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SALA ANDERSEN - Sesión III - Jueves, 27 [9:30 - 11:30]
EJES ESTRATÉGICOS DE LA RELACIÓN ENTRE
NISSAN MOTOR IBÉRICA S.A. Y SUS PROVEEDORES
ESPAÑOLES EN EL NUEVO MILENIO
M. Consol Torreguitart Mirada
Departamento de Economía de la Empresa U.A.B
Escuela Universitaria de Estudios Empresariales de Sabadell
C/ dels Emprius, 2
08202 Sabadell (Barcelona)
Tel. 93-7287739 / Fax. 93-7287726
Consol.Torreguitart@uab.es
RESUMEN
En un entorno económico caracterizado por un proceso de internacionalización y globalización, la
relación cliente proveedor ha suscitado el interés de los expertos como fuente de ventaja
competitiva. La existencia de distintos estudios teóricos sobre el tema nos ha incentivado a analizar
los principales parámetros descriptivos de la relación existente entre una empresa del sector de la
automoción, Nissan Motor Ibérica, S.A., y sus principales proveedores españoles. El estudio del
comportamiento que establecen ambas partes frente a los parámetros identificados como claves:
calidad, coste, diseño, sistema de gestión, nivel de comunicación, grado de colaboración, etc., nos
permite mostrar sus principales ejes estratégicos actuales como base para afrontarán los nuevos
retos competitivos del nuevo milenio.
Área temática: Dirección y organización de la empresa ante el Euro y la Nueva Economía
Palabras claves: relación cliente-proveedor, automoción, estrategia
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