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ASTURIAS / SEPTIEMBRE 2003 - LOGSE / ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
El alumno deberá contestar al bloque de respuesta obligada y elegir una de las dos alternativas.
BLOQUE DE RESPUESTA OBLIGADA
Presentamos a continuación las partidas de los balances de las empresas PORVENIR S.L. Y
FUTURO S.L. a 31 de diciembre de 2002. Las cifras están expresadas en euros.
PORVENIR
Clientes
Vehículos
Capital social
Préstamo a largo plazo
Local empresarial
Pérdidas y ganancias
Proveedores
Mobiliario
Crédito a corto plazo
Bancos
1870
54500
129500
19700
97500
8700
4560
31250
23890
1230
FUTURO
Deudas a corto plazo
Maquinaria
Proveedores
Terrenos
Pérdidas y ganancias
Caja y bancos
Efecto a pagar a largo plazo
Edificio
Existencias
Capital social
8800
42300
21200
105000
150
13500
56140
250170
17580
342260
a) Presente el balance de cada una agrupando las partidas por masas patrimoniales. (1,5
puntos)
b) ¿Cuál de las dos tiene una mejor situación financiera? Razone la respuesta. (1,5 puntos)
c) Según se observa en los balances presentados, la cifra total de activo coincide con la de
pasivo en ambas empresas. ¿Es esto habitual? ¿Por qué? (1 punto)
ALTERNATIVA A
1. Se dice frecuentemente que para que el país se desarrolle económicamente y alcance
mayores cotas de bienestar hay que ser competitivos. ¿Cuándo podemos decir que una
empresa es competitiva? Indique algún procedimiento para incrementar la competitividad
empresarial. (2 puntos)
2. Señale cuáles de los siguientes costes en que incurre una empresa fabricante de muebles
en su funcionamiento son fijos y cuáles son variables, justificando la respuesta en cada
caso: a) salario de los administrativos, b) coste de la factura de electricidad y gas, c) el
alquiler del almacén de los muebles terminados, d) coste de materiales de plástico y cartón
utilizados en el embalaje de los muebles, e) el coste de los vendedores que trabajan a
comisión. (2 puntos)
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EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
3. ¿Cuál es el fin de una concentración vertical de empresa o trust? ¿Por qué las autoridades
económicas nacionales y comunitarias vigilan y en ocasiones prohíben este tipo de
concentraciones de empresas? (2 puntos)
ALTERNATIVA B
1. La eficacia de la función comercial en la empresa se basa en gran medida en llevar a cabo
una adecuada investigación comercial o de mercados. Exponga mediante un ejemplo cómo
una empresa asturiana de turismo rural puede realizar una investigación comercial y para
qué le puede servir. (2 puntos)
2. ¿Qué es un organigrama empresarial? Represente mediante ejemplos sencillos un
organigrama vertical y otro horizontal. (2 puntos)
3. La decisión de crear una empresa requiere una serie de motiv aciones del emprendedor y
también recursos y/o capacidades. Indique dos motivaciones y dos recursos o capacidades
que debería reunir un emprendedor para iniciar con garantías el proceso de creación de
una empresa. (2 puntos)
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EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
RESPUESTAS BLOQUE DE RESPUESTA OBLIGADA
Presentamos a continuación las partidas de los balances de las empresas PORVENIR S. L. Y
FUTURO S. L. a 31 de diciembre de 2002. Las cifras están expresadas en euros.
PORVENIR
Clientes
Vehículos
Capital social
Préstamo a largo plazo
Local empresarial
Pérdidas y ganancias
Proveedores
Mobiliario
Crédito a corto plazo
Bancos
1870
54500
129500
19700
97500
8700
4560
31250
23890
1230
FUTURO
Deudas a corto plazo
Maquinaria
Proveedores
Terrenos
Pérdidas y ganancias
Caja y bancos
Efecto a pagar a largo plazo
Edificio
Existencias
Capital social
8800
42300
21200
105000
150
13500
56140
250170
17580
342260
a) Presente el balance de cada una agrupando las partidas por masas patrimoniales. (1,5
puntos)
FUTURO
ACTIVO
Inmovilizado
Terrenos
Edificio
Maquinaria
PASIVO
342.410
342.260
150
Disponible
Caja y bancos
397.470 No exigible
105.000 Capital social
250.170 Pérdidas y ganancias
42.300
Acreedores a largo plazo
17.580 Efecto a pagar a largo plazo
17.580
Acreedores a corto plazo
13.500 Proveedores
13.500 Deudas a corto plazo
ACTIVO TOTAL
428.550 PASIVO TOTAL
428.550
Existencias
Existencias
56.140
56.140
30.000
21.200
8.800
PORVENIR
ACTIVO
Inmovilizado
Local empresarial
PASIVO
183.250 No exigible
97.500 Capital social
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138.200
129.500
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EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
Vehículos
Mobiliario
Realizable
Clientes
Disponible
Bancos
ACTIVO TOTAL
54.500 P Y G
31.250
Acreedores a largo plazo
1.870 Préstamos a largo plazo
1.870
Acreedores a corto plazo
1.230 Proveedores
1.230 Créditos a corto plazo
186.350 PASIVO TOTAL
8.700
19.700
19.700
28.450
4.560
23.890
186.350
b) ¿Cuál de las dos tiene una mejor situación financiera? Razone la respuesta. (1,5 puntos)
Para conocer la situación financiera de la empresa a corto plazo se utiliza el fondo de maniobra. La
información que proporciona el fondo de maniobra sirve para determinar si la empresa se encuentra en
una situación de equilibrio financiero a corto plazo, es decir, si tiene capacidad de devolver las deudas
recogidas en su pasivo circulante con los recursos de que dispone en efectivo o que puede generar a
corto plazo, y que se recogen en el activo circulante.
Fondo de maniobra = Activo circulante – Pasivo circulante
FM PORVENIR S.L. = 3.100 – 28.450 = -25.350
FM FUTURO S.L. = 31.080 – 30.000 = 1.080
En el caso de la empresa Porvenir el fondo de maniobra es: -25.350
Este resultado negativo significa que la empresa tiene más deudas a corto plazo de los recursos que
tiene en efectivo o que puede generar, por ello si la situación no varía podría entrar en una suspensión de
pagos.
La situación financiera de la empresa Futuro es mejor, ya que el capital circulante o fondo de maniobra
es: 1.080
El resultado positivo indica que la empresa puede hacer frente a las deudas que tiene a corto plazo con
su activo circulante. Ésta es una situación de equilibrio financiero normal.
c) Según se observa en los balances presentados, la cifra total de activo coincide con la de
pasivo en ambas empresas. ¿Es esto habitual? ¿Por qué? (1 punto)
El activo agrupa los elementos patrimoniales que significan bienes y derechos propiedad de la empresa;
por otro lado, el pasivo engloba los elementos que significan deudas para la empresa o fondos
aportados por sus propietarios. Es decir, el activo representa los elementos patrimoniales que ha ido
adquiriendo la empresa para poder funcionar, mientras que el pasivo informa sobre la procedencia de
los recursos financieros que está utilizando la empresa. Por este motivo el importe del activo siempre
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coincide con el del pasivo, ya que el valor de lo que tiene la empresa se corresponde con el valor de lo
que debe más las aportaciones de los socios.
ALTERNATIVA A
1. Se dice frecuentemente que para que el país se desarrolle económicamente y alcance
mayores cotas de bienestar hay que ser competitivos. ¿Cuándo podemos decir que una
empresa es competitiva? Indique algún procedimiento para incrementar la competitividad
empresarial. (2 puntos)
Las estrategias competitivas de una empresa son diversas pero el fin que persigue es siempre
enfrentarse con éxito a sus competidores y obtener una rentabilidad superior de sus inversiones.
Las acciones o estrategias básicas para que una empresa aumente su competitividad son las
siguientes:
- Liderazgo en costes: consiste en producir con unos costes inferiores a los de la
competencia. Esta ventaja permite a la empresa rebajar sus precios y aumentar su cuota de
mercado.
- Diferenciación: consiste en lograr que el producto se perciba en el mercado como único o
diferente, de este modo los clientes estarán dispuestos a pagar lo mismo o algo más para
obtenerlo. La diferenciación puede estar basada en las características del propio producto
(diseño, calidad, fiabilidad, resistencia, marca...) o en otros elementos como la atención al
cliente, el servicio posventa, los accesorios, la rapidez de entrega, etc.
- Segmentación: consiste en la elección de una parte del mercado en el que la empresa se
especializa, al centralizarse en satisfacer las necesidades de ese segmento la empresa puede
ser más eficaz que otros competidores que se dedican a un ámbito más extenso.
Estas tres estrategias no son excluyentes, por tanto una empresa podría desarrollar las tres para
aumentar su competitividad.
Otras formas de aumentar la competitividad son comprar o desarrollar nueva tecnología,
contratar o formar recursos humanos con mejores capacidades y conocimientos, y conseguir
mejores precios en el aprovisionamiento de recursos.
2. Señale cuáles de los siguientes costes en que incurre una empresa fabricante de muebles
en su funcionamiento son fijos y cuáles son variables, justificando la respuesta en cada
caso: a) salario de los administrativos, b) coste de la factura de electricidad y gas, c) el
alquiler del almacén de los muebles terminados, d) coste de materiales de plástico y cartón
utilizados en el embalaje de los muebles, e) el coste de los vendedores que trabajan a
comisión. (2 puntos)
Los costes fijos no dependen del volumen de producción, existen en la empresa independientemente
de cuánto produzca.
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Costes fijos son: el salario de los administrativos, pues en principio éste no depende del volumen de
producción, y el alquiler del almacén.
Los costes variables aumentan conforme lo hace la producción, es decir, varían en función de los
intereses de la empresa por producir más o menos.
Costes variables son: la electricidad y el gas, los materiales de plástico y cartón utilizados en el
embalaje de los muebles, y el coste de los vendedores que trabajan a comisión. En los tres casos el
coste está en función del volumen de la producción.
3. ¿Cuál es el fin de una concentración vertical de empresa o trust? ¿Por qué las autoridades
económicas nacionales y comunitarias vigilan y en ocasiones prohíben este tipo de
concentraciones de empresas? (2 puntos)
La concentración vertical es una agrupación de empresas que tiene como objetivo añadir fases y
extenderse hacia ambos extremos del proceso productivo y/o comercial, en unos casos para ser su
propio proveedor y en otros su propio cliente. La concentración y la integración vertical son una
forma de crecimiento de las empresas que, al mismo tiempo que han tomado decisiones sobre su
expansión geográfica, o su especialización o diversificación, también han tenido que decidir si
realizar por sí mismas la provisión de materias primas y componentes o la distribución.
Actualmente son raros los casos de concentración vertical, un ejemplo de empresa que llegó muy
lejos en el nivel de concentración fue el de Ford. En España es la empresa Calvo el máximo ejemplo
de integración vertical.
El motivo por el que las autoridades económicas nacionales y comunitarias vigilan la concentración
vertical es porque perjudica la competencia al actuar casi como un monopolio.
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