores van a predominar, qué tipo de empresas, cómo
serán los nuevos trabajadores del
futuro?
R.: Sin duda el futuro empresarial
y económico de la Comunitat Valenciana pasa por la internacionalización, la innovación, la diversiﬁcación y la competitividad que son
los ejes de la Estrategia de Política
Industrial.
De este modo además de algunos
objetivos que he ido desgranando,
a través de la EPI trabajamos para
incorporar a 700 investigadores,
tecnólogos y gestores de la innovación anuales en empresas y centros
tecnológicos valencianos hasta pasar de aproximadamente 7.371 en
2008 a un total de 11.000 en 2015
así como en la diversiﬁcación de
la base industrial de la Comunitat
hacia actividades emergentes de
mayor valor añadido, superando en
2015 el 25% de trabajadores empleados en sectores de intensidad
tecnológica alta, frente al 18,9%
de 2008 o en el incremento de empresas exportadoras para pasar
del 4,4% actual al 6,5% en el año
2015. ■
Reportaje
La tecnología cerámica
castellonense supera
la crisis gracias a los
mercados internacionales
Daniel Llorens
La crisis en el sector productor
de maquinaria y tecnología para
la industria cerámica “parece haber tocado fondo y ya se están
registrando los primeros signos
de recuperación”, explica el presidente de la patronal Asebec, Juan
Vicente Bono, quien se muestra
esperanzado con la nueva situación, aunque subraya que se trata “solo de una impresión” que
todavía tiene ser ratiﬁcada por
las cifras oﬁciales.
En cualquier caso se trata de
una impresión compartida por
la práctica totalidad de empresas integradas en Asebec, ya que
las encuestas realizadas a nivel
interno apuntan a que 2011 se
cerrará con un incremento de las
ventas «de entre un 10% y un
14%, señala Bono, quien matiza
que “ya empezamos a ver la luz
al ﬁnal del túnel”.
Es cierto que la exportación es,
hoy por hoy, el verdadero motor
de la industria. E incluso la diversiﬁcación de la cartera de clientes
Juan Vicente Bono es el presidente de Asebec
hacia otros sectores ha propiciado crecer en áreas como Argelia,
en la que llega a tener más importancia la exportación de maquinaria para tejas y ladrillos que
la diseñada para la fabricación de
pavimentos y revestimientos. Sin
embargo, Bono también habla de
una reactivación del mercado nacional, “todavía muy ligera, casi
inapreciable, pero muy signiﬁcativa para todos”.
21
JULIo-AGoSTo 2011
Reportaje
Comienzan los pedidos
En este sentido, el presidente de
Asebec aﬁrma que “comienzan a
haber pedidos para la ampliación
de líneas de producción, e incluso para la selección y tratamiento
de las arcillas”. De esta manera
se da respuesta al incremento
de las exportaciones, así como al
aumento de la producción registrado en lo que va de años.
Además, también hay que sumar
que la incorporación de la tecnología de impresión digital en las
plantas de producción cerámica,
“tanto españolas como extranjeras, va a buen ritmo”, explica
Bono.
Las empresas castellonenses
productoras de maquinaria y tecnología para la industria cerámica
están volcadas a la exportación y
preparan diversas misiones para
consolidar sus mercados extranjeros y abrir otros nuevos en los
próximos meses. Así, y según palabras de Bono, están funcionado
bien Irán, Egipto y Rusia, aunque
se reconoce que la aventura brasileña está resultando más compleja de lo esperado. Asebec tiene un gran interés por Brasil ya
que se trata del segundo productor de cerámica plana del mundo,
sólo superado por China.
Y, precisamente, para consolidar
su presencia en el mercado brasileño, representantes de la patronal Asebec, con los auspicios de
la Cámara de Comercio de Castellón y el IVEX, protagonizaron el
pasado mes de junio una intensa
visita comercial al país sudamericano para “conocer las necesidades de las empresas locales y
hallar fórmulas para establecerse
en el país», asegura el secretario general de la asociación, Juan
José Martínez, quien puntualiza
que el balance de la iniciativa ha
22
JULIo-AGoSTo 2011
Asebec está integrada por 71 empresas cuyo sector nacional en su totalidad se
ubica en la provincia de Castellón
sido «muy positivo», aunque reconoce que deberán ser ahora,
las empresas las que deﬁnan y
formalicen los acuerdos iniciados.
Presencia en Brasil
Las compañías castellonenses
han visitado numerosas compañías de los dos polos productores
de cerámica plana de Brasil: Santa Gertrudis, que se dedica, de
manera especial, a la fabricación
por vía seca; y Santa Caterina,
cuya producción azulejera se realiza de manera mayoritaria por
vía húmeda. “En cualquier caso,
también se ha visitado a productoras de tejas y ladrillos, sector
hacía el que se están diversiﬁcando las empresas integradas en
Asebec”, matiza Martínez.
El objetivo que persiguen las empresas castellonenses en Brasil es
alcanzar acuerdos con productores locales para lograr evitar los
altos aranceles que hay que pagar para entrar producto en país y
que “hace prácticamente inviable
la exportación de maquinaria cerámica española al país”.
Se trata, por lo tanto, de un doble
objetivo: tener presencia física y
estable en los principales núcleos
productores del país, y fabricar en
el país exportando únicamente la
tecnología “ya que lo que son las
materias primas se pueden conseguir todas en Brasil”, explica
Martínez.
De esta manera, el sector castellonense inicia su proceso de
multilocalización
amparándose
en el éxito que está consiguiendo
a nivel internacional la tecnología
de la decoración digital cerámica,
cuya patente corresponde a ﬁrmas de la provincia.
En cualquier caso, Castelló deberá, una vez más hacer frente a
Italia, ya que las compañías Sacmi y System, por ejemplo, ya
producen en Brasil.
Y para continuar con su política de
expansión internacional, Asebec
ha ﬁrmado recientemente un convenio de colaboración con el Instituto Valenciano de la Exportación
(IVEX), que aportará 40.000 euros para conseguir sus objetivos.
Entre las acciones a desarrollar,
el IVEX pondrá a disposición de
Asebec las instalaciones de sus
centros empresariales para la elaboración de los Planes País que
tengan previsto desarrollar así
como la colaboración para las acciones de promoción en aquellos
mercados exteriores oportunos.
Hay que recordar que Asebec está
integrada por 71 empresas que
conforman prácticamente todo el
sector nacional, ubicadas principalmente en Castellón y que generan aproximadamente 1.500
empleos y una facturación cercana a los 200 millones de euros. ■
La consultora informática formada por estudiantes de la UJI
es una joven empresa de base tecnológica especializada en
Seguridad TIC
Emprendedores
Sofistic Telematic Security,
son pioneros en seguridad
informática donde destaca la
investigación digital forense
Esther Ramo. Comunicación ESPAITEC
La empresa Soﬁstic Telematic
Security S.L. virtualmente conectada a espaitec, es una joven empresa consultora de base
tecnológica especializada en Seguridad TIC (Tecnologías de la
Información y Comunicaciones)
formada por un grupo de alumnos de Ingeniería Informática de
la Univesritat Jaume I de Castellón que apostaron por hacer
de la pasión una profesión. Para
ello, decidieron trasladar todo lo
aprendido en el entorno académico a la construcción de un proyecto empresarial que pudiera
hacer realidad aquello por lo que
siempre habían luchado: el conocimiento compartido, la seguridad de la información y el software de calidad e independiente
de las grandes compañías.
En el año 2009 Jacobo Avariento,
Ángel López, y Paúl Santapau iniciaron su actividad en un mercado
doméstico formado por empresas
TIC y administraciones de la provincia de Castellón, impulsando
en los meses siguientes una serie
de productos de ámbito europeo
y logrando clientes como Wisekey,
una empresa suiza líder en identidad digital en Europa, la autoridad de certiﬁcación del gobierno
Turco o la Universidad Técnica de
Sofía en Bulgaria con un proyecto del departamento de identidad
digital. En la actualidad, el equipo de Soﬁstic está formado por
10 personas, su volumen de negocio se ha duplicado en apenas
dos años y las expectativas con
los proyectos de gran envergadura que están negociando podrían
Plantilla completa de Sofistic Telematic Security
multiplicar por cinco estas cifras
en tres años.
Su apuesta por la innovación y la
23
JULIo-AGoSTo 2011
Emprendedores
internacionalización, su potencial
de crecimiento así como un esfuerzo continuo por mejorar han
sido recientemente reconocidos
por el entorno empresarial e innovador de la provincia de Castellón.
En junio fueron galardonados con
los premiso CEEI Castellón a la
Innovación empresarial y el pasado año recibieron el III Premio
del Consejo Social de la Iniciativa
Emprendedora Estudiantil otorgado por la UJI, reconociendo su
espíritu emprendedor y apuesta
innovadora materializada en Soﬁstic.
Hablamos con Jacobo, Ángel y
Paúl sobre su proyecto empresarial y la iniciativa emprendedora
nacional. Con respecto al emprendimiento coinciden en que si bien
por razones legislativas y culturales España juega en desventaja
con respecto al resto de países
de la Comunidad Europea, creen
que un cambio de paradigma es
posible y está cerca. En el ámbito
legislativo, España cuenta con tasas altas para la creación de empresas y los tributos posteriores
son considerables. En este sentido, aﬁrman que cuando Europa
cuente con un mercado único y
una centralización total el problema de las cargas administrativas
y tributarias será resuelto.
Con respecto a los factores culturales, consideran que hay un
problema de educación en la
sociedad, se educa para la empleabilidad y se aspira a ser funcionario, en lugar de abogar por
el esfuerzo y el emprendimiento.
Si bien es cierto que cambiar la
mentalidad puede resultar complicado, destacan el papel llevado a cabo por las universidades,
donde cada vez más se educa y
24
JULIo-AGoSTo 2011
De izquierda a derecha Ángel López, Jacobo Avariento y Paúl Santapau, socios
fundadores de Sofistic Telematic Security S.L
forma para emprender. En el caso
de Soﬁstic, iniciativas promovidas
por la UJI como el Foro Jovellanos y la Fundación Universidad
Empresa les dotaron de una serie
de conocimientos empresariales
necesarios para iniciar su actividad. Buen comienzo a su juicio,
pero esta concienciación debería
iniciarse en edades tempranas
como los institutos de educación
secundaria.
ha sido el medio para la comisión
de un posible delito. Es decir, buscamos y analizamos evidencias
electrónicas resultado de un ataque o situaciones más comunes
como robo interno de datos y
borrado de ﬁcheros importantes,
entre otros. El objetivo es poder
detectar y demostrar cualquier
actuación e intrusión ilegal en los
Sistemas de Información.
P.: El término e-security o seguridad informática está en auge ¿podríais poner algunos ejemplos que
acerquen el concepto al lector? En
concreto, ¿qué es e la investigación digital forense?
R.: Las nuevas directivas europeas enmarcadas en la Digital
Agenda a cumplir por la Unión
Europea para 2020 han favorecido la legislación entorno a estas
necesidades de seguridad de la
información en los países miembros, incrementando la necesidad
de servicios profesionales de este
ámbito.
La mayoría de los daños se causan desde el interior por actos
involuntarios, negligentes o incluso deliberados, producidos por
empleados descontentos o despedidos. En este sentido, dentro
del departamento de Investigación Digital y Forense, tenemos
dos tipos de servicios: servicios
proactivos que ofrecen soluciones
tecnológicas para la prevención
y protección de los sistemas de
información, y servicios reactivos,
llevados a cabo tras la producción
del daño y como consecuencia del
mismo, para obtener su reparación o resarcimiento económico.
Además de consultoría de seguridad informática, con la investigación digital forense analizamos
medios automatizados de datos
como ordenadores, teléfonos móviles y otras aplicaciones para extraer evidencias de qué ha ocurrido en él, tras la sospecha de que
P.: En 2010 fuisteis los ganadores del III Premio a la Iniciativa Emprendedora Estudiantil del
Consejo Social de la UJI. ¿Qué
supuso este reconocimiento para
vosotros? ¿Animaríais a otros
estudiantes que hayan iniciado
un proyecto empresarial a pre-
Emprendedores
sentarse?
R.: Por supuesto. Este reconocimiento fue una inyección de motivación única, además de lograr
una difusión sin precedentes en
prensa tradicional y electrónica.
Podemos considerar que fue a
partir de éste momento, cuando
compañías de mayor magnitud
comenzaron a mostrar gran interés por nuestras soluciones, habiéndose establecido numerosos
“partnerships” desde entonces.
P.: Hace unas semanas recibisteis
el Premio a la Creación de Empresa otorgado por el CEEI Castellón,
entre otros méritos, el premio reconocía vuestra fuerte presencia
nacional en Identidad Digital y
Gestión de la Seguridad de la Información, y un recién establecido
mercado en toda Europa. ¿Cómo
se consigue una rápida expansión
nacional e internacional?
R.: Entendemos, que gracias a
unas soluciones que resuelvan
una necesidad muy clara, y por
supuesto, con la constante iniciativa de establecer colaboraciones
con otras empresas y organizaciones, ya que suponen una fuente
inagotable de sinergias y acuerdos comerciales que nos permiten
competir con las grandes multinacionales.
P.: ¿Qué ventajas e inconvenientes supone para una joven empresa tener presencia en mercados
internacionales? ¿Creéis que salir
fuera sea una posible solución a la
actual coyuntura económica?
R.: Sin duda, para ciertos sectores, se trata de la única solución
actual. Las ventajas para una
empresa TIC son básicamente,
la creciente necesidad de mejora
tecnológica de los países emergentes. La desventaja más clara,
es que de no asignar correctamente los recursos, al tratarse de
una PYME con personal limitado,
podríamos perder fuerza en el
mercado nacional y otros mercados en los que ya estamos instalados.
P.: ¿En qué otros proyectos estáis trabajando en la actualidad?
¿Cómo os veis en cinco años?
R.: Nuestras apuestas principales, giran entorno al comercio
electrónico, y a la securización
de entornos críticos, además de
los servicios de identidad digital
e investigación digital y forense
donde ya disponemos de un nicho
estable. Esperamos poder completar nuestros objetivos de internacionalización en los próximos
años.
P.: Desde los inicios de vuestra
actividad, mantenéis una estrecha relación con varios grupos de
investigación de la UJI, entre ellos
el TecLab, el laboratorio de innovación tecnológica. ¿Qué supone
esto para el desarrollo de vuestras
líneas de investigación?
R.: Desde las universidades, se
realiza una investigación básica fundamental para dar lugar
a nuevos avances que permitan
procesos más eﬁcientes de resolver necesidades ya existentes.
Desde las empresas, tenemos la
obligación de integrar en nuestras
soluciones ﬁnales los resultados
de esta investigación básica, de
forma que llegue al usuario ﬁnal.
P.: En el mercado, ¿cómo se relaciona estrategia comercial e investigación?
R.: En nuestro caso, esta relación
se establece desde el Gabinete de
I+D+i, encargado de estudios de
prospectiva tecnológica, que de-
terminen cuales son las próximas
tecnologías emergentes tanto en
el tejido empresarial, como en la
sociedad.
Disponemos de este Gabinete,
ﬁnanciado por fondos Impiva/
FEDER desde mediados de 2010,
y en poco más de un año, ha supuesto avances estratégicos excepcionales, con una oferta de
servicios y productos alineada con
las nuevas directivas europeas
enmarcadas en la Digital Agenda
de la Unión Europea.
P.: ¿Qué valor añadido aportan las
empresas tecnológicas a la economía de una región?
R.: Creemos que en un mundo
en continuo auge tecnológico, tan
solo pueden sobrevivir aquellas
regiones con una clara apuesta
por la tecnología y la innovación.
Por tanto, contando con el apoyo
de las instituciones territoriales,
las PYMES pueden enriquecer el
comercio y la economía de la región, dando empleo a la gente y
contribuyendo a una mejora de la
sociedad.
P.: ¿Cómo y por qué decidís vincularos virtualmente a espaitec?
¿Qué ventajas os ha aportado
hasta ahora la vinculación a un
parque cientíﬁco?
R.: Espaitec nos provee de constantes oportunidades para establecer los citados acuerdos
comerciales y partnerships que
citábamos anteriormente. De hecho, la mayoría se han visto inﬂuidos favorablemente por las referencias de espaitec. Somos de la
opinión, de que cualquier empresa de base tecnológica, debería
aprovechar el vínculo que supone
entre la investigación y el mercado, un parque tecnológico. ■
25
JULIo-AGoSTo 2011
Crear un canal de transferencia de tecnología e
innovación entre empresas y emprendedores ubicados
en Parques de la Comunidad Valenciana y otros
Parques de escala global es el objetivo de programa
Entrepreneurship Innogate
Informe
espaitec facilita el aterrizaje
de proyectos empresariales
de la Comunidad Valenciana
en Silicon Valley
Esther Ramo
El programa Entrepreneurship
Innogate (The Gateway of Innovation) promovido por espaitec,
Parque Cientíﬁco, Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I y
la Confederación de Empresarios de
Castellón, tiene como objetivo crear
un canal de transferencia de tecnología e innovación entre empresas
y emprendedores ubicados en los
Parques Cientíﬁco-Tecnológicos de la
Comunidad Valenciana y otros Parques o entornos tecnológicos fuera
de España, proceso denominado
“soft-landing”. En esta primera edición del programa e’innogate, el
canal se ha establecido con Silicon
Valley en San Francisco, referencia
mundial de la innovación que concentra a un elevado número de industrias de alta tecnología.
Cuatro empresas ubicadas en los
diferentes Parques Cientíﬁcos y Tecnológicos de la Comunidad Valenciana han sido pioneras en utilizar este
canal de entrada que permita crear
acuerdos de colaboración, joint-ventures o relaciones comerciales entre
empresas valencianas y el entorno
de innovación americano.
Para las empresas Advanced Wireless Dynamics (AWD) de espaitec; Adlemons y W3Furura, ambas
del Parc Cientíﬁc de la Universitat
de Valencia y Prompsit del Parque
Cientíﬁco-Empresarial de la Universidad Miguel Hernández de Elche,
el programa de apoyo al inicio de la
internacionalización ha signiﬁcado
una disminución de riesgos y costes
de implementación, así como de una
posible instalación de sedes de las
empresas en los Estados Unidos.
Tras una selección previa de empresas participantes, el programa fue
concebido en tres fases diferenciadas: preparación, misión y seguimiento. Durante la primera fase,
opinno proporcionó sesiones informativas y formativas con el objetivo
de conocer el mercado en y mejorar
la calidad y adecuación de las presentaciones al formato americano.
La fase de misión consistió en un
viaje de una semana a Silicon Valley donde las empresas realizaron
una ronda de contactos y reuniones
personalizadas con potenciales clientes e inversores, es decir, identiﬁcar
posibles socios estratégicos que puedan facilitar su entrada en el mercado americano con el menor riesgo posible. Con su reciente vuelta a
España, el programa se encuentra
ahora en fase de seguimiento, opinno ha desarrollado un esquema postencuentro con el ﬁn de asegurar el
éxito de la misión a Silicon Valley.
Parte del equipo participante en la misión en uno de
los edificios de SRI
Siguiendo las indicaciones del Instituto Valenciano de la Exportación
(IVEX) que apuntan a la internacionalización como una herramienta
clave para el crecimiento empresarial, y considerando el feedback recibido por las empresas participantes,
el equipo gestor de espaitec está preparando ediciones posteriores para
desarrollar un nuevo e’innogate
con el Parque Tecnológico Tehnopol
de Tallinn (Estonia), y con el Parque
Tecnológico de Ljubjana (Slovenia).
José Luís Llisterri de W3Futura “Los
eventos preparados por Opinno y la
misión en general fueron una experiencia muy positiva. En W3Futura
siempre habíamos previsto lanzar
algo en USA y ha sido una introduc-
27
JULIo-AGoSTo 2011
Informe
ción inmejorable para emprendedores de Internet como nosotros. Personalmente veo que este es nuestro
lugar y me voy con ganas de volver
pronto, espero que en Navidades o
principios del año que viene”.
Miguel Ángel Ivars de AdLemon
“Para nosotros la experiencia ha sido
realmente positiva y necesaria para
entender como se funciona en EEUU
y en general a nivel global, y cuales
son los cambios que necesitamos
aplicar a nuestro negocio y mentalidad para dar el salto deﬁnitivo para
cruzar el charco y establecernos allí.
Y es que, aunque solo fuera una semana, fue muy intensa y súper aprovechada en todos los sentidos, gracias al estupenda gente de Opinno,
así como a Espaitec por hacer posible esta misión. Desde AdLemons
la recomendamos a todo el/la que
tenga interés por conocer el valle y
su alucinante ecosistema porque seguro que no se arrepentirán”.
Breve Reseña de las
empresas participantes en el
proyecto
AWd. Advanced Wireless Dynamics
es una empresa dedicada al desarrollo, diseño y venta de productos
y servicios tecnológicos basados en
tecnología y diseño propios.
Cuenta con dos líneas de negocio,
una basada en tecnología M2M (ma-
Reunión en el Ayuntamiento de San Francisco donde
nos explicaron como y porqué instalar nuestra empresa
allí, requisitos y beneficios fiscales, consejos, etcétera
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JULIo-AGoSTo 2011
Visita a las instalaciones de la multinacional donde tuvimos una sesión de
Q&A con uno de los talentos españoles que trabajan allí, Carlos Emilio Gómez
chine to machine) y otra basada en
redes masivas de sensores. La tecnología desarrollada por AWD puede
ser usada para ofrecer soluciones
de eﬁciencia energética, control ambiental, control de iluminación, redes
de sensores de seguridad y control
industrial y ediﬁcios inteligentes, entre otros.
Ubicada en Madrid y vinculada a espaitec a través de la contratación virtual, la empresa fue recientemente
fundada por el ingeniero castellonense Juan Ignanio Alonso.
AdLemons. Primera plataforma diseñada para rentabilizar los blogs
mediante la gestión de su publicidad,
aprovechando su microsegmentación natural para ofrecer una nueva vía desde la que los anunciantes
puedan hacer branding efectivo.
Ubicada en el Parc Cientíﬁc de la Universitat de València, nace del iWeekend Barcelona en noviembre de
2007 con la intención revolucionar el
Mundo de los blogs y la publicidad,
comprendiendo las necesidades de
los bloggers y de los anunciantes en
el nuevo paradigma 2.0 y sus nuevas reglas.
prompsit. Empresa del Parque
Cientíﬁco-Empresarial de la Universidad Miguel Hernández de Elche
dedicada al desarrollo de tecnologías
lingüísticas innovadoras para ofrecer
servicios relacionados con la traducción automática y la gestión de contenidos multilingües.
Utilizan el software libre para el tratamiento automatizado del lenguaje.
W3Furura. Es una joven start-up
de nuevos medios y laboratorio de
aplicaciones móviles ubicada en el
Parc Cientíﬁc de la Universitat de València. Fundada a mediados de 2010
basa su actividad en el lanzamiento y
monetización de servicios de comunicación.
Sus soluciones están enfocadas a la
convergencia del sector TIME (Telecom, Internet, Media & Entertainment). Apuestan por crear servicios
en tiempo real, más sociales, ricos
en contenido multimedia y dotados
de la ubicuidad que aportan las apps
móviles. Para ello utilizan las ultimas
tecnologías móviles y multimedia
adaptándolas para construir herramientas de comunicación con valor
añadido.
sobre opinno. Con sede en Madrid
y en San Francisco, es una empresa
especializada en la implantación de
empresas españolas en el área de
San Francisco, conectando a emprendedores, tecnólogos e inversores, e impulsando procesos innovadores para que los emprendedores y
sus ideas aceleren el camino hacia el
mercado. ■
Breves
OPINIÓN
Averías de la suspensión
No es fácil que se produzcan averías en estos
órganos si se cuidan debidamente, y si el conductor
conduce atento a las incidencias de la vía. Aunque
las reparaciones pasan la mayor parte de las veces
por la sustitución de los componentes averiados, se
pueden dar algunas sugerencias de actuación. Si la
suspensión se nota dura, y es a causa de las ballestas, lo probable es que estén oxidadas las hojas.
Deben desmontarse, lavarse en petróleo y montarlas bien untadas de
grasa graﬁtada , pero si aun así no mejorase, deben examinarse. Si
la suspensión se nota blanda, con más rebotes y más amplios que de
nueva, la causa puede ser una avería de los amortiguadores, o que los
muelles hayan cedido. Los amortiguadores hidráulicos se prueban se
prueban desmontando un extremo y haciéndolos funcionar a mano,
si están bien, ofrecerán resistencia creciente y fuerte, pero si corres
libremente es que les falta liquido (rellenarlos si llevan tapón para
ello) o bien tienen válvulas interiores averiadas. Como no admiten
fácil desmontaje y reparación procede sustituirlos. Si muestran una
fuerte resistencia a moverse en todas las posiciones (se habrá botado
dura la suspensión), es que se atoró el interior y deben desmontarse
para su arreglo o directamente reponerse.
Martirián Martin. Presidente de ASTRAUTO
Cevisama analiza la calidad de 4.000 compradores
internacionales
El equipo técnico de Cevisama, el Salón Internacional de
la Cerámica para Arquitectura,
Equipamiento de Baño y Piedra
Natural, estudia la calidad de
4.000 potenciales compradores
internacionales antes de propiciar su llegada al certamen que
celebrará su XXX edición entre
el 7 y 10 de febrero de 2012.
Las empresas que se están analizando son procedentes de un total de 100 países y se trata de determinar su poder de compra antes de invitarlas a
visitar la feria.
El año pasado se hizo un estudio similar sobre
un total de 5.000 empresas. Gracias al mismo, se
acabo por invitar a 441 importadores mundiales de
59 países. La facturación media de cada una de
estas compañías de alta calidad era de 23,5 millones de euros en los mercados internacionales y
emergentes que atiende Cevisama. Los represen-
tantes de estas 441 empresas
estuvieron presentes en el certamen, lo que signiﬁcó que en
Cevisama 2011, gracias a esta
acción, estuvieron presentes
compradores internacionales
que suman una facturación de
más de 8.000 millones de euros, gracias a la venta de productos como los que se exponen en Cevisama.
Carmen Álvarez, directora del certamen, considera que el camino iniciado el año pasado con este
trabajo “resultó muy positivo para los expositores
de Cevisama”, por lo que este año se ha decidido
reforzar esta política. “Las 441 empresas nuevas
que acudieron el año pasado estarán también invitadas en esta edición”, explica Álvarez. Lo que se
pretende ahora es “mejorar la cantidad de visitantes extranjeros, pero bajo un criterio exclusivo de
calidad”, asegura la directora de Cevisama.
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JULIo-AGoSTo 2011
Breves PortCastelló crece un 17,3% en el primer semestre del año
El Puerto de Castellón ha
crecido un 17,3% en el primer semestre del año, según
datos
derivados del departamento de Estadística de la Autoridad Portuaria de Castellón.
Asimismo ha logrado en el
mes de junio su segundo mejor registro del año en cuanto
a porcentaje de incremento
mensual y volumen de mercancías.
El aumento ha sido del 16,8 % y en todos los
meses salvo marzo se ha superado el millón de toneladas. En lo que va de año, el Puerto de Castellón
acumula también un millón de toneladas más que
en 2010 de un total de más de 6.600.000.
El tráﬁco de contenedores mantiene su tendencia alcista con incrementos próximos al 37% en los
seis primeros meses del año, lo cual puede derivar
en un nuevo máximo histórico al cierre de ejercicio. Todos
los tráﬁcos han registrado un
buen comportamiento en la
primera franja del año. La actividad de las dársenas del recinto portuario del Grao (Zona
I) ha crecido un 19,2% mientras que las mercancías derivadas de la reﬁnería (Zona II)
han aumentado un 15,8%. El
aumento de los graneles sólidos ha sido del 26,7%
y el de la mercancía general del 23,7%. Finalmente, el crecimiento de la mercancía general en contenedor se ha acercado al 40%.
Los cinco tráﬁcos más importantes por número
de toneladas han sido petróleo crudo, gasóleo, feldespato, gasolinas y azulejos y baldosas. Ucrania y
Turquía son los dos países con mayor actividad de
transporte marítimo.
El sector cerámico se reúne con el nuevo conseller de Industria,
Enrique Verdeguer
Ascer recibió el pasado 19
de julio la visita del nuevo conseller de Economía, Industria
y Comercio de la Generalitat
Valenciana, Enrique Verdeguer. En el encuentro han participado los presidentes de Ascer, Joaquín Piñón; ANFFECC,
Pablo Baigorri; y ASEBEC,
Juan Vicente Bono; los vicepresidentes de Ascer, Vicente
Nomdedéu y José Castellano; además del secretario
general de la asociación, Pedro Riaza. También han
acompañado al conseller, Mar Casanova, secretaria
autonómica de Economía, Industria y Comercio; y
Daniel Marco, director del IVEX.
Se trata de un primer encuentro entre el sector
cerámico y el nuevo responsable de industria de la
Generalitat en el que se le ha trasladado la situación
actual del sector y se han revisado las principales
inquietudes de la industria azulejera.
Entre otros temas sectoriales, se han tratado la
necesidad de buscar soluciones ante la falta de ﬁnanciación de las empresas, la continuidad de los
planes de competitividad, el apoyo a la internacionalización de las empresas, y otros asuntos industriales competencia de la administración valenciana.
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JULIo-AGoSTo 2011
El sector fabricante de azulejos y pavimentos cerámicos
es un sector eminentemente
exportador. La industria de
azulejos y pavimentos cerámicos exportó en 2010 el 68,5%
de su facturación total a 178
países. Su facturación total en
2010 alcanzó los 2.548 millones de euros. La cerámica es
el segundo sector que más
superávit comercial aporta a la balanza comercial
española (1.655 millones de €) con una tasa de cobertura de casi el 2.000%, y en 2010 sus exportaciones representaron casi el 1% del total de las
exportaciones españolas.
A pesar del difícil escenario al que se enfrenta
la cerámica, el sector se mantiene entre los primeros sectores industriales exportadores de España y
de la Comunidad Valenciana. Además, la industria
se desarrolla en un distrito industrial muy competitivo, en donde la generación de conocimiento, la
proximidad de colaboradores en el proceso o la colaboración con la universidad y centros tecnológicos la hace única en el mundo, jugando un papel
realmente importante para la economía valenciana
y española.
Carlos Alonso
Esta fábula empresarial nos hará
reﬂexionar sobre la importancia de
dedicarnos a lo que más nos gusta y
para lo que estamos mejor dotados;
a observar la realidad que nos rodea,
actuar en consecuencia y ser conscientes de nuestras capacidades y nuestras
limitaciones. Cuando uno está ilusionado con lo que hace, según Carlos
Alonso, el éxito en el plano profesional
y personal es, sin duda, un objetivo
mucho más alcanzable. “Debemos
reinventarnos constantemente para
acceder a nuevos retos que nos hagan
más felices y adaptarnos de esta forma
a las nuevas normas de una sociedad
que exige ser altamente productivos
en todos los ámbitos profesionales”,
concluye el autor.
una crisis permanente que amenaza
con dinamitar los avances sociales y
económicos e instalar un neofeudalismo mundial; un hipercapitalismo que
concentra el poder y el dinero en pocas
manos y condena al resto a la desinformación, la deseducación, y, a la larga
a la servidumbre y a la pobreza. Políticos, directivos de empresa, analistas
y también ahorradores y pequeños inversores se sienten totalmente inseguros y se preguntan si la relación entre
los mercados y la política encontrará
un nuevo equilibrio. ¿Cuál debe ser la
posición de los gobiernos ante la situación de los mercados? ¿Cómo puede
un inversor privado superar la crisis
sano y salvo? ¿Resistirá nuestra moneda común o nos espera una inﬂación?
Si es así, ¿dónde se puede invertir el
dinero de modo que esté seguro? Max
otte conversa con Thomas Helfrich y
en sus contestaciones hallamos claves
para entender el presente y el futuro
de la economía mundial, propuestas
para una política ﬁrme y nuevas estrategias de inversión en tiempos de
crisis.
Ha llegado la hora de
montar tu empresa
Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña
La crisis rompe las reglas
Max Otte - Thomas Helfrich
Después de haber alertado sobre la
desinformación a la que estamos expuestos en El Crash de la información,
Max otte vuelve a la carga con un libro
incendiario sobre las consecuencias de
Ha llegado la hora de montar tu
empresa es una excelente herramienta para sentar las bases de una futura
empresa o bien para consolidar la ya
existente. De la mano de Alejandro
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su equilibrada ración de éxitos y de
fracasos, quien ha transitado en múltiples ocasiones por el angosto camino
de la emprendiduría. En las páginas de
este libro, su autor nos ofrece todos los
conocimientos que nos serán imprescindibles sobre los tipos de empresa
que pueden crearse, los trámites administrativos requeridos, la elaboración
del plan de empresa o la búsqueda de
ﬁnanciación, al tiempo que nos da su
opinión sobre cuestiones capitales a la
hora de montar una empresa: ¿solo o
con socios? ¿mi idea de negocio es viable? ¿debería dejar aconsejarme por
un consultor? ¿tengo espíritu emprendedor? ¿qué ocurre si fracaso? Preguntas que uno suele plantearse antes de
dar el paso deﬁnitivo, pero que nadie
se atreve a contestar. En deﬁnitiva, una
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Reinventarse
profesionalmente
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