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PROGRAMA DE CONTROL
DE PÉRDIDAS
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INTRODUCCIÓN
Para la OIT, los costos de la accidentalidad laboral representan para la
economía del mundo un cuatro por ciento del PIB, cifra significativa para la
eficiencia empresarial, por lo tanto la accidentalidad y sus pérdidas constituye
uno de los principales problemas de la industria, por su costo de vidas
humanas, de pérdidas en el proceso, de reposición de maquinaria y equipo, de
pérdida de imagen, por las secuelas que usualmente producen que además de
disminuir la capacidad laboral, determina consecuencias graves en la calidad
de vida de los trabajadores y sus familias.
Se estima que anualmente ocurren 120 millones de accidentes de trabajo,
200.000 de ellos con resultados fatales, y y de 68 a 157 millones de casos
nuevos de enfermedades debidas a exposiciones varias.
El registro de los accidentes de trabajo que ocurren en una empresa debería
permitir el análisis de los costes directos e indirectos que son consecuencia de
los mismos. Se trata en definitiva, de justificar desde una perspectiva
financiera, las actividades preventivas.
MARCO TEORICO
ü  La mayoría de los accidentes con daño a la propiedad poseen un
alto potencial de lesiones personales o de enfermedad.
ü  El costo de los accidentes no se reduce al costo de hospitales y
días de ausencia.
ü  Es de suma importancia entender adecuadamente el proceso
causal de los accidentes para lograr un desarrollo adecuado de los
controles.
ü  Se tiende a generalizar respecto al origen de los accidentes como
descuido por parte del trabajador.
ü  Cuando se utiliza el castigo o programas de incentivos para hacer
que la gente sea “mas cuidadosa” el resultado será el subreporte.
DESARROLLO HISTORICO DE LA SALUD
OCUPACIONAL
1era
2 da.
Generación. Generación.
Período
Revolución
Industrial
De 1900 a
1970
3 era.
Generación.
4 ta.
Generación.
De 1970 a 1990
De 1990 al
siglo 21
Responsable Encargado de
de seguridad seguridad
Comités de
seguridad
Acciones de Por reacción
seguridad
Por observación Por análisis de
de riesgos
causas inmediatas
Resultados
obtenidos
Encargados de
proceso.
Por ser reactiva Pequeños logros Resultados
son muy escasos en los índices de visibles,
o nulos.
accidentes.
pero los
problemas
son
recurrentes
Todos los
trabajadores
Por análisis de
las fuentes de
los problemas
Corporativo.
Se convierte en
un valor.
ACCIDENTE
“Se entiende por accidente de trabajo, todo suceso que produzca en
el trabajador o la trabajadora una lesión funcional o corporal,
permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte,
resultante de una acción que pueda ser determinada o sobrevenida
en el curso del trabajo, por el hecho o con ocasión del trabajo”.
La ocurrencia del accidente es controlable, hay acontecimientos que
resultan en pérdidas a la propiedad o pérdida en el proceso y no
ocasionan lesión, siguen siendo accidentes.
El análisis de los accidentes con daño a la propiedad nos entregan
una valiosa información para orientarnos en el trabajo de prevención
y nos permiten una mejor comprensión de las causas que originan
otros accidentes.
TEORIA DE ACCIDENTALIDAD
• Proceso
• Propiedad
• Personas
ES
GEN
I
R
O
• Contacto con energía o
substancia
• Condiciones subestándar
• Actos subestándar
• Factores del trabajo
• Factores personales
• Cumplimiento inadecuado de
estándares
• Programas inadecuados
• Estándares inadecuados
MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
Situación inicial
A
TOM
N
I
S
D
PER
S
IDA
FALTA DE CONTROL
Falla en el cumplimiento los estándares adecuados, en cuanto al:
•  Liderazgo y Administración
•  Entrenamiento de la administración
•  Inspecciones Planeadas
•  Análisis y procedimientos de
Trabajo/tareas
•  I n v e s t i g a c i ó n d e a c c i d e n t e s /
incidentes
•  O b s e r v a c i o n e s p l a n e a d a s d e
trabajo/tareas
•  Preparación para emergencias
•  Reglamentos de la Organización
•  Análisis de Accidentes/incidentes
•  Entrenamiento de los trabajadores
•  Equipos de protección personal
•  Controles y Servicios de Salud
•  Sistema de Evaluación del programa
•  Controles de ingeniería
•  Comunicaciones Personales
•  Comunicaciones con grupos
•  Promoción general
•  Contratación y colocación
•  Controles de adquisiciones
•  Seguridad fuera del trabajo
CAUSAS BASICAS
Factores del Trabajo
Factores Personales
•  S u p e r v i s i ó n y l i d e r a z g o
deficientes
•  Capacidad fisiológica
inadecuada
•  Ingeniería Inadecuada
•  Capacidad mental/sicológica
inadecuada
•  H e r r a m i e n t a s y e q u i p o s
inadecuados
•  Estrés físico o fisiológico
•  E s t á n d a r e s d e t r a b a j o
deficientes
•  Estrés mental o psicológico
•  D e f i c i e n c i a
adquisiciones
•  Falta de habilidades
en
•  Mantenimiento deficiente
•  Uso y desgaste
•  Abuso y Maltrato
las
•  Falta de conocimientos
•  Motivación deficiente
CAUSAS INMEDIATAS
Condiciones subestandar
Actos subestandar
•  Protecciones inadecuadas
•  Operar equipos sin autorización
•  E q u i p o s d e
inadecuados
protección
•  No señalar o advertir
•  E q u i p o s d e
insuficientes
protección
•  F a l l a e n a s e g u r a r
adecuadamente
• 
Herramientas, equipos, o
materiales defectuosos
•  E s p a c i o l i m i t a d o
desenvolverse
para
•  Sistemas de advertencia
insuficientes
•  P e l i g r o d e e x p l o s i ó n o
incendio
•  Operar a velocidad inadecuada
•  Poner fuera de servicio los
dispositivos de seguridad
•  Eliminar los dispositivos de
seguridad
•  Usar equipos defectuosos
INCIDENTE
•  Golpeado contra (tropezado, chocado)
•  Golpeado por (un objeto en movimiento)
•  Caída a un nivel interior
•  Caída a un mismo nivel(resbalón, caída, volcarse)
•  Atrapado( puntos de comprensión y de aprieto)
•  Cogido en (agarrado, colgado)
•  Cogido entre (aplastado o amputado)
•  Contacto con ( electricidad, calor, frío, radiación, productos
cáusticos, productos tóxicos, ruido)
•  Sobretensión – sobreesfuerzo - sobrecarga
MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
MA
O
T
N
SI
ES
N
E
G
ORI
DID
R
E
P
AS
Plan de
Acción para
emergencias
POST-CONTACTO
Reducción
Del
contacto
CONTACTO
• Prevención
• Planificación
PRE-CONTACTO
ETAPAS DEL CONTROL
METODOS DE COSTEO
COSTOS DIRECTOS Costos salariales Costos asistenciales COSTOS INDIRECTOS Sus-tución del accidentado Costos en el manejo del accidentado Daños a la propiedad Costos de producción Otros costos ICEBERG DE LOS COSTOS
COSTOS ASEGURADOS (de lesión y
enfermedad)
$1:
• 
Médicos
• 
Costos de compensación
COSTOS POR DAÑO A LA PROPIEDAD
(SIN ASEGURAR)
$5 a $50
• 
Daño a los edificios
• 
Daño a equipo y herramientas
• 
Daño al producto y material
• 
Interrupción y retrasos de producción
• 
Gastos legales (Responsabilidad Civil)
• 
Gastos de equipo y provisión de emergencia
• 
arriendo de equipos de reemplazo
OTROS COSTOS SIN ASEGURAR
$1 a $3
• 
Tiempo de investigación, salarios, contratación y
preparación de personal de reemplazo, sobretiempo,
menor producción del trabajador lesionado,
desprestigio, etc..
METODO DE CALCULO DE COSTOS PROPORCIONAL
A principios de siglo se aplicaba la formula Heinrich quien
había establecida una relación de cuatro a uno entre los
costos directos y los indirectos.
Costos directos
Costos indirectos
Salarios
Gastos médicos no asegurados
Pérdida de productividad
Indemnizaciones
Formación y adaptación de
sustituto
Costo de la Investigación de
accidente
Pérdida de producción
Pérdida de productos
Costo de tiempo perdido por los
trabajadores no accidentados
Pérdida de rendimiento del
accidentado
Pérdidas comerciales
Pérdida de tiempo por motivos
jurídicos.
METODO DE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCIÓN
El método se basa en el estudio de los costos no asegurados de los
accidentes a partir de la suma de las pérdidas que se ocasionan:
ü  Mano de obra
ü  Materiales
ü  Instalaciones
ü  Tiempos
METODO DE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCIÓN
“El primer deber del negocio es sobrevivir y el
principio guía de la economía comercial no es
la maximización de las utilidades, sino el evitar
las pérdidas El primer deber del negocio es
sobrevivir y el principio guía de la economía
comercial no es la maximización de las
utilidades, sino el evitar las pérdidas”
Peter Drucker
Trabajo administrativo necesario para obtener éxito en
el control de pérdidas
Liderazgo y
Administración
Entrenamiento
Administración
Inspecciones
Planeadas
Análisis Tareas
Críticas
Investigación
Accidentes
Observación de
Tareas
Preparación
Emergencias
Reglas de la
Organización
Análisis de
Accidentes
Entrenamiento
Trabajadores
Equipos
Protección P
Servicios de
salud
Evaluación del
Programa
Controles de
Ingeniería
Comunicación
Personales
Comunicación
con Grupos
Promoción
General
Contratación y
Colocación
Control de
Adquisiciones
Seguridad fuera
del Trabajo
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO