Download Texto SONIA FELIPE LARIOS y SALOMÉ HERCE

RECUPERAR
LA
CONFIANZA
Projecte Home Balears
Texto SONIA FELIPE LARIOS y SALOMÉ HERCE LERMA
R
A
REPORTAJE
9
Podíamos haber elegido otro título para este reportaje.
Por ejemplo, crecer a pesar de la crisis, o emprender
en tiempos de crisis. Pero hemos pensado darle un
giro en positivo y hablar de confianza, de historias
positivas de empresas y organizaciones que continúan
desarrollando su actividad. En mitad de este paisaje
que algunos pintan desolador, nos preguntamos: ¿Es
posible continuar emprendiendo en estos días?
Fuente: Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), mayo 2012.
16,2%
mejor
33,6%
igual
39,1%
peor
11,1%
NS/NC
90,2%
RED
EMPRENDEVERDE
La Red Emprendeverde es la primera
plataforma de apoyo
a emprendedores
especializada en el
negocio verde. Se
trata de una iniciativa desarrollada
por la Fundación
Biodiversidad y el
Ministerio de Medio
Ambiente, Medio
Rural y Marino para
fomentar la creación
y consolidación de
empresas o nuevas
líneas de negocio en
actividades vinculadas al medio ambiente. Triodos Bank
colabora con esta
iniciativa ofreciendo
servicios de financiación a empresas
y proyectos sostenibles.
www.redemprendeverde.es
pesimistas
El 90% de los
españoles ve
la situación
económica
mala o muy
mala.
Reinventarse
“A pesar de la crisis”. “Con la que está cayendo”. “Aún no ha pasado lo peor”. Son
expresiones que copan nuestras conversaciones diarias o los titulares de los medios de
comunicación. Sin embargo, si uno cambia
la mirada puede encontrar a su alrededor
ejemplos de empresas y emprendedores que
no solo se mantienen a flote, sino que crecen, generan empleo y son rentables. Hemos
preguntado a algunas entidades de sectores
diversos que recientemente han solicitado
un préstamo a Triodos Bank para continuar
con su actividad o desarrollar un nuevo
proyecto. Estos promotores nos hablan de
economía real, diversificación, compromiso,
cooperación y experiencia como las claves
del éxito.
Pancho Casal es presidente de Continental
Producciones, una productora audiovisual
que acumula más de veinte años de trabajo y
un extenso catálogo de obras audiovisuales.
Recientemente ha producido una película de
animación infantil y una mini serie para televisión. “No nos queda otra alternativa que
seguir emprendiendo. Nuestro negocio, al
igual que muchos otros, ha mudado de modelo. Pero en nuestro caso de manera radical
por los avances tecnológicos y los hábitos
de los consumidores. Puede parecer muy
arriesgado transformar totalmente empresas
ya consolidadas como la nuestra, con más
de veinte años de trayectoria, pero lo que es
¿Cómo será
dentro de un
año la situación
económica
del país?
seguro es que siguiendo con el modelo tradicional estábamos condenados a desaparecer
en muy breve espacio de tiempo”.
Cambio de modelo
La crisis ha golpeado doblemente al sector
cultural en España: por un lado, la pérdida
de trabajo o de poder adquisitivo ha hecho
que se reduzca o abarate el consumo de ocio
y cultura. Y por otro, la reducción drástica
de los fondos públicos a las actividades
culturales. La política cultural cuenta con
un 15,1% menos de presupuesto para 2012, y
en concreto las ayudas al cine se han reducido en 27 millones de euros. La receta para
superar este doble varapalo es clara: innovar
o morir.
Para Pancho Casal, lo más importante es
seguir las normas básicas de la innovación
actual. “En primer lugar, olvidarse de todo
lo anterior. Hay que empezar de nuevo. En
segundo lugar, aprender. Empaparse totalmente de toda la información relevante de
este nuevo modelo de negocio, de nuestros
nuevos consumidores o usuarios. Además,
desarrollar una cultura colaborativa. La
época de la competencia ha terminado, llega
la cultura de la colaboración. Para esto apoyarse, no como un instrumento sino como
parte fundamental del negocio, en la red es
decisivo. Y por último, tomar prestado de
nuestra experiencia anterior, sobre todo de
los errores y fracasos”.
81,7%
preocupados
por el paro
El desempleo es, con
diferencia, el principal
problema entre los
españoles.
Invertir
Algunos deciden echarse el mundo por montera y no solo no reducir gastos o personal,
sino apostar por una mayor producción y ampliar su negocio. Este es el caso de la empresa
familiar Cal Valls, en Vilanova de Bellpuig,
Lleida. En plena crisis, esta empresa dedicada
a la producción de zumos y conservas ecológicas decidió invertir en la mejora tecnológica
de sus naves, instalaciones y maquinaria.
“Esto nos está permitiendo mejorar la calidad
de nuestros productos, reducir los costes de
producción, aumentar nuestra capacidad
productiva y la diversificación”, explica
Rubén Valls, responsable comercial de Cal
Valls. “Hay que saber adaptarse a los cambios,
pero sobre todo hay que tener los objetivos
claros. La diversificación, en nuestro caso, nos
aporta más estabilidad, ventajas comerciales y
presencia en el mercado”, continúa.
La pérdida de trabajo o las bajas perspectivas
laborales animan a que muchas personas
se decidan a emprender. Según el informe
del observatorio global sobre la actividad
emprendedora GEM, la tasa de actividad
emprendedora en 2011 entre la población
española en edad de trabajar ha experimentado un crecimiento del 34,9% respecto al año
2010. Hasta ahí los datos positivos. Lo negativo viene al observar que todavía hay más
destrucción que creación de empresas: hay un
0,85% de empresarios noveles por cada nuevo
ex empresario o promotor que ha cerrado una
REPORTAJE
10
préstamos personales
5%
préstamos a municipios
6%
12% CULTURA
28% SECTOR SOCIAL
49% MEDIO AMBIENTE
empresa. En 2007, justo antes del inicio de
la crisis, este indicador era del 4,5%.
“Vemos una necesidad clara no solo de apoyar la creación de nuevas empresas dentro
de nuestros sectores, sino también de estar
al lado de los promotores con experiencia,
que tienen una actividad consolidada y que
necesitan un socio financiero que les apoye
en su desarrollo”, explica Mikel GarcíaPrieto, director de Banca de Empresas e
Instituciones de Triodos Bank.
GRÁFICO
Cartera de crédito
de Triodos Bank
por sector. Fuente:
informe anual
2011.
CRÉDITOS>
+33%
La sostenibilidad es rentable Triodos Bank
es otro ejemplo de empresa consolidada que continúa creciendo. Después de más de 32 años, ha
demostrado que la ética y la rentabilidad pueden
ir de la mano. En 2011 el número de clientes se
incrementó un 24% en toda Europa y un 110%
en España. La cartera de crédito también creció,
y lo hizo por encima del 33%, lo que significa que
sigue habiendo muchas personas con ganas de
emprender iniciativas y proyectos valiosos en la
economía real. www.triodos.es
ECONOMÍA REAL>
100%
Toda la cartera de crédito de Triodos Bank
se dirige a proyectos y empresas sostenibles de la
economía real, que benefician a las personas, el
medio ambiente y la cultura. Triodos Bank financia
iniciativas y organizaciones que se enmarcan en
sectores como la agricultura ecológica, las energías renovables, la conservación de la naturaleza,
la atención a personas en riesgo de exclusión
social, la cooperación al desarrollo, el comercio
justo, el turismo sostenible, la educación, el arte o
la cultura.
gación en drogodependencias en las Islas
Baleares. Actualmente está inmersa en la
construcción de su nueva sede, un conjunto
de tres edificios donde se podrán ampliar
todos los servicios para atender a más de
55o personas diariamente.
Rentables y sostenibles
No se trata tampoco de emprender a toda
costa. “A la hora de emprender un nuevo
proyecto, no es la situación económica en
sí lo que se debe valorar, sino la viabilidad
del proyecto”, afirma José María Moreno
Peñas, presidente de Clínica Geriátrica El
Castillo. Su entidad ha recibido la adjudicación de la gestión del mayor centro de
atención a la dependencia de la provincia de
Castellón. “La financiación de cada proyecto debe estar planificada previamente para
garantizar su viabilidad. Clínica geriátrica
El Castillo, por ejemplo, no ha optado a
otros proyectos por no tener garantizado el
desarrollo óptimo de los mismos”, advierte
con prudencia.
Experiencia
El director general de Projecte Home
Balears tiene claro que “la experiencia
es básica a la hora de planificar bien los
proyectos que desarrollar. No solo hay que
planificar, hay que realizar pronósticos,
dibujar diversos escenarios, crear planes
de contingencia y desarrollar un sistema
de evaluación temprana que nos ayude a
detectar y poder corregir desviaciones con
la máxima celeridad. Es imprescindible
garantizar que el proyecto será viable económicamente, bien sea por tener garantizado un calendario de pagos o por tener
unas provisiones económicas, aun cuando
se experimenten retrasos en los pagos”, explica. Y añade otro aspecto para asegurar el
éxito de un proyecto: “Trabajar en red hoy
por hoy se hace imprescindible. La unión
crea fuerza, sinergias y aprendizajes que nos
ayudan a mejorar nuestras prácticas con el
intercambio entre unos y otros”.
Compromiso
En el sector social, además, la crisis está
generando una paradoja perversa. Y es que
cuantas más personas precisan el acceso a
los servicios sociales, menos fondos se destinan a mantenerlos. En 2012 se ha reducido
un 15,7% el presupuesto en política social.
Las partidas que más se reducen son las
destinadas a inmigración (54,8%), familia e infancia (42,6%), mayores (38,65%),
emigrantes (23,1%) y violencia de género
(21,3%). ¿Cómo sobreviven las entidades
sociales a esta situación? Ahí la misión y
los valores tienen la clave. “En momentos
de crisis hay que reforzar los valores y las
iniciativas de innovación de las empresas,
incluso diversificando los destinatarios de
los servicios o productos, pero siempre sin
perder la filosofía de cada empresa y sin que
afecte a la calidad de los servicios”, afirma
Moreno Peñas.
De igual modo piensa Juan Manuel Quetglas, director general de Projecte Home
Balears: “Como entidad dedicada a dar
una respuesta a problemáticas derivadas
de las adicciones, no podemos permanecer
inmóviles viendo cómo aumentan y se
agravan estos problemas en muchas personas. Tenemos la obligación de tener una
postura proactiva de ayuda a ese cambio”.
Quetglas sabe que el entorno no es favorable, pero prefiere hablar de soluciones
más que de problemas. “La administración
arrastra deudas que lastran nuestra liquidez
y la situación general hace que impere el
desánimo. Pero a pesar de las dificultades,
con mucha ilusión y determinación vamos
avanzando en la dirección que nos hemos
marcado. Eso sí, hay que planificar y prever
los diferentes escenarios con los que nos
podemos encontrar”.
Projecte Home Balears es una entidad
pionera en desarrollar programas de tratamiento, prevención, formación e investi-
Amplitud de miras
En momentos difíciles para la actividad
económica, una empresa puede optar por
ampliar el abanico de productos o servicios que ofrece o bien expandirse a otros
mercados. Este es el caso de Prosolia, que
cuenta con casi una década de experiencia
en la instalación de plantas solares fotovoltaicas. En los últimos años ha desarrollado
también otros proyectos relacionados con
la eficiencia energética, el agua caliente
sanitaria y los servicios energéticos para
la industria y el sector servicios. Con un
equipo de 180 profesionales, Prosolia tiene
instalados 40 MW de potencia fotovoltaica
en España y otros 10 MW en cartera a nivel
internacional.
Según José María Delgado, director general de Prosolia: “Es necesario emprender
nuevos proyectos e investigar nuevas soluciones. Desde Prosolia tratamos siempre
de innovar en la forma de hacer un uso más
eficiente de la energía mediante el uso de
las energías renovables y una mejor eficiencia de las energías primarias disponibles.
Durante estos años de crisis hemos abierto
oficinas y desarrollado proyectos en países
como Senegal, Francia o el Reino Unido”.
Delgado sostiene la necesidad de diversificar en producto y territorio, pero manteniendo la misión y visión de la empresa.
Para equilibrar ambos objetivos, entran en
juego dos piezas clave del mapa emprendedor: la confianza y los socios. “La confianza
en estos momentos de incertidumbre es lo
que nos permite seguir generando actividad; confianza que hemos conseguido a
través de nuestra experiencia y seriedad en
la ejecución de nuestros proyectos. El otro
aspecto clave son socios financieros como
Triodos Bank, que hacen viables estos
proyectos mediante la financiación de los
mismos y que no serían realizables sin su
aportación”.
REPORTAJE
11
Continental Producciones
Cal Valls se dedica
desde 1978 a la
elaboración de
zumos y conservas
de productos
ecológicos. Ha
contado con
financiación de
Triodos Bank
para ampliar sus
instalaciones
y mejorar la
maquinaria.
“La época de
la competencia
ha terminado,
llega la cultura de
la colaboración”
Pancho Casal, presidente de Continental Producciones
Prosolia tiene
instalados 40 MW
de potencia
fotovoltaica en
España y otros
10 MW a nivel
internacional.
Clínica Geriátrica
El Castillo gestiona
varios centros y
servicios para más
de 700 personas
mayores en situación
de dependencia
en la Comunidad
Valenciana.
Continental Producciones
ha recibido financiación
de Triodos Bank para la
producción de la película
de animación infantil
“Brujerías” y la mini serie
de televisión “Salazón”.