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www.pwc.com.uy Encuesta CEO El escenario que visualizan los empresarios para los próximos años Diciembre 2014 Resumen ejecutivo Confianza en el desempeño macroeconómico • En términos generales, los empresarios encuestados son optimistas para los próximos años: ocho de cada diez considera que la economía tiene bases para seguir creciendo, señalándose como principales factores las políticas macroeconómicas adecuadas y los buenos niveles de inversiones instaladas. Las perspectivas negativas en cuanto al desempeño económico se sustentan principalmente en un peor contexto regional/internacional. • Prácticamente en partes iguales, los empresarios se dividen entre aquellos que formularon su plan de negocios para 2015/2016 considerando que Uruguay crecerá igual o por encima del promedio regional. Uno de cada dos encuestados hizo su presupuesto sobre una base de aumento del PIB entre 2% y 4%. • Bajos niveles de productividad, falta de competitividad e infraestructura inadecuada, son las principales limitantes para lograr un mayor crecimiento que se destacan entre los empresarios encuestados. En segundo lugar se señalan las trabas regionales/acceso a mercados, y la falta de recursos humanos. • Mejores perspectivas de desarrollo se visualizan para el sector forestal/papel, el energético y el agropecuario. PwC 2 Resumen ejecutivo Perspectivas sobre su negocio • La opinión que prevalece es la de incremento en los volúmenes de venta, igual rentabilidad e iguales niveles de ocupación, tanto para empresas con foco en el mercado interno como para aquellas con foco en el exterior. No obstante, aproximadamente 3 de cada 10 encuestados con foco en el mercado interno, y 2 de cada 10 volcados al exterior, prevé caídas en la rentabilidad y en la ocupación en sus empresas. • La mayoría de los encuestados no prevé que pueda darse situaciones de pérdida en sus empresas en los próximos dos años, y también la mayoría prevé realizar inversiones, aún en ausencia de beneficios promocionales. Principales motivos: introducción de tecnología, mejora de productividad, expansión de la actividad y reposición del activo fijo. • Temas de mayor preocupación: incremento de costos, productividad y relaciones/conflictividad laboral. • Principales acciones: mejora de los procesos e introducción de tecnologías que permitan reducir costos. PwC 3 Resumen ejecutivo 6ta ronda de negociación salarial • PwC Salarios indexados a productividad y un equilibrio entre las partes involucradas, son los principales factores señalados como deseables para las próximas negociaciones. Las opiniones están divididas entre aquellos que mantendrían las negociaciones por ramas y aquellos que quieren avanzar a negociaciones por empresas. 4 Confianza en el desempeño macroeconómico PwC 5 1) Perspectivas sobre el crecimiento potencial ¿La economía uruguaya tiene bases para seguir creciendo en los próximos años? 8 de cada 10 empresarios encuestados considera que Uruguay podrá seguir creciendo en los próximos años. PwC 6 1) Perspectivas sobre el crecimiento potencial ¿Hay bases para seguir creciendo en los próximos años? Políticas macroeconómicas adecuadas Buenos niveles de inversiones instaladas Captación de inversión extranjera Buenas perspectivas en materia de exportaciones Clima de negocios positivo Crecimiento de inversiones en sectores novedosos/oportunidades Crecimiento SI Fortalecimiento del mercado laboral: empleo y salarios Mejor contexto regional/ internacional Acceso a recursos humanos, en cantidad y calidad Las principales causas para seguir creciendo son las políticas macroeconómicas adecuadas y/o los buenos niveles de inversiones instaladas. Cada uno de los factores fue señalado por 6 de cada 10 empresarios encuestados. Se destacan también las opiniones favorables fundamentadas en captación de inversión extranjera, perspectivas de exportaciones, clima positivo de negocios y crecimiento de inversiones en sectores novedosos. PwC 7 1) Perspectivas sobre el crecimiento potencial ¿Hay bases para seguir creciendo en los próximos años? Peor contexto regional/ internacional Peor contexto de inversión extranjera Falta de recursos humanos, en cantidad y calidad Debilitamiento del mercado laboral: empleo y salarios Políticas macroeconómicas inadecuadas Malas perspectivas en materia de exportaciones Bajos niveles de inversiones instaladas Falta de inversiones en sectores novedosos/oportunidades Clima de negocios negativo Crecimiento NO Todos los empresarios encuestados que consideran que la economía uruguaya no tiene bases para seguir creciendo en los próximos años, opinan que una de las causas es un peor contexto regional/internacional. En segundo lugar se ubican un peor contexto de inversión extranjera y las limitaciones en recursos humanos. PwC 8 1) Perspectivas sobre el crecimiento potencial Si cree que seguirá creciendo, ¿lo hará por encima del promedio de la región como en los últimos años? Prácticamente en partes iguales, los empresarios se dividen entre aquellos que consideran que Uruguay crecerá igual o por encima del promedio regional. PwC 9 1) Perspectivas sobre el crecimiento potencial ¿Sobre qué base de evolución de la economía nacional (PIB) formuló su plan de negocios o presupuesto para 2015/2016? Prevalece una opinión positiva entre los empresarios encuestados: 1 de cada 2 cree que Uruguay realizó su planificación sobre la base de un crecimiento del PIB entre 2% y 4% para los próximos dos años. PwC 10 2) Limitantes al crecimiento ¿Cuáles considera son las principales limitantes para lograr un mayor crecimiento? Bajos niveles de productividad Competitividad de la producción local Infraestructura básica inadecuada Acceso a mercados externos / trabas comerciales regionales Falta de recursos humanos, en cantidad y calidad Acceso a mercados externos / trabas comerciales extra-regionales Productos de exportación con baja demanda internacional Incertidumbre sobre el rumbo de las políticas económicas Reducidos o inadecuados incentivos a la inversión Bajos niveles de productividad, falta de competitividad e infraestructura inadecuada, son las principales limitantes para lograr un mayor crecimiento que se destacan entre los empresarios encuestados. En segundo lugar se señalan las trabas regionales/acceso a mercados, y la falta de recursos humanos. PwC 11 3) Desempeño sectorial ¿Qué sectores tienen mejores perspectivas de desarrollo en los próximos años? Forestal / Papel Energía / Electricidad Agropecuario Logístico Telecomunicaciones Minero Servicios Comercio/ Retail Turismo Construcción/Inmobiliario Transporte Financiero / Seguros Industria manufacturera PwC Forestal/papel, el energético y el agropecuario son los sectores con mejores perspectivas de desarrollo. Fueron mencionados por algo más de la mitad de los empresarios encuestados . En segundo lugar se destacan el sector logístico y el de telecomunicaciones. 12 Perspectivas sobre su negocio PwC 13 Empresas con foco en el mercado interno PwC 14 Foco mercado interno 1) Perspectivas de su negocio para los próximos dos años La opinión que prevalece es la de incremento en los volúmenes de venta, igual rentabilidad e iguales niveles de ocupación. Aproximadamente 3 de cada 10 encuestados con foco en el mercado interno, prevé caídas en la rentabilidad y en la ocupación en sus empresas. PwC 15 Foco mercado interno 1) Perspectivas de su negocio para los próximos dos años ¿Prevé pueda darse una situación de pérdida en su negocio en los próximo dos años? 8 de cada 10 de los empresarios con negocios focalizados en el mercado interno, no prevé una situación de pérdida en los próximos dos años. PwC 16 Foco mercado interno 1) Perspectivas de su negocio para los próximos dos años ¿Tiene planes de invertir en los próximos años? Si tiene planes de invertir, ¿esta inversión se haría de no existir la ley de inversiones vigente? Casi 9 de cada 10 empresarios con foco en el mercado interno tiene planes de invertir en los próximos dos años. 7 de cada 10 invertirá aún en ausencia de beneficios fiscales. PwC 17 Foco mercado interno 1) Perspectivas de su negocio para los próximos dos años Si tiene planes de invertir, ¿cuál es el principal motivo? Introducción de tecnología Mejora de productividad Expansión de la actividad Reposición de activo fijo Investigación e innovación La introducción de tecnología y la mejora de la productividad son los principales motivos por los cuales invertirían los empresarios con foco en el mercado interno. Cada uno de esos motivos fue señalado como prioritario por 1 de cada 2 empresarios encuestados. PwC 18 Foco mercado interno 2) ¿Cuáles son los temas que más le preocupan de su agenda para los próximos dos años? Incremento de los costos Productividad Creciente competencia Relaciones / conflictividad laboral Caída de la demanda Mayores regulaciones del mercado Disponibilidad de recursos: mano de obra Volatilidad del tipo de cambio/Imprevisibilidad Gestión de los recursos humanos Saturación del mercado Acceso/costo de financiamiento Mayor regulación de las relaciones comerciales Disponibilidad de recursos: insumos PwC El incremento de los costos y la productividad son los temas que más le preocupan a los empresarios con negocios enfocados al mercado interno. Cada uno de esos temas fue señalado como prioritario por 6 de cada 10 encuestados. En segundo lugar se destaca la creciente competencia, una eventual caída de la demanda y las relaciones/conflictibilidad laboral. 19 Foco mercado interno 3) ¿Cuáles serán sus acciones para afrontar los desafíos en los próximos dos años? Mejora de los procesos Introducción de tecnologías que permitan reducir costos Análisis y reducción de los costos prescindibles Desarrollo de nuevos canales de comercialización Política comercial: promociones, publicidad, etc. Reestructuración de personal Cambios en las fuentes de financiamiento Contratación de instrumentos de cobertura cambiaria La mejora de sus procesos y la introducción de tecnologías para reducir costos serán las principales acciones a implementar en los próximos dos años. Cada una de esas acciones fue indicada como prioritaria por 1 de cada 2 empresarios encuestados con foco en el mercado interno. PwC 20 Empresas con foco en el mercado externo PwC 21 Foco mercado externo 1) Perspectivas de su negocio para los próximos dos años Al igual de lo que ocurre para las empresas con foco en el mercado interno, la opinión que prevalece es de mayores volúmenes de venta, igual rentabilidad e iguales niveles de empleo para las empresas volcadas al exterior. PwC 22 Foco mercado externo 1) Perspectivas de su negocio para los próximos dos años ¿Prevé pueda darse una situación de pérdida en su negocio en los próximo dos años? Casi 7 de cada 10 de los empresarios con foco en el mercado externo, no cree que su empresa enfrente una situación de pérdida en los próximos dos años. En comparación con las empresas volcadas al mercado interno, es algo mayor la opinión de empresarios con perspectivas de pérdidas en sus negocios. PwC 23 Foco mercado externo 1) Perspectivas de su negocio para los próximos dos años ¿Tiene planes de invertir en los próximos años? Si tiene planes de invertir, ¿esta inversión se haría de no existir la ley de inversiones vigente? De forma similar a lo observado para empresas con foco en el mercado interno, prevalecen los planes de aumento de inversiones en las empresas volcadas al exterior. Para este caso, es más relevante la existencia de beneficios fiscales: 1 de cada 2 empresarios no invertiría en ausencia de la promoción. PwC 24 Foco mercado externo 1) Perspectivas de su negocio para los próximos dos años Si tiene planes de invertir, ¿cuál es el principal motivo? Mejora de productividad Expansión de la actividad Reposición de activo fijo Introducción de tecnología Investigación e innovación La mejora de la productividad, expansión de la actividad y reposición de activo fijo, son los principales motivos por el cual los empresarios con foco en el mercado externo planean invertir. Cada uno de esos motivos fue señalado como prioritario por 1 de cada 2 encuestados. PwC 25 Foco mercado externo 2) ¿Cuáles son los temas que más le preocupan de su agenda para los próximos dos años? Incremento de los costos Relaciones/conflictividad laboral Productividad Disponibilidad de recursos: mano de obra Creciente competencia Caída de la demanda Gestión de los recursos humanos Disponibilidad de recursos: insumos Saturación del mercado Mayores regulaciones del mercado Volatilidad del tipo de cambio/Imprevisibilidad PwC De forma similar a la opinión que prevalece en los empresarios con negocios en el mercado interno, el incremento de costos y la productividad son temas centrales para 1 de cada 2 encuestados con foco en el mercado externo. Para este caso se agrega además los aspectos vinculados a las relaciones laborables como tema a igual nivel de preocupación. 26 Foco mercado externo 3) ¿Cuáles serán sus acciones para afrontar los desafíos en los próximos dos años? Mejora de los procesos Introducción de tecnologías que permitan reducir costos Análisis y reducción de los costos prescindibles Desarrollo de nuevos canales de comercialización Política comercial: promociones, publicidad, etc. Cambios en las fuentes de financiamiento La mejora de procesos fue señalada como la principal acción a implementar por 8 de cada 10 empresarios encuestados que tienen foco en el mercado externo. En segundo lugar prevalecen las acciones de introducción de tecnología para reducir costos y el análisis para bajar gastos prescindibles. En comparación con los negocios volcados al mercado interno, no hay diferencias relevantes en relación a las acciones a implementar. PwC 27 6ta ronda de negociación salarial PwC 28 1) Desde su punto de vista, ¿por dónde deberían ir las negociaciones? Priorizar salarios indexados a “productividad” Escenario de equilibrio entre las partes involucradas Mantener las negociaciones por ramas Avanzar a negociaciones por empresas Priorizar ajustes salariales por algún indicador sectorial Priorizar otros beneficios no directamente relacionados con la remuneración Mantener como hasta el momento ajustes “fijos” de salarios Salarios indexados a productividad y un equilibrio entre las partes involucradas, son los principales factores señalados como deseables para las próximas negociaciones. 6 empresarios de cada 10 mencionó al menos uno de estos dos factores. Las opiniones están divididas entre aquellos que mantendrían las negociaciones por ramas y aquellos que quieren avanzar a negociaciones por empresas. PwC 29 www.pwc.com.uy José Luis Sablich joseluis.sablich@uy.pwc.com Richard Moreira richard.moreira@uy.pwc.com Mercedes Comas mercedes.comas@uy.pwc.com © 2014 PricewaterhouseCoopers Ltda., PricewaterhouseCoopers, PricewaterhouseCoopers Professional Services Ltda. y PricewaterhouseCoopers Software Ltda. Todos los derechos reservados. PwC refiere a la firma miembro de Uruguay y en algunas ocasiones a la red PwC. Cada firma miembro es una entidad legal separada. Por favor visite pwc.com/structure para más detalles.