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IBERDROLA ECHA CHISPAS
La eléctrica ha escalado puestos en la
Comunitat hasta constituir un monopolio
'natural' que enfurece a propios y prepara
a extraños para lanzar una opa
R. BASCUÑANA
A HISTORIA DE IBERDROLA CON LA
Comunitat comienza en 1991
cuando la compañía vasca surge
de la unión de Iberduero e Hidroeléctrica Española. Las dos
compañías se adelantan a los
movimientos de fusión que se
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producirán en toda España con la futura liberalización del mercado en 1997
y la aprobación de la Ley Eléctrica que
se desarrollará en el decreto de 2000. El
oligopolio —mercado dominado por un
grupo de empresas- se hace patente y
las eléctricas se distribuyen cada autonomía y a Iberdrola le toca el 30% del
mercado nacional con la Comunitat, una
VALENCIA 7 DÍAS, DEL 8 AL 14 DE FEBRERO 2008
parte del pastel muy dulce. Y no es de
nuevas sino que "como ya tenía todas las
infraestructuras, y realmente el resto de
empresas eléctricas no ejercen competencia de precios, y mucho menos en el
sector doméstico, aunque la ley estipula
la liberalización del sector, la realidad
es que Iberdrola ejerce una posición de
continuidad en la Comunitat", explica el
profesor de derecho administrativo de la
Universitat de Valencia, Andrés Boix.
A partir de este momento, la eléctrica empieza a tejer una red de apoyos en
la Comunitat que se alimentan de tres
pilares fundamentales: el mercado, ya
que ostenta un monopolio natural en la
Comunitat; la economía y la política.
economía
Los pasos de la compañía se van
afianzando poco a poco. Ibedrola necesita en el terreno económico apoyos
estables ante el aluvión de opas hostiles como la que Gas Natural le lanza
en marzo de 2003, y la Comunitat se los
da. Para entonces, el Gobierno Central
intenta pararle los pies a las eléctricas
modificando la Ley Eléctrica para limitar la tarifa de la luz a un incremento
máximo del 2% anual.
En agosto de 2003, el presidente de
la Generalitat, Francisco Camps, e Ignacio Sánchez Galán, vicepresidente y
consejero delegado de Iberdrola, anuncian que las dos cajas valencianas, CAM
y Bancaja, presididas en aquel momento por Vicente Sala y Julio de Miguel
Aynat, respectivamente, entrarían en el
accionariado de la eléctrica. En esa época, la eléctrica vasca necesitaba que alguien comprara el paquete de acciones
del 3% que la compañía EDP (eléctri-
De los 3,25 millones
de clientes de
Iberdrola en la C.V.
2,7 pertenecen al
segmento residencial
ca portuguesa) había puesto a la venta
por aquel entonces, ya que si no había
una compañía que comprara el paquete entero la venta de toda esa cantidad
de acciones hubiera bajado el valor de
la misma a marcha forzada.
ECHAR UN CABLE
Y de hecho, a finales de ese mes,
Bancaja compra el 1% de las acciones de
Iberdrola. Para el mes siguiente, el presidente de la entidad, Julio de Miguel,
entra en el consejo de Iberdola. Pero
Bancaja, suma y sigue, y con José Luis
Olivas como presidente, pasa del 1% al
1,9% en marzo de 2007 y al 6,03% en
julio. De este modo, Bancaja se convierte en el tercer accionista de la eléctrica,
por detrás de ACS (7,77%) y la caja regional BBK (7,74%), con lo que puede
aspirar a tener un consejero propio. Ignacio Sánchez Galán se rodea no solo de
apoyos económicos sino de empresarios
de carne y hueso que le pueden reportar
una buena posición en la Comunitat. Es
el caso del presidente de Hosbec, Pere
Joan Devesa Martínez; el presidente de
Ascer, Fernando Diago; el gerente de
Domus Cartera, Jesús Esteve Román;
el presidente de AVE, Francisco Pons;
o el consejero delegado del Grupo Ros
Casares, Francisco Ros García, entre
otros. Todos ellos miembros del consejo
consultivo de Iberdrola en la actualidad.
Sin embargo, la guinda del pastel se
coloca cuando a finales de 2007 Galán
nombra a José Luis Olivas presidente del Consejo Consultivo de Iberdrola
en la Comunitat Valenciana.
PRESENCIA EN EL MAR
Pero, además, Galán ha sabido ganar
terreno en la Comunitat en lo político
logrando la amistad del presidente de la
Generalitat, Francisco Camps, consciente de su proyección dentro del partido en
el terreno nacional. Galán ha estado presente en numerosos actos en la Comunitat, que eclosionaron en la 32a Copa
del América, donde la propia Iberdrola
patrocinó al Desafío Español, lo que todavía hizo más visible la imagen de la
eléctrica sobre el mar Mediterráneo.
Pero para entonces, la empresa vasca
ya se había ganado la enemistad de unos
de sus principales clientes, los promotores. En 2005, una nueva normativa de
la Ley Eléctrica recrudece la situación
del peticionario en relación al suminisIgnacio Sánchez Galán
durante la presentación de
los resultados del primer
trimestre de 2007 en
Valencia, tras la fusión con
Scotish Power
IBERDROLA
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Power
economía
"Se trata de una empresa que
tiene mucho interés unida y que
troceada lo pierde"
José Luis Olivas
Presidente de Bancaja
tro eléctrico y lo hace quedar con nulas garantías. Si el decreto de 2000 ya
afirmaba que éste debía costear toda la
instalación, en 2005 los tratos de favor
de sus máximos clientes quedan fuera
del mapa. De hecho, Iberdrola concluye
2007 con 3,25 millones de clientes en la
Comunitat, la más alta registrada en la
región y que ha crecido abultadamente
precisamente en el periodo 2003/2007,
fechas que coinciden con el boom de la
construcción, aumentando en más de
300.000 el número de contratos. De los
3,25 millones de clientes, 2,7 pertenecen
al segmento residencial, lo que representa un aumento respecto a 2006 del 2,5%
y del 11,8% desde 2003. Lo que constata
a constructores y promotores como los
principales clientes de la eléctrica.
ENEMISTADA CON SUS CLIENTES
La situación empieza a echar chispas
cuando los promotores deciden reunirse
con el comisario de Energía de la UE,
Bonifacio García, para informar de la
falta de competencia dentro del sector
de la distribución eléctrica nacional, el
abuso de la posición de dominio que genera el modelo normativo nacional y la
indefensión que genera al peticionario
de suministro la situación en la que, con
motivo de la regulación sectorial, se encuentra la empresa distribuidora encargada de facilitar el suministro eléctrico.
La reunión se hace efectiva la pasada semana y en ella reivindican varias
demandas como "que se establezca la
imposibilidad de que la empresa distribuidora alterara a lo largo de la tramitación del expediente de electrificación
los criterios básicos del propio suministro, potencia, trazado, fuera de criterios
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justificativos tasados", señalan los promotores de la Comunitat. En sus palabras "habría que incluir una regulación
de un régimen sancionador a la empresa distribuidora por posibles incumplimientos de sus nuevas obligaciones y
que se establezca un sistema de fiscalización real y efectivo por un organismo
público (nacional o autonómico) de las
decisiones y exigencias de la empresa
distribuidora al peticionario".
Para el secretario general de la Federación de Promotores y Agentes
Urbanizadores de la Comunitat (FREPOVA), Benjamín Muñoz, "Iberdrola está ejerciendo un monopolio natural en el marco de la Comunitat que
permanece vigente al amparo de la
ley que regula el sector y que permite
situaciones abusivas e inmorales".
Sin embargo, desde la Federación
Valenciana de empresarios de la Construcción (Fvec), pese a que es una cuestión que también afecta de cerca han
rechazado el pronunciamiento sobre
este tema ya que "es otra asociación
la que ha tomado la iniciativa".
LIBERALIZACIÓN REAL
Pero la energía, no sólo importa a
las empresas de la construcción. La presencia de Fernando Diago en el consejo
consultivo de Iberdrola en la Comunitat
no impide que el sector azulejero tenga
pelos en la lengua a la hora de reivindicar uno de sus principales acicates
como el propio Diago ha manifestado
a esta publicación: "una liberalización
real del mercado energético, no sólo
en la Comunitat, sino en España, dado
que la energía es una de las principales
preocupaciones para nuestro sector".
VALENCIA 7 DÍAS, DEL 8 AL 14 DE FEBRERO 2008
Las últimas noticias apuntan a que
la empresa pública francesa EDF, junto
a la constructora ACS, proponen una
posible Oferta Pública de Adquisición
(OPA) sobre Iberdrola para luego repartirla. Sin embargo, desde Bancaja
su presidente reiteraba la pasada semana en la presentación de resultados
del grupo que la inversión en la compañía es "estable y de permanencia", al
tiempo que "el planteamiento de dividir la empresa no nos gusta. Iberdrola
LOS HOMBRES DE IGNACIO
Juan Luis Arregui Ciárselo
Víctor Urrutia Vallejo
vicepresidente
vicepresidente
Ricardo Álvarez Isasi
consejero
Sebastián Sergio Battaner
consejero
José Ignacio Berroeta Echevarría
consejero
consejero
Xabier De Irala Estévez
Julio De Miguel Aynat
íñigo Víctor De Oriol e Ibarra
consejero
Inés Macho Stadler
consejero
consejera
Braulio Medel Cámara
consejero
José Luis Olivas Martínez
consejero
José Pablo Obregozo Arroyo
Luis M. Oriol López Montenegro
consejero
Nicolás Osuna García
consejero
consejero
DISTRIBUCIÓN CLIENTES - Iberdrola 07
Segmento
Servicios
13%
Segmento
Industrial
3%
inte: IBERDROLA
economía
ANDRÉS GARCÍA RECHE
.OPA sobre Iberdrola?
No hay estrategia para los grandes retos de la globalización
NANIMIDAD, ESO ES LO QUE PARECE
existir ante una eventual OPA
de la eléctrica francesa, EDF,
sobre Iberdrola. Hasta Rajoy se
ha puesto al frente de la manifestación
haciendo gala de un patriotismo económico que para nosotros hubiéramos
querido en su día cuando se produjo
el baile de ofertas por Endesa. Es verdad que, en este caso, la justificación
para tamaña defensa quizá tenga que
ver con la intención que se supone
a los franceses de pactar con ACS
(que ya dispone de un 7,7% de sus
acciones, por cierto) para repartirse
las diferentes unidades de negocio de
Iberdrola; pero aún así no acabo de
entender el porqué la derecha política
española, que presume de liberal y de
compartir palco con Florentino Pérez,
se opone de manera tan inconsistente y errática a los movimientos del
"libre mercado".
En realidad a ésta le ha preocupado siempre más la presencia de catalanes y vascos en las grandes empresas españolas que la de cualquier otro
país de la Unión. Una preocupación,
por otra parte, bastante absurda, porque todo el mundo sabe, menos ella,
U
ofrece una garantía y una estabilidad
muy importantes. Se trata de una empresa que tiene mucho interés unida
y que troceada pierde su interés, para
España sería una pérdida si acabara
dividida y troceada".
"CASI NUESTRA"
En el mismo terreno se ha mostrado
la Generalitat, a través del conseller de
Infraestructuras, Mario Flores, quien
señala que "estamos viviendo esta situación con preocupación porque Iberdrola tiene en la Comunitat su máxima
que sin la decisiva contribución de
las entidades financieras periféricas
(BBVA y la Caixa) habría ya muy pocas empresas y sectores estratégicos
en manos "españolas"; entre ellas Telefónica, Repsol o Gas Natural.
Menos mal que en este caso la Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK) sólo dispone de un 7% del capital, casi lo mismo
que Bancaja (una entidad valenciana
de españolidad más que probada).
Pero atención porque su presidente
(el de la BBK), Xavier de Irala, ya ha
advertido que se opondrán a cualquier
intento de compra que "no respete
el compromiso de la empresa con el
entorno económico y social (vasco)".
También ha dicho que no está de
acuerdo con que su control se ceda a
una empresa pública extranjera; afirmación ésta más difícil de interpretar,
porque en el consejo de Iberdrola,
cuya sede social se mantiene en Bilbao, se sientan una mayoría de españoles desde hace tiempo.
En todo caso, el asunto de la presunta OPA sobre Iberdrola vuelve a
poner de manifiesto la clamorosa ausencia de una estrategia de País para
responder, desde la economía, pero
"Es una empresa
con la que nos
identificamos mucho"
Mario Flores
Conseller de Infraestructuras
facturación y nos preocupa que pueda
pasar esto a una empresa, casi nuestra,
aunque es a todas luces nacional" y
añade "es una empresa con la que nos
identificamos mucho y nos preocupa".
VALENCIA 7 DÍAS, DEL 8 AL 14 DE FEBRERO 2008
RDROI
NOV
también desde la política, a los grandes retos de un mundo globalizado.
Porque, se diga lo que se diga por parte de esos innumerables predicadores
del neoliberalismo papanatas que tanto abundan por estas tierras, todos los
estados de Europa (incluyendo los gobernados por la derecha política) juegan a la defensa de sus empresas en
los principales sectores estratégicos
a través de las tácticas más variadas
que uno pueda imaginar.
De manera que, aunque sólo sea
por una vez, bienvenida sea la unanimidad en el asunto de Iberdrola. A lo
mejor cunde el ejemplo y empezamos
a comportarnos como lo hacen desde siempre alemanes o franceses. •
Ni qué decir tiene que en respuesta a
todo el negocio que la Comunitat Valenciana representa para Iberdrola las
inversiones son proporcionales. El
nuevo Plan Estratégico 2007-2009 contemplaba un desembolso en la Comunitat de unos 1.100 millones de euros
junto a compras en esta región que
también ascenderían a 1.100 millones.
De momento, 2008 ya lo ha iniciado
desembolsando 1,4 millones en el desarrollo de la red de distribución de
gas natural en la localidad de Finestrat
(Alicante). Historia hay y para rato. •
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