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T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
PROGRAMA DE APOYO A CONSEJOS
COMUNALES
“FORMULACIÓN DE PROYECTOS
COMUNITARIOS”
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PROPICIAR UNA
REFLEXIÓN EN LOS
PARTICIPANTES SOBRE
LA IDENTIFICACIÓN DE
PROYECTOS, COMO UNA
ALTERNATIVA QUE LES
PERMITA PROPONER
SOLUCIONES VIABLES A
LOS PROBLEMAS QUE
ENFRENTAN.
FACILITAR LA
IDENTIFICACIÓN DE
PROYECTOS
FACTIBLES Y DE
ALTERNATIVAS DE
RECURSOS.
CONOCER LAS
HERRAMIENTAS Y LOS
PRINCIPALES
COMPONENTES EN LA
FORMULACIÓN DE UN
PROYECTO
COMUNITARIO.
OBJETIVOS
IDENTIFICAR LA
METODOLOGÍA
PROPUESTA A LOS
CONSEJOS COMUNALES
PARA LA PRESENTACIÓN
DE PROYECTOS
COMUNTARIOS
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
CONTENIDO
9 Diagnóstico participativo
9 Análisis del problemas, causas y consecuencias
9 Análisis de objetivos
9 Análisis de alternativas
9 Conceptos básicos para la formulación de proyectos
9 Viabilidad, factibilidad y diseño final
9 Esquema metodológico
comunitarios
para
la
presentación de proyectos
9 Presentación de proyectos (Metodología MINPADES)
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
RETOMANDO EL DIAGN
ÓSTICO
DIAGNÓSTICO
PARTICIPATIVO
Diagnóstico
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
¿QUÉ ES LO QUE ESTÁ
PASANDO?
?
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
EL PROBLEMA
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PROBLEMA
Es una situación inconveniente, insatisfactoria o un hecho negativo que
afecta a una persona, grupo de personas, comunidad.
Un problema es:
Un problema no es:
¾ Algo que es evitable
¾ Algo que no tenga solución
¾ Algo que requiere un explicación
¾ Un tema
¾ La diferencia entre lo que es y lo que
debería ser
¾ Un síntoma
¾ Una solución
EJEMPLOS
9
9
9
Altos niveles de enfermedades en los niños
Altos índices de desempleo
Bajo nivel de calidad de la educación
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Para el análisis de problemas se emplean diferentes métodos. El
ARBOL DE PROBLEMAS es uno de estos, el cual consiste en describir
y explicar un problema de una manera organizada.
Tiene forma de árbol, en donde:
™ Las causas son las raíces
™ El problema principal es el tronco
™ Los efectos son las ramas
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
EFECTOS
EFECTOS
EFECTOS
EFECTOS
EFECTOS
EFECTOS
PROBLEMA
PROBLEMA
PRINCIPAL
PRINCIPAL
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Permite:
9 Tener claridad de cuál es la situación que queremos resolver.
9 Identificar sus causas y sus efectos.
9 Determinar cuál puede ser la solución y cómo debe trabajarse
en ella.
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
¿CÓMO SE HACE?
1
Iniciar
identificando
el
problema
principal
(Diagnóstico
participativo)
PROBLEMA CENTRAL
2
Busque las causas del problema seleccionado, preguntando
siempre ¿por qué?
TODO PROBLEMA TIENE UNAS CAUSAS
3
Reconozca los efectos del problema, preguntando ¿que genera?
TODO PROBLEMA TIENE EFECTOS
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
¿CÓMO SE HACE?
4
Revise las causas y los efectos de abajo hacia arriba y de arriba
hacia abajo. Si se nos ha olvidado algo pongámoslo.
ARBOL DE PROBLEMA
3
5
Si nos parece que algo no está del todo bien, intentemos de
nuevo reformulando el problema.
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Análisis de las causas y efectos
PROBLEMA
del problema central
CENTRAL
Causas
Las causas directas del problema central son colocadas en
forma paralela debajo del problema central.
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Análisis de las causas y
efectos del problema central
PROBLEMA
CENTRAL
Efectos
Los efectos directos del problema central son colocados en forma
paralela, encima del problema central.
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Efectos
PROBLEMA
CENTRAL
Causas
El análisis de problemas
puede ser concluido
cuando el equipo de
trabajo está convencido
que se ha usado toda la
información importante
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
Pérdida de
productividad
Menor calidad de vida
Altos costos de atención de
salud
Alta
mortalidad
Alta inasistencia laboral
Gran número de
heridos
Altos costos
reparaciones
Grandes daños
a la propiedad
Pérdida de votos
Descontento con la
autoridad comunal
Alta tasa de accidentes en la intersección
Exceso de velocidad
de los vehículos
Gran distancia a semáforos
aguas arriba y abajo
Gran número de
peatones cruzando
Inexistencia de un
puente peatonal
Imprudencia de los
conductores
Visibilidad limitada
Falta de señalización
Hay vehículos
estacionados
Imprudencia de los
peatones
No hay semáforo
No hay señal de
prioridad
Fuente: ILPES Seminario Programación de Inversiones
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
LOS OBJETIVOS
Son
anzada,
Son enunciados
enunciados positivos
positivos que
que se
se reflejan
reflejan como
como una
una situación
situación alc
alcanzada,
lo
lo cual
cual permite
permite que
que los
los procesos
procesos de
de pensamiento
pensamiento yy discusión
discusión sean
sean de
de
forma
forma creativa
creativa yy lo
lo más
más eficaces
eficaces posibles.
posibles.
En la construcción de la situación objetivo es necesario:
9 Ser positivo
9 Analizar un enunciado a la vez
9 El planteamiento debe expresarse en forma clara y concisa, evitando los
supuesto, especulaciones y estereotipos
9 Los planteamientos generales deben
específicos para facilitar su análisis
separarse
en
planteamientos
9 La modificación o eliminación de los planteamientos se realizará solo por
consenso
9 Si las discusiones se vuelven largas e improductivas, se precisará
deternerlas temporalmente y pasar al análisis de otro aspecto del problema
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Es una técnica participativa que ayuda a transformar en positivo el
Árbol de Problemas para convertirlo en soluciones deseables y
realistas.
Tiene forma de árbol.
9 Los objetivos específicos son las raíces
9 El objetivo principal es el tronco
9 Los fines son las ramas
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
FINES
FINES
FINES
FINES
FINES
FINES
OBJETIVO
OBJETIVO
PRINCIPAL
PRINCIPAL
OBJETIVOS
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ESPECIFICOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ESPECIFICOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ESPECIFICOS
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Árbol de Medios y Fines
Permite:
Permite:
9
9 Determinar
Determinarel
elobjetivo
objetivocentral
central
9
9 Identificar
Identificaráreas
áreasde
degobernabilidad
gobernabilidad
9
9 Identificar
Identificaralternativas
alternativas
Metodología
9
9 Alcance
Alcanceintegral
integraldel
delobjetivo
objetivo
Paso 1: Identifique el problema central y conviértalo en un estado positivo alcanzado
Paso 2: Convierta las causas en estados positivos alcanzados, identificando productos, bienes
o servicios.
Paso 3: Identificar los (objetivos /causas) que no pueden ser intervenidos por la institución
ejecutora del proyecto.
Paso 4: Convertir los efectos en fines
Paso 5: Revisar la lógica del árbol y reformular
Paso 6: Determinar si existen medios opcionales para alcanzarlos
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ÁRBOL DE OBJETIVOS
FINES Y MEDIOS
Efecto
Efecto 1.2
1.2
Efecto
Efecto 2.2
2.2
Efecto
Efecto 1.1
1.1
Efecto
Efecto 2.1
2.1
Efecto
Efecto 11
Efecto
Efecto 22
FINES
FINES
ÁRBOL DE PROBLEMAS
CAUSAS - EFECTOS
Causa
Causa 1.1
1.1
Causa
Causa 2.1
2.1
Causa
Causa 2.1.1
2.1.1
Causa
Causa 33
MEDIOS
MEDIOS
Causa
Causa 22
FIN
FIN 22
OBJETIVO
OBJETIVO CENTRAL
CENTRAL
PROBLEMA
PROBLEMA CENTRAL
CENTRAL
Causa
Causa 11
FIN
FIN 11
Medio
Medio 11
Medio
Medio 22
Medio
Medio 33
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
M
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Fuente: ILPES Seminario Programación de Inversiones
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Permite:
Permite:
Metodología
9
9 Identificar
Identificar posibles
posibles opciones
opciones
9
9 Valorar
Valorar sus
sus posibilidades
posibilidades de
de ser
ser
llevados
llevados adecuadamente
adecuadamente aa la
la práctica
práctica
9
9 Acordar
Acordar una
una estrategia
estrategia de
de proyecto
proyecto
Paso 1: De cada objetivo-causa se deben identificar los medios que permitan
alcanzarlos, sustentado en el listado de los posibles productos o
servicios.
Paso 2: Se identifican las posibles ramas medios-fines alternativas en el árbol de
objetivos que pueden convertirse en posibles proyectos y se traza un
círculo alrededor de ellos.
Paso 3: Estas ramas medios-fines constituyen las opciones alternativas
Paso 4: Seleccionar la alternativa más viable, considerando diversos criterios.
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
¡LO QUE SE DEBE Y LO QUE SE PUEDE!
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE
PROYECTO
9 Prioridades de los involucrados
9 Recursos disponibles para el proyecto
9 Prioridades en las políticas de desarrollo
9 Factibilidad social y política
9 Relación costo-beneficio
9 Relación costo-eficiencia
9 Conveniencia de las soluciones alternativas dentro del esquema de
los organismos financistas
9 Contribución del proyecto a la reducción de las desigualdades,
incluso las de género
9 Criterios de medio ambiente
9 Sustentabilidad del proyecto
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
FIN
FIN 11
FIN
FIN 22
OBJETIVO
OBJETIVO CENTRAL
CENTRAL
Medio
Medio11
Medio
Medio22
Acción 1.1
Acción 3.1
Acción 2.1
Acción 1.2
Alternativa
Alternativa 11
Medio
Medio33
Acción 3.2
Acción 3.3
Alternativa
Alternativa 22
Las acciones son excluyentes
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Menor
Menor distancia
distancia aa semáforos
semáforos
aguas
arriba
y
aguas arriba y abajo
abajo
Existe
Existe un
un puente
puente
peatonal
peatonal
Prudencia
Prudencia de
de los
los
conductores
conductores
Prudencia
Prudencia de
de los
los
peatones
peatones
Construir
Construir
Pasarela
Pasarela
Instalar
Instalar otros
otros
semáforos
semáforos
Campaña
Campaña
educacional
educacional
No
No hay
hay vehículos
vehículos
estacionados
estacionados
Hay
Hay
semáforo
semáforo
Hay
Hay señal
señal de
de
prioridad
prioridad
Prohibir
Prohibir
estacionamiento
estacionamiento
Instalar
Instalar
semáforo
semáforo
Instalar
Instalar
disco
disco PARE
PARE
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Construir
Pasarela
Instalar otros
semáforos
Prohibir
estacionamiento
Campaña
educacional
Alternativa 1
Construir
pasarela
+ Campaña
educacional
Instalar
semáforo
Instalar
disco PARE
Alternativa 2
Instalar
disco PARE
+ Campaña
educacional
+Prohibir
estacionamiento
Alternativa 3
Instalar
semáforo
+ Campaña
educacional
+Prohibir
estacionamiento
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
FACTORES EXTERNOS A LOS PROYECTOS
Son los acontecimientos, condiciones o decisiones necesarias
para el éxito de un proyecto, pero que están, en gran parte o
totalmente, fuera del control de quienes están promoviendo el
proyecto.
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
EL PROYECTO
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PROYECTO
SITUACIÓN
SITUACIÓN ACTUAL
ACTUAL
SITUACIÓN
SITUACIÓN FUTURA
FUTURA
Situación con problema
Situación sin problema
PROYECTO
Es una construcción a partir
de la realidad que debe
reflejar paso a paso la forma
como resolveremos una
necesidad o problema o
aprovechar una oportunidad
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PROYECTO
Es un conjunto de actividades y recursos dirigido a alcanzar un
OBJETIVO concreto y determinado en el tiempo.
•
•
•
•
•
Conjunto
Actividades
Recursos
OBJETIVOS
Tiempo.
Quiere
Quieredecir
decirplanificación,
planificación,
trabajo
trabajoen
enequipo,
equipo,cubrir
cubrirtodas
todas
los
losasuntos
asuntos
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PROYECTO
Es un conjunto de actividades y recursos dirigido a alcanzar un
OBJETIVO concreto y determinado en el tiempo.
•
•
•
•
•
Conjunto
Actividades
Recursos
OBJETIVOS
Tiempo.
Acciones,
Acciones, pasos,
pasos, procesos,
procesos,
procedimientos
procedimientos
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PROYECTO
Es un conjunto de actividades y recursos dirigido a alcanzar un
OBJETIVO concreto y determinado en el tiempo.
•
•
•
•
•
Conjunto
Actividades
Recursos
OBJETIVOS
Tiempo.
Cantidad
Cantidadde
derecursos
recursoshumanos,
humanos,
físicos,
ambientales,
financieros
físicos, ambientales, financieros
yyde
decualquier
cualquierotro
otrotipo
tipo
requeridos
requeridospara
parael
eldesarrollo
desarrollode
de
las
lasactividades
actividades
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PROYECTO
Es un conjunto de actividades y recursos dirigido a alcanzar un
OBJETIVO concreto y determinado en el tiempo.
•
•
•
•
•
Conjunto
Actividades
Recursos
OBJETIVOS
Tiempo
¿Qué
¿Quéquiero
quierolograr
lograrcon
conel
elproyecto?
proyecto?
¿Cuándo?
¿Cuándo?
Debe
Debeser
serClaro
Claro
Delimitado
Delimitadoen
enel
eltiempo
tiempo
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PROYECTO
Es un conjunto de actividades y recursos dirigido a alcanzar un
OBJETIVO concreto y determinado en el tiempo.
•
•
•
•
•
Conjunto
Actividades
Recursos
OBJETIVOS
Tiempo
¿Cuándo
¿Cuándoespero
esperolograr
lograrel
elobjetivo?
objetivo?
¿Cuándo
¿Cuándoes
esposible?
posible?
¿Cuándo
¿Cuándoes
espertinente?
pertinente?
¿Hasta
¿Hastacuándo
cuándoes
esla
laoportunidad?
oportunidad?
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
TIPOS DE PROYECTOS
Artesanales
Agroindustriales
Turísticos
Sociales
Agrícolas
-Salud
-Educación
-Microempresas
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
2
INVERSIÓN
INVERSIÓN
1
3
PREINVERSIÓN
PREINVERSIÓN
OPERACIÓN
OPERACIÓN
FORMULACIÓN
FORMULACIÓN
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
VIABILIDAD DE UN PROYECTO
¾ Viabilidad Técnica:
Se cuenta con el conocimiento y las
herramientas para ejecutar el proyecto
¾ Viabilidad Sociopolítica:
9 Tiene la aceptación de la comunidad que
lo promueve y de las comunidades
vecinas.
9 No tiene impedimentos legales
9 Es compatible con los planes de
desarrollo
9 Los políticos tienen interés en su
ejecución
¾ Viabilidad Financiera:
Existen los recursos financieros para
ejecutar el proyecto
¾ Viabilidad Ambiental:
El proyecto respeta el ambiente y reduce
los daños posibles
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
¿PARA QUÉ SIRVE UN PROYECTO?
Para
Para optimizar
optimizar
nuestros
nuestros recursos
recursos
Para
Para obtener
obtener
apoyo
apoyo
de
de instituciones
instituciones
públicas
públicas yy privadas
privadas
PROYECTO
PROYECTO
Para
Para planificar
planificar
nuestras
nuestras
actividades
actividades
Para
Para determinar
determinar
qué
qué es
es realizable
realizable
Para
Para fortalecer
fortalecer
nuestra
nuestra capacidad
capacidad
técnica
técnica yy
organizativa
organizativa
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
¿CÓMO?, ¿CON QUIÉN?, ¿CUÁNDO?
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
LAS ACTIVIDADES
Son todas las tareas necesarias para realizar un proyecto
Cuando estamos formulando un proyecto debemos:
Hacer la lista de todas las actividades necesarias y definir:
9 Cómo se va a hacer la actividad
9 Quiénes participarán en la actividad, qué harán y quién será
el responsable
9 Los materiales y equipos necesarios
9 Cuánto cuesta la actividad
9 Tiempo previsto para realizar cada actividad
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PRESENTACIÓN DE UN PROYECTO
El documento del proyecto debe tener la siguiente información:
1. Antecedentes del proyecto
2. Justificación del proyecto
3. Descripción del proyecto
4. Diagnóstico de la situación problemática.
5. Definición de objetivos
6. Presentación de Alternativas
7. Definición de actividades con su cronograma de trabajo
8. Presupuesto
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS PARA CONSEJOS
COMUNALES (METODOLOGÍA MINPADES)
Carta Croquis de la Comunidad
Identificación General
¾ Estado – Municipio – Parroquia - Nombre de la Comunidad
¾ Plano del Municipio
-
Plano de la Comunidad
¾ Breve Descripción de la Comunidad
¾ Identificación de sitios relevantes de la Comunidad
¾ Identificación Zonas de Riesgo de la Comunidad
¾ Nº de Familias que integran la Comunidad.
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS PARA CONSEJOS
COMUNALES (METODOLOGÍA MINPADES)
Proyecto Comunitario
Síntesis del Proyecto
Fecha de entrega
Nombre
Duración
Monto total
Identificación General
Proyecto Comunitario
¾ Estado – Municipio – Parroquia –
Comunidad – Circuito Comunitario Nº
¾
¾ Consejo Comunal Responsable del
Proyecto
¾ Voceros Responsables del Proyecto
9 Vocero principal-C.I.
9 Vocero suplente-C.I.
¾
Datos del Proyecto
9 Nombre del Proyecto
a) Descripción del problema
1. Situación actual o inicial
2. Causas
3. Consecuencias
b) Fundamentación del Proyecto
1. Justificación
2. Objetivos
3. Metas
Productos-Cantidad-Tiempo-Medios de
Verificación
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS PARA CONSEJOS
COMUNALES (METODOLOGÍA MINPADES)
Proyecto Comunitario
Síntesis del Proyecto
Fecha de entrega
Nombre
Duración
Monto total
Proyecto Comunitario
c)
Tipo de Proyecto
1. Productivo
2. Social
3. De Infraestructura Social
d) Beneficiarios del Proyecto
1. Directos
2. Indirectos
e) Características SocioEconómicas de la Comunidad
f) Beneficios a la Comunidad
g) Participación de la Comunidad en
el Proyecto
Proyecto Comunitario
h)
i)
j)
Impactos Esperados
Tiempo de Ejecución Estimado
Costo Total Estimado
- Mano de obra, equipos
materiales (Bs.)
- Aporte de la Organización
Cooperativa (Bs.)
- Aporte de Otras Fuentes (Bs.)
- Total (Bs.)
- Presentado por-Fecha-Firma
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS PARA CONSEJOS
COMUNALES (METODOLOGÍA MINPADES)
Ficha Resumen del Proyecto
Nombre del Proyecto
¾ Estado – Municipio – Parroquia - Nombre de la Comunidad – Familias que integran la
Comunidad – Familias Beneficiarias del Proyecto
¾ Tipo de Proyecto – Monto del Proyecto (Bs.) – Vocero(a) del Proyecto – Nombre de la
Cooperativa de Administración de Recursos – Integrante del Comité de Contraloría Social
¾ Breve descripción del Proyecto
¾ Breve descripción de la Comunidad
¾ Acompañamiento Institucional
¾ Situación Inicial del Proyecto
¾ Panorámica de la Comunidad
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
¿ANTE QUIÉN TRAMITAR UN PROYECTO?
Fundaciones de la
empresa privada
INSTITUCIONES PÚBLICAS
Alcaldías
Gobernaciones
y concretamente a
organizaciones como:
Fondo Intergubernamental
para la Descentralización
FIDES
FONDAFA
Fondo de Crédito Industrial
FONCREI
LAEE
Banco de desarrollo económico
y social de Venezuela
BANDES
Banco de la Mujer
Banco del Pueblo
...otros
Fondo de Desarrollo Agropecuario,
Pesquero, Forestal y Afines
Ley de Asignaciones Estadales
Especiales
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
REFLEXIONES
9
9 Diferentes
Diferentes Enfoques
Enfoques
9
9 Diferentes
Diferentes estructuras
estructuras para
para formular
formular
9
o
9 Correspondencia
Correspondencia entre
entre el
el objetivo
objetivo yy las
las actividades
actividades del
del proyect
proyecto
9
9 Influencia
Influencia del
del liderazgo
liderazgo en
en la
la formulación
formulación del
del proyecto
proyecto
9
o
9 Influencia
Influencia de
de las
las diversas
diversas motivaciones
motivaciones en
en la
la fluidez
fluidez del
del proces
proceso
9
9 Presión
Presión por
por el
el tiempo
tiempo para
para la
la formulación
formulación del
del proyecto
proyecto
9
9 Impresición
Impresición en
en la
la asignación
asignación de
de responsabilidades
responsabilidades
9
9 Debilidades
Debilidades técnicas
técnicas metodológicas
metodológicas para
para la
la formulación
formulación
Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
INFORMACIÓN ADICIONAL
Como
Como información
información complementaria
complementaria aa
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BANDES:
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FIDES:
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MINPADES:
MINPADES: www.minpades.gob.ve
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Formulación
Formulación de
de Proyectos
Proyectos Comunitarios
Comunitarios
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
PROGRAMA DE APOYO A CONSEJOS
COMUNALES