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RCM – Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
(Orientación ISO 55000)
Los asistentes al Seminario podrán poner en práctica los fundamentos de la
metodología RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad), pudiendo escoger las
estrategias de mantenimiento más convenientes para cada tipo de activo, actuando
éste en su contexto operativo, ponderando sus funciones, fallas funcionales y modos
de falla, así como sus efectos y consecuencias.
El curso se orientará, además, a los procesos necesarios y los beneficios de su
aplicación. Durante el mismo, se discutirán casos de estudio reales dotando a la
actividad de un profundo sentido práctico.
Se fomentará la participación de los asistentes a través de la discusión de casos
especiales que podrán proponer ellos mismos.
Objetivos:
• Comprender el rol del Mantenimiento en la Industria actual.
• Conocer el significado y filosofía de las diferentes estrategias de Gestión de
Activos desde un punto de vista sistémico.
• Entender el significado de Funciones, Fallas Funcionales, Modos de falla,
Efectos y Consecuencias. Discernir entre fallas ocultas y evidentes.
• Estar en condiciones de realizar un estudio base cero de las actividades de
Mantenimiento.
• Definir el nivel de mantenimiento pro-activo y reactivo más costo eficaz para
cualquier activo en su contexto operacional.
• Desarrollar el programa de Mantenimiento que mejor se ajuste a cada
situación contextual.
CONTENIDOS
• Introducción y origen. Rol del RCM
• Relación del RCM con el Mantenimiento moderno
• RCM y las normas SAE JA 1011 y 1012
• RCM y la familia de normas ISO 55000
• Dónde comenzar los análisis RCM – Proceso Sistémicoy Restricciones
• Beneficios y alcance de un análisis RCM – Criteriosde éxito
• Contexto operativo y su influencia
• Pasos de un análisis RCM
• Funciones Primarias, Secundarias y Superfluas
• Fallas Funcionales
• Modos de Falla
• Métodos de identificación de Modos de Falla
• Efecto y consecuencias de las fallas
• Hojas de Trabajo – Aplicación Práctica
• Utilización del diagrama de decisión – Aplicación Práctica 2
• Ejemplos de aplicación – Taller y trabajo grupal
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Auditorías RCM y diagnóstico
Ventajas y desventajas de un análisis RCM
RCM y otras metodologías; aplicación conjunta
Conclusiones y evaluación de asistentes